質(zhì)量管理處處長安全生產(chǎn)責(zé)任制

質(zhì)量管理各處長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.引言質(zhì)量管理各處長在企業(yè)中扮演側(cè)緊要的角色，除了負責(zé)人員管理、質(zhì)量管理等工作外，還需要關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基本、最緊要的問題之一，因此，質(zhì)量管理各處長在企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，以保障企業(yè)的人身安全和財產(chǎn)安全。本文將從以下幾個方面敘述質(zhì)量管理各處長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的責(zé)任制。2.質(zhì)量管理各處長的基本職責(zé)質(zhì)量管理各處長是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人員，對企業(yè)的質(zhì)量方面有側(cè)緊要的職責(zé)。其重要工作職責(zé)包括：將質(zhì)量方針、目標、計劃、任務(wù)等管理要求轉(zhuǎn)化為實在實施計劃；協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量管理；主持質(zhì)量管理系統(tǒng)運行；推動企業(yè)改進活動等等。3.安全生產(chǎn)質(zhì)量管理各處長的責(zé)任制（1）訂立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定是企業(yè)管理的緊要法規(guī)性文件，其定位是以防范為主，以防備為主，以管理為主，以技術(shù)手段為主。質(zhì)量管理各處長需要訂立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保員工遵守規(guī)定內(nèi)容，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）組織和開展安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是質(zhì)量管理各處長的日常工作之一，其目的是發(fā)覺和排出安全隱患，保證生產(chǎn)過程的安全性。質(zhì)量管理各處長需要訂立合理的安全生產(chǎn)檢查方案，并組織執(zhí)行。（3）開展安全培訓(xùn)及教育宣揚安全生產(chǎn)教育和宣揚工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其目的是提高員工的安全意識和防范本領(lǐng)，防備工作事故的發(fā)生。質(zhì)量管理各處長需要定期組織布置安全培訓(xùn)及教育宣揚活動，確保員工都能把握必要的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能。（4）建立安全管理體系安全管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，其建立和完善需要全體員工的參加和搭配。質(zhì)量管理各處長需要建立完善的安全管理體系，確保管理體系可行、有效、持續(xù)改進，并對管理體系進行監(jiān)控、內(nèi)審和持續(xù)改進。（5）定期召開安全生產(chǎn)例會定期召開安全生產(chǎn)例會是質(zhì)量管理各處長的緊要職責(zé)之一，其目的是總結(jié)過去的安全生產(chǎn)工作，分析已發(fā)生的安全事故，總結(jié)教訓(xùn)，并訂立下一步的安全工作計劃。質(zhì)量管理各處長需要積極組織安全生產(chǎn)例會，并確保實際效果。（6）認真處理安全事故和隱患在實在的生產(chǎn)過程中，有可能會顯現(xiàn)安全事故和隱患。質(zhì)量管理各處長需要適時發(fā)覺和處理，對于已發(fā)生的安全事故和隱患要進行認真調(diào)查，總結(jié)原因，并訂立對策和防備措施，確保仿佛事故不再發(fā)生。4.質(zhì)量管理各處長的幾個注意事項（1）重視安全生產(chǎn)工作，保證員工的人身安全和財產(chǎn)安全。（2）要求嚴格，認真更新企業(yè)的安全生產(chǎn)標準。（3）注意開展安全生產(chǎn)宣揚教育，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識。（4）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（5）定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)前期的安全生產(chǎn)工作，并訂立新的安全生產(chǎn)計劃。5.結(jié)論質(zhì)量管理各處長是企業(yè)中特別緊要的職位，對于企業(yè)的質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)有很大的影響。因此，質(zhì)量管理各處長要充分認得到本身在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任，并認真履行相應(yīng)的職責(zé)，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全。同時