2023年XX煤礦修理費管理辦法例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年XX煤礦修理費管理辦法例文多篇合集XX煤礦修理費管理辦法XX煤礦修理費管理辦法第一條為嚴格控制生產經營成本，規(guī)范費用列支渠道，理清設備修理程序，明晰修理費用管理職責，特制訂本辦法。第二條修理費就是為確保礦井生產、生活設備、設施正常采用而出現的費用。本辦法中的修理費特指股份公司下發(fā)的承包經營成本八大項中的修理費。第三條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，企業(yè)科為全礦修理費掌控的責任單位。第四條設備檢修分后大修、中修成、小修（日常修理），中修成、小修由采用單位分擔，修理費用步入采用單位的材料費。第五條設備大修分后兩類區(qū)別處置，第一類，凡屬《XXXX煤電股份公司設備出租管理辦法》規(guī)定的出租范圍內的改采、鑿、上開、機、運、通在等移動設備以及工程機械、大型設備部件等，須要大修理時由采用單位明確提出大修理提出申請報機電科審查后再日報企業(yè)科，再由企業(yè)科呈報股份公司及設備出租東站（股份公司），經股份公司同意并核定費后，由設備出租東站分擔大修理任務，并承擔費用。設備出租東站委托采用單位分擔修理任務的項目，其維修費仍由設備出租東站承擔費用，嚴禁步入成本。例如遠遠超過核定費用股份公司不支付的部分由采用單位在本單位材料費中分擔。第二類，凡不屬于《XXXX煤電股份公司設備出租管理辦法》規(guī)定出租范圍內的設備、部件的大修理項目，由采用單位提出申請，經機電科、企業(yè)科核定，礦內能夠分擔維修的由機電科精心安排在礦內維修，礦內無法分擔維修的委托外單位維修，出現費用列為承攬成本中的修理費。第六條礦內無法分擔的中、大維修，委托外單位維修的費用也列為承攬成本中的修理費。第七條凡需委托外單位維修的項目，由采用單位核對修理申請單，必須經機電科現場勘查，精確掌控修理內容，明確提出維修質量建議，估計費用，所推薦修理單位（不少于三家），送來企業(yè)科審查，經主管礦領導核定后由供應部門簽定修理合約，非政府全面落實。維修后的設備、部件返礦后須經機電科、企業(yè)科、供應部門及采用單位環(huán)評，檢修質量應當合乎《煤礦機電設備檢修質量標準》，環(huán)評合格核對驗收單后，方可轉交采用單位采用。第八條修理費支付時，必須必須存有設備修理申請單、修理合約、蓋章蓋章齊全的驗收單（機電科、企業(yè)科、供應部門、采用單位及主管領導），蓋章齊全（機電科、企業(yè)科、供應部門、主管礦長和礦長）的發(fā)票，方可辦理支付。第九條委托外單位維修的設備必須推行質保制，修理費支付時必須留出20%的費用做為質量保證金。質保期通常不少于3個月（指總計采用時間），在質保期內出現檢修質量問題，必須計入全部質保金，并按合約賠償。第十條修理費的超出預算節(jié)約，按有關規(guī)定對企業(yè)科繼續(xù)執(zhí)行考核獎罰。第十一條本辦法的解釋權歸屬于企業(yè)科。XX煤礦用水管理辦法第一條水資源就是社會經濟可持續(xù)發(fā)展中至關重要的又就是不容替代的自然資源，水資源的合理采用受全社會的高度重視。股份公司把自來水用量做為年度能源消耗計劃中的一項主要掌控指標，其消耗量也直接影響著我礦生產經營成本計劃的順利完成。為了保證我礦生產和生活用水的正常合理采用，并順利完成上級下發(fā)的節(jié)能降耗目標，有效率的掌控自來水用量，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據《XX煤礦成本費用管理辦法》，生活服務隊為全礦水費掌控的責任單位，負責管理全礦供水和用水管理。第三條根據我礦生產經營現狀，規(guī)定地面生產系統(tǒng)中的消防噴水（包含車輛噴水）、洗煤廠介質用水（不包含絮凝劑用水）、井下生產全部用水由污水處理東站處置后的中水供給，嚴禁采用自來水。中水無法滿足用戶生產須要時，為確保正常生產可以由自來水補足，但污水處理東站的管理單位必須分擔適當責任。生活服務隊必須對各用水系統(tǒng)、區(qū)域及單位（選煤廠、主副井區(qū)煤礦常務副總經理安全生產崗位責任制煤礦常務副總經理安全生產崗位責任制

一、幫助礦長貫徹執(zhí)行黨和國家以及集團公司安全生產方針、政策、對全礦的安全生產工作負責管理，對礦長負責管理。

二、非政府制訂、增修和審核安全生產規(guī)章制度，安全規(guī)程和安全技術措施，并負責管理非政府實行。

三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，積極支持登機部門的工作，按照“三小規(guī)程”非政府生產。

四、深入細致井下，介紹掌控安全生產情況，化解安全生產中的關鍵性問題，順利完成上級規(guī)定的下井次數。

五、非政府積極開展安全生產小檢查，全面落實關鍵性隱患的自查，幫助礦長非政府關鍵性工程的環(huán)評轉交。

六、定期舉行安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，研究化解存有的問題。

七、礦井出現重大事故時，必須立即趕赴現場非政府救治，幫助礦長按“四不放過”的大原則非政府查案、并制訂適當的防范措施，防范同類事故重復出現。

八、正確處理安全與生產的關系，當生產與安全出現矛盾時，必須把安全放在首位，努力做到不安全不生產。

九、精心安排不好礦領導24小時調度值守制訂，并監(jiān)督全面落實，按時非政府舉行安全調度會議，協同處置不好各級安全生產工作。

十、有權婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級有關違背安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。瓦斯抽放泵設備檢修制度（寨崖底煤業(yè)）1、保護檢修的電鉗工必須就是經過專業(yè)培訓，獲得合格證后，方可上崗。

2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、電氣作業(yè)規(guī)程及交接班制度，按照設備實際運轉周期、融合有關設備維護保養(yǎng)規(guī)定展開定人專護，專檢，確保各臺設備正常運轉。

3、泵房內設備努力做到日密、日檢，全面性保護，確保抽放泵、水泵及低、高配電室內設備正常運轉。

4、對抽放泵軸承運轉情況努力做到定期檢查，備注油工在注油時必須沖洗軸承及瓦座內的贓物，保持清潔，確保油質和油量，確保安全運轉。

5、定期檢修保護各蝶閥及其它附屬設備，對各蝶閥努力做到定期注油，確保其有效率可信。

6、若抽放泵及其附屬設備自行大修時，必須懇請專業(yè)技術人員現場統(tǒng)一指揮，確保大修順利進行。礦長防突安全生產崗位責任制礦長防突安全生產崗位責任制

1、礦長就是本礦預防煤與瓦斯注重的第一責任者，對本單位的防突工作正數全面責任。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》；核定、頒授本單位的防突安全生產管理制度；核定防突安全生產計劃。

3、定期檢查、均衡預防注重工作，化解防突所須要勞動力、財力、物力，確保防突工作的實行。

4、經常深入細致井下，介紹掌控防突情況，化解防突工作中的關鍵性問題。

5、定期非政府防突工作專項檢查，并展開分析總結，對防突工作展開全面均衡。

6、注重防突安全教育培訓工作，對本單位職工展開防突安全生產教育和培訓，確保職工具有必要的防突科學知識，熟識有關的安全生產規(guī)章制度，掌控本崗位安全操作技能。

7、積極主動非政府防突科研科技攻關，成立防突研究獎勵金，獎勵在防突研究和實踐中獲得成績的有關人員。

8、按規(guī)定為職工搭載確保防突所需的勞動防護用品。

9、礦井出現注重事故后，必須立即采取措施，非政府救治，負責管理救治統(tǒng)一指揮工作，并按規(guī)定及時呈報，嚴苛按照“四不放過”原則對事故調查分析。運銷東站安全副站長安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行運銷東站安全副站長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條運銷東站安全副站長幫助值班員主要負責管理本站的各項安全工作。

第三條運銷東站安全副站長二要履行職責不好10項安全工作職責。

一、參予基本建設安全技術措施，并負責管理認真貫徹嚴格執(zhí)行。

二、貫徹落實安全生產責任制，進一步提高員工素質，規(guī)范員工犯罪行為，掌控事故出現。

三、嚴格執(zhí)行本站制訂的各項安全管理制度，崗位責任制和安全技術措施。

四、隨時掌控安全動態(tài)，定期檢查全站的安全與標準化工作，做好安全質量標準化工作，同時實現動態(tài)合格。

五、負責管理非政府員工安全教育、安全科學知識和安全技術培訓。

六、參予基本建設操作規(guī)程和崗位責任制，并非政府認真貫徹，嚴格執(zhí)行。

七、秉持每班班前存有針對性的講安全和“崗位其經王奶貴”自學、考試。

八、非政府出席每周的的安全隱患排查，強化儲裝運攻滅塵和消防管理，定期非政府人員展開消防小檢查，對揭發(fā)的問題明確提出整改意見，杜絕火災事故的出現。辨認出問題及時精心安排處置，處置沒法的隱患報礦化解。

九、嚴苛勞動非政府，順利完成礦下發(fā)的儲裝運任務。

十、建議員工繼續(xù)執(zhí)行4E6S崗位標準。

第四條運銷東站安全副站長責任目錄具體內容事項，見到附表：《運銷東站安全副站長安全責任目錄》。

第五條《運銷東站安全副站長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。地宗煤炭分公司安全生產崗位責任制編訂目

錄

第一篇生產技術部崗位責任制

4

生產技術部職責4

部長崗位責任制4

副部長崗位責任制5

冶煉技術員崗位責任制5

技術員崗位責任制6

測量技術員崗位責任制6

地質技術員崗位責任制7

水文技術員崗位責任制7

調度室的職責權限8

調度室主任崗位責任制9

調度員崗位責任制9

第二篇

安全監(jiān)察部崗位責任制

10

安監(jiān)部長崗位責任制10

安全副部長崗位責任制11

安監(jiān)員崗位責任制12

井口檢身工崗位責任制12

第三部分機電運輸崗位責任制13

部長崗位責任制13

支部書記崗位責任制14

副部長崗位責任制15

工會主席崗位責任制16

技術員崗位責任制17

辦事員崗位責任制17

設備管理員崗位責任制18

庫房管理員崗位職責19

班長崗位責任制19

電話維修工崗位責任制20

井下電工崗位責任制20

井下鉗工崗位責任制21

電、氣技術員崗位責任制21

地面變電所工崗位責任制22

甩風機司機崗位責任制23

礦燈工崗位責任制23

儀器、儀表維修工崗位責任制24

打火器派發(fā)工崗位責任制25

鍋爐工崗位責任制25

水泵司機崗位責任制26

主扇司機崗位責任制27

第四篇

通風瓦斯部崗位責任制28

通風瓦斯部部長崗位責任制28

通風瓦斯部副部長崗位責任制29

通風瓦斯部副部長（瓦斯抽放）崗位責任制29

通風瓦斯部技術員崗位責任制30

通風瓦斯部班（組）短崗位責任制31

瓦斯抽放班（組）短崗位責任制31

瓦檢員崗位責任制32

瓦斯扣下班責任制33

防突實地考察工責任制33

通風瓦斯技術員責任制34

第五篇綜合隊崗位責任制

35

手推車工崗位責任制35

乳化泵站司機崗位責任制36

溜子司機崗位責任制36

回柱放頂工崗位責任制37

電鉆粗大工崗位責任制37

單體掘進工崗位責任制38

皮帶司機崗位責任制38

錨桿掘進工崗位責任制39

井下電鉗工崗位責任制39

生產技術部崗位責任制

生產技術部職責

1、負責管理本礦生產、技術、水文、地質、測量管理和地測質量標準化工作。

2、負責管理非政府審核有關規(guī)程和技術措施。

3、負責管理本部門技術管理制度的制訂和貫徹落實。

4、負責管理掌控精心安排預防水工程對預防水安全技術措施項目展開審查，并非政府全面落實。

5、參予審查安全技術措施和災害防治及處置計劃。

6、負責管理安全生產方面的新技術、新工藝和新材料的推廣應用和技術創(chuàng)新；負責管理嶄新上項目的安全技術方案論證。

部長崗位責任制

1、在經理的領導和總工程師的吉北下，認真執(zhí)行國家安全生產技術、政策、煤炭行業(yè)的法律、法規(guī)和上級主管部門的有關命令和規(guī)定，負責管理礦井生產和技術管理工作。

2、出席基本建設礦井生產建設規(guī)劃和年、季、月的生產計劃，出席挖掘、礦井方案研究設計、非政府檢查工程質量和環(huán)評測評工作。

3、負責管理基本建設礦井災害預防措施和處置計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實。對各類作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施展開審核，并負責管理監(jiān)督實行。

4、積極主動出席全礦每周一次安全小檢查，經常向領導和各級管理人員明確提出處置和提升生產技術工作的建議和意見。

5、非政府生產技術事故調查、分析原因、分割事故責任，明確提出處理意見和防范措施。

6、經常深入細致井下調查研究，及時掌控生產動態(tài)，化解生產建設上的技術問題。在業(yè)務上指導，安全上監(jiān)督檢查，生產技術上服務基層管理工作。保證施工技術的合理性和生產任務的順利完成。

7、定期基本建設和填繪礦井圖紙資料，各類報表數字精確、上報及時，技術資料、記錄以及各類報表、臺帳得當放置，深入細致看管。

副部長崗位責任制

1、認真貫徹《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》及有關的生產技術、規(guī)范、條例等，幫助部長做好部室的技術管理工作。

2、負責管理非政府本科專業(yè)技術人員出席《礦井災害防治與處置計劃》的基本建設，搞好工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的審核工作。

3、檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹落實情況。

4、深入細致井下一線，強化工作面工程質量管理。

5、非政府出席冶煉工作面工程質量的檢查環(huán)評，對工程質量問題明確提出整改措施，并嚴格執(zhí)行全面落實。

6、負責管理向有關單位提供更多生產所須的各種圖紙，水文地質資料、測量數據等。

7、順利完成領導信訪部門的其它工作。

冶煉技術員崗位責任制

1、負責管理全礦回采工作面，盾構工作面的設計，并展開審核全面落實。

2、設計基本建設各種施工方案，制訂各類檢修措施。

3、經常深入細致現場，搜集地質資料，掌控地質構造變化規(guī)律，明確提出合理采礦建議，現場展開各種技術指導。

4、負責管理各冶煉工作面的礦壓觀測，提振能力校核、試驗。

5、對冶煉單位明確提出有關技術管理的問題及時化解。

6、搞好改采、鑿工作面的質量標準化管理工作。

技術員崗位責任制

1、負責管理基本建設各項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并及時向職工貫徹落實自學。

2、出席有關單位工程的施工圖和施工非政府措施的審查會議。

3、負責管理施工中的技術管理工作，非政府職工嚴苛按圖紙技術建議施工，及時發(fā)現并處置不好施工中存有的技術問題。

4、做好施工中的技術數據累積工作，及時搞好工程原始記錄，隱密工程記錄，負責管理工程施工完結后的轉交工作，遞交完工后的數據。

5、協調領導和有關部門對職工展開技術培訓工作。

6、幫助領導做好安全工作，保證工程質量和煤質質量及文明施工。

7、積極主動非政府推展新技術、新工藝。

測量技術員崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行煤礦有關技術政策、通告、同意等。

2、按照《煤礦測量規(guī)程》搞好測量工作。

3、負責管理搞好井下巷道中、腰線標定工作，達至及時、精確、有誤，根據實際情況及時展開結線測量。

4、深入實際，介紹掌控工作面情況，并及時將有關地質構造，繪制在圖紙上。

5、負責管理愛惜不好測量儀器，搞好保護、清掃、看管工作，以確保施工測量的準確性。

6、負責管理井上下測量工作，并確保按設計建議施工。

7、負責管理對野外的測量及放樣工作。

8、負責管理嚴格執(zhí)行本測量組人員，對自身業(yè)務素質與解決問題能力的提高。

9、順利完成上級領導分配的各項任務。

地質技術員崗位責任制

1、認真學習地質有關方面的科學知識，并按建議展開工作。

2、搜集礦井內地質方面的資料，精確掌控地質情況，為冶煉工作面的正常采礦，拓展、盾構提供更多精確的地質資料。

3、對工作面發(fā)生的地質構造，并及時深入細致現場對其邊線要素展開精確丈量，掌控第一手完整資料，并及時填繪至冶煉工程平面圖上。

4、根據年度冶煉計劃，深入細致基本建設月、季、年預報，并及時印發(fā)至各職能部門。

5、深入細致一線對地質預報中防范措施展開監(jiān)督全面落實。

6、工作面發(fā)生未預報的地質構造，必須狠抓臨時性地質預報工作。

7、工作面發(fā)生結構沒能精確查知，必須印發(fā)勘探通知單，責令施工單位展開觀測，有效率指導安全生產。

8、積極主動順利完成領導信訪部門的各項任務。

水文技術員崗位責任制

1、認真學習國家規(guī)定的有關礦井水預防的法律、法規(guī)制度等有關規(guī)定，及公司制訂的年度災害防治計劃，并嚴苛資格證建議作業(yè)。

2、負責管理查清與搜集礦井生產采礦及水文地質情況，并對各采空區(qū)及工作面與礦井整體水文地質情況推行建檔管理。

3、幫助領導基本建設礦井年度冶煉計劃及災害防治和處置計劃，并向領導提供更多可循的水害情報。

4、根據年度冶煉計劃，基本建設月、季、年度水情水害預報和防范措施，并按月、季搞好繼續(xù)執(zhí)行情況總結工作，并定期向部門領導匯報。

5、對各冶煉工作面水文情況展開分析研究，狠抓臨期預報工作，及時向部門領導匯報，按時派發(fā)通知單與尋抽水設計。

6、施工中要與區(qū)隊和安監(jiān)部門協調，非政府實行工程完工后，必須檢查預報的準確性，并有區(qū)隊的意見反饋意見。

7、各類通知單及尋抽水設計必須創(chuàng)建臺帳，展開編號管理。

8、按規(guī)定及時填繪礦井四棟積水圖與水文地質圖。

9、積極主動順利完成領導信訪部門的其他任務。

調度室的職責權限

1、在公司生產副經理的輕易領導下，負責管理全系列公司的安全生產非政府和統(tǒng)一指揮，按生產計劃和有關會議同意平衡非政府生產，順利完成公司各項生產任務。

2、負責管理招集調度會，非政府不好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協同協調，化解生產過程中發(fā)生的各種問題。

3、負責管理對各單位的作業(yè)計劃展開審查，證實。

4、按照生產作業(yè)計劃，負責管理日常生產的協同和統(tǒng)一指揮。

5、有權對地面各崗位、各工種展開調度。

6、有權對“三違”人員展開行政處罰。

7、負責管理安全生產信息、通告通報的上傳下達工作。

8、經常深入細致井下介紹熟識生產情況，掌控現場生產動態(tài)和存有的問題。

9、深入細致搞好上級部門各種或電子郵件、命令、通告的上傳下達，并搞好完備記錄。

調度室主任崗位責任制

1、在分管經理的領導下，負責管理調度室的全面工作，負責管理對公司日常生產展開精心安排和調度統(tǒng)一指揮。

2、對圣米耶縣安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)非政府有關部門及時化解。

3、負責管理查案、分析及參予處置重大事故，搞好布置、檢查、嚴格執(zhí)行、全面落實和處置工作。

4、負責管理布置公司及上級下發(fā)的有關各項工作，并深入細致檢查、全面落實。

5、負責管理非政府生產調度會議，并出席討論會、辦公會、專題可以等各種生產會議，對有關生產的精心安排和決議負責管理督促檢查。

7、負責管理本單位及各類人員管理工作和規(guī)章制度的制訂、檢查、考核、評選等工作。

8、掌控生產順利完成情況和生產動態(tài)，做好均衡生產，負責管理生產作業(yè)計劃的全面落實、考核工作。

9、掌控冶煉部署、工作面貫通及瓦斯抽放情況，嚴格執(zhí)行解決問題，維持生產的正常貫通，負責管理工作面搬離組織協調工作。

10、負責管理非政府調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提升調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平。

調度員崗位責任制

1、認真執(zhí)行政策、法律、法規(guī)，按照煤礦“三小規(guī)程”及集團公司和本公司的有關建議，協同統(tǒng)一指揮生產。

2、對各單位的作業(yè)計劃展開審查，證實。

3、根據計劃對井下實時調度，每兩小時調度一次，重點工作重點調度。

4、搞好對值守、老爹及班組長的考勤工作。

5、搞好各項匯報記錄。

6、對照作業(yè)計劃落實工作順利完成情況，對未完成工作任務的真蘚科青蘚原因表明。

7、搞好對上級調度和有關部門的匯報工作。

8、對資料的統(tǒng)計數據和核對必須準確精確。

9、信息匯報及處置按規(guī)定精確及時匯報至有關責任人。

10、有權對地面各崗位、各工種展開調度。

11、掌控當值生產作業(yè)計劃及順利完成情況，并負責管理當值生產數據的統(tǒng)計數據和原因分析及第二天的生產預報工作。

11、經常深入細致井下介紹熟識生產情況，掌控現場生產動態(tài)和存有的問題。

13、掌控礦井冶煉方面存有的問題，及時向有關單位聯系，并積極主動化解。

14、深入細致搞好上級部門各種或電子郵件、命令、通告的上傳下達，并搞好完備記錄。

安全監(jiān)察部崗位責任制

安監(jiān)部長崗位責任制

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全第一的方針，及時表達繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策指令和會議精神。

2．根據公司生產特點，合理安排本部人員工作，定期對本部工作人員展開業(yè)務知識和工作態(tài)度的考核，對工作不深入細致的必須展開嚴苛的抨擊和教育，對業(yè)務知識缺乏的必須非政府學習業(yè)務，對無法勝任安監(jiān)工作的人員，與領導或人事部門聯系展開更改。

3．深入細致非政府本部人員，督促檢查各種安全制度的貫徹執(zhí)行，對拒不執(zhí)行者必須采取有效措施，并向領導匯報。

4．經常非政府本部人員對全礦安全狀況展開綜合分析，對一些損害安全生產的關鍵性隱患及時通告有關單位展開定期處置，并向公司領導匯報。

5．經常深入細致井下，深入基層介紹安全情況，辨認出和化解各種安全問題。生產中發(fā)生重大事故必須立即趕赴現場，在公司經理、總工程師?；蚱渌绢I導統(tǒng)一指揮下，積極主動救治與處置事故。

6．負責管理制訂本部的工作計劃和總結，根據各個時期的生產特點和上級重要批示精神，負責管理明確提出全系列公司積極開展安全生產的工作計劃的建議，負責管理草擬有關安全的各種文件。

7．出席礦井災害防治和處置計劃的編制工作，出席采區(qū)設計和各種作業(yè)規(guī)程的審查，出席每周一次的安全辦公會，出席每月一次的生產計劃可以，出席各種安全會議。

8．出席全系列公司各種關鍵性的事故探討，查案可以。

9．對各種違章作業(yè)和不繼續(xù)執(zhí)行制度引致出現事故的單位和人員明確提出處理意見，對安全工作存有貢獻的人員明確提出獎勵意見。

10．幫助公司領導招待上級檢查人員，在分管安全的公司經理的領導下，非政府不好安全小檢查。

11．幫助有關部門及公司領導深入細致狠抓全礦質量標準化工作。

安全副部長崗位責任制

1．在部長的指導下，搞好各地點的安全監(jiān)察。秉持經常自學三小規(guī)程，有關法律規(guī)程，津津樂道所有井下工作面的安全措施。

2．經常深入細致井下介紹各地點的安全質量情況，對照煤礦“三小規(guī)程”有關法律、法規(guī)。嚴苛檢查監(jiān)督。辨認出不安全隱患及時嚴格執(zhí)行有關部門及人員及時自查，對現場損害安全時，有權立即暫停工作，撤走人員采取措施處置，并匯報調度室及有關領導。

3．出席安全小檢查工作，對檢查出的不能安全隱患。必須下隱患自查通知書，并嚴格執(zhí)行全面落實自查，復查自查結果，匯報部長。

4．出席各種事故分析、探討、處置，并搞好事故分析，探討記錄，事故報告和匯報工作。

安監(jiān)員崗位責任制

1．認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》和各項技術措施，熟識礦井通風系統(tǒng)和安全避災路線，努力提高業(yè)務水平和工作能力。

2．嚴苛施工作業(yè)現場的安全檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施的現場落空，辨認出安全隱患和問題及時匯報，并監(jiān)督停工自查，等待安全隱患確定和問題自查后，方可恢復正常生產和施工。

3．嚴苛施工現場安全管理，阻止違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，秉持“一班三匯報”制度。

4．認真執(zhí)行各分管業(yè)務作業(yè)現場的業(yè)務保安責任制，履行職責安檢員的工作職責，提升安全自保、政企、聯保的意識和能力。

5．強化勞動紀律，進一步增強工作責任心，做好業(yè)務獨立自主保安。

井口檢身工崗位責任制

1．井口檢身工必須深入細致履行職責母顏氏職責，不得擅離職守、漏崗、躥崗。

2．凡是入井人員，都必須自覺拒絕接受入井母顏氏。

3．入井人員不得隨身攜帶煙草、燃燒物品、失爆礦燈、手機、游戲機、電子表；不得穿化纖衣服，一經母顏氏辨認出，必須嚴肅處理。

4．入井人員不得酒后入井。

5．檢身工必須深入細致清點進、授御人數，并搞好記錄。

6．任何人都無權命令檢身工淡漠身放人入井，對不能拒絕接受母顏氏的各類人員，檢身工有權阻止入井。

7．檢身工瀆職逃費，以致入井人員出現違章的，必須追責母顏氏工的責任。

8．嚴禁在距井口20m范圍內吸煙和設置氨氣。

第三部分機電運輸崗位責任制

部長崗位責任制

一、在公司機電副總的領導下，狠抓本部室的日常工作。

二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針、政策和全面落實上級下發(fā)的有關安全生產的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制和各項規(guī)章制度。

三、深入細致非政府本科室人員自學《煤礦安全規(guī)程》，協調培訓部門做好各技術工種的技術培訓和考核工作，提升職工安全意識和生產素質。

四、負責管理制訂避免機電設備事故出現的安全技術措施，并確保及時貫徹執(zhí)行。

五、狠抓機電設備管理、配件管理及材料管理工作，做好機電設備的更新、改建技術工作；狠抓主要大型設備的修理、維修保養(yǎng)、安全運轉的基礎工作，并使本部門管理范圍規(guī)范化、標準化，保證設備的安全運轉，做好安全生產。

六、監(jiān)督設備管理員及安全檢查檢查員搞好日常機電設備安全檢查及隱患自查工作。

七、狠抓本礦機電管理合格工作，建議大型固定設備較完整運轉、移動設備主硅在85%以上，杜絕失爆。

八、經常深入細致井下展開安全檢查，介紹各種電氣設備運轉情況，對檢查中辨認出的安全隱患，必須責令專人負責管理自查，確保安全生產。

九、協同本部門內部關系及其它部門之間的關系。

十、非政府本科職工深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，全面落實上級明確提出的安全生產目標，搞好一線的后勤保障工作。

十一、出席上級或本礦非政府的各項安全檢查，對問題的處置展開監(jiān)督檢查，并嚴格執(zhí)行全面落實。

支部書記崗位責任制

一、在公司黨委書記的領導下，負責管理本支部的日常工作，狠抓支部的思想建設、非政府建設和作風建設。

二、認真貫徹黨的安全生產方針，恰當繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，非政府和發(fā)動職工全面完成各項任務，不懈努力把職工鍛煉身體淪為一支特別能夠戰(zhàn)斗的隊伍。

三、非政府廣大職工，認真學習公司及黨委下發(fā)的有關文件精神，制訂自學計劃，狠抓隊伍的理論建設。

四、狠抓黨支部的非政府建設和思想建設，策劃黨支部的日常工作，模范繼續(xù)執(zhí)行黨支部決議，秉持“三會一課”制度，教育黨員充分發(fā)揮先鋒促進作用，積極主動謹慎的搞好非政府發(fā)展工作。

五、經常深入細致職工隊伍，密切聯系群眾，定期和職工家訪，介紹充分反映領導班子和職工的思想狀態(tài)，不懈努力建設團結一致優(yōu)良能夠戰(zhàn)斗的領導班子。火鋪礦主扇風機檢查、修理管理制度火鋪礦主扇風機檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.各部軸承與否咳嗽、漏油，存有有別作響或不正常震動。

1.2.各部螺絲、穩(wěn)中求進綁、銷子有沒有收緊。

1.3.皮帶長短與否最合適，有沒有脫落現象(皮帶輪平行對也已，兩皮帶輪軸向錯位不少于2毫米，端面偏差掛<輪徑2%)。

1.4.特別注意風機運轉中聲響與否正常。

1.5.機殼存有無裂紋，密封襯墊與否較完整，有沒有漏風現象，打掃灰塵。

1.6.各風門絞車、鋼絲繩與否有效率可信。

1.7.電動機聲響、溫度與否正常。

1.8.檢查各種儀表指數與否正常。

2.月檢查、修理：

2.1.包含日檢全部項目。

2.2.檢查軸承磨損情況，更改或提潤滑油。

2.3.檢查聯軸器部份，直徑高≥2毫米更改。

2.4.再生制動水泵風機。

2.5.風門絞車鋼絲繩及手動絞車鋼絲繩有沒有破損斷絲現象。

2.6.調整皮帶長度，張力光滑。

2.7.檢查打掃電機炭刷，調整炭刷的松緊度。XXX車隊車隊值班副隊長安全生產責任制1、負責管理協調有關人員編制各類特種車輛運轉、載物的安全技術措施。

2、負責管理非政府司機自學“三小規(guī)程”及其他規(guī)章制度。

3、強化對司機技術素質和業(yè)務水平的培訓。

4、秉持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，經常深入細致現場介紹情況，始終秉持在安全的前提下運轉，深入細致非政府人員現場安全隱患排查。

5、認真學習安全隱患排查制度，把揭發(fā)的安全隱患自查落實到人頭，并按時復查，不違章統(tǒng)一指揮。

6、負責管理車隊車輛的標準化管理工作，積極主動出席車輛較完整及安全檢查，對檢查發(fā)生的問題深入細致非政府處置。

7、出現運輸事故必須親臨現場展開調查取證，分析原因，展開查案，并明確提出處理意見。

8、管理不好車隊的技術性文件、資料、內業(yè)資料搜集和整理工作。堿溝煤礦關于印發(fā)物資領有用管控辦法為強化我礦物資的派發(fā)、采用和管理，營造節(jié)約光榮、浪費不負責任，提高全員節(jié)約意識，在確保安全的前提下，不懈努力降低成本，避免浪費，為企業(yè)締造較好的經濟效益，依據神華集團公司《關于建設“五型企業(yè)”的指導意見》，特制訂本辦法。

1.材料計劃的申報、領有用、環(huán)評、派發(fā)管控辦法

1.1.計劃申報建議：

1.1.1、月度材料、配件計劃，必須提早兩個月呈報，每月20日前呈報外木月計劃。

1.1.2、補足計劃：根據生產現場、工作計劃的變化情況，以及材料、配件等消耗情況，可以在次月10日前，補報一次補足計劃。

1.1.3、臨時性計劃：除正常生產外，出現的特定情況、突發(fā)事件等主校臨時性計劃。否則，每出現一次，對第一責任人展開考核200元。

1.1.4、對所需的材料名稱、型號規(guī)格、數量必須準確無誤，特別就是配件計劃還必須呈報主機型號、生產廠家、圖號等有關參數。

1.1.5、全礦的勞保用品，由經營籌辦根據公司規(guī)定，按派發(fā)周期、數量統(tǒng)一呈報供應站展開訂貨。

1.2.計劃申報管控程序：

按月度計劃報表的格式投檔→報表填制人蓋章→區(qū)隊長蓋章→蓋章單位或部門公章→經營管理籌辦匯總→經營管理籌辦主任審查蓋章→設備管理籌辦主任審查蓋章→機電副總審查蓋章→分管領導審查蓋章→經營籌辦上報駐礦供應站展開訂貨。

1.3物資環(huán)評管控：

1.3.1、各單位在領用物資時，必須經有關部門對產品質量、數量環(huán)評合格后方可以采用。否則，每出現一次，對物資采用單位罰款200元。

1.3.2、各部門環(huán)評物資種類的分割：

生產籌辦：負責管理環(huán)評掘進材料、建筑材料。

設備籌辦：負責管理環(huán)評設備、配件、電纜、皮帶、鋼絲繩、礦燈、工具等。

通風隊：負責管理環(huán)評管材、閘閥、打火器、便攜式報警儀等。

生產指揮中心：負責管理環(huán)評監(jiān)控、監(jiān)控、通訊設備及配件。

經營籌辦：負責管理環(huán)評勞保用品的質量和數量。

1.4物資派發(fā)的管控：

1.4.1、供應站在物資派發(fā)時，必須遵從先進先出、先計劃優(yōu)先的原則，展開物資的派發(fā)，杜絕無序派發(fā)的現象出現。否則，每出現一次，考核兩分。

1.4.2、手工工具的領用和派發(fā)按照《堿溝煤礦手工工具管理制度》繼續(xù)執(zhí)行。

1.5.物資領有用管控程序：

區(qū)隊開具領料單→領料人蓋章→區(qū)隊長蓋章→蓋章單位或部門公章→(或職能部門領導蓋章)→(或分管礦領導蓋章)→(或礦長蓋章)→供應站派發(fā)→材料員搞材料統(tǒng)計數據臺帳并標明采用地點、用途和數量。

2.各種物資領有用審核權限規(guī)定：

2.1、區(qū)隊存有權限審核領用的物資：

正常生產資金投入材料：鋼材、木材、火工品、配件、其它材料

2.2、職能部門審核領用的物資：

2.2.1經營辦公室

負責管理勞動保護用品的審核：

勞動防護用品包含：工作服、膠鞋、絨衣絨褲、棉上衣、長皮大衣、皮褲、安全帽、保暖帽、保暖鞋、布手套、線手套、布襪子、防塵口罩、布口罩、礦燈拎、防護眼鏡、電焊手套、防酸衣、肥皂、毛巾。

2.2.2設備管理辦公室

2.2.2.1、工作面轉面所須要材料。

2.2.2.2、正常生產所須要設備、電纜及手工工具。

2.2.2.3、生產技術管理辦公室

2.2.2.3.1、負責管理專項資金采用的審核。

2.2.2.3.2、外委施工隊采用的掘進材料的審核。

2.2.2.3.3、巷道保護所資金投入的材料審核。

2.2.3礦領導審核領用的物資：

2.2.3.1專用工具類，各單位必須嚴苛內部管理，成立臺帳，嶄新領用時必須經分管礦領導審核。

2.2.3.2潛水泵、照明設備、電纜鉤等設備材料，必須搞好全礦調劑采用，卻MA78GPM資金投入時，必須經分管礦領導審核。

2.2.3.3勞動保護用品遠遠超過區(qū)隊正常派發(fā)范圍以外的，必須經分管礦領導審查，礦長審核。

2.2.3.4臨時性資金投入，不應當步入本單位材料費考核的材料，由各職能科室審查后，還必須經分管礦領導審查蓋章，礦長審核。

2.2.3.5工作面轉面MA78GPM資金投入設備、材料、電纜、電纜溝、照明設備、信號、維護等，必須經分管礦領導審查，礦長審核。安全隱患報告獎勵制度安全隱患報告獎勵制度

1﹑目的：規(guī)定事故隱患分類﹑報告﹑獎勵方法2﹑范圍：全體員工3﹑責任者：安全部4﹑程序：4.1事故隱患分類4.1.1.一類：干部違章統(tǒng)一指揮﹑職工違章操作，不嚴格遵守安全操作規(guī)程﹑不及時按建議核對操作方式記錄的現象。4.1.2.二類：職工情緒低落﹑思想波動很大﹑工作消極﹑身體狀況極差等現象。4.1.3.三類：救火器材﹑勞保用品不能獲得及時維修保養(yǎng)，違背消防﹑勞動保護規(guī)定的現象。4.1.4.四類：機械﹑電氣設備母舒氏工作﹑各類保護裝置失靈的現象。4.1.5.五類：原輔材料﹑危險品亂堆滿﹑引發(fā)消防通道不通暢或消防器材丟棄不方便的現象。4.1.6.六類：樓梯。作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因導致操作方式人員作業(yè)時，安全不能獲得確保的現象。4.1.7.七類：辨認出有關生產技術﹑安全操作規(guī)程存有的瑕疵或不健全。4.2報告程序4.2.1辨認出隱患通常使用一級報一級的方法，即為職工報車間﹑部門領導，車間報部，職能部門報安全部。4.2.2上一級收到下一級事故隱患