室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理解析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理解析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高帶動(dòng)著城市居民對(duì)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)。這對(duì)于建筑室內(nèi)裝飾裝修工程來講是一個(gè)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在滿足人們物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上對(duì)文化有了新的追求。因此，建筑室內(nèi)裝飾裝修必須開展科學(xué)合理的施工管理工作，管理要盡量落實(shí)到實(shí)處，由內(nèi)而外的開展，最終推動(dòng)建筑室內(nèi)裝飾裝修在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾裝修;施工管理;措施

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，人們對(duì)于居住條件的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，因此，室內(nèi)裝飾裝修的關(guān)鍵作用也就越來越突出。合理有效的施工管理手段能夠大大降低施工成本，進(jìn)而在保證施工的安全前提下，有力加強(qiáng)裝飾裝修工程施工的綜合質(zhì)量，從根本上滿足人們的需求，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理中存在的主要問題

1.1缺少有效的管理體系

要想真正推動(dòng)建筑室內(nèi)裝飾裝修的管理科學(xué)化、規(guī)范化，一定要具備一個(gè)完整的管理體系。但是從目前來看，在施工過程中并沒有一個(gè)完善的管理體系，無法對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。在具體進(jìn)行施工時(shí)，往往因?yàn)闆]有對(duì)施工進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致施工計(jì)劃無法按期完成，對(duì)于施工質(zhì)量的管理也缺乏嚴(yán)格的責(zé)任體系進(jìn)行約束。造成無論是管理人員還是工作人員之間嚴(yán)重的脫節(jié)，無形之間使得成本增加。尤其是在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橛捎趯?duì)材料的管理不當(dāng)導(dǎo)致無法用于具體施工中，造成成本增加，而施工進(jìn)度也無法得到有效的保障。

1.2管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱

施工管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一主要是針對(duì)于前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其二則是在施工人員的人身安全上。目前來看，施工管理團(tuán)隊(duì)并沒有在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮安全問題，比如說一些框架的防震設(shè)計(jì)，電線管路的排布問題等，這些潛在的危險(xiǎn)因素?zé)o疑都會(huì)對(duì)人生造成巨大的危害。另外在對(duì)工作人員進(jìn)行管理時(shí)，并沒有深入貫徹安全操作意識(shí)，無法對(duì)施工材料進(jìn)行合理的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，粉塵現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重。很多作業(yè)人員并不會(huì)真正按照安全規(guī)范來進(jìn)行操作，對(duì)于設(shè)備的使用也存在嚴(yán)重的不合理?，F(xiàn)場(chǎng)也沒有配備相關(guān)的消防設(shè)備，對(duì)于工作人員的安全問題也無法得到切實(shí)的保障。

1.3科學(xué)管理意識(shí)較差

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用也在不斷普遍，尤其是管理模式也吸收了很多外來的先進(jìn)技術(shù)，但是傳統(tǒng)的管理模式還是無法滿足當(dāng)下的發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)在室內(nèi)裝飾裝修的發(fā)展過程中，缺乏對(duì)于質(zhì)量安全等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一要求?；旧隙际菓{借經(jīng)驗(yàn)開展施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，而施工管理也無法真正發(fā)揮作用。另外，在進(jìn)行建筑室內(nèi)裝飾裝修施工的過程中，并沒有充分將綠色環(huán)保等因素參考進(jìn)來，無視國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及監(jiān)管。往往為了追求更高的利益，而選擇使用一些低廉的裝飾裝修材料，無視用戶的健康問題。對(duì)資源造成了浪費(fèi)，這在整個(gè)社會(huì)的發(fā)展過程中是極其不利的。

2提高建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理水平的具體措施

2.1做好前期準(zhǔn)備工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，控制工作占據(jù)較重要的位置，但施工中開展控制工作的情況下，需要對(duì)水管工圖紙和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，所以，就需要工作人員提端正工作態(tài)度，保證能夠?qū)κ┕D紙中的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保能夠?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)工作的開展和為室內(nèi)裝飾裝修工程的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證工程施工能夠順利開展。首先，在工作人員在審核施工圖紙的情況下，必須要建立科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度，驗(yàn)證其自身是否具備合理性。其次，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程在實(shí)際施工的過程中，設(shè)計(jì)工作水平占據(jù)較重要的位置，保證設(shè)計(jì)工作具備合理性的特點(diǎn)，在保證工程施工順利開展的同時(shí)，還能夠避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全方面的問題，從而保證能夠?yàn)榻ㄖ覂?nèi)裝飾裝修工程施工的最終質(zhì)量提供相當(dāng)?shù)谋Ｕ稀?/p>

2.2安全管理

第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理。一定要進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并考核其對(duì)安全培訓(xùn)知識(shí)的掌握情況，只有在成績(jī)達(dá)標(biāo)時(shí)方可進(jìn)行上崗操作。在對(duì)新入職的職員配置工作過程中，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部要做好安全專業(yè)、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章體制知識(shí)的教育工作。第二，建立教育記錄卡。這是處理安全技術(shù)交底模糊、全面性缺乏等現(xiàn)實(shí)問題及追究職工工傷事故責(zé)任人的有效辦法，進(jìn)而增強(qiáng)工程施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。第三，對(duì)于工程施工期間應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備與新工藝，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)與安全教育，通過考核后方可操作。

2.3過程管理

第一，施工人員的管理。人是各項(xiàng)活動(dòng)中最活躍的要素，也是裝飾裝修工程相關(guān)技術(shù)的執(zhí)行者，施工人員的管理效率直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目施工期間，施工人員要聽從項(xiàng)目管理人員的指揮與調(diào)配，明確崗位職責(zé)。推行績(jī)效考核體制，進(jìn)行階段性量化指標(biāo)考察，并將考核結(jié)果和施工人員的獎(jiǎng)金掛鉤，以提升施工人員的工作積極性。第二，施工材料管理。材料對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本均產(chǎn)生直接性影響。要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度，從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，派遣專業(yè)人員進(jìn)行該項(xiàng)工作，嚴(yán)格考評(píng)材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，材料一定要附有出廠證明。材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門可與其他部門對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。材料進(jìn)場(chǎng)后，也要由專人進(jìn)行管理，做好防潮、防曬、防火等防護(hù)措施。

2.4質(zhì)量與進(jìn)度管理

第一，質(zhì)量管理?？刹捎没ハ啾O(jiān)督的方式，確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。結(jié)合工程管理現(xiàn)狀，可將當(dāng)天管理的監(jiān)督權(quán)限賦予建設(shè)單位，此時(shí)建設(shè)單位可組建質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)時(shí)間駐足現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面監(jiān)督。也可采用企業(yè)自我監(jiān)督方式，即裝飾裝修工程施工單位結(jié)合自體運(yùn)行實(shí)況，建立質(zhì)量監(jiān)管體系，派遣質(zhì)檢人員長(zhǎng)時(shí)間駐在工地，監(jiān)督施工質(zhì)量，巡視項(xiàng)目質(zhì)量的運(yùn)行情況。同時(shí)，總公司質(zhì)檢科也要實(shí)施對(duì)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，構(gòu)成層層負(fù)責(zé)、三級(jí)管理的監(jiān)督體制。第二，施工進(jìn)度管理。在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理是同步進(jìn)行的，原則上應(yīng)依照施工圖紙進(jìn)行。但是，工程施工期間會(huì)受到氣候等不確定因素的影響，故此，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的類型與自身狀況，科學(xué)編制組織設(shè)計(jì)與工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工階段，施工單位也要積極和建設(shè)單位做好信息交流，對(duì)各分包單位施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，確保其配合的協(xié)調(diào)性，使工程如期竣工。

2.5做好驗(yàn)收工作的控制工作

建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工在實(shí)際開展驗(yàn)收工作的過程中，相關(guān)部門和工作人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題導(dǎo)致對(duì)后期使用效果造成影響，從而保證能