飼料銷售月工作總結(jié)8篇

飼料銷售月工作總結(jié)8篇飼料銷售月工作總結(jié)篇1

在飼料銷售這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中，真可謂是人才濟(jì)濟(jì)，竟?fàn)幖ち?，如不?zhǔn)時(shí)充電，隨時(shí)都有被淘汰的可能。因此，我們不但要有堅(jiān)決的信念，更要吃苦耐勞，講究策略和方法。而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，就是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)最有效的途經(jīng)。為此：

(1)、我們要保持健康的身體，使自己隨時(shí)都有旺盛的精力投入到營銷工作中去。

(2)、要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣左右勝利，習(xí)慣轉(zhuǎn)變?nèi)松粋€(gè)人事業(yè)要想獲得勝利，必需要有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，否則，就會(huì)事倍功半，甚至毫無收獲。

(3)、要營造好的人際關(guān)系，要團(tuán)結(jié)四周的同事，要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與客戶不僅是生意上的往來，還應(yīng)當(dāng)成為朋友，唯有到達(dá)了這種境界的客情關(guān)系，我們的行銷工作才算有所突破。

(4)、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，閱歷和閱歷是人生的無價(jià)之寶。同時(shí)，我們還要仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中不斷提高。

(5)、要保持樂觀的心態(tài)。樂觀向上，主動(dòng)進(jìn)取，信任自己的公司，是做好行銷工作的制勝法寶。

(6)、要提高口頭表達(dá)能力，對銷售主體精確恰當(dāng)?shù)乇硎鲇兄谟脩舻睦斫夂徒邮埽虼?，提高口頭表達(dá)能力，能夠取得事半功倍的銷售效果。

(7)、還要提高自己的綜合素養(yǎng)，素養(yǎng)是一個(gè)人思想成熟的程度，是人格健全的程度，是心理承受的程度，是學(xué)問結(jié)構(gòu)的程度及為人處事通達(dá)的程度等的總體表現(xiàn)。只有不斷提高綜合素養(yǎng)，總體表現(xiàn)才能夠到達(dá)完善，也才能夠真正意義地做好銷售工作。我們在下市場時(shí)也要做一些銷售前預(yù)備。也就是我們古話說的“到有魚的地方去釣魚。〞要收集各類信息，包括竟?fàn)帉κ旨熬範(fàn)幃a(chǎn)品。要撐握客戶資料，包括飼養(yǎng)規(guī)模及本錢，當(dāng)前使用效果，付款方式，嗜好，信譽(yù)，購置類型及決策人，要做出與多個(gè)決策人溝通的決策。同時(shí)，我們還肯定要做好養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)工作，要融入到他們中去，和他們構(gòu)成一種良性的親和力，那么我們就要學(xué)會(huì)接近客戶：

首先，是我們給他的第一印象，第一印象構(gòu)造心理定勢。包括你的形象氣質(zhì)，親和力，敬業(yè)精神，專業(yè)水準(zhǔn)，誠信度等。因?yàn)槲覀兠鎸Φ氖菑V大老百姓，他們最講實(shí)在。所以我們要有理有節(jié)，落落大方，坦率真誠，清晰明白地回答客戶提出的各種問題，保持良好的心態(tài)。第一印象好,那么他就有與你交談的興趣，就會(huì)產(chǎn)生共同的話題。給客戶留下美妙的印象。這樣對銷售也能起到事半功倍的效果。

第二，要學(xué)會(huì)贊美及詢問，每個(gè)人都期望被贊美，可在贊美客戶后接著要以詢問的方式引導(dǎo)客戶的留意，引起他們的興趣和需求。

第三，要了解客戶的需求。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費(fèi)勁氣又看不到結(jié)果，但了解決不是全部滿足他們的需要，而是要讓客戶接受我們的條件下滿足他們的需求。

第四，銷售必需要有耐煩，不斷地拜坊，要避開操之過急，亦不行掉以輕心，必需鎮(zhèn)定自若，察顏觀色，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介紹我們的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的持征到成效再到給他們帶來的利益。我們要確定自己的產(chǎn)品,要以竟?fàn)幃a(chǎn)品進(jìn)行對比，有差異的要說明差異，無差異的要強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)，要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)促成交易。

第五，在拜見新的客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)信奉的準(zhǔn)則是“即使跌倒也要抓一把沙，〞不能空手而歸，即使推銷沒有勝利，也要讓客戶能為你介紹一位新的客戶。

第六，要讓客戶服氣并歡樂與客戶交朋友。假如你送走一位歡樂的客戶，他會(huì)處處替你宣揚(yáng)，幫助你招來更多的用戶。我們要使客戶“動(dòng)人心弦。〞假如你想推銷勝利，那就肯定要按下客戶的心動(dòng)鈕，要努力贊美客戶。熱情遠(yuǎn)比花言巧語更有感染力，因?yàn)樽鲲暳鲜抢蠈?shí)人的事，做廣告，做促銷，可以騙人，但是騙不了豬，豬吃了是要長肉的。我們不能學(xué)本山大叔那樣“忽悠〞人，但我們要學(xué)習(xí)他那種“忽悠〞人的精神，那種不達(dá)目的不擺休的精神。你不會(huì)以過分熱情而失去某一筆交易，但會(huì)因熱情不夠而失去一百次交易。飼料銷售員是一身四仆，有50%的推銷之所以勝利，是與客戶的交情關(guān)系有親密的聯(lián)系的，這就是說假如銷售員沒有與客戶交朋友，你就等于把50%的市場拱手讓人。但是與客戶的關(guān)系再好，我們也不能忘了企業(yè)才是我們的家，經(jīng)銷商是我們的親戚，養(yǎng)殖戶是我們的老板，最終只有我們口袋里的錢才是我們的親爹。

第七，假如未能與客戶達(dá)成合作。銷售員要馬上與客戶約好下一個(gè)見面時(shí)間，我們打出去的每一個(gè)電話，不是搜集到我們需要的信息，就是要促成某種形態(tài)的銷售，我們決不行因?yàn)轱暳辖?jīng)銷戶、養(yǎng)殖戶沒有與你合作而以粗魯?shù)姆绞綄Υ麄儯菢幽闶サ牟恢皇且淮武N售的機(jī)會(huì)，而是失去一群客戶，幾百次的合作機(jī)會(huì)。假如要完成一次銷售，需要與客戶接觸5至10次，那么，你肯定要不惜一切熬到那第10次，要信任自己的努力肯定會(huì)帶來好運(yùn)氣的。

由于我們產(chǎn)品的銷售終端是鄉(xiāng)村養(yǎng)殖戶。所以我們要直接進(jìn)入鄉(xiāng)村，建立浩大的鄉(xiāng)村銷售網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)村級(jí)飼料零售商，并與零售商共同查找合格的示范戶，我們在選擇示范戶時(shí)，肯定要找勝利概率高的科技示范戶，因?yàn)槭痉稇糁荒軇倮荒苁?，那么如何保證勝利呢?

〔1〕最好找在村子里有影響力的人物，可找在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的帶頭人或一些權(quán)威人士。

〔2〕飼養(yǎng)條件比較好的。

〔3〕飼養(yǎng)豬的品種好、沒有疾病的。

〔4〕示范戶養(yǎng)殖水平高或情愿接受新的養(yǎng)殖觀念。

以上條件具備后，要與準(zhǔn)示范戶充分溝通，向他們細(xì)致介紹企業(yè)及產(chǎn)品功能使用方法等。要確定示范飼料：一般我們選擇的飼料要從質(zhì)量上高于養(yǎng)殖戶如今所使用的飼料質(zhì)量。

利用科技示范，以贈(zèng)包的方式給當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖帶頭人，對示范豬群做示范前稱重，做好示范前記錄，并不斷地跟蹤飼養(yǎng)方式與飼養(yǎng)效果。建立良好的客情關(guān)系。直至示范結(jié)束勝利，填寫示范表格、示范戶簽名。將示范的成果快速的推廣與傳播。我們的示范的目的是向養(yǎng)殖戶及零售商證明本產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定且優(yōu)良，并將示范效果最大化的推廣。這樣使我們的產(chǎn)品在保證質(zhì)量比別人更好的狀況下，價(jià)格跟別人一樣，這樣無形中在四周的用戶群中產(chǎn)生了良好的口碑。

最終，我們要把在我們的飼養(yǎng)模式下取得勝利的養(yǎng)殖示范戶及村子里面和附近的養(yǎng)殖戶召集起來，召開科技養(yǎng)殖推廣大會(huì)。以擴(kuò)大知名度和影響力。通過這些銷售方式來實(shí)現(xiàn)我們的銷售業(yè)績的快速增長。

豬飼料銷售工作總結(jié)

1、了解市場。了解市場四個(gè)方面：飼料容量，主需產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、價(jià)格檔次，競爭對手的優(yōu)劣勢，對我公司飼料的優(yōu)劣勢。

2、一旦了解了市場，你就要為自己制定目標(biāo)。一旦制定出目標(biāo)，你得設(shè)計(jì)abcd……大量的行動(dòng)措施。就如決定要把某人打倒，就要出拳，出腳、再用棍……直到對手倒地為止。而設(shè)計(jì)abcd……這過程就叫策劃。

3、三到位、三反饋、三通告。設(shè)法落實(shí)產(chǎn)品的三到位：總經(jīng)銷、分銷商、用戶。三到位時(shí)輔以在三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行廣告，四是在養(yǎng)殖戶中作示范飼養(yǎng)培植，勝利典范，五是將典范逆三到位廣而告之——這是飼料推銷的經(jīng)典勝利運(yùn)作方式與步驟。雖然這種方式不行一刀切，但沒有這個(gè)完好的運(yùn)作方式就沒有一切。簡言之：通路——廣告——示范——典型——傳播，不行缺！

4、假如銷售員不能讓飼料經(jīng)銷戶銷飼料，飼料經(jīng)銷戶銷出飼料又沒讓養(yǎng)殖戶反復(fù)購置，什么銷售技巧都毫無意義。不成交，就沒有銷售；不示范，就表達(dá)不出你產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)；沒有勝利的典范，你的產(chǎn)品就沒勸說力；沒有將勝利典范傳播出去你的典范再勝利也難以上量。一切就這么簡潔??！

5、老客戶永久值得你關(guān)注。你對老客戶在服務(wù)方面的“怠慢〞，正是競爭對手的可乘之機(jī)。照此下去，不用多久，你就會(huì)陷入危機(jī)——不管是經(jīng)銷商還是養(yǎng)殖戶。

6、挖掘潛在的客戶。在完成當(dāng)月任務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)儲(chǔ)備下月的潛在客戶，每月都要有儲(chǔ)備的潛在客戶，以免下個(gè)月任務(wù)下來之后，自己陷入手忙腳亂、六神無主的地步。任何時(shí)候都要在已經(jīng)拉貨的客戶旁邊預(yù)備一個(gè)隨時(shí)可以替代他的潛在客戶，以免現(xiàn)有的客戶對公司提這樣那樣條件，得寸進(jìn)尺，永不知足。預(yù)備好了替代客戶，主動(dòng)權(quán)永久在我們手里。經(jīng)銷商重利輕別離，我們要“抓一備二看三〞，一腳踩幾只船；但這一切只能是鬼子進(jìn)村―――悄悄地干活。在現(xiàn)有經(jīng)銷商處于良好合作態(tài)勢前，我們只能把其他經(jīng)銷商作為業(yè)內(nèi)朋友交往，不行透露半點(diǎn)要換經(jīng)銷商——用他將現(xiàn)有經(jīng)銷商取而代之的意思，否則會(huì)偷雞不成費(fèi)了一把米。因?yàn)檫@樣會(huì)造成現(xiàn)有經(jīng)銷商知道了離你而去，新的經(jīng)銷商也會(huì)心寒不搭理你。你只會(huì)落得纖擔(dān)挑盧缸——兩頭刷脫。

7、每10天向經(jīng)理寄一份旬報(bào)表：每天拜見的客戶名字、細(xì)致地址、電話號(hào)碼、他現(xiàn)有的品牌、他現(xiàn)有的銷量、你與他談判到什么樣的程度了，都要在表上反映出來，寄表的同時(shí)，簡短的寫封信，信中除了反映現(xiàn)有客戶動(dòng)態(tài)和競爭對手狀況外，主要反映潛在客戶狀況，并說明你將怎樣才能把他變成現(xiàn)實(shí)的客戶。最終客氣地請經(jīng)理多指教。你把經(jīng)理擺在老師販位置上，他面對如此謙遜的徒弟哪有不向你支高招的！每3天用手機(jī)短信向經(jīng)理匯報(bào)工作，匯報(bào)時(shí)要具體：“前天我……,昨天我……，今日我……，我如今的位置在……如今已銷xxx噸，明天我準(zhǔn)備……〞“將在外軍令有所不授〞這句話不能亂用，“管理上級(jí)〞這是新的團(tuán)隊(duì)觀念，其內(nèi)容是求得上級(jí)的理解與支持，與上級(jí)協(xié)作好工作。公司每天向你支付了酬勞，而且把一大片市場資源交給你，你應(yīng)當(dāng)讓公司知道你的工作狀況。有一些飼料銷售員，總愛把市場狀況、客戶狀況向上司保密，生怕上司知道另派人頂替自己，想把這些資料作為向上司討價(jià)還價(jià)的籌碼。這事實(shí)上是十分稚嫩的表現(xiàn)。

8、每天堅(jiān)持寫工作日記，回顧當(dāng)天的工作狀況，計(jì)劃明天的工作內(nèi)容和將要到達(dá)什么目的。寫清晰行車路線、車費(fèi)、住宿地址、旅社的電話號(hào)碼，月底回公司將日記交給經(jīng)理檢查。字體和人品一樣，要端正清楚。這樣作不僅是為了向公司交代，也是為了自己工作方便。動(dòng)筆是為了逼得自己去思索，也是為以免遺漏。人的生物鐘是有規(guī)律性的，假如你面臨著什么困惑，一時(shí)想不出高招，或找不到可干的事情。你最好先睡一覺，一般醒來的時(shí)候思路特殊活躍，這時(shí)你會(huì)發(fā)覺你有很多工作要作，你眼前有很多路子可走。這時(shí)你順手拿起筆來把這些靈感的火花一條條全記錄下來，然后篩選一些重要的、急的進(jìn)行落實(shí)，整個(gè)局面也就柳暗花明了。

9、飼料業(yè)績好的銷售員要能勞其筋骨，苦其心智，這就是心理素養(yǎng)要好，承受得起挫折、批判、指責(zé)、埋怨、失意、拒絕、冷落，甚至于失敗，飼料超級(jí)銷售員是遭受失敗最多的飼料銷售員。他們?yōu)槭裁唇?jīng)得起失敗？部分緣由是他們對于自己和所推銷的產(chǎn)品有不折不扣的信念，換言之就是他們的企業(yè)〔老板、老總〕有十足的信念。

10、失敗不肯定是勝利之母。勝利的人是那些從失敗上汲取教訓(xùn)的人，而不為失敗所嚇倒的人。失敗的人如若被失敗所懾、所困，失敗永久不是勝利之母，只能是失敗之母。然而，只有對于那些從失敗中思索總結(jié)獲得的教訓(xùn)，并要有尊嚴(yán)地不屈從于失敗，并有士氣和能力從失敗中站起來的人，失敗才是勝利之母。所以精確地說：檢討才是勝利之母。

11、在你談成業(yè)務(wù)的關(guān)頭你具有堅(jiān)決的自信，你就是勝利的化身，就像—句古老的格言所講：“勝利出自于勝利〞。超級(jí)銷售員要學(xué)會(huì)自我調(diào)整心態(tài)。超級(jí)銷售員則是歡樂期望的傳播者。假如某個(gè)經(jīng)銷商總是帶給歡樂和期望，你是否也情愿總往他那里跑；反之他總讓你失望、不開心，你是否也是懶得往他那里跑？

12、銷售員是一種聽的藝術(shù)——聽的藝術(shù)。假如客戶能對你暢談了，那就證明你的銷售取得進(jìn)展。因此，客戶說話時(shí)候，不要去打斷他，自己說話時(shí)，要用提問的方式調(diào)動(dòng)客戶參加商量。

13、關(guān)注小事會(huì)讓你的對手無瑕可擊。我們無法計(jì)算有多少客戶是因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的過失而失去的——遺忘回電話、約會(huì)遲到、沒有說聲感謝、遺忘履行對客戶的承諾等等。這些小事正是—個(gè)勝利的飼料銷售員與—個(gè)失敗的飼料銷售員的差異。

14、對客戶要象對待上帝一樣虔誠，但有時(shí)也需要像對待小偷那樣惕防。

15、客戶總是在優(yōu)惠、嘉獎(jiǎng)、折讓、返點(diǎn)上跟我們拔河。要想他們乖乖地跟我們走，我們要想法把拔“河河〞變成一根拴羊的“繩套〞。

飼料銷售月工作總結(jié)篇2

能來到北農(nóng)大我著實(shí)感到高興。北農(nóng)大不僅為我們提供了展示自我的平臺(tái)，而且也讓我們學(xué)會(huì)很多做人做事的方法。在這短短1個(gè)多月的時(shí)間訓(xùn)練中，本來性格內(nèi)向見人就臉紅的我到如今能夠在客戶面前自信沉著的交談?？梢哉f在這段時(shí)間里很明顯的能自我感覺到有很大的進(jìn)步。在感嘆這種拉練練人的奇妙魔力之時(shí)，我也在拉練的過程中有著深深的體會(huì)。

第一、做好業(yè)務(wù)員。如何做好業(yè)務(wù)員?首先要極度喜愛自己的產(chǎn)品，要懂得自己的產(chǎn)品，在嫻熟把握產(chǎn)品信息的同時(shí)也要有扎實(shí)的營銷學(xué)問。能夠有效地了解自己所在區(qū)域的預(yù)混料的銷售用量、飼料廠家、消費(fèi)習(xí)慣等;再次要擁有良好形象，知社交禮儀，其一有利個(gè)人提升，方便交往應(yīng)酬，其二有助于維護(hù)企業(yè)形象。

第二、做好進(jìn)軍策略。

1、做好市場調(diào)研：我們調(diào)查的區(qū)域主要面向農(nóng)村，要了解當(dāng)?shù)氐娘曫B(yǎng)習(xí)慣、使用的飼料品牌、用量、價(jià)位、品質(zhì)和引入渠道，客戶的飼養(yǎng)規(guī)模、類型、結(jié)構(gòu)等。

2、認(rèn)真分析，選定目標(biāo)市場：通過市場調(diào)查查找適合自己的市場，在把握重要信息的狀況下，對目標(biāo)客戶實(shí)行重點(diǎn)“打擊〞，同時(shí)遵行先易后難原則。

3、做好技術(shù)服務(wù)：技術(shù)指導(dǎo)與產(chǎn)品實(shí)際使用效果的現(xiàn)身說法是最經(jīng)濟(jì)最有效的營銷方式，這點(diǎn)我深有體會(huì)在我本隊(duì)飛虎隊(duì)的王輝平老師和揭印文老師的表現(xiàn)尤為明顯。

4、做好材料預(yù)備：在走訪客戶之前要把自己的材料預(yù)備好，這包括：名片、樣品書等。除要對自己的產(chǎn)品有深深的了解，還要對自己的材料要討論開透，當(dāng)客戶在翻閱自己材料是能夠做到細(xì)致解說。

5、其他留意事項(xiàng)：①查找潛在客戶;②滿足客戶的要求(無理或過分要求除外);③做好客戶回訪工作等。

第三、深刻感悟。

1、要有吃苦耐勞的精神，只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢;

2、要有職業(yè)道德，有信譽(yù)，講誠信;

3、要有良好口才，要?jiǎng)裾f客戶購置自己的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品有競爭力的質(zhì)量和價(jià)非常就看業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術(shù)性又有規(guī)律性;

4、具有顧客意識(shí)做好客戶的擋案和關(guān)系管理;

5、要有創(chuàng)新精神，要打開自己的思路，利用自己獨(dú)特的方法打開市場;

6、擁有好的心態(tài)，主動(dòng)、主動(dòng)、空懷、雙贏、包涵、自信、行動(dòng)、學(xué)習(xí)、誠信等;

7、具備基本素養(yǎng)，敏銳機(jī)靈、數(shù)理能力、正確思索、持之以恒、主動(dòng)進(jìn)取、雄心壯志、老實(shí)正直、滿懷信念等;

最終感謝北農(nóng)大給我一個(gè)鍛煉平臺(tái)，感謝領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)長及各位同仁的關(guān)懷幫助。我信任我們的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的，期望我們都能同北農(nóng)大這艘無謂戰(zhàn)艦長空破浪，勇往直前。

飼料銷售月工作總結(jié)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：

職責(zé)闡述：

1.根據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和支配本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。

10.制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培育銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵(lì)，并不斷改良和提升。

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)受了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場等一系列工作，取得了可喜的成果?，F(xiàn)將三個(gè)月來，我對銷售部階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

銷售數(shù)據(jù)說明：成果是客觀，問題是確定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么，以下對這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。

一．培育并建立了一支熟識(shí)市場運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，互相監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能準(zhǔn)時(shí)防止市場隨時(shí)出現(xiàn)的問題，表達(dá)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們！

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增添，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動(dòng)和拉練的開展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R(shí)，熟識(shí)之間轉(zhuǎn)換為親熱無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的進(jìn)展共同進(jìn)展成長。

2、局部市場銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中互相協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在漸漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來！

三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改良新的營銷模式，并且程序化。

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只表達(dá)了一個(gè)字：難！在這樣的狀況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出珍貴的閱歷，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜見——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參與活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的勝利，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改良新的營銷模式，使競爭對手無法仿照，讓我們在市場上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究

隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)

不斷更新，逐步完善。

執(zhí)行力，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平常工作的天平，是衡量銷售人員平常工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，

首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核方法》，對不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范；對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。〞

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己〞的內(nèi)部溝通機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障！

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來！

雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。

五、“3個(gè)無〞的問題有待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1．無透亮的過程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。

2．無互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和進(jìn)展的保障。銷售部需要準(zhǔn)時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體進(jìn)展的。

3．無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。假如我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、主動(dòng)坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴(kuò)散著互相拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和進(jìn)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體進(jìn)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要準(zhǔn)時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶臨時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不行違反的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采納面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜見行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

六、6條建議僅供參考

1．重塑銷售部的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2．堅(jiān)決不移的用我們自己的方式來做市場

在確保產(chǎn)品在終端“買得到〞的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)〞，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型〞推廣，門店銷售，趕集宣揚(yáng)，會(huì)議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口〞。

3．原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員

銷售人員主動(dòng)出擊，培育客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶

溝通不夠，或者溝通不到位，常常對新老客戶實(shí)行貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率；降低貨款風(fēng)險(xiǎn)；期望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。

4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的掌握

許多銷售人員往往留意的是經(jīng)銷商的買賣狀況，到底產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思索，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的掌握，從而保障我們銷售計(jì)劃的精確度。

5、開發(fā)新客戶的意識(shí)肯定要上一個(gè)臺(tái)階

某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個(gè)市場，想到到達(dá)一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就肯定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶。

6、目標(biāo)達(dá)成率的提高

這幾個(gè)月，沒有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，肯定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)肯定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。

七、總結(jié)

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí)，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和進(jìn)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參加者的目光是否長遠(yuǎn)、品行是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。

我們已經(jīng)經(jīng)受了足夠的市場磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)〞撬動(dòng)市場，打造“勢能〞以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭〞能量，期望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品！我們肯定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！

我們?nèi)缃翊_實(shí)困難，但我們決不貧困，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的將來！

感謝！

飼料銷售月工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20xx年的到來。在過去的半年里，我們有高興也有辛酸，總體來說，我們是圓滿完成了公司所定的銷售任務(wù)，在xxx的三年時(shí)間里我們始終堅(jiān)持真誠專業(yè)的看法對待每一位顧客，力求提供符合他們的款式經(jīng)過努力的鍛煉自己，基本能夠把握顧客的心理，利用顧客的心理抓住每一位有意購置的顧客，努力提高我們xx_的銷售，進(jìn)一步提升品牌的知名度。在xx這個(gè)展示才華的大舞臺(tái)中，也結(jié)識(shí)了很多新朋友，同時(shí)也感謝和我并肩奮斗的同事和領(lǐng)導(dǎo)。以下是我對20xx年的總結(jié)：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高

我們必需大量學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以及銷售人員行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，才能在時(shí)代的不斷進(jìn)展改變中，不被淘汰。

二、腳踏實(shí)地，努力工作

作為一名合格的銷售人員，必需熟識(shí)專業(yè)學(xué)問，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，仔細(xì)對待，準(zhǔn)時(shí)辦理。

三、存在的問題

通過這半年的工作，我也清醒的看到自己的缺乏之處，只要是針對有意購置的顧客沒有到準(zhǔn)時(shí)的跟蹤回訪，所以在以后的工作中將好記錄，定期回訪，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)收獲特別大，我堅(jiān)信只要專心去就肯定能好。

飼料銷售月工作總結(jié)篇5

七月，我加入到農(nóng)標(biāo)普瑞納〔內(nèi)蒙古〕飼料有限公司實(shí)習(xí)。我做的是銷售工作。一進(jìn)入到這個(gè)公司，我感覺到了一種壓力和一種沖動(dòng)，為什么會(huì)有這樣的感覺呢？在我們進(jìn)入公司的第一天，正好遇到各個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)，從他們的匯報(bào)中，我可以看到他們的自信。那種自信肯定是在市場中經(jīng)過辛勤的勞作換來的，我好羨慕，好沖動(dòng)，也好想像他們一樣。

在公司培訓(xùn)了三天我們就下到了各自的市場，帶我的經(jīng)理讓我在一家豬場里學(xué)習(xí)。在那里我學(xué)會(huì)了給豬打針、去勢、母豬的接產(chǎn)、出生仔豬的管理、飼料的攪拌等技術(shù)，這些技術(shù)讓我的實(shí)習(xí)生活更為充實(shí)，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在豬場的日子是孤獨(dú)而乏味的，每天的工作一模一樣，有些時(shí)候我覺得自己就要堅(jiān)持不下去了，可是想想學(xué)校的培育，公司的期望，自己的理想，我還是讓自己堅(jiān)持下去，并且還要干的比以前都好。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和帶我的經(jīng)理給了我莫大的幫助，是他們幫我調(diào)整心態(tài)，建立信念。在此，我對他們表示誠心的感謝！

在豬場待了兩個(gè)月后，我就下了市場，下了市場我才知道銷售的不易、銷售的艱辛、銷售員的酸甜苦辣，在嘗過它們之后，繼續(xù)堅(jiān)持下去的人就是勝利的人。在我們一起到公司實(shí)習(xí)的同學(xué)，有的堅(jiān)持不下去走了。其實(shí)我們每個(gè)人的心里都是一樣的，市場上的困難要比想象的多，而我們解決困難的能力比想象的少，在這個(gè)時(shí)候公司的老員工給了我很大的幫助，我們常常在一起溝通，在市場上遇到的困難向他們請教。

在與他們的溝通當(dāng)中，他們都毫不吝嗇說出自己銷售的一些心得體會(huì)，與我們共享，在這樣的溝通當(dāng)中，讓我學(xué)到了許多，讓我更加喜愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從他們身上我看到了一種精神，一種干勁，我們作為業(yè)務(wù)人員肯定要不怕苦，不怕累，在一線堅(jiān)持做好自己的本職工作，處理好和經(jīng)銷商的關(guān)系，幫助和服務(wù)于經(jīng)銷商，以提高我們產(chǎn)品的占有率，深入市場，充分熟識(shí)市場，分析市場，把握商機(jī)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高和樹立自己專業(yè)形象，以贏得客戶對你的真正敬重。

如今，我已經(jīng)實(shí)習(xí)將近一年了，對銷售工作有了更深的認(rèn)識(shí)。

一、做銷售，對人的綜合能力要求較高，某一點(diǎn)突出并不肯定能勝利。

二、做銷售，肯定要有目標(biāo)，肯定要有沖勁。

三、做銷售注重的是結(jié)果，不管你過程如何艱辛，關(guān)注結(jié)果將會(huì)加快你勝利的步伐。

四、做銷售是要求有長久的精神，不能輕易放棄。

五、做銷售最重要的就是要有主動(dòng)的心態(tài)，哪怕今日受到很大的打擊，到了明天照樣主動(dòng)工作。

以上就是我在實(shí)習(xí)過程中的一些經(jīng)受和工作體會(huì)，期望會(huì)對師弟師妹們有些啟發(fā)。

飼料銷售月工作總結(jié)篇6

從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下。

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是。

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。

2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求。xxxx、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4、主動(dòng)廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)仔細(xì)分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，主動(dòng)著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動(dòng)考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，根據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用處、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用處、使用。

總結(jié)以前的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，6月份自己計(jì)劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

〔一〕、根據(jù)5月份區(qū)域銷售狀況和市場改變，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點(diǎn)。

〔二〕、在沒有走到的豬場去拜見、擴(kuò)大市場、增加銷信。

〔三〕、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

〔四〕、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

〔五〕、目標(biāo)量10噸。

飼料銷售月工作總結(jié)篇7

什么是實(shí)證營銷？我的理解：每月必需親自到規(guī)?；B(yǎng)殖戶至少做好2個(gè)示范試驗(yàn)〔實(shí)證后〕，再舉辦技術(shù)講座課，以此擴(kuò)大恒興飼料的銷量。

現(xiàn)階段，實(shí)證營銷不失為一種適合我國飼料業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)現(xiàn)狀的一種營銷方式，能取得立竿見影的效果，但目前還有部分營銷人員甚至部分公司根本沒有做實(shí)證營銷，他們根本不懂什么是實(shí)證營銷，也沒有對關(guān)鍵市場和關(guān)鍵客戶做實(shí)證，所以市場一出現(xiàn)問題，就交給公司。部分營銷人員因?yàn)椴蛔鰧?shí)證營銷，而找不到本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，找不到公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，因此市場打不開，銷量上不來。

我認(rèn)為，作為飼料行業(yè)的營銷人員，做實(shí)證營銷很有必要：一是我們在實(shí)證營銷過程中可以學(xué)到許多專業(yè)學(xué)問；二是可以更好的找到本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)；三是可以把本公司的產(chǎn)品賣出差異化來；四是可以把產(chǎn)品技術(shù)性的語言使用市場化的語言表達(dá)出來，可以給養(yǎng)殖戶一個(gè)買恒興飼料的理由；五是有了實(shí)證，就有了人證、物證，也就有課勸說力；六是可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，提高自己的服務(wù)能力；那么，如何做好實(shí)證營銷呢？

營銷是飼料企業(yè)特別重要的一環(huán)，而實(shí)證營銷時(shí)“精選市場、集中力量、密集開發(fā)〞的一種重要手段。好的產(chǎn)品僅憑口頭宣揚(yáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有展示產(chǎn)品性能，即用戶飼喂效果，才能激發(fā)養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商的興趣。

一、牢記心中的目標(biāo)。

我們做實(shí)證的目的是開發(fā)新客戶或扶持勞客戶，要堅(jiān)信我們的產(chǎn)品室成熟定型的產(chǎn)品，不是純粹做試驗(yàn)，而是產(chǎn)品性能的展示和放大。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，在飼料產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，我們在做實(shí)證的過程中就能揚(yáng)長避短，提高實(shí)證效果和勝利率。

二、實(shí)證戶的選擇。

一般來說，養(yǎng)殖品種好、飼養(yǎng)管理水平比較高、在當(dāng)?shù)赜锌隙ㄓ绊懥Φ酿B(yǎng)殖戶，是我們選擇的意向，但最重要的肯不愿協(xié)作，這一點(diǎn)顯得尤為關(guān)鍵，這就要求我們營銷員與實(shí)證戶必需交往到肯定純度，把工作做得細(xì)致、扎實(shí)，方可提出實(shí)證要求并得到協(xié)作的承諾。

三、實(shí)證產(chǎn)品的定位和選擇。

要拿本公司的拳頭產(chǎn)品。如左乳豬料實(shí)證，出生7天至分窩斷奶階段。

飼料銷售月工作總結(jié)篇8

一年之計(jì)在于春，明媚的三月在不知不覺中走完了，總結(jié)本月在市場上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有收獲，也有缺乏，雖然完成了公司定下的任務(wù)，但在許多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下：

一、司徒服務(wù)中心成立：

3月8號(hào)，司徒服務(wù)中心在一陣陣煙花和炮竹聲中成立了，隨著服務(wù)中心的成立，我們在司徒的工作正式拉開了序幕，雖然吳老板是第一年經(jīng)銷飼料，資源各方面都不是很豐富，但他信念十足，堅(jiān)信能和我公司一起打響海特生的品牌，他有7個(gè)親戚在司徒和武寧養(yǎng)蝦，今年全部支持他，投喂我公司飼料，還有幾家是和他關(guān)系好的朋友也在跟他吃料，而且司徒最大的成品蝦收購和蝦苗的經(jīng)紀(jì)人吳朋友是他的同學(xué)，已經(jīng)容許上大料的時(shí)候幫他銷售料。邱小銘和謝曉敏在三千畝和米倉還找到兩個(gè)二級(jí)經(jīng)銷點(diǎn)，都是養(yǎng)殖大戶，本月司徒市場共銷售開口料兩噸，假如吳老板在中期能保證資金鏈不斷且飼料質(zhì)量有保障的狀況下，信任今年司徒市場銷售400噸飼料應(yīng)當(dāng)沒有問題。

二、武寧服務(wù)中心成立：

3月29號(hào)，武寧服務(wù)中心成立，雖然該中心成立的時(shí)間較晚，但該區(qū)域的銷售工作早已拉開。武寧陳主任本月銷售開口料3.5噸，共放了15個(gè)戶，目前他的銷售合同還沒有簽，據(jù)他說是想自己到公司和陳總把有些事情談好后再簽，估計(jì)還是想要點(diǎn)質(zhì)量保證金的問題，他為人比較謹(jǐn)慎，憑他在武寧的地位，完全可以把我們飼料做得更大，他自己說現(xiàn)已經(jīng)在信譽(yù)社工作了20xx年，還有三年就到30年了，到那時(shí)他的地位就可以穩(wěn)固，如今他做飼料已經(jīng)有同事到總行揭發(fā)他了，假如他再做大，怕是工作不保，所以他如今不太情愿做大。

武寧