2023綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制范文合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制范文合稿綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1、全面貫徹落實、全面落實上級各項安全、指令、命令和安全規(guī)程，深入細致按照操作規(guī)程、措施非政府施工，及時化解機電技術(shù)問題。秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對本隊的機電技術(shù)工作負責管理，就是全隊機電技術(shù)管理、質(zhì)量合格工作的輕易責任者。

2、負責管理全隊安全生產(chǎn)管理。審查本隊范圍內(nèi)機電設(shè)備各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術(shù)措施。非政府貫徹落實。狠抓全面落實考核，辨認出問題及時制止，全面落實各項制度在現(xiàn)場落空情況。

3、順從隊長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊安全、檢修、經(jīng)營等方面的工作。在隊長領(lǐng)導下創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對機電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，當好參謀。

4、非政府各班次班前會，合理通報上一班次問題、精心安排本班次任務(wù)，特別強調(diào)本班次安全注意事項。

5、秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀、模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。

6、建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。幫助班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查班組長工作情況，辨認出問題，立即采取措施處置或匯報隊長。

7、負責管理本隊范圍內(nèi)機電設(shè)備、纜線及且安全設(shè)施等的管理和修理工作，提升主硅和利用率，杜絕失爆，做好標準化工作，確保機電設(shè)備主硅和人身安全。

8、每當機電工程施工和工作復(fù)試生產(chǎn)時，必須老爹至現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，明確提出整改意見。

9、強化業(yè)務(wù)學習，不斷展開大改為小革，做好機電職工業(yè)務(wù)培訓和自學。

10、經(jīng)常深入細致井下介紹情況，化解技術(shù)方面問題，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，當工作現(xiàn)場出現(xiàn)各類大型機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場非政府人員展開搶險。

11、做好設(shè)備與配件計劃管理，對井下設(shè)備備件努力做到心中有數(shù)。

11、強化設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況，保證機電設(shè)備主硅超過98%以上，油脂儲藏、油質(zhì)和乳化液韌度符合規(guī)定。

13、做好地面機電設(shè)備、備品、備件計劃和管理。

14、按時基本建設(shè)機電設(shè)備檢查、檢修計劃和出席機電事故分析，搞好分析記錄和機電事故分析報告的呈報工作。

15、制訂本隊機電安全技術(shù)培訓，積極開展崗位練兵，并使上崗人員努力做到其經(jīng)、應(yīng)當可以，上崗上崗。井下視頻監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員就是本科井下視頻加裝與監(jiān)控主要責任人，全面負責管理全系列礦井下視頻監(jiān)控安全工作。

第三條信息化管理科井下視頻監(jiān)控技術(shù)員二要履行職責不好8項安全工作職責。

1、幫助科長做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作。主要負責管理井下工程和安全。

2、幫助科長精心安排不好下井任務(wù)及有關(guān)注意事項，班前會必須明確任務(wù)建議，清點人數(shù)，并對下井人員展開下井前安全培訓。

3、規(guī)范井下信息化管理加裝標準，各項工程技術(shù)指標合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。(

3、負責管理工作前的實地勘測、材料計劃等。在合理范圍內(nèi)精心安排最優(yōu)計劃，同列出來至少一個水泵計劃。

4、負責管理本單位的CAD制圖，負責管理監(jiān)督并清點井下和地面工程施工須要的所有所須要工具和消耗類材料，搞記錄并蓋章，努力做到責任至人。

5、負責管理在崗期間現(xiàn)場合理化精心安排人員分工，提升工作效率，主要包含根據(jù)個人特長合理安排，比如填彈光纜、布局交換機等特定工作。

6、負責管理在崗期間現(xiàn)場安全指導，排查可能將有的隱患和不安全因素，例如存有煤礦一招、議標及合約管理辦法煤礦一招、議標及合約管理辦法

1總則

1.1為進一步規(guī)范煤礦一招、議標犯罪行為，在煤礦創(chuàng)建公平、公正的招投標管理機制和公正的評標準則，保證資金的合理采用，強化工程、訂貨及維修等項目耗資管理，提升投資效益。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定及《中華人民共和國招標投標法》、有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。

1.2煤礦招標項目范圍：公司領(lǐng)導及供銷部核準范圍內(nèi)的工程施工、技術(shù)服務(wù)項目、設(shè)備、材料添置、機械加工、設(shè)備外委維修、廢品銷售等。

1.3煤礦負責管理標的金額在10萬元以內(nèi)(C99mg10萬元)的單位工程設(shè)計、施工、招投標管理工作。

限額以上的項目呈報上級主管部門審核，按審核意見繼續(xù)執(zhí)行。

1.4根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模和投標人數(shù)量的情況，煤礦的項目招標可以使用公開招標、應(yīng)邀招標的方式展開。公開招標以向社會公告的方式，應(yīng)邀不特定的存有資質(zhì)能力的法人或非政府出席投標;應(yīng)邀招標，應(yīng)當向三個(不含三個)以上具有分擔招標項目能力、資信較好的特定法人或非政府收到投標邀請書，應(yīng)邀其出席投標。

1.5煤礦所有招標活動應(yīng)遵從官方、公平、公正、遴選和誠信的原則。

1.6招標工作須要具有下列有關(guān)條件，招標工作就可以展開，否則，予以辦理，影響工作時，由項目單位(項目單位指：提出申請辦理招議標的有關(guān)科室。以下縮寫：項目單位)負責管理。

1.6.1項目單位須要基本建設(shè)項目提出申請，并經(jīng)分管礦領(lǐng)導及礦長審核，提出申請應(yīng)當標明招標或議標意向(指：選定具體內(nèi)容的事項(例如：土建工程、材料添置、設(shè)備添置、設(shè)備維修、備品備件添置、加工制作、維修等)、品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息、時間建議;招標時：挑選三家(不含三家)以上投標人，且標明投標單位的具體內(nèi)容名稱;議標時，應(yīng)當明晰標明有關(guān)單位的具體內(nèi)容名稱。

1.6.2土建工程、加工制作(不含零星加工)，理應(yīng)施工圖紙和施工圖財政預(yù)算，服務(wù)設(shè)施的技術(shù)文件、建議等。

1.6.3設(shè)備外委維修必須存有具體內(nèi)容的維修內(nèi)容、技術(shù)建議、數(shù)量信息等。

1.6.4設(shè)備(器材)及材料訂貨必須存有具體內(nèi)容的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家及數(shù)量信息等。

1.6.5項目單位已展開市場調(diào)查，并搜集至必要的產(chǎn)品銷售單位、市場價格信息等。

1.7礦訂于每月3日4日、14日15日、25日—26日分散展開一招、議標工作，屆時有關(guān)單位應(yīng)當提早5天與企管科聯(lián)系，并呈交有關(guān)資料，以供礦準備工作招標事宜，否則，予以辦理，影響工作時，由項目單位負責管理。

2一招、議標非政府及工作職責

2.1煤礦設(shè)立對外經(jīng)濟活動領(lǐng)導小組

2.1.2對外經(jīng)濟活動領(lǐng)導小組

組短：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：供應(yīng)、企管、機電、生產(chǎn)、財務(wù)、黨群科長及項目單位有關(guān)人員。領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室。辦公室設(shè)于供應(yīng)科。

2.1.3對外經(jīng)濟活動領(lǐng)導小組職責

2.1.3.1根據(jù)招標項目性質(zhì)和規(guī)模確認招標方式;

2.1.3.2證實招標文件、評標方法和標底;

2.1.3.3確認評標成員(由對外經(jīng)濟活動領(lǐng)導小組成員、煤礦評標專家?guī)斓挠嘘P(guān)人員共同組成。招標時參予評標的人員根據(jù)項目性質(zhì)屆時確認);

2.1.3.4非政府發(fā)售標書和一招、議標會議，負責管理一招、議標會議記錄及一招、投標文件、資料的整理和檔案工作;

2.1.3.5匯報投標人的標書報告;

2.1.3.6校對投標文件并批評與項目投標內(nèi)容有關(guān)的問題;

2.1.3.7根據(jù)評標辦法對投標人作出客觀、公正的測評;

2.1.3.8構(gòu)成書面評標報告，所推薦第一、第二備選中標單位;

2.1.3.9向評標領(lǐng)導小組匯報評標結(jié)果;

2.1.3.10通告中標單位。

3一招、議標會議的非政府絞車檢查、修理管理制度絞車檢查、修理管理制度(1)、司機熟識絞車的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工藝，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，抱持有效證件上2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟識設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)，共同組成結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)方式、掌控原理，可以維修保養(yǎng)、可以小修、可以調(diào)節(jié)、可以辨認出問題、故障，熟識控制系統(tǒng)。3、起車前，檢查絞車鋼絲繩與否存有彎曲、硬傷、伸長、輕微破損、斷絲超載，各部螺栓與否齊全套管，在滾筒上緊固穩(wěn)固，排序整齊，滾筒上余繩嚴禁多于三圈，存有可信的護繩板。4、起車前，檢查試驗各項安全保護裝置與否有效率可信，度角繼電器，接觸器，消弧裝置與否較好，有沒有卡陰或接觸不良等現(xiàn)象，檢查深度指示器批針邊線，確認運轉(zhuǎn)方向。5、運轉(zhuǎn)中，必須聽到不好警鐘及滾筒聲響，特別注意與否存有咬傷繩及起圈現(xiàn)象，利用停放間隙至少兩次檢查各部軸承、軸瓦、減速器、電機、閘輪等處溫度，液壓系統(tǒng)與否漏油，辨認出故障及時確定、匯報。6、做好硐室內(nèi)外設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備潔凈，滾筒內(nèi)并無積水，積油。7、檢修后，深入細致試車，寄出各種記錄。8、愛惜各種儀器設(shè)備、工具，固守工作崗位。9、嚴格遵守勞動紀律，聽準信號命令，做好安全運轉(zhuǎn)，文明生產(chǎn)。盛隆煤礦凡鑿必尋、凡采必探制度盛隆煤礦凡鑿必尋、凡采必探制度

為避免在冶煉過程中出現(xiàn)透老空事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

所有冶煉工程在施工范圍內(nèi)，必須經(jīng)過勘探，經(jīng)確認并無老空、并無積水后，方可作業(yè)。

每次全面性勘探嚴禁大于50m。

勘探前必須基本建設(shè)《勘探安全技術(shù)措施》。

《勘探安全技術(shù)措施》中要明晰布孔形式、數(shù)量、角度等參數(shù)。

在勘探過程中，若辨認出老空或辨認出積水時，必須立即暫?？碧剑灰∠裸@桿，并馬上報告。主皮帶司機交接班制度主皮帶司機交接班制度

1、接班人應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)交接班，接班人未至，交班人不許返回工作崗位，應(yīng)當及時匯報。

2、交班人應(yīng)當主動繳確切本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、存有問題和處置情況，交接班人員雙方全面落實后蓋章交接班。

3、交接班人員應(yīng)當秉持至現(xiàn)場更替，對聯(lián)機運轉(zhuǎn)設(shè)備、主機所有主要配件設(shè)備都Hayer全面的檢查更替，小型設(shè)備必須試機更替。

4、檢驗記錄更替。瓦斯預(yù)防管理辦法（附件2）瓦斯預(yù)防管理辦法（附件2）

1．各冶煉、巷修成等施工單位現(xiàn)場施工時，必須按標準裝設(shè)瓦斯便攜儀，一旦瓦斯超載，所有人員必須全部撤走，并及時匯報有關(guān)部門，否則，對責任者罰款500元，導致嚴重后果的，展開重大責任追責。

2．井下不得隨意停在、上開局部通風機，每辨認出一次罰責任者100元。事先不經(jīng)有關(guān)單位（領(lǐng)導）核準并使局部通風機停風，均屬于并無計劃停風（風筒維修工解職風筒在規(guī)定時間內(nèi)的除外）。辨認出并無計劃停風后，施工單位必須繼續(xù)執(zhí)行不好恢復(fù)正常通風安全措施，并將情況報告通在防部和調(diào)度室。否則，罰責任者200元。

3．無論何種原因?qū)е戮植客L機暫停運轉(zhuǎn)后，局部通風區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員必須立即暫停工作，阻斷電源，全部撤走；在巷道內(nèi)距全風壓回去風口不大于3m處踢臨時柵欄或派遣專人在巷道口警衛(wèi)，避免人員誤闖。否則，罰責任者100元。須要恢復(fù)正常通風時，必須由瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?，符合?guī)定后方準開風機供風，若瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定，必須采取措施處置。否則，罰款200元。

4．須要長期停建的局部通風地點，由施工單位負責管理于24小時內(nèi)在施工巷道門口3m內(nèi)踢臨時密封。否則，每甩一天罰責任者100元。

5．瓦斯排放量嚴苛按分級管理制度及排放量措施繼續(xù)執(zhí)行。一處搞沒，罰責任者100元。

6．瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點、檢查次數(shù)、內(nèi)容對設(shè)點展開檢查，必須努力做到“三對口”，否則罰責任者50元。

7．不得任何人步入盲巷（措施規(guī)定的檢查氣體人員除外）。違者，罰款100-300元。

8．“一炮三檢”記錄本不按規(guī)定及時以舊換新，辨認出一次罰責任人20元。

9．井下人員不隨身攜帶打火器、不能采用，罰款50元。按規(guī)定建議應(yīng)當佩帶便攜儀而安全帽者，罰款200元。

10．建筑的風門、柵欄、密封、風障、風橋等設(shè)施，都必須存有編號，表明牌板；字跡必須確切、內(nèi)容必須精確；風門、柵欄、密封、風障五米內(nèi)無法存有雜物，否則罰責任人100元。礦井工作面上隅角瓦斯技術(shù)管理制度礦井工作面上隅角瓦斯技術(shù)管理制度

第一百五十四條礦井工作面上隅角(工作面烏頂線與風巷上幫忙的交匯處)瓦斯?jié)舛瘸^1.5%，必須暫停工作，阻斷電源、采取措施展開處置。

第一百五十五條生產(chǎn)單位就是回采工作面上隅角瓦斯管理的責任主體，上隅角必須及時廢舊，全面性管理，充滿著項村，消解瓦斯蓄積空間，并必須裝設(shè)瓦斯管理牌板。

第一百五十六條礦井工作面上隅角甲烷傳感器T0，報警濃度≥1.0%、斷電濃度≥1.5%、通電濃度<1.0%,斷電范圍與工作面?zhèn)鞲衅飨嗤?其邊線距巷幫忙和采空區(qū)兩端填充拎均不大于800mm，距頂板不大于300mm。

第一百五十七條礦井工作面上隅角必須裝設(shè)便攜式瓦斯報警儀，報警濃度≥1.0%，其邊線距巷幫忙和采空區(qū)兩端填充拎均不大于300mm，距頂板不大于300mm。

第一百五十八條上隅角回去柱時必須經(jīng)瓦斯檢查員檢查瓦斯后方可以展開，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時必須實行避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花的措施。井下水泵機電設(shè)備管理制度井下水泵機電設(shè)備管理制度為了規(guī)范管理，杜絕亂扔隨地現(xiàn)象，經(jīng)研究特制訂《井下水泵機電設(shè)備管理規(guī)定》如下：一、井下各地點、各單位所采用的水泵設(shè)備、配件，一律繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓管理，太少擺一臺（件），對主管單位責任人員罰款5元。二、水泵配件應(yīng)當放置整齊，嚴禁缺絲少墊，油量充裕、絕緣較好、清潔衛(wèi)生，嚴禁置放在干燥、滴水的地方。否則，揭發(fā)存有一項問題，對單位責任人員罰款5元，并依次以此類推。三、水泵設(shè)備必須維持不失絲少枕頭、擋板、密封圈、斜槽等齊全，衛(wèi)生干凈，并采用木鞋、石塊等搭起支平、放置整齊，嚴禁置放在干燥或滴水的地方。否則，揭發(fā)存有一項問題，對單位責任人員罰款5元，并依次以此類推。四、對各單位在生產(chǎn)采用過程中損毀的配件、設(shè)備，必須及時升井，通常在井下置放時間嚴禁少于三天；特定情況下，可以調(diào)度會上同意縮短升井期限。否則，對單位責任人按每遜于一天10－20元/（臺）件的罰款。五、對各單位在生產(chǎn)或運輸?shù)冗^程中人為損毀的設(shè)備或配件，該單位應(yīng)當照價賠償，并拒絕接受行政處罰；必須及時向機電科匯報，并非政府分析、追查責任。通風區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條通風區(qū)區(qū)長就是通風區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)整、通風設(shè)施構(gòu)筑、礦井嚴防救火等工作的輕易責任人，全面負責管理通風區(qū)日常工作及全礦現(xiàn)場通風工作的繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風區(qū)區(qū)長二要履行職責不好以下安全工作職責。

1、負責管理全區(qū)行政管理工作，負責管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風、瓦斯、嚴防救火等的規(guī)定及上級領(lǐng)導的命令建議，做好“一通三嚴防”工作，推動安全生產(chǎn)。

2、日常布置全區(qū)的各項工作，均衡全區(qū)的勞動非政府與生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責管理監(jiān)督檢查本區(qū)行政、技術(shù)干部的工作，以及規(guī)程、措施、制度的審核和繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、負責管理非政府基本建設(shè)并實行礦井“通風、瓦斯、嚴防救火”安全計劃。強化通風管理，消解不安全隱患，提升礦井的抗災(zāi)能力，積極主動大力推進通風質(zhì)量標準化管理。

5、礦井出現(xiàn)通風、瓦斯、火災(zāi)、煤塵核爆事故時的應(yīng)急救援和處置。

6、負責管理通風區(qū)全面質(zhì)量標準化管理。

7、負責管理非政府做好“一通三嚴防”工作中所須要儀器設(shè)備、工具計劃的基本建設(shè)以及供應(yīng)管理和修理工作。

8、負責管理非政府各隊組、各工種安全生產(chǎn)制度的監(jiān)督全面落實，編導職工的培訓教育計劃并非政府實行。

9、經(jīng)常深入細致一線，介紹職工思想中存有的問題，不斷地改良工作。

10、熟識礦井通風系統(tǒng)，介紹礦井冶煉現(xiàn)狀，經(jīng)常分析業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存有的問題，向礦長、總工程師匯報。

第四條通風區(qū)區(qū)長責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《通風區(qū)區(qū)長安全責任目錄》。

第五條《通風區(qū)區(qū)長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。儲量管理制度為搞好礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，每年初基本建設(shè)年度強化礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、提升回采率的有關(guān)文件。保證綜采工作面回采率達至95%;綜放工作面回采率達至88%。

1、搞好提升工作面回采率工作，分別從技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場監(jiān)督強化管理。

2、對工作面地質(zhì)構(gòu)造全面性預(yù)測預(yù)報，每月基本建設(shè)工作面地質(zhì)預(yù)報。

3、深入細致現(xiàn)場收尺，丈量布季及沉煤厚度，及時修正、健全工作面損失量及儲量估計圖，二要掌控工作面月度進尺、余下進尺、余下儲量和已動用儲量。

4、及時向調(diào)度室和煤質(zhì)中心搜集月度產(chǎn)量和水、灰、矸石廢止系數(shù)，深入細致分析計算公式，以錙銖必究的態(tài)度排序廢止合葉量，排序月度工作面回采率。

5、及時為設(shè)計室提供更多采區(qū)、盾構(gòu)地質(zhì)說明書，并向礦井、盾構(gòu)專業(yè)提供更多回采、盾構(gòu)地質(zhì)說明書。

6、在3上煤層工作面盾構(gòu)過程中，每50～100米對中矸厚度和3下煤厚度展開觀測，提早為3下煤的盾構(gòu)、回采設(shè)計提供更多精確的地質(zhì)資料。當巷道揭發(fā)煤層全系列薄時，每個觀測點應(yīng)當觀測煤層厚度、各煤分層厚度、夾矸厚度;當巷道無法揭發(fā)煤層全系列薄時，應(yīng)當打鉆展開觀測，通常內(nèi)要30～50米觀測一個煤薄，碰到地質(zhì)構(gòu)造變化很大時，應(yīng)當加密觀測點。

7、在回采過程中按照《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》建議，沿邁向或女性主義每10～30米展開一次全系列煤薄觀測，探清工作面內(nèi)偷頂?shù)酌汉穸惹闆r。定期對工作面展開調(diào)查，通常建議每旬一次，當工作面大力推進較慢或結(jié)構(gòu)繁雜時應(yīng)減少觀測次數(shù)。收尺時必須深入細致現(xiàn)場，精確測量。測量的內(nèi)容包含上巷、下巷的殘尺米數(shù)、煤層傾角、煤層厚度、結(jié)構(gòu)、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸?、地質(zhì)構(gòu)造變化、水文情況等。搞好記錄，并繪制采面地質(zhì)素描，及時提供更多給有關(guān)單位和領(lǐng)導。對采面推采可能將碰到的地質(zhì)或水文地質(zhì)條件變化必須搞好預(yù)測預(yù)報。

8、每月末測量采面本月脫尺，排序工作面動用儲量，并根據(jù)調(diào)度和煤質(zhì)計量中心提供更多的技術(shù)參數(shù)排序工作面和采區(qū)回采率，上報有關(guān)領(lǐng)導和單位。

9、強化礦井儲量日常監(jiān)督管理，地質(zhì)及儲量管理人員必須深入細致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設(shè)計，對設(shè)計施工中違背國家技術(shù)政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建偷煤罰款制度，對不能符合規(guī)定、不按設(shè)計建議施工或生產(chǎn)、存有產(chǎn)生偷煤可能將時，必須及時向盾構(gòu)和礦井區(qū)隊印發(fā)“防治偷煤通知書”，嚴格執(zhí)行改采、鑿區(qū)隊及時自查，最大限度地減少煤炭資源損失，并搞好記錄。

10、回采率的考核由地測到具有證明，灰份、水份、含矸率的考核由煤質(zhì)計量中心出示證明，地測負責管理將數(shù)據(jù)匯總并呈報總工程師審查后，繳經(jīng)營管理部綜考辦按規(guī)定落空考核獎罰。

11、強化自學和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，使作業(yè)人員介紹提升資源回收率的關(guān)鍵意義，努力做到自覺自愿合理作業(yè)，增加煤炭損失。安全質(zhì)量標準化精細化管理檢查環(huán)評制度安全質(zhì)量標準化精細化管理檢查環(huán)評制度（一）、非政府機構(gòu)礦成立安全質(zhì)量標準化、精細化檢查環(huán)評領(lǐng)導小組，負責管理非政府每月的安全質(zhì)量標準化、精細化抽檢和每季度的檢查環(huán)評。礦設(shè)立安全質(zhì)量標準化、精細化檢查環(huán)評領(lǐng)導小組，負責管理非政府本單位每月安全質(zhì)量標準化、精細化檢查環(huán)評。（二）、環(huán)評標準環(huán)評標準為：《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、礦務(wù)局編印的《安全質(zhì)量標準化、精細化建設(shè)》、《冶煉工作面精品頭面競賽環(huán)評表中》和《“一通三嚴防”精細化管理暫行規(guī)定》等。（三）、環(huán)評人員每次環(huán)評以生產(chǎn)、安全礦長為副組長，以改采、鑿、機、通在、運、地測預(yù)防水等有關(guān)專業(yè)的管理人員、工程技術(shù)人員為成員，共同組成環(huán)評小組，展開環(huán)評。（四）、環(huán)評

1、環(huán)評時間必須秉持“逢五逢十”環(huán)評，逐步推廣動態(tài)檢查。對特定工程必須非政府專人展開專門環(huán)評。

2、環(huán)評辦法及建議（1）、各環(huán)評人員必須津津樂道環(huán)評標準，拎不好環(huán)評表格、卷尺、線繩等環(huán)評工具展開環(huán)評。（2）、檢查使用光滑隨機抽點的辦法，冶煉工作面的環(huán)評點通常不少于5個。（3）、現(xiàn)場必須嚴苛按環(huán)評標準展開環(huán)評罰球，嚴禁弄虛作假，努力做到“誰檢查、誰罰球、誰蓋章、誰負責管理”。（4）、對特定的工程必須非政府有關(guān)單位負責人展開專門檢查環(huán)評。（5）、環(huán)評檢查出來的問題必須以書面形式通告被檢單位。（6）、檢查的原始記錄必須送來生產(chǎn)科質(zhì)量標準化辦公室檔案留存，質(zhì)量標準化辦公室匯總各專業(yè)的存有