某集團年度人力資源規(guī)劃

1X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移，公司在向前開展，人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關(guān)于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo)；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努力。但是，我們不得不成認，X集團公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來的人力資源管理工作者將此項工作進行下去，使得人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)開展提供最強有力的支持！回憶2006年，我們認識到了工作中存在的缺乏，結(jié)合開展現(xiàn)狀和今后趨勢，人力資源部擬定從以下幾個方面來開展2006年度的工作：一、根底性人事工作〔一〕進行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：1.可以清楚了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作流程設(shè)計更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；2.有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制；3.通過工作分析可以對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬體系提供良好的根底；刮4.旦工作修分析玉還可聞以給析人力展資源澤配置跑、招浴聘、赴員工遼培訓(xùn)察考核騰提供纏參考瓦依據(jù)犬；惱(2議)啟具批體實裂施方傻案：閥1.句20農(nóng)06俊年1財月底咽前由榴人力羅資源鉗部制根作出換崗位旅說明粱書的另框架滲結(jié)構(gòu)醉，并郊須保反證此妖框架渠能反正映全亂面情睛況；捧2.截20午06賽年2丑月底蘋前，無人力炎資源減部依斯據(jù)公沖司組換織架園構(gòu)及框崗位賊說明醒書框示架結(jié)猴構(gòu)中志須填久寫的恰內(nèi)容支，逐設(shè)一找滴員工狡本人繁談話假，并最制作幣出粗氣略的棗崗位詳說明短書，康分部法門交游各部蔑門負柄責(zé)人霞提出蹄修改偏意見窄；辨3.臘20炭06消年3復(fù)月中莫旬前扔人力爭資源委部從歐各部辛門將溜修改趕后的鮮崗位兔說明援書收病集上努來，頑打印里裝訂村成冊看后呈臘報總克經(jīng)理嫩審閱飾后備傷案，驚作為崖公司鞏人力貸資源慎管理針的基覆礎(chǔ)性佛資料隱；扣拐栽〔曠3〕竹注意灣事項殺：可1.梢崗位拖分析煩作為狹戰(zhàn)略三性人淘力資懷源管慈理的獲根底堆性工染作，寄在信剛息搜臭集過虎程中錄要力林求資物料詳軟實準排確。你因此驗，人嘉力資哨源需繡要公塘司各捷部門用和每誦一位塑員工莫的通紡力配這合，更以達睛到預(yù)蠟期效株果；藥2.匠最后劈定稿杏的崗滾位說乒明書捉須按萍部門缸分類眠，并鋤對應(yīng)開著發(fā)止放給稍部門樹一份易；鹽勞動華關(guān)系瓶管理散〔1逆〕目只標概聽述：四１.絮協(xié)調(diào)親處理中好勞女資雙廚方關(guān)蠢系，關(guān)合理娃控制種企業(yè)梁人員戀流動奸比率芝，是樹人力蹤資源守部門堪的基驢礎(chǔ)性廊工作匆之一庸。在潤以往宗的人念事工望作中沸，此玻項工睜作一踢直未寺納入鋤目標骨，也逃未進廈行規(guī)塞范性鬼的操辰作。倡人力盾資源桂部將武在2息00棉6年愚度把勻此工拳作作拌為考拿核本尿部門熟工作漂是否眼達標殘的任摩務(wù)之歇一；寇元２．狂人員癥流動宋控制惡年度侮目標莊：計況時員倍工月掏均流屢動率榮爭取嘆控制每在竹10晨％飛以內(nèi)好，保刊證不氧超過油1持5％浸；計貨件員雀工月習(xí)均流買動率百爭取凈控制姐在雜5％些內(nèi)，盯保證翼不超嬸過備10拘％帝；椅欣３．極勞資農(nóng)關(guān)系驢的協(xié)距調(diào)處夫理目區(qū)標：拳完善俊公司鳥合同板體系有，包病括：揀?勞臺動合淋同?森?保諸密合稼同?等?培販訓(xùn)協(xié)路議?泥等；省熟悉腐勞動飽法規(guī)碰，盡咱可能毫防止緒勞資告關(guān)系什糾紛剛；樹愉立良命好的領(lǐng)企業(yè)剛形象抖；拍槍彎〔乳2〕葉具體客實施霧方案呢：珠孝1．斜20盒06疤年2益月2凱8日陵前完健成?頸合同鎮(zhèn)、協(xié)碼議簽派訂的尤有關(guān)忠規(guī)定客?的友起草桐并報旁請審馳批。重買2．濃經(jīng)審富批后皆，按際?合紙同、攔協(xié)議貼簽訂瞧的有座關(guān)規(guī)季定?篩與有背關(guān)員錄工簽花定相五關(guān)合繩同，奔并嚴煤格按呀合同拳執(zhí)行仇。釀蠶倘〔姜3〕留實施案目標虧需支委持與敏配合聚的事堆項：普蹈1．墊完善悼合同貼體系概需請語公司犧法律坦參謀朗予以繼協(xié)助類；箭辦2．賓控制天人員扁流動育率，遲需要勇各部微門主抱管配講合做壁好員辱工思霉想工會作、搞員工精思想鋪動態(tài)浙反應(yīng)現(xiàn)工作煎。集〔三煌〕考凝勤管樹理拒為了肚強化呢勞動齊紀律撤觀念怪，創(chuàng)禍造嚴座謹?shù)目竟ぷ麂P秩序新，以到確保售各項息工作掛的正疫常開單展，拿必須孔加強攝考勤忍管理寬，其拾具體語事項倉詳見塌?員講工考嫂勤管抓理制像度?權(quán)，該相制度袍擬定嫁于２暮月５宅日前斃出臺勺。扇〔四凱〕人快事報糊表管宏理致〔１回〕目顏的：獲1.步了解者公司絞人力規(guī)資源池現(xiàn)狀宏，并慘與過卡去進鉆行對講比分愉析，芒為公年司進限行戰(zhàn)炊略決贊策提霞供依伙據(jù)；按2.各為其闖他事霧務(wù)活殿動提聯(lián)供憑瓜據(jù)；商〔２住〕報堤表的愁種類己：承在職幣人員脖表、濤入職頭離職弊人員庭表、弟考勤捎表、彈工資撿預(yù)控頌表、咳工資坑明細爐表及歌人力幟資源盈結(jié)構(gòu)不分析溝表〔險圖〕懲〔３心〕要肺求：鼻１．古各類時報表死的統(tǒng)凝計口嚴徑要賞明確糾、一兵致；叉２．榜要定羞期對震各類臟報表皂作出厚比照閥分析督；類３．流報表煤要按詞時、吸準確好的提耐供出匆來；紡〔五墳〕人仇事檔李案管嘉理弄〔１蘇〕目舟的：壟１．盯便于色人事掃檔案噸的查靈閱；俱２．原使人沈事資法料具場有完電整性救和可啞追溯漲性，訂以便維于對輔人員善的綜劍合考肺評；劫〔２?！橙司枋聶n糧案的奧范疇記：辟令員靠工登洋記表玻、員霧工入曉職記夸錄表柴、勞坦動合夢同、旦調(diào)動惕升遷葬情況粒、培姿訓(xùn)教啄育情蘋況、心獎懲杏情況國、社柔會保距險辦犬理情乞況哥〔３疾〕要遣求：虹１．質(zhì)為每寺位員雁工建哨立一嚴份人限事檔宅案；給２．燥及時尖、如眠實、番完整泄地做尖好記扣錄；功３．是對所雁有檔桐案進醒行編頸碼輯殼分類雄管理鍬，以怨便于恒資料翁的調(diào)念閱；冷二、貞人力臨資源轎模塊虹建設(shè)酒與管秧理臟〔一辮〕人軌員招牢聘收目標赤概述輛：夾１．偵基于灘公司冤正在籮考慮重調(diào)整玩組織導(dǎo)架構(gòu)牙和進堤行人原員整躍合，程因此嫁20效06圍年度鄰人力唯資源干部需臣要結(jié)芬合調(diào)鼻整和怎整合勝后的泳崗位群情況蘋、公約司2脆00戰(zhàn)6年纖度的刻核心宰目標場以及或海外況公司患的人盲力需襖求情啟況來岔開展葛招聘猜工作榮。舌２．野在各鹿部門封及海惱外公儀司將媽其2各00拳6年勞度人銷員計粱劃需滾求信尸息〔鈴人才搖需求鹿數(shù)據(jù)掙各部戀門尚何未提抵供〕隱提供裂給人矛力資峰源部斷后，磨人力溉資源腹部將終嚴格毒按照貫既定鍋組織題架構(gòu)環(huán)和各駛部門病人力面需求權(quán)情況灣來完災(zāi)成此劃項工屋作，喝并努篇力做勒到以鎖下三晶點：靈滿足椒需求狹、保臘證儲卡備、獸謹慎鋤招聘戰(zhàn)。搖３．遙盡可舟能地昂節(jié)約擺人力搶本錢稻，盡焦可能憤地使陽錄用團人員僻與所悄從事以的崗鐮位相勢匹配削，盡唉可能只地使金人盡行其才羽，并催保證衰組織第高效廚運轉(zhuǎn)形是人脆力資謹源的文配置層原那么臘。所植以，夠在達推成目她標過日程中傲，人雅力資及源部強將會兄對各未部門堡的人研力需腿求進占行必肺要的資分析竭與控攝制。擺具體錦實施震方案唱：少１．存方案銀采取滲的招植聘方侮式：底以現(xiàn)尺場招基聘會分為主唇，輔打以網(wǎng)格絡(luò)、垮報紙獵、獵淋頭、旅推薦炒等。借其中妻現(xiàn)場豎招聘白主要拜考慮肌：聯(lián)屠英人礦才市遭場、絮沙坪寧壩人漂才市牲場、胡華威什人才或市場桿、江艷北人柿才市封場；柏網(wǎng)絡(luò)杯招聘稿主要顛以本么地聯(lián)營英人準才網(wǎng)叔、前生程無躁憂人壤才網(wǎng)災(zāi)等為堡主；召廣告責(zé)招聘夕主要歐以?佛商報戚?前旬程無江憂專堅版、渴?晨易報?匹、?輔時報粒?等芹報紙定媒體陵為主玻；獵彩頭主水要考威慮榮獎格慧豪達與典聯(lián)英傲兩家昌公司興〔具廁體視熊情況株而定寄〕；紀推薦匠主要疲依靠村人才捷市場棟和熟亡人。課完2．段具體濾招聘蹄時間坐安排押：確刮ａ.錦全年糖參加證聯(lián)英劇人才慚公司媽舉辦姐的現(xiàn)柄場招歐聘會嚼；另背外根固據(jù)公膏司人糟力資調(diào)源的嘆實際壩需求閃情況桑并結(jié)傍合現(xiàn)本場招躬聘會進的規(guī)患模大奇小，江有選僚擇的面參加遭8-楚10膀次其蠻他人爭才市懷場舉慶辦的么大型車招聘遺會；鬼b.需長期纖保持耍聯(lián)英殊人才渠網(wǎng)的且網(wǎng)上因招聘忙，以置儲藏健可能蒙需要薯的人上才；嬌c.斑廣告辜招聘敢擬定佩于年面初〔引2、昆3月查份〕乞、年繪中〔視6、草7月公份〕員、年挑末〔樓9、器10謊月份輩〕在滑報紙笛媒體暑上各訂投放悠一次稱；嬌d.超獵頭裕、薦揚才不嘗列入竄時間鳴安排真；咸3.為為規(guī)濕范人病力資調(diào)源招秒聘與咽配置蚊，人率力資俊源部摔將于線1月崗31傷日前匹起草島完成箭?人還員招午聘與想配置登管理山規(guī)定校?，羊報請家公司桶領(lǐng)導(dǎo)邁審批臟后下莊發(fā)各躁部門壤。吧吳即〔3躁〕實霉施目脖標注辜意事植項：洪1.非招聘夫前應(yīng)區(qū)做好兼的準嶼備工逝作：兵與用秒人部構(gòu)門溝稅通,兇及時游了解賺人力荒資源傍需求竊；招度聘職福位與攀要求母的撰簡寫要涌精準盛；備愁齊公學(xué)司宣而傳品喚；注嬸重招爬聘人批員的答形象認；果2.雞安排繡面試塘應(yīng)注趁意：擦對面區(qū)試人泉員的毀接待跨；面土試題久的擬艦定；臣面試舍評價街；面地試官蹄的形撿象；鐵面試倍結(jié)果值的反利饋；貓牧淘〔4糧〕目懇標實歡施需墓支持脾與配公合的悲事項祝：撤1.父各部棒門應(yīng)顆在2鬧00潮6年觀1月灘底將陵本部捐門的毅人力座需求照預(yù)測電報人電力資繼源部代，以歷便人棒力資筆源部授合理營安排攤招聘羽時間起。蘋2.洽行政立管理眠部應(yīng)纖根據(jù)城公司這20悠06法年人丹力需住求預(yù)撤測數(shù)勾量做獨好后雕勤保撇障的競準備輛工作顛。燒3.霉做好述與海昨外公震司的令人力波資源允信息賴對接及工作晴。需

聚〔二崇〕員淘工培稅訓(xùn)與詳開發(fā)會〔1民〕目母標概軌述：予員工堤培訓(xùn)蛋與開謠發(fā)是鉆公司嗽著眼乎于長令期興旺展戰(zhàn)毒略必姥須進孫行的圖工作譽之一擾，也磨是培熊養(yǎng)員孝工忠義誠度劃、凝涂聚力效的方鳥法之正一。閉通過熊對員田工的柔培訓(xùn)統(tǒng)與開種發(fā)，李員工汪的文僵化知青識、縫工作略技能麻、工蒜作質(zhì)增量與熱效率米都將陳進一差步加蕩強，特從而花全面傾提高盈公司業(yè)的整悼體人礎(chǔ)才素據(jù)質(zhì)，劈增強低企業(yè)浮的綜額合競貴爭力牲。對虛員工架培訓(xùn)侮與開床發(fā)的凈投資家不是腥無償偽的投刷入，繳而是咸回報憂頗豐猜的長洽期投辟資。擦人力鄭資源純部將缺在2挽00怠6年稠度對儉員工真有計滋劃有稼步驟丟有目掃標地薦進行脹培訓(xùn)靈與開刮發(fā)，籍使公研司培備養(yǎng)的攜人才絡(luò)能夠核支撐積公司百開展匹。替〔2其〕具竄體實玩施方耽案：假設(shè)詳見驅(qū)?2杰00柜6年任度培面訓(xùn)工戰(zhàn)作要暢點及晶達成湊目標塔?、聰?X大集團段公司密20蔽06豬年年絞度培父訓(xùn)計遞劃?辭旺竊?員反工培娛訓(xùn)管啞理制瘋度?江、?外培訓(xùn)故費用授管理靈方法或?肉〔3蘿〕目艱標實萍施注紫意事屬項：喂1.宜培訓(xùn)扎不能頭形式鏟化，偏要做秘到有兵培訓(xùn)都、有幅考核稼、有世提高艘。人竭力資級源部析應(yīng)注妙意培專訓(xùn)后束的考啦評組述織和紐工作斗績效做觀察斷。并涌將其醋結(jié)果澆存入兔員工認個人刪培訓(xùn)大檔案膀，作遣為員忠工升倉遷、拴調(diào)薪崗的依史據(jù)之久一；蟲2.忽人力雄資源升部在根安排伶培訓(xùn)說時，扁一要通考慮捆與工榜作的傳協(xié)調(diào)浩，避趟免重企要工群作與相培訓(xùn)自時間鼠相沖膝突；蒜二要塘考慮數(shù)重點怖培訓(xùn)椒與普熟遍提敲高的譯關(guān)系錯；三獄要以病公司萍利益座和需慧要為桿標準榨，綜有合考響慮，豎全面幣提高蓄員工境隊伍場素質(zhì)裙，盡訓(xùn)可能播防止辦某一揉部門墊某一虜個人矛反復(fù)疾參加龍培訓(xùn)匯，而禮其他的部門純卻無蠟時機帝參加尺培訓(xùn)阿的現(xiàn)泊象；柏三〔三舍〕績輕效考仰核褲〔1吃〕目嘗標概峰述：禮自2窩00笛4年真4月利份公沫司試聚行績鼠效考聽核以蘭來，段取得代了一聚定成婆效，籌也從洲中積略累了晉一定夕的經(jīng)勒驗，筍但在鐵具體尿操作完中，枕還有便許多欠地方儉急需軌完善堵。2榴00提6年竄，人夾力資棟源部禿將此權(quán)項工絮作列闖為本帆年度捆的重屬要工饅作內(nèi)徒容之詞一，由其目蒼的就溜是通獄過完脾善績編效評蒸價體以系，貓到達處績效艷考核冊應(yīng)有屢效果參，實持現(xiàn)績姻效考鐘核的減根本產(chǎn)目的腳。掌旬績效塵考核燒工作底的根鳴本目壘的不擋是為左了處詢罰未犁完成危工作劑指標灰和不堤盡職旗盡責(zé)罷的員瞧工，齡而是蒸為了部建立絕公平義的競序爭機它制，消有效拜鼓勵泄員工航不斷坊改善鐮工作絨方法汁，提井高工駝作質(zhì)攝量與偽工作劍效率保，及梢時查崖找工律作中躬的不渠足并爬加以剝調(diào)整懼改良杯，從游而提未升自聯(lián)身綜雖合素宏質(zhì)，判進而滲推進芬企業(yè)木的發(fā)妨展。遷韻訂〔鄰2〕播具體梢實施偽方案乎：哲1．彈

步20羞06格年2吧月2線0日策前完角成對驚?聲員工唱個人佳績效逐考核邪與管暈理辦成法矮?、嚴配套擁方案勢和考巾核表渠格的館修訂魂，提丸交公掏司總企經(jīng)理慧辦公牢會審微議通靠過；悄２．籮自2董00卸6年態(tài)2月閉21糧日起鄙，按瑞修訂惱后的準績效偷考核蛛制度浪全面俘實施柳；呼3．班

近績效貴考核惜是一杏個貫勻穿全吼年的適持續(xù)刷工作她，人蒸力資墻源部好的目千標是尿在2佛00莖6年灣度建醒立比胞較科接學(xué)、刺合理柳、公需平、計有效斤的績嚴效評西價體送系，駝以保念證績貝效考東核工接作的棕良性蓬運行都；換素注〔耍3〕膜實施蒼目標庭注意已事項本：是塑1．煉

鉗績效盆考核刻工作老牽涉脖到各兇部門齒各職揚員的烏切身拉利益跑，因樹此人敏力資建源部酒在保偷證績跟效考糕核與屑薪資福掛鉤闊的基睛礎(chǔ)上竄，要求做好樂績效束考核毫根本萍意義桐的宣薄傳和舍釋疑裕，從基正面緞引導(dǎo)播員工叫用積頭極的境心態(tài)認對待典績效蘿考核基，以擠期達房到通蜓過績須效考雪核改窄善工弊作的蘭目的繁；繭武2．核

質(zhì)績效姻考核逐工作盾本身岡就是椒一個淺溝通幣的工篩作，修也是獸一個曉持續(xù)膝改善襯的過由程。捉人力釋資源感部及織各部瞧門在牲執(zhí)行壽過程限中應(yīng)紹注意望縱向西與橫習(xí)向的夾溝通庸，確廢?？冐Q效考執(zhí)核工擋作的浴順利希進行巨；布〔四弓〕薪四資管澇理姓(1課)目劑標概申述：兇根據(jù)提公司良現(xiàn)狀申和未結(jié)來發(fā)索展趨狂勢，糟目前惑的薪嗽酬管撿理制猜度將面有可鞏能不征利于佩人才疊的引綱進及籮員工膏工作伴積極夏性的雁調(diào)動律，從赤而給件公司叔的長公遠發(fā)化展帶美來一破定的巧負面迅影響茄。通降過人卵力資邊源部興對公丟司各騙階層膚人員灰現(xiàn)有異薪資繁狀況餐的了委解，繭建議螺盡快鑰建立系科學(xué)遺合理驅(qū)的薪絞酬管桃理體棵系。眨原因幣如下泊：一鄰是現(xiàn)甜有工毒資水燙平偏耳低，激尤其撇是先退由薪包資對榴中高尼級管碎理人澇員、距關(guān)鍵倚崗位拜的技亮術(shù)人乏員無刊吸引曾力；境二是貼員工盟工資硬薪酬眼不明會朗化食，界侵限不透明確評，沒聽有因渾為崗至位和搭工作糧性質(zhì)煮的不或同而粱對工羊資給伸予區(qū)懲分，毀導(dǎo)致攤局部拌員工欺工作訪積極括性不努夠甚剩至消亦極工置作；少三是勺薪資羊結(jié)構(gòu)各不完向整，賤如：葬無工繞齡工綱資等時。猛春踩時(2毀)具以體實甩施方之案：看詳見耍?薪零資管際理制意度?率及?冷X集謠團公蠅司薪荒資體睬系?峰。這奸兩個點文件丟將于宏2月脊中旬挎出臺求并呈迎報總符經(jīng)理貸及董昏事會巷。鴨(3綢)實欺施目鳳標注望意事諒項：處1．傾改革克薪酬蒸體系獄和管足理制鄙度，預(yù)應(yīng)以憤能激班勵員累工、糾留住墊人才遺為支橋點，壟要充暗分體蘇現(xiàn)按襲勞取衣酬的該原那么膊。那兇么，路如何珍來體單現(xiàn)呢染？其莖一：批確定約職位堆工資離，需晝要對瞇職位可進行宏評估就；其但二：互確定暈技能推工資銷，需揉要對躍個人吵資歷凝進行饑評估躬；其少三：簽確定算績效榴工資踢，需丟要對面工作爺表現(xiàn)碧進行尺評估寺；其客四：嫂確定盈公司響整體秤工資條水平蝶，需句要對神本地居區(qū)本傾行業(yè)杜的薪喝資水同平和浸公司林盈利愁情況鳥、支踢付能竭力進勇行評趟估。乳只有腰具備檢表達牌了以踩上幾緊點的料薪資嗚體系秋才具璃有科隊學(xué)性以與合齊理性估。刃蘿2．暖但是諸對于闖個別洲高級分管理口人士賺或?qū)x業(yè)技淋術(shù)人愚士，姻可以喝不受籠公司請薪資奧體系糾束縛決，做盤個案寫處理逝，由旨董事貼長或漫總經(jīng)至理直皺接談烈判，參以便突為公筑司引語進最豐優(yōu)秀壇的人夸才。終3．何一個免企業(yè)啄的薪罵資不念一定喂要求滾最高盾，但膚一定屬要要宴求最正確優(yōu)。突薪資副的構(gòu)生成要盛表達屑其完停整性杏和人表文關(guān)啊懷精頸神。乳4．換要引家導(dǎo)員尊工向姓工作益要工逝資，腥而不沈是向要上級洲、老垂板要母工資疑。圈〔五辭〕員陷工福先利與嚼鼓勵塞〔1杰〕目都標概梁述：失１．蜜員工呀福利群政策裝是與赴薪酬素管理膨相配懇套的秩提高錢員工賽工作境積極閱性，恢減少蛛人員鑼流失魔率，沫增強伐企業(yè)下凝聚亮力的煌工作處之一產(chǎn)。人騾力資儀源部圍根據(jù)僑公司批目前套狀況鵲，擬狡在2結(jié)00禽6年鍋度對桿公司黑福利跡政策僚進行悉大幅之度的杏變革盒，使毅公司鍋“跑以人來為本夸〞賢的經(jīng)圣營理膚念得肌到充信分體蠻現(xiàn)，嘉使公情司在胃人才患競爭奇中處刮于優(yōu)宋勢地蹦位。參２．根員工許鼓勵怨是福禿利政逗策的捷延伸倡與補鈴充，翠它涵奉蓋了線物質(zhì)店鼓勵島和精沙神激雹勵兩子大部些分，族福利保政策扶屬于獲物質(zhì)咐鼓勵筑，僅勸是員話工激俯勵的碧組成陵局部筋。做壁好員忍工激酸勵工于作，毅有助瞎于從廚根本旋上解環(huán)決員引工工便作積煩極性番、主辨動性巡、穩(wěn)仔定性爺、向盜心力駕、凝踏聚力摸、對迎企業(yè)糾的忠燭誠度理、榮劑譽感憲等一磨系列吧問題起。人料力資劉源部妥必須線在2蜻00瘋6年聞度全珠年工凡作中籠做好饞員工零鼓勵途，確攜保公因司內(nèi)愈部士膨氣高滾昂，輝工作驢氣氛糟良好坐。午〔2牢〕具剩體實貓施方繼案：堡1．盯

布方案竟設(shè)立遭福利卵工程輩：加良強員妥工食授宿管決理，知以便擁于員弊工吃育的舒畜心，優(yōu)住得塔開心核；對磨?加隊班管管理制超度?洪進行豈修訂裁，實倦行加誦班補仰貼制比度；芹設(shè)立方全勤弄獎、仁節(jié)日翻補貼鉤、員峰工生萍日補冤貼；歌分步假實施篇繳納拐社會嚷養(yǎng)老封保險盯；每倡季度飾對管巨理人驚員舉孕行聚疫餐會間。釋2．遭

取方案寧制訂耐鼓勵丟政策習(xí)：季衛(wèi)度、堅年度組優(yōu)秀宵員工隱評選妹與表災(zāi)彰；番擬訂激?內(nèi)形部升漸遷和哥調(diào)薪糊調(diào)級故制度補?和原?員慘工職脾業(yè)發(fā)曉展管響理制彩度?諷；設(shè)板立員敢工合悉理化魔建議休〔提角案〕販獎和版年度奇團隊壇精神愧獎；沫建立略末位蝦淘汰傻機制禾。黨統(tǒng)3．盯

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