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中石油化工企業(yè)設(shè)備管理制度中石油化工企業(yè)設(shè)備管理制度第一章總則1.1目的:為了規(guī)范中石油化工企業(yè)設(shè)備管理的行為,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)進(jìn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。1.2適用范圍:本制度適用于中石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作。1.3基本原則:(1)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的合規(guī)管理;(2)以安全為前提,以防備為主,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理;(3)實(shí)行科學(xué)的管理,突出效益;(4)加強(qiáng)技術(shù)改造,提高設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)質(zhì)量;(5)重視職業(yè)健康和環(huán)保要求。第二章設(shè)備的安全管理2.1設(shè)備的安全管理目標(biāo):確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行,防止設(shè)備事故和環(huán)境污染的發(fā)生。2.2設(shè)備開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、改造等過(guò)程中必需嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,確保設(shè)備的質(zhì)量和安全;2.3設(shè)備的投產(chǎn)和運(yùn)行前,必需進(jìn)行嚴(yán)格的安全評(píng)估和驗(yàn)收,確保設(shè)備的安全運(yùn)行;2.4設(shè)備的安全管理應(yīng)做到隨時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行情形、檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,適時(shí)排出安全隱患。第三章設(shè)備的保養(yǎng)管理3.1對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)管理,包括定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和修理、更新等。3.2對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),必需訂立完善的保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)制度,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,保證設(shè)備的性能狀態(tài)和技術(shù)情形。3.3維護(hù)和修理必需依照設(shè)備的技術(shù)要求,實(shí)行規(guī)范化維護(hù)和修理,防止由于維護(hù)和修理不當(dāng)而引起的安全事故。3.4設(shè)備更新必需依照國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)要求,適時(shí)將老化、落后的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改造,保證設(shè)備的功能和性能。第四章設(shè)備的管理4.1設(shè)備的管理工作必需實(shí)行科學(xué)管理,遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。4.2設(shè)備的管理應(yīng)做到科學(xué)訂立運(yùn)行計(jì)劃、完善設(shè)備檔案,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理和保養(yǎng),適時(shí)排出隱患;建立設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)和技術(shù)改造記錄,并進(jìn)行定期復(fù)查記錄的完整性和精準(zhǔn)性。4.3設(shè)備的管理應(yīng)貫徹落實(shí)“三同時(shí)”管理制度,即設(shè)備、人員、物料的到位管理,保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、組織管理嚴(yán)密、勞動(dòng)保護(hù)良好。4.4對(duì)于有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的設(shè)備,在評(píng)估后必需適時(shí)停產(chǎn)維護(hù)和修理,不能讓其運(yùn)行。第五章設(shè)備考核5.1進(jìn)行設(shè)備考核,重要考核設(shè)備的運(yùn)行效率、運(yùn)行情形、故障率等指標(biāo)。5.2考核通過(guò)對(duì)設(shè)備的清理、整修等維護(hù)管理工作實(shí)施加強(qiáng)和改進(jìn)。第六章設(shè)備的保險(xiǎn)6.1保證設(shè)備的保險(xiǎn),對(duì)設(shè)備所承載的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)投保,依照相關(guān)規(guī)定,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)理賠,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。6.2設(shè)備的保險(xiǎn)應(yīng)遵從明確的規(guī)定,保證投保金額、投保期限等因素的合理性。第七章設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估7.1對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,重要考核設(shè)備的質(zhì)量、管理、效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面。7.2對(duì)于評(píng)估結(jié)果中的問(wèn)題,要實(shí)行適時(shí)有效的措施,對(duì)于設(shè)備管理中存在的不足、弱點(diǎn)和問(wèn)題,要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。第八章管理的內(nèi)部掌控8.1建立完善的企業(yè)內(nèi)部掌控制度,對(duì)設(shè)備的進(jìn)口、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、改造、運(yùn)行、保護(hù)等各環(huán)節(jié)的管理實(shí)行規(guī)范化管理。8.2掌控目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和管理需求進(jìn)行掌控,重要包括防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性、保護(hù)企業(yè)信息資源的安全等。第九章紀(jì)律監(jiān)察與懲處9.1建立和完善企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察制度,對(duì)設(shè)施管理中的違法和違規(guī)行為實(shí)施懲處和嚴(yán)格打擊。9.2進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)察重要是保護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和安全、保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。第十章附則10.1本制度由企業(yè)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。10.2對(duì)于本制度相關(guān)條款,如存在涉及國(guó)家法

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