2023危險化學品庫安全管理例文（12篇）

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第一一四條保管員和值班員在下班期間，必須堅守崗位，并強化對庫區(qū)、庫房的巡查、檢查工作，嚴禁私自打聽人應門，不許在庫房或庫區(qū)內會客、用膳他人。第一一五條嚴格執(zhí)行雙人雙鎖制度和現(xiàn)場交接班制度，未當面交接班的，嚴禁交班黃繼妍。第一一六條不得在庫區(qū)內抽煙、用火，嚴禁在庫房內亂扎電線和私裝用電設備，井下炸藥臨時放置點必須注意安全用電，搞好防雷、防靜電工作，人返回時，必須全部阻斷電源。第一一七條保管員、值班員必須強化步入庫區(qū)人員的檢查，避免帶進火種，引起事故。第一一八條保管員、值班員必須經(jīng)常檢查倉庫報警裝置、消防器具、防雷裝置、和應急設施等與否較完整、齊備有效率，保證庫房安全。第一一九條未經(jīng)核準庫房內不許放置任何與帳面相符的貨物、材料。第一二Ｏ條庫房內貨物必須堆滿整齊，類別明晰，層高及放置量符合要求。第一二一條值班人員、保管員在下班期間不許飲酒、打撲克等干活與工作毫無關系的事。第一二二條沒收和派發(fā)必須當時備案下帳，努力做到帳目確切，帳物吻合，出入庫相關手續(xù)不全或無相關手續(xù)的婉拒入庫和派發(fā)。井下炸藥臨時放置點保管員必須嚴苛按規(guī)定對領料人員及相關手續(xù)展開審查，發(fā)現(xiàn)異常情況可以予以派發(fā)。第一二三條領有用核爆器材有害有毒化學品的領料單必須經(jīng)領用單位、全部停止部、武裝保衛(wèi)部領導蓋章或蓋章后有效率，缺一不可。第一二四條庫區(qū)周圍必須潔凈，努力做到并無雜草，嚴禁堆滿雜物。第一二五條庫區(qū)200米內嚴禁采用手機。調度會議管理制度調度會議管理制度為了進一步提高調度會議質量，加強調度執(zhí)行力，提高安全管理基礎，創(chuàng)建安全長效機制，特制訂本制度，分別對神東集團晚調度會、神東集團月度安全生產(chǎn)可以、周預防性檢修討論會、基層調度會和班前會等調度會議制度展開明晰和規(guī)范。第一章神東露天煤礦安全生產(chǎn)電視電話會議制度第三十一條舉行時間為周一至周五每日08:00，節(jié)假日期間以通告為依據(jù)。會議主會場為神東集團總調視頻會議室，我礦三樓會議室為分會場。第三十二條總調度室主持會議，礦調度室主任或副主任負責管理搞好會議記錄。礦領導、調度室、機關全體人員、及駐礦各單位主要負責人出席會議。調度員可于會前15分鐘關上并調試不好視頻設備，以保證會議成功舉行。各與會人員必須嚴苛按照規(guī)定時間提早5分鐘至會場，嚴禁缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故無法出席會議時，必須提早向分管領導告假，無故不出席會議一次，罰款50元。礦調度室必須創(chuàng)建考勤制度，并創(chuàng)建會議檔案，長期留存DD10查閱，會議期間與會人員必須維持會場秩序，嚴禁隨意站立，隨意沒電手機，對無故不出席會議的人員在下次會議上展開通報。第三十三條會議議程及主要內容33.1總調度室主任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運情況，下發(fā)當日生產(chǎn)外運作業(yè)計劃，表達神東集團及領導指示精神，特別強調當前重點工作，通報并協(xié)同化解存有的問題。33.2有關業(yè)務部門通報專項業(yè)務檢查情況，并就之下一步的工作明確提出建議。33.3礦調度存有須要神東集團應急化解的問題，在7:30前傳總調度室轉回有關領導閱辦。33.4會議上神東集團領導特別強調部署重點工作，須要貫徹落實的內容和命令，由有關業(yè)務部門按領導建議分口負責管理追蹤鹽務。周工作重點由總調度室當日印發(fā)鹽務內容，各單位對鹽務內容必須存有具體內容的措施、方案、實行時間，逐項全面落實，由分管領導審查蓋章后按神東集團領導建議按時意見反饋總調度室。33.5礦領導布置當日的安全生產(chǎn)工作情況。第二章神東露天煤礦月度安全生產(chǎn)電視電話會議制度第三十四條舉行時間為每月月末，具體內容時間以通告為依據(jù)。會議主會場為神東集團總調視頻會議室（舉行現(xiàn)場會時，主辦單位做為主會場），我礦三樓會議室為分會場。第三十五條總調度室主任主持會議。礦領導、機關各部門負責人、各生產(chǎn)單位負責人出席會議，調度員可于會前15分鐘關上并調試不好視頻設備，以保證會議成功舉行。各與會人員必須嚴苛按照規(guī)定時間提早5分鐘出席會議，嚴禁缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故無法出席會議時，必須提早向分管領導告假，無故不出席會議一次，罰款50元。調度室必須創(chuàng)建考勤制度，并創(chuàng)建會議檔案，長期留存DD10查閱?？记诒碓跁h已經(jīng)開始10分鐘內或電子郵件至總調度室。會議期間與會人員必須維持會場秩序，嚴禁隨意站立，隨意沒電手機，對無故不出席會議的人員在下次會議上展開通報。第三十六條會議議程及主要內容36.1總調度室策劃并通報當月生產(chǎn)外運順利完成情況，下發(fā)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃；36.2神東集團總工程師總結當月生產(chǎn)技術重點工作，精心安排下月生產(chǎn)技術重點工作；36.3分管機電副總經(jīng)理總結當月機電管理重點工作，精心安排下月機電管理重點工作；36.4分管安全副總經(jīng)理總結當月安全重點工作，精心安排下月安全重點工作；36.5分管生產(chǎn)副總經(jīng)理總結當月生產(chǎn)工作，精心安排下月生產(chǎn)重點工作。第三十七條會議由綜合辦公室構成會議紀要，礦調度室給與協(xié)調。第三章月預防性檢修討論會制度第三十八條每月26日在現(xiàn)場會議室，由機電礦長策劃，機電籌辦、機修段、承攬段、穿著爆段有關人員出席月防性檢修討論會。第三十九條每月20日之前各段將下月預防性檢修計劃報機電籌辦，機電籌辦在月底前給機修段印發(fā)下月檢修任務計劃。第四章礦調度會議制度第四十條礦調度會議舉行時間為每周二14:30。

40.1調度室主任（副主任）非政府舉行，由生產(chǎn)副礦長策劃，其他礦領導、機關各部門負責人及各生產(chǎn)段主要負責人（包含外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人出席。各位礦領導、機關各部門負責人及各生產(chǎn)段主要負責人（包含外施工單位負責人）、駐礦服務單位主要負責人因故無法出席會議時，必須提早向分管領導告假，無故不出席會議一次，罰款50元。礦調度室必須創(chuàng)建考勤制度，并創(chuàng)建會議檔案，長期留存DD10查閱，會議期間與會人員必須維持會場秩序，嚴禁隨意站立，隨意沒電手機，對無故不出席會議的人員在下次會議上展開通報。40.2會議議程及主要內容40.2.1調度室主任（副主任）通報上周生產(chǎn)順利完成情況及上周調度會須要全面落實鹽務的情況，并表達神東集團指示精神。40.2.2各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存有的問題，各科室明確提出解決方案，通報專項業(yè)務檢查情況并就之下一步工作明確提出建議。40.2.3礦領導協(xié)同化解存有的問題，特別強調部署本周的安全生產(chǎn)重點工作，須要貫徹落實的內容和命令，由有關科室按領導建議分口負責管理追蹤鹽務。各科室對鹽務內容必須存有具體內容的措施、方案、實行時間，逐項全面落實，按建議按時意見反饋，對未按建議意見反饋的科室展開適當行政處罰。40.2.4會議由綜合辦公室構成會議紀要，由調度室印發(fā)鹽務表中。第五章現(xiàn)場協(xié)調會議制度第四十一條現(xiàn)場協(xié)調會41.1現(xiàn)場協(xié)調會議每天16點舉行。41.2現(xiàn)場協(xié)調會由值守礦領導策劃。41.3各生產(chǎn)單位負責人、部門值守領導出席。無故不出席會議一次罰款50元。41.4會議內容：41.4.1各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存有的問題。41.4.2對生產(chǎn)中發(fā)生的問題制訂了有關措施，并逐一全面落實。41.4.3業(yè)務部門領導搞好會議記錄，調度室負責管理編號檔案。第六章班前會會議制度第四十二條各生產(chǎn)單位班前會42.1每班的班前會由當日值守領導非政府舉行，老爹領導及當值全體員工出席（包含外施工單位員工）。42.2班前會每班舉行一次，兩班生產(chǎn)每天舉行兩次。舉行時間為07:30和19:30。42.3由值守領導提早15分鐘搞好班前會舉行的準備工作工作，準備工作內容包含：上級指示、兩級調度會議精神及有關文件，安全培訓內容（每日一題、事故案例宣講會等），危險源識別內容，下班安全生產(chǎn)情況及存有問題，當值安全生產(chǎn)工作精心安排及注意事項。老爹領導精心安排當值安全工作及注意事項；班組長特別強調本班安全工作重點；礦（處）領導并作命令或特別強調安全生產(chǎn)重點。42.4各生產(chǎn)段負責管理搞好會議記錄及班前會考勤，并編號檔案。42.5建議助理級及以上領導必須經(jīng)常出席各段的班前會，分管領導每月在所分管的區(qū)隊出席不少于10次的班前會，值守領導盡量出席當日19:30班前會。第四十三條礦調度室負責管理對本單位班前會舉行情況展開檢查、考核和指導。不定期對各段的班前會舉行情況展開抽檢或出席班前會?！八牟o四保”規(guī)則措施及考核細則“四并無四?！币?guī)則措施及考核細則

為深入細致貫徹落實安全宣傳教育“十三法”活動，打牢安全生產(chǎn)基礎，二要做好“四并無四保”活動，特制訂此考核措施及細則。

一、區(qū)隊設立“四并無四?！笨己诵〗M

組短：胡方建、張?zhí)镧?/p>

副組長：魏鳳金

成員：胡珍、李靖、王正龍、蘇長征、李春樓

喻學剛、韓典春、劉順華、宋愛軍

二、個人并無違章，個人保與班組

1、每名員工必須按建議出席區(qū)隊非政府的安全教育活動，并能夠通過各種考核，否則每少出席一人次付款10元，且在“四工”定量考核中扣1分后，對各類考試不及格甩2分后。

2、每名員工必須必須踐行“安全第一”的思想，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”，否則發(fā)生“三違”除按礦建議展開行政處罰外，工區(qū)將在“四工”定量考核中扣1-3分后。

3、凡因個人責任發(fā)生的責任性非人身事故，視情節(jié)酌定，除給與300—1000元罰款外，“四工”定量考核中扣1-5分后。

三、班組并無重傷，班組保區(qū)隊

1、班組內杜絕破皮誤傷以上人身事故，否則除按礦規(guī)定行政處罰外，工區(qū)將非政府分析對有關責任人給與100-200元行政處罰，對全班人員連帶行政處罰50元。

2、班內“三違”比率掌控在5%以內，否則每遜于1人扣分全班效益工資1%，班內每發(fā)生一名“三違”，連帶行政處罰工長10元，群監(jiān)員5元，青安崗員5元。

3、每班必須按建議非政府不好班前班后可以，并做好記錄每各類人員的蓋章，否則每一次非政府不好罰工長、老爹區(qū)長各10元，每發(fā)生一人次漏簽、代蓋章罰當事人10元，連帶質量環(huán)評員10元。

4、班內保證動態(tài)合格，杜絕不合格現(xiàn)象。否則每發(fā)生一次扣分當值月效益工資5%，工長、老爹區(qū)長、環(huán)評員各罰款50元。

5、班內每發(fā)生一次1小時以上的非人身事故，視情節(jié)酌定，給與班內100-500元行政處罰。

四、區(qū)隊并無輕傷，區(qū)隊保與礦井

1、區(qū)隊嚴苛按礦建議積極開展不好安全管理各項安全活動，杜絕重傷以上的人身事故，否則，愿意拒絕接受礦任何行政處罰。

2、區(qū)隊“三違”比率掌控在5%以內，否則按礦文件規(guī)定拒絕接受行政處罰。

3、區(qū)隊“三大員”嚴苛按礦定出的班次、時間下井搞好現(xiàn)場精心安排，并認真落實不好揪“三違”指標，否則，愿意拒絕接受公司、礦任何行政處罰。

多營礦井隊三礦機修隊班組安全管理制度編訂三礦機修隊班組安全管理制度編訂

目錄

班前30分鐘談安全制度3

班后自學制度4

崗位(現(xiàn)場)交接班制度6

安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度7

隱患排查環(huán)境治理報告制度10

事故報告和處理制度12

民主管理制度14

自學培訓制度16

安全允諾制度18

班組自學培訓制度20

班務官方制度22

支書安全生產(chǎn)責任制23

隊長安全生產(chǎn)責任制24

工會主席安全生產(chǎn)責任制25

安全隊長安全生產(chǎn)責任制26

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制27

機電隊長安全生產(chǎn)責任制28

技術員安全生產(chǎn)責任制29

班長安全生產(chǎn)責任制30

副組長安全生產(chǎn)責任制31

皮帶司機安全生產(chǎn)責任制32

挑矸工安全責任制度33

電焊工安全生產(chǎn)責任制34

鉗工安全生產(chǎn)責任制35

車工安全生產(chǎn)責任制36

鉚工安全生產(chǎn)責任制37

電器設備維地質測量專業(yè)安全培訓系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制地質測量專業(yè)安全培訓系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制

1、深入細致貫徹落實黨的安全教育方針，根據(jù)《煤礦預防水工作條例》和《煤礦安全規(guī)程》建議，本著安全第

一、預防為主的原則，搞好全礦“地測預防水”科學知識培訓工作。

2、根據(jù)礦“地測預防水”科學知識培訓須要，制訂年度“地測預防水”科學知識培訓計劃，并狠抓全面落實。

3、對全礦職工“地測預防水”科學知識展開培訓，在業(yè)務上展開精心安排和指導，不斷提升職工預防水科學知識。

4、狠抓全礦工程技術人員“地測預防水”科學知識再培訓工作，不斷提升工程技術人員對“地測預防水”科學知識的掌控。

5、深入細致礦井、盾構、拓展一線對職工“地測預防水”科學知識的掌握情況展開考核。

6、深入細致狠抓本專業(yè)內各種培訓自學資料、記錄的管理工作。

7、搞好溝通交流協(xié)同工作，確?！暗販y預防水”培訓工作正常積極開展，保證“地測預防水”科學知識培訓計劃按期順利完成。礦建項目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制礦建項目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1．幫助經(jīng)理狠抓全面的生產(chǎn)安全工作，對本項目部生產(chǎn)、施工過程中的安全隱患自查正數(shù)輕易領導責任。

2．負責管理表達貫徹落實國家及上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、條例、規(guī)程和命令，負責管理非政府貫徹執(zhí)行各項安全管理制度、安全技術規(guī)程和安全工作措施。

3．非政府順利完成生產(chǎn)計劃的同時，負責管理非政府實行、順利完成安全技術措施計劃。負責管理非政府在生產(chǎn)、施工的全過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術規(guī)程。

4．秉持安全第一，嚴禁違章統(tǒng)一指揮。當生產(chǎn)作業(yè)場所或施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件時，嚴禁私自非政府生產(chǎn)或施工。

5．負責管理非政府安全隱患的自查。

6．負責管理非政府關鍵性災害事故的應急救災援預案的貫徹實施。

7．負責管理非政府舉行不好班前會，在布置生產(chǎn)計劃的同時，布置適當?shù)陌踩夹g措施;同時，非政府上開不好班后總結會，總結當值安全質量情況，制訂改良措施。

8．負責管理安全質量標準化工作在項目部內的實行。

9．經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，揪“三違“和隱患自查。工作面周期來壓期間的頂板管理工作面周期來壓期間的頂板管理

1工作面頂板管理措施

(1)工作面周期來壓期間支架工必須疾走煤機前滾筒拉架，煤機司機掌控好割煤速度，發(fā)生煤壁片幫減少、懸頂面積減小等漏頂征兆時，為了確?？焖俅罅ν七M，可以適度提升煤機速度，在確保拉架速度和支架初撐力的情況下，減少支架工的數(shù)量，同時實現(xiàn)多點拉架或外木一架扎一架，推溜工補上。

(2)調度室和控制器人員實時監(jiān)控液壓支架工作阻力及增阻情況，辨認出已連續(xù)3架及以上初撐力嚴重不足時，必須及時通告老爹隊長查明原因、及時處理?？刂破鞴ぷ魅藛T辨認出液壓支架持續(xù)增阻或壓力很大時，及時通告工作面和老爹隊長。

(3)當工作面局部壓力很大或有漏頂預兆時，在刮板運輸機可以伸展程度內，推行局部反反復復割去煤，快速發(fā)推過壓力集中區(qū)。

(4)周期來壓期間，根據(jù)梁端距及前梁平整度，盡可能全面性拉架，壓力分散區(qū)域應當使用帶壓擦拭頂上拉架，但必須確保支架一次扎妥當，當工作面發(fā)生頂上臺階無法處置或不能及時處理時，必須調整支架架型，確保支架前梁無往不勝(初撐力應不大于252bar)，但調整的總架數(shù)應適當掌控，避免產(chǎn)生壓力分散，砸死支架。

(5)充分發(fā)揮護幫板的促進作用，提早歸還護幫板及落后采煤機拿下護幫板的架數(shù)必須嚴苛規(guī)定。

2強化液壓系統(tǒng)及設備的日常保護和維修保養(yǎng)，確保周期來壓期間的快速大力推進。

(1)強化液壓系統(tǒng)及液壓支架的檢修和保護，確保所有液壓支架能達至初撐力，確保所有支架的立柱、均衡油缸安全閥能正常打開。

(2)強化三機的檢修和保護，定期檢測刮板鏈張力、有沒有損壞、檢查液壓馬達的較完整情況以及三機各電機、失速箱、軸承等運轉與否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況時提早制訂檢修計劃。

(3)嚴苛全面落實不好設備馬步軍制度，合理利用檢修時間處置設備隱患，避免來壓期間的設備故障。

(4)確保供電、供排水等系統(tǒng)的可靠性。

3確保倉位及運輸系統(tǒng)的正常運轉

(1)周期來壓期間，采煤機司機必須掌控好割煤速度，控制器工作人員深入細致觀測運輸機電流，辨認出運輸機負載時，及時發(fā)信號通告工作面，推溜工根據(jù)運輸機內的煤量，合理確認一次流逝運輸機長度，避免運輸機負載或砸死。采煤機司機割至機尾段時，應適當減緩速度，避免運輸機負載或砸死。

(2)周期來壓期間給綜采工作面正常生產(chǎn)存有足夠多的倉位，確保工作面周期來壓期間的已連續(xù)生產(chǎn)，調度室在倉位低、可能會倉八十停工的情況下，必須介紹綜采工作面的周期來壓情況，必要時暫停其他工作面割去煤。

(3)合理安排主運輸系統(tǒng)與綜采工作面檢修時間，確保主運輸系統(tǒng)運轉可信。產(chǎn)品銷售部材料員安全生產(chǎn)責任制負責管理產(chǎn)品銷售部材料備件的正常供應，就是本崗位安全生產(chǎn)工作的輕易責任人，安全生產(chǎn)責任制如下：

1、嚴格執(zhí)行本崗位各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、津津樂道本崗位存有的危險因素、防范措施及事故應急措施，辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向本單位負責人報告，并及時參予處置。

3、做好庫房內環(huán)境衛(wèi)生和消防安全工作，材料備件分類標簽，存有合格的消防器材和得當?shù)姆览状胧?/p>

4、按章辦事。不許閑雜人員進出，提防，避免盜竊。杜絕材料的私自外流及遺失、損壞。

5、嚴苛物資的領用、環(huán)評、看管、維修保養(yǎng)和派發(fā)工作，杜絕不合格的材料、備件入庫，搞好入庫、派發(fā)材料、配件的備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，并及時匯報庫存材料、配件的采用情況。

6、根據(jù)材料、備件計劃及時非政府補足消耗材料備件，維持和各業(yè)務部門的聯(lián)系。

7、履行職責法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)文件規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責?？己藰藴剩?/p>

1、不順從管理，依照有關規(guī)章制度給與處分。

2、因個人違章危害自己或他人的或導致非人身事故的，個人正數(shù)輕易責任，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、出現(xiàn)事故時，不幫助調查組調查取證，部如實地向調查組提供更多與事故有關的情況，隱瞞事實真的，正數(shù)輕易責任，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

4、因材料、備件供應而影響事故處置的，按照礦有關制度給與處置?？⒐を炇辙k公室（土建）科員安全生產(chǎn)責任制1、嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準。

2、科員應付土建單位工程、零星工程現(xiàn)場技術、安全工作負責管理，認真執(zhí)行國家、公司、部門安全生產(chǎn)制度，大力支持安檢員的工作。

3、根據(jù)現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責任制目標，制訂實施辦法，確保合格。

4、在計劃、監(jiān)督、檢查、總結生產(chǎn)的工作中必須按安全生產(chǎn)工作橫跨至每個具體內容環(huán)節(jié)中，對全處、分項工程和特定工序認真落實安全技術交底。

5、各項安全技術措施的全面落實情況展開檢查，對危險性小、專業(yè)性弱的分部分項工程和施工工序，應當及時與專項施工非政府方案對照全面落實情況。

6、參予安全檢查，制止違章作業(yè)，全面落實整改措施，消解安全隱患。

7、自學施工現(xiàn)場應急救援預案，當出現(xiàn)事故嚴格執(zhí)行事故報告制度和處置辦法，救治傷員，維護現(xiàn)場，避免事態(tài)不斷擴大。

8、積極主動出席安全、文明施工巡查及公司積極開展的有關活動。

9、加強監(jiān)督施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)防水設施、防護用品和“三寶”采用的管理，及時對各類機械，機具、電器的完好性和安全性能的檢查情況。上下山管理制度上下山管理制度

1、上下山巷道必須建有靈敏可信的“一坡三壓”；在巷道上部聲吻合變坡點處能制止未連擺車輛掉入斜巷的阻車器，在巷道的中部恩布防走繩套，下部在變坡點上2m處恩布防走柱，此裝置任何人嚴禁毀壞。2、上下山巷道必須建有靈敏的聲光信號系統(tǒng)，信號控制器與絞車掌控控制器連鎖，且精確可信，合乎安全檢查建議。3、上下山巷道的工程質量合乎設計建議。4、上下山巷道必須在巷道的一側設置避開硐，2個避開硐之間的距離嚴禁少于40m，避開硐寬度嚴禁大于1.2m，濃度嚴禁大于0.7m，高度嚴禁大于1.8m,避開掘進機司機崗位責任制掘進機司機崗位責任制

1、必須努力做到“三懂得四會”，并上崗上崗，嚴格遵守勞動紀律堅守崗位。嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》

2、深入細致搞好交接班檢查、維護保養(yǎng)工作以及文明生產(chǎn)工作。

3、按操作規(guī)程集中精力操作方式，仔細觀察各儀表命令，發(fā)現(xiàn)異常及時停機檢查處置，并匯報有關人員。

4、搞好與副司機及其他工種人員的協(xié)調工作，按信號指令操作方式。趙家梁煤礦報警儀管理規(guī)定趙家梁煤礦報警儀管理規(guī)定

1、瓦斯報警儀、四合一報警儀，每七天展開調校一次，調校順序為重用空氣樣對報警儀展開校零，其次用標氣對報警儀展開調校，必須搞好報警儀調試記錄，記錄寫下明標氣濃度，沖進標氣時間及調校人等。對不能按期展開調校的對負責人考核200元，對不能沖進空氣樣輕易用標氣展開調校的考核100元，不按建議核對調校記錄的對負責人考核100元。因調校不妥當導致儀器超差的，對責任人行政處罰100元。

2、每月對所有報警儀的性能及精確度展開檢查，并搞好記錄，嚴禁將存有故障或精確度不達至建議的報警儀派發(fā)采用。對存有故障或誤差小的報警儀沒及時發(fā)現(xiàn)、修理、調校的辨認出一次考核責任人200元，沒按建議做好記錄的考核100元。

3、瓦斯報警儀的容許誤差為：濃度為0～1.00%容許誤差為≦±0.1%，濃度為