下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文
篇一:
因公司進(jìn)展需要,公司著手并健全了相關(guān)科室,以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理,保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束,下面我們就將本年度的部門(mén)工作狀況做一總結(jié)。
20XX年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng),新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,完善公司各項(xiàng)平安管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理,并且定期性地開(kāi)展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列平安管理措施,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管,使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。
一、以宣揚(yáng)、訓(xùn)練為本,提高全員平安意識(shí)
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)平安訓(xùn)練”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作,平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安訓(xùn)練”,加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作,檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。
2、樂(lè)觀組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng),在本年度平安生產(chǎn)月的前期,平安部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。通過(guò)這些組織訓(xùn)練工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。
二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行
1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前平安部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次,先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng),檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo),并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo),完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度,下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
四、20XX年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析,存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下;
1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明,這一緣由普遍存在,項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管,沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。
2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化,因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素養(yǎng)低,思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以平安為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工不足及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。
五、20XX年平安工作重點(diǎn)
1、20XX年度平安部將連續(xù)努力工作,依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo),依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理,確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作,確保不發(fā)生平安事故。
3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練,加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué),馬上停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。
6、狠抓平安訓(xùn)練和特別工種持證上崗工作,各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練,強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。
7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題,限期整改,到期復(fù)查,超期懲罰,對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位,勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理,每個(gè)工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道,要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
2024年即將結(jié)束,但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理,加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,促進(jìn)平安工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。
篇二:
不知不覺(jué)中一年的時(shí)間悄然飛逝,新年的鐘聲即將敲響,20XX年即將告辭它的光輝,20XX年從容而至。回顧過(guò)去,這是不平凡的一年,也是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這里,多年的質(zhì)量檢測(cè)工作豐富了我的職業(yè)經(jīng)受,讓我學(xué)會(huì)了許多東西,也讓我在不斷的端詳中完善自己,受益匪淺。今年六月份我通過(guò)競(jìng)聘調(diào)至質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)一職,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)和部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。在新的崗位上,我接觸到了很多新事物、新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷,自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。對(duì)于這一切,我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的相信和認(rèn)可。
回顧這半年來(lái)的工作,雖然可以說(shuō)是敬業(yè)愛(ài)崗,取得了一些成果,但也存在一些問(wèn)題和不足:很多工作都是邊干邊摸索,條理不是很清楚,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;做事循規(guī)蹈矩,不夠敏捷,有些細(xì)節(jié)工作做得還是不夠好;考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)潔不夠周全,缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會(huì)正視這些問(wèn)題的存在,仔細(xì)地對(duì)待并準(zhǔn)時(shí)改正,爭(zhēng)取高質(zhì)高效地完成本職工作,保證部門(mén)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的努力,盡管現(xiàn)在已經(jīng)能夠順當(dāng)?shù)赝瓿杀韭毠ぷ?,不過(guò)我知道自已的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)力量離工作的實(shí)際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難,同時(shí)嚴(yán)格要求自己,端正工作態(tài)度,樂(lè)觀的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),一如既往踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作。同時(shí)常常的提示自己不要只知道一味的低頭工作,還要常?;剡^(guò)頭看看,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析,怎樣節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化。
20XX是全新的一年,也是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。在新的一年里,我肯定克服弱點(diǎn),改正缺點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),以良好的心態(tài)、堅(jiān)決的信念和飽滿(mǎn)的工作熱忱投入到工作中。遇到問(wèn)題多動(dòng)腦多溝通,三思而后行,全面提升自己的綜合素養(yǎng)和工作力量。多年來(lái)在**的每一次成長(zhǎng)和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024廣告代理合同模板下載
- 2024女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同公司女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同
- 2024個(gè)人耐用消費(fèi)品貸款合作合同范本
- 2024雞場(chǎng)租賃合同
- 分期還款協(xié)議書(shū)樣本
- 吉林省吉林市七年級(jí)上學(xué)期語(yǔ)文期中試卷2套【附答案】
- 2024商品購(gòu)銷(xiāo)合同書(shū)版范本
- 上海臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)租賃合同
- 音樂(lè)會(huì)場(chǎng)地租賃合同范本
- 標(biāo)準(zhǔn)汽車(chē)租賃合同樣式
- 肥料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
- 信息通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理員(高級(jí))理論考試題庫(kù)(學(xué)員用)
- 公司卷煙物流管理規(guī)范
- 報(bào)告醫(yī)療器械不良事件
- 嬰幼兒托育服務(wù)與管理的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)自我分析職業(yè)定位實(shí)施計(jì)劃
- 物聯(lián)網(wǎng)安全分析報(bào)告
- 黃芪對(duì)慢性疲勞綜合征康復(fù)中的臨床應(yīng)用及相關(guān)機(jī)制探究
- 物業(yè)管理工作量化細(xì)則
- 2024市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教師資格證試講授課教案
- 《高熱驚厥的急救》課件
- 語(yǔ)文教學(xué)之學(xué)理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論