事業(yè)單位招聘工作計(jì)劃5篇

事業(yè)單位招聘工作計(jì)劃5篇事業(yè)單位聘請(qǐng)工作計(jì)劃1

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了許多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。

回顧這20天的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識(shí)了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以老實(shí)、仔細(xì)、學(xué)習(xí)的看法鞭策自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)：

對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到合適的人員。

我們公司的聘請(qǐng)渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請(qǐng)，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠到達(dá)甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的聘請(qǐng)精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請(qǐng)崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠準(zhǔn)時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請(qǐng)渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道，來滿足聘請(qǐng)需求。

2、科員聘請(qǐng)：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫〞。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以聘請(qǐng)專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請(qǐng)過程中遇到的問題，準(zhǔn)時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作計(jì)劃

1、一線崗位聘請(qǐng)：

隨著公司的快速進(jìn)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的聘請(qǐng)工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加

大聘請(qǐng)力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析，以后的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的聘請(qǐng)渠道刻不容緩，要為后期的聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分聘請(qǐng)工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動(dòng)主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和敏捷性。

2、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相對(duì)比較穩(wěn)定，估計(jì)與9月份相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分表達(dá)主人翁精神，增添對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作狀況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，削減人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)本錢，更表達(dá)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人〞的原則。

事業(yè)單位聘請(qǐng)工作計(jì)劃2

多元化的聘請(qǐng)機(jī)制，充分發(fā)揮部門的保障性聘請(qǐng)作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備，開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做奉獻(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司內(nèi)部及外部的聘請(qǐng)環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備；篩選有效的，穩(wěn)定的，可用性較強(qiáng)的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的聘請(qǐng)渠道。

新的聘請(qǐng)渠道在聘請(qǐng)工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn)，下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的聘請(qǐng)渠道去搭建適合客戶公司不同崗位聘請(qǐng)的聘請(qǐng)?bào)w系，更好的完成聘請(qǐng)任務(wù)。

1、深度挖掘聘請(qǐng)渠道。

目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富聘請(qǐng)渠道，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校內(nèi)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、微博微信、社交、內(nèi)部推舉，但是深度、廣度還不夠，尚需聘請(qǐng)組成員努力，抓住任何機(jī)會(huì)去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特殊是應(yīng)多加舉辦校內(nèi)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，以樹立公司品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。

擴(kuò)大群渠道，吸引潛在求職者；聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具，承載這各類社會(huì)團(tuán)體、公司群體及其個(gè)人，成為主要的溝通工具之一。有涉及面廣，人員眾多，溝通方便，傳播性快等特點(diǎn)，渠道本錢低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性查找工作的人群。

做好各種聘請(qǐng)渠道的維護(hù)和新的聘請(qǐng)渠道的拓展。如各高等院校，挖掘?qū)W生會(huì)干部，進(jìn)展校內(nèi)聘請(qǐng)代表；中介職介機(jī)構(gòu)；同行人力資源公司；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2、推廣宣揚(yáng)其他高端的聘請(qǐng)產(chǎn)品。

抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì)，不斷推廣聘請(qǐng)外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高聘請(qǐng)質(zhì)量。

在保證聘請(qǐng)效果、效率基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高聘請(qǐng)專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位精確定位崗位，只有這樣才能會(huì)使我們的聘請(qǐng)工作的方向性更加明確，聘請(qǐng)效率也會(huì)提高。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆忙而過，站在年尾回首來路，聘請(qǐng)培訓(xùn)部經(jīng)受了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等很多曲折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。信任部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

事業(yè)單位聘請(qǐng)工作計(jì)劃3

一、聘請(qǐng)計(jì)劃簡(jiǎn)介

公司將于20xx年開展一系列的聘請(qǐng)計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣揚(yáng)專員。為了能更有效地完成企業(yè)的聘請(qǐng)任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此聘請(qǐng)計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的聘請(qǐng)信息傳到達(dá)更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：選擇出更適合企業(yè)進(jìn)展前景的人才。

二、聘請(qǐng)目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)：獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配：特制訂一下年度聘請(qǐng)計(jì)劃。

三、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

公司聘請(qǐng)員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開聘請(qǐng)、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、閱歷、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四、聘請(qǐng)需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的聘請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以聘請(qǐng)業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需聘請(qǐng)，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增添企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件預(yù)備。

五、聘請(qǐng)方式

1、社會(huì)聘請(qǐng)

公司聘請(qǐng)面試會(huì)，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行聘請(qǐng)，開展集體面試聘請(qǐng)會(huì)。社會(huì)雙選聘請(qǐng)會(huì)，參與人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇聘請(qǐng)會(huì)。

2、校內(nèi)聘請(qǐng)

校內(nèi)專場(chǎng)宣講會(huì)，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校內(nèi)開展專場(chǎng)校內(nèi)聘請(qǐng)宣講會(huì)。校內(nèi)雙選聘請(qǐng)會(huì)，參與各大高等院校組織的大型校內(nèi)選雙向選擇聘請(qǐng)會(huì)。

五、聘請(qǐng)的實(shí)施

1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)聘請(qǐng)為主，具體方案如下：主動(dòng)組織開展公司聘請(qǐng)面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

〔1〕每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)依據(jù)規(guī)模，原則上支配至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證全部參會(huì)人員都知曉我公司及聘請(qǐng)職位狀況。

〔2〕主動(dòng)參與人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選聘請(qǐng)會(huì)。

〔3〕發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

〔4〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)通知。

〔5〕做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮漸漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織聘請(qǐng)面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素養(yǎng)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

〔1〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司聘請(qǐng)面試會(huì)。

〔2〕做好于各大高校的溝通溝通工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，主動(dòng)開展聘請(qǐng)組織工作。

〔3〕做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)聘請(qǐng)為主，具體如下

〔1〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司聘請(qǐng)面試會(huì)。

〔2〕主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

〔3〕組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

〔4〕對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

〔5〕計(jì)劃下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。

4、第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)，社會(huì)聘請(qǐng)輔，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

〔1〕主動(dòng)參與個(gè)校內(nèi)雙選聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦聘請(qǐng)會(huì)，每月不低于三次

〔2〕網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

〔3〕社會(huì)聘請(qǐng)依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)支配，不作為主要照片方式。

5、第五階段

12月底至20xx年一月底，整體聘請(qǐng)環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，具體如下

〔1〕公司年度聘請(qǐng)效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與商量

〔2〕編制年度人力資源規(guī)劃

〔3〕部門工作總結(jié)，商量，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃；編制公司人才培育體系；建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參與面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上全部應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推舉給部門領(lǐng)導(dǎo)支配相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng)，人事行政部依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。

3、面試主要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

4、面試評(píng)價(jià)。

七、錄用決策

企業(yè)依據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八、入職培訓(xùn)

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部商量確定；

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、聘請(qǐng)效果停機(jī)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)，每三個(gè)月做一次全面的聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作；

3、定期對(duì)新入職缺乏1年的員工做溝通了解，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施和方法。

事業(yè)單位聘請(qǐng)工作計(jì)劃4

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx度進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配，特制定公司20xx度聘請(qǐng)計(jì)劃。

一、20xx度聘請(qǐng)狀況回顧及總結(jié)

20xx度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員，然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx度聘請(qǐng)崗位信息如下：

〔1〕公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等；

〔2〕中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

〔3〕后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；

〔4〕20xx1月計(jì)劃聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：3人左右〔銷售人員〕；

2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面向社會(huì)公開聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、20xx度聘請(qǐng)需求

依據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃

四、人員聘請(qǐng)政策

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

〔1〕聘得起的；

〔2〕管得了的；

〔3〕用得好的；

〔4〕留得住的。

2、選人原則

〔1〕合適偏高；

〔2〕目前公司迫切需要的人才。

3、聘請(qǐng)方式

〔1〕以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，兼內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等〔具體視狀況另定〕；

〔2〕校內(nèi)聘請(qǐng)：職業(yè)學(xué)院等；

〔3〕現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：張店人才市場(chǎng)；

〔4〕補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)、內(nèi)部員工推舉。

五、聘請(qǐng)的實(shí)施

3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，具體方案如下：

〔1〕主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)；

〔2〕主動(dòng)參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)；

〔3〕聯(lián)系職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知；

〔4〕發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

〔5〕堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即支配相關(guān)培訓(xùn)行程〔通常由部門培訓(xùn)〕，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部商量確定

七、聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新員工花名冊(cè)

2、依據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改良工作

3、定期對(duì)新入職缺乏2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

八、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及留意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，仔細(xì)篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的看法對(duì)待聘請(qǐng)工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培育企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

事業(yè)單位聘請(qǐng)工作計(jì)劃5

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配，特制定公司20xx年度聘請(qǐng)計(jì)劃。

一、20xx年度聘請(qǐng)狀況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司進(jìn)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面緣由導(dǎo)致新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度聘請(qǐng)崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計(jì)劃聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)公司既定的聘請(qǐng)流程，以面向社會(huì)公開聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推舉

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一討論決定。

三、20xx年度聘請(qǐng)需求

依據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度聘請(qǐng)需求(人員需求)表

四、人員聘請(qǐng)政策

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培育大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請(qǐng)方式

(1)校內(nèi)聘請(qǐng)(主要聘請(qǐng)渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推舉等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視狀況另定);

(3)報(bào)紙、電視聘請(qǐng)：前程無憂報(bào)、智聯(lián)聘請(qǐng)報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：南京市國(guó)展中心;

五、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算表

六、聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單

聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、聘請(qǐng)的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，具體方案如下：

(1)主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)

(2)主動(dòng)參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推舉和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將主動(dòng)籌備校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)主動(dòng)參加省內(nèi)部分院校的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，削減或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;預(yù)備申報(bào)下半年的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：