戰(zhàn)略目標(biāo)新設(shè)計(jì)-BLM

**年**部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)（BLM模型參考）一概述使命愿景階段目標(biāo)（Goal）執(zhí)行策略（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）第一階段：1.建立專(zhuān)業(yè)公司新的企業(yè)形象；2.建立新型、現(xiàn)代、有效的營(yíng)銷(xiāo)模式；3.強(qiáng)化與鞏固原有市場(chǎng)；4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。5.加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油脂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理,以完善產(chǎn)品體系。6.2020年實(shí)現(xiàn)*******階段時(shí)間：2018—2020年1.統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象；2.建立科學(xué)的扁平化管理體系；3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用；4.投資進(jìn)行技術(shù)改造；5.資源重組；6.提高全員素質(zhì)；7.初步嘗試與國(guó)際知名企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為合資設(shè)立全球性潤(rùn)滑油研發(fā)中心作好準(zhǔn)備，以及時(shí)進(jìn)行技術(shù)接軌，獲取最新產(chǎn)品技術(shù)。8.合并脂公司或與其合資。1.成為潤(rùn)滑油企業(yè)中的“海爾”2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%；3.企業(yè)年凈利潤(rùn)率達(dá)到2%；4.中高檔潤(rùn)滑油[CD、SF級(jí)（含）以上]市場(chǎng)占有率達(dá)到25%；5.企業(yè)人均利潤(rùn)達(dá)到30000元人民幣以上；6.在人均利潤(rùn)提高的基礎(chǔ)上，員工人均收入增長(zhǎng)30%。戰(zhàn)略核心及定位目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)1缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2缺乏深入的市場(chǎng)洞察機(jī)制，巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定，缺乏長(zhǎng)效有效保障和控制機(jī)制5單位產(chǎn)品成本較高，盈利水平較低6內(nèi)控管理水平較低7組織能力不足8人才儲(chǔ)備不足9信息化管理滯后10制度管理體系不健全二戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)：反應(yīng)增速毛利率深耕行業(yè):不低于##%培育行業(yè)：不低于##%探索行業(yè)：不低于##%在“”之間；市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)組合策略：A:新產(chǎn)品、老客戶(hù)/市場(chǎng)；B:新產(chǎn)品、新客戶(hù)/市場(chǎng)；C：老產(chǎn)品、新客戶(hù)/市場(chǎng)；B:老產(chǎn)品、老客戶(hù)/市場(chǎng)；市場(chǎng)占有率，新產(chǎn)品收入比重；新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量、新客戶(hù)銷(xiāo)售收入比例行業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)行業(yè)選擇與定位，能考到金子塔良性結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)占有率（深耕行業(yè)2020>30%以上，培育行業(yè)每年增長(zhǎng)X%）研發(fā)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容戰(zhàn)略關(guān)鍵要素體現(xiàn)(價(jià)值體現(xiàn)，比如改變什么格局，切中什么要害)方案目標(biāo)2017201820192020制高點(diǎn)目標(biāo)2017201820192020產(chǎn)品目標(biāo)2017201820192020能力目標(biāo)技術(shù)能力方案能力交付能力三重大戰(zhàn)略舉措及重大任務(wù)A重大戰(zhàn)略舉措重大戰(zhàn)略舉措2017年下半年2018年2019年2020年市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施***市場(chǎng)銷(xiāo)售整合成立市場(chǎng)部二級(jí)代理市場(chǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)起量三級(jí)代理市場(chǎng)拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停****項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)啟停****批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造質(zhì)量改善與提升提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營(yíng)組織建立動(dòng)力電池起量****批量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)**運(yùn)營(yíng)體系納入巨江管理體系建立起****運(yùn)營(yíng)管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；人力資源建立人力資源管理制度建立目標(biāo)管控體系；人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)改進(jìn)干部任用管理制度采購(gòu)建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購(gòu)與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改無(wú)二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）B重大任務(wù)、項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)類(lèi)型內(nèi)容計(jì)劃事件及負(fù)責(zé)人