2023年安全環(huán)保工作總結

2023年安全環(huán)保工作總結平安環(huán)保工作總結篇1

20xx年上半年以來，我公司仔細實行集團公司有關平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、平安生產(chǎn)形勢

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結構較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚

1）我公司緊緊圍繞集團公司關于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的相識統(tǒng)一到集團公司關于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務

隊進行全員三級平安教化，累計對1500人次進行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

2）主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。

2）對重大危急作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、.平安活動

1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學習，學習有關平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識深化每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學問搶答競賽，平安警示周活動、消防學問講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細工作的關系未能正確相識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標準要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔心全因素較多，急需

加強全員的平安技術培訓與平安法規(guī)培訓。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識，加強領導，落實平安生產(chǎn)責任。一是全面落實上級關于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好平安生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責與問責制結合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔當生產(chǎn)責任，又要擔當相應的'平安責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責任制與平安生產(chǎn)問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)平安管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣揚畫廊、板報等宣揚陣地，大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決停止施工。二是強化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項目還要仔細抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需剛好上報公司。

平安環(huán)保工作總結篇2

公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)實力6萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機22人。公司成立了平安生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職平安員組成，公司安委會成員每旬進行一次平安生產(chǎn)、6S管理（含平安隱患）、環(huán)保大檢查活動，平安員每天對全公司范圍實行平安、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有懲罰、有整改、有反饋，公司216年沒有發(fā)生較大的平安事故，一年來主要做了以下幾方面的工作

一、重點抓好車輛道路交通平安管理工作。

公司針對車輛道路交通平安管理，首先制定平安行車激勵制度，實行車輛全年公司司機駕駛平安獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機嘉獎6元人。全年沒發(fā)生交通事故的司機嘉獎15元人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，平安員針對季節(jié)及天氣改變、工地作業(yè)、特別路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要留意的平安事項，做到早布置、早支配、早提示、早預防。剛好傳達宣貫上級平安管理部門文件精神，并仔細執(zhí)行到位。做好車輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車輛上路運行，并要求司機嚴格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通平安法》，嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路途行駛。提高司機的平安防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

二、強化平安生產(chǎn)管理工作

首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放，并定期處理。給員工供應干凈整齊的工作環(huán)境。其次對檢修設備，清理主機結料實行停送電工作票，檢修工作票制度。三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的平安動員會，確定平安責任人、平安監(jiān)督員。實行工作過程全方位的平安監(jiān)督工作。四，工作崗位、重點部位、關鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的平安警示作用。五，進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。六，重點進行了民工和外包人員的平安管理工作。

三、強推6S管理工作

6S管理工作是平安管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的限制平安事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會進行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司216年獲得了一次一名，三次二名的好成果。

四、重視環(huán)境愛護工作，避開環(huán)境污染事務的發(fā)生

公司注意粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到除塵效果。嚴格限制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事務。公司有6個沉淀池，做到沉淀物剛好外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避開油污、砼漿外排現(xiàn)象。

五、加大對平安、環(huán)保資金的投入

216年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，平安板報6期，平安條幅12條，購買反光服15件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增平安防護欄86米，安裝除塵噴水水管19米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、限制平安事故起到了重要的作用。

六、平安存在的主要問題

公司平安存在的主要問題是一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，簡單造成司機疲憊駕車可能發(fā)生的`交通事故。二是工地方因場地、路面緣由簡單發(fā)生的陷車、側翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的平安管理工作有待進一步完善和提高，員工的平安意識有待進一步的加強。

216年即將過去，回顧一年來的平安管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設備、質量和環(huán)境污染事故。217年，我們要仔細的總結閱歷，吸取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的懲罰力度，建立健全各項平安管理規(guī)定，完善平安文化建設及平安標準化管理，堅持員工平安培訓制度、早班會制度。重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的平安培訓教化，提高全員的平安愛護意識，加大平安隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，（特殊是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)覺問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把217年的平安管理工作搞的更好！

平安環(huán)保工作總結篇3

xx年以來，公司平安環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領導下，雙元鋁業(yè)堅持以改善平安環(huán)境質量、保障職工健康、愛護環(huán)境平安為動身點，著力抓好重點崗位、特種設備的平安預防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)愛護，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到限制，平安生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了上半年平安環(huán)保目標任務。詳細狀況如下：

一、平安環(huán)保目標指標完成狀況

公司平安環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危急化學品泄漏、爆炸事故，平安環(huán)保目標在限制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

二、主要開展的工作

（一）強化目標管理，落實安環(huán)責任。

一是量化責任目標，完善考評細則，接著深化平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護責任制工作。年初與各單位簽定《平安生產(chǎn)與環(huán)境愛護責任書》，并分解到班組，落實到崗位，責任到人頭。二是定期召開平安生產(chǎn)例會，傳達上級有關平安文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長及平安員的履職實力和責任。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教化。

一是主動組織特別工種脫產(chǎn)學習，提升操作技能。二是通過開展部門平安教化、平安學問競賽等方式宣揚平安學問。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會對員工進行警示教化，職工的平安意識和自我防護意識有了肯定程度的'提高。

（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類平安、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個，三違行為6起。二是結合“百日平安無事故”、“平安生產(chǎn)月”等活動開展平安專項整治工作，共開展平安拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實開展平安質量標準化自評工作，立足現(xiàn)場本質進行平安改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實。四是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置實力，共制作和改善平安、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標，持續(xù)改善公司平安與環(huán)境檢測、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測，并抓好平安與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是主動推動環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復，目前正在進行設計招標工作；循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是主動協(xié)作上級部門檢查工作，推動經(jīng)濟平安、綠色發(fā)展，對有平安、污染的隱患剛好糾偏。

三、工作中存在的不足

我們在平安環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組平安環(huán)保自主管理意識不強，平安環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對平安工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕平安、環(huán)?！庇^念，平安、環(huán)保意識淡薄。三是本質化平安程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危急源識別實力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的平安隱患不能得到剛好發(fā)覺和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責隨意識有待于加強。五是在相關方施工過程中的平安技術措施還不夠完善，危急點分析與限制工作還做得不細，現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作支配

（一）始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點，以強基固本為抓手，以平安生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實平安、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

（二）接著推動環(huán)境整治。

一抓宣揚，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推動任務落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉變。

（三）建立經(jīng)費保障機制。

確保平安、環(huán)境整治資金。加強督查落實，對環(huán)境整治工作進行全面的督促檢查，剛好發(fā)覺和解決困難問題，促進平安、環(huán)境整治工作順當推動。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推動清潔生產(chǎn)。

結合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應急演練，提高重點環(huán)境風險源應急處置實力；切實推動污染減排工作，減低“三廢”排放量。

平安環(huán)保工作總結篇4

根據(jù)機械二公司平安管理要求，技術室三月份嚴格落實了公司各項平安工作，平安生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。

一、三月份平安環(huán)保工作完成狀況

1、仔細學習了公司新下發(fā)的平安管理規(guī)章制度。

2、仔細傳達公司召開的各項平安工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關文件的'傳達及學習，重點學習了《副總經(jīng)理常維興在公司平安環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市平安生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省平安生產(chǎn)電視會議精神》等文件。

3、協(xié)作公司做好總公司一季度平安檢查工作。

4、根據(jù)公司要求組織開展QC活動，制定了活動安排，建立了活動記錄。

5、仔細做好了每周檢查及消防平安重點部位等各項平安檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術員日常修理現(xiàn)場值班工作。

6、主動參與了公司組織的月度平安教化培訓工作，并做好了新近人員的平安教化培訓工作，在原有危急源辨識基礎上梳理了隊室的重要危急源項目，并參加探討了危急源評價等級的制定。

二、下一步工作安排

1、持續(xù)做好新平安規(guī)章制度的學習宣貫。

2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛修理進度。

4、按安排做好危急源辨識工作的總結及學習工作。

5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報平安制度。

平安環(huán)保工作總結篇5

依據(jù)世界環(huán)境日活動的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣闊干部職工的環(huán)保意識，促進愛惜環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境愛護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題組織開展了系列教化活動，現(xiàn)將活動總結如下。

一、加強組織管理，增加環(huán)保意識

車間領導非常重視環(huán)境教化工作，把環(huán)境教化作為車間精神文明建設的重要內(nèi)容，為保證教化的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順當為組長的環(huán)境教化領導小組，統(tǒng)籌支配學校環(huán)境教化工作。重視資料建設，對平常重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車間有宣揚櫥窗，各班有宣揚板報，結合活動宣揚內(nèi)容，營造了濃郁的宣揚氣氛。

二、開展環(huán)境愛護活動，注意教化效果

1、利用班前班后會、周一平安講話和車間培訓日等時間，組織職工深化學習文件精神和相關學問內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣揚珍惜自然資源、限制運用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣揚環(huán)保學問、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”這一主題進行探討、對同學們?nèi)粘Ｉ钪械囊?、食、住、行提出建議和要求這四個方面綻開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保學問，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色將來生活這方面的安排和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣揚，不運用一次性用品，不亂丟廢舊電池起先。

2、教化職工從我做起，從身邊事做起，參加總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的.花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化不遺余力。

3、利用車間板報進行環(huán)保學問宣揚，提高職工們的環(huán)保意識，共同愛護我們共同的家園。

4、在全車間提倡節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。

5、車間主任薛付才和書記王順當為大家做榜樣，常常騎自行車上下班，既環(huán)保，又熬煉了身體。

此次環(huán)保教化活動，職工的環(huán)保意識增加了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。須要社會、家庭、單位結合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教化中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深化地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色將來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為愛護我們的環(huán)境作出一份貢獻。

平安環(huán)保工作總結篇6

各位領導、同志們：

今日，我們在這里召開學校平安環(huán)保工作會議，主要任務是：總結20××年平安環(huán)保工作，表彰先進，分析形勢，吸取教訓，部署20××年工作任務。下面，我分三個方面對大會作報告。

第一部分平安工作回顧

一、健全機制，治安預防體系日趨完善

一是實行保衛(wèi)部門相對獨立處置突發(fā)治安、平安事的工作模式，全年共制定并完善應急處置預案9項。

二是平安保衛(wèi)科組織全校中層干部制定“個人平安行動安排”并實施，在全校教職員工中開展“崗位風險、平安責任區(qū)風險排查”活動。

三是組織各黨支部、處室、系部黨政領導與學校簽訂《平安環(huán)保責任書》、《社會治安綜合治理責任書》共份，與車隊駕駛員簽訂平安行車責任狀11份。

四是加強校內(nèi)外人口的管理，對校內(nèi)的60余人次的流淌施工人員及94名常駐食堂、浴池、商店的人員以及保安保潔人員進行登記造冊，并對其進行校內(nèi)規(guī)制度及平安操作規(guī)程宣揚講解，確保平安。

五是了解治安動態(tài)，確保信息暢通，關注意點高校生群體事，保持高度警惕，實行相應措施加以限制，精確剛好干預，對重點學生尤其是藏族學生進行建檔，防止產(chǎn)生影響。

二、提升素養(yǎng)，平安管控實力不斷增加

一是加強平安學問培訓。6月份，校長何旭輝為全校職工進行了平安學問講座。9月份，邀請武警消防支隊教官到校為新生做消防平安學問培訓兩場次；組織實習生的實習前平安教化4場次，與實習學生簽訂平安協(xié)議1100份；在學生中選出192名治安聯(lián)防員、平安員，進行校內(nèi)常見平安問題及易發(fā)治安問題、詐騙行為方面的培訓；對全校師生進行防盜、防搶、消防平安、食品平安等平安學問培訓；對食堂員工、保潔員、保安進行了燃氣學問、校內(nèi)平安應急處置培訓兩場次，受訓人員達10余人次。

二是加強消防演練培訓。在日常平安管理的基礎上，時刻堅守“平安責任重于泰”的管理理念，組織新生進行“防災減災疏散演練”及消防疏散演練與滅火演練兩次，強化了理論與實踐的融合，促使員工、學生養(yǎng)成良好的平安習慣。

三是提升保衛(wèi)人員素養(yǎng)。通過政治理論學習和專業(yè)培訓，充分調動全員的工作熱忱和主動性，激發(fā)使命感，增加責任感，號召大家恪盡職守，團結奮進，打造具有堅毅戰(zhàn)斗力和凝合力的團隊；結合工作和個人實際，開展業(yè)務訓練，重點提升日常字實力、組織協(xié)調實力、辦公自動化操作實力，使全體人員進一步適應崗位需求。

三、多方聯(lián)合，校內(nèi)內(nèi)外環(huán)境不斷優(yōu)化

一是強化周邊治安防范措施。邀請公安分局、社區(qū)民警參加校內(nèi)周邊治安形勢治理，對師生校內(nèi)外重大突發(fā)事，剛好爭取公安機關支持，妥當加以處理。

二是實施警校聯(lián)席會議制度。依據(jù)目前社會上的敵對勢力經(jīng)常借助學生身份，向高校加以滲透的治安形勢的要求，主動與市公安局國保支隊取得聯(lián)系，匯報學校治安形勢，國保支隊依據(jù)治安形勢須要不定期到校召開警校聯(lián)系會議，分析校內(nèi)治安狀況并解決學校存在的治安問題。

三是與學生處及各系部輔導員合作，落實學生管理制度規(guī)定，將學生的擔心全行為表現(xiàn)通報學生處或系部、輔導員，并對其進行素養(yǎng)考核，此考核與學生的評優(yōu)及評定獎助學金掛鉤。

四是與舍務管理部門合作，了解駕馭學生違紀、違規(guī)信息，有重點的進行管理考核，嚴格門衛(wèi)管理制度，尤其是在晚就寢后出入宿舍的學生執(zhí)行登記制度，有效限制了校內(nèi)治安案的發(fā)生。

四、治理隱患，平安管理水平穩(wěn)步提高

嚴格隱患整改，筑牢“防火墻”工程，加強校內(nèi)內(nèi)平安檢查監(jiān)督的力度，對校內(nèi)重要部位、重點區(qū)域進行重點督查，完善平安標識、消防設施、設備標注維護日期和運用說明等，全年共修復破損的消防指示標識、應急指示燈60余處，修復宿舍樓平安逃命窗2處，清查并整改食堂操作間、商店、浴池、飲料售賣機、洗衣機等公共場所、公用物品平安隱患0處，進一步保障了校內(nèi)平安。同時，抓好全校重大節(jié)慶、大型活動、重要工作及社會敏感日平安教化及警戒，真正做到防患于未然。全年無任何平安責任事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“九連冠”。

其次部分學校平安形勢分析

近年，學校不斷加大平安投入，人防、物防、技防等平安環(huán)境有明顯好轉。但也存在一些問題和隱患，我們要充分認清形勢，要時刻繃緊校內(nèi)平安這根弦。

一、校內(nèi)內(nèi)油水井較多，常常有大型設備進入校內(nèi)施工作業(yè)，存在肯定的平安隱患，要加大與一廠協(xié)調力度，限定作業(yè)區(qū)域，剛好復原損壞的場地和設施，教化學生遠離作業(yè)區(qū)域，避開發(fā)生意外事故。

二、個別人員對崗位風險相識不足，沒有仔細開展“寫風險”活動，有敷衍現(xiàn)象，個別基層單位對平安工作重視不夠，沒有根據(jù)要求開展平安活動，平安基礎工作不扎實，推動力度有待加強。

三、特種作業(yè)管理不規(guī)范，部格外施工人員無證上崗、違規(guī)操作，平安防護設施、警示設備配備不齊，須要加強對施工單位的監(jiān)管，仔細執(zhí)行作業(yè)許可制度和持證上崗，杜絕各類事故的發(fā)生。

四、車輛在校內(nèi)內(nèi)有超速行駛、亂停、亂放等現(xiàn)象，個別司機仍有不遵守交通規(guī)則，習慣性違、接打手機、不系平安帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強駕駛員和職工的平安教化，杜絕違法行為的發(fā)生。

五、校內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，室外監(jiān)控系統(tǒng)還未能復原運用，存在肯定的校內(nèi)平安隱患。

總之，我們要仔細分析校內(nèi)的平安形勢，探討對策和措施。要樹立“隱患就是事故”的理念，在新的一年，要明確平安責任，全面落實“一崗雙責”，加大考核和責任追究制度，將各部位平安隱患責任分解落實到單位和詳細人，切實抓好各項平安基礎工作。在此，我代表學校向為平安工作做出貢獻的同志們表示誠心的感謝！

第三部分平安環(huán)保、社會治安綜合治理重點工作

一、指導思想

20××年，平安生產(chǎn)工作要仔細實行油田公司、礦區(qū)服務事業(yè)部和省教化廳平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)的指示精神，以對職工學生生命財產(chǎn)平安高度負責的精神，全面加強平安管理和隱患排查治理，嚴格落實全員平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)一個目標，實行八項措施，扎實做好平安生產(chǎn)工作，確保全校平安生產(chǎn)形勢再上新臺階。

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，選樹典型、開展標準化建設，完善隱患排查治理體系，強化現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高平安管理水平，實現(xiàn)校內(nèi)平安生產(chǎn)零事故、環(huán)境無污染的目標，努力實現(xiàn)礦區(qū)服務事業(yè)部平安生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“十連冠”。

二、重點工作

（一）全面落實“一崗雙責”，夯實平安管理基礎

提升平安意識最主要的途徑就是宣揚教化，提升平安管理水平的最主要措施就是培訓。根據(jù)礦區(qū)服務事業(yè)部的要求，校級主要領導、各基層單位黨政負責人在月底前要講授一堂平安學問，為全體教職員工、學生做表率，帶頭學平安、講平安、懂平安，在做好本職工作的同時，做好平安工作，推動落實“管行業(yè)必需管平安”、“管工作必需管平安”、“一崗雙責”的平安責任管理制度。

（二）加強平安化建設，提升全員平安素養(yǎng)

一是要完善相關制度，有可循，結合學校實際和學校及校內(nèi)周邊環(huán)境專項整治的工作要求，逐步建立健全和完善具有可操作性的規(guī)制度和各類應急預案，編制平安化手冊，使平安化入腦入心。

二是要依據(jù)實際狀況，明確工作重點，開展有針對性的平安化教化，分別在四月份、六月份通過“以案說法”“以身說法”等形式，對駕駛員、學生進行事故案例警示教化，舉一反三，嚴防同類事故重復發(fā)生。

三是建立平安友情提示角，在節(jié)假日、汛期、高溫、秋冬干燥季節(jié)，通過QQ群、微信群等媒介發(fā)布平安友情提示。

四是開展“平安隱患大家查”活動，充分發(fā)揮校內(nèi)廣播、板報宣揚、公示板的作用，動員人人查隱患，提高員工平安意識、平安責任感、平安操作技能和平安防范實力。五是選樹臨床醫(yī)學系為平安標準化建設單位，充分發(fā)揮臨床醫(yī)學系學生平安巡講團的作用，在全校學生范圍內(nèi)選拔培育平安骨干人員，進行平安工作宣揚。

（三）加強平安監(jiān)督管控，營造平安校內(nèi)環(huán)境

重視學校校內(nèi)消防平安，尤其是人員聚集地和火地等用電線路的消防平安，要加強火、通道、消防設施等方面的檢查，發(fā)覺問題，馬上整改。對易燃、易爆、劇毒等?；芬匆?guī)定建立嚴格的出入庫及運用、回收的管理規(guī)定，嚴防危化品流失，做好醫(yī)療垃圾及危急廢液的'收集、運輸及無害化處理工作。加強法制、平安教化，使學生駕馭消防平安學問和火災、地震等自然災難中逃命的基本技能，全年安排組織201、20××級學生防震減災演練及20××級學生的消防、防恐培訓演練各一次，餐飲人員燃氣平安及滅火培訓演練兩次，駕駛員平安駕駛培訓及滅火演練一次。

（四）加強平安隱患整改，全面杜絕事故發(fā)生

以不斷改善職工工作和學生學習生活環(huán)境為原則，加大平安投入，強化隱患治理工作，營造平安穩(wěn)定的校內(nèi)環(huán)境。

第一，自籌資金將消防泵房的自動限制系統(tǒng)改為手動限制系統(tǒng)；部分樓房屋面彩鋼板松動，大風天極易刮落傷人，須要加固；學校電梯井屋頂漏雨須要封閉。

其次，爭取礦區(qū)投資整改項目，學生一食堂的灶間與售飯窗口僅用一層一般玻璃隔離，起不到防火、防爆的作用，須要更換為防火、防爆玻璃。

第三，生產(chǎn)廠家投資在學生公寓洗漱間安裝限時吹風機，保證平安用電的同時，解決學生吹頭問題。第四，對于日常工作中發(fā)覺的一般事故隱患，由所屬基層單位責任人馬上組織整改。對排查出的重大事故隱患，由單位主要負責人組織制定隱患整改方案，充分利用規(guī)劃立項、零星應急修理、生產(chǎn)搶修等方式進行整改，平安部門負責督辦，實施銷項管理，對發(fā)生責任事故的單位要進行平安閱歷共享。

（五）加強校內(nèi)環(huán)境治理，保證學生身心健康

平安保衛(wèi)科與公安、城管、工商等部門主動協(xié)調，爭取全方位支持，加強警校共建工作，嚴厲打擊破壞學校正常教化教學秩序的人和事，依法治理校內(nèi)周邊環(huán)境。發(fā)揮人防、物防、技防的作用，復原校內(nèi)室外監(jiān)控系統(tǒng)，爭取做到室內(nèi)、室外監(jiān)控無盲區(qū)，實現(xiàn)校內(nèi)監(jiān)控全覆蓋。加強學生的平安意識教化，時刻留意平安防范、遠離網(wǎng)吧、嬉戲廳等。留意交通平安，增加防盜、防騙意識，不購買不潔和無證攤販的食品，保證學生身心健康。

（六）加強交通平安管理，保證車輛平穩(wěn)運行

一是教化駕駛員必需仔細學習和嚴格遵守交通法規(guī)，必需確立高度的平安責任感，有劇烈的平安意識和平安觀念，堅固樹立“平安第一”的思想，把“平安第一、謹慎操作”的職業(yè)道德要求落實到詳細行動中。

二是與駕駛員簽訂《平安行車責任書》，嚴格執(zhí)行“三交一封”的車輛平安管理制度，養(yǎng)成平安行車、明行車的道德習慣，杜絕僥幸心理。禁止疲憊駕駛，不帶病行車。

三是提高車輛維保質量，確保車輛狀況完好，做到出車前、行駛中、收車后的全面檢查工作，堅持杜絕機械和交通事故的發(fā)生。

（七）加強校內(nèi)食品管理，確保師生飲食平安

建立健全各項管理制度和應急預案，落實好食堂從業(yè)人員的健康檢查，仔細做好食堂從業(yè)人員的崗前、在崗培訓和體檢工作，取得健康證后方可上崗。嚴把選購 、加工、出售三個關口，接著堅持集中招標，定點選購 的原則，按規(guī)定索證索票，建立臺帳，對食品存放，實行專人負責專人管理；配備必要的消毒設施，定期消毒，仔細做好飯菜留樣工作，不得加工、出售涼菜和過期、變質食品，防止食物中毒，保證飲食平安。

（八）加強HSE體系建設，完善平安管理機制

進一步強化紅線意識，樹立底線思維，要逐級分解落實平安生產(chǎn)年度任務，以HSE管理體系建設為主線，以落實平安環(huán)保責任為關鍵，運用好HSE工具，重點抓好風險分級防控工作，抓好平安基礎建設，開展好HSE履職實力評估，建立科學合理的平安生產(chǎn)工作績效評價體系，細化完善不同層級、不同崗位人員的實力評估標準，切實推動平安環(huán)保責任的履行，并將評價結果與升職、調動掛鉤，層層簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，將平安生產(chǎn)“一票推翻”和“一崗雙責”納入各部門的工作考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。

同志們，平安工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到學校每位師生員工的切身利益，我們要在仔細總結平安工作閱歷的基礎上，不斷探究學校平安工作的規(guī)律，扎扎實實落實好各項工作，確保學校教化教學工作的順當開展。讓我們共同努力，為建設“平安校內(nèi)”，早日實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質專科高等職業(yè)院校的目標而努力奮斗！

平安環(huán)保工作總結篇7

xx年，在中油集團公司和分公司的正確領導下，我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本”的指導思想，根據(jù)公司20xx年平安環(huán)保管理方案“追求一個目標，抓好兩個推動，做到三個強化”的管理思路。以全面推動HSE管理體系的有效運行為主線，以仔細落實各級屬地管理為原則，以嚴格監(jiān)督執(zhí)行各項平安環(huán)保管理制度為手段，以強化平安環(huán)保宣揚教化培訓為根本，努力創(chuàng)建和打造錦西石化平安文化，加大隱患治理力度，加強平安環(huán)保監(jiān)督檢查，建立完善的應急管理體系，實施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點抓了以下幾方面工作：

一、結合實際抓轉化、完善制度抓管理

20xx，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級平安環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《平安環(huán)保責任書》，逐級分解指標，把平安責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化平安責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的平安環(huán)保責任體系。同時，仔細實行股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉化，并制定了實施細則，于20xx年五月份起先正式執(zhí)行。對公司各級平安生產(chǎn)責任制重新全面進行了修訂和完善，對45項平安管理制度進行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責。我們深化基層加強制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行實力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

二、深化隱患治理，加大投入，提升本質平安

xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安?；鸬冗M行平安環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標準、措施、進度和責任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質平安。我們先后完成了重油催化汲取穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了平安受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司平安大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從平安環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出平安環(huán)保隱患31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入平安受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改狀況。

20xx，我們嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價、平安設立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化汲取穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。

根據(jù)集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區(qū)和碧海油庫進行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)覺問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作限制和現(xiàn)場隱患方面的問題共接受252條，接受率73%，實施率52%。整體上提升了裝置的本質平安水平。

三、完善應急預案，全面提升應急響應實力

20xx年，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事務總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。剛好調整應急管理體系，層層制定應急預案演練安排?，F(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事務信息報送管理方法》、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個。其中，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。

我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際狀況，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練狀況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特別作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟識崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險實力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應實力是最好的檢驗。

四、嚴把承包商五關，加大監(jiān)督，狠反“三違”

xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一平安帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格根據(jù)《錦西石化分公司承包商及其人員平安管理方法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行平安保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級平安教化培訓和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴禁施工作業(yè)。

我們實行不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司平安監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關鍵性作用。

嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關起先把好入口關，嚴格根據(jù)作業(yè)許可和風險辨識要求落實平安環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象剛好訂正和制止。

五、注意實效抓體系，穩(wěn)步整體推動

2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理方法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285項，提出53項改進建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年安排整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質量、健康平安環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進HSE管理水平。

六、強化宣揚教化培訓，營造平安文化氛圍

20xx年，我們廣泛開展了“平安生產(chǎn)月”等平安環(huán)保宣揚教化活動，組織“落實平安生產(chǎn)主體責任學問競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎。“安康杯平安環(huán)保學問競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”學問競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣揚片《生命的意義》榮獲全國平安電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的平安文化活動，不僅豐富了員工的.日常平安活動，促進了企業(yè)平安文化建設。

公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推動杜邦管理培訓;舉辦工作前平安分析(JSA)和工藝設備變更學問培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價學問培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有安排、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康平安環(huán)保的意識和實力。

七、完善平安受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

公司平安受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教化培訓、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中心路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入運用。

八、加大廠內(nèi)交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控

2xxx年，我們修訂和完善了交通平安管理制度，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。

加強廠區(qū)內(nèi)交通平安設施的維護和建設，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進行了教化學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

20xx，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的運用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

20xx，公司平安環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的好轉，但我們在看到成果的同時，也要充分相識到目前我們的平安環(huán)保工作還存在諸多問題和薄弱環(huán)節(jié)。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身損害及火災事務11起;虛驚事務54起。我們的平安環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問題：

1、在管理上還存在責任不落實，監(jiān)管不嚴格，執(zhí)行不到位，吸取事故教訓不深刻等問題。

2、屬地管理劃分不明確，規(guī)章制度、屬地管理和直線責任的細化與量化管理考核還不到位。

3、各級領導和員工的平安環(huán)保素養(yǎng)和實力的培訓還需加強，部分領導和員工對平安生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的習慣性違章現(xiàn)象。

4、承包商和渤海集團的平安管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標準要求存在差距。

5、屬地單位工作前平安分析不到位，崗位員工對作業(yè)過程中的危急、危害因素識別不充分、制定的防范措施不行靠。

6、裝置設備陳舊、隱患問題突出依舊是公司平安環(huán)保工作的瓶頸問題。

7、環(huán)保三級防控措施的落實與完善還需進一步加強。

平安環(huán)保工作總結篇8

20xx年上半年，我科室的平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設的實際，仔細貫徹公司“平安環(huán)保基礎年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作，夯實基礎，落實責任，強化過程監(jiān)控，扎實有效的開展。現(xiàn)將上半年的平安工作匯報如下：

一、加強對平安工作的領導，強化基礎建設，增加平安責隨意識。

根據(jù)公司“20xx年平安工作安排”關于細化和落實平安生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求：

一是對部平安委員會機構、部屬各單位平安工作領導小組及部領導平安承包單位進行了調整，完善了部平安領導的組織機構；

二是依據(jù)公司平安工作的總體支配，我們結合部平安工作實際，制訂了“xx20xx年平安工作支配”，對全年平安工作指標，內(nèi)容進行了重新要求，并進行了仔細梳理；

三是部黨政一把手與部4名副職領導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年平安環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實能夠切實執(zhí)行；

四是根據(jù)細化和落實各級平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)責任體系，全面落實“誰主管、誰負責”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證平安工作措施落實的前提，通過周例會要求、班前平安布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫平安工作人人有責的'思想，全面推動，仔細落實各項平安措施。

五是根據(jù)公司肅穆平安生產(chǎn)問責制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進全員主動參加平安管理的主動性。

六是接著實行平安風險抵押。

二、細化管理過程，把各項平安措施真正落到實處

1、制訂了月平安例會制度。對上個月平安工作進行總結，對下份月平安工作進行部署，上半年共召開平安例會6次，協(xié)調解決了保衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設施，1—3#了望塔設備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將平安節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內(nèi)容，使隊伍增加了平安工作意識，提高了主動預防實力。

2、建立完善“三級”平安活動制度。規(guī)范建立了5個《平安會議記錄本》和5個《平安活動記錄本》，并按平安環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教化活動6次，其中班組平安活動每周開展1次，并每月進行1次平安檢查，上半年共開展各級平安檢查15次，發(fā)覺問題26項，當場整改17項，協(xié)調解決9項；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的平安檢查制度，使各項平安管理制度得到扎實有效的落實。

3、推動“平安型”班組達標。結合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了平安型班組檢查標準及實施細則，部五型班組活動領導小組每月到各大隊賜予確認指導，使平安工作得到有力促進，并以建設平安型班組來強制約束基層平安工作的落實。

4、建立了消防器材檢查記錄。依據(jù)公司平安環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實行專人管理，確保消防設施真正受控，保證好用。

5、仔細組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機關的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對幫助處置突發(fā)事務都做出了明確、具體的支配，確保操作步驟牢靠，貫徹執(zhí)行到位。

6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)覺的問題剛好講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品、平安設施的檢查維護工作，確保各類設施的完好備用。加強平安工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實際效果。

7、主動參與應急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機6部，對現(xiàn)場進行有效限制，疏導交通，引導救援車輛，較好的完成了演練任務。

三、接著加強平安培訓工作，提高警員的平安防護技能。

我們根據(jù)新版操作規(guī)程要求警員，必需駕馭與本崗位相關的平安學問，并通過主題平安教化活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析探討，深化思索和吸取事故教訓。加大平安文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進行廣泛地宣揚教化。

一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機械損害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機械損害事故的反思探討活動，對事故的成因進行分析總結，并結合實際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動愛護不全等習慣性違章問題11項；

二是學習實行中國石油自然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油自然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進行簽字確認，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣揚活動，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展平安教化工作，通過崗前平安教化，筆試答題，發(fā)放平安教化卡等形式，對新警員開展平安培訓，使新警員熟記崗位風險源，駕馭削減措施，增加平安責隨意識。四是深化開展崗位平安培訓工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風險的平安防范實力。

四、接著完善制度修訂，完善體系運行。

1、修改管理手冊；

2、修改程序文件；

3、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施方法》；

4、修訂《人員、車輛出入管理方法》；

5、下發(fā)風險源調查表，開展崗位風險調查工作；

6、修訂部培訓題庫；

7、組織迎接20xx年度外部審核；

8、組織開展部內(nèi)部審查工作；

9、完成部平安環(huán)境因素評價工作；

五、下半年平安工作安排

1、接著加強對平安工作的領導，強化平安責隨意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

2、強化管理，把各項平安措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有安排、有重點，常常性地進行平安大檢查，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命平安。

3、加強平安工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保平安”的實際效果，依據(jù)質量平安環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應安排進行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。

4、接著加強平安教化培訓工作，加強平安培訓力度，提高警員的平安防護技能。組織全處管理干部進行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有安排地自行組織本單位的平安培訓演練。提高警員的平安學問水平、提高警員的平安意識。

5、對公司屬無路權車輛進行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進行平安教化培訓，剛好宣貫交通平安管理的相關要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。平安工作無止境，平安責任重于泰山!在以后的工作中，我將接著恪盡職守，全面履行平安工作職責，致力于建立平安監(jiān)督管理長效機制，接著堅持以人為本的平安管理理念，接著發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使平安工作更上一個新臺階!

平安環(huán)保工作總結篇9

今年以來,我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下,以平安生產(chǎn)為中心,實行“平安第一、預防為主”的.工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,完善制度、夯實基礎、落實平安責任，車間將平安責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務，未發(fā)生人員損害事故和較大的設備事故。

平安環(huán)保工作總結篇10

一年來，我站在廠安委會的堅毅領導下，深化實行作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及平安環(huán)保專題會議精神，以構建平安標準化站區(qū)為目標，以推動hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化平安培訓教化，推動清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事務，平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，平安管理水平得到了進一步提升。

一、強化平安培訓教化，提升管理實力。

我站歷來高度重視平安生產(chǎn)工作，始終將平安生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“平安第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化平安基礎管理，提高平安標準化管理水平。一是強化培訓教化，全年共開展平安業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防平安及hse管理學問等，實行理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗溝通相結合等多種手段，切實提高了全員的平安防范意識和操作水平，為提升平安管理實力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展平安宣揚教化活動，組織全站干部職工參與了“安康杯”學問競賽答題活動，開展了“119消防周”宣揚教化活動，發(fā)放新交規(guī)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)、消防平安學問等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫平安培訓心得70余份。三是主動參與各類平安培訓活動，全年參與上級組織的消防學問講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的平安管理實力和業(yè)務學問水平得到進一步提升。

二、落實平安生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。

一是根據(jù)作業(yè)區(qū)20xx年度平安環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實平安生產(chǎn)目標責任。簽訂平安環(huán)保目標責任書70余份，把平安環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站平安環(huán)保領導小組，對各崗位的平安責任制落實狀況、設備運行狀況、隱患治理狀況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，剛好解決存在問題，確保平安平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。

我站充分相識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級平安監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項。嚴格根據(jù)質量管理要求，適時對各類平安閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是根據(jù)hse管理要求，完善了各崗位危急源辨識及限制專欄、站區(qū)平安標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提示和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了主動作用。

四、推動hse管理體系，促進平安標準化建設。

一是修改了我站的作業(yè)安排書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增加“兩書一表”的指導性、針對性和好用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路途圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習溝通，借鑒先進單位的工作閱歷，為我站提升hse管理水平，促進平安標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障平安平穩(wěn)運行。

堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保平安”作為工作的重心，切實提高隱患查找實力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是根據(jù)高度重視上級平安監(jiān)管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導看法，剛好跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，剛好回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化平安生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛平安排查專項整治活動2次，開展平安隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應實力。

作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的`應急管理水平及響應實力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，依據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事務處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的好用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、剛好補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量足夠、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理實力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，

應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了特地的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班支配，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。特別時期實行特別措施，對低凹地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域實行導流、防滲等特別措施，保證我站平安度汛，未發(fā)生汛期平安事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推動清潔文明生產(chǎn)。

一是提高污水處理實力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危急廢物臺賬，對危急廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

平安環(huán)保工作總結篇11

6月1日至6月23日，自治區(qū)環(huán)保廳組織開展了全區(qū)環(huán)保系統(tǒng)網(wǎng)絡平安自查工作。為做好相關工作，自治區(qū)污染物監(jiān)控與信息中心按廳辦要求，制定了《20xx年全區(qū)環(huán)境愛護行業(yè)網(wǎng)絡平安檢查工作方案》，并根據(jù)方案對我區(qū)三級環(huán)保機構網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)進行了全面檢查，對環(huán)保廳本級在用的網(wǎng)站系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、自行監(jiān)測系統(tǒng)等15個信息系統(tǒng)進行了漏洞掃描和平安檢測，并托付專業(yè)平安公司從外部進行了滲透測試。

通過檢查，我區(qū)各級環(huán)保系統(tǒng)共有網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)77個，其中部署在互聯(lián)網(wǎng)上系統(tǒng)有各級環(huán)保部門站系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳電子郵件系統(tǒng)、自治區(qū)環(huán)保廳企業(yè)自行監(jiān)測平臺等，部署在全區(qū)環(huán)保專網(wǎng)上的.系統(tǒng)有重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)、排污費征收全程信息化系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法信息管理系統(tǒng)、建設項目管理系統(tǒng)等。

通過自查，各級環(huán)保部門在用的網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)未發(fā)覺較大平安隱患，總體運行狀況較為平安。

平安環(huán)保工作總結篇12

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“平安生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場平安基礎管理的同時，狠抓平安隊伍建設，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務實力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安“三基”工作，取得了較好的平安實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，平安教化培訓安排完成率100%;隱患排查安排完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成果的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度平安生產(chǎn)工作總結如下：

(一)夯實基礎，全面落實平安生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，仔細落實責任追究。在2月15日對XX年平安風險金的兌現(xiàn)及XX年平安責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的平安風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風險抵押金。下半年我們也將接著推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責任制體系的長久落實。

2、強化基層平安績效考核，開展各類平安評比(平安管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、平安積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳平安標兵、最佳監(jiān)護人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的平安責任感、榮譽感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負責人、平安員堅決予以撤職，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進平安目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升實力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細組織，主動協(xié)調，圓滿完成XX年度大修工作。

為仔細貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早打算、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好詳細工作。

(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修打算，做到有備無患。高度重視、充分打算、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教化、確保氛圍形成;細致探討、仔細核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，比照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后剛好總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格比照大修平安管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調，剛好修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保平安生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細心組織，以三個階段事務推動表為指導，確保技改施工監(jiān)管平安基礎管理事務落實。XX年全部的技改項目我們平安部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推動工作：即“本質平安落實，軟件探討完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采納“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，剛好規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務的協(xié)調工作。對技改新項目剛好編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故實力。

(三)科學部署，以危急辨識預知和預想為先導，全面推動“五想五不干”工作落到實處。

1、XX年為更好地推動公司平安管理標準化工作的`實施，在企業(yè)內(nèi)部建立平安生產(chǎn)的長效機制，達到強化平安生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身平安，愛護環(huán)境，真正實現(xiàn)平安管理關口前移，達到消減危害、限制風險的目的，結合企業(yè)的實際狀況，完善各類危急辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危急危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危急辨識四階段推行工作落到實處，特殊是第四階段(運用遵守階段)重點強調，力求深化人心。在原來基礎上增加平安檢查表分析評價法(scl)，從限制物的擔心全狀態(tài)方面預防危害，消退深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危急危害辨識，制定平安防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危急辨識工作落到實處。

2、主動運用“手指口述”法，搞好交接班、危急檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危急危害因素辨識學問應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危急源的基本概念及其事故的機理，通過對危急源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見的危急源并進行分類，探討其在事故緣由分析中的應用，為基層單位在事故管理中，精確地分析事故緣由，前期制定防范措施，有效預防事故，供應了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

3、剛好獲得同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，仔細從“事前的分析、事中的限制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基，在源頭上注意防范。

健全和落實平安隱患排查治理工作機制，完善《重大危急源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質平安。

1、我們堅持督促公司固化的平安檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，根據(jù)風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定平安檢修預案列入監(jiān)控運用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴峻危及到平安生產(chǎn)的隱患堅決剛好進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的剛好和有效性;三是月底的平安工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調會。通過會議統(tǒng)一相識，明確責任，充分調動一切資源，削減管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團平安技術會診工作，從平安管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、平安設施配置四個板塊，全面評價公司平安生產(chǎn)狀況，促使我公司平安管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未