塑膠制品廠貨倉(cāng)管理制度

塑膠制品廠貨倉(cāng)管理制度為了保證塑膠制品廠的貨倉(cāng)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性，使得貨倉(cāng)物品的儲(chǔ)存、保管、核對(duì)、調(diào)撥、出入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到業(yè)界最好的水平，公司制定如下的貨倉(cāng)管理制度，希望每位工作人員認(rèn)真遵守。一、貨倉(cāng)管理目的為了確保公司所儲(chǔ)存的原材料、半成品、成品等物品，能夠得到妥善保管，最大程度地減少各種因素引起的損失。強(qiáng)制性執(zhí)行貨倉(cāng)管理制度，加強(qiáng)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥等管理，規(guī)范化貨物的儲(chǔ)存、保管、核對(duì)、調(diào)撥、出入庫(kù)等環(huán)節(jié)。對(duì)于控制公司物資資產(chǎn)的費(fèi)用、保護(hù)公司的正常利潤(rùn)、推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。二、貨倉(cāng)管理職責(zé)貨倉(cāng)管理員要負(fù)責(zé)庫(kù)房、儲(chǔ)物間和庫(kù)區(qū)的管理，清點(diǎn)貨物，并安排工作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行貨物出庫(kù)、入庫(kù)操作。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，將清點(diǎn)結(jié)果及時(shí)公布在系統(tǒng)內(nèi)；同時(shí)管理決定安排相關(guān)工作人員按時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行日常檢查和定時(shí)清潔。貨倉(cāng)管理員要合理規(guī)劃公司貨物的存放規(guī)則，對(duì)于貨物存儲(chǔ)過程中需注意以下事項(xiàng)：A.以商品類型作為分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同類型的貨物進(jìn)行合理地劃分，標(biāo)識(shí)出來。B.減少貨物貯存的破損、損壞、丟失、混亂和污染等情況的出現(xiàn)。C.防止公司的貨物出現(xiàn)盜竊、損傷等情況，確保貨物的安全可靠。貨倉(cāng)管理員需要按照相關(guān)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完成各項(xiàng)對(duì)于貨物的出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)、清理、調(diào)撥等操作。三、貨倉(cāng)管理流程貨物入庫(kù)流程要求A.貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前，要仔細(xì)核對(duì)貨物的數(shù)量、品種、質(zhì)量和型號(hào)是否符合采購(gòu)訂單的要求。B.務(wù)必保證貨物入庫(kù)前符合公司的嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收要求。要求貨物的品質(zhì)和型號(hào)符合公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有質(zhì)量缺陷的貨物，要及時(shí)通知供應(yīng)商。檢驗(yàn)合格的貨物才能入庫(kù)。C.入庫(kù)時(shí)作者量描述，出庫(kù)時(shí)增加出庫(kù)量；貨物類型標(biāo)準(zhǔn)鏈接到物料清單。貨物出庫(kù)流程要求A.貨物出庫(kù)前必須確認(rèn)申請(qǐng)人的名稱、部門、調(diào)撥的數(shù)量、品種、質(zhì)量和型號(hào)等，出庫(kù)員必須核實(shí)確認(rèn)不一致的情形時(shí)，不能出庫(kù)。B.出庫(kù)時(shí)必須驗(yàn)貨，檢查貨物的數(shù)量和品種，確定無誤后方可進(jìn)行出庫(kù)并填寫出庫(kù)單，出庫(kù)人應(yīng)將貨物的出庫(kù)相關(guān)信息公布在公司內(nèi)部系統(tǒng)上。貨物盤點(diǎn)流程要求A.準(zhǔn)確核對(duì)財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，以合理的安排方式和時(shí)間，對(duì)公司貨物進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)。B.貨倉(cāng)管理員要依據(jù)庫(kù)存清點(diǎn)記錄，計(jì)算庫(kù)存的種類、數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，并同財(cái)務(wù)部門對(duì)賬后進(jìn)行公示。貨物調(diào)撥流程要求A.貨物調(diào)撥需由申請(qǐng)人提出調(diào)撥申請(qǐng)，在準(zhǔn)確核實(shí)后倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行出庫(kù)，選擇合適的方式運(yùn)輸被調(diào)撥的貨物，安排相應(yīng)的操作員員進(jìn)行收貨并進(jìn)行入庫(kù)操作。B.母材料調(diào)撥到子材料需更新物料清單。四、貨倉(cāng)管理控制我們采用商業(yè)化管理模式，即“領(lǐng)料制度”，對(duì)所有可入庫(kù)的貨物必須進(jìn)行登記管理，并建立對(duì)庫(kù)存的寬松控制制度，使之達(dá)到良好管理效果。幾種物料在出庫(kù)時(shí)需進(jìn)行批次管理，保證銷售時(shí)可以追溯到相關(guān)的批次信息，當(dāng)有物料需要退貨時(shí)，也能夠在檢查批次信息的同時(shí)確認(rèn)是否進(jìn)行退貨。我們要建立合適的贈(zèng)品管理制度，保證贈(zèng)品的合理和適時(shí)，對(duì)贈(zèng)送的物料應(yīng)確保物料的質(zhì)量和數(shù)量，記錄項(xiàng)應(yīng)包括贈(zèng)品的種類，數(shù)量和質(zhì)量等相關(guān)效果。五、貨倉(cāng)管理評(píng)價(jià)體系我們將追求高品質(zhì)和低成本的重要原則體現(xiàn)在貨倉(cāng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)出貨流程需要及時(shí)公布,清晰明了;對(duì)于每個(gè)樣品(或盤點(diǎn))，應(yīng)該有樣品名稱、入庫(kù)時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量、布局位置、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)方式這些相關(guān)信息。每年年終將對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)的工作，并建立相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和主管部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理能力給予評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與提高效益的目的。六、總結(jié)通過本管理制度的實(shí)施，提高了貨倉(cāng)的管理效率和責(zé)任感,明確了每個(gè)人的職責(zé)