2023供應(yīng)鏈管理考核試題及答案

供應(yīng)鏈管理考核試題一、選擇題1、供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征是（）[單選題]。A、需求導(dǎo)向性B、增值性√C、動(dòng)態(tài)性D、交叉性2、后向物流金融最典型的是（）[單選題]。A、基于應(yīng)收賬款的物流金融服務(wù)√B、基于應(yīng)付賬款的物流金融服務(wù)C、買方信貸D、保稅倉融資3、下列屬于供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢(shì)的是（）[單選題]。A、成本優(yōu)勢(shì)√B、資金優(yōu)勢(shì)C、庫存優(yōu)勢(shì)D、信息優(yōu)勢(shì)4、下列不屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的（）[單選題]。A、邊際利潤高B、需求不穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長√D、產(chǎn)品多樣性高5、供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題是()[單選題]。A、資金流問題B、全球化問題C、結(jié)構(gòu)性問題D、協(xié)調(diào)機(jī)制問題√6、與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）[單選題]。A、創(chuàng)新型產(chǎn)品√B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、基本型產(chǎn)品7、推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式是以()為核心的,對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差[單選題]。A、供應(yīng)商B、制造商√C、分銷商D、零售商8、下列不屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）[單選題]。A、產(chǎn)品多樣性低B、需求穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長D、邊際利潤高√9、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）[單選題]。A、優(yōu)化分銷渠道B、優(yōu)化物流管理C、提高客戶滿意度D、提高企業(yè)利潤√10、虛擬企業(yè)也稱（）[單選題]。A、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟√B、靜態(tài)聯(lián)盟C、敏捷供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈11、基于()的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是根據(jù)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)的原則來選擇供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)最佳的節(jié)點(diǎn)組合的一種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略[單選題]。A、產(chǎn)品B、成本√C、多代理D、時(shí)間12、()是分析企業(yè)所在行業(yè)成長性的重要工具[單選題]。A、SWOTB、PESTC、PLC√D、五力模型13、下列屬于比較典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的是()[單選題]*A、鏈狀結(jié)構(gòu)模型B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)模型√D、石墨層狀結(jié)構(gòu)模型14、下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是()[單選題]*A、簡潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、戰(zhàn)略性原則D、互利性原則√15、我們應(yīng)該在()設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈[單選題]。A、產(chǎn)品開發(fā)的初期√B、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中C、產(chǎn)品銷售的過程中D、售后服務(wù)時(shí)16、根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣,經(jīng)營創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為()供應(yīng)鏈[單選題]。A、有效性B、反應(yīng)性√C、創(chuàng)新性D、功能性17、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣,經(jīng)營功能型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為()應(yīng)鏈[單選題]。A、有效性√B、響應(yīng)性C、反應(yīng)性D、功能性18、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是()提出的[單選題]。A、邁克爾·波特B、馬歇爾·費(fèi)希爾√C、拉舍爾D、彼得·德魯克19、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開()的有力支撐。為此,我們需要從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高對(duì)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)籌和規(guī)劃,并把供應(yīng)鏈管理策略通過物流策略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)[單選題]。A、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)B、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)√C、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈物流作業(yè)系統(tǒng)20、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在因特網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)和支持下,成為構(gòu)建在電子商務(wù)基礎(chǔ)之上的,以()為核心,以EDI、條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術(shù)為鋪助的體系結(jié)構(gòu)[單選題]。A、ERPB、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C、供應(yīng)鏈管理軟件√D、MIS21、一般而言,供應(yīng)鏈需求預(yù)測包括()個(gè)步驟[單選題]。A、4B、5C、6√D、722、()包括間歸分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等方法[單選題]。A、時(shí)間序列分析法B、因果關(guān)系分析法√C、需求預(yù)測法D、戰(zhàn)略決策分析法23、企業(yè)對(duì)需求的不確定性進(jìn)行管理的策略是()[單選題]。A、QR策略B、ECR策略C、定價(jià)策略D、延遲策略√24、企業(yè)對(duì)需求量進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理的策略是()[單選題]。A、延遲策略B、定價(jià)策略√C、QR策略D、ECR策略25、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃和銷售與運(yùn)作計(jì)劃都是典型的供應(yīng)鏈計(jì)劃模式,它們都是針對(duì)()的計(jì)劃,[單選題]*A、SBUB、SKUC、單品D、產(chǎn)品族√26、企業(yè)制訂供應(yīng)鏈計(jì)劃的目的是為了()[單選題]*A、實(shí)現(xiàn)供需平衡√B、實(shí)現(xiàn)供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供給27、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃大綱的區(qū)別是()[單選題]。A、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束B、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束√C、兩者在企業(yè)的計(jì)劃體系中位于相同的層級(jí)D、在企業(yè)的計(jì)劃體系中,供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃位于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的上面28、零售商在門店根據(jù)顧客的需求進(jìn)行電腦的組配,企業(yè)實(shí)施了典型的()延遲策略[單選題]。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)√D、物流29、企業(yè)將成品儲(chǔ)存在工廠成品庫中,在接到客戶在線下達(dá)的訂單后,采用越庫配送的方式將成品直接送到顧客手中。企業(yè)實(shí)施了典型的()延遲策略[單選題]。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)D、物流√30、()是指預(yù)測者依靠熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力的市場人員、業(yè)務(wù)主管與相關(guān)領(lǐng)域的專家,根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料,運(yùn)用上述人員的經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)未來需求進(jìn)行預(yù)測的方法[單選題]。A、定量預(yù)測法B、定性預(yù)測法√C、專家預(yù)測法D、主觀概率法31、在供應(yīng)鏈中,企業(yè)持有周轉(zhuǎn)庫存的目的是為了利用()來降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本[單選題]。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)√B、范圍經(jīng)濟(jì)C、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、牛鞭效應(yīng)32、供應(yīng)鏈成員之間失真的信息經(jīng)常產(chǎn)生固有的不經(jīng)濟(jì)性,這即所謂的()[單選題]*A、牛鞭效應(yīng)√B、信息遺失C、信息爆炸D、信息技術(shù)33、在供應(yīng)鏈中,預(yù)測驅(qū)動(dòng)的推式流程與訂單驅(qū)動(dòng)的拉式流程邊界上企業(yè)為滿足客戶的個(gè)性化需求同時(shí)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的庫存點(diǎn)稱為()[單選題]*A、被動(dòng)庫存點(diǎn)B、緩沖存貨點(diǎn)√C、安全庫存點(diǎn)D、安全存貨點(diǎn)34、企業(yè)降低()水平的途徑包括:降低需求的不確定性、降低供應(yīng)的不確定性以及優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平等[單選題]。A、周轉(zhuǎn)庫存B、循環(huán)庫存C、經(jīng)常庫存√D、安全庫存35、企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,供應(yīng)鏈的柔性最好[單選題]。A、DP1B、DP2C、DP3D、DP5√36、企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,庫存成本及風(fēng)險(xiǎn)最高[單選題]。A、DP1√B、DP2C、DP4D、DP537、()的設(shè)置需要考慮產(chǎn)品類型及其特點(diǎn)、客戶需求特性、企業(yè)需求響應(yīng)策略、企業(yè)是否實(shí)施延遲策略及其類型等影響因素[單選題]。A、安全庫存B、緩沖存貨點(diǎn)√C、周轉(zhuǎn)庫存D、最大庫存38、企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務(wù)需求(如供貨的可靠性、JIT供應(yīng)等),DP點(diǎn)將向()移動(dòng)[單選題]。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游√D、門店39、客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求的約束將使DP點(diǎn)向()移動(dòng)[單選題]。A、供應(yīng)鏈上游√B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、門店40、企業(yè)生產(chǎn)或供應(yīng)過程的約束,將使DP點(diǎn)向()移動(dòng)[單選題]。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游√D、工廠41、AB角制也稱()[單選題]*A、ABC分類法B、重點(diǎn)管理法C、供應(yīng)細(xì)分分析方法D、以上都不是√42、供應(yīng)鏈采購觀念是指()[單選題]*A、企業(yè)不僅要獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力√B、企業(yè)需要獲得采購的物品,不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力C、企業(yè)無須獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力D、企業(yè)無須獲得采購的物品,也無須獲得供應(yīng)商的能力43、供應(yīng)鏈采購是()[單選題]*A、為庫存而采購B、為訂單而采購√C、為補(bǔ)充庫存而采購D、為了把握有利的采購時(shí)機(jī)而采購44、下列不屬于供需雙方早期介入的是()[單選題]*A、EPIB、EBIC、EDI√D、ESI45、在線競標(biāo)也稱()[單選題]*A、反向拍賣√B、正向拍賣C、在線招標(biāo)D、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)46、下列不屬于制造商與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段合作的好處的是()[單選題]*A、降低產(chǎn)品成本B、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期C、使制造商專注于系統(tǒng)集成D、讓制造代替流通加工√47、下列關(guān)于VMI和EOQ的說法正確的是()[單選題]*A、EOQ優(yōu)于VMIB、VMI優(yōu)于EOQ√C、兩者各有千秋D、VMI和EOQ都不好48、下列不屬于提高產(chǎn)品可得性和供應(yīng)鏈利潤合同的是()[單選題]*A、回購或退貨合同B、收入共享合同C、彈性數(shù)量合同D、通過在線競標(biāo)簽訂的合同√49、一般而言,采購企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注()[單選題]*A、成本B、價(jià)格C、交貨期D、質(zhì)量√50、下列不能反映交付性能的指標(biāo)的是（）[單選題]。A、供應(yīng)提前期B、交貨準(zhǔn)時(shí)性C、供應(yīng)靈活性D、貨品可得性√51、按照()可以把制造企業(yè)的生產(chǎn)策略劃分為按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單設(shè)計(jì)四種類型[單選題]。A、LT長短√B、生產(chǎn)工藝特征C、需求響應(yīng)策略D、生產(chǎn)的專業(yè)化程度52、()是制造企業(yè)以類似于大規(guī)模流水生產(chǎn)線的成本和時(shí)間,為客戶提供類似于單件定制生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式[單選題]。A、LPB、AMC、MC√D、CIM53、一般而言,()根據(jù)其技術(shù)能力和營銷戰(zhàn)略來確定其產(chǎn)品線,并根據(jù)市場機(jī)會(huì)和承受技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的意愿來構(gòu)建其生產(chǎn)競爭力[單選題]。A、制造商√B、批發(fā)商C、零售商D、合同制造商54、制造企業(yè)的()生產(chǎn)規(guī)模是長期平均成本（）曲線和短期平均成本(SAC)曲線的切點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模[單選題]。A、最佳√B、較佳C、次佳D、一般55、規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱()[單選題]*A、規(guī)模報(bào)酬遞減B、規(guī)模報(bào)酬遞增√C、規(guī)模報(bào)酬不變D、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)56、當(dāng)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)(或提供)兩種或兩種以上的產(chǎn)品(或服務(wù))時(shí),聯(lián)合生產(chǎn)(或提供)產(chǎn)品(或服務(wù))的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)(或提供)這些產(chǎn)品(或服務(wù))的總成本之和時(shí)就存在()[單選題]*A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟(jì)√57、所有生產(chǎn)流程都是在特定生產(chǎn)條件的約束下,在()之間平衡的結(jié)果[單選題]。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)√C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)58、據(jù)統(tǒng)計(jì),()的生產(chǎn)延誤來源于生產(chǎn)過程中的計(jì)劃外排隊(duì)。因此,縮短生產(chǎn)提前期,控制意外變動(dòng)事件的發(fā)生,必將提升供應(yīng)鏈生產(chǎn)競爭力[單選題]。A、85%~95%B、75%~85%C、75%~95%√D、70%~95%59、()企業(yè)的生產(chǎn)方式表現(xiàn)為精益生產(chǎn)和敏捷制造[單選題]。A、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代B、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代C、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代√D、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代60、按照()我們可以將生產(chǎn)方式劃分為流程式生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)和項(xiàng)目型生產(chǎn)三種類型[單選題]。A、工作地B、提前期C、生產(chǎn)工藝特征√D、機(jī)群布置61、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流觀念,是企業(yè)在與努力控制和降低供應(yīng)鏈物流成本的同時(shí),利用()為客戶提供優(yōu)質(zhì)(或滿意)的服務(wù),以獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢(shì)[單選題]。A、第三方物流服務(wù)商B、一體化的物流競爭力√C、企業(yè)物流系統(tǒng)D、社會(huì)物流系統(tǒng)62、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本觀念,是企業(yè)在滿足客戶服務(wù)水平需要的同時(shí),實(shí)現(xiàn)()最小化[單選題]。A、企業(yè)物流成本B、社會(huì)物流成本C、供應(yīng)鏈物流成本√D、物流成本63、企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)先的關(guān)鍵是將其物流能力與()的物流服務(wù)需求相匹配[單選題]。A、關(guān)鍵客戶√B、客戶C、所有客戶D、顧客64、()是企業(yè)從原材料采購與供應(yīng)開始,經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)作,一直到成品配送,乃至售后服務(wù)在內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈物流過程的一體化管理[單選題]。A、物流管理B、企業(yè)物流管理C、第三方物流企業(yè)的物流管理D、供應(yīng)鏈物流管理√65、以汽車制造商為代表的企業(yè)最先推行基于()服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一體化供應(yīng)物流模式[單選題]。A、供應(yīng)物流B、第四方物流C、企業(yè)物流D、第三方物流√66、汽車制造商基于第三方物流(TPL)服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一體化供應(yīng)物流模式的關(guān)鍵是()[單選題]。A、VMIB、JITC、JISD、MilkRun√67、()要盡可能提高客戶對(duì)產(chǎn)品的可得性,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值,支撐企業(yè)的客戶服務(wù)運(yùn)作。企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)是其發(fā)展的主要趨勢(shì)之一[單選題]。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流√D、逆向物流68、物流外包的()方法主要有綜合評(píng)價(jià)法和二維矩陣法[單選題]。A、決策√B、預(yù)測C、計(jì)劃D、管理69、()提供的服務(wù)內(nèi)容包括物流、金融、信息、管理、技術(shù)以及系統(tǒng)服務(wù)[單選題]。A、第三方物流服務(wù)商B、第四方物流服務(wù)商√C、第五方物流服務(wù)商D、第六方物流服務(wù)商70、()的運(yùn)作模式主要包括協(xié)同運(yùn)作型、方案集成型和行業(yè)創(chuàng)新型[單選題]。A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流√D、第三方物流71、()是源自美國食品雜貨業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略[單選題]。A、QRB、ECR√C、CPFRD、SBU72、()是源自美國服裝行業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略[單選題]。A、QR√B、ECRC、CPFRD、SBU73、()是一種建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈庫存管理策略[單選題]。A、QRB、JMIC、CPFR√D、VMI74、()的核心是品類管理,即把品類作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元來管理,通過滿足消費(fèi)者需求來提高企業(yè)經(jīng)營績效[單選題]。A、QRB、ECR√C、CPFRD、JIT75、實(shí)施ECR策略可以將()相結(jié)合[單選題]。A、規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略√B、規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲策略C、規(guī)模生產(chǎn)與完全延遲策略D、規(guī)模生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)延遲策略76、()的作用是將品類管理等“銷售與營銷的最佳實(shí)踐”與“供應(yīng)鏈的計(jì)劃與執(zhí)行流程”實(shí)現(xiàn)無縫銜接,以便達(dá)成在提高產(chǎn)品可得性的同時(shí)降低物流成本的目標(biāo)[單選題]。A、QRB、ECRC、CPFR√D、VMI77、()將CPFR定義為“在計(jì)劃與履行客戶訂單(或需求)中結(jié)合多個(gè)交易伙伴智能的商業(yè)實(shí)踐”[單選題]。A、VICS√B、UCSC、WINSD、TDCC78、CPFR模型中的()包含制造商與零售商的協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃兩個(gè)具體協(xié)同任務(wù)[單選題]。A、戰(zhàn)略與計(jì)劃√B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析79、CPFR模型中的()包含銷售預(yù)測與訂單計(jì)劃/預(yù)測兩個(gè)具體協(xié)同任務(wù)[單選題]。A、戰(zhàn)略與計(jì)劃B、需求與供應(yīng)管理√C、執(zhí)行D、分析80、CPFR模型中的()包含訂單生成與訂單履行兩個(gè)具體協(xié)同任務(wù)[單選題]。A、戰(zhàn)略與計(jì)劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行√D、分析81、()是指能夠迅速從影響供應(yīng)鏈績效的意外事件中恢復(fù)的供應(yīng)鏈[單選題]。A、彈性供應(yīng)鏈B、韌性供應(yīng)鏈√C、敏捷供應(yīng)鏈D、柔性供應(yīng)鏈82、下列不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)升高的原因的是()[單選題]*A、供應(yīng)鏈精益化B、供應(yīng)鏈全球化C、供應(yīng)鏈虛擬化D、供應(yīng)鏈敏捷化√83、下列不屬于業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的是()[單選題]*A、決策的有限理性B、信息非對(duì)稱C、代理者的敗德行為D、信息共享√84、按照決策的范圍與時(shí)限來劃分,下列不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同管理的是()[單選題]*A、戰(zhàn)略層供應(yīng)鏈協(xié)同管理B、戰(zhàn)術(shù)層供應(yīng)鏈協(xié)同管理C、運(yùn)作層供應(yīng)鏈協(xié)同管理D、SBU√85、供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)包括()個(gè)層次[單選題]。A、二B、三C、四√D、五86、下列不屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)運(yùn)作層軟件系統(tǒng)的是()[單選題]*A、S&OP√B、OMSC、WMSD、TMS87、下列不屬于供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的是()[單選題]*A、EPCB、GTNEXUSC、BID、ABC√88、()是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的特征[單選題]。A、價(jià)值性√B、整合性C、異質(zhì)性D、延展性89、委托一代理風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)[單選題]。A、決策B、運(yùn)作√C、不可抗力D、不可逆轉(zhuǎn)90、下列屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)控制層軟件系統(tǒng)的是（）[單選題]。A、SCAPB、MESC、SCEM√D、PDM91、按照SCOR模型的流程定義可將其劃分為()個(gè)層次[單選題]。A、二B、三√C、四D、五92、SCOR模型第一層包括()個(gè)基本流程[單選題]。A、二B、三C、四D、五√93、在SCOR模型的基本流程中,()是核心流程[單選題]。A、采購B、生產(chǎn)C、交付D、計(jì)劃√94、SCOR模型的配置層由()種核心流程類型組成[單選題]。A、16B、26√C、19D、2995、()是重要的策略成本管理方法[單選題]。A、KPI法B、BSC法C、ABC法√D、SCOR模型法96、()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適銷對(duì)路[單選題]。A、產(chǎn)銷率√B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍97、()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)或核心企業(yè)滿足用戶需求的程度[單選題]。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率√C、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍98、()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)的總體庫存水平[單選題]。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差√D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍99、()指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期[單選題]。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)拍B、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)節(jié)拍C、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期√100、()反映供應(yīng)鏈的核心競爭力[單選題]。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量B、新產(chǎn)品開發(fā)率C、專利技術(shù)擁有比例√D、用戶滿意度101、()是生產(chǎn)及流通過程中,為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶,由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織[單選題]。A、供應(yīng)鏈√B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理102、供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為:()[單選題]。A、SSTB、SCC、SCM√D、CIMS103、供應(yīng)鏈管理目的:()[單選題]。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本√B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是104、供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()[單選題]。A、動(dòng)態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性√D、交叉性105、供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條()[單選題]。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈√106、商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程,是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流[單選題]*動(dòng)。A、雙向√B、價(jià)值C、單向D、信息107、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成[單選題]。A、主要B、最終用戶C、一級(jí)D、核心企業(yè)√108、以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品,并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本,這種供應(yīng)鏈屬()[單選題]。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈√D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈109、選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要,在客戶市場需求穩(wěn)定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下,哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì):()[單選題]。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈√110、基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱為()[單選題]。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈√B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈111、在市場變化加劇情況下,若供應(yīng)鏈成本增加,庫存增加、浪費(fèi)增加時(shí),企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?()[單選題]。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈√112、當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí),合作伙伴選擇最適宜的方法是[單選題]*A、直觀判斷法B、招標(biāo)法√C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法113、對(duì)于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()[單選題]。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴√C、普通合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴114、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()[單選題]。A、供應(yīng)商數(shù)目多√B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性115、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是()[單選題]。A、分析市場競爭環(huán)境√B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴116、()原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能[單選題]。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理√D、多贏互惠原理117、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和()幾個(gè)方面考察[單選題]。A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)√118、()是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則,為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力,供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合[單選題]。A、簡潔性原則√B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則119、費(fèi)希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()[單選題]。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵√120、下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()[單選題]。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高√D、預(yù)測誤差率低121、下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()[單選題]。A、邊際貢獻(xiàn)率5%-20%√B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月-1年C、平均缺貨率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%122、下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()[單選題]。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價(jià)率高√D、產(chǎn)品生命周期長123、在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前,必須先確定市場需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,并使他們相匹配和相適應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。()[單選題]。A、產(chǎn)品的類型√B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)124、產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()[單選題]*A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨√C、大批量發(fā)貨,較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路125、選擇合作伙伴的第一步是()[單選題]。A、分析市場競爭環(huán)境√B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴127、供應(yīng)鏈?zhǔn)?)結(jié)構(gòu)[單選題]。A、直鏈B、支鏈C、網(wǎng)鏈√D、環(huán)狀128、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系[單選題]。A、需求與供應(yīng)√B、支配C、平等D、利益129、供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的()[單選題]*A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性√C、交叉性D、靈活性130、傳統(tǒng)“縱向一體化”模式存在的弊端有()[單選題]*A、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)D、以上都是√131、供應(yīng)鏈需求與計(jì)劃管理的功能不包括()[單選題]。A、了解和掌握市場需求B、規(guī)劃供應(yīng)鏈企業(yè)的客戶訂單承諾能力C、庫存管理√D、制訂主生產(chǎn)計(jì)劃132、拉式供應(yīng)鏈模式的流程為（）[單選題]。A、生產(chǎn)商一零售配送中心一零售商店B、生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心C、消費(fèi)者購買商品—零售商店一零售配送中心一生產(chǎn)商D、消費(fèi)者購買商品一生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心√133、新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）[單選題]。A、強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B、大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)C、完全為客戶量身定做D、多批次，小批量生產(chǎn)√134、下列不屬于功能性產(chǎn)品特點(diǎn)的是()[單選題]*A、一般用于滿足用戶的基本需求B、產(chǎn)品變化很少C、較長的生命周期D、邊際利潤較高√135、集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構(gòu)造企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的是()[單選題]。A、物流系統(tǒng)B、信息和組織C、價(jià)值流D、客戶體系√136、構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈，首先要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境。下面不屬于供應(yīng)鏈考慮的因素是()[單選題]*A、政治B、文化C、經(jīng)濟(jì)D、人口√137、牛鞭效應(yīng)是()波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈從下游往上游不斷增大的現(xiàn)象[單選題]。A、需求B、訂單√C、信息D、資金138、在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對(duì)于長期需求而言，最好選擇（）[單選題]。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴√C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴139、對(duì)短期或短暫市場需求，只要選擇（)來滿足需求，以保證成本最小化[單選題]。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴√140、（）不是造成牛鞭效應(yīng)的因素[單選題]。A、需求預(yù)測不準(zhǔn)確B、訂貨提前期較長C、市場需求波動(dòng)√D、批量訂購141、傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系()[單選題]。A、完全能B、不能C、不能完全√D、完全不能142、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()[單選題]。A、不變B、改變√C、可變也可不變D、不確定143、目前比較流行使用的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是()分析[單選題]。A、事