版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
,,"華南營銷有限公司
職位說明書",,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
所屬部門,,財(cái)務(wù)部,,所屬模塊,,財(cái)務(wù)部,,職位名稱,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理,
直接上級,,部門經(jīng)理,,直接下級,,預(yù)算分析,,同級職位,,部門助理,
職位編號,,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,
"職位使命
(請用一句話總結(jié))",,,,建立健全公司內(nèi)部核算組織的管理體系,圍繞全面預(yù)算管理,強(qiáng)化經(jīng)營分析能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控與指導(dǎo);為公司重大決策和經(jīng)營活動(dòng)的開展,提供強(qiáng)有力的專業(yè)支持。,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)
(請按重要性排序)",,,,該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%
1,全面預(yù)算管理,,,持續(xù)完善全面預(yù)算管理體系,,,,,,,25%
,,,,組織各部門設(shè)定年度目標(biāo):包括銷量結(jié)構(gòu),合理配置費(fèi)用資源,,,,,,,
,,,,設(shè)定考核原則,并溝通制定華南、省區(qū)、大區(qū)年度預(yù)算目標(biāo),,,,,,,
,,,,組織開展華南年度預(yù)測工作和預(yù)算測算工作,,,,,,,
,,,,與中心協(xié)調(diào),設(shè)定中心預(yù)算目標(biāo),,,,,,,
2,組織經(jīng)營分析開展,,,完善經(jīng)營分析體系,深化分析維度,提升分析數(shù)據(jù)合理性,,,,,,,25%
,,,,編制簡要分析,制定總經(jīng)辦會議匯報(bào)材料,,,,,,,
,,,,組織開展華南經(jīng)營分析,,,,,,,
,,,,組織開展省區(qū)、大區(qū)考核分析,,,,,,,
,,,,組織開展專項(xiàng)分析,,,,,,,
,,,,組織提報(bào)中心相關(guān)分析報(bào)表,,,,,,,
3,開展財(cái)務(wù)測算及決策支持,,,完善測算模型,優(yōu)化測算原則,,,,,,,15%
,,,,組織開展相關(guān)經(jīng)營測算,,,,,,,
,,,,優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格鏈管理,評估單品盈利能力,,,,,,,
,,,,組織開展華南利潤預(yù)測,,,,,,,
5,協(xié)調(diào)核算重點(diǎn)工作,,,按時(shí)準(zhǔn)確出具報(bào)表,,,,,,,10%
,,,,優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷,開展費(fèi)用分析,,,,,,,
,,,,規(guī)范往來業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理,,,,,,,
,,,,加強(qiáng)公司資金和稅收籌劃,,,,,,,
,,,,對接相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì),,,,,,,
6,團(tuán)隊(duì)管理,,,組織參加財(cái)務(wù)部月度總結(jié)會議及周例會,,,,,,,20%
,,,,優(yōu)化財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及操作手冊,培訓(xùn)并監(jiān)控其執(zhí)行,形成考核體系,,,,,,,
,,,,強(qiáng)化、按時(shí)完成日、周及月度運(yùn)營工作管理,,,,,,,
,,,,按時(shí)完成人員績效面談,,,,,,,
,,,,適時(shí)調(diào)整崗位職責(zé),保證編制效率最大化,,,,,,,,
,,,,招聘、面試和培訓(xùn)管培生/外招人員,,,,,,,
,,,,組織開展部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、內(nèi)部培訓(xùn),,,,,,,
7,安全管理,,,安全管理相關(guān)工作,,,,,,,5%
工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,"最困難:因涉及到其他部門、上下級單位,部門運(yùn)營及團(tuán)隊(duì)人員的管理;
解決方法:與其他公司交流學(xué)習(xí),與領(lǐng)導(dǎo)多溝通,與下屬多溝通,合理安排工作,",,,,,,,
工作上會與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶接觸,接觸的目的、主要內(nèi)容及成果,接觸頻率,,溝通對象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,
,,"對內(nèi)溝通:
(青島啤酒股份有限公司內(nèi)部)",,各部門,,部門運(yùn)營、報(bào)表等相關(guān)事項(xiàng)溝通,,,,2次/月,
,,,,省區(qū)/大區(qū),,費(fèi)用核銷、經(jīng)營分析、日常工作事項(xiàng),,,,2次/月,
,,,,集團(tuán)/營銷中心/工廠,,考核清算、回顧分析報(bào)表等工作事項(xiàng),,,,1次/月,
,,"對外溝通:
(青島啤酒股份有限公司外部)",,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
管理權(quán)限(請選擇“是”或“否”),,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,是,
是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,是,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,是,
是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,是,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,是,
是否激勵(lì)及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,是,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,是,
目前針對該崗位的關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)(請根據(jù)現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)填寫),,,,,,,,,,,
"1、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
2、分析說明合理性;
3、提報(bào)時(shí)間及時(shí)性;
4、團(tuán)隊(duì)管理的有效",,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,大學(xué)本科,財(cái)務(wù)會計(jì)方向,,,,,,,
,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備(5)年工作經(jīng)驗(yàn),至少(3)年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),至少(2)年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,
,,所需專業(yè)知識,,"word(熟練)excle(熟練)powerpoint(熟練)
其他(說明):",,,,,,,
,,所需專業(yè)證書,,《會計(jì)從業(yè)資格證書》,,,,,,,
,,"能力要求
(根據(jù)對該崗位的能力要求在對應(yīng)的能力等級要求下打勾√,或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充,若無某項(xiàng)能力要求,可不填)
",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,
,,,,戰(zhàn)略思維,,,,,,√,
,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,√,,,
,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,
,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,√,,,
,,,,專業(yè)咨詢,,,,√,,,
,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,,,,,√,
任職人員簽名,,,,,,上級經(jīng)理簽名,,,,,
,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度商業(yè)綜合體店鋪裝修一體化服務(wù)合同
- 2025年度草莓種植與深加工一體化項(xiàng)目合同3篇
- 課題申報(bào)參考:南嶺走廊瑤族傳統(tǒng)建筑壁畫圖像敘事及活化研究
- 課題申報(bào)參考:面向患者情緒體驗(yàn)的大型醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略研究
- 課題申報(bào)參考:貿(mào)易面向型人工智能規(guī)則的發(fā)展及其特征研究
- 《短視頻編?。哼x題構(gòu)想+腳本制作+劇本策劃+鏡頭拍攝》課件全套 第1-11章 選題方向:從賬號定位出發(fā) - 綜合案例:短劇《錯(cuò)過》
- 二零二五年度車輛抵押借款合同(含提前還款)4篇
- 二零二五版金融科技項(xiàng)目內(nèi)部股東轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 二零二五年度工業(yè)級模具開模設(shè)計(jì)與制造合同3篇
- 2025年度新型個(gè)人汽車抵押借款合同范本
- 2025年人民教育出版社有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 康復(fù)醫(yī)學(xué)治療技術(shù)(士)復(fù)習(xí)題及答案
- 完整版100以內(nèi)加減法混合運(yùn)算4000道100
- 2024年產(chǎn)權(quán)管理部年終工作總結(jié)例文(3篇)
- 《血管性血友病》課件
- 高三日語一輪復(fù)習(xí)日語助詞「に」和「を」的全部用法課件
- 機(jī)場地勤勞動(dòng)合同三篇
- 2024年山東省高考政治試卷真題(含答案逐題解析)
- 《用銳角三角函數(shù)解決問題(3)》參考課件
- 訂婚協(xié)議書手寫模板攻略
- 風(fēng)水學(xué)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論