公司會議紀要個人總結(jié)

公司會議紀要個人總結(jié)

_有限公司綜合部

會議時間：2022年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

參會人員：、記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：

2022年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，詳細明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均根據(jù)優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，依據(jù)力量和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪治理方法

會議明確，各礦因自然災難等不行抗力緣由而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的，整個礦井

領導的工薪依據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參與公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核方法

1.公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核方法》進展修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核方法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的狀況下，可合理安排員工輪番工休。

3.因工作緣由工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人緣由達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必需嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必需報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)依據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要仔細落實此項制度，詳細要求為:

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

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公司會議紀要個人總結(jié)【篇2】

會議時間：__年_月_日17:00—18:30

會議地點：工程部第一會議室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容：

2022年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由工程經(jīng)理主持，工程部副部長以上等人員參與了會議。會上各位領導對三月份的工作進展了總結(jié)并對四月份的工作進展了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進展明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們勝利接待了集團公司四會各參會領導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們工程治理及施工精神風貌賜予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司四會相關內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工規(guī)劃完成狀況：去年一年未完成規(guī)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)閱歷教訓，多找找主觀緣由，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工規(guī)劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個工程部領導協(xié)商，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能準時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開頭計價，沿線加固

工作必需在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進展清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，準時清理庫存，并節(jié)省本錢。

7.泥水系統(tǒng)相互切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進展溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

.膨潤土庫存較少。訂貨周期要敏捷把握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表供應給財務。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并準時與財務人員進展溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順當。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的本錢分析。顏雪芬負責報告刀具治理狀況，趙恒龍負責報告地面測量狀況，郭志峰負責報告地質(zhì)狀況。

4.計價要準時。準時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，便利急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?假如不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進展演講競賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程準時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前工程部資金緊急，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將2022年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別嘉獎隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再安排，最終將獎金的發(fā)放狀況表提交給財務部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題

第一、能夠推動施工進度的建立性意見要大膽提，尤其是事關安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

其次、工作中要注意細節(jié)，老外跟我們提出的問題要準時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

第三、開工以來大家都非常注意進度，但無視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)視。如杜絕管片的漏水問題等，假如當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環(huán)，規(guī)劃完成92環(huán)。完成規(guī)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，規(guī)劃完成95環(huán)，完成規(guī)劃的64.2%，同時，4月份施工規(guī)劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季降臨，管片上的止水條要加強愛護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)視作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔當，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的狀況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，連續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，準時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的預備工作、泥漿密度的掌握等。

附：《會議簽到表》

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公司會議紀要個人總結(jié)【篇3】

2022年_月_日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程__、黃__參與會議。會議除了對上周工作進展總結(jié)，對下周工作狀況進展安排，還對工程部的工作紀律進展強調(diào)?，F(xiàn)紀要如下：

一、上周工作狀況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

2、完成9#樓墊層及根底承臺；

3、完成9#樓根底短柱及一層梁；

4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

5、落實監(jiān)理公司進場；

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作規(guī)劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

2、幫助本錢部樁基單位的招標工作；

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關；

4。要求施工單位盡快供應一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計；

5、組織召開下周監(jiān)理例會；

三、部門人員工作狀況

上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責有所進步，程善遠（土建工程師）對現(xiàn)場治理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要準時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。

四、大家表示肯定要多學習，多鉆研業(yè)務學問，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

主題詞：部門例會會議紀要

抄送：公司領導。

發(fā)：與會人員。

__有限公司工程部

2022年_月_日印發(fā)

存檔：1份共印1份

公司會議紀要個人總結(jié)【篇4】

時間：__年__月__日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：（公司副總經(jīng)理）

記錄：（辦公室主任）

一、主持人講話：今日主要爭論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、治理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，假如沒有特點，千萬不能動手。

資料部主任：應當看到的是，辦公軟件雖然許多，但從專業(yè)角度而言，大都不很標準。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽視掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不便利。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯非常簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有勝利的盼望，關鍵的a問題就是必需小巧，并且速度極快。由于我們建筑的不是母艦，這就必需考慮到兼容問題。

各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部估計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

散會。

主持人：（簽名）記錄人：（簽名）

公司會議紀要個人總結(jié)【篇5】

培訓/會議名稱：

時間：地點：

議題：

參與人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓/決議內(nèi)容及標的