2023安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)例文（12篇）

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1．操作方式人員必須按照操作規(guī)程操作方式。

2．工作期間特別注意觀測(cè)各儀器命令變化，存有情況及時(shí)匯報(bào)。例如突遇不幸例如停水、短路等情況，及時(shí)按照操作規(guī)程關(guān)機(jī)，并搞好記錄。

3．如有查詢(xún)電話(huà)，將操作方式人、發(fā)短信人、內(nèi)容等搞好記錄。

4．當(dāng)值如有非工作人員參觀、調(diào)用查閱數(shù)據(jù)，必須搞好記錄。

5．工作人員存有責(zé)任并有權(quán)阻止閑雜人員進(jìn)內(nèi)，并不得非工作人員觸碰任何設(shè)備。

6．不得用水泵主機(jī)處置辦公文件，不得在主機(jī)上玩游戲、觀賞VCD，例如人為因素包含晚點(diǎn)、無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)等，導(dǎo)致儀器儀表故障，按責(zé)任事故處置。

7．當(dāng)值工作人員必須確保衛(wèi)生潔凈整潔,愛(ài)護(hù)公物，嚴(yán)禁吸煙。

8．當(dāng)瓦斯等監(jiān)測(cè)參數(shù)發(fā)生報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。

9．應(yīng)當(dāng)定期檢查主機(jī)有無(wú)病毒感染病毒，并及時(shí)短蕊病毒，及時(shí)留存列印各類(lèi)報(bào)表、及時(shí)更新系統(tǒng)布置圖。

10．交接班時(shí)，按更替內(nèi)容深入細(xì)致錄入后再展開(kāi)更替。

11．順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)。便宜得金礦業(yè)黨委書(shū)記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制便宜得金礦業(yè)黨委書(shū)記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

煤礦黨委書(shū)記就是煤礦安全生產(chǎn)思想教育工作的第一責(zé)任人。必須秉持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，掌控煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

(一)、崗位職責(zé)

第1條深入細(xì)致協(xié)調(diào)礦長(zhǎng)非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條監(jiān)督檢查礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、副總工程師和各部室(區(qū)隊(duì))的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的全面落實(shí)情況，并監(jiān)督其對(duì)存有的問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)自查。

第3條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解事故隱患。

第4條出席煤礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)議。

第5條充份發(fā)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)委等非政府，大力支持煤礦各副礦長(zhǎng)和職能部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，真正努力做到黨政工團(tuán)齊抓共管。

第6條積極主動(dòng)非政府積極開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)教育，提升從業(yè)人員的安全意識(shí)。

第7條掌控煤礦干部職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消解干部職工的有利于安全生產(chǎn)的思想。

第8條監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽定、繼續(xù)執(zhí)行，維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。

(二)、責(zé)任追責(zé)

第9條存有以下犯罪行為之一的，給與煤礦黨委書(shū)記警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(二)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不提阻止的;

(三)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)采取措施的;

(四)拒不執(zhí)行煤礦安全檢查機(jī)構(gòu)及其煤礦安全檢察人員的安全檢察指令的。

第10條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與煤礦黨委書(shū)記降級(jí)直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

(二)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(三)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

第11條煤礦未按規(guī)定創(chuàng)建、完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，煤礦黨委書(shū)記正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

第12條煤礦未按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、搭載適應(yīng)環(huán)境工作須要的安全生產(chǎn)人員和裝備的，煤礦黨委書(shū)記正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任。

第13條無(wú)法及時(shí)出席煤礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，煤礦黨委書(shū)記對(duì)引致的后果正數(shù)輕易責(zé)任。

第14條未精心安排對(duì)職工展開(kāi)安全教育，導(dǎo)致從業(yè)人員安全意識(shí)淡漠的，煤礦黨委書(shū)記正數(shù)輕易責(zé)任。

第15條決策犯規(guī)引致他人傷勢(shì)或侵害的，煤礦黨委書(shū)正數(shù)輕易責(zé)任。

第16條不能經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解事故隱患的，煤礦黨委書(shū)記正數(shù)輕易責(zé)任。

第17條在礦長(zhǎng)正數(shù)輕易責(zé)任的重大事件中，煤礦黨委書(shū)正數(shù)主要責(zé)任或關(guān)鍵責(zé)任。

第18條在煤礦黨委副書(shū)記正數(shù)輕易責(zé)任的事故中，煤礦黨委書(shū)記正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第19條對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、黨內(nèi)處分和經(jīng)濟(jì)行政處罰。馬龍煤礦沃埃爾場(chǎng)所管理制度馬龍煤礦沃埃爾場(chǎng)所管理制度

一、礦井的配電室、通風(fēng)機(jī)掌控房為我礦的沃埃爾場(chǎng)所。

二、沃埃爾場(chǎng)所必須存有專(zhuān)人24小時(shí)值守管理，值班人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)資質(zhì)部門(mén)培訓(xùn)合格后上崗上崗。

三、沃埃爾場(chǎng)所必須在明顯地方裝設(shè)“沃埃爾場(chǎng)所”標(biāo)志。

四、一切閑雜人員嚴(yán)禁步入沃埃爾場(chǎng)所。

五、沃埃爾場(chǎng)所的門(mén)窗必須穩(wěn)固，并具備防盜功能，鑰匙專(zhuān)人管理。

六、其他部門(mén)的檢查或參觀人員必須步入沃埃爾場(chǎng)所，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，在選定人員護(hù)送下步入。

七、要害部門(mén)必須布局滅火器。便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制便宜得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長(zhǎng)：

一、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、同意、通告、通報(bào)，并融合本科情況，制訂具體內(nèi)容全面落實(shí)措施。對(duì)全科的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、對(duì)所屬各處展開(kāi)安全檢查、監(jiān)督，上傳下達(dá)全礦有關(guān)安全檢查工作的各項(xiàng)指令。

三、定期非政府科員自學(xué)安全生產(chǎn)條例及其實(shí)施細(xì)則和有關(guān)法律、法規(guī)。

四、每月定期檢查一次全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出隱患按“三定”（的定措施、的定負(fù)責(zé)人、定時(shí)限）的建議自查，并展開(kāi)檢驗(yàn)。

五、合理得當(dāng)?shù)鼐陌才藕头钦^(qū)管理員做好轄下各小區(qū)內(nèi)的治安及消防的防治及處置工作，保證平衡。

六、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，一棵新觀念，技術(shù)創(chuàng)新管理，立新隊(duì)組，搞東關(guān)獻(xiàn)上，確保全礦安全生產(chǎn)。

科員：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和有關(guān)規(guī)定章程。自覺(jué)搞尊章守紀(jì)的合格員工。

二、積極主動(dòng)出席科非政府各種安全活動(dòng)和自學(xué)日程。自覺(jué)按章履行職責(zé)自己的工作職責(zé)，并在其中盡心勤勉，順利完成科交予的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

三、在所劃歸各小區(qū)內(nèi)，按消即定訓(xùn)練方案，定期訓(xùn)練或軍事演習(xí)，并使人人關(guān)鍵時(shí)刻扎的出來(lái)，干活的了。

四、大力宣傳火災(zāi)危害，提升住戶(hù)消防意識(shí)。執(zhí)勤人員負(fù)責(zé)管理大區(qū)內(nèi)各處的防雷巡查。班前班后檢查不好并無(wú)火險(xiǎn)隱患，方可返回。

五、辨認(rèn)出隱患及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并積極參與處置和化解。

六、消防器材放置整齊，每日檢查器材完好無(wú)損，大區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁堆滿(mǎn)易燃易爆物品。

七、大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)撥通“119”火警電話(huà)。

八、積極主動(dòng)出席救火戰(zhàn)斗，救治、撤離災(zāi)情人員及物資。

九、救火過(guò)程中一切服從命令，聽(tīng)從指揮，保護(hù)火場(chǎng)秩序，維護(hù)火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)。

十、在工作過(guò)程中千方百計(jì)著重安全，真正的把服務(wù)工作努力做到位，為全礦安全生產(chǎn)自己積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)。煤礦雙休日值守管理考核規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化雙休日值班人員的管理，充分發(fā)揮各級(jí)值守領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)同職能，有效率化解和增加生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)事故，保證平衡的安全生產(chǎn)秩序，特制訂本規(guī)定。

一、創(chuàng)建雙休日值守領(lǐng)導(dǎo)組

由礦領(lǐng)導(dǎo)出任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)為成員，周六、周日全天值守。

二、建議與考核

1.雙休日值班人員出席雙休日的調(diào)度會(huì)，隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)必須副職出席，不出席一次各罰款100元。

2.雙休日值守副組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)井上下生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的值班人員展開(kāi)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，工作必須落實(shí)到人。碰到關(guān)鍵性事情，由當(dāng)天值守礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)同精心安排。不順從指揮者，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并罰款100元。

3.雙休日值班人員必須在調(diào)度室打卡，當(dāng)日半天下井檢查，半天在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)管理處置本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，無(wú)此崗位者，一次罰款100元。

4.雙休日值守和調(diào)度室值班人員輪流在調(diào)度臺(tái)舞女值守，每天兩人，半天舞女值守，半天下井檢查，擅離職守一次罰款100元。

5.舞女值班人員負(fù)責(zé)管理緊盯處置本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故和組織協(xié)調(diào)其它業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事務(wù)，對(duì)影響全礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題必須及時(shí)向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于非政府不力，協(xié)同不妥當(dāng)，影響井下安全生產(chǎn)的，一次罰款1000元，導(dǎo)致重大事故的，必須按《業(yè)務(wù)保安責(zé)任追究制》嚴(yán)苛追究責(zé)任。

6.各生產(chǎn)隊(duì)組必須秉持24小時(shí)值守，擅離職守一次罰款200元，替崗一次罰款100元，雙休日必須存有一個(gè)副職下井老爹，太少一次罰款200元。由安監(jiān)處會(huì)同負(fù)責(zé)管理、調(diào)度室協(xié)調(diào)展開(kāi)定期或不定期查崗考核。

7.雙休日下井精心安排：業(yè)務(wù)科室8點(diǎn)下井，安全部門(mén)4點(diǎn)下井，礦值守小分隊(duì)0點(diǎn)下井。例如雙休日和礦值守重復(fù)時(shí)，以礦值守居多，不按規(guī)定時(shí)間下井，一次罰款200元，少下一個(gè)井罰款300元。

8.雙休日值班人員下井嚴(yán)禁多于4個(gè)小時(shí)，上井后必須核對(duì)隱患和工作面存有問(wèn)題，報(bào)安全調(diào)度。否則，數(shù)等井下工，按沒(méi)下井考核。

9.雙休日值班人員下井時(shí)必須在安全調(diào)度報(bào)清所至作業(yè)地點(diǎn)，每個(gè)作業(yè)頭面嚴(yán)禁少于2人，后下井人員必須在安全調(diào)度查清前邊下井人員所至地點(diǎn)，嚴(yán)禁重復(fù)至一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，否則罰款100元。由雙休日值守副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，安監(jiān)處通報(bào)考核。

10.雙休日例如存有特定情況或臨時(shí)緊急任務(wù)精心安排，雙休日值班人員必須順從礦領(lǐng)導(dǎo)和副組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排，否則一次罰款300元。

11.雙休日例如須要下井老爹時(shí)，必須按照業(yè)務(wù)范圍精心安排老爹，老爹不妥當(dāng)，一次罰款500元。

12.雙休日值班人員因故無(wú)法秉持值守和下井查崗時(shí)，必須向當(dāng)天值守副組長(zhǎng)告假，并向調(diào)度臺(tái)表明何人，遺留下聯(lián)系方式，否則按擅離職守處置，一次罰款200元。

13.雙休日下井查崗由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理考核，井上值守由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理考核，考核結(jié)果在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，月底在工資中落空。便攜式氣體檢測(cè)報(bào)警儀管理制度第二百六十六條礦井設(shè)置便攜式氣體檢測(cè)報(bào)警儀(包含CH4檢測(cè)報(bào)警儀、CO檢測(cè)報(bào)警儀、H2S檢測(cè)報(bào)警儀、O2檢測(cè)報(bào)警儀、H2檢測(cè)報(bào)警儀等)派發(fā)室、修理室、庫(kù)房等場(chǎng)所。儀器必須統(tǒng)一編號(hào)，建帳建卡，集中管理、派發(fā)。

通防隊(duì)搭載礦井必須搭載滿(mǎn)足用戶(hù)工作須要的專(zhuān)職便攜式儀器修理、派發(fā)人員。負(fù)責(zé)管理電池、通話(huà)及保護(hù)及臺(tái)帳核對(duì)、日常標(biāo)校、除役提出申請(qǐng)等工作。

每臺(tái)儀器儀表的派發(fā)、采用、調(diào)校、故障及處置、逐一記錄備案。

儀器派發(fā)工要現(xiàn)場(chǎng)交接班，并把所有儀器的分類(lèi)、數(shù)量及本班存有的問(wèn)題交代確切，同時(shí)，及時(shí)核對(duì)交接班記錄。

第二百六十七條儀器派發(fā)工必須確保儀器儀表較完整，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)精確。每班必須清掃外木自爆罩上的煤塵，派發(fā)前必須檢查便攜式氣體檢測(cè)報(bào)警儀的零點(diǎn)和電壓或電源不值壓值，不符合要求的不得派發(fā)采用。

公司搭載的便攜式氣體檢測(cè)報(bào)警儀必須具備電壓表明功能。

便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀采用時(shí)必須嚴(yán)苛按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)展開(kāi)操作方式;不得擅自調(diào)校和拆下儀器。

儀器派發(fā)前展開(kāi)零點(diǎn)調(diào)節(jié)。開(kāi)機(jī)預(yù)演15分鐘，在新鮮空氣中觀測(cè)顯示器表明值與否超差，若存有偏差，按說(shuō)明書(shū)展開(kāi)調(diào)節(jié)，并使其表明值不大于0.03%。(智能派發(fā)系統(tǒng)搭載儀器可以不必開(kāi)機(jī)預(yù)演)

第二百六十八條儀器精度校準(zhǔn)。礦井應(yīng)當(dāng)搭載足夠多的標(biāo)準(zhǔn)氣樣、斷路器、減壓閥等標(biāo)校修理工具，便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀至少每15天在地面展開(kāi)一次標(biāo)校，其他檢測(cè)報(bào)警儀按說(shuō)明書(shū)展開(kāi)標(biāo)校，并創(chuàng)建修理、標(biāo)校記錄。

第二百六十九條非修理調(diào)試人員不得隨意拆下儀器或調(diào)整電位器。不得采用中疊起、相撞。當(dāng)桿器指示燈暗時(shí)或當(dāng)檢測(cè)氣體濃度少于儀器量程時(shí)，應(yīng)當(dāng)停止使用。

第二百七十條儀器發(fā)貨后，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同通風(fēng)部門(mén)共同環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出與訂貨品種相符，存有損毀、性能指標(biāo)不符合要求及同裝箱目錄不一致時(shí)，應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系化解。

第二百七十一條便攜式儀器，必須每年由有資質(zhì)的安全儀表檢驗(yàn)單位展開(kāi)計(jì)量檢驗(yàn)。儀器更改主要元器件、經(jīng)過(guò)非正常振動(dòng)或?qū)κ局荡嬗胁聹y(cè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)下架。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦財(cái)務(wù)科財(cái)政預(yù)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司建議，每月詳盡搜集匯總礦屬各單位資金市場(chǎng)需求，審查后及時(shí)申報(bào)月度財(cái)政預(yù)算。

第二條集團(tuán)公司每月下發(fā)的資金財(cái)政預(yù)算，必須安全及時(shí)、足額提出申請(qǐng)至礦。

第三條積極主動(dòng)申要每月工資，確保及時(shí)派發(fā)至員工手中，搞好礦區(qū)平衡工作。

第四條管理特雷隆單位資金的歸還和采用，及時(shí)向集團(tuán)公司辦理資金的撥轉(zhuǎn)，深入細(xì)致籌措不好資金。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資金渠道。

第六條深入細(xì)致搞好財(cái)政預(yù)算資金繼續(xù)執(zhí)行的匯總和分析，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜尋原因，明確提出改良意見(jiàn)，每月深入細(xì)致精確搞好財(cái)政預(yù)算報(bào)表。

第七條對(duì)本單位年度特定事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司充分反映調(diào)整財(cái)政預(yù)算事項(xiàng)，確保礦生產(chǎn)急需資金。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的財(cái)政預(yù)算管理制度。河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法

為積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境河南能源化工集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)戰(zhàn)略發(fā)展須要，深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議，嚴(yán)格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類(lèi)員工培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)，健全培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)管理水平，打造出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提振和促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，融合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn)，著力打造出管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升培訓(xùn)針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展提供更多人力資源確保。

二、非政府機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)培訓(xùn)考核工作全面積極開(kāi)展，集團(tuán)公司設(shè)立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的班子成員

成員：集團(tuán)公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團(tuán)公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門(mén)有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

三、考核內(nèi)容

按照《河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，秉持“汪基礎(chǔ)、揪過(guò)程、重實(shí)效”的原則，將培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個(gè)方面展開(kāi)考核，各占到考核總分50%，基礎(chǔ)管理與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

對(duì)培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)考核與鞭策、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作、技能人才隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行各單位理清管理職責(zé)、健全管理制度和流程、打牢培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，全面考核各單位培訓(xùn)工作積極開(kāi)展情況，構(gòu)筑健全的培訓(xùn)管理體系。

對(duì)培訓(xùn)效果的考核，主要通過(guò)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查、對(duì)照年度高技能人才提高比例、抽檢管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實(shí)操考核)等方式，檢驗(yàn)各單位培訓(xùn)工作積極開(kāi)展的質(zhì)量，著重辨認(rèn)出亮點(diǎn)和問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行各單位不斷提升培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)效率。

四、考核管理

員工培訓(xùn)考核工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理對(duì)各二級(jí)單位展開(kāi)考核，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬礦(廠)展開(kāi)考核，各礦(廠)負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬區(qū)隊(duì)(車(chē)間)展開(kāi)考核。

各級(jí)考核主體必須根據(jù)本辦法規(guī)定設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，融合單位實(shí)際制訂考核辦法和實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)苛全面落實(shí)。對(duì)當(dāng)期考核中檢查出來(lái)的問(wèn)題必須明確提出書(shū)面自查通告，并在下期考核中全面落實(shí)自查情況，逐級(jí)負(fù)責(zé)管理，逐步推進(jìn)，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提高培訓(xùn)管理水平。

五、考核實(shí)行

(一)集團(tuán)公司根據(jù)工作須要每半年對(duì)各二級(jí)單位考核一次。

(二)考核推行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細(xì)則對(duì)培訓(xùn)管理考核項(xiàng)目逐項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)最高為0分后，不發(fā)生負(fù)分;根據(jù)培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提高比例、抽考人員考試成績(jī)確認(rèn)培訓(xùn)效果罰球;集團(tuán)公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位出席各類(lèi)有關(guān)評(píng)選活動(dòng)得獎(jiǎng)情況和各單位技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)情況綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)提分后。

(三)各單位應(yīng)當(dāng)依照本辦法并融合自身實(shí)際，分類(lèi)健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核題庫(kù)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)管理本專(zhuān)業(yè)考試題庫(kù)建設(shè)工作。各單位及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室每半年將考試題庫(kù)更新一次，并報(bào)集團(tuán)公司培訓(xùn)考核辦公室備案。

六、考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

(一)根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各單位當(dāng)期考核罰球按標(biāo)準(zhǔn)列入各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)考核，在王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值守紀(jì)律,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制訂王莊煤礦“值守管理制度”。二、工作建議及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、值班人員推行24小時(shí)不間斷值守，十日為一循環(huán)，值守時(shí)間為早7：40至次日早8：00時(shí)（夏季提早30分鐘）。2、值班人員下井、喝茶推行組內(nèi)交錯(cuò)制，吃飯時(shí)間嚴(yán)禁少于半小時(shí)；下井檢查必須分組，井上嚴(yán)禁失人，否則按擅離職守處置，每人次罰款100元。3、值守措美厘定一名副組長(zhǎng)，精心安排當(dāng)日存有一人必須在調(diào)度臺(tái)值守，否則罰副組長(zhǎng)100元，值守領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員擅離職守一次判罰100元。4、值守期間凡發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，值守領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)非政府統(tǒng)一指揮處置，確保安全生產(chǎn)的正常展開(kāi)。5、值班人員通常情況嚴(yán)禁返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室擺事實(shí)自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，辨認(rèn)出私自距礦者罰款100元。6、值班人員按表中精心安排的值守，嚴(yán)禁替代，特定情況向調(diào)度室表明，否則辨認(rèn)出一次替代，罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故無(wú)法值守時(shí)，值守名單上排序的對(duì)應(yīng)邊線(xiàn)人員應(yīng)上遷調(diào)下位，嚴(yán)禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責(zé)任人每次100元。8、值班人員推行交接班、打卡考勤制度，負(fù)責(zé)管理核對(duì)當(dāng)日值守記錄，通報(bào)值守情況，嚴(yán)禁在家值守，不繼續(xù)執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。9、值守表第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。10、值班人員必須愛(ài)惜值守設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員做好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，秉持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并存有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組展開(kāi)雙休日值守。2、值守當(dāng)日必須秉持至調(diào)度室上、下午兩次打卡，并秉持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)管理處置本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。例如無(wú)此調(diào)度室打卡，一次罰款5０元。3、雙休日值守領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門(mén)四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值守零點(diǎn)下井。例如雙休日值守與礦領(lǐng)導(dǎo)值守重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值守居多。4、臨時(shí)返回崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)告假。5、井上值守，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書(shū)面形式繳調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無(wú)故缺崗，擅離職守或不出井，一次罰款10０元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、隊(duì)組值守推行24小時(shí)不間斷值守，值守順序按各隊(duì)定出的值守表中繼續(xù)執(zhí)行，值守時(shí)間統(tǒng)一為早7：40至次日早8：00（夏季提早30分鐘）。2、隊(duì)組值守隊(duì)干嚴(yán)禁回家喝茶，喝茶時(shí)打聽(tīng)人打掃衛(wèi)生或打聽(tīng)一名本隊(duì)正式宣布隊(duì)干替代，但吃飯時(shí)間嚴(yán)禁少于半小時(shí)，否則按擅離職守處置，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值守時(shí)，接聽(tīng)電話(huà)必須就是值守隊(duì)干，否則辨認(rèn)出存有一次他人替代聽(tīng)到電話(huà)判罰100元。4、值守期間，凡井上、下發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題，值守隊(duì)干必須及時(shí)通告隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派遣人至現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)處置，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，全面落實(shí)一次并無(wú)通告隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記等人員或沒(méi)采取措施處置，導(dǎo)致安全生產(chǎn)時(shí)間少于半小時(shí)的罰值守200元，少于一小時(shí)的罰500元。5、值班人員嚴(yán)禁返回值班室，因事須要返回值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并打聽(tīng)一名正式宣布隊(duì)干替代，否則,判罪私自返回者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己精心安排的值守表中值守，嚴(yán)禁替代，特定情況須要互換的必須向調(diào)度表明，否則，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人500元。7、值守隊(duì)干推行嚴(yán)苛的交接班制度，搞好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，嚴(yán)禁在家值守，否則罰責(zé)任人500---1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值守隊(duì)干的全面落實(shí)考核工作，秉持每日對(duì)各隊(duì)值守隊(duì)干不定時(shí)電話(huà)查崗不少于2次，并存有記錄。9、各隊(duì)值守例如違背上述規(guī)定的，除給與本人行政處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等行政處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)調(diào)度室。大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪休與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(實(shí)施)大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪休與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(實(shí)施)大唐集團(tuán)制〔2004〕40號(hào)第一章總則

第一條為強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂本辦法。第二條交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪休與試驗(yàn)制（以下縮寫(xiě)三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須努力做到的定時(shí)間、的定線(xiàn)路、的定設(shè)備、的定標(biāo)準(zhǔn)，努力做到表格化，并使各項(xiàng)工作明晰、具體內(nèi)容、可以操作方式、可以檢查、責(zé)任至人。各發(fā)電企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，努力做到存有檢查、存有考核、存有監(jiān)督，持續(xù)改良。第三條本辦法適用于于中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下縮寫(xiě)集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條集團(tuán)公司的工作職責(zé)：（一）明確提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改良管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。（二）對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況展開(kāi)檢查和指導(dǎo)，明確提出考核意見(jiàn)。第五條分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，深入細(xì)致狠抓所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面落實(shí)；（二）及時(shí)化解所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存有的問(wèn)題；全面落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司明確提出改良管理的建議和意見(jiàn)。第六條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：（一）廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）做為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；（二）生產(chǎn)副職做為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的非政府管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)管理；（三）總工程師做為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的草擬、制訂和健全等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理；（四）發(fā)電部做為“三制”的非政府、管理、實(shí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)管理“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的草擬會(huì)同工作，負(fù)責(zé)管理“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理；（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)展開(kāi)資源整合；（六）安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行情況應(yīng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門(mén)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修保護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

第三章交接班管理

第七條運(yùn)轉(zhuǎn)交接班就是指運(yùn)轉(zhuǎn)各崗位人員工作的轉(zhuǎn)交和接任。發(fā)電企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的更替必須確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。第八條運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的交接班必須努力做到細(xì)致、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下貫通，更替時(shí)必須展開(kāi)整隊(duì)更替。更替形式以書(shū)面文字為依據(jù)，必要的口頭交代必須安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度經(jīng)公司安委會(huì)于2007年探討通過(guò)2007年度安全工作實(shí)行意見(jiàn)，希各部門(mén)深入細(xì)致非政府職工自學(xué)，并融合本單位實(shí)際情況，制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，保證本單位部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一、安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例及法規(guī)，融合我公司的具體情況，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，推動(dòng)公司的平衡和發(fā)展，做好我公司的安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益。二、安全工作的宗旨：努力做到與時(shí)俱進(jìn)，安全與發(fā)展，安全與效益三、安全工作目標(biāo)：1、抓好安全工作重點(diǎn)：“一通三嚴(yán)防”和“瓦斯環(huán)境治理”及機(jī)電、運(yùn)輸、頂板等管理工作，避免輕特大事故和零敲碎打事故的出現(xiàn)。2、抓好職工的思想素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作，以條例及法規(guī)和三大規(guī)程為契機(jī)，注重實(shí)效，不斷提升職工的安全意識(shí)，按章操作方式，把各種隱患消解在原始社會(huì)中。努力做到生產(chǎn)使安全，達(dá)至安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴，人人皆知。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)“三違”人員決不心慈手軟，努力做到制度逗硬，人人平等。4、強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》的全面落實(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，抓好安全評(píng)價(jià)工作。把十二字方針落到實(shí)處。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患，殲滅人身傷亡事故，杜絕輕特大事故，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年而努力奮斗。5、強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理的管理，做好礦區(qū)范圍內(nèi)的安定團(tuán)結(jié)，并使公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)不遭遇損失。由黨群籌辦制定具體內(nèi)容的措施和辦法。6、全年重傷掌控在32人次以?xún)?nèi)，水解至礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)隊(duì)。各隊(duì)年長(zhǎng)受傷掌控在6人次以?xún)?nèi)。各隊(duì)月重傷指標(biāo)在0.5人次，其它部門(mén)重傷掌控在2次以?xún)?nèi)。四、安全工作重點(diǎn)：<一>、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任：深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神，強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理，把十二字方針落到實(shí)處。公司總經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，每月定期舉行安全辦公會(huì)和安委會(huì)，努力做到安全工作必須親自揪。依法提升勞動(dòng)條件，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物的確保。分管領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容揪，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。知難而進(jìn)，以汪務(wù)實(shí)狠抓安全工作?？偣こ處煂?duì)安全生產(chǎn)正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易技術(shù)管理責(zé)任。職能部門(mén)安監(jiān)科、生計(jì)科揪現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)操作方式。抓好“三違”和事故處置，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)之前。<二>、全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，化解不好以紙盒代管、以包代罰、“三吉撲騰”和“三違”現(xiàn)象，具體措施辦法：總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)井下不少于4天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。安全生產(chǎn)副總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于6天。銷(xiāo)售經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于一天。技術(shù)副總、總工、副總工每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于4天。安監(jiān)科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于6天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。生技科科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于8天。生計(jì)科、安監(jiān)科工作員每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于12天。改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于10天，值班員以當(dāng)月工作日排序下井天數(shù)。機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于8天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。設(shè)備科工作員每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于6天。地面科室管理員每季度熟識(shí)井下不少于1天。每月由安監(jiān)察院科查入井考勤和記錄，每少一天行政處罰50元。<三>、著重安全資金投入，提升礦井抗災(zāi)能力根據(jù)國(guó)家規(guī)定每噸煤抽取安全基金不少于10元，必須努力做到專(zhuān)款專(zhuān)用，以提升礦井的抗災(zāi)能力，就可以達(dá)至安全生產(chǎn)的目的。<四>、揪安全教育，提升職工的安全意識(shí)安全工作不僅就是安監(jiān)科和領(lǐng)導(dǎo)的事，就是必須依靠全礦職工家屬共同去參予的工作。所以，建議各部門(mén)必須按公司的精心安排布置，不懈努力做好份內(nèi)的安全宣傳教育工作。作為思想政治任務(wù)去展開(kāi)考核。1、安監(jiān)科每月監(jiān)督檢查各隊(duì)每周二安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)的積極開(kāi)展。做好職工一年一度的安全教育培訓(xùn)工作，定期非政府對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育和違規(guī)職工的停建安全教育。做好監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用和非政府不好嶄新工人的培訓(xùn)工作。2、生計(jì)科與改采、鑿、運(yùn)各隊(duì)非政府職工自學(xué)冶煉工作面動(dòng)工前的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《安全規(guī)程》，行工作面發(fā)生地質(zhì)變化必須及時(shí)制訂補(bǔ)足技術(shù)措施和巷道橫跨前的安全措施。3、各隊(duì)必須按時(shí)非政府舉行周二的“安全可以”和半年積極開(kāi)展一次安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并搞好會(huì)議記錄和會(huì)議考勤。對(duì)未參加者罰款20元/次。4、各生產(chǎn)班、副組長(zhǎng)入井前例如多瓣班前會(huì)，布置不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)扣腰有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)。逐步提高每個(gè)管理人員和職工的安全意識(shí)，就可以真正努力做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，達(dá)成一致至按章操作方式，就可以確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。五、推行安全結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工資<一>、從改采、鑿、運(yùn)計(jì)件單價(jià)中抽取30%做為安全結(jié)構(gòu)工資。具體內(nèi)容安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)按2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行。1、生產(chǎn)單位月并無(wú)重傷以上事故，并無(wú)設(shè)備責(zé)任事故，并無(wú)關(guān)鍵性安全隱患、冒頂、提高運(yùn)輸、放炮和其它事故，通常安全隱患在定期內(nèi)自查健全，當(dāng)月安全檢查風(fēng)險(xiǎn)工資全部累進(jìn)稅制。2、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)工資1%。（1）、當(dāng)月重傷1人/次；（2）、礦非政府安全檢查出來(lái)每件隱患自查不健全；（3）、存有3—6千元的責(zé)任事故；（4）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂長(zhǎng)3—7米工作面或巷道；（5）、機(jī)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，看到人不鳴哨或拐彎不失速及違章過(guò)橋的人不阻止；（6）、各種檢查不妥當(dāng)，或并無(wú)記錄及記錄不全系列；（7）、過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)未隨手第一關(guān)不好風(fēng)門(mén)；（8）、工作面失支柱；（9）、違章上開(kāi)機(jī)車(chē)；（10）、搬運(yùn)風(fēng)筒未努力做到彎曲、穩(wěn)中求進(jìn)、接點(diǎn)嚴(yán)格、逢環(huán)必掛；（11）、盾構(gòu)磧頭并無(wú)臨時(shí)掘進(jìn)或3根以上支柱；（12）、各吊輪道車(chē)場(chǎng)及叉道處為雜物、流砂、污泥沉積，水溝不通暢等；（13）、放炮母線(xiàn)長(zhǎng)度比較，接點(diǎn)未縫合或未分離裝設(shè)等；（14）、違章趕著機(jī)車(chē)或皮帶機(jī)，不按皮帶機(jī)操作規(guī)程操作方式。3、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的3%。（1）、工作面發(fā)生停水、停風(fēng)未撤走人員；（2）、發(fā)生一次未繼續(xù)執(zhí)行核爆物品領(lǐng)退和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)制；領(lǐng)送核爆物品不按規(guī)定載運(yùn)或在途中停留；（3）、班中餐帶酒入井者；（4）、各吊輪道不按規(guī)定采用安全保護(hù)裝置或檢查不妥當(dāng)，導(dǎo)致飛車(chē)事故；（5）、當(dāng)值并無(wú)值班員在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)者；（6）、各種通風(fēng)設(shè)施未經(jīng)安監(jiān)科同意調(diào)節(jié)風(fēng)量或損毀通風(fēng)設(shè)施的；（7）、放炮未規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行；（8）、盾構(gòu)工作面未推行風(fēng)電槍機(jī)裝置；（9）、各種保護(hù)裝置不全系列或不有效率和不采用保護(hù)裝置；（10）、所負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備發(fā)生雞爪子、羊尾巴和接點(diǎn)，并無(wú)密封圈、擋板以及缺件等現(xiàn)象。（11）、機(jī)車(chē)不得上開(kāi)進(jìn)污染輕微或瓦斯超載區(qū)域內(nèi)。（12）、在井下私自拆除礦燈和急于損毀礦燈；（13）、不停機(jī)處理運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障；4、當(dāng)月存有以下情形之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資的8%。（1）、當(dāng)月出現(xiàn)輕傷1人次（以鑒別為標(biāo)準(zhǔn)）的或設(shè)備損失6千元—2萬(wàn)元；（2）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度7—15米；（3）、不秉持采用漏電繼電器和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；（4）、關(guān)鍵性安全檢查隱患不及時(shí)自查；（5）、拎煙火入井者；（6）、未嚴(yán)格執(zhí)行炸藥、雷管領(lǐng)退新制或私藏炸藥雷管在井下；（7）、違章放炮；（8）、急于毀壞通風(fēng)設(shè)施；5、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的40%：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)人身傷亡事故；（2）、出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度在15米以上；（3）、違章統(tǒng)一指揮、違章操作導(dǎo)致事故。<二>、推行目標(biāo)考核1、凡是發(fā)生查案處置的，按查案處置，同時(shí)又按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行（自然災(zāi)害除外），導(dǎo)致重大事故按法規(guī)論處。2、導(dǎo)致事故按輕易經(jīng)濟(jì)損失的5%—25%由主要責(zé)任者和次要責(zé)任者索賠，其余金額由隊(duì)索賠。3、上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去礦安全檢查，揭發(fā)隱患每條行政處罰50——100元，導(dǎo)致停工自查的每條隱患行政處罰500—1000元，其中部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)40%的責(zé)任，值班員和班組長(zhǎng)各正數(shù)30%的責(zé)任，并行政處罰安全結(jié)構(gòu)工資每條10%。4、發(fā)生違章統(tǒng)一指揮每次行政處罰500元。5、發(fā)生違章作業(yè)每次行政處罰50—500元，導(dǎo)致事故的，還將按法規(guī)論處。六、安全管理重點(diǎn)人員按月考核獎(jiǎng)懲辦法為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查管理制，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和管理工作，經(jīng)礦安委會(huì)辦公會(huì)研究同意，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)重點(diǎn)安全管理人員推行月考核獎(jiǎng)懲辦法如下：<一>、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、單獨(dú)考核改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)：當(dāng)月重傷2人次以?xún)?nèi)，并無(wú)重傷事故、并無(wú)關(guān)鍵性安全隱患，隱患自查率為超過(guò)95%以上，無(wú)4千元以上設(shè)備責(zé)任事故和其它損失3千元以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)300元/月，值班員150元/月，安監(jiān)員150元/月。2、全礦掛勾：按內(nèi)部考核當(dāng)月全礦并無(wú)輕傷及以上事故，并無(wú)關(guān)鍵性責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理360元/月，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總、總工、副總工、安監(jiān)科、生技科科長(zhǎng)300元/月，設(shè)備科科長(zhǎng)、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、安監(jiān)科、生產(chǎn)科工作員180元/月，通風(fēng)副組長(zhǎng)100元/月，設(shè)備科工作員50元/月，其它安委會(huì)成員60元/月，調(diào)度員40元/月。3、對(duì)救治他人生命安全、有效率避免事故出現(xiàn)和處置事故軍功人員給與50—300元獎(jiǎng)勵(lì)。<二>、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)1、單獨(dú)考核的隊(duì)，月重傷2人次中止全隊(duì)掛勾人員獎(jiǎng)勵(lì)資格，月重傷3人次全隊(duì)掛勾人員各行政處罰50元/月，以此類(lèi)推。2、屬于全礦掛勾的管理人員，重傷不考核，輕傷1人次或設(shè)備損失6千元以上事故，減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，以此類(lèi)推。3、安監(jiān)員一律與所負(fù)責(zé)管理的隊(duì)掛勾，隊(duì)有獎(jiǎng)才有獎(jiǎng)。4、對(duì)重傷事故責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)管理者的行政處罰。(1)、受傷者本人正數(shù)主要責(zé)任的罰款100元/人，正數(shù)次要責(zé)任和通常責(zé)任的罰款20元/人。(2)、當(dāng)值值班員罰款40元/人，班長(zhǎng)罰款20元/人5、對(duì)重傷事故的責(zé)任者和管理者的行政處罰（1）對(duì)重傷事故或6千元以上事故的主要責(zé)任者罰款300元/人，次要責(zé)任者罰款150元/人，連帶責(zé)任者罰款60元/人。（2）該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)值值班員各罰款380元/人，班長(zhǎng)和安監(jiān)員各罰款200元/人。6、出現(xiàn)人身傷亡事故對(duì)責(zé)任者和管理人員的行政處罰（1）、對(duì)事故的主要責(zé)任者的行政處罰本著經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的原則，罰款500—1000元/人，并拒絕接受行政處分，正數(shù)次要責(zé)任者視其情節(jié)酌定罰款300—600元/人，并拒絕接受行政處分，通常責(zé)任人罰款100—300元/人。（2）、對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款700—1