2023年安全環(huán)保工作總結(jié)

2023年安全環(huán)保工作總結(jié)平安環(huán)保工作總結(jié)篇1

20xx年上半年以來，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)形勢

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚(yáng)

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的相識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊(duì)進(jìn)行全員三級平安教化，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。

2）主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

2）對重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、.平安活動

1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識深化每個(gè)職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確相識，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯討B(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔(dān)心全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的'平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣揚(yáng)畫廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需剛好上報(bào)公司。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇2

公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)實(shí)力6萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了平安生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職平安員組成，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次平安生產(chǎn)、6S管理（含平安隱患）、環(huán)保大檢查活動，平安員每天對全公司范圍實(shí)行平安、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有懲罰、有整改、有反饋，公司216年沒有發(fā)生較大的平安事故，一年來主要做了以下幾方面的工作

一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通平安管理工作。

公司針對車輛道路交通平安管理，首先制定平安行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛平安獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)嘉獎(jiǎng)6元人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)嘉獎(jiǎng)15元人。其次實(shí)行每天早班會制度，會上，各部部長，平安員針對季節(jié)及天氣改變、工地作業(yè)、特別路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要留意的平安事項(xiàng)，做到早布置、早支配、早提示、早預(yù)防。剛好傳達(dá)宣貫上級平安管理部門文件精神，并仔細(xì)執(zhí)行到位。做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通平安法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路途行駛。提高司機(jī)的平安防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

二、強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工供應(yīng)干凈整齊的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的平安動員會，確定平安責(zé)任人、平安監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的平安監(jiān)督工作。四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的平安警示作用。五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的平安管理工作。

三、強(qiáng)推6S管理工作

6S管理工作是平安管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的限制平安事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司216年獲得了一次一名，三次二名的好成果。

四、重視環(huán)境愛護(hù)工作，避開環(huán)境污染事務(wù)的發(fā)生

公司注意粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格限制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事務(wù)。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物剛好外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避開油污、砼漿外排現(xiàn)象。

五、加大對平安、環(huán)保資金的投入

216年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，平安板報(bào)6期，平安條幅12條，購買反光服15件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根（24米），新增平安防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管19米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、限制平安事故起到了重要的作用。

六、平安存在的主要問題

公司平安存在的主要問題是一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，簡單造成司機(jī)疲憊駕車可能發(fā)生的`交通事故。二是工地方因場地、路面緣由簡單發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的平安管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的平安意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

216年即將過去，回顧一年來的平安管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。217年，我們要仔細(xì)的總結(jié)閱歷，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的懲罰力度，建立健全各項(xiàng)平安管理規(guī)定，完善平安文化建設(shè)及平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工平安培訓(xùn)制度、早班會制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的平安培訓(xùn)教化，提高全員的平安愛護(hù)意識，加大平安隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場所，（特殊是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)覺問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把217年的平安管理工作搞的更好！

平安環(huán)保工作總結(jié)篇3

xx年以來，公司平安環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善平安環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、愛護(hù)環(huán)境平安為動身點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的平安預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)愛護(hù)，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到限制，平安生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了上半年平安環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一、平安環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

公司平安環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危急化學(xué)品泄漏、爆炸事故，平安環(huán)保目標(biāo)在限制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

二、主要開展的工作

（一）強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，接著深化平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)責(zé)任書》，并分解到班組，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。二是定期召開平安生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級有關(guān)平安文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達(dá)到班組，加化了班組長及平安員的履職實(shí)力和責(zé)任。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教化。

一是主動組織特別工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過開展部門平安教化、平安學(xué)問競賽等方式宣揚(yáng)平安學(xué)問。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進(jìn)行警示教化，職工的平安意識和自我防護(hù)意識有了肯定程度的'提高。

（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類平安、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患693個(gè)，三違行為6起。二是結(jié)合“百日平安無事故”、“平安生產(chǎn)月”等活動開展平安專項(xiàng)整治工作，共開展平安拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項(xiàng)整治3次，共查找隱患180項(xiàng)，整改完成180項(xiàng)。三是扎實(shí)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行平安改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置實(shí)力，共制作和改善平安、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項(xiàng)，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司平安與環(huán)境檢測、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測，并抓好平安與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是主動推動環(huán)保項(xiàng)目落地，脫硫項(xiàng)目獲得備案和環(huán)評批復(fù)，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目項(xiàng)目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是主動協(xié)作上級部門檢查工作，推動經(jīng)濟(jì)平安、綠色發(fā)展，對有平安、污染的隱患剛好糾偏。

三、工作中存在的不足

我們在平安環(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問題。一是班組平安環(huán)保自主管理意識不強(qiáng)，平安環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門對平安工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕平安、環(huán)?！庇^念，平安、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化平安程度仍需進(jìn)一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危急源識別實(shí)力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的平安隱患不能得到剛好發(fā)覺和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動觀念，責(zé)隨意識有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過程中的平安技術(shù)措施還不夠完善，危急點(diǎn)分析與限制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作支配

（一）始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)平安、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

（二）接著推動環(huán)境整治。

一抓宣揚(yáng)，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識。二抓整治，推動任務(wù)落實(shí)。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。

（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

確保平安、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí)，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，剛好發(fā)覺和解決困難問題，促進(jìn)平安、環(huán)境整治工作順當(dāng)推動。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推動清潔生產(chǎn)。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置實(shí)力；切實(shí)推動污染減排工作，減低“三廢”排放量。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇4

根據(jù)機(jī)械二公司平安管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實(shí)了公司各項(xiàng)平安工作，平安生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。

一、三月份平安環(huán)保工作完成狀況

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的平安管理規(guī)章制度。

2、仔細(xì)傳達(dá)公司召開的各項(xiàng)平安工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的'傳達(dá)及學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司平安環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市平安生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省平安生產(chǎn)電視會議精神》等文件。

3、協(xié)作公司做好總公司一季度平安檢查工作。

4、根據(jù)公司要求組織開展QC活動，制定了活動安排，建立了活動記錄。

5、仔細(xì)做好了每周檢查及消防平安重點(diǎn)部位等各項(xiàng)平安檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常修理現(xiàn)場值班工作。

6、主動參與了公司組織的月度平安教化培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的平安教化培訓(xùn)工作，在原有危急源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊(duì)室的重要危急源項(xiàng)目，并參加探討了危急源評價(jià)等級的制定。

二、下一步工作安排

1、持續(xù)做好新平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。

2、重點(diǎn)做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

3、重點(diǎn)跟進(jìn)23#叉車、3#龍門吊等停機(jī)車輛修理進(jìn)度。

4、按安排做好危急源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。

5、持續(xù)做好員工八小時(shí)外管理工作，嚴(yán)格落實(shí)回報(bào)平安制度。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇5

依據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣闊干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛惜環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題組織開展了系列教化活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織管理，增加環(huán)保意識

車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視環(huán)境教化工作，把環(huán)境教化作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教化的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順當(dāng)為組長的環(huán)境教化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌支配學(xué)校環(huán)境教化工作。重視資料建設(shè)，對平常重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣揚(yáng)櫥窗，各班有宣揚(yáng)板報(bào)，結(jié)合活動宣揚(yáng)內(nèi)容，營造了濃郁的宣揚(yáng)氣氛。

二、開展環(huán)境愛護(hù)活動，注意教化效果

1、利用班前班后會、周一平安講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深化學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)學(xué)問內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣揚(yáng)珍惜自然資源、限制運(yùn)用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當(dāng)今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣揚(yáng)環(huán)保學(xué)問、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題進(jìn)行探討、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面綻開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保學(xué)問，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活這方面的安排和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)，不運(yùn)用一次性用品，不亂丟廢舊電池起先。

2、教化職工從我做起，從身邊事做起，參加總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的.花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化不遺余力。

3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保學(xué)問宣揚(yáng)，提高職工們的環(huán)保意識，共同愛護(hù)我們共同的家園。

4、在全車間提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項(xiàng)自覺行動，長期堅(jiān)持下去。

5、車間主任薛付才和書記王順當(dāng)為大家做榜樣，常常騎自行車上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。

此次環(huán)保教化活動，職工的環(huán)保意識增加了，但要真正地、自覺地落實(shí)到行動上，不是一朝一夕的事情。須要社會、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教化中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深化地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動為建設(shè)環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為愛護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日，我們在這里召開學(xué)校平安環(huán)保工作會議，主要任務(wù)是：總結(jié)20××年平安環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，吸取教訓(xùn)，部署20××年工作任務(wù)。下面，我分三個(gè)方面對大會作報(bào)告。

第一部分平安工作回顧

一、健全機(jī)制，治安預(yù)防體系日趨完善

一是實(shí)行保衛(wèi)部門相對獨(dú)立處置突發(fā)治安、平安事的工作模式，全年共制定并完善應(yīng)急處置預(yù)案9項(xiàng)。

二是平安保衛(wèi)科組織全校中層干部制定“個(gè)人平安行動安排”并實(shí)施，在全校教職員工中開展“崗位風(fēng)險(xiǎn)、平安責(zé)任區(qū)風(fēng)險(xiǎn)排查”活動。

三是組織各黨支部、處室、系部黨政領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校簽訂《平安環(huán)保責(zé)任書》、《社會治安綜合治理責(zé)任書》共份，與車隊(duì)駕駛員簽訂平安行車責(zé)任狀11份。

四是加強(qiáng)校內(nèi)外人口的管理，對校內(nèi)的60余人次的流淌施工人員及94名常駐食堂、浴池、商店的人員以及保安保潔人員進(jìn)行登記造冊，并對其進(jìn)行校內(nèi)規(guī)制度及平安操作規(guī)程宣揚(yáng)講解，確保平安。

五是了解治安動態(tài)，確保信息暢通，關(guān)注意點(diǎn)高校生群體事，保持高度警惕，實(shí)行相應(yīng)措施加以限制，精確剛好干預(yù)，對重點(diǎn)學(xué)生尤其是藏族學(xué)生進(jìn)行建檔，防止產(chǎn)生影響。

二、提升素養(yǎng)，平安管控實(shí)力不斷增加

一是加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)。6月份，校長何旭輝為全校職工進(jìn)行了平安學(xué)問講座。9月份，邀請武警消防支隊(duì)教官到校為新生做消防平安學(xué)問培訓(xùn)兩場次；組織實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)前平安教化4場次，與實(shí)習(xí)學(xué)生簽訂平安協(xié)議1100份；在學(xué)生中選出192名治安聯(lián)防員、平安員，進(jìn)行校內(nèi)常見平安問題及易發(fā)治安問題、詐騙行為方面的培訓(xùn)；對全校師生進(jìn)行防盜、防搶、消防平安、食品平安等平安學(xué)問培訓(xùn)；對食堂員工、保潔員、保安進(jìn)行了燃?xì)鈱W(xué)問、校內(nèi)平安應(yīng)急處置培訓(xùn)兩場次，受訓(xùn)人員達(dá)10余人次。

二是加強(qiáng)消防演練培訓(xùn)。在日常平安管理的基礎(chǔ)上，時(shí)刻堅(jiān)守“平安責(zé)任重于泰”的管理理念，組織新生進(jìn)行“防災(zāi)減災(zāi)疏散演練”及消防疏散演練與滅火演練兩次，強(qiáng)化了理論與實(shí)踐的融合，促使員工、學(xué)生養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。

三是提升保衛(wèi)人員素養(yǎng)。通過政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，充分調(diào)動全員的工作熱忱和主動性，激發(fā)使命感，增加責(zé)任感，號召大家恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造具有堅(jiān)毅戰(zhàn)斗力和凝合力的團(tuán)隊(duì)；結(jié)合工作和個(gè)人實(shí)際，開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)提升日常字實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、辦公自動化操作實(shí)力，使全體人員進(jìn)一步適應(yīng)崗位需求。

三、多方聯(lián)合，校內(nèi)內(nèi)外環(huán)境不斷優(yōu)化

一是強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請公安分局、社區(qū)民警參加校內(nèi)周邊治安形勢治理，對師生校內(nèi)外重大突發(fā)事，剛好爭取公安機(jī)關(guān)支持，妥當(dāng)加以處理。

二是實(shí)施警校聯(lián)席會議制度。依據(jù)目前社會上的敵對勢力經(jīng)常借助學(xué)生身份，向高校加以滲透的治安形勢的要求，主動與市公安局國保支隊(duì)取得聯(lián)系，匯報(bào)學(xué)校治安形勢，國保支隊(duì)依據(jù)治安形勢須要不定期到校召開警校聯(lián)系會議，分析校內(nèi)治安狀況并解決學(xué)校存在的治安問題。

三是與學(xué)生處及各系部輔導(dǎo)員合作，落實(shí)學(xué)生管理制度規(guī)定，將學(xué)生的擔(dān)心全行為表現(xiàn)通報(bào)學(xué)生處或系部、輔導(dǎo)員，并對其進(jìn)行素養(yǎng)考核，此考核與學(xué)生的評優(yōu)及評定獎(jiǎng)助學(xué)金掛鉤。

四是與舍務(wù)管理部門合作，了解駕馭學(xué)生違紀(jì)、違規(guī)信息，有重點(diǎn)的進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，尤其是在晚就寢后出入宿舍的學(xué)生執(zhí)行登記制度，有效限制了校內(nèi)治安案的發(fā)生。

四、治理隱患，平安管理水平穩(wěn)步提高

嚴(yán)格隱患整改，筑牢“防火墻”工程，加強(qiáng)校內(nèi)內(nèi)平安檢查監(jiān)督的力度，對校內(nèi)重要部位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)督查，完善平安標(biāo)識、消防設(shè)施、設(shè)備標(biāo)注維護(hù)日期和運(yùn)用說明等，全年共修復(fù)破損的消防指示標(biāo)識、應(yīng)急指示燈60余處，修復(fù)宿舍樓平安逃命窗2處，清查并整改食堂操作間、商店、浴池、飲料售賣機(jī)、洗衣機(jī)等公共場所、公用物品平安隱患0處，進(jìn)一步保障了校內(nèi)平安。同時(shí)，抓好全校重大節(jié)慶、大型活動、重要工作及社會敏感日平安教化及警戒，真正做到防患于未然。全年無任何平安責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“九連冠”。

其次部分學(xué)校平安形勢分析

近年，學(xué)校不斷加大平安投入，人防、物防、技防等平安環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)。但也存在一些問題和隱患，我們要充分認(rèn)清形勢，要時(shí)刻繃緊校內(nèi)平安這根弦。

一、校內(nèi)內(nèi)油水井較多，常常有大型設(shè)備進(jìn)入校內(nèi)施工作業(yè)，存在肯定的平安隱患，要加大與一廠協(xié)調(diào)力度，限定作業(yè)區(qū)域，剛好復(fù)原損壞的場地和設(shè)施，教化學(xué)生遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)域，避開發(fā)生意外事故。

二、個(gè)別人員對崗位風(fēng)險(xiǎn)相識不足，沒有仔細(xì)開展“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動，有敷衍現(xiàn)象，個(gè)別基層單位對平安工作重視不夠，沒有根據(jù)要求開展平安活動，平安基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，推動力度有待加強(qiáng)。

三、特種作業(yè)管理不規(guī)范，部格外施工人員無證上崗、違規(guī)操作，平安防護(hù)設(shè)施、警示設(shè)備配備不齊，須要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管，仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)許可制度和持證上崗，杜絕各類事故的發(fā)生。

四、車輛在校內(nèi)內(nèi)有超速行駛、亂停、亂放等現(xiàn)象，個(gè)別司機(jī)仍有不遵守交通規(guī)則，習(xí)慣性違、接打手機(jī)、不系平安帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)駕駛員和職工的平安教化，杜絕違法行為的發(fā)生。

五、校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，室外監(jiān)控系統(tǒng)還未能復(fù)原運(yùn)用，存在肯定的校內(nèi)平安隱患。

總之，我們要仔細(xì)分析校內(nèi)的平安形勢，探討對策和措施。要樹立“隱患就是事故”的理念，在新的一年，要明確平安責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加大考核和責(zé)任追究制度，將各部位平安隱患責(zé)任分解落實(shí)到單位和詳細(xì)人，切實(shí)抓好各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作。在此，我代表學(xué)校向?yàn)槠桨补ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)的同志們表示誠心的感謝！

第三部分平安環(huán)保、社會治安綜合治理重點(diǎn)工作

一、指導(dǎo)思想

20××年，平安生產(chǎn)工作要仔細(xì)實(shí)行油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和省教化廳平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)的指示精神，以對職工學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)平安高度負(fù)責(zé)的精神，全面加強(qiáng)平安管理和隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)行八項(xiàng)措施，扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，確保全校平安生產(chǎn)形勢再上新臺階。

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，選樹典型、開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善隱患排查治理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高平安管理水平，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)平安生產(chǎn)零事故、環(huán)境無污染的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“十連冠”。

二、重點(diǎn)工作

（一）全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)

提升平安意識最主要的途徑就是宣揚(yáng)教化，提升平安管理水平的最主要措施就是培訓(xùn)。根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的要求，校級主要領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人在月底前要講授一堂平安學(xué)問，為全體教職員工、學(xué)生做表率，帶頭學(xué)平安、講平安、懂平安，在做好本職工作的同時(shí)，做好平安工作，推動落實(shí)“管行業(yè)必需管平安”、“管工作必需管平安”、“一崗雙責(zé)”的平安責(zé)任管理制度。

（二）加強(qiáng)平安化建設(shè)，提升全員平安素養(yǎng)

一是要完善相關(guān)制度，有可循，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)校及校內(nèi)周邊環(huán)境專項(xiàng)整治的工作要求，逐步建立健全和完善具有可操作性的規(guī)制度和各類應(yīng)急預(yù)案，編制平安化手冊，使平安化入腦入心。

二是要依據(jù)實(shí)際狀況，明確工作重點(diǎn)，開展有針對性的平安化教化，分別在四月份、六月份通過“以案說法”“以身說法”等形式，對駕駛員、學(xué)生進(jìn)行事故案例警示教化，舉一反三，嚴(yán)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

三是建立平安友情提示角，在節(jié)假日、汛期、高溫、秋冬干燥季節(jié)，通過QQ群、微信群等媒介發(fā)布平安友情提示。

四是開展“平安隱患大家查”活動，充分發(fā)揮校內(nèi)廣播、板報(bào)宣揚(yáng)、公示板的作用，動員人人查隱患，提高員工平安意識、平安責(zé)任感、平安操作技能和平安防范實(shí)力。五是選樹臨床醫(yī)學(xué)系為平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位，充分發(fā)揮臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生平安巡講團(tuán)的作用，在全校學(xué)生范圍內(nèi)選拔培育平安骨干人員，進(jìn)行平安工作宣揚(yáng)。

（三）加強(qiáng)平安監(jiān)督管控，營造平安校內(nèi)環(huán)境

重視學(xué)校校內(nèi)消防平安，尤其是人員聚集地和火地等用電線路的消防平安，要加強(qiáng)火、通道、消防設(shè)施等方面的檢查，發(fā)覺問題，馬上整改。對易燃、易爆、劇毒等?；芬匆?guī)定建立嚴(yán)格的出入庫及運(yùn)用、回收的管理規(guī)定，嚴(yán)防?；妨魇?，做好醫(yī)療垃圾及危急廢液的'收集、運(yùn)輸及無害化處理工作。加強(qiáng)法制、平安教化，使學(xué)生駕馭消防平安學(xué)問和火災(zāi)、地震等自然災(zāi)難中逃命的基本技能，全年安排組織201、20××級學(xué)生防震減災(zāi)演練及20××級學(xué)生的消防、防恐培訓(xùn)演練各一次，餐飲人員燃?xì)馄桨布皽缁鹋嘤?xùn)演練兩次，駕駛員平安駕駛培訓(xùn)及滅火演練一次。

（四）加強(qiáng)平安隱患整改，全面杜絕事故發(fā)生

以不斷改善職工工作和學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境為原則，加大平安投入，強(qiáng)化隱患治理工作，營造平安穩(wěn)定的校內(nèi)環(huán)境。

第一，自籌資金將消防泵房的自動限制系統(tǒng)改為手動限制系統(tǒng)；部分樓房屋面彩鋼板松動，大風(fēng)天極易刮落傷人，須要加固；學(xué)校電梯井屋頂漏雨須要封閉。

其次，爭取礦區(qū)投資整改項(xiàng)目，學(xué)生一食堂的灶間與售飯窗口僅用一層一般玻璃隔離，起不到防火、防爆的作用，須要更換為防火、防爆玻璃。

第三，生產(chǎn)廠家投資在學(xué)生公寓洗漱間安裝限時(shí)吹風(fēng)機(jī)，保證平安用電的同時(shí)，解決學(xué)生吹頭問題。第四，對于日常工作中發(fā)覺的一般事故隱患，由所屬基層單位責(zé)任人馬上組織整改。對排查出的重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患整改方案，充分利用規(guī)劃立項(xiàng)、零星應(yīng)急修理、生產(chǎn)搶修等方式進(jìn)行整改，平安部門負(fù)責(zé)督辦，實(shí)施銷項(xiàng)管理，對發(fā)生責(zé)任事故的單位要進(jìn)行平安閱歷共享。

（五）加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境治理，保證學(xué)生身心健康

平安保衛(wèi)科與公安、城管、工商等部門主動協(xié)調(diào)，爭取全方位支持，加強(qiáng)警校共建工作，嚴(yán)厲打擊破壞學(xué)校正常教化教學(xué)秩序的人和事，依法治理校內(nèi)周邊環(huán)境。發(fā)揮人防、物防、技防的作用，復(fù)原校內(nèi)室外監(jiān)控系統(tǒng)，爭取做到室內(nèi)、室外監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)監(jiān)控全覆蓋。加強(qiáng)學(xué)生的平安意識教化，時(shí)刻留意平安防范、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、嬉戲廳等。留意交通平安，增加防盜、防騙意識，不購買不潔和無證攤販的食品，保證學(xué)生身心健康。

（六）加強(qiáng)交通平安管理，保證車輛平穩(wěn)運(yùn)行

一是教化駕駛員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，必需確立高度的平安責(zé)任感，有劇烈的平安意識和平安觀念，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，把“平安第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德要求落實(shí)到詳細(xì)行動中。

二是與駕駛員簽訂《平安行車責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛平安管理制度，養(yǎng)成平安行車、明行車的道德習(xí)慣，杜絕僥幸心理。禁止疲憊駕駛，不帶病行車。

三是提高車輛維保質(zhì)量，確保車輛狀況完好，做到出車前、行駛中、收車后的全面檢查工作，堅(jiān)持杜絕機(jī)械和交通事故的發(fā)生。

（七）加強(qiáng)校內(nèi)食品管理，確保師生飲食平安

建立健全各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)好食堂從業(yè)人員的健康檢查，仔細(xì)做好食堂從業(yè)人員的崗前、在崗培訓(xùn)和體檢工作，取得健康證后方可上崗。嚴(yán)把選購 、加工、出售三個(gè)關(guān)口，接著堅(jiān)持集中招標(biāo)，定點(diǎn)選購 的原則，按規(guī)定索證索票，建立臺帳，對食品存放，實(shí)行專人負(fù)責(zé)專人管理；配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒，仔細(xì)做好飯菜留樣工作，不得加工、出售涼菜和過期、變質(zhì)食品，防止食物中毒，保證飲食平安。

（八）加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，完善平安管理機(jī)制

進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，樹立底線思維，要逐級分解落實(shí)平安生產(chǎn)年度任務(wù)，以HSE管理體系建設(shè)為主線，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，運(yùn)用好HSE工具，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)分級防控工作，抓好平安基礎(chǔ)建設(shè)，開展好HSE履職實(shí)力評估，建立科學(xué)合理的平安生產(chǎn)工作績效評價(jià)體系，細(xì)化完善不同層級、不同崗位人員的實(shí)力評估標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)推動平安環(huán)保責(zé)任的履行，并將評價(jià)結(jié)果與升職、調(diào)動掛鉤，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)“一票推翻”和“一崗雙責(zé)”納入各部門的工作考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

同志們，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到學(xué)校每位師生員工的切身利益，我們要在仔細(xì)總結(jié)平安工作閱歷的基礎(chǔ)上，不斷探究學(xué)校平安工作的規(guī)律，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保學(xué)校教化教學(xué)工作的順當(dāng)開展。讓我們共同努力，為建設(shè)“平安校內(nèi)”，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)專科高等職業(yè)院校的目標(biāo)而努力奮斗！

平安環(huán)保工作總結(jié)篇7

xx年，在中油集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本”的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司20xx年平安環(huán)保管理方案“追求一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)推動，做到三個(gè)強(qiáng)化”的管理思路。以全面推動HSE管理體系的有效運(yùn)行為主線，以仔細(xì)落實(shí)各級屬地管理為原則，以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)平安環(huán)保管理制度為手段，以強(qiáng)化平安環(huán)保宣揚(yáng)教化培訓(xùn)為根本，努力創(chuàng)建和打造錦西石化平安文化，加大隱患治理力度，加強(qiáng)平安環(huán)保監(jiān)督檢查，建立完善的應(yīng)急管理體系，實(shí)施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

一、結(jié)合實(shí)際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

20xx，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級平安環(huán)保目標(biāo)的分解與落實(shí)。逐級簽訂《平安環(huán)保責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo)，把平安責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細(xì)化平安責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的平安環(huán)保責(zé)任體系。同時(shí)，仔細(xì)實(shí)行股份公司文件精神，對《十六項(xiàng)管理規(guī)定》實(shí)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，并制定了實(shí)施細(xì)則，于20xx年五月份起先正式執(zhí)行。對公司各級平安生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項(xiàng)平安管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深化基層加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管，強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行實(shí)力，確保了各項(xiàng)管理規(guī)定在基層收到實(shí)效。

二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)平安

xx年，公司充分利用隱患治理專項(xiàng)資金、安保基金等進(jìn)行平安環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。我們先后完成了重油催化汲取穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實(shí)施了平安受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結(jié)合集團(tuán)公司平安大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從平安環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計(jì)排查出平安環(huán)保隱患31項(xiàng)，已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司申請隱患治理專項(xiàng)資金，并將納入平安受控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改狀況。

20xx，我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)、平安設(shè)立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目、延遲焦化隱患整改項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測方案的編制，重油催化汲取穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)覺問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作限制和現(xiàn)場隱患方面的問題共接受252條，接受率73%，實(shí)施率52%。整體上提升了裝置的本質(zhì)平安水平。

三、完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力

20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》，對公司的突發(fā)事務(wù)總體應(yīng)急預(yù)案、五項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。剛好調(diào)整應(yīng)急管理體系，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練安排。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事務(wù)信息報(bào)送管理方法》、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè)，二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個(gè)，應(yīng)急操作卡1200個(gè)。其中，總體應(yīng)急預(yù)案和五個(gè)專項(xiàng)預(yù)案通過了遼寧省和集團(tuán)公司的評審和備案。

我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際狀況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練狀況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特別作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟識崗位應(yīng)急處置程序，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險(xiǎn)實(shí)力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)對公司整體應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力是最好的檢驗(yàn)。

四、嚴(yán)把承包商五關(guān)，加大監(jiān)督，狠反“三違”

xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一平安帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴(yán)格根據(jù)《錦西石化分公司承包商及其人員平安管理方法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行平安保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車間級平安教化培訓(xùn)和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴(yán)禁施工作業(yè)。

我們實(shí)行不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司平安監(jiān)督人員對各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)起先把好入口關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)辨識要求落實(shí)平安環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象剛好訂正和制止。

五、注意實(shí)效抓體系，穩(wěn)步整體推動

2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項(xiàng)管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理方法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項(xiàng)，開具不符合報(bào)告30項(xiàng)，已整改421項(xiàng)，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285項(xiàng)，提出53項(xiàng)改進(jìn)建議，已整改完成257項(xiàng)，正在整改28項(xiàng)，已列入今年安排整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康平安環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)HSE管理水平。

六、強(qiáng)化宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，營造平安文化氛圍

20xx年，我們廣泛開展了“平安生產(chǎn)月”等平安環(huán)保宣揚(yáng)教化活動，組織“落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任學(xué)問競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?！鞍部当桨箔h(huán)保學(xué)問競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”學(xué)問競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣揚(yáng)片《生命的意義》榮獲全國平安電視劇大賽作品三等獎(jiǎng)。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的平安文化活動，不僅豐富了員工的.日常平安活動，促進(jìn)了企業(yè)平安文化建設(shè)。

公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推動杜邦管理培訓(xùn);舉辦工作前平安分析(JSA)和工藝設(shè)備變更學(xué)問培訓(xùn)2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)學(xué)問培訓(xùn)2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人;全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有安排、有針對性的HSE培訓(xùn)，提高了員工健康平安環(huán)保的意識和實(shí)力。

七、完善平安受控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

公司平安受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到驗(yàn)收條件。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)許可、教化培訓(xùn)、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，在公司中心路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)總數(shù)達(dá)到909點(diǎn)，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監(jiān)控已全部投入運(yùn)用。

八、加大廠內(nèi)交通整治，實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控

2xxx年，我們修訂和完善了交通平安管理制度，建立并規(guī)范了各類機(jī)動車輛檔案。

加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通平安設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進(jìn)行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教化學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

20xx，我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書，逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù)，完善獎(jiǎng)懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項(xiàng)目已相繼投入運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強(qiáng)了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)用和管理，三排洪溢油報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

20xx，公司平安環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，但我們在看到成果的同時(shí)，也要充分相識到目前我們的平安環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身損害及火災(zāi)事務(wù)11起;虛驚事務(wù)54起。我們的平安環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題：

1、在管理上還存在責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，吸取事故教訓(xùn)不深刻等問題。

2、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度、屬地管理和直線責(zé)任的細(xì)化與量化管理考核還不到位。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安環(huán)保素養(yǎng)和實(shí)力的培訓(xùn)還需加強(qiáng)，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工對平安生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

4、承包商和渤海集團(tuán)的平安管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

5、屬地單位工作前平安分析不到位，崗位員工對作業(yè)過程中的危急、危害因素識別不充分、制定的防范措施不行靠。

6、裝置設(shè)備陳舊、隱患問題突出依舊是公司平安環(huán)保工作的瓶頸問題。

7、環(huán)保三級防控措施的落實(shí)與完善還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇8

20xx年上半年，我科室的平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，仔細(xì)貫徹公司“平安環(huán)?；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控，扎實(shí)有效的開展?，F(xiàn)將上半年的平安工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，增加平安責(zé)隨意識。

根據(jù)公司“20xx年平安工作安排”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求：

一是對部平安委員會機(jī)構(gòu)、部屬各單位平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)平安承包單位進(jìn)行了調(diào)整，完善了部平安領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)；

二是依據(jù)公司平安工作的總體支配，我們結(jié)合部平安工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年平安工作支配”，對全年平安工作指標(biāo)，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了仔細(xì)梳理；

三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊(duì)的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年平安環(huán)保責(zé)任狀，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執(zhí)行；

四是根據(jù)細(xì)化和落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證平安工作措施落實(shí)的前提，通過周例會要求、班前平安布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫平安工作人人有責(zé)的'思想，全面推動，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施。

五是根據(jù)公司肅穆平安生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動參加平安管理的主動性。

六是接著實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押。

二、細(xì)化管理過程，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處

1、制訂了月平安例會制度。對上個(gè)月平安工作進(jìn)行總結(jié)，對下份月平安工作進(jìn)行部署，上半年共召開平安例會6次，協(xié)調(diào)解決了保衛(wèi)二大隊(duì)1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng)，并要求各單位將平安節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使隊(duì)伍增加了平安工作意識，提高了主動預(yù)防實(shí)力。

2、建立完善“三級”平安活動制度。規(guī)范建立了5個(gè)《平安會議記錄本》和5個(gè)《平安活動記錄本》，并按平安環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教化活動6次，其中班組平安活動每周開展1次，并每月進(jìn)行1次平安檢查，上半年共開展各級平安檢查15次，發(fā)覺問題26項(xiàng)，當(dāng)場整改17項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢、大隊(duì)周檢、部月檢的平安檢查制度，使各項(xiàng)平安管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

3、推動“平安型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則，各大隊(duì)分別組織制訂了平安型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)賜予確認(rèn)指導(dǎo)，使平安工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)平安型班組來強(qiáng)制約束基層平安工作的落實(shí)。

4、建立了消防器材檢查記錄。依據(jù)公司平安環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實(shí)行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。

5、仔細(xì)組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個(gè)組，對幫助處置突發(fā)事務(wù)都做出了明確、具體的支配，確保操作步驟牢靠，貫徹執(zhí)行到位。

6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)覺的問題剛好講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行。要求強(qiáng)化勞動防護(hù)用品、平安設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保平安”的實(shí)際效果。

7、主動參與應(yīng)急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實(shí)到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機(jī)6部，對現(xiàn)場進(jìn)行有效限制，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù)。

三、接著加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，提高警員的平安防護(hù)技能。

我們根據(jù)新版操作規(guī)程要求警員，必需駕馭與本崗位相關(guān)的平安學(xué)問，并通過主題平安教化活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析探討，深化思索和吸取事故教訓(xùn)。加大平安文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)行廣泛地宣揚(yáng)教化。

一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機(jī)械損害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械損害事故的反思探討活動，對事故的成因進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動愛護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項(xiàng)；

二是學(xué)習(xí)實(shí)行中國石油自然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油自然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn)，各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣揚(yáng)活動，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展平安教化工作，通過崗前平安教化，筆試答題，發(fā)放平安教化卡等形式，對新警員開展平安培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源，駕馭削減措施，增加平安責(zé)隨意識。四是深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的平安防范實(shí)力。

四、接著完善制度修訂，完善體系運(yùn)行。

1、修改管理手冊；

2、修改程序文件；

3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施方法》；

4、修訂《人員、車輛出入管理方法》；

5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作；

6、修訂部培訓(xùn)題庫；

7、組織迎接20xx年度外部審核；

8、組織開展部內(nèi)部審查工作；

9、完成部平安環(huán)境因素評價(jià)工作；

五、下半年平安工作安排

1、接著加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

2、強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有安排、有重點(diǎn)，常常性地進(jìn)行平安大檢查，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命平安。

3、加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實(shí)際效果，依據(jù)質(zhì)量平安環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)安排進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。

4、接著加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)平安培訓(xùn)力度，提高警員的平安防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有安排地自行組織本單位的平安培訓(xùn)演練。提高警員的平安學(xué)問水平、提高警員的平安意識。

5、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，剛好宣貫交通平安管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山!在以后的工作中，我將接著恪盡職守，全面履行平安工作職責(zé)，致力于建立平安監(jiān)督管理長效機(jī)制，接著堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，接著發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使平安工作更上一個(gè)新臺階!

平安環(huán)保工作總結(jié)篇9

今年以來,我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的.工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇10

一年來，我站在廠安委會的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，深化實(shí)行作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及平安環(huán)保專題會議精神，以構(gòu)建平安標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推動hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化，推動清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事務(wù)，平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，平安管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化，提升管理實(shí)力。

我站歷來高度重視平安生產(chǎn)工作，始終將平安生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，全方位強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教化，全年共開展平安業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防平安及hse管理學(xué)問等，實(shí)行理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗溝通相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的平安防范意識和操作水平，為提升平安管理實(shí)力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開展平安宣揚(yáng)教化活動，組織全站干部職工參與了“安康杯”學(xué)問競賽答題活動，開展了“119消防周”宣揚(yáng)教化活動，發(fā)放新交規(guī)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、消防平安學(xué)問等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫平安培訓(xùn)心得70余份。三是主動參與各類平安培訓(xùn)活動，全年參與上級組織的消防學(xué)問講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場培訓(xùn)活動共計(jì)8場次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的平安管理實(shí)力和業(yè)務(wù)學(xué)問水平得到進(jìn)一步提升。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一是根據(jù)作業(yè)區(qū)20xx年度平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站平安環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對各崗位的平安責(zé)任制落實(shí)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、隱患治理狀況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，剛好解決存在問題，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。

我站充分相識到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級平安監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項(xiàng)。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理要求，適時(shí)對各類平安閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是根據(jù)hse管理要求，完善了各崗位危急源辨識及限制專欄、站區(qū)平安標(biāo)識、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提示和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了主動作用。

四、推動hse管理體系，促進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是修改了我站的作業(yè)安排書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊等基礎(chǔ)性文件，增加“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對性和好用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項(xiàng)目、巡查路途圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對標(biāo)活動，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)溝通，借鑒先進(jìn)單位的工作閱歷，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障平安平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保平安”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找實(shí)力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是根據(jù)高度重視上級平安監(jiān)管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)看法，剛好跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突出治理成果，剛好回訪并向有關(guān)部門上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作措施，開展了承運(yùn)車輛平安排查專項(xiàng)整治活動2次，開展平安隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。

作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的`應(yīng)急管理水平及響應(yīng)實(shí)力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，依據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事務(wù)處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的好用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、剛好補(bǔ)配，按月報(bào)送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量足夠、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理實(shí)力。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實(shí)開展防汛工作，

應(yīng)對9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了特地的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班支配，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測。特別時(shí)期實(shí)行特別措施，對低凹地帶、外圍護(hù)坡、儲油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域?qū)嵭袑?dǎo)流、防滲等特別措施，保證我站平安度汛，未發(fā)生汛期平安事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。

七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推動清潔文明生產(chǎn)。

一是提高污水處理實(shí)力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計(jì)回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危急廢物臺賬，對危急廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇11

6月1日至6月23日，自治區(qū)環(huán)保廳組織開展了全區(qū)環(huán)保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平安自查工作。為做好相關(guān)工作，自治區(qū)污染物監(jiān)控與信息中心按廳辦要求，制定了《20xx年全區(qū)環(huán)境愛護(hù)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)平安檢查工作方案》，并根據(jù)方案對我區(qū)三級環(huán)保機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，對環(huán)保廳本級在用的網(wǎng)站系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、自行監(jiān)測系統(tǒng)等15個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了漏洞掃描和平安檢測，并托付專業(yè)平安公司從外部進(jìn)行了滲透測試。

通過檢查，我區(qū)各級環(huán)保系統(tǒng)共有網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)77個(gè)，其中部署在互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)有各級環(huán)保部門站系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳電子郵件系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳企業(yè)自行監(jiān)測平臺等，部署在全區(qū)環(huán)保專網(wǎng)上的.系統(tǒng)有重點(diǎn)污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)、排污費(fèi)征收全程信息化系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法信息管理系統(tǒng)、建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。

通過自查，各級環(huán)保部門在用的網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)未發(fā)覺較大平安隱患，總體運(yùn)行狀況較為平安。

平安環(huán)保工作總結(jié)篇12

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”，實(shí)施“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓平安隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實(shí)務(wù)實(shí)力，全面提高全員平安意識，不斷夯實(shí)平安“三基”工作，取得了較好的平安實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教化培訓(xùn)安排完成率100%;隱患排查安排完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對XX年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將接著推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳平安標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升實(shí)力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，主動協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修打算，做到有備無患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教化、確保氛圍形成;細(xì)致探討、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，比照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后剛好總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格比照大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對平安監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、平安糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年全部的技改項(xiàng)目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推動工作：即“本質(zhì)平安落實(shí)，軟件探討完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次平安例會，剛好規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為平安，做好各項(xiàng)平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項(xiàng)目剛好編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故實(shí)力。

(三)科學(xué)部署，以危急辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推動“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、XX年為更好地推動公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的`實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身平安，愛護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、限制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，完善各類危急辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危急危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危急辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特殊是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深化人心。在原來基礎(chǔ)上增加平安檢查表分析評價(jià)法(scl)，從限制物的擔(dān)心全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消退深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危急危害辨識，制定平安防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危急辨識工作落到實(shí)處。

2、主動運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班、危急檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危急危害因素辨識學(xué)問應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危急源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危急源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危急源并進(jìn)行分類，探討其在事故緣由分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，精確地分析事故緣由，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，供應(yīng)了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、剛好獲得同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，仔細(xì)從“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基，在源頭上注意防范。

健全和落實(shí)平安隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)平安。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的平安檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個(gè)會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定平安檢修預(yù)案列入監(jiān)控運(yùn)用項(xiàng)目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)峻危及到平安生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決剛好進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的剛好和有效性;三是月底的平安工作例會，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一相識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，削減管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)平安技術(shù)會診工作，從平安管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章、平安設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司平安生產(chǎn)狀況，促使我公司平安管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未