2023年產(chǎn)科2023年工作計劃

2023年產(chǎn)科2023年工作計劃產(chǎn)科2023年工作安排1

又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項

有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比XX年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)須要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作安排，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約須要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

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2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試安排，依據(jù)學(xué)習(xí)安排進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪番主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。

4、主動開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)看法好；要向主動進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責(zé)。

二、主動開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要主動宣揚和推廣無痛分娩，仔細駕馭無痛分娩的最佳時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

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三、仔細學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程；嚴格執(zhí)行無菌操作原則，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險意識，增加自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細視察，主動處理，不留任何可疑之處。

3、仔細學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的'臨床應(yīng)用原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，駕馭縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責(zé)制，遇到異樣狀況剛好向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴密視察產(chǎn)程，剛好發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并剛好幫助醫(yī)師進行主動處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作安排并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，剛好總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，剛好發(fā)覺剛好解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致

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的醫(yī)療意外，剛好查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密視察產(chǎn)程進展，還要嚴密視察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解難受的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的視察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、主動參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項目1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、摯友，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度。

2、主動開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當(dāng)收費的項目不行漏收，做到每位病人

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嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光 貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要接著深化做好5s管理工作。

2、仔細做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責(zé)。

3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導(dǎo)致的奢侈，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工將全力以赴，為順當(dāng)完成醫(yī)院的方針目標(biāo)，完成各項工作安排，仔細根據(jù)擬定的工作安排把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力氣，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻。

產(chǎn)科2023年工作安排2

一、接著打造“學(xué)習(xí)型團隊，凝合型團隊”

1.科室學(xué)習(xí)常抓不懈建立一支創(chuàng)新型學(xué)習(xí)團隊，科室首先把終身學(xué)習(xí)當(dāng)成自己的職業(yè)準(zhǔn)則，希望通過學(xué)習(xí)，提高科室整體理論、技術(shù)水平；

（1）制定詳實的新進人員培訓(xùn)安排，做好三階梯培訓(xùn)工作；

（2）嚴格按醫(yī)院要求，每周必教學(xué)查房、病例探討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

（3）將本科搶救疾病全科反復(fù)培訓(xùn)演練如羊水栓塞、產(chǎn)后出血、胎盤早剝、宮外孕失血性休克、新生兒復(fù)蘇等；成立搶救小組，以應(yīng)對突發(fā)狀況。

詳細措施：科主任制定科室全體人員學(xué)習(xí)的總安排；劉蘆屏負責(zé)制定大夫?qū)W習(xí)安排并落實實施；護士長王冬梅制定好護理學(xué)習(xí)安排并實施；產(chǎn)房巴金燕制定產(chǎn)房學(xué)習(xí)安排并實施；

2.科室依據(jù)每位大夫的專業(yè)特長，激勵和支持開展創(chuàng)新，充分發(fā)揮中醫(yī)的特色，走中西醫(yī)結(jié)合的發(fā)展道路。護理依據(jù)本科室特點中醫(yī)護理開展好，全科醫(yī)護一條心，建立一支牢牢團結(jié)在一起的凝合型團隊，形成一個大家庭，同甘共苦?？剖遗d盛，是大家的功勞，以全科的力氣戰(zhàn)勝一切。

二、打造名副其實的重點?？?/p>

除了根據(jù)三甲要求做好科室各項工作外，重點發(fā)展不孕不育，以特色病種，特色療法帶動科室發(fā)展。

1.主要板塊：圍繞不孕不育，重點是習(xí)慣性流產(chǎn)的保胎治療，打算床位15-20張。

通過2年多的臨床探討積累，本科對習(xí)慣性流產(chǎn)不但有自己獨特的治療手段和完善的診治方案，而且治療效果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，勝利率95%，而且已經(jīng)得到了廣闊患者的認可，有肯定的社會知名度，本年度打算重點發(fā)展此病種，并帶動科室發(fā)展，變更過去十幾年我們科大門診小病房局面，通過努力保胎床位數(shù)達到15-20張

另外發(fā)展不孕不育的相關(guān)特色病種來增加床位數(shù)：

1）稽留流產(chǎn)：（指胚胎或胎兒已死亡滯留宮腔內(nèi)未能剛好自然排出者。）的中西醫(yī)結(jié)合診治；本病發(fā)病率較高，是本?？瞥墒斓牟》N，有系統(tǒng)規(guī)范的'治療方案，臨床應(yīng)用時間2年。

2）盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥；中醫(yī)病名婦人腹痛，已成為我科優(yōu)勢病種：婦人腹痛（盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥），患者入院后辯證口服中藥協(xié)作中藥水煎保留灌腸和中藥外敷下腹部。協(xié)作微波治療。

對輸卵管性不孕依據(jù)病情選用宮腔鏡、腹腔鏡聯(lián)合診治以提高妊娠率。

3）輸卵管病變：找西醫(yī)院顧及不到的病種，將其做規(guī)范，吸引病源，（外院介紹）增加了我院輸卵管造影人數(shù)，增加了理療人數(shù)，增加了住院人數(shù)，病房內(nèi)增加了1個病種婦人腹痛

4）宮腔鏡適應(yīng)癥病人盡量收住院檢查治療，增加床位運用率

5）建設(shè)好門診中醫(yī)綜合治療室：根據(jù)國家中醫(yī)管理局要求建設(shè)，開展急慢性盆腔炎、子宮內(nèi)膜異位癥、流產(chǎn)后、輸卵管造影術(shù)后等盆腔微波治療、穴位貼敷、中藥塌漬、中藥灌腸治療等中醫(yī)綜合治療

2．其次大板塊：

宮頸病變：是我們兩年來已經(jīng)在發(fā)展的病種，門診根據(jù)國內(nèi)規(guī)范，形成宮頸病變的規(guī)范化檢查，病房對檢查結(jié)果進行規(guī)范化治療，治療嫻熟如：宮腔鏡宮頸電切，宮頸錐切。提高了收住院人數(shù)、提高手術(shù)費

3.第三大板塊：產(chǎn)科，主要規(guī)避風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上提高產(chǎn)科病人住院率，為產(chǎn)科獨立打下基礎(chǔ)

詳細措施：

1）產(chǎn)科在以往工作基礎(chǔ)上接著激勵順產(chǎn)降低剖宮產(chǎn)率，手術(shù)美容切口，加強宣揚孕婦大課堂網(wǎng)絡(luò)宣揚等

2）建立VIP產(chǎn)科溫馨病房，對VIP病人一對一服務(wù)，適當(dāng)收取服務(wù)費

三、最重要的是規(guī)避風(fēng)險

產(chǎn)科是最高風(fēng)險科室，時時刻刻強調(diào)危機意識、風(fēng)險意識，每個人時刻要求按原則及規(guī)章制度辦事

1、加強學(xué)習(xí)：強調(diào)業(yè)務(wù)本事過硬，將本科搶救疾病全科反復(fù)培訓(xùn)務(wù)求人人嫻熟駕馭，務(wù)求發(fā)生險情，人人都是搶救專家，以確保母兒平安。

2、嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定學(xué)習(xí)各種制度如疑難病例探討、會診制度及三級醫(yī)師查房等并要求必需做到

3、要求對產(chǎn)后、術(shù)后病人大夫、助產(chǎn)士、護士6小時內(nèi)各巡診兩次

4、加強助產(chǎn)士責(zé)任心，產(chǎn)房工作重點抓。產(chǎn)房是一個高風(fēng)險的地方，稍有不慎，即危及母兒生命。組織產(chǎn)房人員反復(fù)學(xué)習(xí)分娩的過程，分娩機轉(zhuǎn)及各種產(chǎn)科急癥。反復(fù)模擬各種搶救技術(shù)操作，努力提高專業(yè)學(xué)問。使人人都能對產(chǎn)程細致視察，并對產(chǎn)程進展做出正確推斷，防微杜漸各種潛在危急因素，確保母兒平安。

5、人人駕馭溝通技巧。要求全科人員凡是對病情有疑問，剛好向上級醫(yī)師請教，剛好組織會診，防微杜漸。提倡凡是有病人略微不滿足，人人剛好匯報，科主任護士長馬上想法設(shè)法剛好溝通，使各種沖突糾紛化于無形。

四、復(fù)發(fā)流產(chǎn)的中西醫(yī)結(jié)合治療課題已經(jīng)在研，另外一項不孕課題已在北京東直門醫(yī)院立項。

五、打算舉辦國家級會議一次

已經(jīng)申請國家級接著教化項目復(fù)發(fā)性流產(chǎn)中西醫(yī)結(jié)合治療策略

六、完成本年度的門診、病房工作，教學(xué)工作，各項上級檢查工作，義診工作等，協(xié)作好各個行政部門的各項工作。

七、中醫(yī)護理項目接著完善。

如：婦產(chǎn)科術(shù)后的足浴，預(yù)防下肢深靜脈血栓的形成。加大耳穴壓豆、穴位貼敷的治療范圍，利用我們的優(yōu)勢，運用中醫(yī)中藥解決妊娠惡阻，術(shù)后、產(chǎn)后常見的腹脹、尿儲留及便秘等癥狀，解除病人的苦痛，使中醫(yī)中藥治療成為我院婦產(chǎn)科的亮點。

產(chǎn)科2023年工作安排3

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作安排：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，把愛嬰行動的工作列為工作的`管理目標(biāo)，加強督導(dǎo)與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一樣，相識一樣，目標(biāo)一樣，質(zhì)量一樣，效果一樣。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進行一次理論考核，不合格馬上進行強化培訓(xùn)。

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格限制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并運用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，接著實施孕產(chǎn)婦免費接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責(zé)任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題剛好進行指導(dǎo)。

5、接著落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細照實、剛好記錄。

6、深化乳房護理工作，對問題乳房進行有效的指導(dǎo)并落實訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)實施。

7、接著搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)詢問，開通詢問電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予剛好的指導(dǎo)。

產(chǎn)科2023年工作安排4

依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作安排：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理安排，責(zé)任護士負責(zé)探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時，探討的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實力及專科護理水平。

五、設(shè)計運用專科健康教化手冊，加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到袒謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人駕馭，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量限制與管理。

婦產(chǎn)科年度工作安排二：婦產(chǎn)科x年度工作安排(583字)

x年，我院婦產(chǎn)科在全科醫(yī)護人員的`共同努力、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和各職能部門的幫助下穩(wěn)步發(fā)展。我科仔細貫徹實施《母嬰保健法》，主動協(xié)作醫(yī)院努力打造我院成為三峽庫區(qū)二甲精品醫(yī)院的工作，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在將來的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下安排：

1、嚴格要求每位醫(yī)護人員要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，一切遵紀遵守法律，遵守院規(guī)院紀，愛崗敬業(yè)，以院為家，按時上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

2.每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次。疑難病例做到要探討，會診、轉(zhuǎn)診要有記錄。

3.醫(yī)療文書書寫方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四.強調(diào)醫(yī)療、技能的訓(xùn)練，確保每位醫(yī)護人員都能做到規(guī)范化、程序化，都能順當(dāng)、嫻熟的操作各種技能，嚴格無菌操作規(guī)程。

4、x年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、廣告等方式進行大力宣揚，把我們的承諾，實惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚到位。

5、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐性講解孕期保健及留意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的平安。

6、人才培訓(xùn)方面，為了更好的開展業(yè)務(wù)，安排明年派張毅到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)。

7、x年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量、住院人數(shù)(尤其是產(chǎn)科病人)、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

產(chǎn)科2023年工作安排5

1、婦產(chǎn)科護理工作安排

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護理安排：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的.自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，嚴格實習(xí)帶教

實習(xí)帶教是護理平安管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)安排，定期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

五、晨會護理交班實行脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的駕馭及語言實力和溝通實力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)

量。接著免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教化工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15—40天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”安排于20xx年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。

十、規(guī)范收費，仔細學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

產(chǎn)科2023年工作安排6

生殖健康是指在生命全部階段與生殖系統(tǒng)、生殖功能和生殖過程中有關(guān)的一切事物中身體、心理和社會適應(yīng)都處于的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病和功能失調(diào)。1994年國際人發(fā)大會制定的行動綱領(lǐng)中號召全部國家實行行動，在20xx年以前盡可能的面對適齡的全部人群供應(yīng)生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。生殖健康服務(wù)應(yīng)當(dāng)包括新生兒、嬰幼兒、青少年期、安排生育、圍婚期、圍孕期、圍產(chǎn)期、圍絕經(jīng)期、老年期等系列保健服務(wù)和性傳播疾病防治及性功能等內(nèi)容的教化。服務(wù)范圍廣，我院都有涉及，母嬰平安是生殖健康的核心內(nèi)容、在影響生活健康的各生殖功能和生理過程中，妊娠和分娩是最易于發(fā)生危急和意外的兩個過程。它常與母親、胎兒、嬰兒的生命健康的各種危急因素聯(lián)系在一起。在我婦產(chǎn)科的產(chǎn)科、婦科及安排生育各專業(yè)組的服務(wù)保障下，為全面提升我科技術(shù)服務(wù)實力和服務(wù)水平，促進生殖健康服務(wù)的深化開展，特制定20xx年婦產(chǎn)科生殖健康專業(yè)組工作安排：

一、進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，努力開展生殖健康服務(wù)，著力強化以下生殖健康服務(wù)項目：

1、開展育齡婦女生殖道感染疾病普查和常見病種的治療服務(wù)；

2、開展育齡婦女常見乳腺疾病的普查、轉(zhuǎn)診和常見病種的治療服務(wù)；

3、開展生殖健康學(xué)問詢問、普及和相關(guān)培訓(xùn)工作；

4、開展優(yōu)生優(yōu)育科學(xué)學(xué)問詢問、宣教、普及工作；

5、協(xié)作上級部門做好優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導(dǎo)，接著開展推廣應(yīng)用葉酸等孕期養(yǎng)分素服務(wù)工作；

6、對育齡婦女實行婚前、孕前、孕產(chǎn)期、產(chǎn)后全程保健服務(wù)；

7、圍繞生殖健康，對重點對象、重點人群供應(yīng)力所能及的健康體檢和常見疾病的治療服務(wù)；

8、其他有實力開展的生殖健康服務(wù)。

二、進一步提高生殖健康專業(yè)組服務(wù)設(shè)備裝備水平

為充分利用先進的臨床醫(yī)療設(shè)備，開展生殖健康服務(wù)，履行生殖健康工作職能創(chuàng)建必要條件。本專業(yè)組除配備開展安排生育服務(wù)項目的相關(guān)設(shè)備外，還要配齊以下生殖健康服務(wù)設(shè)備：

1、檢測設(shè)備：乳腺診斷儀；

2、治療設(shè)備：紅外(微波)婦科病治療儀、激光治療儀；

3、其它與安排生育、生殖健康服務(wù)相關(guān)的設(shè)備。

三、建立和完善生殖健康服務(wù)管理制度和工作規(guī)范

建立和完善生殖健康服務(wù)管理制度和工作規(guī)范是生殖健康服務(wù)落到實處的`重要保證。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作須要，我科生殖健康專業(yè)組擬建立以下生殖健康服務(wù)管理制度及資料登記。

（一）生殖健康專業(yè)組生殖健康服務(wù)管理制度

1、生殖道感染疾病普查工作制度；

2、育齡群眾需求信息收集制度；

3、育齡婦女生殖健康狀況分析制度；

4、愛護患者隱私制度；

5、患病人員治療、隨訪服務(wù)制度；

6、轉(zhuǎn)診制度；

7、登記、統(tǒng)計管理制度；

8、普查對象檔案管理制度；

9、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評價制度。

（二）生殖健康專業(yè)組生殖健康服務(wù)相關(guān)登記和資料

1、生殖健康服務(wù)年度工作安排、目標(biāo)和實施方案；

2、生殖道感染疾病普查工作流程；

3、已婚育齡婦女生殖健康檔案；

4、生殖健康服務(wù)年度工作總結(jié)；

5、生殖道感染普查基本狀況登記；

6、詢問服務(wù)登記；

7、生殖健康服務(wù)臨床檢驗、協(xié)助檢查登記；

8、患病人員治療、隨訪狀況登記；

9、政策內(nèi)妊娠婦女全程監(jiān)控狀況登記；

10、誕生嬰兒健康狀況登記；

11、其他相關(guān)工作記錄。

四、加強生殖健康專業(yè)組專業(yè)隊伍建設(shè)

為提高我院生殖健康服務(wù)水平，我院在婦產(chǎn)科下特設(shè)立了生殖健康專業(yè)組。為強化技術(shù)人員生殖健康專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，組織技術(shù)人員到上級醫(yī)療機構(gòu)進修學(xué)習(xí)，重點提高婦科病普查診治技術(shù)水平、育齡婦女常見乳腺疾病的普查，優(yōu)生篩查和優(yōu)生指導(dǎo)。擬廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過不斷學(xué)習(xí)和學(xué)問更新，使技術(shù)人員在開展生殖健康服務(wù)，提高育齡群眾生殖健康水平中真正發(fā)揮作用。

五、切實加強管理，確保工作落實

把開展生殖保健服務(wù)作為常常性的工作，從改善服務(wù)環(huán)境、提高技術(shù)裝備水平和提升技術(shù)人員服務(wù)實力等方面進一步強化生殖健康服務(wù)實力建設(shè)，明確技術(shù)人員分工，建立健全工作制度，確保服務(wù)質(zhì)量和工作的落實。

產(chǎn)科2023年工作安排7

產(chǎn)科門診是孕婦接受孕產(chǎn)期培訓(xùn)、健康教化的基地，能給孕產(chǎn)婦供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保健與詢問，能讓孕產(chǎn)婦進行規(guī)范的產(chǎn)期保健，對規(guī)范開展住院分娩起促進作用，對保障母嬰平安，提高產(chǎn)科質(zhì)量，降低剖宮產(chǎn)率，提升我院我科知名度，提高孕產(chǎn)婦到我院我科的住院分娩率起著重要作用，干脆關(guān)系到我院產(chǎn)科的發(fā)展與醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。

由于種種緣由，我科門診產(chǎn)科的業(yè)務(wù)量始終停滯不前，甚至低于下級醫(yī)院，門診產(chǎn)科的技術(shù)手段和工作方法已跟不上時代發(fā)展的步伐，嚴峻阻礙了產(chǎn)科的發(fā)展，嚴峻影響了醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。其存在的不足主要表現(xiàn)在：

1.宣揚工作疏忽，弱化品牌優(yōu)勢

我院產(chǎn)科是我縣婦產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，無論在專業(yè)技術(shù)上，業(yè)務(wù)水平上，還是在協(xié)助設(shè)備上都具有肯定的優(yōu)勢，是我縣其他醫(yī)院都無法比較的。但由于宣揚工作疏忽、不到位、或缺失，我科的品牌優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，核心競爭力沒有體現(xiàn)出來，孕產(chǎn)婦對來我科就診還心存疑慮，導(dǎo)致孕產(chǎn)婦到我院產(chǎn)科的就診率不高。

2.跟蹤服務(wù)不足，大量病人流失

由于對初檢孕婦產(chǎn)前檢查檔案建立不規(guī)范，信息采集不精確、不詳細、不具體，導(dǎo)致無法對其進行跟蹤服務(wù)或跟蹤服務(wù)不到位，沒有形成產(chǎn)前檢查的程式化服務(wù)，造成病人對我院我科質(zhì)量的不認同，導(dǎo)致大量病人向外流失，影響醫(yī)院的經(jīng)濟創(chuàng)收。

3.工作方式單一，宣教實踐脫節(jié)

雖然開設(shè)了孕婦學(xué)校，但只是流于形式，由于教學(xué)環(huán)境不好，教學(xué)方法單一，示范性，互動性不強，教學(xué)效果不好，孕產(chǎn)婦對產(chǎn)前培訓(xùn)不主動、無愛好，孕產(chǎn)婦到課率低，學(xué)習(xí)課程不連貫，宣教與實踐脫節(jié)、教學(xué)效果與臨床護理質(zhì)量關(guān)聯(lián)不大，甚至完全脫節(jié)，沒有達到預(yù)期目標(biāo)，無法吸引孕產(chǎn)婦。

近些年，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升和人們生活水平的不斷提高，高質(zhì)量、平安健康的生產(chǎn)是每個孕產(chǎn)婦都期盼的.，是每個家庭都希望的。加強對產(chǎn)科門診的投入與建設(shè)是大勢所趨，是高效益產(chǎn)科業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，服務(wù)到位的產(chǎn)科門診能擴大醫(yī)院的影響，提升醫(yī)院的知名度，增加產(chǎn)科的患者量，促進產(chǎn)科的長足發(fā)展，為醫(yī)院增源創(chuàng)收?，F(xiàn)對產(chǎn)科門診的發(fā)展安排如下，如有考慮不周全之處，請指正。

1.嚴把產(chǎn)檢規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故

對就診的孕產(chǎn)婦接待要熱忱，服務(wù)要周到，檢查要細致。明確醫(yī)、護責(zé)任，規(guī)范書

寫病歷，規(guī)范產(chǎn)檢流程，嚴把產(chǎn)檢規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故。完善孕產(chǎn)婦保健培訓(xùn)體系，對孕產(chǎn)婦進行適時宣教。對疑難問題邀請上級醫(yī)師幫助診斷處理，做好高危妊娠的篩查、分類、追蹤與管理，對病人負責(zé)，讓家屬滿足，拉近醫(yī)患之間的距離，增加病人的認可感，增加醫(yī)院的知名度，打造品牌效應(yīng)。

2.合理整合資源，創(chuàng)立高效服務(wù)

加大對產(chǎn)科門診的投入，合理整合現(xiàn)有資源；制作宣揚網(wǎng)頁，加大宣揚力度；逐步改善孕婦學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境，增加對孕婦的吸引力；合理調(diào)配人員，合理支配產(chǎn)科門診布局，便利病人就醫(yī)，便利醫(yī)生對孕產(chǎn)婦進行檢查，便利產(chǎn)科門診醫(yī)生對孕產(chǎn)婦進行宣教；增設(shè)產(chǎn)科門診建檔室，配置建檔相關(guān)設(shè)備，便利建立孕婦電子檔案，實現(xiàn)電子信息網(wǎng)絡(luò)共享，創(chuàng)立高效服務(wù)。

3.規(guī)范產(chǎn)檢檔案，落實定期回訪

隨著孕產(chǎn)婦自我保健及主動尋求醫(yī)療服務(wù)意識的加強，利用孕產(chǎn)婦初次產(chǎn)前檢查的機會，加強對我科的宣揚，展示我科的專業(yè)形象，業(yè)務(wù)水平，打消病人的疑慮，增加病人對我科的信任，擴大醫(yī)院的知名度及影響力；利用電腦完善電子信息檔案平臺，建立規(guī)范的孕婦產(chǎn)前檔案，對每位初檢孕產(chǎn)婦的信息進行摸底、建檔、歸類；設(shè)置專用電話，為每位孕產(chǎn)婦、家屬供應(yīng)服務(wù)，為病人排憂解難，并定期對在檔的孕產(chǎn)婦進行電話或短信回訪、進行孕期指導(dǎo)、預(yù)約產(chǎn)檢，把回訪落到實處。通過優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)提升醫(yī)院的知名度、認可度，讓病人放心，從而做到抓住孕早期，穩(wěn)定孕中期，吸引孕晚期，進而擴大我院產(chǎn)科患者量。

4.對接平安生產(chǎn)，穩(wěn)步增效創(chuàng)收

孕婦學(xué)校教化、產(chǎn)科門診檢查，從某種意義上說就是產(chǎn)科病人的起先，優(yōu)質(zhì)周到的產(chǎn)科檢查、熱忱周到的孕期服務(wù)必將吸引病人、留住病人到我院產(chǎn)科就診。對于即將到預(yù)產(chǎn)期的病人，適時電話回訪，利用與病人多次交往的熟悉關(guān)系，引導(dǎo)病人前來我院產(chǎn)科就診，并為即將入住的病人做好盡可能的幫助，并為其供應(yīng)入院便利，甚至開拓“綠色通道”，干脆對接產(chǎn)科平安生產(chǎn)。

一旦我院產(chǎn)科門診的業(yè)務(wù)量進入良性循環(huán)發(fā)展的快車道，就肯定能增加我院產(chǎn)科住院分娩的人數(shù)，提高住院分娩率，降低剖宮產(chǎn)率，促進我院產(chǎn)科長足發(fā)展，為醫(yī)院增效創(chuàng)收。

產(chǎn)科2023年工作安排8

20xx，我科為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)看法，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護理部的工作安排，特制定年護理安排如下：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安。20xx年實行責(zé)任組長帶頭制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，另外發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的.作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，年底對科內(nèi)科外的檢查問題進行歸納總結(jié)，對全科護士進行年底評分，進行探討改進，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護士負責(zé)探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的。同時，探討的`過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。全科人員參加，大家輪番備課，每月兩次。

三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、人流室，處置室，治療室，射頻治療室是預(yù)防醫(yī)院感染得重中之重，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高治療室的管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，嚴格實習(xí)帶教

1、實習(xí)帶教是護理平安管理中的重要部分，將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，指定具有護理師職稱的為帶教老師，制定學(xué)習(xí)安排，定期進行講課，轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿足度調(diào)查，評比年度最滿足帶教老師。

2、不斷強化平安意識教化，把平安護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)心全的因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識護理差錯新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)。

3、進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

4、進一步加強重點病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危病人等，在晨會或交接班時做為交接探討重點，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視。

5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，每月月底對病歷評審，護理部檢查反饋的問題，科內(nèi)檢查出現(xiàn)的問題進行溝通，探討改進，對護士進行培訓(xùn)，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。，做好基礎(chǔ)護理及出院的健康教化工作，開展護理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、規(guī)范收費，仔細學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)

由責(zé)任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

八、以病人為中心，加強護患溝通

提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責(zé)任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細對待每月的工休會。

產(chǎn)科2023年工作安排9

婦產(chǎn)科工作目標(biāo)責(zé)任書

甲方：

乙方：

為進一步加強醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療作業(yè)行為，便利病員就醫(yī)，杜絕和削減醫(yī)療糾紛，依據(jù)乙方負責(zé)主管的工作，特訂立如下責(zé)任書：

一、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科室的醫(yī)療、科研，醫(yī)療質(zhì)量行政管理工作；

二、制定本科工作安排，仔細組織實施，常常監(jiān)督檢查，按時總結(jié)匯報；

三、領(lǐng)導(dǎo)本科人員對病人實施醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務(wù)；

四、定時查房，共同探討解決重危疑難病例診斷治療上的問題；

五、組織本科人員學(xué)習(xí)運用先進閱歷，開展新業(yè)務(wù)剛好總結(jié)閱歷，并督促科內(nèi)人員做好資料收集；

六、督促本科人員，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴防差錯事故發(fā)生；

七、每月進行一次質(zhì)量考核，并召開質(zhì)量工作會議，對查出的`問題要制定整改措施，限時仔細整改；

八、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，如發(fā)生醫(yī)療事故，視其情節(jié)科室負責(zé)人和當(dāng)事人要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；

九、甲級病歷占90%，差錯事故限制在1%以下，無菌手術(shù)感染率限制在以下。

甲方：

乙方：

產(chǎn)科2023年工作安排10

我科在醫(yī)院護理部的指導(dǎo)下，鞏固三級醫(yī)院的創(chuàng)建成果，進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安?，F(xiàn)制定20xx年護理工作安排如下：

一、加強護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。根據(jù)護理部相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細則規(guī)范指導(dǎo)日常工作。

1、建立完善科室質(zhì)量限制體系，設(shè)立科室護理質(zhì)量限制小組，小組成員由高年資護理人員和優(yōu)秀護理骨干擔(dān)當(dāng)，明確職責(zé)。

2、制定護理質(zhì)量限制小組工作安排。以嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理。

3、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離制度，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。做好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。重點做好醫(yī)護人員手衛(wèi)生督查工作。

二、開展責(zé)任制整體護理，充溢整體護理的內(nèi)涵。依據(jù)我科特點，實行分組制，責(zé)任落實到人，促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識和平安意識，增加護理人員自身的成就感，從而促使護理質(zhì)量提高。

三、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置。制定護理人員的培訓(xùn)安排，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素養(yǎng)。

1、對護理人員進行分層培訓(xùn)考核，制定實習(xí)護士、新護士、N1-N4護士培訓(xùn)安排及助產(chǎn)士的集中培訓(xùn)安排。

2、抓好護理骨干的重點培育，要求嫻熟駕馭護理技術(shù)，在護理人員中起示范及骨干帶頭作用，做好傳、幫、帶的工作。

3、努力為護理人員爭取進修、參與?？谱o士培訓(xùn)班、參與短期?？茖W(xué)習(xí)的機會，安排本年外出進修助產(chǎn)士2名，母嬰專科護士培訓(xùn)1名。激勵在職人員參與護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。

4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房，并要求制作PPT，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐實力和授課實力。堅持每周的晨間提問，督促護士養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

四、護理平安管理護理平安工作是護理工作的生命線，護理平安工作要長抓不懈。學(xué)習(xí)護理不良事務(wù)主動報告制度，要求護理人員駕馭，及早發(fā)覺護理平安隱患，層層把關(guān)，防范于未然，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障醫(yī)療平安。

1、堅持搶救藥品、物品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，良好率達100%。

2、抓好護理人員的`環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的監(jiān)控，時間的監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情的護士加強管理重點關(guān)注。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、危重、分娩、手術(shù)病人以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏的試驗，手術(shù)前打算等。雖然是日常工作，假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為重點監(jiān)控。

五、落實各項護理規(guī)章制度

1、護理行政制度

（1）護理早會。每日晨會應(yīng)準(zhǔn)時起先，要求護理人員應(yīng)著裝整齊，標(biāo)準(zhǔn)站姿；夜班護士報告夜班的工作狀況；護士長總結(jié)護理工作狀況，進行講評，明確護理工作重點，留意事項；護士進步行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務(wù)水平；護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要確定，并詳細布置落實。

（2）護辦會。每月召開一次，護士長傳達護理部護士長例會內(nèi)容，護理質(zhì)量限制小組匯報會各自質(zhì)控內(nèi)容存在的問題。護士長總結(jié)本月工作狀況，布置下個月重點。

（3）工休座談會。每月召開1-2次，由護士長或高年資護士主持召開，病員及家屬參與：征求病人及家屬對醫(yī)療、護理、生活等方面的看法，了解病人的思想狀況匯報組織病人學(xué)習(xí)孕產(chǎn)婦、新生兒護理和母乳喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

2、護理查房制度

（1）科教學(xué)查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先支配專人打算，提出重點須要解決的問題，由護士長或責(zé)任護士主持，并作好具體記錄。

（2）護士長查房：每日不少于2次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理人員職責(zé)履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、督促和落實。

3、護士培訓(xùn)與考核制度

制定科室分層培訓(xùn)安排，并按安排嚴格對各層級護士進行培訓(xùn)考核，不合格者再次培訓(xùn)，并將考核成果納入護士績效考核。

產(chǎn)科2023年工作安排11

又一年的起先，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美妙憧憬，我們產(chǎn)科將在20xx年制定新的工作目標(biāo)：

一、打品牌，促發(fā)展

我科在新的一年將本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務(wù)理念，把“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為主旋律，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高專業(yè)技術(shù)水平，確愛護理平安，使產(chǎn)科的護理質(zhì)量有個新的突破，處于領(lǐng)

先地位，從而達到全面提升和打造我科護理品牌的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

1、加強管理，確保平安

（1）產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到-兩代人的.健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，把質(zhì)量落實到人。堅持醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)隨意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、

防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）依據(jù)護理單元人員特點合理排班，變更以往的排班制，將形

成彈性排班制，這樣合理應(yīng)用人力資源，確愛護理平安。

（3）強化科室注意搶救物品的管理，平常加強對性能及平安性的

檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好率100%

（4）加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，主要是科室新進人員，責(zé)任心不強人

員的管理要重點幫扶。

（5）做好病房設(shè)施的檢查平安管理工作。

三、協(xié)作市場部，做好科室的營銷

加強服務(wù)就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是奢侈資源，所以明年的工作中接著加強全體人員服務(wù)意識的教化，加強服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如接著為病員供應(yīng)免費水送等，病員有合理的需求盡可能供應(yīng)幫助，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手

中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

四、科學(xué)規(guī)劃，為醫(yī)院搬遷做好打算

20xx年將仔細做好新建病房的規(guī)劃，合理的布局及支配，新建病科將根據(jù)科學(xué)管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。

五、人員培訓(xùn)：

接著保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)及考核，急救學(xué)問及技術(shù)培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術(shù)水平。

六、抓好護理質(zhì)量管理、

1、基礎(chǔ)質(zhì)量

20xx年，我科將結(jié)合上等達標(biāo)與質(zhì)量萬里行的檢查工作中存在的問題，仔細分析整改，仔細做好護理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項基礎(chǔ)護理工作落實到位，各項平安措施落實到位，以保證患者最基本

的就醫(yī)平安。

2、20xx年，我科接著保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，緣由分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及

操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

3、醫(yī)院感染。我科接著保持院感管理小組，仔細落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行緣由分析，剛好反饋并進行整改，并仔細按

照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。

七、加強管理，落實到位

1、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對2次，并有記錄。做到仔細執(zhí)行三查七對，削減護理差錯事故發(fā)生。

2、仔細落實婦產(chǎn)科各項護理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

3、加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度和晨晚間護理。預(yù)防

并發(fā)癥的發(fā)生。

4、搶救室設(shè)專人管理，做到定位、定量、放置完好，每天作好檢查記錄，發(fā)覺問題剛好處理。

八、培育護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣

十、產(chǎn)科病區(qū)接著開展洗澡及撫觸，強化一人為本的服務(wù)理念，加快母嬰護理服務(wù)在例臨床上的擴展，踐行床旁護理，更新產(chǎn)科護理理念，打造自己的護理品牌

十一、做好教學(xué)、科研工作。

（1）、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召

開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

（2）、新上崗護士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強專科疾

病的培訓(xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解

（3）增加科研意識開展新生兒洗澡在院內(nèi)、院外各種雜志、報刊上發(fā)表文章。每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

產(chǎn)科2023年工作安排12

20xx年是特別充溢的一年，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，圓滿完成三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作和年初的科室護理安排。通過一年的工作，雖然取得了不錯的成果但是也有許多不足之處，也明確了20xx年的工作方向，現(xiàn)將20xx年工作安排匯報如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德：加強政治學(xué)習(xí)，堅持參與醫(yī)院的各項政治學(xué)習(xí)，做到與醫(yī)院的發(fā)展要求保持高度一樣，才能不犯錯誤，科室才能更好的發(fā)展。堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項確定，接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的.層級管理，保證護理平安。20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮高年資護士、責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，提高全科護士的整體素養(yǎng)。制定科室護士培訓(xùn)安排，加強病區(qū)護士中醫(yī)藥學(xué)問的、中醫(yī)技能規(guī)范化培訓(xùn)、產(chǎn)后術(shù)后康復(fù)學(xué)問的培訓(xùn)；助產(chǎn)士著重培訓(xùn)護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力。充分利用宣教室功能，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制成幻燈片，集中時間在宣教室講課共同學(xué)習(xí)提高。同時將針對科室優(yōu)勢病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者剛好組織護理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn)，嚴格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作實力。加強?？茟?yīng)急實力培訓(xùn)考核。

三、嚴格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，預(yù)防接種室管理，完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌，并做好醫(yī)療廢物處理及各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對發(fā)熱患者的、傳染病人的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理，責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔(dān)心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔(dān)心全事務(wù)發(fā)生。嚴格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)；加強急救藥械的管理，專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后7-15天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。

九、規(guī)范收費，仔細學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

婦產(chǎn)科

20xx年12月26日

產(chǎn)科2023年工作安排13

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責(zé)制訂護理工作安排并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并剛好總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的.詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按安排和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

六、剛好傳達護理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況20xx年關(guān)于婦產(chǎn)科護理工作安排20xx年關(guān)于婦產(chǎn)科護理工作安排。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的探討，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作

產(chǎn)科2023年工作安排14

20xx年下半年，一個新的起點，又一輪努力的新起先，我將結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安，下半年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓(xùn)安排，著重培訓(xùn)護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的'進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者剛好組織護理查房，并提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護士及護士長負責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量限制欲管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理

責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔(dān)心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔(dān)心全事務(wù)發(fā)生。嚴格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責(zé)任