工程項(xiàng)目管理發(fā)展方向

工程項(xiàng)目管理發(fā)展方向

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理流程規(guī)范項(xiàng)目管理技術(shù)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于二十世紀(jì)五十年代，用于項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)設(shè)計(jì)、組織、檢

測(cè)和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它作為一門理論科學(xué)，側(cè)重于項(xiàng)目管理的理論、模式、過程、方法和技術(shù)的研究，并不斷在管理實(shí)踐中吸收管理經(jīng)驗(yàn)；作為一門實(shí)踐科學(xué)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

我國(guó)雖然在二十世紀(jì)八十年代才引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)理論和方法，但卻隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，顯示出強(qiáng)有力的生命力。不僅約有一百多世界著名的工程公司和項(xiàng)目管理公司相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而且國(guó)內(nèi)業(yè)主和承包商已廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能。目前在合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項(xiàng)目中，已廣泛應(yīng)用PMC、EPC、EP和EC等項(xiàng)目管理方法。

項(xiàng)目管理方式的國(guó)際化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)優(yōu)勝劣汰，資源不斷優(yōu)化組合的過程。項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理，人員，采用先進(jìn)科學(xué)的方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。

我國(guó)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能是從學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)開始的。從上個(gè)世紀(jì)80年代開始先后經(jīng)歷了五個(gè)階段：從1982年開始，進(jìn)入魯布革經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引進(jìn)階段；1986年到1992年，為魯布革經(jīng)驗(yàn)研究試點(diǎn)階段，根據(jù)國(guó)務(wù)院文件精神，50家試點(diǎn)企業(yè)成為我國(guó)施工管理改革的先鋒；1993年到1997年，進(jìn)入魯布革經(jīng)驗(yàn)推廣階段；1998年到2001年，進(jìn)入應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能的完善規(guī)范階段，作為標(biāo)志性事件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范出臺(tái)；2002年隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世貿(mào)組織，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技能進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展階段，培育發(fā)展工程總承包，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)丁程管理方式國(guó)際化巳成為必然趨勢(shì)。

目前，我國(guó)工程投資和建設(shè)管理體制正面臨著新一輪的改革，這就是全面推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)、物資設(shè)備的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出。當(dāng)前，國(guó)際工程投資和建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)是投資國(guó)際化的程度越來越高，國(guó)際資本進(jìn)入中國(guó)和我國(guó)投資者逐步走向國(guó)外的份額也越來越大。特別是國(guó)際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝，逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。如果我們沒有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，就不能在國(guó)際承包市場(chǎng)上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，也不能帶動(dòng)我國(guó)設(shè)備、材料的山口，在國(guó)際工程承包巾場(chǎng)就沒有我們的一席之地。

目前，我國(guó)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的占有份額非常小，全世界每年國(guó)際工程承包的總金額在1萬多億美元左右，我們只拿到1％多一點(diǎn)。在新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。為此，只有開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，盡快培育發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)，并在管理體制、管理理念、管理方法和管理人才上與國(guó)際接軌。

項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為一種發(fā)展趨向。項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生定位在管理大大小小的項(xiàng)目中，從一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)大的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是最終脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理。

隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善，項(xiàng)目管理職業(yè)化已在西方發(fā)達(dá)國(guó)家逐步形成并迅速發(fā)展壯大，項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理已成為內(nèi)領(lǐng)階層追求的一種黃金職業(yè)。到目前為止，全球已有16，500，000名項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于1984年推出的PMP認(rèn)證考試，對(duì)項(xiàng)目管理職業(yè)人員的知識(shí)與技能、職業(yè)道德以及職業(yè)生涯發(fā)展都制定了標(biāo)準(zhǔn)。近年來美國(guó)PMP認(rèn)證得到了飛速發(fā)展，已成為公認(rèn)的項(xiàng)目管理國(guó)際化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)用英語、德語、法語、日語、中文、韓語、西班牙語、葡萄牙語等九種語言進(jìn)行PMP資格認(rèn)證考試。

我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，目前，建筑工程領(lǐng)域已培養(yǎng)了近日80萬名項(xiàng)目經(jīng)理，獲得建設(shè)部資質(zhì)的就有50萬人之多，其中

一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理有15萬多人。二十世紀(jì)八十年代初，我國(guó)務(wù)部委先后組團(tuán)出國(guó)考察，收集、整理出版了大量資料，但卻因“工程建設(shè)程序”的緣故束之高閣。只有少數(shù)部門、院校、協(xié)會(huì)和單位堅(jiān)持不懈地研究和總結(jié)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，出版了大量教材、書籍，培訓(xùn)了一批項(xiàng)目管理人員。其中，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)早在1991年就成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。1997年，受建設(shè)部委托、原化工部領(lǐng)導(dǎo)的石油、化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，從1997年開始組織十名具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)際工程總承包程序、方法的專家、教授進(jìn)行長(zhǎng)期研究，先后編寫10冊(cè)近200萬字的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材，舉辦62期項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)近6000名各項(xiàng)目管理人員，為推行項(xiàng)目管理奠定了理論基礎(chǔ)和人才條件。二十世紀(jì)九十年代中后期，不少院校和培訓(xùn)中心、管理咨詢公司也加入進(jìn)來，開設(shè)PMP課程，舉辦PMP、CPMA等培訓(xùn)。其中，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在華從事項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證考試的唯一機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織PMP和即將推出的CPMA等在華的認(rèn)證、筆考和計(jì)算機(jī)考試。同時(shí)，PMI授權(quán)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心為PMI的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)體系。自2000年初，PMI和國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心在華推出PMP考試以來，已有5000余人接受培訓(xùn)，舉辦了四次PMP考試，有近千人參加近200人在前三次考試中通過PMP考試，并取得證書，培養(yǎng)了一批國(guó)際型的項(xiàng)目管理高級(jí)人才?，F(xiàn)在PMP已成為繼MBA、MPA之后的第三大金字招牌。我國(guó)承諾在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前，PMP人數(shù)將達(dá)到5萬名。目前PMP人數(shù)已達(dá)到了3千名，并已有700人報(bào)名參加PMP考試。PMP在中國(guó)推廣僅有3午時(shí)間，而印尼開展PMP已經(jīng)有十余年時(shí)間了。但到目前為止，印尼PMP人數(shù)大約只有400名。在印尼的大公司包括：Ericsson，VICO，BP，AstraGraphia，MinCom，Nokia，Unocal和FreeportMcMoran。這些公司都把PMP考試作為員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一部分。特別是諾基亞公司，許諾將2個(gè)月的基本工資作為通過PMP考試的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部和人事部、建設(shè)部已建立國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證。中國(guó)項(xiàng)目管理師是勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理帥、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。建造師是人事部和建設(shè)部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的執(zhí)業(yè)資格制度，根據(jù)《執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)}，建造師分一級(jí)和二級(jí)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書后，還須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。今年9月舉行首屆職業(yè)建造師資格考試，屆時(shí)將誕生第一批職業(yè)建造師。新晨范文網(wǎng)

項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化

二十年來，隨著中國(guó)改革開放政策的深化，項(xiàng)目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國(guó)合同額達(dá)數(shù)千萬美元的項(xiàng)目，特別是合同額達(dá)數(shù)十億美元的項(xiàng)目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項(xiàng)目管理方法共存并顯示出強(qiáng)有力的生命力。

開放以前，我國(guó)工程建設(shè)管理體制基本是沿用前蘇聯(lián)的模式，條塊分割；政企不分，國(guó)家批項(xiàng)目，部門下計(jì)劃，主管部門搭班子管理，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行計(jì)劃。改革開放以后，國(guó)家雙管齊下，一方面通過擴(kuò)大自主權(quán)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包和體制改革，使企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體；另一方面通過稅收改革、財(cái)政改革、價(jià)格改革、外匯外貿(mào)改革、金融改革、基本建設(shè)體制改革和對(duì)外開放，把企業(yè)逐步推向市場(chǎng)。所以，早在20世紀(jì)80年代初中央各部委便組團(tuán)出國(guó)考察國(guó)際通告的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式，收集、整理了大量資料，并于1984年先后印轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》、《工程承包公司暫行辦法》等文件；與此同時(shí)，世行貸款項(xiàng)目—魯布革水電站按照國(guó)際通告模式在國(guó)內(nèi)公開進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)，引入項(xiàng)目管理和工程總承包。隨后，項(xiàng)目管理和工程總承包試點(diǎn)全面展開。1987年正式推行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制。一批工程項(xiàng)目先后采用了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和國(guó)際金融組織的貸款和援助項(xiàng)目及國(guó)外投資項(xiàng)目。經(jīng)過十余年實(shí)踐，我國(guó)已有200余家設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)具備了EC、DB、EPC能力。1999年國(guó)務(wù)院和建設(shè)部先后轉(zhuǎn)印發(fā)了《關(guān)于工程勘察設(shè)