2023年有關(guān)公司工作計(jì)劃模板合集5篇

2023年有關(guān)公司工作計(jì)劃模板合集5篇公司工作安排篇1

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。

（1）人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工年流淌率≤30%。

（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

（1）為有效限制人員流淌，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對(duì)個(gè)人工作實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品德等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)須要人員都必需經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事分管總審批方可聘請(qǐng)。

（2）行政人事部剛好地駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避開(kāi)員工不正常流淌。

（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益動(dòng)身，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的`關(guān)系。

（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

（5）組織評(píng)比季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參加，增加員工集體榮譽(yù)感與向心力。

（6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、公司年會(huì)等。

公司工作安排篇2

一關(guān)于門(mén)店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好XX上市全部的打算工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4，每月對(duì)各門(mén)店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況

5，主動(dòng)收.各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出剛好相應(yīng)的調(diào)動(dòng)

6，XX下市前打算好09年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種

二關(guān)于XX店

XX店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于XX路的.特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以XXXXXXXXX--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地.位置特殊，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為.家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將安排做下支配

1，通過(guò)對(duì)一些和XXX路店地.位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式也許一樣的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房A級(jí)員工一樣

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)！

4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)

5，針對(duì)XXX店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作

6，在10月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

公司工作安排篇3

20xx年，集團(tuán)公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，牢記一心一意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機(jī)務(wù)工作。經(jīng)過(guò)各單位的共同努力，機(jī)務(wù)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)序進(jìn)度有序推動(dòng)。

今年1—12月，全集團(tuán)共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來(lái)自資產(chǎn)管理部，含客運(yùn)本部、江陰、宜興、星網(wǎng)，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年安排1.84億的144%；完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值157.73萬(wàn)元；運(yùn)輸車輛平均完好率98.41%，工程機(jī)械完好率95.5%；無(wú)發(fā)生任何因機(jī)械故障導(dǎo)致的事故。

20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個(gè)方面：

一、確立目標(biāo)任務(wù)，部署全年機(jī)務(wù)工作

3月22日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)了全年機(jī)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)去年機(jī)務(wù)工作成果，從四個(gè)方面對(duì)20xx年機(jī)務(wù)工作的進(jìn)行了部署：一是按時(shí)序進(jìn)度完成“十二五”主要污染物總量削減目標(biāo)任務(wù)；二是保障、運(yùn)用好現(xiàn)有車輛（設(shè)備），杜絕損害事故；三是開(kāi)展“機(jī)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動(dòng)，量化規(guī)范機(jī)務(wù)管理體系，確保實(shí)效；四是接著加強(qiáng)機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍建設(shè)，探討ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設(shè)備，提高運(yùn)用效率。會(huì)上，集團(tuán)黃副總裁做了重要講話，針對(duì)去年機(jī)務(wù)工作中存在的.不足，針對(duì)解決、優(yōu)先解決，要求各單位機(jī)務(wù)管理部門(mén)堅(jiān)持工作創(chuàng)新，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團(tuán)公司的發(fā)展和決策。

二、組織主題活動(dòng)，確立機(jī)務(wù)管理重心

年初，為了推動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)交通企業(yè)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)公司下發(fā)錫交集發(fā)[20xx]9號(hào)文，指導(dǎo)組織“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以“三個(gè)全面提升”為目標(biāo)（全面提升機(jī)務(wù)管理工作效率，全面提升機(jī)務(wù)工作節(jié)能減排水平，全面提升機(jī)務(wù)兩支隊(duì)伍水平。），圍繞“一個(gè)中心”（提升機(jī)務(wù)管理工作效率），突出“兩個(gè)重點(diǎn)”（“黃標(biāo)車”工作和臥鋪車淘汰更新工作），做好“三項(xiàng)工作”（提高機(jī)務(wù)維保水平、加強(qiáng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)務(wù)管理方法）。

集團(tuán)公司成立了由王國(guó)新總裁任組長(zhǎng)，黃炯耀副總裁任副組長(zhǎng)的“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位紛紛響應(yīng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，主動(dòng)推動(dòng)新能源設(shè)備應(yīng)用，制訂全員培訓(xùn)教化，完善管理體系，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

三、深化日常管理，突出機(jī)務(wù)保障作用

1、做好節(jié)運(yùn)期間機(jī)務(wù)保障。遇重大節(jié)假日、重要活動(dòng)，各單位對(duì)全部車輛開(kāi)展技術(shù)狀況全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上維護(hù)，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消退隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運(yùn)保障任務(wù)?？瓦\(yùn)公司公布24小時(shí)搶修服務(wù)電話，切實(shí)做到小修不過(guò)夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過(guò)；集團(tuán)公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，督促做好營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況檢查、平安一級(jí)部位檢查、防火平安的檢查，保修廠、車間合理支配生產(chǎn)，組織搶修力氣，確保修理車輛不過(guò)夜。

2、落實(shí)高溫季節(jié)設(shè)備檢查。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機(jī)務(wù)管理部門(mén)在夏季來(lái)臨前重點(diǎn)對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車輛的車載消防、應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查，杜絕設(shè)備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后，集團(tuán)公司馬上要求各單位全面開(kāi)展車輛防火專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應(yīng)急設(shè)施失效、過(guò)期或臨界過(guò)期等隱患整改狀況以及輪胎運(yùn)用狀況，確保車輛設(shè)備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗(yàn)。

3、規(guī)范車輛日常維護(hù)管理。各單位機(jī)務(wù)部門(mén)制定具體的車輛年檢安排和日常保養(yǎng)維護(hù)安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)客運(yùn)和公交企業(yè)依據(jù)營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，分別執(zhí)行定程或定時(shí)保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運(yùn)修分別管理模式，提高機(jī)務(wù)工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護(hù)“三率”標(biāo)準(zhǔn)（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團(tuán)公交客運(yùn)企業(yè)一維、二維共計(jì)執(zhí)行27646輛次，安排執(zhí)行率100%。切實(shí)提高維護(hù)修理質(zhì)量，平均車輛返修率限制在5%以下。同時(shí)，各單位機(jī)務(wù)部門(mén)定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。

4、加強(qiáng)新投用設(shè)備管理。隨著新設(shè)備不斷投入運(yùn)用，集團(tuán)公司各單位不斷拓展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范管理。北廣場(chǎng)綜合交通樞紐開(kāi)展了“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動(dòng)，

建立了視頻監(jiān)控、消防限制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯平安等一整套設(shè)備管理制度；隨著中心車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確認(rèn)驗(yàn)收和移交相關(guān)工作，并落實(shí)消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備維保工作，剛好消退技術(shù)管理隱患，確保車站、樞紐等重點(diǎn)部位消控設(shè)施的正常運(yùn)作和牢靠性；客運(yùn)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，完成治理LNG加氣站重點(diǎn)掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模運(yùn)用解決了后顧之憂。

5、提升科技強(qiáng)安水平。今年，集團(tuán)客運(yùn)公司全面實(shí)現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對(duì)盜搶公交車輛肇事的社會(huì)治安事務(wù)增多的趨勢(shì)，安排分批次為全部營(yíng)運(yùn)公交車安裝車內(nèi)外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)。一系列機(jī)務(wù)科技裝備的投入運(yùn)用，充分發(fā)揮了機(jī)務(wù)的平安保障作用，有效提升了科技強(qiáng)安水平。

6、深化機(jī)務(wù)成本限制。各單位機(jī)務(wù)部門(mén)全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月仔細(xì)做好機(jī)務(wù)技經(jīng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上利用ERP機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問(wèn)題有對(duì)策，有針對(duì)性的提高機(jī)務(wù)管理水平；客運(yùn)公司接著實(shí)行節(jié)油（氣）獎(jiǎng)懲方法，激勵(lì)駕駛員主動(dòng)節(jié)油（氣），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。

20xx年，全集團(tuán)節(jié)約柴油294.64萬(wàn)升，節(jié)約自然氣72.6萬(wàn)立方，液態(tài)自然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤(rùn)料費(fèi)用共計(jì)210萬(wàn)元，有效降低了企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。

四、加大技改投入，推動(dòng)綠色交通發(fā)展

1、提倡綠色交通出行，發(fā)展新能源車輛。

截止目前，集團(tuán)公司共有營(yíng)運(yùn)車輛4159輛（市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運(yùn)本部893輛，交通出租429輛），其中國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)以上排放標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)車輛3621輛（市公交20xx輛，錫惠公交456輛，客運(yùn)本部685輛，交通出租429輛），占車輛總數(shù)的87.06%。

集團(tuán)公司各單位大力發(fā)展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計(jì)1425輛（CNG公交車435輛，LNG客車141輛，柴/電混合動(dòng)力公交車161輛，油/氣混合動(dòng)力小車688輛），占全集團(tuán)營(yíng)運(yùn)車輛的34.26%，有效限制了集團(tuán)碳排放量，促進(jìn)了綠色交通發(fā)展。

2、修訂黃標(biāo)車更新安排，確保營(yíng)運(yùn)秩序。

隨著市節(jié)能減排相關(guān)政策發(fā)布，和新一輪排放超標(biāo)機(jī)動(dòng)車限行令的啟動(dòng)，集團(tuán)公司各道路運(yùn)輸單位重新梳理了當(dāng)前“黃標(biāo)車”在用狀況，并綜合考慮車輛報(bào)廢年限、營(yíng)運(yùn)狀況、資金壓力等因素，剛好修訂更新安排，保證正常的營(yíng)運(yùn)秩序。目前，集團(tuán)公司公交、客運(yùn)企業(yè)仍有487輛“黃標(biāo)車”在用，各單位一方面調(diào)整營(yíng)運(yùn)安排，最大限度壓縮黃標(biāo)車運(yùn)用量，另一方面制定更新安排，在不影響公司營(yíng)運(yùn)的前提下，力爭(zhēng)到20xx年底前全面淘汰“黃標(biāo)車”。

五、開(kāi)展機(jī)務(wù)培訓(xùn)，熬煉機(jī)務(wù)管修隊(duì)伍

主動(dòng)開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)。為了提高集團(tuán)公司職工隊(duì)伍的職業(yè)技能素養(yǎng)，提升集團(tuán)交通運(yùn)輸企業(yè)員工機(jī)務(wù)技能水平和服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司各單位開(kāi)展了各類機(jī)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽。

公司工作安排篇4

一、在第一季度的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培育安排》的落實(shí)工作。完成《后備人才培育安排》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。其次季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工剛好解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。

組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝合力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)打算，二季度實(shí)施。

堅(jiān)持與公司每一位員工的溝通溝通：經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅(jiān)持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量

1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，須要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，說(shuō)明部門(mén)工作資料等，指導(dǎo)、幫助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的`培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)貼合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、激勵(lì)員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大干脆主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

公司工作安排篇5

人口與安排生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，關(guān)系到政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此我社區(qū)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，近年來(lái)加大了工作力度。在街道計(jì)生辦、計(jì)生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，今年圍圍著街道下達(dá)的人口與安排生育目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)施《人口與安排生育法》，以人為本抓重點(diǎn)，規(guī)范管理，以宣揚(yáng)教化為主，大力開(kāi)展安排生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓流淌人口綜合治理，緊緊圍繞制定的計(jì)生工作奮斗目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作安排，堅(jiān)固樹(shù)立“國(guó)策”意識(shí)，把安排生育工作置于重要位置，踏實(shí)工作，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列富有成效的工作，現(xiàn)將今年的計(jì)生工作匯報(bào)如下：

一、明確責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我社區(qū)仔細(xì)探討學(xué)習(xí)了街道下發(fā)的安排生育考核目標(biāo)，明確了安排生育率100%、信息精確率100%、期內(nèi)綜合避孕措施落實(shí)率98%以上等三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。為進(jìn)一步做好安排生育工作，切實(shí)加強(qiáng)安排生育工作力度，進(jìn)社區(qū)兩委確定，聘用10名婦女擔(dān)當(dāng)婦女組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)作婦女主任有效開(kāi)展安排生育工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，入戶調(diào)查，把安排生育工作做細(xì)、做精，不留問(wèn)題，爭(zhēng)取圓滿完成目標(biāo)。

二、廣泛宣揚(yáng)教化，強(qiáng)化計(jì)生意識(shí)，營(yíng)造計(jì)生良好氛圍

一是以轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念為動(dòng)身點(diǎn)，實(shí)行多種方式，不斷增加宣揚(yáng)教化工作的滲透力。今年重點(diǎn)結(jié)合《人口與安排生育法》，有針對(duì)性的在重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)人群中加大宣揚(yáng)力度。今年我們?cè)谌巳狠^密集的集貿(mào)市場(chǎng)主要道口懸掛宣揚(yáng)橫幅4條、在社區(qū)宣揚(yáng)欄開(kāi)設(shè)安排生育板塊二塊專人負(fù)責(zé)定期更新內(nèi)容，張貼標(biāo)語(yǔ)百余條。二是在社區(qū)人口學(xué)校開(kāi)設(shè)安排生育課程4期，向育齡婦女、新婚婦女以及黨員干部等宣揚(yáng)國(guó)家安排生育政策、婦幼保健學(xué)問(wèn)等，讓他們了解國(guó)家的政策，安排生育的好處，努力使社區(qū)群眾少生、優(yōu)生。三是主動(dòng)參與上級(jí)組織的安排生育和流淌人口培訓(xùn)，增加自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的工作水平。四是每月剛好向街道計(jì)生辦報(bào)送宣揚(yáng)信息，使街道計(jì)生辦能夠剛好駕馭社區(qū)的計(jì)生動(dòng)態(tài)。

三、以人為本，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女排優(yōu)解難

一是主動(dòng)組織社區(qū)婦女參與三、九“月服務(wù)”活動(dòng)，對(duì)未能剛好來(lái)參與的人員實(shí)行補(bǔ)差，保證參查率100%。對(duì)婦女檢查時(shí)查出有問(wèn)題的剛好進(jìn)行處理，對(duì)查出有疾病的人員，督促其進(jìn)行治療，并且對(duì)檢查費(fèi)用賜予適當(dāng)報(bào)銷，對(duì)絕經(jīng)婦女剛好進(jìn)行取環(huán)。保證社區(qū)婦女的身體健康，幫助育齡婦女排憂解難。今年參與檢查人員18人，參檢率95%，查出婦科疾病較重點(diǎn)有2人，均得到了有效的治療。二是社區(qū)計(jì)生剛好做好書(shū)面工作，完善各類帳表、臺(tái)帳，剛好上報(bào)不孕癥檔案，填寫(xiě)好《生殖保健服務(wù)手冊(cè)》，努力做到不僅工作做的好而且記錄做的全、細(xì)、準(zhǔn)。三是定期發(fā)放避孕藥具，剛好隨訪，并登記好隨訪卡片，為社區(qū)內(nèi)每位婦女建立好個(gè)人信息檔案。四是以口頭或書(shū)面?zhèn)鲉蔚男问较蛏鐓^(qū)婦女宣揚(yáng)安排生育學(xué)問(wèn)、避孕方法以及婦幼保健學(xué)問(wèn)等。讓婦女自己選擇適合自己的避孕措施，達(dá)到有效避孕。

四、加強(qiáng)依法行政工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與安排生育法》

主動(dòng)推行安排生育政務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)依法行政工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與安排生育法》，建立健全各項(xiàng)依法執(zhí)政制度，嚴(yán)格一、二胎申請(qǐng)、審批制度，照看再生育審批手續(xù)、材料必需合法、齊全。對(duì)流淌人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流淌人口的管理，在做好宣揚(yáng)工作的基礎(chǔ)上，一是主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好流淌人口的管理，查驗(yàn)計(jì)生有關(guān)證明。二是對(duì)加強(qiáng)二級(jí)單位房屋出租經(jīng)營(yíng)戶的管理，對(duì)外來(lái)租賃房屋人員必需查驗(yàn)婚育證明，并在房屋出租合同中明確規(guī)定，租房經(jīng)營(yíng)戶不得有違反安排生育相關(guān)規(guī)定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對(duì)流淌人口實(shí)行發(fā)證制度，并要求定期驗(yàn)證，同時(shí)實(shí)行房主與社區(qū)簽訂合同的制度，多方面管理流淌人口。剛好處理群眾來(lái)信來(lái)訪，做到公正公允、公開(kāi)透亮，剛好處理解決，報(bào)表剛好精確，讓群眾滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

五、仔細(xì)細(xì)致做好安排生育統(tǒng)計(jì)工作

計(jì)生統(tǒng)計(jì)是計(jì)生工作中的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會(huì)出差錯(cuò)。為了做好這一工作，防止瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)狀況的發(fā)生，每個(gè)月初由婦女組長(zhǎng)上報(bào)結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息到社區(qū)計(jì)生專干處，供計(jì)生專干了解狀況，每個(gè)月底，對(duì)快到預(yù)產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打電話詢問(wèn)是否已誕生，何時(shí)誕生，男孩女孩等，并囑咐他們剛好辦理戶口。同時(shí)為確保信息的精確無(wú)瞞、錯(cuò)、漏報(bào)現(xiàn)象，社區(qū)計(jì)生專干經(jīng)常須要下組上門(mén)入戶調(diào)查，精確了解狀況，并做具體記錄，再將結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息剛好上報(bào)到街道計(jì)生辦。并且做到有狀況發(fā)生的剛好變更育齡婦女信息卡，保證信息的精確性，做到人卡一樣，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對(duì)自己的帳卡做到仔細(xì)、細(xì)致核對(duì)，使帳卡與月報(bào)、半年報(bào)表及實(shí)際相吻合。做好月信息報(bào)告單、基本狀況報(bào)告單和安排生育各類臺(tái)帳等，按時(shí)上交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料到街道計(jì)生辦，使計(jì)生辦能夠精確了解社區(qū)計(jì)生工作的開(kāi)展?fàn)顩r，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、主動(dòng)開(kāi)展計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)工作

一是協(xié)會(huì)的生命力在于活動(dòng)，而建設(shè)是協(xié)會(huì)生生不息的動(dòng)力所在。為做好協(xié)會(huì)建設(shè)工作，我社區(qū)主動(dòng)健全組織網(wǎng)絡(luò)，選拔計(jì)生信息員，號(hào)召育齡婦女加入計(jì)生協(xié)會(huì)，成為協(xié)會(huì)會(huì)員，參與協(xié)會(huì)活動(dòng)，制定規(guī)范協(xié)會(huì)制度，對(duì)協(xié)會(huì)中家庭困難的婦女進(jìn)行幫扶。二是利用社區(qū)會(huì)議室作為協(xié)會(huì)陣地，主動(dòng)開(kāi)展有益活動(dòng)，組織協(xié)會(huì)會(huì)員一起學(xué)習(xí)安排生育政策和學(xué)問(wèn)。三是社區(qū)訂閱了《人生》雜志，幫助社區(qū)婦女增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)開(kāi)闊眼界，社區(qū)婦女特別喜愛(ài)看《人生》雜志。四是我社區(qū)主動(dòng)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，社區(qū)內(nèi)共有育齡婦女***人，其中計(jì)生協(xié)會(huì)的會(huì)員達(dá)到了***人，這大大有利于社區(qū)計(jì)生工作的開(kāi)展。五是本著對(duì)社區(qū)內(nèi)育齡婦女健康負(fù)責(zé)的原則，協(xié)會(huì)主動(dòng)號(hào)召育齡婦女辦理安排生育保險(xiǎn)，向她們宣揚(yáng)辦理此項(xiàng)保險(xiǎn)的好處，社區(qū)內(nèi)的很多婦女都辦理了這項(xiàng)保險(xiǎn)，她們說(shuō)情愿買份健康、買份安心。我社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)也圓滿的完成了今年的安排生育保險(xiǎn)任務(wù)。六是為確保協(xié)會(huì)工作順當(dāng)開(kāi)展，規(guī)范制度，協(xié)會(huì)做到每次活動(dòng)都有安排、有總結(jié)，對(duì)協(xié)會(huì)的工作也要做到年初有安排、年末有總結(jié)，整體統(tǒng)籌，詳細(xì)實(shí)施，仔細(xì)做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)臺(tái)帳，確保臺(tái)帳內(nèi)容完整齊全。

以上就是我社區(qū)xx年開(kāi)展的各項(xiàng)安排生育工作，在街道計(jì)生辦、計(jì)生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，可以說(shuō)我社區(qū)圓滿的'完成了xx年安排生育工作的任務(wù)。雖然取得了一些成果，但也應(yīng)看到還存在著一些不足之處。在接下來(lái)的一年里，我社區(qū)將繼往開(kāi)來(lái)，將安排生育工作開(kāi)展的更好、更規(guī)范、更深化，爭(zhēng)取取得更大的成果。

現(xiàn)有職工97人，其中男職工66人，女職工31人，男單職工家屬20人。xxxx年，xxx計(jì)生辦在上級(jí)計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安排生育工作緊緊圍繞上級(jí)計(jì)生辦下發(fā)的工作要點(diǎn)，結(jié)合單位的工作實(shí)際，為企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)建良好的人口環(huán)境為工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效地開(kāi)展了以下工作：

一、領(lǐng)