年招聘工作總結(jié)通用6篇

年招聘工作總結(jié)通用6篇年聘請工作總結(jié)篇1

一、聘請分析：

依據(jù)公司年度進(jìn)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)方案;自四月下旬接手聘請工作以來，對各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，制定聘請方案，拓展聘請渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)聘請制度及聘請流程;為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當(dāng)天投遞簡歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織支配復(fù)試，為公司進(jìn)展需求供應(yīng)人才保障。

依據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計，合計聘請人數(shù)128人，月均入職16人;在各級領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)支配，各同事之間默契協(xié)作下，基本完成各崗位需求人員到崗要求;聘請工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：

1、在聘請人員到崗時間上未能到達(dá)要求;為改善聘請工作，著手進(jìn)行《月度聘請需求方案》調(diào)研，削減緊急聘請;

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配;加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能避開上崗即刻離崗現(xiàn)象;對各層級各崗位聘請情景分析，店面運(yùn)營、財務(wù)管理占全部聘請人數(shù)的42%，高級管理崗聘請人數(shù)較少;其中經(jīng)理級晉升總監(jiān)級1人，主管級晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人;高級管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部聘請入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，采納離職率=離職人數(shù)累計在冊從數(shù)×100%，計算出20__年離職率為53.3%(其中主動離職率為30%)，離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流淌較大。

2、前期店面的開發(fā)速度，儲備店長及運(yùn)營經(jīng)理聘請數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計隊伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位聘請等;這其中儲備店長及儲備運(yùn)營經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應(yīng)對公司業(yè)務(wù)熟識和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司將來的市場前景和自我在公司進(jìn)展的機(jī)會;后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請，前程無憂、智聯(lián)聘請基本滿意總部各崗位聘請需求，智聯(lián)聘請對省會與地級城市崗位發(fā)布效果明顯，維護(hù)山東前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請針對山東地區(qū)進(jìn)行聘請發(fā)布;同時進(jìn)取開拓者若鄰網(wǎng)、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城幫助聘請，同時依據(jù)公司對高級管理崗聘請需求，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

2、依據(jù)店面在外地開發(fā)情景，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)聘請渠道，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi);

四、提議：

1、建立建全公司人才培育、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有活力有思想，削減人員調(diào)動支配全憑個人主觀意識;

2、提高聘請效率，削減拖延，確保需求崗位盡快到崗;

3、綜合考量，客觀評判，削減個人主觀意識。

年聘請工作總結(jié)篇2

作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自我留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請方案，以便準(zhǔn)時盡快完成聘請任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是聘請專員對于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解;其次部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來打算出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。那里需要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽(yù)度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，需要留意以下方面:

1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁解說。并且在溝通的語言上急躁斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要聘請人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景消失。

3、細(xì)心。聘請這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以聘請作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對待每一個細(xì)節(jié)。

年聘請工作總結(jié)篇3

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬來公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了許多東西，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機(jī)會成為簡的道的一份子而感到驕傲。

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，對公司的各個部門和工作有了更深的熟悉了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

我們公司的聘請渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的聘請，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的聘請精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明白在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠準(zhǔn)時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的聘請渠道就不能滿意大家的需求，需要開發(fā)新的聘請渠道，來滿意聘請需求。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)峻，重點(diǎn)以聘請專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準(zhǔn)時補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日聘請數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請過程中遇到的問題，準(zhǔn)時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、10月份工作方案

1、一線崗位聘請：

隨著公司的快速進(jìn)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的聘請工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大聘請力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)人才。

結(jié)合今年勞動力市場狀況分析，以后的聘請形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的聘請渠道刻不容緩，要為后期的聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚(yáng)資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動聘請。并對一周聘請數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機(jī)動性和敏捷性。

2、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計與9月份相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，削減人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的.各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的方案，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批判和建議。

年聘請工作總結(jié)篇4

依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作如下：

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；確定時間和地點(diǎn)；確定聘請考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

??、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會——（會議結(jié)束）進(jìn)入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）聘請組人員溝通意見，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象——向礦長匯報聘請工作狀況——向?qū)W校和同學(xué)通報最終結(jié)果或意見。

??、小流程：

1、會議：①先解釋企業(yè)基本狀況②說明本次聘請的目的③說明（聘請）面試的程序及留意事項④其他內(nèi)容

（留意：會議只是聘請工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賜予限定。）

2、面試：①先登記個人信息②依據(jù)“個人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

（留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時候，可以讓每個面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇同學(xué)的同時，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：比如，①要在同學(xué)到礦的第一個集合點(diǎn)公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；②個人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個環(huán)節(jié)是什么。③聘請活動正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項等。④文本預(yù)備：活動開頭前，聘請辦公室人員應(yīng)樂觀預(yù)備好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)樂觀主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。⑤依據(jù)綜合審查意見并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便利的時候預(yù)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動收集起一些素材。）

四、不足和今后應(yīng)留意的方面

1、收集規(guī)范的聘請工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步規(guī)范；

4、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時制定出完善的對被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案；

5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請對象。6、假如有聘請意想，應(yīng)樂觀主動與院校聯(lián)系。

年聘請工作總結(jié)篇5

一、本學(xué)期工作總結(jié)

回顧20xx年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)

人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。

仔細(xì)完善聘請流程，

一是通過多種渠道收集簡歷，準(zhǔn)時批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;

二是準(zhǔn)時組織試講，盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失;

三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止20xx年xx月xx日，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議

51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20xx年xx月xx日，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確?????性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工

作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批判訓(xùn)練、通報批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實(shí)行的老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

年聘請工作總結(jié)篇6

一、工作亮點(diǎn)：

1、基本解決了房務(wù)員、工程技術(shù)人員聘請問題

上半年共入職房務(wù)員31人，現(xiàn)在崗34人，缺崗4人；工程部入職工程技工19人，現(xiàn)工程部崗位缺崗為6人，初步解決了房務(wù)部長期人員緊缺的問題。

2、兼職人員聘請宣揚(yáng)、效果較好

現(xiàn)在已建立始終有42人報名的兼職隊伍，每次在大型的餐飲接待或房務(wù)部趕房時，都能看到兼職人員的身影，特殊在國慶期間有近60人左右的兼職人員參加國慶黃金周的餐飲外協(xié)，保證了經(jīng)營高峰期的人力需求。3、人才引進(jìn)激勵方案激發(fā)員工推舉熱忱

通過激勵酒店員工推舉的方式，不但激發(fā)了內(nèi)部員工推舉親朋好友來酒店應(yīng)聘的熱忱，同時也增加了員工的仆人翁意識。

4、全年均保持25-30人左右的實(shí)習(xí)生在店，實(shí)習(xí)生人力的敏捷運(yùn)用對于緩解酒店人力壓力、降低酒店人力成本和保持肯定時期內(nèi)的人員穩(wěn)定均起到了重要作用。

5、立足寧鄉(xiāng)本地聘請市場，開拓新的網(wǎng)絡(luò)渠道；在下半年開通了寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)和寧鄉(xiāng)聘請網(wǎng)并發(fā)布聘請信息，下半年通過寧鄉(xiāng)本地網(wǎng)絡(luò)來店應(yīng)聘人數(shù)已近120人左右，入職為30人左右，提高了聘請效率，降低了聘請成本。

6、樂觀維護(hù)與合作院校、寧鄉(xiāng)勞動局就業(yè)辦公室等相關(guān)單位的良好關(guān)系，現(xiàn)已與湖南工學(xué)院、湖南平安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南涉外旅游職業(yè)中專等院校保持穩(wěn)定合作關(guān)系。

二、工作不足：

1、依據(jù)聘請方案，我們現(xiàn)在完成狀況并未達(dá)到預(yù)期效果。在保安員、銷售員崗位的聘請上并未有大的突破。

2、在聘請方案的實(shí)施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前方案力量較欠缺，未將各個渠道的組織實(shí)施做一個更加細(xì)致、系統(tǒng)的方案支配，導(dǎo)致在聘請工作過程中顯得較為雜亂。

3、實(shí)習(xí)生到店的后續(xù)支配與組織工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，并需要持續(xù)跟進(jìn)實(shí)習(xí)生在店的生活、工作狀態(tài)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)捋順流程