質(zhì)量管理處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

質(zhì)量管理各處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.引言質(zhì)量管理各處長(zhǎng)在企業(yè)中扮演側(cè)緊要的角色，除了負(fù)責(zé)人員管理、質(zhì)量管理等工作外，還需要關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基本、最緊要的問題之一，因此，質(zhì)量管理各處長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，以保障企業(yè)的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。本文將從以下幾個(gè)方面敘述質(zhì)量管理各處長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的責(zé)任制。2.質(zhì)量管理各處長(zhǎng)的基本職責(zé)質(zhì)量管理各處長(zhǎng)是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量方面有側(cè)緊要的職責(zé)。其重要工作職責(zé)包括：將質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)等管理要求轉(zhuǎn)化為實(shí)在實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量管理；主持質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行；推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)活動(dòng)等等。3.安全生產(chǎn)質(zhì)量管理各處長(zhǎng)的責(zé)任制（1）訂立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定是企業(yè)管理的緊要法規(guī)性文件，其定位是以防范為主，以防備為主，以管理為主，以技術(shù)手段為主。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要訂立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保員工遵守規(guī)定內(nèi)容，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）組織和開展安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是質(zhì)量管理各處長(zhǎng)的日常工作之一，其目的是發(fā)覺和排出安全隱患，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要訂立合理的安全生產(chǎn)檢查方案，并組織執(zhí)行。（3）開展安全培訓(xùn)及教育宣揚(yáng)安全生產(chǎn)教育和宣揚(yáng)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其目的是提高員工的安全意識(shí)和防范本領(lǐng)，防備工作事故的發(fā)生。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要定期組織布置安全培訓(xùn)及教育宣揚(yáng)活動(dòng)，確保員工都能把握必要的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能。（4）建立安全管理體系安全管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，其建立和完善需要全體員工的參加和搭配。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要建立完善的安全管理體系，確保管理體系可行、有效、持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)管理體系進(jìn)行監(jiān)控、內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)。（5）定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)是質(zhì)量管理各處長(zhǎng)的緊要職責(zé)之一，其目的是總結(jié)過(guò)去的安全生產(chǎn)工作，分析已發(fā)生的安全事故，總結(jié)教訓(xùn)，并訂立下一步的安全工作計(jì)劃。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要積極組織安全生產(chǎn)例會(huì)，并確保實(shí)際效果。（6）認(rèn)真處理安全事故和隱患在實(shí)在的生產(chǎn)過(guò)程中，有可能會(huì)顯現(xiàn)安全事故和隱患。質(zhì)量管理各處長(zhǎng)需要適時(shí)發(fā)覺和處理，對(duì)于已發(fā)生的安全事故和隱患要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，總結(jié)原因，并訂立對(duì)策和防備措施，確保仿佛事故不再發(fā)生。4.質(zhì)量管理各處長(zhǎng)的幾個(gè)注意事項(xiàng)（1）重視安全生產(chǎn)工作，保證員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（2）要求嚴(yán)格，認(rèn)真更新企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）注意開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識(shí)。（4）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（5）定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)前期的安全生產(chǎn)工作，并訂立新的安全生產(chǎn)計(jì)劃。5.結(jié)論質(zhì)量管理各處長(zhǎng)是企業(yè)中特別緊要的職位，對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)有很大的影響。因此，質(zhì)量管理各處長(zhǎng)要充分認(rèn)得到本身在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任，并認(rèn)真履行相應(yīng)的職責(zé)，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。同時(shí)