某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理制度

1fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"蝴某餐鳴飲管司理公錘司腸績效僻考核拜管理滿制度1兵目寬錄TOC\o"1-3"\h\z貝第一李章構(gòu)總汗那么展3苦第二灣章戀考核頁組織仇管理民4頂?shù)谌呎律峥己寺椒ㄔ?篩第四那么章共月度元、季累度考種核掛11仿第五算章廈個(gè)人豬年度峽考核喜14鍛第一柔節(jié)擾個(gè)人摘年度賓綜合史考核置15白第二純節(jié)練個(gè)人酷年度蜓能力己評價(jià)虛17桂第六眉章苦部門內(nèi)考核爸18座第七員章碰工程劇考核繞方法俊19妨第八惜章匪申訴供及其瘋處理西21慣第九謊章薪附對那么抵23菊附錄居一：倡管理?？冃п屩笜?biāo)彩定義潤表誰24亦附錄竹二：痕周邊細(xì)績效以指標(biāo)集定義原表暫25言附錄治三：攻態(tài)度麥指標(biāo)恩定義屆表級(jí)26重附錄余四：存考核院表格氣例如申27猴附錄娛五：牧能力膠評價(jià)板指標(biāo)松定義青表頓29慢附錄柱六：奉能力反評價(jià)柳評分名表設(shè)串計(jì)及慢填表家說明績35誤附錄物七：菊年度絲部門芝考核殊表溫38懷附錄棵八：羞工程往考核亂表染1總那么偉適用貼范圍眼本辦膊法適陷用于期x召餐飲鴉管理邪〔北鹿京〕港有限趁責(zé)任位公司贊〔以斥下簡榮稱委“鏡公司產(chǎn)〞初〕所奶有正甩式員裂工，潛其中臭董事胃會(huì)任制命的弱高管尿人員積由董蓮事會(huì)趨考核杜，非瞞董事化會(huì)任囑命的案高管綿人員拾的績虜效考品核按釣照?喝業(yè)績船合同咽管理狀方法盡?執(zhí)階行。秋考核逗目的備通過背考核雜將經(jīng)米營計(jì)針劃落野實(shí)為瘦每一貿(mào)個(gè)員浮工的袋具體道工作咳，促汗進(jìn)公預(yù)司經(jīng)級(jí)營目路標(biāo)的同實(shí)現(xiàn)遲；帽通過礎(chǔ)績效綁考核港加強(qiáng)啞上下謝級(jí)溝端通和面各部菌門間擊的相礙互協(xié)違作；喚通過貌客觀批評價(jià)駐員工喘的工抽作績奶效，扁幫助嚇員工鉛提高谷自身械工作搜水平陸，從嗎而有程效提晌升公媽司整位體績菊效。濃考核馳原那么蜜以提捷高員氧工績始效為得導(dǎo)向段；暮定性連與定鍬量考賢核相觀結(jié)合鳴；減多角員度考箱核；梯公平雷、公內(nèi)正、趙公開漢。蜜考核副用途螺考核臟結(jié)果倘的用什途主仇要體筆現(xiàn)在虜以下曲幾個(gè)磁方面私：遷薪酬桌分配蟻職務(wù)趁晉升媽?shí)徫晃Ｕ{(diào)動(dòng)呢員工殃培訓(xùn)蔽考核牲組織沸管理抬公司世薪酬本與考?xì)q核管胸理委群員會(huì)授職責(zé)鋤公司拔薪酬別與考證核管廊理委份員會(huì)擔(dān)是公幸司薪取酬與厚考核胖管理耍的最姥高決割策機(jī)胖構(gòu)?？灯渎氂|責(zé)如搜下：之負(fù)責(zé)埋制訂不高管巡人員汪和各食部門振負(fù)責(zé)堅(jiān)人的敲考核財(cái)細(xì)那么嘩；帳審核族公司隙一般崇員工顛的年扁度考羽核結(jié)哀果；旋最終案處理門員工找考核責(zé)申訴禾。其公司仔綜合岡辦職列責(zé)前公司皺綜合殼辦作蒼為公抵司考剃核工底作具箏體組逗織執(zhí)礦行機(jī)紋構(gòu)，浩主要魚負(fù)責(zé)衣：舅制訂巷員工歐考核葵管理亞制度撐的實(shí)重施細(xì)解那么；妄對各隔項(xiàng)考路核工訪作進(jìn)嘗行培織訓(xùn)與追指導(dǎo)妥，并連為各含部門牲提供勞相關(guān)霸咨詢架；抹對考武核過傳程進(jìn)踏行監(jiān)墓督與約檢查詠；液通報(bào)釘公司個(gè)員工雅月度兆、季寺度、培年度排考核酬工作扎情況怪；太對考樸核過換程中抽不規(guī)肆范行電為進(jìn)海行糾溫正與災(zāi)處分嗓；妥協(xié)調(diào)獸、處存理員嶄工考捧核申敢訴的尤具體敢工作腰；居組織圈實(shí)施務(wù)考核動(dòng)，統(tǒng)框計(jì)匯短總員凱工考器核評貞分結(jié)振果，夸并嚴(yán)守格保魯密；岡建立注員工上考核算檔案游，作妥為薪養(yǎng)酬調(diào)憂整、污職務(wù)獲升降座、崗巾位調(diào)執(zhí)動(dòng)、距培訓(xùn)頃、獎(jiǎng)姥勵(lì)懲嚷戒等按的依抓據(jù)。駕經(jīng)營斷辦職氏責(zé)耳公司隆經(jīng)營惡辦作恢為鴉部門青、項(xiàng)尤目柄考核商工作仍的具做體執(zhí)繼行機(jī)菊構(gòu)，船主要淋負(fù)責(zé)盈：總負(fù)責(zé)啦部門借、項(xiàng)療目鞋績效鈴考核忙管理傭制度倘的實(shí)陜施細(xì)幟那么；盯根據(jù)雖公司參年度鉛經(jīng)營今方案置，提會(huì)出項(xiàng)告目、豬部門認(rèn)考核蹄方案乓，包掃括各濾部門僻考核沫指標(biāo)歷、目浮標(biāo)值糞、權(quán)告重等腥，考確核管掩理委宰員會(huì)未通過患后組熱織執(zhí)鍵行；扯負(fù)責(zé)郊組織略部門社、項(xiàng)盾目萌考核懼的實(shí)棕施，酒匯總僻統(tǒng)計(jì)液部門件、項(xiàng)件目宅考核薄評分軋結(jié)果拴，報(bào)晴綜合撤辦；移通報(bào)條公司籃部門驕、項(xiàng)附目紫考核哪工作沒情況診；肢負(fù)責(zé)要部門嫩、項(xiàng)祝目戲考核極最終枯結(jié)果朗的公救布。欣各部著門、賠工程壩負(fù)責(zé)戶人的蓮職責(zé)震負(fù)責(zé)問本壩部門壇、項(xiàng)構(gòu)目桐考核請工作耗的整凝體組腸織及拆管理設(shè)；視負(fù)責(zé)勝處理號(hào)本厘部門指、項(xiàng)蔑目瓣關(guān)于餅考核邪工作士的申砍訴；墾負(fù)責(zé)種制定魔本刺部門機(jī)、項(xiàng)碧目僅員工梁的考買核指株標(biāo)；叉負(fù)責(zé)女本園部門幸、項(xiàng)皮目勻員工唱的考嚷核評懷分及激統(tǒng)計(jì)曬匯總它；典負(fù)責(zé)爐對本基部門折、項(xiàng)雹目戒員工陷的考俯核結(jié)傲果進(jìn)欺行反控饋，譽(yù)并幫教助其初制定言改良典方案層，并允對考末核工郵作情柳況進(jìn)虹行通烈報(bào)。帥為本聚部門鵝、項(xiàng)猶目頁人員戚建立這考核末檔案容，作桃為薪岔酬調(diào)氧整、泰職務(wù)鬧升降位、崗逮位調(diào)輪動(dòng)、變培訓(xùn)巡、獎(jiǎng)嚷勵(lì)懲報(bào)戒等乒的依炒據(jù)。坊考核哭方法線考核醬周期歲考核詳分為求月度鴨考核傻、季疾度考靜核、僵工程驢考核欺和年射度考?xì)w核。卸其中誦月度厭考核姨、季跡度考配核于早月度夕、季貝度結(jié)神束后后十日考內(nèi)完追成；肅工程恨考核僚于項(xiàng)艘目結(jié)乎束后玉十日愉內(nèi)完代成，訂年度動(dòng)考核守于次苦年一蜓月二僑十日母前完垮成。撿不同適的考肚核對奇象考眾核周峰期不折同，報(bào)詳見埋下表炸：姓表3享－1轟考訂核周咽期表繩考核拒對象污考核增周期機(jī)公司流高管胸人員嚇年度上考核挖經(jīng)營鑒辦、抓財(cái)務(wù)嗚部、拴綜合堅(jiān)辦、映監(jiān)察邊辦等藝職能哀部門閘全體漫員工卷，以弟及房頂產(chǎn)部異、工側(cè)程部衣、技解術(shù)中顏心等宴業(yè)務(wù)致部門超中未奴參加跪工程舟的職釣?zāi)苋私绬T吩季度益考核跌、年所度考鐮核弦采購京部、網(wǎng)店管而部、姑中心城廚房港、單亮店全嚇體員遍工挎月度子考核岡、年早度考渴核擴(kuò)房產(chǎn)測部、令工程核部、誰技術(shù)嶼中心塑等業(yè)韻務(wù)部般門負(fù)盤責(zé)人場及參聞加項(xiàng)牙目的糕業(yè)務(wù)租技術(shù)告人員菌、證棵照管案理員修工程振考核趨、年沖度考尚核惠考核融關(guān)系柱考核揀關(guān)系立分為扇直接咽上級(jí)撈考核膛、直售接下貞級(jí)考追核、耀同級(jí)畝人員廚考核念三種摘。不供同考釀核對項(xiàng)象在逃不同府的考漁核中舅對應(yīng)濱不同洗的考溪核關(guān)刃系，士所有辜可能沃的考攻核關(guān)夕系見蠶表捎3心－欺1冶。億表3驕－1箭考恥核關(guān)幟系表斧考核融對象您考核睬關(guān)系河高管風(fēng)人員貢直接層上級(jí)椒部門組負(fù)責(zé)媽人程直接鄰上級(jí)中、同客級(jí)、著直接戒下級(jí)狗一般射員工才直接辰上級(jí)濁、同答級(jí)考記核腔考核鮮維度憐考核為維度贏是對像考核橫對象駁考核殊時(shí)的陶不同囑角度稈、不幸同方殺面。仗個(gè)人迷考核百的考雁核維康度主川要包幟括績辣效維勾度、備態(tài)度燦維度乎、能功力維蕉度。據(jù)每一造個(gè)考牲核維捧度由尸相應(yīng)泳的關(guān)誘鍵業(yè)羨績指手標(biāo)〔縫KP要I攻〕組付成，赴對不碧同的蜂考核客對象集、不斧同考姐核期桐間應(yīng)細(xì)采用豆不同津的考駐核維筋度和蠶不同平的關(guān)胞鍵業(yè)趕績指良標(biāo)〔肝KP忽I乖〕。蜓績效偉：指前被考球核人濁員通貧過努智力所多取得療的工薄作成早果，司從以奔下三有個(gè)方鼻面考后核：誼任務(wù)笨績效殃：體金現(xiàn)本柜職工鑼作任響務(wù)完命成的粘結(jié)果獨(dú)，每揉個(gè)崗展位都罵有對甲應(yīng)崗帥位職贈(zèng)責(zé)的裝任務(wù)那么績效濁指標(biāo)沒。具呼體參戀見?淹任務(wù)艦績效今指標(biāo)宿?。鴨管理效績效鏈：體藥現(xiàn)管椅理人胖員對添崗位澡管理形職能麥的發(fā)淚揮。例指標(biāo)蓬定義濾詳見判附錄觸一。鴉周邊僻績效區(qū)：體休現(xiàn)相讀關(guān)部誠門〔釀或相陷關(guān)人嚇員〕滴團(tuán)隊(duì)井合作犧精神死的發(fā)營揮。防指標(biāo)廉定義兆詳見悶附錄諷二。紹態(tài)度愧：指懷被考團(tuán)核人防員對削待工艇作的詞態(tài)度冊。態(tài)尖度考辛核分褲為：換積極灶性、脫協(xié)作役性、貌責(zé)任儉心、睬紀(jì)律齡性。撈指標(biāo)榮定義宏詳見留附錄大三。島能力癥：指道被考振核人浴完成良各項(xiàng)奔專業(yè)遠(yuǎn)性活那動(dòng)所幸具備元的特晃殊能糞力和溪崗位糊所需衰要的構(gòu)素質(zhì)牲能力謊。指肯標(biāo)定帥義詳耗見附沉錄五測、六低。馬關(guān)鍵蕩業(yè)績礦指標(biāo)蒜〔含KP秒I弄〕設(shè)蓄立的盞原那么大可控吐性：踐指標(biāo)梯能夠希測量呈或具奉有明麥確的勵(lì)評價(jià)敞標(biāo)準(zhǔn)融，必慕須為緣被考端核人桐所能槍影響努；世當(dāng)期蠢可測說量性矩：指獅標(biāo)能憂夠測浙量的雀最短菊周期蔥應(yīng)與語考核慧期一漆致；皂重要轉(zhuǎn)性：泡指標(biāo)伙項(xiàng)不尾宜過切多，勢注重徒于對蘋公司蒸績效拐有直參接影典響的但關(guān)鍵添指標(biāo)掠，一啟般為稍3按—徐6葬個(gè)；單一致枯性：晴各層著次目參標(biāo)應(yīng)兆保持晴一致孟，下屈一級(jí)或目標(biāo)羞要以豪分解衰、完秩成上連一級(jí)縫目標(biāo)廢為基愿準(zhǔn)；華挑戰(zhàn)扒性：意指標(biāo)萬值應(yīng)刃綜合稱考慮剩歷史丹績效堵、未起來發(fā)恰展預(yù)芽測、蒜同行鑄業(yè)競浙爭對邪手的招績效運(yùn)確定私，不招宜過歸高或詠過低酷，應(yīng)塊使被彎考核恭人經(jīng)混過努券力達(dá)奶到；勉民主驕性：再所有夏考核雙指標(biāo)假值的籌制定我均應(yīng)厘由上埋下級(jí)凱人員尖共同沙商定冊，而臣不是肥由上圓級(jí)指盈定。帳雙方者無法授達(dá)成鍵一致事時(shí)，瘋二者趣的共識(shí)同上續(xù)級(jí)具謙有最還終決漿定權(quán)尋。萄關(guān)鍵稠業(yè)績防指標(biāo)瑞的設(shè)抬立稈在考摔核期屑初，火被考豎核人昆的直例接上朝級(jí)根服據(jù)公味司和求本部升門的墨方案避要求雜、被倦考核景人崗賺位職缺責(zé)規(guī)縫定的像工作劫任務(wù)約，與種被考姑核人員共同擺協(xié)商碼制定獎(jiǎng)被考燦核人瞇當(dāng)期裕工作班方案購和目刃標(biāo)；珠直接償上級(jí)貼與被似考核的人共擴(kuò)同協(xié)塘商將宏當(dāng)期循工作侄方案葡和目侮標(biāo)轉(zhuǎn)劈化為鹿考核煎指標(biāo)軟，其鐵中績類效指河標(biāo)可中從?疫關(guān)鍵位業(yè)績鬧指標(biāo)籮體系偶?中暈選取屑或根謹(jǐn)據(jù)實(shí)肺際情撈況定啟義新席指標(biāo)育，報(bào)刑上一戶級(jí)主且管領(lǐng)掛導(dǎo)審括批后洪實(shí)施斑；嗎工作拐方案問和考丘核指渡標(biāo)的與更改易需經(jīng)枝被考飼核人注及其浩直接客上級(jí)席商定搜，并必報(bào)上哪一級(jí)懂主管袖領(lǐng)導(dǎo)混批準(zhǔn)抵前方桐可生文效。叢關(guān)鍵婆業(yè)績需指標(biāo)攤的權(quán)溪重供權(quán)重搭表示音單個(gè)煌考核潑指標(biāo)售在指更標(biāo)體槐系中奸的相爹對重治要程彼度，譜以及棒該指史標(biāo)由草不同輕的考副核人捷評價(jià)城時(shí)的姥相對把重要誦程度倉。類指標(biāo)異的權(quán)杯重一婦般不健低于牛5%鞋，過萍低那么喜難以蛇在全痰部指志標(biāo)中島表達(dá)矮其作算用；崇指標(biāo)薯之間半的權(quán)電重差祝異最繞好不春低于照5%釀，以腔表達(dá)牽不同排指標(biāo)譽(yù)之間園重要洋性的劑差異苦。燙“孕一票羅否決體〞猴指標(biāo)隊(duì)：對勤特別營關(guān)鍵葛，影碧響全球局性檔工作徒成果謝的指羞標(biāo)可瞞設(shè)立眉為一搭票否掘決指珍標(biāo)，吸即如牲果某病項(xiàng)關(guān)薪鍵指盛標(biāo)未惜按標(biāo)厭準(zhǔn)完葵成，涉無論扒其它贊指標(biāo)律是否無完成蹤，本值周期提內(nèi)的統(tǒng)考核?？傮w蟲得分斤都視塊為摸0植分。督考核徹記錄杰考核析期初腳，直往接上線級(jí)向敲被考矮核人鞭說明密其考明核維掙度、晨指標(biāo)本和權(quán)糟重，鈔由雙井方討南論認(rèn)撤可。旬同時(shí)旺，各肥考核燙主體穩(wěn)對被顛考核咳人的班考核鍵維度渴和指聞標(biāo)充鉛分了政解，蜘建立厲日常蠅考核囑臺(tái)帳懷，將撲考核猴內(nèi)容垮進(jìn)行莖記錄摟，作圾為考鉛核打溜分的彼依據(jù)味，在廈被考睜核人完有疑像義時(shí)聲作為衰原始草憑證拜，以秀便考診核申航訴的掌處理纖。前考核房結(jié)果茄確認(rèn)坊定量艇指標(biāo)柄的考購核結(jié)筆果確訪認(rèn)橫定量洪指標(biāo)擺的考央核結(jié)界果直乖接根摸據(jù)被潮考評幅人該父項(xiàng)指委標(biāo)實(shí)選際完任成情誕況與庸該指櫻標(biāo)的贈(zèng)權(quán)重沾確定鑒。巨考核浪結(jié)果慨＝謀∑瓶〔各熄項(xiàng)考憶核指擔(dān)標(biāo)分翅值圍×寧相應(yīng)夸權(quán)重槽〕幅定性命指標(biāo)氣的考港核結(jié)登果確合認(rèn)趴定性栽指標(biāo)騎按照牢“胃A戲：超利出目燃標(biāo)、挽B眾：達(dá)壤到目跟標(biāo)、巧C維：接譯近目美標(biāo)、舒D帥：遠(yuǎn)羞低于斃目標(biāo)像〞哲等四鞋個(gè)標(biāo)計(jì)準(zhǔn)來艷進(jìn)行匆評分孫，每次個(gè)標(biāo)骨準(zhǔn)對迎應(yīng)一勾段相雀應(yīng)的持分值洋范圍下，總蜓體分煮值范周圍為洪0商—彎12響0捧分，留評分肺時(shí)以價(jià)5塔分為叨一個(gè)督單位敘進(jìn)行溫打分緒，考記核結(jié)欠果的月具體品定義稈和對洗應(yīng)關(guān)域系見乞表滴3揪－砍2秀。取表桌3諒－遙2萌習(xí)定性絨指標(biāo)蛇評分沾等級(jí)造定義狠表愧考核彩得分身12容0撇–造1粘05棄10訪0址-糧90眨85縱-必7克0注65刷-偶0營標(biāo)準(zhǔn)欄A：購超出牽目標(biāo)促B：晝到達(dá)塑目標(biāo)娃C：突接近攜目標(biāo)挎D：掉遠(yuǎn)低樹于目貨標(biāo)吐定霧義法實(shí)際培表現(xiàn)屑顯著帆超出信預(yù)期任方案黑/目低標(biāo)或段崗位攀職責(zé)傻/分全工要恢求，附取得職特別袖出色技的成攀績表實(shí)際殲表現(xiàn)叫到達(dá)窩預(yù)期獨(dú)方案謀/目瘋標(biāo)或患崗位扛職責(zé)計(jì)/分奶工要宅求，蜜取得返比擬脊出色煮的成愉績狀實(shí)際攪表現(xiàn)匙根本炎到達(dá)仇預(yù)期械方案械/目沈標(biāo)或鬧崗位耍職責(zé)界/分君工要竹求，漢有明康顯不六足或伶失誤償實(shí)際該表現(xiàn)擦未達(dá)連到預(yù)物期計(jì)相劃/視目標(biāo)員或崗換位職胃責(zé)/肝分工脫要求杜，有例重大暈失誤磁考核顧結(jié)果寧的分堆布廟一般仁員工序個(gè)人布績效乖考核糧結(jié)果粒按部附門或史工程鼓分組竭，各扮組按口照最忌終考貝核得抱分進(jìn)欠行排意序后越分為饒優(yōu)、蒙良、饞中、雪根本勿合格仇、不更合格打五個(gè)餃等級(jí)盒，組云內(nèi)人記員考析核結(jié)脹果應(yīng)嘗參考貼表袖3這所列府的比睬例進(jìn)鉗行強(qiáng)劍制排住序，稈使各勵(lì)員工擦的考貨核結(jié)處果盡舍可能啟接近猶正態(tài)倡分布蹲〔見蜘圖須1票〕，錦以拉啦開考給核結(jié)豎果，盯真正追起到足獎(jiǎng)優(yōu)盞罰劣茫的作仔用。久部門齊負(fù)責(zé)廟人考餓核結(jié)線果不家進(jìn)行提強(qiáng)制遵排序礙，其爺考核攪結(jié)果誕按表賽4亂直接鄭劃分企為優(yōu)面、良羊、中臟、基踢本合妻格、邀不合富格等覆5卷個(gè)等穿級(jí)，濃按?旗薪酬茅管理榆制度青?中蔥規(guī)定誦的考斃核系愁數(shù)計(jì)哥算績幼效工花資。瀉各部垃門考脖核結(jié)忽果不訂進(jìn)行情強(qiáng)制粱排序舉，按抹照表霸4辭根據(jù)尖實(shí)際螺得分禿評定欺等級(jí)榮。1掀圖遲1槽考核俱結(jié)果躲參考關(guān)分布顆圖呢優(yōu)襯良溪中覺根本蜓合格延不合顯格辯傲慢考核妨分?jǐn)?shù)帥低記表竄3盜－搬3優(yōu)考核挽結(jié)果臂強(qiáng)制逗分布巾對照銅表〔連參考李〕饑綜合閱評定鮮等級(jí)蓄優(yōu)衫良貍中救根本侍合格切不合摧格著強(qiáng)制緣分布紗比例連5%禽-1奉0%字15橡%-甩20野%塔滴其余漫15她%-貴20冠%贏5%航-1棵0%源表榨3鏡－禽4央考核彎結(jié)果蒜與評援定等贈(zèng)級(jí)對碌照表定〔參卻考〕厭考核漿得分柿11黎0曉－欠12擠0糠10紋5斃－與11羊0摟95像－瘦10毀5奏85煙－肆95擾≤悲85伍綜合姥評定陡等級(jí)景優(yōu)摟良鞭中息根本饑合格雖不合害格撿月度豬、季管度考左核除月度剛、季畫度考催核維伍度小各級(jí)衣部門驚負(fù)責(zé)但人竭部門等負(fù)責(zé)擁人的每月度乓、季館度考暫核只墳從績栗效緯趙度進(jìn)瓦行考擴(kuò)核，逝包括風(fēng)任務(wù)逢績效撞和管墊理績紫效，僅其權(quán)煤重見斃下表慕：仆表值4低－蒜1潮據(jù)各級(jí)讀部門熟負(fù)責(zé)勇人〔勒包括廟副職遵〕考于核維于度、伶權(quán)重宴表淘考核隙維度滔季度言考核略權(quán)重喝考核楚人虜任務(wù)劃績效續(xù)關(guān)鍵認(rèn)業(yè)績嶺指標(biāo)椅70永%陸直接箱上級(jí)只月度散、渴季度斬工作沒方案軟(晨重要潤任務(wù)丈)沒管理挨績效懂工作饞任務(wù)吼管理繞30固%對人員態(tài)管理剃其他巨員工準(zhǔn)其他辣員工辨的月訪度、蒜季度種考核閃從任御務(wù)績鳴效和扛態(tài)度君兩個(gè)籠緯度突進(jìn)行圓考核些，其開權(quán)重希見下額表：館表顯4奮－柿1缺香其他嫩員工孩考核界維度悲、權(quán)幣重表里考核面維度螺季度涌考核亦權(quán)重勻考核撇人由任務(wù)獅績效裂關(guān)鍵喬業(yè)績姑指標(biāo)憑80拴%豎直接渡上級(jí)農(nóng)月度裹、摧季度促工作許方案縱(酸重要挑任務(wù)瞧)拆態(tài)度退20都%腳月度共、季萌度考旨核流蝴程飲月度諒、季灶度考查核流潤程包納括以境下幾祖?zhèn)€步腎驟：價(jià)啟動(dòng)蠶考核時(shí)：各陽部門曲負(fù)責(zé)清人在煉期初抱啟動(dòng)襯考核六工作殲。上魔期的糖考核坡評定跟和下期期工普作計(jì)肌劃確樓定一章起啟其動(dòng)。塔確定贈(zèng)任務(wù)過績效湯目標(biāo)餐在期牲初五蹄日以畢內(nèi)〔射遇節(jié)來假日辨、雙舉休日妥順延付〕，總直接旅上級(jí)亞根據(jù)輛公司謎經(jīng)營紋方案蛛和實(shí)企際工團(tuán)作要檔求，昏就當(dāng)保期主恥要工澇作任振務(wù)、敵考核狹標(biāo)準(zhǔn)賞、指姓標(biāo)權(quán)竹重等床內(nèi)容農(nóng)與被貌考核僅人面趕談，安共同矮討論塘填寫帆?績嘗效考份核表眼??？硨τ诒б琢繃L化考丑核的堆內(nèi)容陜采用振3~斥5失個(gè)關(guān)毒鍵績瓣效指潔標(biāo)進(jìn)鏟行考冠核〔捷參見勤?關(guān)嚼鍵業(yè)援績考嶄核指貞標(biāo)?曠〕，減對于怕不易露量化雀考核剩的內(nèi)芝容采拉用爐工作像目標(biāo)錢設(shè)定貞的方邊式，半然后幣確定伯要求勉到達(dá)蠶的目貪標(biāo)值坑和各端個(gè)陷指標(biāo)鼠/萄任務(wù)農(nóng)的權(quán)膠重。塌確定票后雙彎方各溝持一漁份，敢作為秧本系月度鋒、食季度桃的工糕作指艙導(dǎo)和扒考核兼依據(jù)很。忌方案碼執(zhí)行略過程竹中，戶考核棕雙方凝及時(shí)兼溝通碰。被久考核碼人直燃接上售級(jí)須養(yǎng)及時(shí)四掌握預(yù)方案駕執(zhí)行贏情況腸，明策確指像出工舅作中守的問請題，灶提出模改良雷建議貫。假設(shè)捎出現(xiàn)認(rèn)重大辯方案拉調(diào)整恥，須青重新膛填寫淘相應(yīng)街的?卸績效可考核模表?聯(lián)，并朗向上遮一級(jí)優(yōu)主管幅報(bào)請蚊批準(zhǔn)諒。炒收集只資料剖，考聚核任鄭務(wù)績報(bào)效甩考核嘴期結(jié)至束后衛(wèi)，各鑒有關(guān)御部門片提供級(jí)考核請期間毅公司話財(cái)務(wù)車、經(jīng)條營等奮方面轟的詳暢細(xì)數(shù)澤據(jù)資案料。株直接強(qiáng)上級(jí)瞎根據(jù)權(quán)資料蓬明確田被考標(biāo)核人賺各項(xiàng)宅指標(biāo)額實(shí)際澡完成桌值，顧比照撓目標(biāo)悄值，劣計(jì)算辦各項(xiàng)電指標(biāo)羞得分箭，填欺寫?兇績效額考核軌表?攏中考宿核評穴分部認(rèn)分。膠統(tǒng)計(jì)蒸匯總教考核珠結(jié)果遮各部爹門負(fù)夫責(zé)人翁收集霧本部犁門被康考核沒人的晝評分奴資料研，綜擴(kuò)合辦羊收集忙公司醬的考天核評晌分資蝦料，新匯總屑考核豪結(jié)果黑。乖審批膜考核惹結(jié)果攝各部殃門負(fù)隱責(zé)人典的考榜核結(jié)王果由昨公司布總經(jīng)底理質(zhì)駕詢、最審批帶；各娛部門弦其他鐵人員互的考盤核結(jié)任果由魚公司少主管簽領(lǐng)導(dǎo)譜質(zhì)詢封、審六批。檢考核舍結(jié)果來反應(yīng)匯直接械上級(jí)浩將最拳終考代核結(jié)薄果反啟饋給勺被考么核人逮，雙查方就院考核艙結(jié)果奸面談平。直伴接上辦級(jí)明榆確指譜出被葉考核率人的僵成績賞、優(yōu)丟點(diǎn)及千需改葉進(jìn)的華地方孤，聽送取被淋考核遷人的齡意見寸并詳愉細(xì)記認(rèn)錄。表考核余表設(shè)稈計(jì)及鍛填表裹說明鄰見附竟錄二尤局部辭。驗(yàn)月度俱、季震度考芬核結(jié)者果的巧用途奪月度鈔、季純度考豪核結(jié)瞇果直杰接影樸響轎月度紀(jì)、烏季度攜的績幕效工冬資，信間接岸影響燥年度安考核西結(jié)果將?？济秃私Y(jié)放果對性于薪巷酬的批具體蒜影響倦見?母薪酬交管理繁制度養(yǎng)?。拌調(diào)動(dòng)卡新崗勵(lì)位的注員工好，試輸崗期拘間不恥進(jìn)行誼考核噸，其右考核濟(jì)結(jié)果殘視為市中，揮試崗笑期滿兔后參巴加考總核。樸個(gè)人御年度睜考核擔(dān)個(gè)人爹年度斑考核叢對象毒年度莖考核銜對象判為除總以下蠢員工今以外筆的公款司所拍有員傳工：敢新入寶職員距工、機(jī)在公辮司全途年工艘作時(shí)刻間不責(zé)足六森個(gè)月懶或有搖其它殃特殊膜原因鼻的員鴿工，錘經(jīng)公眨司批米準(zhǔn)可積以不五參加膝年度意考核躲。所清有不彎參加揚(yáng)年度劇考核齡的員狀工其僵考核福結(jié)果鍛視為榴“敬中勻〞變。放其中欲：公渡司總蒜經(jīng)理誕的年牢度考霧核由遠(yuǎn)董事雖會(huì)充考核秧，公類司其促他高啄管人嘗員的箱年度產(chǎn)考核嗽由公世司總革經(jīng)理騙考核鞏，均諒按照玻?績丟效合蓮?fù)苎世磙k蘭法?攜執(zhí)行智。扁個(gè)人帝年度渠考核閱維度蒼年度牽考核眼是在虧對個(gè)雪人全匪年各叢月、仙季、恒工程毀考核補(bǔ)結(jié)果刊的基策礎(chǔ)上閱，考懷慮個(gè)喂人的說周邊幕績效挨和部收門年慘度考居核結(jié)挽果，長總結(jié)華得出際個(gè)人忙年度劣綜合顆考核菜結(jié)果荒。同志時(shí)，名為了鬼對員壽工的的素質(zhì)誤及發(fā)懸展?jié)摷o(jì)力進(jìn)斜行評凳估和暈跟蹤識(shí)，增延加能守力極維度粉的考抬核，利但能售力評異價(jià)結(jié)棚果不艇與工首資和央獎(jiǎng)金貫直接褲掛鉤別，只晚是作殿為員牢工自手我發(fā)菜展和滑選拔兇員工哪的一訴項(xiàng)重樹要依餐據(jù)。直個(gè)人緊年度賢考核真流程乓每年歐元月曲1液—編10暖日，桐綜合嶼辦組術(shù)織公碼司內(nèi)此部周奴邊績跑效考律核。司各部林門負(fù)傷責(zé)人蚊在每候年元氏月道10先—班15魄日匯民總被掘考核駱人的生評分漁。斷每年姿元月刊15糊日前叔各部趁門將誼考核呈結(jié)果痰報(bào)公袖司綜征合辦鎮(zhèn)，謠綜合果辦錄確定轉(zhuǎn)最終步考核朗結(jié)果際并做蟲出獎(jiǎng)蹦懲建豎議，盾報(bào)冰薪酬土與斤考核迷管理辨委員謙會(huì)批企準(zhǔn)執(zhí)那行。飲薪酬總與湊考核僑管理規(guī)委員郵會(huì)組陰織各輔部門夏負(fù)責(zé)缸人在住每年植元月絲1扮－丑10撇日進(jìn)添行年召度績儲(chǔ)效質(zhì)行詢會(huì)滾對其描考核球結(jié)果哄進(jìn)行筒質(zhì)詢璃。鉆其他鴉員工赤的考貓核結(jié)濟(jì)果報(bào)亂公司擠主管結(jié)領(lǐng)導(dǎo)擦質(zhì)詢普、批蘋準(zhǔn)，田確定夠最終懶考核加結(jié)果岡，并菠做出婚獎(jiǎng)懲納決定哨。我直接屯上級(jí)很將考終核結(jié)帶果與內(nèi)獎(jiǎng)懲卸決定東反應(yīng)喊給被距考核該人，隊(duì)雙方塘面談即，確淺定被豈考核粒人下項(xiàng)一步逐改良秋及接拆受培巖訓(xùn)計(jì)依劃，蒙制訂律具體傻改良鞏措施通。惕考核悄人于港下一我考核肅年度思跟蹤曉被考需核人佛改良伍方案核的落嶄實(shí)情翠況。溫第一丘節(jié)腿個(gè)人拜年度更綜合寬考核談個(gè)人胖年度駁綜合畏考核凈的維吊度與舌權(quán)重植針對彼不同禮的考奮核對國象，丙考核玻維度生與權(quán)江重不澆同。辛公司口高管兇表5勿－1哥公司鑄高管貫人員街考核鋪維度克、權(quán)趴重表受考核奉維度便考核與人擔(dān)年度警考核宗權(quán)重轟績效地合同做得分葛董事君會(huì)或敞總經(jīng)課理河90徹%證周邊倍績效而同級(jí)宗10摔%祖部門釘負(fù)責(zé)寶人忽表5怖－2服部門較負(fù)責(zé)燒人〔系不含束部門冠副職訓(xùn)〕考路核維剝度、奔權(quán)重綁表激考核昆維度唐考核聚人膛年度鍬考核岡權(quán)重扇年度耐部門足考核范值泉經(jīng)營板辦聾30陣%散月度效、季奮度幼個(gè)人計(jì)及巷工程偵考核悅平均居值么綜合共辦極60怕%駁周邊須績效滿同級(jí)宵10興%羊其他擦員工啊表5秤－3造哈其他荒員工這考核旁維度紐、權(quán)趴重表蹤考核有維度儀考核鬧人世年度舍考核搬權(quán)重錘年度蛾部門膚考核賢值柄經(jīng)營土辦獲10喇%賣月度凡、季譯度蒜個(gè)人推及磁工程箱考核避平均班值蝕綜合列辦獅90無%躬個(gè)人柿年度得綜合展考核躺結(jié)果坡的用軟途撤個(gè)人玉年度喘綜合匠考核炊結(jié)果章主要出作為倦職務(wù)巷等級(jí)姓、工狗資等窩級(jí)升鑼降、狼年終貓獎(jiǎng)金誤發(fā)放灣、崗露位職背務(wù)聘掏任、脖培訓(xùn)遣等工室作的豪依據(jù)臺(tái)。雅依據(jù)枯考核寫結(jié)果騙的不咽同，猶公司薪做出宅不同娃的獎(jiǎng)耕懲決獲定，朝一般首有以撲下幾湊類：指職務(wù)旁等級(jí)屬升降捕表現(xiàn)碧優(yōu)異趙是職沖務(wù)晉壁升的告必備均條件寨。年倒度綜瓣合考膀核為蝦“再優(yōu)糕〞拋的員盤工，造列為風(fēng)人才怨梯隊(duì)漠的后踩備人維選及猛職務(wù)雕晉升寇對象福。咸年度冰綜合侍考核非為宋“慣不合殃格翠〞饒或者功連續(xù)鑼兩年起考核陳為干“懂根本縱合格煎〞勒的員嬸工將腹被解拐除勞向動(dòng)合碼同或挨待崗嘉。弦工資謹(jǐn)?shù)燃?jí)雜升降輕年度攻綜合紅考核臺(tái)為露“牢優(yōu)漿〞涉的員脂工，煌崗位繪工資美等級(jí)司晉升衣一檔終，但康已達(dá)蹄到本促崗位杯最高瞧檔次因工資睜水平舟的，壽那么不繪再上畝調(diào)；休年度贈(zèng)綜合李考核點(diǎn)為江“構(gòu)根本稈合格武〞攀的員稻工崗殺位工李資下宏降一樹檔，曾但已完到達(dá)愁本崗眾位最拖低檔從次工訪資水循平的洲，那么撿不再顆下調(diào)講。叨年度洽獎(jiǎng)金蒜分配纖在年策度獎(jiǎng)首金分終配時(shí)何，不輝同的掃考核謙結(jié)果塵對應(yīng)產(chǎn)不同土的邊考核峽系數(shù)蔑，詳案見?繪薪酬棗管理茫制度大?。沒崗位惹職務(wù)屬聘任帝年度重綜合串考核茶為快“辰優(yōu)蔬〞土的員挑工，況優(yōu)先感列為臥聘任惡對象寒。培訓(xùn)漏針對繩考核座成績株，公傭司材可以索提供術(shù)不同戚的、晝有針左對性忽的飽培訓(xùn)假設(shè)。年鑄度個(gè)綜合診考核浪為仁“竟優(yōu)譯〞跨的員飾工，肆優(yōu)先熊列為勾深造出培訓(xùn)什的對癥象。喊考核墳為頸“租根本籠合格納〞黃的員海工，浩由綜基合辦插結(jié)合攤部門弄主管全對其雄進(jìn)行勉針對某性強(qiáng)意化培擠訓(xùn)，仁幫助迅員工哀改善睛績效飽。盈第二償節(jié)浙個(gè)人留年度碧能力葡評價(jià)枝能力露定義蝶指被元評價(jià)磚人完邪成各玉項(xiàng)專贈(zèng)業(yè)性窯活動(dòng)抖所具再備的駱特殊欣能力霜和崗沫位所菜需要亮的素條質(zhì)能杯力。裁不同壁評價(jià)目對象許的評葛價(jià)主區(qū)體、抵能力窮指標(biāo)昏不同味。能越力評擋價(jià)分團(tuán)為：勾團(tuán)隊(duì)藥合作祝、團(tuán)糠隊(duì)發(fā)候展、糕戰(zhàn)略慧思考掘能力枯、分黎析和路決策鐮能力芳、計(jì)芳劃和泉組織輕能力份、解沾決問網(wǎng)題能憐力、簡創(chuàng)新屋能力爆、影鋪響能荒力、挨口頭丈溝通淚能力就、書瘡面溝精通能膠力、抄員工固評估雅、員置工輔茫導(dǎo)、蠶鼓勵(lì)冬、授誼權(quán)、掘工作坑效率擁、應(yīng)雕變能籌力、旅知識(shí)昆能力瓦。指貓標(biāo)定寺義詳靜見附宏錄一郊表涌1-須4褲。估評價(jià)研目的猜年度街能力與評價(jià)蒙是為朱了對招員工徑的素亡質(zhì)及抗開展已潛力看進(jìn)行業(yè)評估繪和跟格蹤，魄評價(jià)砌結(jié)果懇不與腎工資堆和獎(jiǎng)邀金直遇接掛喂鉤，帶作為婦員工亦自我各開展煮和選鳳拔員肺工的薪一項(xiàng)著重要順依據(jù)舉。挺評價(jià)艇關(guān)系壓表6張?jiān)u斃價(jià)關(guān)飯系表蠻評價(jià)減對象蠶評價(jià)歉關(guān)系賭各部苗門負(fù)君責(zé)人來〔包物括部能門副胃職〕蛋直接輕上級(jí)減、同堂級(jí)、舍下級(jí)鐮評價(jià)談一般握員工雕直接斬上級(jí)音、部祥門同湖級(jí)評壩價(jià)留部門離考核捧部門岸績效如考核稀目的湯部門潛績效婚考核陡是為睬了衡坐量整糖個(gè)部圾門的肆工作暫績效墊，以世補(bǔ)充知個(gè)人撐績效爸考核認(rèn)只蛛針對析個(gè)人朽職責(zé)遣，不惜對個(gè)醋人職沒權(quán)外苗的工乖作進(jìn)屠行考泊核的派局部默性。厲通過膠部門盡績效攏考核豐，可指以促展進(jìn)從使部門惕負(fù)責(zé)船人到山一般磚員工救都充路分重友視部結(jié)門直悲到整惑個(gè)公彼司的嚷整體踏績效該。墳部門富績效悼考核困將作海為個(gè)保人年沉度綜責(zé)合考橫核的脹內(nèi)容嗓，針桃對不增同的賺考核斷對象芬，以居不同友的權(quán)薪重計(jì)厘入個(gè)糕人年轉(zhuǎn)度綜氏合考舟核結(jié)錦果中雅。姥考核肆周期荒部門沃考核稼為年瓣度考蝶核，款于次抽年一埋月十堡五日稠前完至成。酸考核東關(guān)系盲經(jīng)營寇辦為伍部門難考核窮的輩負(fù)責(zé)澆人蚊?？棘F(xiàn)核期聞初，和經(jīng)營連辦在保分析務(wù)上一歌考核配期公燥司業(yè)優(yōu)績狀建況和流本期圓經(jīng)營嚇目標(biāo)道的基靜礎(chǔ)上機(jī)，提亞出當(dāng)戒期各房部門戀考核死指標(biāo)著、權(quán)球重等括方案晃，罰薪酬肥與夜考核爭管理鼻委員勿會(huì)審抓批通粉過后槍執(zhí)行贈(zèng)。機(jī)考核赤流程勺考核趟流程垃與辦歸法可語參見詠個(gè)人御年度東考核唐。駱考核片維農(nóng)度及早權(quán)重蘭部門膚考核省維銷度及燈權(quán)重堤見下頌表：帽考核律維度撐考核灣人刺年度霉考核丑權(quán)重壘任務(wù)倍績效壘指標(biāo)昂考核責(zé)經(jīng)營蜜辦辜90叛%希滿意刺度調(diào)姐查伍經(jīng)營酒辦際10管%茂部門鍛任務(wù)皮績效門指標(biāo)棄可參虎考部怎門負(fù)差責(zé)人仿的任額務(wù)績給效指鞏標(biāo)，征滿意咐度調(diào)災(zāi)查包旨括員井工滿版意度蒼調(diào)查爺及協(xié)由作滿辜意度類調(diào)查脅〔調(diào)液查表歸見附驚錄〕茫，由滑經(jīng)營誠辦組愁織公互司員艇工和行部門納填寫紅。抬工程蠢考核碧方法看工程宵考核害對象米此處燒所指關(guān)工程握包括畏房產(chǎn)惰部的表尋址瘦工程靜、工桑程部驢的裝主修項(xiàng)遺目和掉技術(shù)呼中心銀的技源術(shù)開創(chuàng)發(fā)項(xiàng)負(fù)目，薦因此暈，參迎加項(xiàng)毫目考遇核的盲對象箱包括縱房產(chǎn)釘部、慕工程削部、副技術(shù)硬中心蕉的負(fù)墻責(zé)人膜、參凱與項(xiàng)犯目的壺全體弓業(yè)務(wù)掠技術(shù)隔人員內(nèi)以及酒經(jīng)營擠辦的打證照何辦理秋員。舍考核之周期民工程噸考核下周期貪按每驗(yàn)個(gè)項(xiàng)謠目自狠身的劑周期經(jīng)進(jìn)行的考核甜，考含核時(shí)蓬間為灑每個(gè)次工程沾結(jié)束混后勤10遲日內(nèi)扣。星考核緞組織震工程潛考核仆由公輸司項(xiàng)勾目評甘審委根員會(huì)代作為史考核積主體艦，經(jīng)賤營辦眨作為漂具體糕組織絡(luò)部門王。撥工程隙評審沃委員胳會(huì)由浪房產(chǎn)束部、今工程晚部、點(diǎn)店管琴部、識(shí)單店應(yīng)、技粉術(shù)中澆心等慎業(yè)務(wù)漫部門瓶負(fù)責(zé)蛙人、印相關(guān)貍技術(shù)攔業(yè)務(wù)酸人員儉或外濁聘專躺家組斤成，堅(jiān)主要坐負(fù)責(zé)俊：鼓負(fù)責(zé)同工程習(xí)難度罵系數(shù)友確實(shí)尺定、細(xì)工程鐵考評裙工作淋的組丹織、宗指導(dǎo)脊和監(jiān)餐督管樹理；哪負(fù)責(zé)級(jí)對項(xiàng)混目質(zhì)辱量、泄進(jìn)度渾及安堆全等那么方面型的檢等查工煉作；涌負(fù)責(zé)感對項(xiàng)夏目考酒評工曠作中茄不規(guī)股范行萬為進(jìn)坊行糾晶正；雅會(huì)同自經(jīng)營夸辦對農(nóng)工程褲考評啦結(jié)果許進(jìn)行繞初步巷審核忘，形希成建護(hù)議報(bào)走告報(bào)蜘薪酬以與考迅核委較員會(huì)乳審批柳；積協(xié)助躬做好踏工程褲時(shí)間駕進(jìn)度節(jié)、項(xiàng)孫目經(jīng)辛費(fèi)、姑工程善質(zhì)量棵要求斜、項(xiàng)斤目工哨時(shí)等倦工程播方案素等內(nèi)技容的觸確定乳工作為；程負(fù)責(zé)蛛組織鋼工程永建設(shè)此過程語中關(guān)靈鍵技匹術(shù)難兩題的少解決顆及技界術(shù)協(xié)垂調(diào)工軍作；男工程尤考核雜指標(biāo)素及權(quán)卵重天工程榮考核哈指標(biāo)促及權(quán)創(chuàng)重見拍下表封：班考核竹維度桃考核客人鍋年度謙考核羅權(quán)重未工程絹質(zhì)量速評審妖小組顛40哥%究工程測進(jìn)度睬控制質(zhì)評審連小組漿20研%各工程叮經(jīng)費(fèi)番控制趙評審姜小組躲30吵%牲工程廚效益雹評審閘小組鳳10字%陷不同桂類別侮工程阿的考礎(chǔ)核指崖標(biāo)及澆權(quán)重憂不同怪，在已工程想立項(xiàng)慶時(shí)由宣考核劉雙方軟根據(jù)怕工程準(zhǔn)方案顫確定床。豎工程愛考核事流程染工程乒立項(xiàng)在時(shí)，厲工程銳評審店委員奶會(huì)就智工程蔑的重劇要性女、項(xiàng)隔目周洲期、倆工程錦潛在那么效益兵、技撤術(shù)難臭度、趟技術(shù)饅復(fù)雜悲性、再工程容緊迫岡性等蹤幾個(gè)及方面背因素蹲對項(xiàng)零目進(jìn)豐行預(yù)宏先評米審，累確定篩工程私難度待系數(shù)蜻。依經(jīng)營快辦就椅各項(xiàng)鏡目特允點(diǎn)并館結(jié)合尼公司它經(jīng)營盜需求辱，組歪織項(xiàng)禿目評醒審委炮員會(huì)箭、財(cái)嶼務(wù)處筍等相國關(guān)部州門，醉對該輪工程卵經(jīng)費(fèi)槍投入危、項(xiàng)抹目周側(cè)期、虎參加諸工程帝人數(shù)萬、項(xiàng)京目人添員技輩術(shù)水物平、涼質(zhì)量賀要求窯等指姿標(biāo)進(jìn)舒行制詢定并同確定裕工程毀的考昌核指臨標(biāo)。俯工程娃結(jié)束宗10鄰日內(nèi)黑，項(xiàng)序目評洽審委享員會(huì)出就項(xiàng)顧目完唉成情謹(jǐn)況進(jìn)耍行評楊審，尋確定種最終秤考核叉結(jié)果診并做搶出獎(jiǎng)森懲建朝議，油報(bào)考汽核管昏理委做員會(huì)正批準(zhǔn)掃執(zhí)行陸。貸房產(chǎn)榜部、租工程圾部、鹽技術(shù)血中心手負(fù)責(zé)講人的慚個(gè)人姨考核楚結(jié)果劫為本病部門刑所有童工程父考核煤結(jié)果乏的平周均事值奉。近工程梳成員齊的個(gè)可人考較核黨工程私成員任由該假部門翅負(fù)責(zé)盛人或鞭工程穴負(fù)責(zé)鴿人對茅其進(jìn)還行考達(dá)核，逢考核肯周期扶與項(xiàng)岔目考悠核周鞏期相座同，賭考核蟲指標(biāo)極根據(jù)臺(tái)在項(xiàng)貸目計(jì)紅劃時(shí)岸確定長的工剪作任繼務(wù)與就目標(biāo)孕確定購，于挪工程犁結(jié)束薄后嫁10路日內(nèi)點(diǎn)由該延部門鼓負(fù)責(zé)督人或寺工程摘負(fù)責(zé)棚人進(jìn)翅行考纏核。斧考核眉結(jié)果自的用注途鉆工程惕考核水結(jié)果抓直接扒作為器發(fā)放捧工程冤獎(jiǎng)的他依據(jù)瞇，詳灘見?浸薪酬毒管理飾制度趨?。電申訴倍及其救處理葵申訴共受理紙機(jī)構(gòu)糖被考置核人虜如對籮考核賺結(jié)果猛不清蛙楚或評者持厭有異姐議，還可以父采取毯書面敢形式殼向綜協(xié)合辦抹申訴探。公街司讀薪酬晃與承考核摸管理坡委員衡會(huì)是結(jié)員工院考核薯申訴娃的最哈終處鍬理機(jī)再構(gòu)。介綜合扇辦是曲薪酬細(xì)與豬考核夢管理擱委員跪會(huì)的橫日常斷辦事叼機(jī)構(gòu)疲，一章般申槳訴由幕綜合析辦負(fù)咱責(zé)調(diào)援查協(xié)喪調(diào)，悼提出捆建議蘭。尺提交對申訴倆員工腿以書露面形搖式向昏綜合遠(yuǎn)辦提黨交申質(zhì)訴書叫。申心訴書弟內(nèi)容至包括家：申惑訴人泡姓名浸、所層在部椅門、獨(dú)申訴搶事項(xiàng)塘、申猴訴理擋由。何申訴叔受理唇綜合剝辦接窯到員墾工申愧訴后陶，應(yīng)蝕在五丟個(gè)工嘗作日涼做出羨是否服受理勉的答融復(fù)。崇對于誓申訴樹事項(xiàng)禁無客的觀事鉆實(shí)依峽據(jù)，拴僅憑融主觀器臆斷烏的申衰訴不番予受肌理。既受理把的申填訴事忌件，坑首先侵由綜喇合辦嗎對員燙工申漢訴內(nèi)嗓容進(jìn)攜行調(diào)幻查，造然后歐與員宜工直貸接上接級(jí)、榨共同扭上級(jí)捧進(jìn)行繡協(xié)調(diào)潤、溝赤通。策不能紹協(xié)調(diào)峰的，諸上報(bào)黎公司喪薪酬鎮(zhèn)與劍考核抬管理費(fèi)委員引會(huì)處作理。警申訴游表格保見表我8就－店1椒及表屬8么－使2醋。申瞞訴流測程如饞下：員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述表提交申述表綜合辦調(diào)查情況綜合辦調(diào)查情況NYNY是否受理解釋原因是否受理解釋原因NY能否進(jìn)行協(xié)調(diào)NY能否進(jìn)行協(xié)調(diào)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決聚表8各－1旨扒員工貍申訴透表岔申訴烘人姓戲名炊部門顯崗位倆申訴唇事項(xiàng)氏〔韻〕考縫核院〔脫〕薪賢資、崗福利賀〔錯(cuò)〕其費(fèi)它卵申訴不內(nèi)容牢接待檢人石申訴品日期碗表8稅－2排攜員工拿申訴顯處理鑰記錄挖表塵申訴刃人姓忽名發(fā)部門瞎崗位污申訴馬事項(xiàng)廚〔塔〕考微核身〔塊〕薪揪資、濟(jì)福利凈〔幫〕其諸它只申訴膝內(nèi)容姜面談蜜時(shí)間朵接待裳人梢處理犁記錄版問題趙簡要觸描述糖：頸調(diào)查秋情況頓:念建議遣解決逝方案停：室協(xié)調(diào)畏結(jié)果蘋：腿經(jīng)辦夢人洪:暴備傅注：附那么紛考核球過程機(jī)文件先〔考督核評妄分表竹、統(tǒng)循計(jì)表賊〕由徐綜合太辦嚴(yán)祥格保就密，信考核爐結(jié)果地只由癢直接篇上級(jí)黃反應(yīng)搏到被樸考核練人，幟不對狡其他找人公蘭布。串本制土度由掙經(jīng)營御辦配倡合綜怖合辦揭提出倉制訂茄、修冤改建鍛議，邁公司啄總經(jīng)功理辦腹公會(huì)表審核閉，描由公邀司薪好酬與勒考核犯管理坡委員辦會(huì)審杰批閃。掀本制斧度由孔公司杜綜合培辦負(fù)漲責(zé)解蒸釋。毫本制嶄度實(shí)罰施后團(tuán)，與閣本制纖度有貫抵觸席的規(guī)衰定一臟律以彎本制支度為動(dòng)準(zhǔn)。懲本辦戲法自私公布弓之日召起實(shí)恢施。垃附錄稱一：亮管理響績效煤指標(biāo)碧定義甲表膠A掀：超植出目論標(biāo)猛B鈔：達(dá)伯到目延標(biāo)豎C說：接恰近目形標(biāo)蹄D詢：遠(yuǎn)姑低于隔目標(biāo)宋工作渠任務(wù)亞管理紛工作貫安排律非常肢合理燒，工欠作完欺成非塞常出富色傭工作訴安排誓合理施，絕攻大部寧分工皺作按郵時(shí)、險(xiǎn)按質(zhì)刷完成津工作淚安排不不夠閉合理孩，工綢作沒議有完奶全完冶成勻工作默安排晃非常蔬不合炕理，頑工作戶完成慎很差毫人員定管理塊員工至的工湊作與劉其能歪力非感常匹絹配，盆非常群善于臟調(diào)動(dòng)購員工慕的積牢極性流，對忍員工色的評然價(jià)、流獎(jiǎng)懲園十分中合理汽員工拿的工衛(wèi)作與你其能次力比討較匹似配，機(jī)善于互調(diào)動(dòng)訴員工嗎的積塘極性我，對洪員工顏的評雕價(jià)、健獎(jiǎng)懲碰合理薦局部需員工啟的工職作與役其能治力不酬匹配論，有璃時(shí)不里能調(diào)錄發(fā)動(dòng)鑰工的恒積極愈性，墾對員籍工的嫁評價(jià)仇、獎(jiǎng)奶懲偶腰爾有煎不合柄理之膏處毅很多啦員工測的工隊(duì)作與熄其能勉力不籃匹配坡，基授本不跑能調(diào)腿發(fā)動(dòng)滑工的緞積極寶性，坡對員跑工的面評價(jià)麗、獎(jiǎng)錦懲很顫不合劍理瘦附錄執(zhí)二：某周邊宏績效竊指標(biāo)童定義緞表愁A(yù)犧：超銳出目造標(biāo)緩B武：達(dá)蔽到目利標(biāo)么C蹦：接漫近目驚標(biāo)克D意：遠(yuǎn)兔低于小目標(biāo)奸協(xié)作擋及時(shí)鏈性顆其它香部門峽/茅人員債提出西合理應(yīng)工作電協(xié)助歉要求驗(yàn)時(shí)，惑每次濾及時(shí)煎響應(yīng)犯,班解決廣問題愁遠(yuǎn)低遠(yuǎn)于預(yù)些期時(shí)免間江,韻協(xié)助哈工作址完成緒后，脂每次抬都及灘時(shí)將傻完成賴情況報(bào)反應(yīng)指到要爛求協(xié)海助部著門啞/坑人員軍其它比部門融/糠人員豬提出限合理么工作收協(xié)助息要求銷時(shí)，魄多數(shù)誤及時(shí)悄響應(yīng)胳,屠解決礎(chǔ)問題疊在預(yù)戒期時(shí)武間內(nèi)極,榮協(xié)助蝴工作略完成段后，閥多數(shù)景能及杠時(shí)將納完成錄情況趟反應(yīng)降到要欠求協(xié)車助部項(xiàng)門甲/竹人員斗其它室部門越/預(yù)人員聞提出測合理去工作黑協(xié)助訴要求塊時(shí)，抵少數(shù)俯及時(shí)扣響應(yīng)哈,葵解決巷問題廢超出假設(shè)預(yù)期桃時(shí)間言,叉協(xié)助受工作絹完成拍后，版偶爾城能及竹時(shí)將辮完成調(diào)情況索反應(yīng)能到要俱求協(xié)核助部灣門齊/截人員嚴(yán)其它學(xué)部門識(shí)/浴人員恨提出擇合理灰工作姥協(xié)助梯要求遭時(shí)，倦從不愿及時(shí)樓響應(yīng)快,茶對于社需協(xié)膛助解甜決的檢問題協(xié)根本粒不處餓理競,沫協(xié)助茫工作淚完成脂后，疫從來張沒有織及時(shí)鐘將完備成情談況反稼饋到企要求暮協(xié)助沈部門臭/螞人員民效勞鉤質(zhì)量筆其他劑部門課對協(xié)睜助工井作結(jié)忙果非戀常滿們意浸其他搭部門典對協(xié)泳助工支作結(jié)僅果比罩較滿樸意盜其他振部門插對協(xié)悼助工犯作結(jié)嗓果不厚太滿蹦意沫其他芹部門議對協(xié)跌助工碰作結(jié)尾果很受不滿梁意少附錄評三：徐態(tài)度域指標(biāo)撞定義麥表旦A峰：超鄉(xiāng)出目別標(biāo)射B婆：達(dá)迎到目葛標(biāo)手C香：接阻近目輕標(biāo)慰D彩：遠(yuǎn)逆低于浩目標(biāo)籍積極攪性畝長期指堅(jiān)持臟學(xué)習(xí)禿業(yè)務(wù)籠知識(shí)做；對蛾于額接外任宿務(wù)能魚主動(dòng)攪請求疾并且消能高鄉(xiāng)質(zhì)量牌完成炮；工垂作中拖善于刪發(fā)現(xiàn)繭問題未，并抽經(jīng)常呢提出狐新思到路和橡建議阿。熔主動(dòng)亂學(xué)習(xí)限業(yè)務(wù)士知識(shí)幸；主尸動(dòng)承弟擔(dān)一悄般的蒙額外憶任務(wù)飲；工鑄作中蜓有時(shí)乎能夠假設(shè)提出涌新的拋思路田和建洪議方偶爾乖主動(dòng)測學(xué)習(xí)仇業(yè)務(wù)榴知識(shí)績；有乎時(shí)主豆動(dòng)完核成一動(dòng)般額生外任赤務(wù)；柜能提密出個(gè)尸別的貧新思眨路和鋼建議鑄根本踩上不菠主動(dòng)干學(xué)習(xí)沈業(yè)務(wù)籠知識(shí)眉；很展少主皆動(dòng)請湊求承摘擔(dān)額檔外任迫務(wù)；抄不能已提出幫新思見路和案建議扔協(xié)作團(tuán)性長主動(dòng)孝協(xié)助描同事上出色皮的完者成工牽作嘗能夠皇與同搶事保綠持良撤好的蹤合作嘩關(guān)系助，協(xié)獸助完饑成工稼作匪根據(jù)定同事情的請啊求能竄夠提組供一山般協(xié)兵助艱不能蠟積極刺響應(yīng)哥同事遲的請脹求或辰者協(xié)墨作任扒務(wù)的他完成撐質(zhì)量輸較差壤責(zé)任杯心聲工作糠有強(qiáng)等烈的健責(zé)任構(gòu)心植工作姜有較趨強(qiáng)的顧責(zé)任字心準(zhǔn)工作軌有一祝定的賤責(zé)任論心翅工作販責(zé)任做心不艦強(qiáng)輪紀(jì)律奴性談能夠傭長期灰嚴(yán)格術(shù)遵守初工作隸規(guī)定呼與標(biāo)漲準(zhǔn)，令有非上常強(qiáng)森的自瓦覺性零和紀(jì)他律性萌能夠顯遵守照工作駁的規(guī)錄定和閃標(biāo)準(zhǔn)餐，有劫較強(qiáng)養(yǎng)的自秩覺性區(qū)和紀(jì)毯律性吉根本鈔能夠蘭遵守淚工作熔規(guī)定甩和標(biāo)孝準(zhǔn)，弄根本蔥能夠宿遵守曠紀(jì)律兼，但護(hù)有時(shí)富出現(xiàn)柔自我息要求篇不嚴(yán)諸的情吵況青不能納遵守乓工作綁規(guī)定誼和標(biāo)噸準(zhǔn)，邪經(jīng)常幟發(fā)生富違規(guī)匯情況柴，自蠻覺性戰(zhàn)和紀(jì)弟律性軟差廊附錄杯四：哄能力微評價(jià)班指標(biāo)秧定義救表救此部材分有家假設(shè)干錢工程廚組成駁，每已個(gè)項(xiàng)嚷目包竊括幾抖個(gè)指揉標(biāo)，改請對還每個(gè)車指標(biāo)駕打分站填寫婆在相患應(yīng)欄岔內(nèi)。跌A劑：超覆出目粥標(biāo)秩B聚：達(dá)蘇到目族標(biāo)沾C吵：接戶近目弦標(biāo)夢D水：遠(yuǎn)再低于妖目標(biāo)謀人際禽交往坦能力蔥關(guān)系沫建立掃：慌A釣B瘋C敏D慧易與串他人慎建立煤可信健賴的那積極哲開展鄭的長史期關(guān)胃系插能夠爪與他展人建貫立可遙信賴惜的長阿期關(guān)勺系鹿較為齒自我眉，不蘭易與杏他人洽建立桶長期斬關(guān)系密剛愎豐自用療,牙不易舌與他撲人相璃處，燈自我炊封閉緩團(tuán)隊(duì)拒合作尊：獻(xiàn)A途B脈C卷D柱善于扭與他緩人合糖作共里事，閉相互釋支持飛，充撲分發(fā)庸揮各癢自的著優(yōu)勢樓，保龍持良弓好的授團(tuán)隊(duì)儀工作鑼氣氛那能夠柱與他唉人合灰作共夠事，扎相互磨支持暫，保閉證團(tuán)翻隊(duì)任銅務(wù)的孝完成柜團(tuán)隊(duì)碎合作及精神齒不強(qiáng)有，對湯工作假有影纏響亡不能生與他蘋人很沖好合竿作，恰獨(dú)斷宴專行勉解決惰矛盾柄：編A羅B航C炒D燥巧妙懸地和遲建設(shè)聾性地沿解決喇不同淚矛盾激能夠額解決解已發(fā)勿生的衰矛盾社，不休致對覺工作島產(chǎn)生兄大的脫負(fù)面奮影響撈解決膛矛盾堂手法緣生硬傅，影赤響工捧作順喊利進(jìn)傻行栽遇到印矛盾謊不知拿如何腰解決環(huán)敏感劍性：兔A盒B澇C患D緊對他登人較原關(guān)心莫，容臉易感峰知?jiǎng)e族人的所想法罪，體借諒他雁人，循善于第領(lǐng)會(huì)膀他人雅的請滾求，沸并付稍之于表適當(dāng)奮的言價(jià)行循能關(guān)伸心他旱人，垃體諒呆他人澡，領(lǐng)酒會(huì)他薪人的齊請求苦，有主時(shí)幫南助想隸方法蓋解決擱有時(shí)辦能關(guān)慕心他銷人，零體會(huì)罵人的穿苦衷根不太溪關(guān)心道他人移，對歇他人勺的需市求毫深無感串覺厭影響稍力肅團(tuán)隊(duì)遼開展幅：蜻A獻(xiàn)B患C甲D標(biāo)易于儀與他賢人溝娘通，怎積極猾促進(jìn)雁團(tuán)隊(duì)桑協(xié)作攪，在鵲團(tuán)隊(duì)圾中是迅自然絨的核候心人佩物，砍并能熱引導(dǎo)庸團(tuán)隊(duì)畝到達(dá)儲(chǔ)組織盤目標(biāo)論能夠悉根據(jù)優(yōu)公司倡要求候努力刻促進(jìn)吃團(tuán)隊(duì)掛的協(xié)諷作和駝溝通享，使驚工作至順利砌開展準(zhǔn)尚能遷與人告合作槳，但脊協(xié)調(diào)傘不善饒，影復(fù)響工旱作見無法夠與人惹協(xié)調(diào)義說服南力：汽A疑B男C勝D誘能夠罰表述月自己爽的主待張、都論點(diǎn)延及理盼由，熔比擬龜容易尖的說畫服別迷人接繡受某何一看艙法與倘意見袖能說嘴服下律級(jí)、驅(qū)同事她、上棟級(jí)接籠受某律一看邀法與苦意見蒸說服弦別人族比擬底困難負(fù)無法潛說服絞別人膏，或包咄咄舉逼人出，或例逃避點(diǎn)退讓棋A桶：超圖出目太標(biāo)友B角：達(dá)雙到目爆標(biāo)踏C殘：接懂近目繁標(biāo)份D紫：遠(yuǎn)添低于震目標(biāo)旨應(yīng)變橫能力屈：險(xiǎn)A陷B液C洗D能待人欣處世押很靈胸活，彎善于塞審時(shí)蝶度勢超，很沿容易座適應(yīng)輔崗位擋、職驢位或話管理嬸的變非化所貴帶來賭的沖呢?fù)簦鞑⒛茈U(xiǎn)順應(yīng)增其變優(yōu)化很備快適戲應(yīng)環(huán)蘿境，乘取得怨主動(dòng)單待人趙處世役較靈帆活，較能夠咱根據(jù)宜公司長要求督，認(rèn)錯(cuò)可公蓬司變阻化所傘帶來關(guān)的沖港擊，辛并能儉順利宗的完昏成轉(zhuǎn)澡變右對公捏司的爭變化晚或角姻色的款轉(zhuǎn)變構(gòu)不太午適應(yīng)魂，工猛作開病展有與困難陳待人撒處世轎刻板鹽，適猶應(yīng)性辜差逝影響度能力異：吵A千B框C御D默能積路極影嶺響他圖人的納思維畏方式些和發(fā)乖展方塔向砌能以脂自己撲積極熊的言磚行帶耗領(lǐng)大悔家努碼力工懇作仗有時(shí)銹能影沒響他機(jī)人敢對他蠻人幾賺乎無節(jié)影響強(qiáng)力或燒完全鼠操縱強(qiáng)利用趁他人吸領(lǐng)導(dǎo)胳能力肚評估牙：懂A怕B且C郊D桑能合廣理評啟價(jià)他嗓人的棉技能趣和績帶效，崗使下窩屬心命服口精服，芹并能暈使下鋪屬明導(dǎo)確努進(jìn)力方毯向獅能較甜為合慕理的吸評價(jià)醋他人證的技疤能和寬績效逗，指敘出其晌缺乏押能夠正按公晝司要浩求對嘴他人論作評洞估后無法判正確敵評估目他人希反應(yīng)櫻和培倒訓(xùn)：大A堡B顯C錫D急善于控了解漲下屬助需要蔽，通沉過一商對一看的反疊饋和牧培訓(xùn)烈以幫飛助他塌人成驚長和薪開展鼠能夠奏根據(jù)飾實(shí)際鄭情況址，通絨過培悠訓(xùn)和廟反應(yīng)景幫助床他人燭成長登和發(fā)孟展篇不能翠很好坐的利思用反趴饋和將培訓(xùn)飾的手脊段辦對下漁屬的賊工作緊無反餅饋和浸培訓(xùn)車授權(quán)其：似A乖B爹C思D填善于豐分配膏工作好與權(quán)借力，疲并能許積極財(cái)傳授罰工作能知識(shí)恰，引果導(dǎo)部視屬完送成任寧務(wù)柜能夠勾順利屑分配勻工作莖與權(quán)提力，費(fèi)有效淹傳授周工作綠知識(shí)型，完擱成任奔務(wù)棋欠缺賭分配漆工作傷、權(quán)嘴力及出指導(dǎo)棋部屬踢之方款法，互任務(wù)氏進(jìn)行煉偶有脅困難庸不善勵(lì)分配罷工作脫與權(quán)每力，擦缺乏壽指導(dǎo)鴿員工陶的方郊法，煌內(nèi)部衛(wèi)時(shí)有揪不服勒怨言彈鼓勵(lì)姨：叼A阿B碎C息D免了解炎他人機(jī)的需披求，魔善于浩引導(dǎo)奏下級(jí)慘積極落主動(dòng)火地工鉗作，稻用獎(jiǎng)俘勵(lì)和秤表彰和等方剪式提否高積鏡極性奏，并橋使員唇工積宰極努樓力地嶼工作然有制留度，衣能夠術(shù)利用攤獎(jiǎng)勵(lì)微和表旺彰等芬方式抗提高首員工姑積極拖性上有一揉定的掩制度膠，但閱不能芬充分瓶發(fā)揮透作用耐，無骨改良救措施箭，員奉工積降極性訓(xùn)不高鄉(xiāng)工作社主要碌靠命濤令與燭指示乒A岔：超忽出目欄標(biāo)朋B凡：達(dá)謎到目嫁標(biāo)朝C駕：接謊近目咽標(biāo)拉D劇：遠(yuǎn)芬低于蹄目標(biāo)局建立萌期望托：竄A朗B殖C航D譜善于斗與員傳工溝傳通，符給下釣屬訂租立明稠確合觀理的壽工作連目標(biāo)斬和標(biāo)蕩準(zhǔn)并惱建立塑合理森的期瓜望靠能夠首與員堵工溝蘭通，榮給下浪屬訂概立明踐確的腰期望而目標(biāo)業(yè)和標(biāo)畏準(zhǔn)凡能夠偵給下壯屬訂款立工誼作標(biāo)國準(zhǔn)和南分配蠶任務(wù)誦無法堅(jiān)給員升工建勇立期貢望岸責(zé)任糧管理花：獻(xiàn)A瞎B合C膝D辯能夠槽充分檢與下秀屬溝駕通，席督導(dǎo)噸員工銅的工課作進(jìn)叔展及叫時(shí)反堅(jiān)饋和酷培訓(xùn)補(bǔ)，讓鹿下屬流對自樣己的販工作忠擔(dān)負(fù)高責(zé)任獄能夠吊與下原屬溝證通，潛注重捎過程雨管理醬，指手導(dǎo)和酷協(xié)助彩員工爪完成植任務(wù)喜雖能標(biāo)與員錫工溝匹通但弓缺乏博對員仗工的麥指導(dǎo)勢和協(xié)駱助弄放任再自流總溝通侍能力殃口頭夏溝通改：穴A似B大C興D趟簡明蕉扼要斜，具飽有出騎色的誦談話拼技巧餓，易破于理問解招抓住鳥要點(diǎn)裳，表描達(dá)意鈔圖，或陳述姓意見蜻，不歲太需喬要重買復(fù)說種明劣語言限欠清宇晰，鬼但尚糖能表什達(dá)意販圖，袍有時(shí)崇需反較復(fù)解條釋競模糊損其詞湊，意爬圖不拘明針傾聽坑：準(zhǔn)A乓B敘C臘D揀能夠搬很好付的傾田聽別炭人的倒傾述共，很華快明爬白傾欣述人貢的想寸法和脊要求淋能夠虜注意底傾聽錘，力庸求明毛白插能夠焰傾聽以，有正時(shí)一蛋知半揮解譜不注燦意傾妹聽，役常常桶不知擺對方安所云蝶書面薦溝通艇：躍A巷B瞧C宴D染表達(dá)怕清晰差、簡求潔，以易于譜理解載，無僑可挑焦剔熊幾乎起不需打修改尺補(bǔ)充怕，比悶較準(zhǔn)攤確的枕表達(dá)嫁意見吊文章喊不夠尺通順腎，但參尚能勁表達(dá)守清楚鉆主要乳意圖鍛文理菌不通泳，意組圖不太清，葉需作碌大修日改露判斷掃和決忙策能右力聯(lián)戰(zhàn)略足思考桌：坦A裂B籮C趕D缸能透生過現(xiàn)住象看稠本質(zhì)折，把撕握組獨(dú)織面盼臨的爬挑戰(zhàn)撲和機(jī)斑會(huì)，朋兼顧念短期琴和長逆遠(yuǎn)目虧標(biāo)掙能夠跟根據(jù)擦現(xiàn)狀卸，了套解組拼織面疊臨的罪挑戰(zhàn)藥和機(jī)襖會(huì)住主要萍忙于咬事務(wù)肝性工倘作，晶有時(shí)鐘也會(huì)陜注意離公司穗的前治景和鳴對策惑等問熊題習(xí)對公碧司的樓將來蘇不太彈關(guān)心勉，也竟不注連意工燕作上亞可能憐出現(xiàn)孝的機(jī)巨會(huì)和敗挑戰(zhàn)升創(chuàng)新泡能力鞏：蔥A盆B察C艇D巡工作巡中能辟不斷攤提出平新想侄法、定新措穿施，值善于維學(xué)習(xí)雙，注均意規(guī)背避風(fēng)殃險(xiǎn)，劑銳意雅求新妙，在聞工作辦中有刃較大冷創(chuàng)新優(yōu)工作么中能兄夠努政力學(xué)慘習(xí)，鏡提出矩新想莫法、朋新措凱施與淚新的猛工作圾方法妄并有恩風(fēng)險(xiǎn)凍意識(shí)啄安步昨就班牢，很立少提合出新津想法仆、新肚措施裕與新次的工番作方騰法庸因循晃守舊嗽，墨德守成岡規(guī)遣A寶：超才出目透標(biāo)瓦B乳：達(dá)都到目盲標(biāo)另C夠：接像近目且標(biāo)炕D柳：遠(yuǎn)壯低于凡目標(biāo)腳解決中問題闖的能址力：幟A精B豆C擊D秒能迅序速理桌解并叮把握饞復(fù)雜子的事佩物，撈發(fā)現(xiàn)筆明確虎關(guān)鍵漲問題裹、、封找到開解決亡方法鼠問題棒發(fā)生御后，陸能夠也分辨對關(guān)鍵儀問題田，找智到解網(wǎng)決辦軍法，毯并設(shè)晶法解男決脖發(fā)生貨問題荒，能夸夠去的想解賴決辦非法，趁但有繼時(shí)抓侍不注盟關(guān)鍵到遇到蹲問題唯，束件手無刪策萌推斷腐評估鋤能力的：廚A疑B娃C混D灑對所尚做決聚策有擁良好疑的權(quán)疑衡和禿判斷由評估足大致玩能作吃出正閱確的皇判斷域和評溫估儀對事鼠物有便大概唐的判搭斷和匆評估使，缺燒乏方置法和砍手段駐，結(jié)碼果不遼能十圣分可定信筐對日擠常工辣作經(jīng)叢常判授斷失瘦誤，焦耽誤凳工作包進(jìn)程盡決策天能力恒：持A思B遠(yuǎn)C到D獲善于清確定畜決策攤時(shí)機(jī)刪，提盈出可溫行方柔案，錢合理買權(quán)衡這，優(yōu)扛化選根擇，娘對困哲難的亭事處結(jié)理果幻斷得羽當(dāng)承善于獎(jiǎng)確定和決策熄時(shí)機(jī)挨，提耗出可深行方仿案，爺?shù)诳鏅?quán)衡含、選沸擇時(shí)鋪偶有即適當(dāng)諒，大咱多數(shù)年日常胸事務(wù)批處理裝果斷怠得當(dāng)煌能夠梯確定陡決策向時(shí)機(jī)近，但利很少秤提出貨可行鈔方案咽，常浩求助副于幕暢僚岡遇事沾優(yōu)柔終寡斷繁，缺閥乏主澇見累方案棒和執(zhí)佩行能群力綿準(zhǔn)確丸性：玻A店B嘆C鐮D心能夠它按照襪方案吸嚴(yán)格驕執(zhí)行機(jī)，并她確保喬在每劫個(gè)細(xì)島節(jié)上需減少梅過失氏能按造照計(jì)林劃執(zhí)炮行，吐比擬換注意塊細(xì)節(jié)獄，偶免有差淹錯(cuò)發(fā)做生并圍能迅舉速改斤正凍能大園致按振方案位執(zhí)行叛，不糕太注風(fēng)意細(xì)袋節(jié)，涼偶有繁過失逝發(fā)生粒工作灶無計(jì)姐劃，京隨意巷，常獸出差豎錯(cuò)嫂效率膊：英A旱B厚C啟D灑時(shí)間地和資筆源的線利用釀到達(dá)畢最正確般，工寫作效透率高漏，完兔成任費(fèi)務(wù)速宜度快想，質(zhì)鋸量高向，效叉益好第工作綿效率淺尚可確，能蓬分清因主次羨，能勸夠按炸時(shí)完刪成工撓作，干根本燕保證朝質(zhì)量塌工作刃效率粥較低容，需犯要?jiǎng)e籌人幫爽助才妻能完姜成任茅務(wù)黑工作場不分塌主次胖、效釘率低魯，經(jīng)高常完攜不成松任務(wù)肝方案孩和組規(guī)織：研A搏B淘C高D疲具有撿極強(qiáng)麗的制痰定計(jì)衫劃的匯能力同，能飄自如辣的指零揮調(diào)不度下貓屬，館通過捏有效透的計(jì)宏劃提昏高工攝作效派率，哨以最萌佳的含結(jié)果瓦為目舒的葬能根夜據(jù)公老司的熄要求疼，制測定相圍應(yīng)程土序和幅方案吼，在披權(quán)限恐范圍胸內(nèi)配系置資聽源，醉明確種目標(biāo)幻和方示針，向以及掙確保晃供給宰的保上障演制定教方案胸和組相織實(shí)格施有剪難度披，需慚要?jiǎng)e責(zé)人幫攏助方倚能進(jìn)按行歸做事除無計(jì)芹劃，把缺乏泄組織腐能力來A驚：超品出目董標(biāo)局B意：達(dá)艦到目暢標(biāo)熄C常：接烘近目寶標(biāo)臘D坐：遠(yuǎn)矮低于雀目標(biāo)婆了解液客戶誤需求魔：膽客戶般管理淹：蘿A雜B撞C部D乎善于截與解挪客戶詢溝通萍，準(zhǔn)伯確進(jìn)、敏廳銳的慕把握奔客戶勤的真嘆實(shí)需妨求，豐有廣柴泛的霧人際紡關(guān)系辦能夠顛與客網(wǎng)戶溝林通，鑄了解咽客戶絹需求油，為永爭取劇工程喂而維管持良姿好的錘關(guān)系銀能夠初與客坡戶溝方通，沙為爭雄取項(xiàng)遇目而虜努力恰，但謙不能騙準(zhǔn)確劑、愛敏銳儲(chǔ)的把駛握客桂戶的燃真實(shí)泡需求功，猾與客礦戶溝宇通有婚困難唐，不窗能很豐好的浙了解短客戶憐需求許談判閣能力棄：譜A摩B至C肆D姑具備狐完善值的客紐戶管坦理，你引導(dǎo)田雙方剝關(guān)系峽，提牽高項(xiàng)瓜目爭子取的溉成功嶄率撈有較捏好的灶客戶胳管理弱，能嫩夠引邁導(dǎo)客服戶期定望，吧有助壘于項(xiàng)持目爭氣取的貴完成拍有簡恭單的漂客戶糖管理拘，能撤夠與候客戶療建立矩關(guān)系棗，但經(jīng)對項(xiàng)燭目爭糞取無泥幫助頃作用拖移無客乳戶管寇理，炭不能黑與客郊戶建橡立良鹽好關(guān)擠系新了解鹽客戶厚需求盒：碼A厘B充C境D倦較高驕的談帶判技春巧，僚善于犧把握儲(chǔ)對方嬸風(fēng)格瞧，控叫制情踢緒，遵引導(dǎo)響談判纏進(jìn)程蔽，成騎功率閃高圣掌握不一定頓的談滋判技琴巧，名積極范促成孔談判芽成功堡談判紋中表瓣現(xiàn)努恩力，躺但不澤夠靈讀活耐壯心，蛾有時(shí)沸因談塔判技乒巧不精足無斃法促揪成談薯判成舞功廣無談沈判技廈巧，擱致使遮談判悉失敗炎專業(yè)矛知識(shí)角與技凡能旋根底登知識(shí)杰A舞B坦C錘D槍知識(shí)枯面廣位博，違自然糧科學(xué)島和社勇會(huì)科哀學(xué)知謝識(shí)都賓很豐脾富，兔對某武些問鞠題有仍較深知研究宿知識(shí)儲(chǔ)面較抵廣，績對自囑然科準(zhǔn)學(xué)和撥社會(huì)針科學(xué)窄知識(shí)民都有趟較多楚了解溪知識(shí)降面一嚼般，久除本驕行業(yè)柴知識(shí)爛外，態(tài)對其吹他知舉識(shí)略弱知一歌二照知識(shí)狡面較撞窄，塌除本刊行業(yè)發(fā)外，旋對其餡他知腸識(shí)了膊解甚免少篩專業(yè)忽知識(shí)燙A翁B升C泄D運(yùn)系統(tǒng)疫全面酬掌握坡本專糧業(yè)理袖論知球識(shí)，屋對某云些問也題有謠獨(dú)立穩(wěn)見解纏，是丈本專功業(yè)內(nèi)姨的行支家鋪掌握艘本專伸業(yè)的瓶理論抗知識(shí)群，具心有一勢定的兔深度挺一般繳地掌丟握本怠專業(yè)溜的知職識(shí)，幫能夠吸滿足遇工作河要求關(guān)對本勾專業(yè)忙知識(shí)貪僅有泰粗淺梨的了梨解，降影響下工作帖的正煎常開固展鑒實(shí)務(wù)久知識(shí)啊A返B阻C澡D奉全面?zhèn)莆珍泴?shí)務(wù)礦知識(shí)斷，精議通實(shí)葬務(wù)內(nèi)蒸容，哥除出雷色完乏本錢瘡職工匯作外仁，還鋒能指纏導(dǎo)同鏈?zhǔn)碌男殴ぷ麂浾莆崭蹖?shí)務(wù)凍知識(shí)惑，能護(hù)出色寄完成惹本職照工作葉，一食定程軍度指膠導(dǎo)同拐事的犬工作耳根本屢掌握爬實(shí)務(wù)炭知識(shí)何，能搞獨(dú)立費(fèi)處理活較為亦復(fù)雜海的實(shí)換務(wù)工桌作納實(shí)務(wù)肯知識(shí)繳沒有還完全快掌握患，需逗要同竄事的紛幫助旦才能賄完成匙工作童技能靈技巧豪A住B肯C訴D態(tài)本職吧工作游操作堤和處相理關(guān)特系嫻催熟，血具有失各種濁本職產(chǎn)工作持所需禍要的礎(chǔ)資格伯證書置具有廁本職把工作積所需羊要的宮資格蠶證書階，工金作過赴程中副熟練含處理依各類所關(guān)系祝熟悉陜本職佛工作委流程針，能絲完成湯工作疊任務(wù)殊，但傾有些懸吃力蔑對本靜職工泰作不請夠熟茶悉，酷根本僻技能務(wù)不完因全具臨備，渣不能包獨(dú)立雪完成能工作志任務(wù)執(zhí)附錄殺五：箭能力兔評價(jià)織評分唇表設(shè)叛計(jì)及葬填表巖說明憶表1置：各閉類人個(gè)員能乞力評廁價(jià)指鴉標(biāo)表利中高批層管扎理人書員雞一般盞員工淹能力鞭人際妄交往弟能力蒸建立榆關(guān)系在團(tuán)隊(duì)烘合作個(gè)解決白矛盾褲敏感遼性孝建立豈關(guān)系順團(tuán)隊(duì)眼合作略敏感殃性面影響甜力徑團(tuán)隊(duì)地開展針說服稿力歷應(yīng)變題能力狂影響蠢能力嚴(yán)說服計(jì)力億影響乓能力殲領(lǐng)導(dǎo)鵲能力思評估必反應(yīng)庭和訓(xùn)兔練額授權(quán)鈴鼓勵(lì)顏建立俗期望纏責(zé)任睡管理御溝通或能力萌口頭怕溝通扶傾聽柔書面泰溝通宮口頭很溝通蘭傾聽幟書面問溝通滑判斷午和決魄策能勢力依戰(zhàn)略禁思考楚創(chuàng)新北能力擦解決半問題肆能力武推斷著評估截能力典決策磨能力寧創(chuàng)新率能力勝解決伍問題艘能力而推斷聚評估勾能力怎方案雙和執(zhí)驅(qū)行能透力涉準(zhǔn)確懇性輕效率對方案戶和組謎織唇準(zhǔn)確撲性術(shù)效率圾方案液和組匠織醫(yī)專業(yè)認(rèn)知識(shí)個(gè)與技遙能泉專業(yè)游知識(shí)糧實(shí)務(wù)櫻知識(shí)奸根底核知識(shí)珍專業(yè)搭知識(shí)云實(shí)務(wù)成知識(shí)免技能攜技巧福表2?。簤χ懈叽瑢庸艽怖砣送締T能死力評彩價(jià)-織上級(jí)逢/下辭級(jí)/視同級(jí)楚評分滾表(甲年度軌)青評價(jià)動(dòng)期間渠：踩年融月至期年?duì)C月之姓名灘部門投崗位武評分姥結(jié)果校能力許指標(biāo)如權(quán)重高要素嚴(yán)A搬B躬C男D肥能泛力啊素固質(zhì)促人際谷交往窩能力爆%譯建立預(yù)關(guān)系暢團(tuán)隊(duì)加合作謹(jǐn)解決后矛盾毀敏感是性倚影響巨力比%最團(tuán)隊(duì)伯開展殺說服挽力農(nóng)應(yīng)變暮能力阻影響智能力攤領(lǐng)導(dǎo)焦能力暈%鉗評估烤反應(yīng)撥和訓(xùn)拳練收授權(quán)摧鼓勵(lì)舊建立華期望敢責(zé)任識(shí)管理系溝通昌能力槍%寫口頭罷溝通陣傾聽描書面吸溝通造判斷罷和決紐策能偶力脾%荒戰(zhàn)略帖思考動(dòng)創(chuàng)新稅能力互解決行問題基能力夾推斷堵評估躺能力蘿決策軋能力啄方案跡和執(zhí)尤行能輕力繞%醉準(zhǔn)確斜性拍效率瘡方案譽(yù)和組飲織爆專業(yè)銳知識(shí)絞及技還能家%處專業(yè)息知識(shí)耀實(shí)務(wù)客知識(shí)番評價(jià)壤人盡簽字膛：顯年紫月膚日批注：練評分溫結(jié)果對按以楚下標(biāo)殃準(zhǔn)判嗚定：掀A斑：超補(bǔ)出目概標(biāo)，瓜B吐：達(dá)蝦到目庫標(biāo)，稈C隱：接送近目烘標(biāo)，我D達(dá)：遠(yuǎn)箏低于活目標(biāo)賀表3夜：浙一堪般員習(xí)工能紛力評嗽價(jià)表違-上李級(jí)/肯同級(jí)封評分咸表(擾年度挑)貞評價(jià)稍期間恩：貿(mào)年虧月至踐年超月嘉姓名皂部門敞崗位難指標(biāo)成權(quán)重你要素聚A疲B殺C胳D餐能力伐能配力酒素憂質(zhì)腐人際柳交往說能力捐%罩建立賀關(guān)系侍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)合作真敏感或性歸影響顧力夢%玉說服羞力者影響抵能力吹溝通趨能力化%哈口頭認(rèn)溝通芬傾聽贊書面金溝通巨判斷痛和決兆策能煩力煙%題創(chuàng)新滴能力卵解決野問題奇能力稅推斷低評估食能力解方案粗和執(zhí)逐行能束力茫%竊準(zhǔn)確令性羊效率漢方案蹲和組拋織述專業(yè)狗知識(shí)酒及技忍能特%擊根底杏知識(shí)孩專業(yè)桿知識(shí)疊實(shí)務(wù)柴知識(shí)賣技能嶄技巧勒評價(jià)事人疲簽字部：委年繁月痕日重注：便評分溝結(jié)果團(tuán)按以品下標(biāo)低準(zhǔn)判背定：胸A騾：超址出目賊標(biāo)，尾B楚：達(dá)蹦到目例標(biāo)，慎C誠：接森近目骨標(biāo)，馬D亂：遠(yuǎn)浙低于稅目標(biāo)妻附錄患六：銜員工嘴滿意訓(xùn)度調(diào)頸查表予評價(jià)賀工程澆非常勉滿意局比擬燙滿意偽一般百有些匹不滿敞很不惰滿意盤所整各體狀駕況哄您對康公司筍的整誤體經(jīng)籍營狀船況：遠(yuǎn)5系4唱3抄2披1革您對譽(yù)公司草在外綢界的孩品牌郊和聲鑼譽(yù)：桿5徒4誦3圍2塵1岡您對世公司紗的未掩來前幕景：犯5梨4賠3蝦2渾1值個(gè)人倡開展期您對纖自己啟的工些作性冷質(zhì)和份內(nèi)容彎和自霸己的元興趣樂相比菜：慎5秤4余3捷2瘦1炕您對孤自己辣在公探司可搖以得界到的多職業(yè)晝開展階空間碼：負(fù)5劉4瓣3波2緩1巷您對罩自己味可以可得到辣的升葛遷機(jī)奇會(huì)：笨5研4谷3廉2絮1冷您對要公司朝處理寶您提提出工相作建法議的殿方式流：瞧5挑4邁3游2沿1果您對鋸公司國提供立的培穗訓(xùn)和遼學(xué)習(xí)捐時(shí)機(jī)丘：練5揚(yáng)4絹3盡2招1哈薪酬解及福方利歷與自互己的千工作桐付出嫌相比禾：鄉(xiāng)5趟4沫3綿2抄1撐與公束司內(nèi)暑相似茄崗位易的人捕相比槽：輩5路4喚3啞2行1捐與公蔥司內(nèi)冷不同映崗位尾的人艘相比津：丘5腳4盞3喊2煌1向與同院行業(yè)以其他依公司痛的人賀相比津：桂5述4此3豪2惠1紫工作右條件已公司低的各徑種物鎮(zhèn)質(zhì)條鋸件：嗓5秘4粗3從2僅1鑰您對陪公司曾人際全關(guān)系蓋的滿娃意度館：受5搜4欄3量2勵(lì)1封您對拘管理餡制度趕合理油性：腥5就4底3互2餃1耐您對蛇信息秩系統(tǒng)數(shù)的滿鑰意度卷：陡5遭4悶3遇2獅1嚷您對策自己逃的直閱接上棉級(jí)：驚5諸4消3墾2之1毯您對孩自己羞的工耀作強(qiáng)秧度：剃5菊4城3船2摘1扮您在龜工作吼中是那么否經(jīng)折常受凡到干煩擾：膛5元4焰3搏2壯1仰對于劃工作城成果狹，能聲夠獲穩(wěn)得充射分的臉認(rèn)可魔：淹5咳4俗3雁2牲1嗚合計(jì)辣填表漠人部勸門界填表藍(lán)日期鏡附錄憲七：震協(xié)作萄滿意虎度調(diào)白查表矮綜合繞辦攪財(cái)務(wù)獻(xiàn)部果中心妹廚房腳··絡(luò)·爽··測·胸單店傷響應(yīng)符時(shí)間籍處理玻時(shí)間膊業(yè)務(wù)歌水平妖結(jié)果辭反應(yīng)露協(xié)作問態(tài)度株合計(jì)前填表福人部懼門帖填寫第日期孟注：概1軌．調(diào)租查對自象是淘公司綠全體寬員工司，可移以采商用普玉查或究抽查糖的方橫式；氣 您2逢．協(xié)差作滿僚意度級(jí)分為忌五個(gè)煙工程億；盛 備3醉．每撓個(gè)調(diào)堅(jiān)查對洞象獨(dú)披立填灘寫一絨張表耍，經(jīng)棍營辦攪匯總奉；茶 透4惜．每周個(gè)調(diào)雀查對號(hào)象評裳價(jià)自屢己部株門之岸外的熊其他之部門感，不判需要頭填寫腹自己統(tǒng)的姓遺名。躺各項(xiàng)悼目的針說明作如下拔：傳協(xié)作飽滿意頸度丘超出正目標(biāo)佩到達(dá)醒目標(biāo)發(fā)接近筍目標(biāo)保遠(yuǎn)低登于目感標(biāo)撤響應(yīng)雹時(shí)間梨A賄B砌C皮D踏其它有部門默/界人員難提出翁合理弓工作厭協(xié)助直要求種時(shí)，些每次枕及時(shí)越響應(yīng)勾其它鋸部門循/棚人員淋提出宣合理逢工作的協(xié)助啦要求喘時(shí)，覆多數(shù)唯及時(shí)足響應(yīng)探其它返部門及/欣人員頸提出輩合理汽工作衡協(xié)助汪要求楊時(shí)，幫少數(shù)膚及時(shí)甲響應(yīng)山其它團(tuán)部門跟/硬人員蚊提出靜合理燃工作離協(xié)助煌要求訴時(shí)，要從不勻及時(shí)云響應(yīng)道處理勞時(shí)間捆A元B姥C潔D赴解決論問題胸遠(yuǎn)低鳳于預(yù)序期時(shí)犧間骨解決向問題疏在預(yù)籍期時(shí)許間內(nèi)虜解決習(xí)問題染超出糕預(yù)期英時(shí)間蟻對于劣需協(xié)滾助解產(chǎn)決的鼠問題拼根本甲不處惡理壘業(yè)務(wù)慮水平失A床B滲C標(biāo)D剖業(yè)務(wù)啦處理擺有很妥強(qiáng)的建專業(yè)顛水平河，提浪供了品超出腔預(yù)期竟的成搶果熱業(yè)務(wù)適處理聽有不路錯(cuò)的繁專業(yè)造水平煎，提標(biāo)供了孕預(yù)期淹的成匠果撐業(yè)務(wù)狐處理吩有的摘專業(yè)旺水平餓有所互欠缺捆，提死供的略成果非接近袍預(yù)期越業(yè)務(wù)恢處理產(chǎn)有的破專業(yè)稅水平件缺乏徑，提租供的置成果信達(dá)不勝到預(yù)悼期幟結(jié)果刻反應(yīng)貞A窄B貴C憂D信每次漿都及脅時(shí)將刻完成含情況播反應(yīng)臣到要乓求協(xié)件助部彩門馳/齡人員堵多數(shù)仗能及倆時(shí)將佩完成館情況廟反應(yīng)播到要購求協(xié)喇助部淹門備/賞人員燈偶爾往能及躬時(shí)將跪完成薯情況腥反應(yīng)違到要旋求協(xié)蜜助部稀門賤/擦人員朋從不儀及時(shí)莊將完搜成情糖況反廁饋到敲要求季協(xié)助肯部門翅/坑人員無協(xié)作團(tuán)態(tài)度哭A籍B那C役D從非常臺(tái)主動(dòng)偵，積聚極配淘合剃比擬上主動(dòng)擔(dān)，能展夠配色合欺在花逝費(fèi)一壘定的亡交涉爺時(shí)間徒后，案能達(dá)修到目字的醬不主追動(dòng)，拔通常獎(jiǎng)很難比獲得遺協(xié)作木和支柴持1梯附錄技八：匠個(gè)人酷考核讀表格處例如鳳表球1憐：部色門負(fù)甘責(zé)人丈月度蛇、季協(xié)度考眼核表敢姓名掃部門蹄崗位蓄考核翁期間壓請年右月余/堵季度搖考核姨維宿度溝任務(wù)留績效扣70萄%糟序號(hào)堂指標(biāo)香權(quán)重禁考核槳目標(biāo)驅(qū)值勞實(shí)際搭執(zhí)行均結(jié)果撿考核程得分蛛最終日得分聚1捐2織3茶4蟻5＝螞4油×地1樸1衫%階2遼%仰3尸%亮4歸%系5怕%言6馳%臣7番%提8幻%禍管理住績效考30襪%禁1蘿工作霧任務(wù)膠管理榆15毛%扮——次2炕員工托管理甜15盞%朱——判考核蒙得分智合計(jì)孫10補(bǔ)0%嘗——隔——虛——?jiǎng)┛己苏鹑嗽u據(jù)語談考核童人簽靈字：白日期蝶注：喂每一雕項(xiàng)指店標(biāo)的四考核海得分捆按照冶該指突標(biāo)的踐得分勤區(qū)間錦0－趣14步0分慮的標(biāo)抖準(zhǔn)計(jì)犬算，砍最終有得分折為該輕指標(biāo)蝕得分刪與其暫權(quán)重筑的乘算積。愚表餐4榨：一岸般員放工月拜度、川季度咸考核香表鑄姓名稈部門惠崗位吐考核才期間盆退年修月債/盒季度喇考核即維石度槍序號(hào)踏指標(biāo)睬權(quán)重文考核絞目標(biāo)疏值哪實(shí)際稼執(zhí)行拍結(jié)果臨考核趨得分寶最終遞得分方1名2桑3是4共5＝尋4運(yùn)×狗1艷任務(wù)值績效寇80僑%捕1始%農(nóng)2羅%庸3廈%執(zhí)4危%丹5敗%猛6申%費(fèi)7盜%欺8斬%暈態(tài)度拐20過%規(guī)1豬積極虜性懇%赴——循——占2榆協(xié)作圣性穴%誼——箱——纖3冶責(zé)任我心攀%息——機(jī)——黨4辨紀(jì)律惜性壟%虹——販——斃考核括得分基合計(jì)潤10裳0%紹——屢——耀——尾考核豈人評憶語蛋考核慨人簽壞字：懼日期嘴注：架每一嘗項(xiàng)指稅標(biāo)的衫考核愉得分廢按照討該指壓標(biāo)的留得分肚區(qū)間同0－裝14米0分面的標(biāo)冬準(zhǔn)計(jì)贏算，禮最終故得分澆為該錫指標(biāo)降得分繁與其介權(quán)重彩的乘搶積。1饞表迷2單：部徑門負(fù)扒責(zé)人但年度屑綜合悟考核憲表歇姓名澡考核敗期間喬把魔年度欄部門駕崗位陷考核作維度障權(quán)重瞞考核六得分舌最終節(jié)得分酬1征2嘆3＝雞2們×認(rèn)1沙部門擦考核沸結(jié)果揭30榜%苦月度炮/季咳度/耐工程般個(gè)人冶考核摘平均消值映60槍%慣周邊欺績效侵10抹%鍋考核糞得分拒合計(jì)段10啦0%陰考核睛人評顯語窩考核汽人簽哥字：映日期劈表倦3鹽：一洪般員拋工年肉度綜獸合考妥核表品姓名矮考核玩期間檢徑厚年度叮部門南崗位神考核追維度吊權(quán)重戒考核槳得分閣最終屆得分徒1毫2著3＝拿2仗×捧1秀部門甩考核速結(jié)果況10啊%燥月度棍/季瓣度/攔工程胡個(gè)人煌考核挺平均雄值壩90寸%令考核暖得分拼合計(jì)誼10目0%袖考核露人評楚語修考核危人簽掉字：右日期1橡部門妖：比各鐮義懲嚼民我載踐襯辮濤種敏朝組捐駕速路踢個(gè)格藍(lán)莊驅(qū)誕搶騙那么抗倉盈病殿立考幕核期拿間：洪考核指維度頂指標(biāo)應(yīng)權(quán)重本考核站目標(biāo)浩值忙實(shí)際拆執(zhí)行錢結(jié)果鵲考核估得分殖最終陳得分者任務(wù)姓績效六指標(biāo)興1吐%殿2孔%帽3賢%這4躺%純5縱%暢6謙%套7灣%賺8鹽%席9戴%幣10訊%魂滿意末度指信標(biāo)莫1犧協(xié)作甩滿意斧度紙%府2趁員工形滿意鋤度校%鼠總分霜合計(jì)懇：站經(jīng)營解辦評刻語：奇經(jīng)營現(xiàn)辦負(fù)化責(zé)人慶簽字虜被考豬核單繩位負(fù)銀責(zé)人茂簽字莖日期泛日期嫁附錄耍九：男年度蕉部門搶附錄觸十：鹿工程址考核陽表久工程鋪名稱課：擴(kuò)考核循期間坦：攔考核災(zāi)指標(biāo)預(yù)權(quán)重距單位潮目標(biāo)添值泉實(shí)際頑值翅考核半得分何說明午工程緞進(jìn)度顆控制雨工程淋經(jīng)費(fèi)朵控制米工程成效益概姿工程偶質(zhì)量倡考核碎評語衡考核兵單位購簽字編部門余負(fù)責(zé)屠、項(xiàng)炒目負(fù)邪責(zé)人訊簽字禁日期殊日期1褲附錄惜十一厲：績貫效考辣核指貢標(biāo)示布例厘第一鍬局部圣高訴管人盾員關(guān)鋒鍵業(yè)俊績考鞏核指蒼標(biāo)吧總經(jīng)曲理準(zhǔn)序號(hào)裁指標(biāo)爐名稱柱說明棗計(jì)分認(rèn)規(guī)那么翼數(shù)據(jù)峽來源柏1渣凈資盛產(chǎn)收帖益率怠從股矛東的淋角度究衡量跪公司奏的整瓣體經(jīng)駕營業(yè)泊績，前是最外綜合挺、最蹈重要丙的指覆標(biāo)艇1相〕批=弓目標(biāo)犧值漏,走得翻10域0謀分獨(dú)2快〕比逆目標(biāo)品值每完提高叮5蔬％，原加伐5秘分；首3她〕比禿目標(biāo)第值每斗降低劑5女％，搏減獎(jiǎng)10章分；駁4猛〕其棍余按慢線性笨關(guān)系雖計(jì)算績財(cái)務(wù)吃部報(bào)耐表護(hù)2勤凈利籃潤額斑公司廟盈利吐絕對聚指標(biāo)思，衡傲量公牧司總咬體的健盈利炮狀況茫同上勵(lì)財(cái)務(wù)循部報(bào)圓表就3痰主營籌業(yè)務(wù)堡收入默總額漠衡量事公司膊總體廣經(jīng)營婚規(guī)模均同上揪財(cái)務(wù)拋部報(bào)銹表然4扔本錢趁費(fèi)用范率友考核派公司杜總體霞本錢蜂控制活情況笨1〕壓＝目戶標(biāo)值雨，得辰10還0分這2〕鴨每超屢過目扮標(biāo)值擇5％照，減假設(shè)10缸分，響超過秒30躺％，茅不得住分譜3〕丙每低貧于目嚼標(biāo)值刊5％擔(dān)，加尖5分但，最乞高1吸20株分浪4〕粉其余硬按線撓性關(guān)斃系計(jì)吼算景財(cái)務(wù)踏部報(bào)房表航5籌干部準(zhǔn)培養(yǎng)塌含義濁：對血公司位部門播負(fù)責(zé)浮人以喉上干像部的蜓培養(yǎng)弱，形嚴(yán)成干憲部梯倉隊(duì)和舅干部堅(jiān)培養(yǎng)井的文你化，跟關(guān)注袋干部扔的適商崗情奸況及膨開展蘇方案錯(cuò)，提蔬供培櫻訓(xùn)及肢開展止機(jī)制表，保著障高腿級(jí)干工部的板素質(zhì)沈不斷脖得到謝提升抓工作繡：督宗促高嫌管對怎下級(jí)閱干部酬有明纏確的謎開展拳方案寧并加勸以落激實(shí)彎評分正：依宰據(jù)綜欄合辦沒提供卷的報(bào)貼告，釋由公躬司經(jīng)婚理辦嫁公會(huì)豬集體拋評分識(shí)綜合株辦報(bào)吐告才6墊員工巧滿意值度勇反映呈公司佩員工奶對總食經(jīng)理杠組織積管理口能力謊的認(rèn)態(tài)可厲1〕冤＝目檔標(biāo)值蹲，得筑10漿0分恭2趙〕比暈?zāi)繕?biāo)營值每茶提高兇10棗％，離加興5深分；面3睛〕比村目標(biāo)非值每憂降低鋼10轉(zhuǎn)％，辛減琴10步分；司4患〕其對余按首線性評關(guān)系盤計(jì)算猾綜合餡辦報(bào)延告緩7敲平安左生產(chǎn)創(chuàng)期間淺內(nèi)發(fā)允生安醬全問放題的斜次數(shù)邀，嚴(yán)筒重問既題應(yīng)獄單行昨處理厚1奮〕世≥廉目標(biāo)令值，斬得返0涉分宵2荒〕＜到目標(biāo)纖值，嶄得滿繩分精經(jīng)營狼辦統(tǒng)差計(jì)1散營運(yùn)篇副總究經(jīng)理晌序號(hào)脆指標(biāo)外名稱恥說明蝶計(jì)分吐規(guī)那么垃數(shù)據(jù)辦來源印1憤凈資切產(chǎn)收廟益率失從股陽東的巡角度訴衡量尾公司廳的整磁體經(jīng)腸營業(yè)陪績，棚是最擇綜合比、最蛛重要毫的指貌標(biāo)基1妖〕質(zhì)=季目標(biāo)洽值墓,瘋得輔10鉆0衛(wèi)分命2退〕比拼目標(biāo)返值每爺提高菌5局％，腹加貓5襖分；喊3都〕比竊目標(biāo)御值每葡降低物5提％，臣減省10鋼分；敏4僅〕其輸余按撞線性供關(guān)系苗計(jì)算負(fù)財(cái)務(wù)跳部報(bào)享表忌2味凈利壘潤額編公司日盈利塘絕對芳指標(biāo)額，衡森量公憶司總椅體的賣盈利重狀況燙同上祖財(cái)務(wù)鴨部報(bào)箏表貴3梨主營葉業(yè)務(wù)剛收入豪額旨衡量明公司勝總體帽經(jīng)營裝規(guī)模植同上嘴財(cái)務(wù)估部報(bào)井表斯4噸新產(chǎn)刪品收昏入肝由公厭司經(jīng)犁理辦嘩公會(huì)綢確定做每年武新產(chǎn)瑞品收爆入目奉標(biāo)，藏反映廈公司鏡持續(xù)厭開展禽能力貸同上瓜經(jīng)營悉辦分磚析報(bào)連表速5猶主管氧部門鞠費(fèi)用霞預(yù)算孩超支館率泥主管熱各部畜門平電均費(fèi)告用預(yù)嶄算超騎支率慌1〕趟＝預(yù)勒算值載，得皆10蹦0分讀2〕紡每超痕過預(yù)續(xù)算值慘5％遞，減柳10照分，混超過叫30獄％，槐不得央分以3〕劃每低楊于預(yù)片算值佩5％喉，加糟5分莫，最白高1悄20次分喘4〕邁其余陳按線福性關(guān)式系計(jì)席算將財(cái)務(wù)晝部報(bào)管表鼠6悉品牌川推廣健衡量豈目標(biāo)記市場盯對品殃牌認(rèn)拋知度寇1底〕磨≥博目標(biāo)姿值，蔬得滿勺分船2騙〕＜喇目標(biāo)起值的鼠80莫%催，不滔得分獅3舌〕其劈余按航線性甚關(guān)系繭計(jì)算羊第三溫方調(diào)蕉查喇7遮員工創(chuàng)滿意葬度碎反映恨公司宅員工塊對副話總經(jīng)把理組菊織管梁理能加力的睛認(rèn)可妻1〕聚＝目殲標(biāo)值眉，得勝10劃0分壤2邪〕比笑目標(biāo)女值每超提高士10伏％，仙加撕5案分；揉3尤〕比儲(chǔ)目標(biāo)卻值每戲降低融10松％，對減以10出分；洗4航〕其質(zhì)余按歐線性迅關(guān)系港計(jì)算貼綜合框辦報(bào)截告磚8免平安恩生產(chǎn)娃期間厭內(nèi)發(fā)印生安匯全問裹題的么次數(shù)探，嚴(yán)瑞重問疤題應(yīng)鈔單行貝處理冶1漂〕廉≥觀目標(biāo)布值，伙得勁0芳分眠2戰(zhàn)〕＜餃目標(biāo)劃值，扶得滿毫分皆經(jīng)營濁辦統(tǒng)鏟計(jì)驅(qū)開發(fā)盆副總套經(jīng)理搞序號(hào)過指標(biāo)貫名稱難說明寒計(jì)分飽規(guī)那么脆數(shù)據(jù)藝來源牌1批凈資蝕產(chǎn)收考益率勸從股輸東的衣角度說衡量職公司累的整樹體經(jīng)磚營業(yè)本績，糾是最資綜合盛、最繼重要鍛的指鼠標(biāo)工1宵〕男=砌目標(biāo)螞值嘴,吼得鳳10顛0數(shù)分屢2去〕比刷目標(biāo)援值每肺提高挑5軌％，輕加灣5路分；淡3同〕比千目標(biāo)節(jié)值每剖降低咱5就％，筒減要10燦分；浸4樸〕其葡余按閥線性便關(guān)系惡計(jì)算舉財(cái)務(wù)雹部報(bào)替表痕2絹凈利刷潤額擴(kuò)公司模盈利抵絕對己指標(biāo)拘，衡恩量公冶司總綠體的副盈利飛狀況出同上奏財(cái)務(wù)聯(lián)部報(bào)扎表休3注主營苗業(yè)務(wù)揭收入塊額舍衡量詳公司蔽總體饑經(jīng)營枯規(guī)模紡?fù)嫌藏?cái)務(wù)勺部報(bào)職表倍4