企業(yè)道德與企業(yè)文化

企業(yè)道德與企業(yè)文化企業(yè)道德與企業(yè)文化

最新的討論成果與實踐閱歷表明，企業(yè)道德建設也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。關注企業(yè)道德問題，將有助于增加企業(yè)文化的輻射力。只有培育良好的企業(yè)道德，才能營造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)道德是社會道德在企業(yè)活動中的詳細體現，是企業(yè)中的全部職業(yè)道德的總和。企業(yè)道德詳細規(guī)范了職工與職工之間及職工與社會之間的行為關系，是職工在履行本職工作時必需遵循的包括信念、習慣、傳統(tǒng)諸多因素在內的道德要求。

企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征

一是階級性。企業(yè)道德與企業(yè)文化同屬于企業(yè)的意識形態(tài)，都是在企業(yè)特有的經濟基礎上產生和打算的，因而都帶有這種經濟基礎留下的某些深刻烙印。同時，企業(yè)道德與企業(yè)文化又是為企業(yè)經濟基礎服務的，并通過對經濟基礎的反作用來間接地影響企業(yè)生產力的進展水平。

二是歷史性。盡管企業(yè)領導常常變動，盡管企業(yè)職工不斷變化，但只要企業(yè)產品與企業(yè)環(huán)境沒有太大的變遷，企業(yè)道德與企業(yè)文化便同樣具有歷史性。

三是操作性。為了完善企業(yè)道德，可以遵循兩個思路：一是通過有效的思想訓練、行為示范來引導；二是憑借嚴格的服務公約、規(guī)章制度來約束。同樣，企業(yè)文化也可選擇經濟手段、訓練手段、輿論手段、文化手段來培育。企業(yè)道德與企業(yè)文化都不是空洞抽象的，都具有操作性。

四是抱負性。企業(yè)道德是人們在企業(yè)實踐活動中必需遵循的行為準則與道德要求。一般說來，企業(yè)道德是生產、業(yè)務工作的實際需要，既來自于企業(yè)活動，又必定影響企業(yè)活動。locALHOst企業(yè)道德是人們期望的最佳意識狀態(tài)，并非人們實際表現出來的行為，而是人們努力爭取達到的行為目標。至于企業(yè)文化，它所體現的不僅僅是文化傳統(tǒng)與文化實踐，更是一種適合于企業(yè)進展的文化追求目標。正由于企業(yè)道德與企業(yè)文化具備這種抱負性，才使得它們對企業(yè)實踐產生顯著的指導作用。

五是穩(wěn)定性。企業(yè)道德是特有的企業(yè)活動所需要的道德要求。只要企業(yè)活動的性質與內容沒有根本變動，在此基礎上形成的企業(yè)道德也往往具有相對的穩(wěn)定性。同樣，企業(yè)文化在體現行業(yè)特征與環(huán)境特征方面也保持著相對的穩(wěn)定。由于存在著這種穩(wěn)定性，就必定促使企業(yè)道德與企業(yè)文化形成的優(yōu)良的行為典范世代沿襲。

企業(yè)道德是企業(yè)文化的高層次意識

企業(yè)道德是企業(yè)文化的衡量尺度，是企業(yè)精神的表現形式，是企業(yè)氛圍的組成要素，是企業(yè)文化的高層次意識。

作為一種特別的文化現象，企業(yè)道德在企業(yè)文化中的確具有非常重要的地位?？傮w來看，企業(yè)道德完全具備企業(yè)文化的各種主要功能。詳細表現在三個方面：

一是約束功能。在許多時候，企業(yè)成員及企業(yè)本身的行為夠不上法律與規(guī)章的制裁條件。在這種狀況下，道德信念與輿論壓力卻經常能起到極大的約束訂正作用。例如，某些企業(yè)的分場界限很不明確，相鄰地段的清潔衛(wèi)生往往被人忽視。如用規(guī)章制度去卡，極易導致推諉扯皮現象。但在道德輿論的驅動下，這類問題反倒簡單解決。這一點已被大量事實所證明。

二是調整功能。企業(yè)員工的工作責任感、集體榮譽感是一種無形的力氣，也是員工道德信念的詳細體現。在這種道德信念的支配下，即使沒有管理者現場督促，員工也能自覺調整自己的各種行為。

三是導向功能。企業(yè)經常評比先進人物、勞動模范，其實就是樹立一種道德榜樣。這種道德榜樣的感召力是很大的，往往會影響到一大片員工的道德觀念與道德行為，進而形成良好的企業(yè)風尚。事實證明，借助于企業(yè)道德的導向功能進行正面訓練的確是一種行之有效的方式。

由此可見，企業(yè)道德的確具備了企業(yè)文化的基本特征與主要職能，屬于企業(yè)文化的高層次意識。要想加強企業(yè)文化的建設，就必需注意企業(yè)道德的建設。

企業(yè)道德的培育依靠于企業(yè)文化的輻射功能

一個企業(yè)道德低下的企業(yè)的企業(yè)文化確定是失調的或畸形的，一個企業(yè)文化偏激的企業(yè)的企業(yè)道德確定是粗俗的或偏頗的。建設企業(yè)文化肯定不能忽視企業(yè)道德的培育工作，而企業(yè)道德的培育工作又勢必依靠于企業(yè)文化的輻射功能。

第一，企業(yè)道德的培育需要強調員工價值。企業(yè)文化的真諦是以人為本，講究敬重人、理解人、關懷人。企業(yè)道德培育必需克服短期行為，必需制造一種競爭公平、待遇公正、暢所欲言、身心開心的企業(yè)文化氛圍，形成劇烈的企業(yè)分散力。要大力開展訓練培訓及文化消遣活動，提高職工的技術素養(yǎng)，陶冶職工的思想情操，關心員工樹立正確的世界觀、人生觀、道德觀。必需引導企業(yè)成員相互關懷、相互愛惜、相互關心，不斷增加他們的職業(yè)責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，維護與鞏固企業(yè)道德這種自覺的精神力氣。

其次，企業(yè)道德的培育需要提升員工熟悉。企業(yè)道德的培育具有重大意義：對內，可以影響各項工作任務的完成狀況；對外，可以影響企業(yè)的產品質量、社會形象、經濟效益。在培育企業(yè)道德時，必需將企業(yè)全體成員的熟悉提到這一高度。要始終具備劇烈的憂患意識，強化職業(yè)責任感與集體榮譽感。只有具備這種高度的群體意識，才能形成良好的企業(yè)道德。

第三，企業(yè)道德的培育需要調整員工心理。培育企業(yè)道德必需圍繞詳細的人來開展。各種各樣的人具有不同的性格特征、處于不同的社會地位、獲得不同的勞動酬勞，難免消失各種各樣的不良心理。假如不對這些不良心理進行主動疏導，便會直接導致不良的道德行為。在培育企業(yè)道德時，必需充分運專心理學原理，客觀分析企業(yè)員工的心理動態(tài)，把員工的道德心理逐步引導到良性循環(huán)上來。前不久，某供電部門組織了一次“假如我是用戶”的大爭論。在此基礎上，該供電部門歸納了用戶的各種意見，分析了問題產生的根源，并實行了相應的