企業(yè)下半年工作計劃

企業(yè)下半年工作計劃時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個方案吧。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家共享企業(yè)下半年工作方案，盼望能夠關心大家!

企業(yè)下半年工作方案1

為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定20____年下半年平安生產工作方案，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化貫徹落實各項平安生產規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現公司平安生產目標管理而努力奮斗!

一、下半年平安生產方針和目標平安生產方針：

平安第一，預防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。

平安生產目標：

1.生產平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎

依據某某辦04號、06號文件精神和公司20____年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，確保公司平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據公司上半年來的平安生產現狀，確定出下半年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據《平安生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。

2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安訓練培訓和宣揚工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、訓練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安訓練培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。

2.督促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。

3.連續(xù)辦好《平安生產宣揚欄》和平安生產圖片展覽等多種形式的平安宣揚訓練工作。

4.加強對員工的平安生產訓練，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓練和定期考試，做到100%持證上崗。

5.仔細組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于平安生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作。

6.深化開展好“平安月”和平安生產競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作

強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1.簽訂平安生產責任書。

依據國務院某某號文件精神和公司20____年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行平安生產目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產責任書，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級平安生產績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3.各單位要依據國家平安法律法規(guī)和公司平安生產規(guī)章制度要求，并結合本單位平安生產工作實際;圍繞本質平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20____年下半年平安生產工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司進展的大局動身，保持深化生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟進展做大做強做出新的貢獻。

企業(yè)下半年工作方案2

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，經信局充分抓住慶祝建黨__周年和“治庸問責”的契機，以優(yōu)化投資進展服務環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措，深化解決影響我區(qū)工業(yè)經濟進展的實際問題，突出了工業(yè)經濟結構調整、轉變經濟進展方式和服務企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，并榮獲武漢市“五五”普法依法治理工作、電力設施建設與愛護等先進單位，實現了“十四五”規(guī)劃良好開局。

一、績效指標完成狀況

1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目標值7.8%的5.1個百分點。

2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%。加強對五家重點能耗企業(yè)實施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度。1-11月實際下降5.18%，超目標值0.68個百分點。

3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復同意，該項目標全面完成。

4、重點建設項目：

(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標：一期土地掛牌，開工建設。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標要求推動。

(2)工農路南北片項目目標：形成規(guī)劃建設方案。已請市規(guī)劃設計中心完成了初步概念性規(guī)劃。

5、全社會固定資產投資額18億。因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(卓鑫車業(yè)技改投入800萬元)。

6、引進資金總額6.4228億元。1-11月共引進資金3億元，完成年度目標的46.71%，因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計。

7、新增就業(yè)人數150人。新增就業(yè)人數完成208人，完成年目標150人的138%，超目標58人。

8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱忱服務、禮貌待人、服務基層、服務群眾等系列活動，完成了該項目標規(guī)定的各項任務。

9、公共服務平臺案件辦結率。1-11月共接收辦件110件，按時辦結率100%。

10、基層黨組織“五個基本”、“七個體系”建設。今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評，達到了省市區(qū)的建設標準。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并接受市級檢查。

11、特色指標

(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家，完成目標的80%，年底前可確保該項目標的完成。

(2)企業(yè)直通車滿足度測評組織工作完成率100%。今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè)、重點項目對口聯(lián)系制度的落實，形成了良好的服務企業(yè)直通車的局面。此項12月份市服務企業(yè)領導小組組織考核。

(3)宜家銷品茂項目目標：已經落實了變電站建設資金，完成了變電站建設的前期預備工作。可以確保變電站建設與該項目建設同步建成。

二、主要工作做法及其成果

1、工業(yè)經濟進展保持了良好的進展勢頭。全區(qū)工業(yè)經濟稅收截止10月份同比增長20.5%，呈現較好增長勢頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產值89.82億元，增長24.9%，為年目標挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長12.9%，為年目標挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目標。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長38.20%，為年目標挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進年主營業(yè)務過20____萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機械制造有限公司、武漢機床廠)，長豐賽博思、三川印務、勝帝潤滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到47戶，估計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數基數。

2、服務企業(yè)的效率和質量進一步提升。以“治庸問責”優(yōu)化投資進展環(huán)境工作為契機，調整充實了硚口區(qū)服務企業(yè)協(xié)調工作領導小組，制發(fā)了《20____年硚口區(qū)服務企業(yè)工作方案》，進一步明確了相關單位、部門的服務企業(yè)責任，取得了明顯的成效。一是深化企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式，收集企業(yè)各類困難和問題146件，準時解決143件。市政府轉發(fā)和報道

企業(yè)下半年工作方案3

依據某某集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20____年平安生產工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據某某集團有限公司下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，下半年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、用平安進展科學理念引領平安工作

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細貫徹落實國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制某標準，規(guī)范和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定進展服務。

20____年下半年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。

2、平安目標

平安生產年度內無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的基礎。

2、完善平安訓練培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安訓練提出了新的要求，對平安訓練培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期進展的需要。

3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。

5、充實加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。

三、加強學習宣揚，全面提高熟悉

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準;提高熟悉，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制某標準的學習，理解和把握相關條款，明確自己的平安職責。

3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識訓練等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。

四、搞好訓練培訓，提高員工素養(yǎng)

1、依據國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓方案，并適時組織實施。

2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款，以便明確職責。

3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，加強對員工的平安學問培訓。

4、嚴格執(zhí)行《平安生產管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現場前，應當接受平安生產訓練培訓。未經訓練培訓或者訓練培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生

1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的基礎;配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。

2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。

3、各部門特殊生產、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。

六、加強自身建設，不斷持續(xù)改進

1、重視完善平安生產管理機構的設置和專職平安生產管理人員隊伍的建設，培育一批素養(yǎng)高、責任心強、具有肯定專業(yè)學問的平安管理干部。

2、按公司生產要求和進展的需要，有方案，有步驟地進行平安人力資源的配備。

3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，準時總結閱歷教訓，仔細督促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的進展服務。

平安生產工作任重道遠，全體干部員工要更糊涂地熟悉到“隱患險于明火，責任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實平安工作，不斷增加平安保障力量，努力實現平安生產與進展。

企業(yè)下半年工作方案4

有目標就有動力，為了加強自身隊伍建設和管理，促進各項工作、制度的落實，保障我站客運運輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康進展，將20____年下半年工作方案，明確目標如下:

一、堅持以人為本，抓好員工的管理訓練，提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。

首先，抓好員工的思想政治訓練，組織員工學習國家的有關法律、法規(guī)及相關政策，仔細貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并落到實處，連續(xù)發(fā)揚客運員工一不怕苦、二不怕累的精神，增加員工團隊意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務學習和操作技能培訓，針對不同時段召開工作總結會和分析客運市場變化狀況，實行相應的應急措施，并做到學用結合，更好的服務于旅客和經營車主，提高企業(yè)形象。

二、提高平安意識，落實平安責任

1、仔細貫徹執(zhí)行上級有關部門和公司有關平安會議精神，采納多種形式組織員工進行平安學習，半年學習不小于10次，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅持“五不出站”原則。幫助安保科嚴查“三?！蔽锲罚鲘徫幌嗷f(xié)作，發(fā)覺可疑行包即時報告安?？撇椭幚怼?/p>

2、充分利用廣播加強駕乘人員的平安訓練和旅客平安乘車常識的宣揚，準時播放有關平安方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的平安預警訓練工作和記錄，針對不同氣候變化宣揚平安行車常識。

4強化內部管理完善基礎資料及基礎臺帳，提高服務水平。加強員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計，各崗位嚴格嚴格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)覺問題準時處理解決，決不辜息遷就。

三、生產、平安目標

2、仔細抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特殊是“十一黃金周”和署運期間的旅客運輸，依據客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的組織調配工作，特別時期啟動《旅客緊急疏散應急方案》，實行加班、包車方式盡量削減旅客流失和滯留車站時間，從而獲得最大的社會效益和經濟效益。

3、加強班線管理，鞏固現有班線，樂觀接納參營單位(業(yè)主)客運車輛進站從事客運業(yè)務。合理支配班次，依據客運市場變化，仔細分析客源的流時、流量、流向。樂觀協(xié)作車籍單位進展新線路，提高我站經營規(guī)模，不定期召開經營業(yè)主座談會，針對各條班線經營狀況進行分析總結，協(xié)作行業(yè)主管部門準時解決處理經營沖突。

4、客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經營策略，又由于受金融風暴的影響超長客運班線客源下降給大路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂，“票販子”猖獗，協(xié)作相關科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。做好拔山車站代售超長客票的相關工作，充分發(fā)揮大路運輸的特點，力爭完成下班年的各項生產方案。

企業(yè)下半年工作方案5

為了仔細貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》，加強平安生產意識，落實平安責任，實現平安生產目標，制造一個平安穩(wěn)定的生產環(huán)境，特殊就這20____年下半年生產平安工作方案做一次制定：

一、總體要求。

根據集團公司平安工作會議部署，以及平安目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)進展的進展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立了“平安責任重于泰山“的理念，加強對平安生產工作的領導，全面開展平安檢查，連續(xù)深化平安生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區(qū)平安形勢的進一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標。

一是服務區(qū)提高生產平安狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安工作建設取得新的進展。

三、詳細的支配。

1、7月份：制定平安生產工作方案。

調整平安生產領導小組，完善各成員的職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、8月份：召開平安會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。

明確平安生產監(jiān)管員、平安生產管理員職責，完善的平安服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產月”活動，制定詳細實施工作方案。

3、9月份：加強食品平安管理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預防平安事故為主的工作。

4、10—12月份：開展排解火災隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產檢查工作。

企業(yè)下半年工作方案6

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員樂觀性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作樂觀性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清楚。每個人都能從工作的大局動身，從整體利益動身，相互支持，相互關心。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和樂觀性，有效促進了公司的長遠進展。

二、加強學習，提高素養(yǎng)。

做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的學問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力量，以便跟上形勢的進展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力量。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的具體狀況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作狀況。

2辦公室對各類文件準時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;

3建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準時補充辦公用品，滿意大家的需要;

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，準時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作供應了便利，提高了工作效率;

5制定了公司純潔水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清晰，一月一結。

6考勤、售飯狀況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個月的考勤狀況、售飯明細便一目了然。大大削減了工作時間，同時也為員工供應了便利，員工只需在每月定期充卡，每天便可