設(shè)備科年度工作計劃8篇

設(shè)備科年度工作計劃8篇設(shè)備科年度工作方案篇1

1、深化抓好設(shè)備平安，加強對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，準時精確?????的把握設(shè)備的運行狀況，準時處理設(shè)備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進一步加強對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)學問的學習，盡快熟識新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特別工序所用設(shè)備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標準、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬。

4、加強設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對重點設(shè)備進行分類管理，對“a類設(shè)備”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。

6、加強廠內(nèi)運輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備平安檢驗報告，注冊登記表），保證廠內(nèi)運輸工作平安平穩(wěn)進行。

7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項目管理，明確各單位項目管理責任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按方案有條不紊的完成設(shè)備修理工作。

8、完善設(shè)備點巡檢制度，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，削減，節(jié)省生產(chǎn)成本，最大限度的滿意生產(chǎn)需要。

9、引導各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前預備工作，設(shè)備檢修過程實施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。

10、連續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專項檢查工作，加強設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運行。

設(shè)備科年度工作方案篇2

一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、試驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省訓練廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備科年度工作方案篇3

依據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查規(guī)章》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號）的要求，結(jié)合我縣實際，編制本工作方案。

一、指導思想

通過方案執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強化監(jiān)管執(zhí)法，落實《中華人民共和國特種設(shè)備平安法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級托付或下放的特種設(shè)備平安監(jiān)管責任，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實特種設(shè)備平安主體責任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責任事故的發(fā)生，努力促進全縣平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、方案范圍

本方案對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法支配。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。

三、責任分解

縣局特設(shè)股負責全縣特種設(shè)備平安監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署支配、督查和業(yè)務(wù)指導，股室重點監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政懲罰案件的調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查（含整改復查）及有關(guān)行政懲罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊負責立案懲罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復查，局特設(shè)股予以協(xié)作。

局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評，并負責涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

對納入方案的對象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查規(guī)章》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查。

發(fā)覺違法違規(guī)行為或事故隱患時，下達《特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》，責令被檢查單位實行必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實施復查。

對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。

對依法應(yīng)報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的狀況，準時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

對依法應(yīng)予行政懲罰的單位，根據(jù)《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，根據(jù)《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理。

五、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間支配

（一）對全縣轄區(qū)內(nèi)全部特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危急性較大等特點的40家特種設(shè)備使用單位直接負責，實施重點監(jiān)督執(zhí)法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別依據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實際狀況開展特種設(shè)備定點行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全掩蓋，特殊是特種設(shè)備平安監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預警單位，加強監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備平安合法運行。

設(shè)備科年度工作方案篇4

一、方案應(yīng)包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2、備品、備件方案

3、詳細實施修理保養(yǎng)的時間

4、估計費用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急狀況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作方案》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、項目重大修理及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程修理改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及修理、改造后最終達到的技術(shù)要求，并對修理、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、平安性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理，確保根據(jù)預定工作方案、步驟進行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，準時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負責人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進行驗收，填寫《修理改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行修理操作許可證》，復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測，并取得《避雷裝置平安性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，使用時必需經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

5、從事二次供水操作人員必需持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保方案》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項或宣揚品，宣揚電梯平安使用和應(yīng)對緊急狀況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應(yīng)急預案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（ph值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作方案》執(zhí)行。

3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設(shè)備設(shè)施標識清楚、完整。

5、消防報警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負責，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)方案》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設(shè)備機房管理要求

1、建立設(shè)備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標識清楚、完整。

4、根據(jù)平安管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、有效

設(shè)備科年度工作方案篇5

一、目的`

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的掌握和管理。

三、職責

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負責全部的設(shè)施、設(shè)備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術(shù)狀況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）設(shè)備啟動前的工作項目。

（1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設(shè)備運行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

（2)運行中留意平安部件是否正常。

（3)遇特別狀況要準時向相關(guān)部門負責人報告。

3）收工后的作業(yè)項目

（1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

（3)排解運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

2、設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排解缺陷，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查、試驗。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

3、使用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

4、保養(yǎng)時間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備修理人員負責，每三個月進行一次。

設(shè)備科年度工作方案篇6

依據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理支配、平安生產(chǎn)、等方面作了詳細的工作方案。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800t擠壓機的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的樂觀性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓舞和促進職工樂觀做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備修理和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細表現(xiàn)為：

1.工作力量不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實力量差。

2.班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

4.班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強

5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平常的修理只做到了表面的故障排解，但內(nèi)在的隱患沒有準時發(fā)覺和根除，導致設(shè)備故障率的頻次消失，展望20xx年，我們設(shè)備組將轉(zhuǎn)變過去設(shè)備修理不規(guī)范,設(shè)備故障處理不認真等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的力量還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強業(yè)務(wù)力量學習，吸取設(shè)備廠家的改進閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特殊是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)省之風，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的準時、平安到位．

4.探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年方案推出了一些設(shè)備修理管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對各自所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。（3）.開展修理人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。（4）.依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工樂觀努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司進展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢進展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點，總之好的連續(xù)發(fā)揚，缺點仔細克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導和指引下，我們將連續(xù)努力，樂觀工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備科年度工作方案篇7

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備修理費用符合20xx年修理方案費用標準，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，消失突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂觀的去探究學習，我們也會加強設(shè)備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

設(shè)備科年度工作方案篇8

20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作方案，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大設(shè)備管理考核力度

根據(jù)制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大轉(zhuǎn)變，仔細切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行詳細要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護人員仔細學習和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)設(shè)備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

4、設(shè)備的修理工作，對生產(chǎn)中設(shè)備消失的一些小故障不過夜，重要設(shè)備消失的故障加班加點的進行修理，如無特別狀況，當天就修理好，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設(shè)備責任事故、設(shè)備重大事故率為零、設(shè)備開動率98%。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、精確?????和有用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避開修理設(shè)備時消失缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開展“6s”工作，大力推動設(shè)備管理規(guī)范化工作。

二、設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺，這些設(shè)備從購置入廠開頭