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文檔簡(jiǎn)介
,,"華南營(yíng)銷(xiāo)有限公司
職位說(shuō)明書(shū)",,,,,,,編號(hào):,,
,,,,,,,,,第3版,,
,,,,,,,,,生效日期:2015-5-1,,
所屬部門(mén),,人力行政部,,所屬模塊,,薪資福利,,職位名稱(chēng),,薪資福利專(zhuān)業(yè)經(jīng)理,
直接上級(jí),,程念周,,直接下級(jí),,員工關(guān)系高級(jí)專(zhuān)員、社保福利高級(jí)專(zhuān)員、薪資數(shù)據(jù)分析高級(jí)專(zhuān)員、薪資核算與福利專(zhuān)員,,同級(jí)職位,,績(jī)效激勵(lì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、招聘配置專(zhuān)業(yè)經(jīng)理,
職位編號(hào),,,,撰寫(xiě)日期,,,,撰寫(xiě)人,,,
"職位使命
(請(qǐng)用一句話總結(jié))",,,,依據(jù)公司薪酬定位、結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及公司情況,優(yōu)化薪酬福利體系、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,提升薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力及員工滿(mǎn)意度。,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)
(請(qǐng)按重要性排序)",,,,該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,工作所占權(quán)重(按照工作重要程度及所耗時(shí)間平衡權(quán)重,總和100%)
1,薪酬福利管理,,,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立并持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系;,,,,,,,50%
,,,,負(fù)責(zé)確立年度薪資、福利、保險(xiǎn)方案并組織實(shí)施;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)建立薪資調(diào)研運(yùn)行機(jī)制并組織定期調(diào)研;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)談判、測(cè)算關(guān)鍵崗位人員薪資標(biāo)準(zhǔn);,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工定、調(diào)薪管理,跟進(jìn)工資按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)跟進(jìn)收入分析建立并定期分析;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)督促員工社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)及時(shí)辦理;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)督促員工其他福利項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)督促員工工傷案件跟進(jìn)處理;,,,,,,,
2,員工關(guān)系管理,,,負(fù)責(zé)規(guī)范勞動(dòng)合同管理,督促員工及時(shí)辦理員工入職、續(xù)訂勞動(dòng)合同簽定;,,,,,,,20%
,,,,負(fù)責(zé)規(guī)范離職管理,督促員工及時(shí)辦理員工離職及離職資料審核;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)客戶(hù)編制人員勞務(wù)派遣管理;,,,,,,,
,,,,負(fù)責(zé)員工投訴、來(lái)訪溝通及協(xié)助處理公司層面發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件;,,,,,,,
3,人力運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理,,,負(fù)責(zé)組織編制公司年度人工成本預(yù)算,定期進(jìn)行投入產(chǎn)出分析;,,,,,,,15%
,,,,負(fù)責(zé)人力運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)回顧建立及定期跟進(jìn)回顧分析;,,,,,,,
4,考勤休假管理,,,負(fù)責(zé)確立公司考勤及年休假管理制度并組織實(shí)施;,,,,,,,8%
,,,,負(fù)責(zé)督促員工考勤、年休假日常工作開(kāi)展;,,,,,,,
5,團(tuán)隊(duì)管理及其他,,,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和指導(dǎo);,,,,,,,5%
6,安全管理,,,履行安全管理職責(zé)相關(guān)工作,,,,,,,2%
工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問(wèn)題的主要方法,,,,"因難、挑戰(zhàn):1、由于人員分地區(qū)較廣、跨度大,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作規(guī)范、落地執(zhí)行困難;2、因大區(qū)操作不規(guī)范或人為原因造成的員工勞動(dòng)投訴、爭(zhēng)議案件處理;
方法:加強(qiáng)大區(qū)職員工作流、制度培訓(xùn),確?;A(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作執(zhí)行有效;加強(qiáng)大區(qū)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提升管理者法律意識(shí);",,,,,,,
工作上會(huì)與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶(hù)接觸,接觸的目的、主要內(nèi)容及成果,接觸頻率,,溝通對(duì)象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,
,,"對(duì)內(nèi)溝通:
(青島啤酒股份有限公司內(nèi)部)",,各部門(mén)、各大區(qū),,了解薪資福利需求,確定相關(guān)福利方案政策等,,,,1次/每天,
,,,,員工,,解決員工投訴、爭(zhēng)議及申訴案件,與員工協(xié)商達(dá)成雙方滿(mǎn)意結(jié)果,,,,不定時(shí),
,,,,營(yíng)銷(xiāo)中心,,中心薪資、福利、員工關(guān)系相關(guān)政策了解及溝通交流,,,,不定時(shí),
,,"對(duì)外溝通:
(青島啤酒股份有限公司外部)",,外部調(diào)研機(jī)構(gòu),,調(diào)研價(jià)格了解及調(diào)研數(shù)據(jù)填寫(xiě)提交;,,,,不定時(shí),
,,,,勞務(wù)派遣合作商,,溝通洽談合作事項(xiàng)及過(guò)程中遇到相關(guān)問(wèn)題,及時(shí)解決,,,,不定時(shí),
,,,,外部體檢機(jī)構(gòu),,公司體檢項(xiàng)目洽談,,,,1次/每年,
目前針對(duì)該崗位的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)(請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)填寫(xiě)),,,,,,,,,,,
"1、人工成本投入產(chǎn)出比率達(dá)標(biāo)率;(量化)
2、考勤數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性;
3、工資發(fā)放及時(shí)性、準(zhǔn)確性;
4、福利兌現(xiàn)及時(shí)性;",,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
任職資格,,學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求,,本科及以上,人力資源及管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),,,,,,,
,,性別及年齡要求(性別填“男”、“女”或“不限”),,性別(不限),28周歲~35周歲,,,,,,,
,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備(5)年工作經(jīng)驗(yàn),至少(3)年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),至少(2)年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,
,,"電腦要求
(在需要的要求后填“一般”、“良好”或“熟練”,如有其他要求,請(qǐng)說(shuō)明)",,"word(熟練)excle(良好)powerpoint(熟練)
其他():",,,,,,,
,,其他知識(shí)、技能要求,,具備較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)吸收行業(yè)先進(jìn)的工作思想和技術(shù)方案,應(yīng)用于工作領(lǐng)域的改進(jìn)。,,,,,,,
,,所需專(zhuān)業(yè)證書(shū),,,,,,,,,
,,"能力要求
(根據(jù)對(duì)該崗位的能力要求在對(duì)應(yīng)的能力等級(jí)要求下打勾√,或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充,若無(wú)某項(xiàng)能力要求,可不填)",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,
,,,,溝通影響,,,,,,√,
,,,,分析判斷,,,,√,,,
,,,,創(chuàng)新能力,,,,√,,,
,,,,執(zhí)行力,,,,√,,,
,,,,團(tuán)隊(duì)建設(shè),,,,√,,,
,,,,員工發(fā)展,,,,√,,,
,,,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,,,√,,,
,,,,學(xué)習(xí)能力,,,,√,,,
,,,,邏輯思維,,,,√,,,
,,,,組織協(xié)調(diào),,,,,,√,
,,,,書(shū)面表達(dá),,,,√,,,
,,,,解決問(wèn)題,,,,√,,,
,,,,計(jì)劃能力,,,,√,,
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