產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

使命:公司為什么存在，你需要給出一個(gè)持久的事實(shí)。愿景:公司希望發(fā)展成什么樣子，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略和發(fā)展。戰(zhàn)略:如何發(fā)展，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的謀略是什么。企業(yè)戰(zhàn)略的概念是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自身為目的，以爭(zhēng)奪顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)為主要內(nèi)容所展開的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。在競(jìng)爭(zhēng)中提高其地位，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略的層次從低到高可以分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，人們?nèi)菀椎羧牒卯a(chǎn)品低價(jià)格的陷阱，但事實(shí)上戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于“在適當(dāng)”的時(shí)間選擇了適當(dāng)?shù)摹爱a(chǎn)品”并執(zhí)行了“適當(dāng)操作策略”。只有這樣才能夠真正獲取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期使命。如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。從構(gòu)建步驟上應(yīng)該分為范圍-》現(xiàn)狀分析-》目標(biāo)—》解決方案框架-》行動(dòng)計(jì)劃幾個(gè)步驟。從具體產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容。?業(yè)務(wù)宗旨?三年目標(biāo)和愿景?客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)分析(SWOT分析,SPAN分析等)?滿足客戶需求的理想方案?戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(戰(zhàn)略路徑圖，工作細(xì)分，實(shí)施架構(gòu))?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算(投入和產(chǎn)出分析)?潛在的外部問題(風(fēng)險(xiǎn)分析)?相互依存關(guān)系(需要誰的什么幫助)?短期執(zhí)行計(jì)劃(在執(zhí)行上，誰在什么時(shí)候做什么)先有的很多企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃一般分為兩個(gè)步驟。一是通過調(diào)研收集新產(chǎn)品概念；然后的步驟是通過評(píng)審選擇若干個(gè)新產(chǎn)品概念進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，形成新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃。對(duì)于很多企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)劃還更多地是一個(gè)“藝術(shù)”過程，而不是一個(gè)“科學(xué)”的過程，更多地是依賴產(chǎn)品規(guī)劃人員的天才，而不是依靠科學(xué)有效的過程和方法。(科學(xué)的過程就是一種結(jié)構(gòu)化思維和以數(shù)據(jù)思維的過程)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上普遍在缺乏立體化結(jié)構(gòu)，缺乏市場(chǎng)細(xì)分，缺乏專業(yè)化的管理。具體如下：1.缺乏立體化的結(jié)構(gòu)(需要的是系統(tǒng)思維和組合分析)在規(guī)劃的時(shí)候只是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一個(gè)新產(chǎn)品便匆忙規(guī)劃，沒有沒有考慮到與其他產(chǎn)品之間的整合。產(chǎn)品之間缺乏明確的定位,很多企業(yè)并沒有確定不同產(chǎn)品之間的關(guān)系，造成整個(gè)產(chǎn)品體系非?；靵y。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有與綜合利益結(jié)構(gòu)相聯(lián)接,很多消費(fèi)品企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮的基本上都是銷量和市場(chǎng)份額，而最重要的如利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等都沒有系統(tǒng)地考慮。2.缺乏市場(chǎng)細(xì)分(市場(chǎng)定位的重點(diǎn)就是理解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng))戰(zhàn)略定位傾向于統(tǒng)一化，并沒有考慮到不同層次、不同特性的消費(fèi)對(duì)象，從而在戰(zhàn)略上就忽略了產(chǎn)品的管理。經(jīng)營(yíng)模式單純強(qiáng)調(diào)規(guī)模，由于不強(qiáng)調(diào)差異性，這種模式發(fā)展到一定程度必然會(huì)阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，其關(guān)鍵就在于忽視了滿足不同的消費(fèi)需求。使命:公司為什么存在，你需要給出一個(gè)持久的事實(shí)。愿景:公司希望發(fā)展成什么樣子，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略和發(fā)展。戰(zhàn)略:如何發(fā)展，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的謀略是什么。企業(yè)戰(zhàn)略的概念是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手、發(fā)展自身為目的，以爭(zhēng)奪顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)為主要內(nèi)容所展開的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。在競(jìng)爭(zhēng)中提高其地位，實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的方法。戰(zhàn)略的層次從低到高可以分為基礎(chǔ)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上，人們?nèi)菀椎羧牒卯a(chǎn)品低價(jià)格的陷阱，但事實(shí)上戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于“在適當(dāng)”的時(shí)間選擇了適當(dāng)?shù)摹爱a(chǎn)品”并執(zhí)行了“適當(dāng)操作策略”。只有這樣才能夠真正獲取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期使命。如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。從構(gòu)建步驟上應(yīng)該分為范圍-》現(xiàn)狀分析-》目標(biāo)—》解決方案框架-》行動(dòng)計(jì)劃幾個(gè)步驟。從具體產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容。?業(yè)務(wù)宗旨?三年目標(biāo)和愿景?客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)分析(SWOT分析,SPAN分析等)?滿足客戶需求的理想方案?戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃(戰(zhàn)略路徑圖，工作細(xì)分，實(shí)施架構(gòu))?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算(投入和產(chǎn)出分析)?潛在的外部問題(風(fēng)險(xiǎn)分析)?相互依存關(guān)系(需要誰的什么幫助)?短期執(zhí)行計(jì)劃(在執(zhí)行上，誰在什么時(shí)候做什么)先有的很多企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃一般分為兩個(gè)步驟。一是通過調(diào)研收集新產(chǎn)品概念；然后的步驟是通過評(píng)審選擇若干個(gè)新產(chǎn)品概念進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，形成新產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃。對(duì)于很多企業(yè)來說，產(chǎn)品規(guī)劃還更多地是一個(gè)“藝術(shù)”過程，而不是一個(gè)“科學(xué)”的過程，更多地是依賴產(chǎn)品規(guī)劃人員的天才，而不是依靠科學(xué)有效的過程和方法。(科學(xué)的過程就是一種結(jié)構(gòu)化思維和以數(shù)據(jù)思維的過程)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上普遍在缺乏立體化結(jié)構(gòu)，缺乏市場(chǎng)細(xì)分，缺乏專業(yè)化的管理。具體如下：1.缺乏立體化的結(jié)構(gòu)(需要的是系統(tǒng)思維和組合分析)在規(guī)劃的時(shí)候只是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一個(gè)新產(chǎn)品便匆忙規(guī)劃，沒有沒有考慮到與其他產(chǎn)品之間的整合。產(chǎn)品之間缺乏明確的定位,很多企業(yè)并沒有確定不同產(chǎn)品之間的關(guān)系，造成整個(gè)產(chǎn)品體系非?；靵y。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有與綜合利益結(jié)構(gòu)相聯(lián)接,很多消費(fèi)品企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，考慮的基本上都是銷量和市場(chǎng)份額，而最重要的如利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等都沒有系統(tǒng)地考慮。2.缺乏市場(chǎng)細(xì)分(市場(chǎng)定位的重點(diǎn)就是理解市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng))戰(zhàn)略定位傾向于統(tǒng)一化，并沒有考慮到不同層次、不同特性的消費(fèi)對(duì)象，從而在戰(zhàn)略上就忽略了產(chǎn)品的管理。經(jīng)營(yíng)模式單純強(qiáng)調(diào)規(guī)模，由于不強(qiáng)調(diào)差異性，這種模式發(fā)展到一定程度必然會(huì)阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，其關(guān)鍵就在于忽視了滿足不同的消費(fèi)需求。3.缺乏專業(yè)化的管理(團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)上的支持，水平必須貫通)在組織結(jié)構(gòu)上缺乏對(duì)產(chǎn)品的研、產(chǎn)、供、銷一條龍的橫向關(guān)系缺乏管理，使得產(chǎn)品的發(fā)展過程缺乏關(guān)注，往往隱藏著許多的潛在問題。產(chǎn)品管理局限于臨時(shí)性的要求，很多消費(fèi)品企業(yè)平時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品體系都沒采取專業(yè)化管理，往往是在推出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)置一個(gè)臨時(shí)性的小組來負(fù)責(zé)?，F(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程有著如下的一些不足？1.產(chǎn)品規(guī)劃過程其實(shí)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理中有機(jī)的一個(gè)部分，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有能夠解決好這個(gè)問題。2.細(xì)分市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論的一個(gè)基本概念，幾乎所有基于市場(chǎng)的工作都是以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)和目標(biāo)，產(chǎn)品規(guī)劃也不例外，應(yīng)該以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)和目標(biāo)，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。3.如果我們考察一個(gè)成功的產(chǎn)品，通過滿足客戶需求來提供客戶價(jià)值，并通過建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其必不可少的兩個(gè)基本條件，一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃過程，應(yīng)該給一個(gè)新產(chǎn)品提供這兩個(gè)條件。4.基于技術(shù)平臺(tái)的新產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)理論的一個(gè)重要概念，通過利用技術(shù)平臺(tái)的概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)復(fù)用，從而提高開發(fā)效率，保證開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本及產(chǎn)品整個(gè)生命周期的相關(guān)成本。而技術(shù)平臺(tái)的有效運(yùn)用，必須要和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合起來，但現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程達(dá)不到這一點(diǎn)。5.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃必須有助于各職能部門的協(xié)調(diào)、指明方向和確定資源分流配，而現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃并沒有體現(xiàn)這一點(diǎn)。6.現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程，一般在方法和工具層面很少論述。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次分別是:?產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景(給出公司的目標(biāo)，明確內(nèi)容和方向的意愿)?產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略(平臺(tái)是細(xì)分市場(chǎng)和加速產(chǎn)品開發(fā)過程的必然結(jié)果)?產(chǎn)品線戰(zhàn)略(關(guān)鍵需求和關(guān)鍵功能，產(chǎn)品RoadMap，路標(biāo)規(guī)劃)?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(產(chǎn)品研發(fā)版本規(guī)劃)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段1.市場(chǎng)細(xì)分及選擇:在這個(gè)階段，主要通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，研究如何細(xì)分市場(chǎng)，以及企業(yè)如何選擇細(xì)分市場(chǎng)；最后確定企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。2.定義新產(chǎn)品概念:對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，收集其需求的主要內(nèi)容，包括客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)需求及3.缺乏專業(yè)化的管理(團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)上的支持，水平必須貫通)在組織結(jié)構(gòu)上缺乏對(duì)產(chǎn)品的研、產(chǎn)、供、銷一條龍的橫向關(guān)系缺乏管理，使得產(chǎn)品的發(fā)展過程缺乏關(guān)注，往往隱藏著許多的潛在問題。產(chǎn)品管理局限于臨時(shí)性的要求，很多消費(fèi)品企業(yè)平時(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品體系都沒采取專業(yè)化管理，往往是在推出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)置一個(gè)臨時(shí)性的小組來負(fù)責(zé)。現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程有著如下的一些不足？1.產(chǎn)品規(guī)劃過程其實(shí)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、產(chǎn)品管理中有機(jī)的一個(gè)部分，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有能夠解決好這個(gè)問題。2.細(xì)分市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論的一個(gè)基本概念，幾乎所有基于市場(chǎng)的工作都是以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)和目標(biāo)，產(chǎn)品規(guī)劃也不例外，應(yīng)該以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)和目標(biāo)，而現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程并沒有強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。3.如果我們考察一個(gè)成功的產(chǎn)品，通過滿足客戶需求來提供客戶價(jià)值，并通過建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其必不可少的兩個(gè)基本條件，一個(gè)好的產(chǎn)品規(guī)劃過程，應(yīng)該給一個(gè)新產(chǎn)品提供這兩個(gè)條件。4.基于技術(shù)平臺(tái)的新產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)理論的一個(gè)重要概念，通過利用技術(shù)平臺(tái)的概念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)復(fù)用，從而提高開發(fā)效率，保證開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本及產(chǎn)品整個(gè)生命周期的相關(guān)成本。而技術(shù)平臺(tái)的有效運(yùn)用，必須要和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合起來，但現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程達(dá)不到這一點(diǎn)。5.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃必須有助于各職能部門的協(xié)調(diào)、指明方向和確定資源分流配，而現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃并沒有體現(xiàn)這一點(diǎn)。6.現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)劃過程，一般在方法和工具層面很少論述。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次分別是:?產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景(給出公司的目標(biāo)，明確內(nèi)容和方向的意愿)?產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略(平臺(tái)是細(xì)分市場(chǎng)和加速產(chǎn)品開發(fā)過程的必然結(jié)果)?產(chǎn)品線戰(zhàn)略(關(guān)鍵需求和關(guān)鍵功能，產(chǎn)品RoadMap，路標(biāo)規(guī)劃)?產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(產(chǎn)品研發(fā)版本規(guī)劃)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段1.市場(chǎng)細(xì)分及選擇:在這個(gè)階段，主要通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，研究如何細(xì)分市場(chǎng)，以及企業(yè)如何選擇細(xì)分市場(chǎng)；最后確定企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。2.定義新產(chǎn)品概念:對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，收集其需求的主要內(nèi)容，包括客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)需求及企業(yè)內(nèi)部需求，并確定企業(yè)在該細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，然后尋找和定義新產(chǎn)品概念3.確定產(chǎn)品規(guī)劃:從技術(shù)層面分析新產(chǎn)品屬于哪個(gè)產(chǎn)品族及其開發(fā)路徑，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略/策略確定新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先順序和組合策略，然后依據(jù)企業(yè)資源狀況，制定新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間計(jì)劃雖然產(chǎn)品規(guī)劃過程可以劃分為上述三個(gè)主要階段，但這三個(gè)階段是相互影響的。不僅前面的階段確定了下一個(gè)階段，如細(xì)分市場(chǎng)的選擇必然確定了需求收集的目標(biāo)市場(chǎng)；而且后面的階段也會(huì)影響和修正前面階段的結(jié)果，如企業(yè)的技術(shù)和資源狀況可能會(huì)影響產(chǎn)品的定位，甚至影響細(xì)分市場(chǎng)的選擇，細(xì)分市場(chǎng)需求的進(jìn)一步收集和分析可能會(huì)修正已經(jīng)做出的細(xì)分市場(chǎng)選擇的結(jié)果等。所以一方面三個(gè)階段是缺一不可的，每個(gè)階段應(yīng)該有明確的輸出結(jié)果，另一方面，這三個(gè)階段是相互影響的，應(yīng)該注重有機(jī)的結(jié)合。產(chǎn)品規(guī)劃并不是單次的工作，應(yīng)該是不斷循環(huán)、持續(xù)的工作，隨著外部和內(nèi)部情況的變化而不斷的修正。一般產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)該一定周期內(nèi)，如一個(gè)季度，或半年/一年，進(jìn)行更新。如果遇到突發(fā)的變化，或規(guī)劃已經(jīng)缺乏指導(dǎo)意義時(shí)，更應(yīng)該及時(shí)更新。而每次更新，不一定會(huì)重復(fù)產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程的所有工作，可能只是部分工作的更新。如內(nèi)、外部情況的變化并不足以影響市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，則這部分工作就不需要更新。把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程如果進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分及選擇過程，可以很自然地再分成市場(chǎng)細(xì)分和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。而定義新產(chǎn)品概念過程，則包括關(guān)鍵需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析與定位及定義新產(chǎn)品概念等關(guān)鍵活動(dòng)。在確定產(chǎn)品規(guī)劃這個(gè)過程中，應(yīng)包括技術(shù)平臺(tái)分析、確定新產(chǎn)品組合及新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃。?市場(chǎng)細(xì)分(市場(chǎng)細(xì)分和選擇)?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇(市場(chǎng)細(xì)分和選擇)?關(guān)鍵需求分析(定義新產(chǎn)品概念)?競(jìng)爭(zhēng)分析與定位(定義新產(chǎn)品概念)?定義新產(chǎn)品概念(定義新產(chǎn)品概念)?技術(shù)平臺(tái)分析(確定產(chǎn)品規(guī)劃)?確定新產(chǎn)品組合(確定產(chǎn)品規(guī)劃)?新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃(確定產(chǎn)品規(guī)劃)

3.確定產(chǎn)品規(guī)劃:從技術(shù)層面分析新產(chǎn)品屬于哪個(gè)產(chǎn)品族及其開發(fā)路徑，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略/策略確定新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)先順序和組合策略，然后依據(jù)企業(yè)資源狀況，制定新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間計(jì)劃雖然產(chǎn)品規(guī)劃過程可以劃分為上述三個(gè)主要階段，但這三個(gè)階段是相互影響的。不僅前面的階段確定了下一個(gè)階段，如細(xì)分市場(chǎng)的選擇必然確定了需求收集的目標(biāo)市場(chǎng)；而且后面的階段也會(huì)影響和修正前面階段的結(jié)果，如企業(yè)的技術(shù)和資源狀況可能會(huì)影響產(chǎn)品的定位，甚至影響細(xì)分市場(chǎng)的選擇，細(xì)分市場(chǎng)需求的進(jìn)一步收集和分析可能會(huì)修正已經(jīng)做出的細(xì)分市場(chǎng)選擇的結(jié)果等。所以一方面三個(gè)階段是缺一不可的，每個(gè)階段應(yīng)該有明確的輸出結(jié)果，另一方面，這三個(gè)階段是相互影響的，應(yīng)該注重有機(jī)的結(jié)合。產(chǎn)品規(guī)劃并不是單次的工作，應(yīng)該是不斷循環(huán)、持續(xù)的工作，隨著外部和內(nèi)部情況的變化而不斷的修正。一般產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)該一定周期內(nèi)，如一個(gè)季度，或半年/一年，進(jìn)行更新。如果遇到突發(fā)的變化，或規(guī)劃已經(jīng)缺乏指導(dǎo)意義時(shí)，更應(yīng)該及時(shí)更新。而每次更新，不一定會(huì)重復(fù)產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程的所有工作，可能只是部分工作的更新。如內(nèi)、外部情況的變化并不足以影響市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，則這部分工作就不需要更新。把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程如果進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分及選擇過程，可以很自然地再分成市場(chǎng)細(xì)分和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇兩個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。而定義新產(chǎn)品概念過程，則包括關(guān)鍵需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析與定位及定義新產(chǎn)品概念等關(guān)鍵活動(dòng)。在確定產(chǎn)品規(guī)劃這個(gè)過程中，應(yīng)包括技術(shù)平臺(tái)分析、確定新產(chǎn)品組合及新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃。?市場(chǎng)細(xì)分(市場(chǎng)細(xì)分和選擇)?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇(市場(chǎng)細(xì)分和選擇)?關(guān)鍵需求分析(定義新產(chǎn)品概念)?競(jìng)爭(zhēng)分析與定位(定義新產(chǎn)品概念)?定義新產(chǎn)品概念(定義新產(chǎn)品概念)?技術(shù)平臺(tái)分析(確定產(chǎn)品規(guī)劃)?確定新產(chǎn)品組合(確定產(chǎn)品規(guī)劃)?新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃(確定產(chǎn)品規(guī)劃)課程介紹：【課程說明】產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、案例思考：企業(yè)真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的？2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑分組研討：H公司的產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在有哪些方面的不足？3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：3C時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理為何這么重要？4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、不同產(chǎn)品/市場(chǎng)形式下的公司組織形式對(duì)產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響6、“高績(jī)效的產(chǎn)品管理之道”——改善產(chǎn)品績(jī)效的途徑和三大基礎(chǔ)因素討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)？二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念

課程介紹：【課程說明】產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，產(chǎn)品賣給誰？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系甚大。如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺(tái)，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。企業(yè)要想在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、案例思考：企業(yè)真正的營(yíng)銷活動(dòng)是從哪里開始的？2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍存在的問題：新產(chǎn)品開發(fā)失敗率為何高居不下？導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素：企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑分組研討：H公司的產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在有哪些方面的不足？3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：3C時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理為何這么重要？4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、不同產(chǎn)品/市場(chǎng)形式下的公司組織形式對(duì)產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響6、“高績(jī)效的產(chǎn)品管理之道”——改善產(chǎn)品績(jī)效的途徑和三大基礎(chǔ)因素討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)？二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的相關(guān)概念及理念何謂產(chǎn)品？產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)n顧客與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值觀與思維顧客需求源于產(chǎn)品對(duì)客戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)產(chǎn)品對(duì)用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)程度決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分組討論：誰是你的顧客？評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）好產(chǎn)品主要有哪些特征？如何實(shí)現(xiàn)這些需求特征？Q、C、D如何Designin：掌握顧客心聲——需求概念化概念價(jià)值化價(jià)值可視化設(shè)計(jì)形象化案例分享：從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)明星（TPC增值同心圓理論）2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法原則：客戶價(jià)值原則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則定位：戰(zhàn)略定位思考過程和戰(zhàn)略決策框架方法：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略案例分析：企業(yè)在制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)為何會(huì)碰到問題？產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段：市場(chǎng)細(xì)分及選擇需求收集及定位確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析）產(chǎn)品規(guī)劃有哪些類型：計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)性戰(zhàn)略規(guī)劃過程性戰(zhàn)略規(guī)劃3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程

何謂產(chǎn)品？產(chǎn)品層級(jí)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品系統(tǒng)n顧客與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值觀與思維顧客需求源于產(chǎn)品對(duì)客戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)產(chǎn)品對(duì)用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)程度決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分組討論：誰是你的顧客？評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）好產(chǎn)品主要有哪些特征？如何實(shí)現(xiàn)這些需求特征？Q、C、D如何Designin：掌握顧客心聲——需求概念化概念價(jià)值化價(jià)值可視化設(shè)計(jì)形象化案例分享：從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)明星（TPC增值同心圓理論）2、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法原則：客戶價(jià)值原則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則定位：戰(zhàn)略定位思考過程和戰(zhàn)略決策框架方法：產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略案例分析：企業(yè)在制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)為何會(huì)碰到問題？產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段：市場(chǎng)細(xì)分及選擇需求收集及定位確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析）產(chǎn)品規(guī)劃有哪些類型：計(jì)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)性戰(zhàn)略規(guī)劃過程性戰(zhàn)略規(guī)劃3、如何把產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過程產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃過程之一：市場(chǎng)細(xì)分選擇1）市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例2）細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之二：需求收集及定位3）關(guān)鍵需求分析目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例4）競(jìng)爭(zhēng)分析與定位目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例5）定義新產(chǎn)品概念目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之三：確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析）6）技術(shù)平臺(tái)分析目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例7）確定新產(chǎn)品組合目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例8）新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃講解舉例4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)——產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開1）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求分析什么是需求？需求分析的挑戰(zhàn)（游戲）客戶需求分析從客戶哪里入手？需求的層次與分類顧客的價(jià)值觀為什么說做產(chǎn)品就是做賣點(diǎn)？如何識(shí)別賣點(diǎn)：產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法（利益點(diǎn)構(gòu)造法與問題點(diǎn)調(diào)查法應(yīng)用舉例）如何確定產(chǎn)品的功能和特征：產(chǎn)品需求分析的流程和步驟產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價(jià)值構(gòu)成要素模型及其探測(cè)方法分析舉例客戶需求的動(dòng)態(tài)特性分析舉例客戶需求KANO分析方法和測(cè)試技術(shù)分析舉例

產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵活動(dòng)產(chǎn)品規(guī)劃過程之一：市場(chǎng)細(xì)分選擇1）市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例2）細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之二：需求收集及定位3）關(guān)鍵需求分析目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例4）競(jìng)爭(zhēng)分析與定位目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例5）定義新產(chǎn)品概念目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例產(chǎn)品規(guī)劃過程之三：確定產(chǎn)品組合（技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析）6）技術(shù)平臺(tái)分析目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例7）確定新產(chǎn)品組合目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)主要方法舉例8）新產(chǎn)品時(shí)間資源計(jì)劃講解舉例4、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)——產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開1）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開一：客戶需求分析什么是需求？需求分析的挑戰(zhàn)（游戲）客戶需求分析從客戶哪里入手？需求的層次與分類顧客的價(jià)值觀為什么說做產(chǎn)品就是做賣點(diǎn)？如何識(shí)別賣點(diǎn)：產(chǎn)品構(gòu)想的市場(chǎng)研究方法（利益點(diǎn)構(gòu)造法與問題點(diǎn)調(diào)查法應(yīng)用舉例）如何確定產(chǎn)品的功能和特征：產(chǎn)品需求分析的流程和步驟產(chǎn)品構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)：顧客期望價(jià)值構(gòu)成要素模型及其探測(cè)方法分析舉例客戶需求的動(dòng)態(tài)特性分析舉例客戶需求KANO分析方法和測(cè)試技術(shù)分析舉例2）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究?jī)r(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力SCP競(jìng)爭(zhēng)分析模型及PEST分析：確定競(jìng)爭(zhēng)集合競(jìng)爭(zhēng)者分析：技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運(yùn)用3）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜……產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品扇型組合理論——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià)產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化模型企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定：主導(dǎo)產(chǎn)品選擇先導(dǎo)產(chǎn)品選擇產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定4）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)5）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競(jìng)爭(zhēng)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)6）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射7）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤(rùn)8）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場(chǎng)占有率與影響力6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞產(chǎn)品概念與定位的區(qū)別：產(chǎn)品概念測(cè)試的內(nèi)容、方法與評(píng)估篩選模型產(chǎn)品定位方式與定位研究過程

2）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究?jī)r(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力SCP競(jìng)爭(zhēng)分析模型及PEST分析：確定競(jìng)爭(zhēng)集合競(jìng)爭(zhēng)者分析：技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那些參數(shù)：標(biāo)桿研究的運(yùn)用3）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開三：產(chǎn)品圖譜與產(chǎn)品規(guī)劃架構(gòu)體系產(chǎn)品體系圖譜：產(chǎn)品客戶細(xì)分圖譜、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分圖譜、產(chǎn)品資源細(xì)分圖譜……產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度管理：效益結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)品扇型組合理論——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本組成、類型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策和方法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模式現(xiàn)有產(chǎn)品的分類評(píng)價(jià)產(chǎn)品線擴(kuò)展與優(yōu)化分析產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)化模型企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的選擇認(rèn)定：主導(dǎo)產(chǎn)品選擇先導(dǎo)產(chǎn)品選擇產(chǎn)品鏈群的認(rèn)定4）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開四：技術(shù)規(guī)劃、路標(biāo)制定與貨架技術(shù)5）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開五：PACE競(jìng)爭(zhēng)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)6）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開六：企業(yè)品牌、形象與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的映射7）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開七：產(chǎn)品利潤(rùn)8）產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開八：市場(chǎng)占有率與影響力6、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的策略與定位方式什么是定位和你應(yīng)該知道的名詞產(chǎn)品概念與定位的區(qū)別：產(chǎn)品概念測(cè)試的內(nèi)容、方法與評(píng)估篩選模型產(chǎn)品定位方式與定位研究過程產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法（案例分析與點(diǎn)評(píng)）案例分析：TIDE洗衣粉概念定位概念測(cè)試工具表單7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法和新產(chǎn)品成敗分析模型環(huán)境與條件評(píng)價(jià)(市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力財(cái)務(wù)效果三維綜合評(píng)價(jià))系統(tǒng)層次評(píng)價(jià)(遞階層次結(jié)構(gòu)兩兩比較標(biāo)度與判斷層次排序)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)(指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià))模糊綜合評(píng)價(jià)(產(chǎn)品要素設(shè)計(jì)用戶要素評(píng)判綜合評(píng)判與比較)新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識(shí)別模型、成敗判別與預(yù)測(cè)分析）8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃三、(集成)產(chǎn)品管理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位1）什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理制的起源產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念n正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念：什么是產(chǎn)品經(jīng)理2）產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色產(chǎn)品經(jīng)理的定位產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力和素質(zhì)要求成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征

產(chǎn)品定位策劃的原則、程序、策略和定位方法（案例分析與點(diǎn)評(píng)）案例分析：TIDE洗衣粉概念定位概念測(cè)試工具表單7、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法和新產(chǎn)品成敗分析模型環(huán)境與條件評(píng)價(jià)(市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力財(cái)務(wù)效果三維綜合評(píng)價(jià))系統(tǒng)層次評(píng)價(jià)(遞階層次結(jié)構(gòu)兩兩比較標(biāo)度與判斷層次排序)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)(指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)價(jià)值的計(jì)算與評(píng)價(jià))模糊綜合評(píng)價(jià)(產(chǎn)品要素設(shè)計(jì)用戶要素評(píng)判綜合評(píng)判與比較)新產(chǎn)品成敗分析（成敗因素判別模型、成敗的維度識(shí)別模型、成敗判別與預(yù)測(cè)分析）8、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃案例分析、研討、講解：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃三、(集成)產(chǎn)品管理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位1）什么是產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理制的起源產(chǎn)品經(jīng)理常見的兩種概念n正確的產(chǎn)品經(jīng)理概念：什么是產(chǎn)品經(jīng)理2）產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和角色產(chǎn)品經(jīng)理的定位產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)能力和素質(zhì)要求成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征討論：產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)處于什么位置？H公司產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)介紹3）產(chǎn)品管理體系市場(chǎng)管理：包括情報(bào)管理、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資源分析管理等產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測(cè)試等產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理：包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等產(chǎn)品的營(yíng)銷管理：包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理2、產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？1）產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？管理產(chǎn)品的戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品的流程、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)2）產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品？產(chǎn)品經(jīng)理：分析市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理：制定4P營(yíng)銷組合3、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作1）產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2）產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練本文來自:企業(yè)大學(xué)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考：/pxkc/study365_44515.html【課程特色】本課程參考?xì)W美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體情況，由THOMAS主導(dǎo)、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與設(shè)計(jì)的一門課程。在理論上注重科學(xué)性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，相信會(huì)給大家?guī)矸浅?shí)用、有價(jià)值的知識(shí)、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒?！菊n程大綱】

討論：產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)處于什么位置？H公司產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)介紹3）產(chǎn)品管理體系市場(chǎng)管理：包括情報(bào)管理、競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資源分析管理等產(chǎn)品元素的分析與管理：包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品概念測(cè)試等產(chǎn)品目錄的版本化管理：統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品目錄，且根據(jù)變化不斷更新和完善產(chǎn)品生命周期的管理：包括各周期產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、宣傳、品牌管理等新產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)作管理：包括產(chǎn)品立項(xiàng)、配置管理、具體流程和方法等產(chǎn)品的營(yíng)銷管理：包括價(jià)值方案、產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品評(píng)估等管理2、產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？1）產(chǎn)品經(jīng)理管理什么？管理產(chǎn)品的戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品的流程、管理產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)2）產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品？產(chǎn)品經(jīng)理：分析市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：制定目標(biāo)和戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理：制定4P營(yíng)銷組合3、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作1）產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2）產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過程實(shí)戰(zhàn)演練本文來自:企業(yè)大學(xué)網(wǎng)()詳細(xì)出處參考：/pxkc/study365_44515.html【課程特色】本課程參考?xì)W美日企業(yè)采用的產(chǎn)品規(guī)劃和集成產(chǎn)品管理的做法和思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體情況，由THOMAS主導(dǎo)、多位產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與設(shè)計(jì)的一門課程。在理論上注重科學(xué)性，在結(jié)構(gòu)上突出系統(tǒng)性、在方法上強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，相信會(huì)給大家?guī)矸浅?shí)用、有價(jià)值的知識(shí)、思維方式和工具，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理提供有益的借鑒?！菊n程大綱】一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、“神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃”案例思考2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：戰(zhàn)略的3C問題●產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理如何這么重要？●面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、公司組織形式對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6、課程案例背景介紹：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀討論：我們之所以面臨這么多的困惑，主要問題在哪里？關(guān)鍵問題是什么？還有那些基礎(chǔ)管理與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)二、產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方法論與企業(yè)實(shí)踐1、如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略？●“戰(zhàn)略”的基本概念企業(yè)遠(yuǎn)景與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略●企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的關(guān)系2、企業(yè)如何選擇正確的產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))方向：●產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式與戰(zhàn)略的4W分析結(jié)構(gòu)●市場(chǎng)定位：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)方向選擇戰(zhàn)略●技術(shù)定位：產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)方向選擇戰(zhàn)略●產(chǎn)品開發(fā)方向選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：多層次模糊綜合評(píng)判模型●產(chǎn)品開發(fā)方向選擇的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)評(píng)價(jià)：SPACE法模型的應(yīng)用與檢驗(yàn)3、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略類型介紹與案例分析●企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略類型技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（進(jìn)攻型）、快速跟隨型戰(zhàn)略（跟蹤型）、產(chǎn)品模仿型戰(zhàn)略（防衛(wèi)型）、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（復(fù)制型）、合作研發(fā)型戰(zhàn)略（借力型）、被動(dòng)反應(yīng)型戰(zhàn)略（救火型）、壁龕市場(chǎng)型戰(zhàn)略（蛋糕沫型）●案例分析：中國(guó)技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略——多元化陷阱4、企業(yè)的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的原則和方法●原則：客戶價(jià)值原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、核心優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值鏈協(xié)調(diào)原則、風(fēng)險(xiǎn)原則、一致性原則●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃制定的ROADMAP方法產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架和層次●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的框架●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的四個(gè)層次：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃過程的三個(gè)主要階段●產(chǎn)品規(guī)劃過程一：市場(chǎng)細(xì)分及選擇●產(chǎn)品規(guī)劃過程二：需求收集及定位●產(chǎn)品規(guī)劃過程三：技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析——確定產(chǎn)品組合5、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃？——產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的展開●產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃相關(guān)概念及理念·何謂產(chǎn)品、產(chǎn)品層級(jí)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品管理？·評(píng)價(jià)產(chǎn)品的幾個(gè)指針：什么是好的產(chǎn)品？（案例演練）·Q、C、D如何Designin掌握顧客心聲：

一、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃的對(duì)企業(yè)的影響1、“神舟六號(hào)”與“銥星計(jì)劃”案例思考2、企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的典型問題和原因3、企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)行產(chǎn)品管理●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：戰(zhàn)略的3C問題●產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和產(chǎn)品管理如何這么重要？●面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品管理與產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃方面的困惑4、“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃”與“產(chǎn)品管理”的概念5、公司組織形式對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃職能的影響、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6、課程案例背景介紹：H公司的產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃與產(chǎn)品管理現(xiàn)狀討論：我們之所以面