安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

方針和總體目標(biāo)序號(hào)123456789培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各3、安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生關(guān)于成立安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審及考核公司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員：安全生產(chǎn)方針目標(biāo)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和科技、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全生產(chǎn)工作計(jì)劃三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的?？萍肌⒐芾碣Y源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不變速箱工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的?？萍?、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行后橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危科技、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行前橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的?？萍?、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行熱處理工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、科失控制在萬元產(chǎn)值小于元以內(nèi)，隱患整改率為。立以人的生命為最高價(jià)值的原則。因?yàn)閱T工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和執(zhí)行主體，是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，員工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中有權(quán)了解工作崗位的危科技、管理資源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，提升安全科技、安全管理用安全投入防止或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)先”、“安全就是效益”的原則，必須做到“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”。要通安全投入，全面落實(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制中去，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷來不斷持續(xù)改進(jìn)安全績效，保障企業(yè)安全發(fā)展，履行車加工工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃了專職安全員;班組配備了兼職安全員。全車加工工段安全生產(chǎn)事故比較圖變速箱工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃變速箱工段安全生產(chǎn)故事比較圖后橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃后橋工段安全生產(chǎn)事故比較圖前橋工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃有毒有害崗位進(jìn)行監(jiān)測情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)前橋工段安全生產(chǎn)事故比較圖熱處理工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃熱處理工段安全生產(chǎn)事故比較圖為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理公司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司部門的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)果評(píng)估總結(jié)如下熱處理工段各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求組織領(lǐng)導(dǎo)了公司相關(guān)活動(dòng)的順利展開積極配合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”工生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求對(duì)化驗(yàn)室等重點(diǎn)單位的安全隱患進(jìn)行整改效果良好。設(shè)備部各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求正在組織相關(guān)特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期安全檢測杜絕安全隱患。對(duì)公司相關(guān)文件正在積極整理配合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”工作的準(zhǔn)備工作。前橋工段各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施強(qiáng)化日常的安全檢查和監(jiān)管及時(shí)消除事故隱患。安全標(biāo)準(zhǔn)化的整改工作正在進(jìn)行希望能加快進(jìn)度保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)整改工作。變速箱工段各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求能夠按規(guī)定定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育積極落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任強(qiáng)化安全生財(cái)務(wù)部能積極配合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作對(duì)員工進(jìn)行了各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育效果良好。同時(shí)健全四個(gè)保障體系的工作也在有條不紊的進(jìn)行。各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作均順利展開為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)與指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。車加工工段對(duì)所屬員工進(jìn)行各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育員工學(xué)習(xí)掌握情況良好同時(shí)對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)安全整改工作正在有序進(jìn)行。各項(xiàng)安全指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求希望再接再厲實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。后橋工段各項(xiàng)指標(biāo)均符合目標(biāo)要求對(duì)公司不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和變速箱工段表現(xiàn)較好授予先進(jìn)單位稱號(hào)其他部門要認(rèn)真落實(shí)再接再厲爭取下季度的檢查中取得優(yōu)異成績。本年度的安全工作雖然取得了一定的成績但仍然存在一些問題。一是在宣傳廣度和深度上還做的不夠到位二是一些員工安全意識(shí)還較模糊思想麻痹大意存在僥幸心理不能正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。以上存在的問題我們不能夠有絲毫麻痹大意在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視力度嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)來指導(dǎo)我們的工作并針對(duì)問題采取可行有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)888888__8