瓦斯班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

瓦斯班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、引言在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是企業(yè)工作的重中之重。特別是在煤礦行業(yè)，瓦斯爆炸事故常常發(fā)生，給礦山的生產(chǎn)秩序和工人的生命安全帶來(lái)極大的危害。為了更有效地防范礦井瓦斯事故的發(fā)生，礦山企業(yè)必須借助“員工責(zé)任主體”的工作機(jī)制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步減少瓦斯事故發(fā)生和嚴(yán)重后果的產(chǎn)生。本文將以“瓦斯班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”為主題，詳細(xì)講述礦山瓦斯班組長(zhǎng)工作職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的組成要素，力求提高瓦斯班組長(zhǎng)對(duì)制定、實(shí)施和檢查安全生產(chǎn)措施、保障礦山生產(chǎn)安全的責(zé)任意識(shí)和工作能力。二、瓦斯班組長(zhǎng)崗位的職責(zé)及意義瓦斯班組長(zhǎng)是一級(jí)警長(zhǎng)，是煤礦井下一線受托制人，是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。瓦斯班組長(zhǎng)承擔(dān)著重要的安全管理職能，其責(zé)任主要包括以下五個(gè)方面：1.統(tǒng)籌和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作瓦斯班組長(zhǎng)在工作中要協(xié)調(diào)各個(gè)部門、工作人員的工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)的安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)，盡可能降低瓦斯?jié)舛取２⒛軌蛱峁┮徽椎耐咚狗婪?、行為管理、制度建設(shè)、措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方案，描繪出井下預(yù)防控制的藍(lán)圖，加強(qiáng)對(duì)班組成員的教育，督促執(zhí)行，達(dá)到預(yù)防、檢查、糾正的目的。2.監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)瓦斯班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)檢查井下生產(chǎn)作業(yè)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯指標(biāo)等情況，對(duì)不規(guī)范操作、應(yīng)急處置、危險(xiǎn)源，及時(shí)進(jìn)行糾正、處理。對(duì)于處理不力、沒(méi)有立即糾正的，要及時(shí)上報(bào)井下管理點(diǎn)，并記錄起來(lái)，以便后續(xù)追責(zé)。3.總結(jié)和分析瓦斯事故在煤礦企業(yè)中瓦斯事故是比較常見的，當(dāng)發(fā)生瓦斯事故時(shí)，瓦斯班組長(zhǎng)需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，減少瓦斯事故的發(fā)生。4.推展安全生產(chǎn)管理制度瓦斯班組長(zhǎng)要逐漸推廣安全生產(chǎn)制度，不斷的完善制度，不斷的把制度實(shí)施到位，提高管理的責(zé)任心，人人都要知道什么是安全生產(chǎn)制度，做到規(guī)范操作，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定開拓。5.安全文化建設(shè)瓦斯班組長(zhǎng)在井下是一線管理人員，對(duì)組員拉人下井的安全教育、傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方法、手段、環(huán)境的構(gòu)建，直接影響到礦山安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。瓦斯班組長(zhǎng)需要摸索出一套自己的方法、手段和理念，教育出廣大班組人員對(duì)安生文化的關(guān)注，成為班組管理的典范，促進(jìn)煤礦的安全管理系統(tǒng)化。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的組成要素安全生產(chǎn)責(zé)任制是指要形成管理層的主要指揮和班組個(gè)人的主體責(zé)任。其中，責(zé)任制被分為制度建設(shè)、隨附體系和執(zhí)行制度實(shí)施三個(gè)方面，其中包括以下組成要素：1.制度建設(shè)制定和建立與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的班組管理制度，要形成清晰規(guī)范的工作指導(dǎo)原則、工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以此方便班組管理人員的開展和推廣。班組管理制度應(yīng)包括任務(wù)下達(dá)、問(wèn)題溝通、安全檢查、事件處理、日志記錄等方面，因此一個(gè)完善的班組管理制度是非常重要的。2.隨附體系通過(guò)與各級(jí)管理人員的配合，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)行針對(duì)性和科學(xué)性的制度落實(shí)和貫徹。以加深對(duì)班組管理工作實(shí)施的認(rèn)識(shí)，樹立班組管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，確保煤礦的安全生產(chǎn)。3.執(zhí)行制度實(shí)施在實(shí)際工作中要積極推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，認(rèn)真履行責(zé)任職責(zé)，不斷完善制度建設(shè)和隨附體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)加以改進(jìn)。四、結(jié)論瓦斯班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中扮演著重要角色。他們不僅是一線作業(yè)人員，而且是了解礦井情況、推行安全生產(chǎn)管理制度的重要人員。必須加強(qiáng)班組管理體系建設(shè)