如何一招擺平面試官

如何一招擺平面試官

我基友貓仔是一家500強(qiáng)大公司的HR，他不準(zhǔn)我寫，于是我逆反心理和大姨夫發(fā)作了，所以我就從HR角度來(lái)談?wù)劽嬖嚒?/p>

題目其實(shí)應(yīng)當(dāng)叫一招讓你弄死面試官。

面試這個(gè)事兒，什么禮節(jié)啊，穿著啊，說話眼神啊等等，網(wǎng)上許多了，我們今日要聊的，就是網(wǎng)上沒有的一招。

開宗立意：一般面試流程都是三個(gè)環(huán)節(jié)

HR初面（前戲）LineManager你的將來(lái)上司面（正戲）你的頂頭老大面（事后煙）

有時(shí)候一家公司要面6,7個(gè)人，主管，經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理等等一輪又一輪，但是大抵是這三個(gè)環(huán)節(jié)，HR這個(gè)環(huán)節(jié)可能省略，由于有些公司沒有HR，但是基本就是你將來(lái)的上司面，然后比你上司高一個(gè)級(jí)別或者幾個(gè)級(jí)別的老大來(lái)面你。

換言之假如少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)（HR不算），你就得考慮考慮是不是應(yīng)當(dāng)加入這家公司了，老大，尤其是總監(jiān)總經(jīng)理級(jí)別是必需見你的這么做是為了防止招進(jìn)來(lái)一個(gè)人，主管喜愛但是公司其他老大橫豎看不順眼，萬(wàn)一以后你升了，在公司內(nèi)部也簡(jiǎn)單引起不必要的政治斗爭(zhēng)。

我個(gè)人慘痛例子，剛畢業(yè)進(jìn)了一家公司，就草草見了上司，結(jié)果進(jìn)去之后我就和那個(gè)狗日的總經(jīng)理橫豎看不順眼，我想砍他砍不了，他頻頻給我穿小鞋，真是艸他喵的。

從我上面的描述你就知道，面試中最重要的是哪個(gè)環(huán)節(jié)了，究竟能直接打算要不要你的還是你將來(lái)的主管。

鑒于有些公司沒有HR，所以我把HR和LineManager兩個(gè)環(huán)節(jié)合一起講。

這個(gè)世界上的二貨面試官何其多，Local公司HR二的程度幾乎100%，外資HR超60%，問你問題都是老一套，比如：

請(qǐng)你自我介紹下

你怎么形容自己

你認(rèn)為自己有什么優(yōu)點(diǎn)

你認(rèn)為自己有什么缺點(diǎn)

你覺得自己哪些地方適合這個(gè)職位，哪點(diǎn)地方不適合

像自我介紹這種問題，假如是用英文聊測(cè)測(cè)你英文還行，正式面試還問這些個(gè)問題，魂淡你是沒看過候選人簡(jiǎn)歷么？

但相信我，這個(gè)世界上，99%的HR都是在面試前兩分鐘才草草掃描下你簡(jiǎn)歷的，壓根不知道問什么。

像提問這種問題的人，都屬于腦袋被門夾過的。由于面試的首要目的是為了檢測(cè)候選人適合還是不適合這個(gè)職位，但是問出這種問題就不是在篩選候選人了，而是在跟候選人打太極和打哈哈。

究竟人都有趨利避害的本能，你問人家優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，自我介紹等等，誰(shuí)他喵不會(huì)揀好的說?。?/p>

于是網(wǎng)上一堆針對(duì)面試寫的傻逼文就消失了：有童鞋會(huì)說我的缺點(diǎn)就是工作太過努力，有時(shí)候廢寢忘食，或者有人說我最大的缺點(diǎn)就是太完善主義了，一切都事情都會(huì)盡量做好。

我覺得這種回答最正常不過了，但網(wǎng)上就是會(huì)有一堆魂淡（包括二貨HR）告知你，這么回答不對(duì)，由于1,2,3,4,5。

同學(xué)何其冤枉啊，給出最符合人類本能的答案，結(jié)果被人訓(xùn)斥，但關(guān)鍵問題在于，能在面試時(shí)候讓候選人來(lái)形容自己的，能問候選人有什么優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，把候選人簡(jiǎn)歷當(dāng)作一張廢紙的天才面試官自己水平如何呢？從來(lái)沒人說過我告知你，他們就是二貨，由于任何一個(gè)腦袋正常規(guī)律清晰的人都不會(huì)在面試時(shí)候問這種傻缺問題。

你作為被面試的人反過來(lái)想，用屁股想也知道，問這類問題壓根兒就檢驗(yàn)不出候選人任何水平。

So一個(gè)規(guī)律清晰神經(jīng)正常的HR（比如貓仔），他在面試時(shí)候肯定不會(huì)問這類廢物問題，一般40%專業(yè)的HR，他們一般式分成兩類。

一類是把自己手頭不同的職位做總結(jié)，總結(jié)出3-4條最關(guān)鍵的要求和素養(yǎng)（軟性的，簡(jiǎn)歷里體現(xiàn)不出），然后面試時(shí)候有針對(duì)性的提問，建立一個(gè)基本的面試提問模型。這么做很節(jié)約時(shí)間，不用一封封認(rèn)真看簡(jiǎn)歷，面試前五分鐘好好看看依據(jù)JobDescription（JD，工作描述）針對(duì)性流水線問完就OK了。

其次類就是認(rèn)真研讀簡(jiǎn)歷，結(jié)合JD想好哪些問題可以發(fā)問，這一類多是獵頭公司的獵頭顧問會(huì)用，由于他們不僅僅要篩選，還要和候選人交友做人脈，以后談合作。

So就有了寶潔八大問了。

但是，不管是專業(yè)的面試官，還是二貨面試官，其實(shí)應(yīng)付他們，只要一招就足夠了。

"有意識(shí)的使用vividexample（鮮亮例子）來(lái)demonstrate（證明）自己的觀點(diǎn)和力量，是任何人在任何場(chǎng)合說話發(fā)言都必需熟習(xí)的一項(xiàng)基本說話規(guī)律。'

考過托福雅思的同學(xué)基本都知道。但許多人不擅長(zhǎng)觀看不擅長(zhǎng)積累，也沒啥規(guī)律，更不知道怎么舉例子說明。

所以這篇文章就是在教你如何在面試的時(shí)候談?wù)撟约簺]做過的事情并把閱歷描述的似乎自己擁有一樣（只適用于應(yīng)屆生，有工作閱歷的人肯定不適合，一旦你這么做背景調(diào)查出來(lái)了，那么確定會(huì)被封禁的。）

光有例子還不夠，例子要完整，所以一條原則：STAR

situation-task-action-result

換言之，在你回答問題時(shí)候，要主動(dòng)給面試官一個(gè)情景，也就是一個(gè)例子或者一個(gè)大事，一種經(jīng)受，然后在該大事中你如何行動(dòng)的（action），最終通過你的努力和行為，取得了什么結(jié)果（result）。結(jié)果可以是失敗的，但你必需加一句你學(xué)到了什么，但假如你是要證明自己的某項(xiàng)力量的話，那么就肯定不要舉失敗的例子除非你需要證明自己可以從自己的錯(cuò)誤中吸取閱歷學(xué)到東西，那么就必需舉兩個(gè)例子，第一個(gè)失敗的例子，其次個(gè)你學(xué)到了東西之后做的事情，然后你怎么行動(dòng)，避開失敗因素并取得勝利的。

一般對(duì)同學(xué)來(lái)講，可以作為Example的閱歷，往往是四方面：

Academic（學(xué)術(shù)經(jīng)受）

StudentUnionActivity（社團(tuán)組織）

SocialActivity（你的實(shí)習(xí)，打工等等）

PersonalLife（生活經(jīng)受）

說實(shí)話，Academic和你的personallife可以說是最好的例子。

比如說，

面試官：我們這份工作需要很能吃苦才行，你有信念么？

答：我高中時(shí)候?qū)W習(xí)成果一度很落后，當(dāng)時(shí)每天讀書16個(gè)小時(shí)，早午餐時(shí)間都省下來(lái)讀書，最終最終考上了心儀的學(xué)校，我從小家境一般，每天四點(diǎn)就得起床幫父親張羅生意，那年寒假我一個(gè)人把店鋪經(jīng)營(yíng)的整條街最紅火。我覺得我之前有許多次舍命工作的體驗(yàn)，所以這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說不是問題。

由于讀書這種小事兒大家都參加過，從中想出好例子就更簡(jiǎn)單了。

但是假如你肯定要扯StudentUnion和SocialActivity，顯得高端，那么就麻煩了。

先提示下，裝逼效果好，但是副作用也極大，一旦被發(fā)覺，就很糟糕，但好就好在，對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說：1，公司無(wú)法做背景調(diào)查，全國(guó)幾萬(wàn)所高校，你瞎扯，他也沒法調(diào)查；2，就算失敗了，也不代表你在圈內(nèi)混不下去了，頂多就是你在這家的機(jī)會(huì)失敗了而已，工作兩年這家公司的HR換了，你還是可以投簡(jiǎn)歷或者通過獵頭跳槽過去。

用StudentUnion的例子裝逼

第一條，任何職位，你只能說副的；

其次條，盡量不要說黨委或者同學(xué)會(huì)這種政治性強(qiáng)的組織，選擇你一個(gè)感愛好的地方，說自己是這個(gè)社團(tuán)的副干部，或者副頭頭主席或者部長(zhǎng)只有一個(gè)，調(diào)查簡(jiǎn)單出來(lái)，但副的，可以有N個(gè)；

第三條，想出這個(gè)社團(tuán)可能會(huì)搞的一些策劃活動(dòng)，然后想想自己可能在其中會(huì)出的力氣發(fā)揮的作用，可能會(huì)取得什么良好結(jié)果；

第四條，不要夸大不要吹牛，細(xì)節(jié)要想好，細(xì)節(jié)取勝（自己的愛好很簡(jiǎn)單想好細(xì)節(jié)）。

用SocialActivity的例子裝逼

第一條：肯定要選擇你真的做過的實(shí)習(xí)；

其次條，使用實(shí)習(xí)經(jīng)受舉例，假如你只是個(gè)打雜的，那么可以用同事的經(jīng)受來(lái)充數(shù)，觀看同事負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和經(jīng)受，然后說是自己的；

第三條，肯定不要吹牛逼過頭，說自己是領(lǐng)導(dǎo)者，把自己說成是參加者，僅僅比打雜的高一個(gè)層級(jí)就好；

第四條，細(xì)節(jié)取勝，所以要多觀看，多看書。

以上在原則簡(jiǎn)歷和面試通用。

我當(dāng)時(shí)面試時(shí)候?qū)Ψ絾栁业膕tudentactivity，但實(shí)際狀況是，我學(xué)校是狗屎，我同學(xué)都是狗屎，在那所學(xué)校參與同學(xué)活動(dòng)就是扯淡，可面試你不能這么說，所以我在簡(jiǎn)歷里面虛擬了一個(gè)社團(tuán)英文演講辯論協(xié)會(huì)，我是副會(huì)長(zhǎng)和培訓(xùn)師。

于是我?guī)ьI(lǐng)了面試官生動(dòng)的回憶起我自己參與并且培訓(xùn)選手參與英文演講競(jìng)賽的事情，還有在學(xué)校組織演講競(jìng)賽的事情，過程中遇到了什么苦難挫折，我如何利用自己的領(lǐng)袖特征和團(tuán)隊(duì)精神逐一擺平的，最終取得了什么成果，獲得了什么效果，學(xué)到了什么東西。

事實(shí)上，我只看過別人組織過演講競(jìng)賽，我參與過，拿了個(gè)第一，但是我從來(lái)沒有組織和培訓(xùn)過別人，我只培訓(xùn)過自己。

所以說話學(xué)習(xí)韋小寶，舉例子時(shí)候可以說謊，但肯定要在兩句謊話里面，摻一句真話。

這樣再牛逼的老江湖九難師太，海公公等人；再精明的好上司康熙皇帝，陳近南等人，都無(wú)法懷疑你的真實(shí)性，可能覺得不妥，但認(rèn)真推敲又察覺不出什么。

我們?cè)賮?lái)分類別講下。

對(duì)貓仔這樣專業(yè)的HR，不需要你引導(dǎo)他，由他來(lái)引導(dǎo)你就行了，每次回答舉例要簡(jiǎn)潔有力潔凈利落，而且我不太推舉你編造了，盡量舉academic和personallife的例子，除非你的社團(tuán)和實(shí)踐真的很牛，這些HR閱人很多火眼金睛，一把脈就能把出來(lái)，你需要的就是呈現(xiàn)力量和自信，站直了別趴下，用真誠(chéng)打動(dòng)他，進(jìn)去努力工作晉升就行。

對(duì)其余60%的二貨HR來(lái)說，就需要你引導(dǎo)他了，由于他們都規(guī)律混亂，啥都不懂，處處瞎說，面試流程都無(wú)法把握，所以你需要：

1）具體閱讀JD，聘請(qǐng)啟事和其它任何你能找到的資料，網(wǎng)上搜搜，自己想想對(duì)這個(gè)職位需要哪些素養(yǎng)；

2）聯(lián)系下自己生活經(jīng)受，抽出幾個(gè)STAR的例子；

3）編例子可以摻假話，而且你肯定要摻假話，除非牛逼到不需要摻假了二貨HR都好大喜功；

4）上面舉出的那些問題，肯定要自己好好想想，跟這個(gè)工作有關(guān)的優(yōu)點(diǎn)包括哪些？這樣二貨問你問題的時(shí)候，你只需要給出一兩點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，并且用實(shí)例證明即可，至于缺點(diǎn)，不用舉例子，但是要舉出和工作無(wú)關(guān)的缺點(diǎn)。

再?gòu)U話一句：HR都喜愛為自己的行為辯論，什么我問你優(yōu)點(diǎn)其實(shí)就是想知道你哪點(diǎn)適合這個(gè)職位的，但這種想法就是二啊你自己作為面試官不親自評(píng)估，讓候選人自己評(píng)估自己，能得出任何有效的評(píng)估結(jié)果么？比較下這兩個(gè)問題：

1，你有什么優(yōu)點(diǎn)？

2，這份工作需要很強(qiáng)的溝通技巧，能不能想想你以前的閱歷，有沒有遇到過困難，后來(lái)靠自己的溝通技巧解決的呢？

你覺得哪個(gè)問題不傻？

哈哈哈哈哈哈哈！

下面是教你如何應(yīng)付非LineManager的老大

實(shí)話實(shí)說吧，任何人都喜愛被拍馬屁，越是位高權(quán)重的人越喜愛被人拍地位來(lái)之不易啊，尤其是那種不上不下的總監(jiān)總經(jīng)理，關(guān)鍵就看你，作為初出茅廬的小孩，怎么去拍了。

老大們當(dāng)年都是屌絲混上來(lái)的給人打工的沒有一個(gè)不是從助理或者專員升上來(lái)的，奮斗苦逼的一沓糊涂，所以現(xiàn)在逮著人，尤其是青澀的處男處女，肯定要發(fā)揮下的。

但假如你丫這個(gè)時(shí)候還不斷舉例子證明自己的力量，一個(gè)人霹靂巴拉說一堆話，老大沒有自己show的時(shí)間和空間，那么你丫死定了！

由于LineManager測(cè)試的是你的力量，老大見你，僅僅是看看自己喜不喜愛你，能不能在將來(lái)和你共事罷了。

所以第一條原則：Beadorable（可愛）！千萬(wàn)不要beaggressive（進(jìn)攻性），老大40多歲，什么狗屁精明沒見過，他最喜愛的，都是少言寡語(yǔ)但是喜愛學(xué)習(xí)踏實(shí)肯干的人！你可以浮躁可以aggressive，但是必需學(xué)會(huì)隱蔽！

其次條：如何beadorable并且被GM喜愛

相信我，假如公司GM觀賞你，你以后路可以少走一倍這里不說潛規(guī)章，只是賞識(shí)的態(tài)度。

現(xiàn)實(shí)就是，我們遇到許多人，沒啥特別力量，但是總監(jiān)就是莫名其妙的觀賞他們。

其實(shí)就是拍馬屁啦，我們這里只講面試。

1）有意裝作青澀一些，表示自己能見到老大的感動(dòng)心情；

2）老大一開口，就仔細(xì)聽，然后依據(jù)老大的內(nèi)容，奇怪???的提問留意，不是反問式，而是奇怪???的提問，想想別人講故事時(shí)候，你有意停頓，對(duì)方提問下你的滿意心情吧；

3）老大確定會(huì)讓你問他一些不清晰的地方，這個(gè)時(shí)候，不要問關(guān)于工作的問題，而要問自己對(duì)求職，工作或者人生的思索難題，略微青澀一點(diǎn)最好；

比如曾經(jīng)面試過我的一位精英老大，一進(jìn)來(lái)就開頭跟我侃，而且我完全沒有打斷他，也不急著證明自己（你已經(jīng)向linemanager徹底證明自己了，沒必要跟老大裝逼了），中間我間或問些問題，他興致就被我勾引起來(lái)了，連自己家有多少個(gè)小孩，怎么怎么淘氣，自己學(xué)校時(shí)候幫家里挑水多么苦逼多么奮斗的事情都告知我了，我略微這么問問，他整個(gè)的人生履歷和工作經(jīng)受都清晰在我面前了，最終他猛然一回頭，看下手表，說，啊，都一個(gè)多小時(shí)了，小張啊，跟你聊的真盡興啊，你對(duì)這份工作還有什么問題么？

我說，我對(duì)工作都了解了，就是對(duì)行業(yè)了解不太懂，始終想向行業(yè)內(nèi)資深人士請(qǐng)教下，然后我含羞的說，我聽MP的一個(gè)經(jīng)理說應(yīng)屆生畢業(yè)不適合做獵頭，越走越窄，您覺得呢？

他說，這誰(shuí)瞎說的，扯淡！雖然我本人不是獵頭誕生，但我畢業(yè)那會(huì)都沒獵頭這個(gè)行當(dāng)哪，你想啊，全部的HR總監(jiān)都是從一畢業(yè)做HR助理做起來(lái)的，為什么獵頭不行以？我這里就有許多顧問是一畢業(yè)就進(jìn)來(lái)的，做的也相當(dāng)不錯(cuò)。而且據(jù)我所知MP這家公司是最喜愛招海龜或者名校的應(yīng)屆生進(jìn)去從頭培育的，一張白紙才好培育，那個(gè)經(jīng)理怎么跟你瞎扯淡。進(jìn)來(lái)跟我好好干，不要聽別人胡扯。

so裝乖+裝好學(xué)+裝志向+裝踏實(shí)這幾個(gè)關(guān)鍵詞，可以讓老大賞識(shí)你了。

運(yùn)用此法，我?guī)缀蹩梢源_定，讓你每場(chǎng)面試都弄死HR前提是你查查網(wǎng)上的著裝和商務(wù)禮儀指南，面試勝利率可以高達(dá)7成，剩下也有一成是你自己把offerturndown的，正好現(xiàn)在是畢業(yè)季，小伴侶們可以參考我之前簡(jiǎn)歷指南和這篇，祝各位無(wú)往不勝，搞死二貨HR！

有些道德帝會(huì)質(zhì)疑我這么教人撒謊不好，