企業(yè)會計成本核算及管控的必要性探究獲獎科研報告

企業(yè)會計成本核算及管控的必要性探究獲獎科研報告【摘要】會計成本核算與管控是企業(yè)綜合治理的重要組成部分，它可以為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)，有效發(fā)揮財務(wù)費用資源對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障作用，并提高費用資源配置效率，助力企業(yè)健康發(fā)展。但實際中，管理者對企業(yè)成本核算與管控缺乏重視度，體制不夠完善，相應(yīng)人才基礎(chǔ)不足。因此企業(yè)需提高對會計核算與成本管控的重視，培養(yǎng)相關(guān)方面的人才，完善會計核算與成本分攤體系，強化配套的會計信息系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)，充分發(fā)揮會計成本核算與管控的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，促進增收節(jié)支，實現(xiàn)降本增效。

【關(guān)鍵詞】成本核算;管控;必要性

企業(yè)會計成本核算與管控是提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素之一，如果企業(yè)管理者沒有足夠重視，企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本核算與管控機制，那么企業(yè)的財務(wù)資源無法有效發(fā)揮其優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展受到制約，因此會計成本核算與管控成為企業(yè)科學(xué)管理、強化內(nèi)控、提高效益的重點方向之一[1]。

1會計成本核算與管控的作用與優(yōu)勢

1.1會計成本核算的作用

成本核算是企業(yè)管理與運營中不可或缺的組成部分，是以一定時間內(nèi)企業(yè)運營所產(chǎn)生的各項支出為對象，按照一定的程序與規(guī)則進行匯總、統(tǒng)計與計算的成本管控活動。通過成本核算可以全方位掌握企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，結(jié)合企業(yè)各生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出進度，對已經(jīng)發(fā)生的成本費用進行統(tǒng)計梳理，分析財務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，為企業(yè)考核提供依據(jù)，提升企業(yè)成本控制水平和資源利用效率[2]。

1.2會計成本管控的優(yōu)勢

通過會計成本管控，企業(yè)管理者可以對挖掘出的企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等核心信息進行整合，并結(jié)合生產(chǎn)狀況與市場變化進行資源的合理化配置;還可以根據(jù)企業(yè)的市場定位和業(yè)務(wù)特點對成本投入產(chǎn)出進行預(yù)測，來增強企業(yè)經(jīng)營決策的前瞻性。因此會計成本管控可以強化成本核算、優(yōu)化資源配置、減少鋪張浪費、切實提質(zhì)增效、助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

2會計成本核算與管控的必要性分析

2.1是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃為依托，企業(yè)管理者通過對每一項經(jīng)營決策進行具體落實以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，如果企業(yè)決策出現(xiàn)偏差或失誤，會直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理者在進行決策時需要對企業(yè)運營發(fā)展各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌與對比分析，而企業(yè)的成本核算與管控體系能為管理者提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標，為管理者能夠科學(xué)、客觀地決策提供關(guān)鍵性依據(jù)[3]。

2.2提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力

當前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時，需提升自身的風(fēng)險抵御能力，因為無論何種風(fēng)險被觸發(fā)都可能造成不可估量的損失。而財務(wù)風(fēng)險更加具有隱秘性和致命性，會計成本核算與合理管控可以提高管理者對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性，進而進行有效地事前防范，降低突發(fā)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性;同時，科學(xué)有效實施會計成本核算與管控可以提高企業(yè)財務(wù)成本管理的精細化水平，減少可能發(fā)生的疏漏，提升企業(yè)的競爭力。

2.3促進企業(yè)降本增效

通過成本核算與管控，可以真實反映企業(yè)的運營成本與獲利能力，進而進行整體的市場定位，并適時地對企業(yè)運營情況做出相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)市場。這樣可以將有效的資源進行集中調(diào)配，節(jié)約一些不必要的成本消耗，提高企業(yè)資源的運行效率。通過實施成本核算與管控，完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，降低企業(yè)經(jīng)營中的各項費用，切實提高企業(yè)的盈利能力。

3會計成本核算及管控過程中面臨的問題

3.1對成本核算與管控理念缺乏足夠重視

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的管理者們沒有意識到會計成本核算與管控的重要性，也缺少相應(yīng)成本核算與成本控制知識。受傳統(tǒng)的經(jīng)營思維模式的限制，大多數(shù)管理者更重視生產(chǎn)、傾向銷售，一味地追求眼前的經(jīng)濟利益，而相關(guān)的成本核算工作一般都交由財務(wù)人員進行處理，管理者過問甚少。成本核算及管控工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)銷售運營等各個環(huán)節(jié)，是需要企業(yè)所有部門共同配合，而正是由于管理者對成本管控工作的重視程度不夠，使得員工認為這僅是財務(wù)部門的工作，從而對核算與管控工作未能提供相應(yīng)支持，使成本核算與管控?zé)o法發(fā)揮其優(yōu)勢[4]。

3.2體系不健全與專業(yè)人才缺失

目前許多企業(yè)并沒有完備的會計成本核算與管控體系，或是沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整相應(yīng)的核算制度，同時缺乏相應(yīng)配套的管理與監(jiān)督體系，使得成本核算與管控工作無法有效開展，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是對成本核算及管控工作缺乏有效地監(jiān)督，企業(yè)沒有明確的內(nèi)控制度來約束財務(wù)人員的行為，導(dǎo)致企業(yè)核算的規(guī)范性較差;二是成本核算與管控的硬件設(shè)施有待提高，核算人員專業(yè)水平與素質(zhì)參差不齊，成本管控人才匱乏，以致企業(yè)會計核算與管控人員能力達不到實際工作的要求，進而影響核算的準確性，降低財務(wù)資源的利用效率。

4強化會計成本核算及管控的策略與措施

4.1強化觀念、注重專業(yè)人才培養(yǎng)與素質(zhì)的提升

會計成本核算與管控工作對財務(wù)人員的專業(yè)性要求很高，因而要重視對專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，主要表現(xiàn)在以下三方面：一是加強會計核算與管控相關(guān)的教育與培訓(xùn)，建立教育機制，通過崗位培訓(xùn)、定期講座、例會研討、經(jīng)驗交流等方式來提升從業(yè)人員的專業(yè)能力;二是優(yōu)化人才引進機制，通過優(yōu)厚工作待遇、健全晉升機制等來吸引優(yōu)秀會計核算與管控人才補充到企業(yè)中來，夯實財務(wù)隊伍的人才基礎(chǔ);三是注重樹立正確的成本核算與管控觀念，引導(dǎo)各個部門提高對成本核算與管控工作的支持，保證會計核算與管控工作能夠高效有序的開展。

4.2健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時代需求的會計成本核算與管控體系

傳統(tǒng)的會計成本核算，更關(guān)注產(chǎn)品在加工生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的支出，這部分費用相對容易管控。隨著生產(chǎn)逐漸標準化，勞動生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的成本壓降空間越來越小，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的成本費用核算與管控是降低企業(yè)運營成本、提高盈利能力的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)需要根據(jù)時代需要形成一套完備的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會計成本核算與管控體系，規(guī)范成本核算的同時，也能合理控制成本，減少不必要的消耗。

4.3完善成本核算軟硬件設(shè)施條件

計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各式各樣的成本核算與成本管理軟件應(yīng)運而生，但目前許多企業(yè)的會計核算領(lǐng)域的工作模式依舊相對傳統(tǒng)。企業(yè)要對自身的成本核算軟硬件設(shè)施進行升級，開發(fā)建設(shè)會計成本核算、成本分攤與成本管控的信息化系統(tǒng)，使計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高效、便捷、智能技術(shù)融入會計成本核算與管控的各個環(huán)節(jié)。升級軟硬件設(shè)施與會計處理系統(tǒng)的全面信息化和智能化，雖然短期內(nèi)會增加相關(guān)成本費用，但是從長遠角度來講，會對企業(yè)成本核算效率與管控質(zhì)量的提高產(chǎn)生有益的推進作用。