五峰建設(shè)集團市級企業(yè)技術(shù)中心申報材料

PAGEPAGE67太原市建筑行業(yè)市級企業(yè)技術(shù)中心基本情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心企業(yè)名稱五峰建設(shè)集團有限公司企業(yè)性質(zhì)有限責(zé)任公司企業(yè)地址山西省太原市小店區(qū)太堡街13號企業(yè)網(wǎng)址市級技術(shù)中心認(rèn)定時間省級技術(shù)中心認(rèn)定時間法定代表人馮翠珍聯(lián)系電話、手術(shù)中心負(fù)責(zé)人張建國聯(lián)系電話、手系人楊永娟聯(lián)系電話、手業(yè)隸屬關(guān)系及與技術(shù)中心關(guān)系：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心隸屬五峰建設(shè)集團有限公司，技術(shù)中心定位為集團公司科技規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主管部門，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟組織。中心以穩(wěn)定的研發(fā)人員、精良的科研設(shè)備、強大的專業(yè)研究開發(fā)能力成為支持我集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要支撐。由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)中心主任。技術(shù)中心是公司自主創(chuàng)新體系的核心，其主要任務(wù)是為集團公司發(fā)展提供技術(shù)支持，積極開展國家相關(guān)政策研究和市場分析活動，強化企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)中心的活動經(jīng)費來源于企業(yè)，實行財務(wù)獨立核算，單獨記賬。企業(yè)公章技術(shù)中心公章法定代表人簽字：中心負(fù)責(zé)人簽字：太原市市建筑行業(yè)市級企業(yè)技術(shù)中心評價定量數(shù)據(jù)表序號定量數(shù)據(jù)名稱單位數(shù)據(jù)1企業(yè)工程結(jié)算收入總額萬元254277.382（T-1年）企業(yè)工程結(jié)算收入總額萬元207541.193企業(yè)工程結(jié)算收入利潤總額萬元25894.564企業(yè)工程結(jié)算收入在全省同行業(yè)排序位安全生產(chǎn)先進單位4名5列入企業(yè)年度預(yù)算的研發(fā)經(jīng)費額度萬元11006企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出額萬元1117.817（T-1年）企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出額萬元1013.268企業(yè)技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值萬元515.099其中：當(dāng)年所購入技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備總額萬元268.810企業(yè)職工總數(shù)人39811企業(yè)全體職工年收入總額萬元1297.212企業(yè)科技活動人員數(shù)人9113其中：企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員數(shù)人2314技術(shù)中心職工人數(shù)人4015技術(shù)中心具有國家一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員數(shù)人2316技術(shù)人才深造、培訓(xùn)及參與技術(shù)交流活動人次人3717技術(shù)中心人員培訓(xùn)費萬元61.9318技術(shù)中心獎勵資金總額萬元93.819技術(shù)中心全體職工年收入總額萬元328.34序號定量數(shù)據(jù)名稱單位數(shù)據(jù)20技術(shù)中心人員最高收入者的年收入萬元18.621技術(shù)中心專家、高級職稱、碩士以上人數(shù)人1522來技術(shù)中心從事技術(shù)研發(fā)工作的外部專家人次人623技術(shù)中心與其他組織合辦開發(fā)機構(gòu)數(shù)個124技術(shù)中心與高?？蒲袉挝缓献髋囵B(yǎng)的技術(shù)人才數(shù)量人3025技術(shù)中心招收研究生、大學(xué)生及高技能人才數(shù)人2826通過省級以上認(rèn)證的實驗室、檢測中心數(shù)量個127完成新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝開發(fā)項目數(shù)項1728其中：省級以上項目數(shù)項1229其中：國內(nèi)領(lǐng)先水平以上項目數(shù)項1230企業(yè)擁有的全部有效專利數(shù)項431被受理的專利申請數(shù)項132其中：被受理的發(fā)明專利申請數(shù)項133企業(yè)主持和參與指定的國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)項834新批準(zhǔn)省級以上工法數(shù)量項535完成的典型工程項目數(shù)項1036獲得的“十項新技術(shù)”省級以上師范工程數(shù)量項737獲得的省部級工程獎數(shù)量（含外?。╉?838獲得的國家建筑行業(yè)管理、質(zhì)量、技術(shù)獎數(shù)量項1339獲國家（省）自然科學(xué)、技術(shù)發(fā)明、科技進步獎項項五峰建設(shè)集團有限公司五峰建設(shè)集團有限公司中心跟蹤市場信息，提出研發(fā)計劃，確定研發(fā)項為科技活動的開展提供目，為集團公司提供技術(shù)研發(fā)經(jīng)費與政策支持技術(shù)中心技術(shù)中心決策層技術(shù)中心技術(shù)中心決策層專家委員會專家委員會技術(shù)中心管理層 技術(shù)中心管理層合作創(chuàng)新科研院校（山西建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、太原理工大學(xué)、中北大學(xué)）技術(shù)中心執(zhí)行層技術(shù)中心執(zhí)行層推廣應(yīng)用過程中 科技成果推廣應(yīng)用發(fā)現(xiàn)的問題反饋給技術(shù)中心研發(fā)集團公司所屬各單位、項目部項目部機構(gòu)集團公司所屬各單位、項目部項目部 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系圖五峰建設(shè)集團有限公司五峰建設(shè)集團有限公司專家委員會專家委員會 創(chuàng)意決策層辦公室辦公室集團公司創(chuàng)新管理層財務(wù)部工程管理部工程部財務(wù)部工程管理部工程部培訓(xùn)中心市場部質(zhì)量安全部檢測中心人力資源部資金結(jié)算中心培訓(xùn)中心市場部質(zhì)量安全部檢測中心人力資源部資金結(jié)算中心集團公司創(chuàng)新執(zhí)行層第三分公司第四分公司第五分公司第六分公司第七分公司第八分公司第九分公司第十分公司第十一分公司第十二分公司第十三分公司第十四分公司第十五分公司智能化公司晉北公司鋼結(jié)構(gòu)公司華北公司西北公司裝飾公司第二分公司機械設(shè)備租賃公司直屬分公司第三分公司第四分公司第五分公司第六分公司第七分公司第八分公司第九分公司第十分公司第十一分公司第十二分公司第十三分公司第十四分公司第十五分公司智能化公司晉北公司鋼結(jié)構(gòu)公司華北公司西北公司裝飾公司第二分公司機械設(shè)備租賃公司直屬分公司安裝公司市政公司 安裝公司市政公司 技術(shù)中心組織機構(gòu)圖太原市市級企業(yè)技術(shù)中心申報報告 五峰建設(shè)集團有限公司二0一四年三月目錄企業(yè)基本情況1、企業(yè)基本情況2、企業(yè)在全省同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位3、企業(yè)獲得的榮譽4、近三年的技術(shù)經(jīng)濟效益及實施的典型工程5、技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用6、技術(shù)中心的職能及在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位和作用7、技術(shù)中心的組織機構(gòu)、管理體制和運行機制技術(shù)中心基本情況1、企業(yè)技術(shù)中心概況2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系3、企業(yè)技術(shù)中心機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)4、技術(shù)中心研發(fā)試驗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和辦公條件5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機制6、圍繞技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)開展的主要工作7、技術(shù)中心政策研究、知識產(chǎn)權(quán)管理及信息化工作技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研合作1、技術(shù)中心技術(shù)帶頭人2、技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)3、產(chǎn)學(xué)研合作4、技術(shù)人才的吸引、使用、培養(yǎng)、激勵及相關(guān)政策技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新工作1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃制定及實施情況2、企業(yè)重大創(chuàng)新項目、核心技術(shù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新成果及績效3、自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的認(rèn)定和管理4、企業(yè)中長期及超前發(fā)展技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃1、技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)進步中的作用2、技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)及技術(shù)發(fā)展方向其它有特色的工作一、企業(yè)基本情況1.企業(yè)基本情況五峰集團有限公司創(chuàng)建于1998年，注冊資本3億元，是多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的有限責(zé)任公司。五峰集團擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑施工總承包、冶煉工程施工總承包、機電設(shè)備安裝工程叁項壹級資質(zhì)，另有鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能化、房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼、公路工程、消防設(shè)施、建筑裝飾等多項二級資質(zhì)。集團公司在2011年通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”認(rèn)證。10余年以發(fā)展成為擁有羽碩房地產(chǎn)開發(fā)、五峰一海酒店、凱峰物業(yè)管理、中豐盛達(dá)科技、卓翠投資管理、重信勞務(wù)、捷豐通風(fēng)空調(diào)、泰祥鋼材貿(mào)易、五峰混凝土、盛佰建設(shè)工程、龍莊文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司十一個子公司多個領(lǐng)域，擁有24個分公司及10個職能部門等。集團公司總部坐落于太原市高新區(qū)振興街11號，擁有辦公行政大樓兩層，科研實驗中心一層，行政辦公及科研場所近6000m2集團公司現(xiàn)有職工398人，平均年齡32歲，中層及以上管理人員平均年齡37歲。擁有大學(xué)以上學(xué)歷的381名，專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)有327人，具有各類中、高級職稱160余人；注冊一級建造師、造價師、會計師100余人。2.企業(yè)在全省同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位集團公司注冊資金3億元，資產(chǎn)總額17.99億元，固定資產(chǎn)14972萬元，具有自升式塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等機械設(shè)備和檢測儀器758臺（輛），機械總功率為4536KW，全員動力裝備8.2KW/人，技術(shù)裝備率161842.8元/人，具有年施工面積200余萬平方米，年竣工面積100余萬平方米，年產(chǎn)值達(dá)到25億元以上的實力雄厚、技術(shù)先進、功能配套、管理科學(xué)的施工能力，是山西省建筑業(yè)的一支重要骨干力量。多年來公司堅持以服務(wù)國家建設(shè)、服務(wù)社會、服務(wù)民眾為己任，堅持“高效、優(yōu)質(zhì)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，秉承“信譽、質(zhì)量、責(zé)任、共贏”的企業(yè)宗旨，貫徹“信譽第一、顧客至上，雕塑精品、追求卓越”的質(zhì)量方針，成功進入山西省百強企業(yè)和山西省建筑業(yè)綜合實力50強企業(yè)。公司憑借一流的信譽和一流的質(zhì)量，創(chuàng)造了一個又一個佳績。2011年至2013年期間，先后獲“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎”2項、實用型新型專利5項、新批準(zhǔn)省級以上工法5項、完成典型工程10項、獲得山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程7項、獲得省部級工程獎18項、獲得國家建筑行業(yè)管理、質(zhì)量、技術(shù)獎13項。五峰建設(shè)集團根據(jù)不斷進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，以房屋建筑總承包為主業(yè)，實現(xiàn)以科技開發(fā)為支撐，建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼材貿(mào)易、物業(yè)管理、設(shè)備租賃幾大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，延伸產(chǎn)品鏈條，努力打造科技五峰、文化五峰、和諧五峰！3.企業(yè)獲得的榮譽五峰自成立以來，連續(xù)獲得國家級、省級“五一勞動獎”、“國家級工法”“優(yōu)秀施工企業(yè)”“優(yōu)秀建筑企業(yè)”“援川建房先進集體”“獻(xiàn)溫暖送愛心”“捐資助學(xué)、大愛無疆”等多項榮譽稱號。承包的各類工程連續(xù)獲得“魯班獎”“汾水杯”“全國建筑安全獎”“聯(lián)合國人居環(huán)境最佳范例獎”等多項榮譽獎項。還獲得山西省AAA級信用度企業(yè)、山西省守合同重信用企業(yè)、安全生產(chǎn)先進企業(yè)等榮譽稱號。公司通過了IS09001:2008質(zhì)量管理，IS014001:2004環(huán)境管理，OHSAS18001：2001職業(yè)健康安全管理三大國際體系認(rèn)證。4.近三年的技術(shù)經(jīng)濟效益及實施的典型工程近三年的技術(shù)經(jīng)濟效益近三年公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治，全面推進企業(yè)改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理，突出技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的地位和作用，以技術(shù)創(chuàng)新不斷拓展市場空間，使各項工作取得了歷史性突破，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近三年來，企業(yè)抓管理、拓市場，全面推進企業(yè)改革，基層管理扎實推進，市場空間不斷擴大，職工信心持續(xù)提升，各項工作取得了歷史性突破，為今后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團公司市場開發(fā)（即承攬工程任務(wù)）由2012年的10億元增長到2013年的16億元，為2012年的1.6倍，施工產(chǎn)值由2012年的19.75億元增長到2013年的25.42億元，增幅為208.7%；竣工面積由2012年的35萬平方米增加到2013年的40萬平方米，為2012年的1.14倍；在崗職工人均年收入由2012年的32602元增加到2013年的49903元，增幅為53.07%。實施的主要典型工程例舉如下：集團公司承建的太原市汾河美化治理工程，獲“國際人居環(huán)境獎”；承建的太原警備區(qū)綜合辦公樓、山西日報報業(yè)集團經(jīng)濟適用房工程等獲山西省建筑工程“汾水杯”質(zhì)量獎；承建的晉中市王湖經(jīng)濟適用房4#住宅樓、太原大學(xué)一期工程等被評為“晉中市建筑安全質(zhì)量標(biāo)化工地”、“太原市建筑安全質(zhì)量標(biāo)化工地”，山西煤炭運銷公司呂梁分公司綜合樓、山西省晉城公路局晉城分局1#、2#住宅樓、太原理工大學(xué)新建教學(xué)樓、柳林聯(lián)盛住宅小區(qū)二期工程等工程評為“山西省建筑安全標(biāo)化工地”。其它典型工程有中國汾酒城、五臺縣新區(qū)碧?；▓@小區(qū)、霍州煤電修配總廠、山西羽碩科技發(fā)展中心等工程。5.技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)發(fā)展中的作用公司把依靠科技進步、增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升核心競爭力的重要舉措。為加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，公司組建了企業(yè)技術(shù)中心，并在運行過程中強化技術(shù)中心研發(fā)條件建設(shè)、完善技術(shù)創(chuàng)新體系與機制，充分發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)科技進步中的引領(lǐng)作用。通過科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場份額和市場占有率，治理安全生產(chǎn)環(huán)境，提升科技成果數(shù)量和層次，提高經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強企業(yè)的核心競爭力。6.技術(shù)中心的職能及在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位和作用五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心，于2013年組建成立，技術(shù)中心現(xiàn)有職工40名，其中高級職稱以上人員15名?，F(xiàn)有學(xué)術(shù)帶頭人5名、內(nèi)部工程技術(shù)專家10名。技術(shù)中心的主要職能包括：——參與制定企業(yè)總體發(fā)展科技戰(zhàn)略，制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃?！占?、分析國內(nèi)外同行業(yè)的先進施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的科技動態(tài)，為企業(yè)施工技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)支撐?！?fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備，上報專利、編寫工法鑒定科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品?！?fù)責(zé)組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)項目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏?！诠救到y(tǒng)營造出良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，建立有效的人才機制，引進國內(nèi)外高端技術(shù)人才為企業(yè)服務(wù)，以各種形式組織科技人員培訓(xùn)和深造，為企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才?！?fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)檔案的管理和收集，做好技術(shù)檔案的保存與保密工作?！櫛拘袠I(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，確定超前技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，為公司的發(fā)展提供技術(shù)貯備?！⒓夹g(shù)專家委員會，對研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題進行可行性研究，并對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。技術(shù)中心定位于集團公司科技規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主管部門，是企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟組織。中心以穩(wěn)定的研發(fā)人員、精良的科研設(shè)備、強大的專業(yè)研究開發(fā)能力成為支持我集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要支撐。技術(shù)中心是公司自主創(chuàng)新體系的核心，其主要任務(wù)是為集團公司發(fā)展提供技術(shù)支持，積極開展國家相關(guān)政策研究和市場分析活動，強化企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，增強企業(yè)的市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)中心的活動經(jīng)費來源于企業(yè)，實行財務(wù)獨立核算，單獨記賬。7.技術(shù)中心的組織機構(gòu)、管理體制和運行機制五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心隸屬于五峰建設(shè)集團有限公司。技術(shù)中心定位于集團公司科技規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主管部門，技術(shù)中心采用樹狀結(jié)構(gòu)的管理模式：決策層管理層執(zhí)行層。體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)線長、競爭性長、地域?qū)?、人員流動性大的特殊性。集團公司總經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)中心主任，技術(shù)中心副主任由集團公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常管理工作，技術(shù)專家委員會由集團公司副總經(jīng)理張德明同志負(fù)責(zé)，對研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題組織專家進行可行性研究，并對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。技術(shù)中心創(chuàng)新體系圖：集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)專家委員會各子公司檢測中心各分公司財務(wù)部門人力資源部工程管理部市場研發(fā)部項目部`技術(shù)中心技術(shù)中心由于建筑施工行業(yè)的特殊性，因此我們根據(jù)自身的行業(yè)特點，組建了具有建筑業(yè)特點的技術(shù)中心，即樹狀結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新決策層創(chuàng)新管理層創(chuàng)新執(zhí)行層。（1）創(chuàng)新決策層中心主任由集團總經(jīng)理兼任，設(shè)副主任四名（常務(wù)副主任一名），由集團公司總工程師擔(dān)任常務(wù)副主任，專家委員會作為決策層的顧問機構(gòu)組成技術(shù)中心創(chuàng)新決策層。（2）創(chuàng)新管理層創(chuàng)新管理層由工程技術(shù)部、財務(wù)部、資金結(jié)算中心、人力資源部、教育培訓(xùn)中心、質(zhì)量安全部、市場部、工程管理部、檢測中心等組成。（3）創(chuàng)新執(zhí)行層創(chuàng)新執(zhí)行層由集團公司所屬子公司、分公司和項目部的若干科技項目攻關(guān)小組。分公司根據(jù)集團公司實際情況共同設(shè)立了從地基主體屋蓋的主線，以建筑節(jié)能、建筑防水等專業(yè)為輔線，進行基礎(chǔ)性的研究，作為技術(shù)儲備。同時根據(jù)承攬工程的特點成立若干工程攻關(guān)小組，抽調(diào)相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員組成，一題一研，面向?qū)嶋H，解決問題。三個層次形成了一個以技術(shù)中心為核心、以項目運行為紐帶、層次分明的技術(shù)創(chuàng)新體系。技術(shù)中心的各個部門重點突出、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新體系推動公司技術(shù)創(chuàng)新深入有序開展。技術(shù)中心設(shè)主任一名，設(shè)中心總工一名，副主任二名，下設(shè)職能部門和經(jīng)營單位這兩大管理機構(gòu)。分別是10個職能部門，即辦公室、工程技術(shù)部、財務(wù)部、資金結(jié)算中心、人力資源部、教育培訓(xùn)中心、質(zhì)量安全部、市場部、工程部、檢測中心及包括子公司、分公司在內(nèi)的24個生產(chǎn)經(jīng)營單位。詳見《企業(yè)技術(shù)中心組織機構(gòu)圖》。市場部是技術(shù)中心的市場研究機構(gòu)。負(fù)責(zé)開展國家相關(guān)政策研究和市場分析活動；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的調(diào)研、論證、開發(fā)和設(shè)計；負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品設(shè)計資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢和調(diào)查市場行情，跟進行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，開展各類新產(chǎn)品、新技術(shù)和新項目的研究，在公司內(nèi)部進行推廣；組織相關(guān)部門總結(jié)和分析已完成科研項目的缺陷和問題，對研發(fā)項目成果進行評審和總結(jié)；負(fù)責(zé)科研項目在研發(fā)過程中資料的手機和管理工作。二、技術(shù)中心基本情況1.企業(yè)技術(shù)中心概況五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心成立于2013年10月。是公司對現(xiàn)有科技資源進行優(yōu)化整合基礎(chǔ)上，成立的以技術(shù)創(chuàng)新為核心的技術(shù)經(jīng)濟組織。其主要職能是：依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃在公司科技委員會的領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)和組織實施；進行國家相關(guān)政策研究、市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；開展項目研發(fā)與全過程跟蹤管理，提供技術(shù)咨詢；引進吸納、培養(yǎng)鍛造企業(yè)所需科技人才，建設(shè)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)創(chuàng)新團隊。其管理涵蓋了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程。企業(yè)技術(shù)中心是公司運行技術(shù)創(chuàng)新體系的組織和實施機構(gòu)，是集技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理為一體的綜合開發(fā)及管理部門，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。其宗旨是為了充分發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和科研優(yōu)勢，更好的吸引和利用社會科技資源，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，為建立科技型企業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)中心建設(shè)工作，親自擔(dān)任技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并參與重大項目的實施工作，在人才、設(shè)備、資金方面給予大力支持，將技術(shù)中心建設(shè)成為高層次、高起點、高水平、全方位的綜合研發(fā)機構(gòu)，使其真正成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供技術(shù)支持和決策服務(wù)。2.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系公司技術(shù)創(chuàng)新體系是由決策層、管理層、執(zhí)行層組成的技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，在公司科技委員會的指導(dǎo)下通過產(chǎn)學(xué)研合作模式拓展技術(shù)創(chuàng)新渠道，以企業(yè)技術(shù)中心為核心開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。由公司總經(jīng)理擔(dān)任技術(shù)中心主任，從公司高度宏觀掌控技術(shù)中心的發(fā)展和規(guī)劃。決策層為公司領(lǐng)導(dǎo)層，根據(jù)公司科技委員會的專業(yè)咨詢意見和建議進行科學(xué)決策，審定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃，對重點研究領(lǐng)域、研發(fā)開發(fā)方向提出意見和建議；負(fù)責(zé)企業(yè)科研經(jīng)費審批，負(fù)責(zé)技術(shù)中心建設(shè)和機構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)審議科技立項計劃，對重大項目、重點課題、重要成果進行中期評估或階段性評估；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的科技成果進行鑒定；對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中有卓越貢獻(xiàn)的科技人員做出獎勵決定。管理層由技術(shù)中心主任、副主任、總工及各專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人組成，負(fù)責(zé)年度技術(shù)創(chuàng)新計劃編制及重大創(chuàng)新項目的研發(fā)。執(zhí)行層由技術(shù)中心各職能管理部門、公司各項目經(jīng)理部及各研發(fā)試驗室組成。主要職能：以企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)創(chuàng)新計劃，采用多種方式組織科技創(chuàng)新項目的研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。研究國家相關(guān)政策，結(jié)合市場分析為企業(yè)重大創(chuàng)新項目研究的開展提供決策依據(jù)，開展知識產(chǎn)權(quán)管理、研究成果、專利、工法、品牌等進行申報工作。技術(shù)中心的各個層面分工明確，重點突出、互相協(xié)調(diào)，形成符合公司技術(shù)創(chuàng)新工作需要的技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新工作決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、實施程序化。3.企業(yè)技術(shù)中心機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)1）技術(shù)中心的機構(gòu)設(shè)置技術(shù)中心設(shè)主任一名，設(shè)中心總工一名，設(shè)副主任二名，技術(shù)中心下設(shè)辦公室、工程技術(shù)部、財務(wù)部、資金結(jié)算中心、人力資源部、培訓(xùn)中心、質(zhì)量安全部、市場部、工程部、檢測中心等10個職能部室和24個生產(chǎn)經(jīng)營單位。2）技術(shù)中心的部門職責(zé)（1）技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)技術(shù)中心整體發(fā)展思路規(guī)劃，制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系。（2）技術(shù)中心總工負(fù)責(zé)技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進，中長期規(guī)劃及年度計劃。組織企業(yè)內(nèi)外部專家進行課題攻關(guān)。（3）技術(shù)中心副主任負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常事務(wù)，管理協(xié)調(diào)各科室及組織課題項目的研究實施。（4）辦公室負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場研究，針對市場調(diào)研制定年度科研計劃，負(fù)責(zé)制定科研資金使用計劃，向人力資源部提供科研人才聘用與選拔的建議，向教育培訓(xùn)中心提出人才培訓(xùn)與再教育的需求。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)科研項目的立項、管理和監(jiān)督實施；總結(jié)整理技術(shù)研究成果，對科技成果進行評估、論證；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理、科研成果的評定與成果轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)企業(yè)省級、國家級工法、示范工程、專利及其它技術(shù)成果的申報；負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)的技術(shù)中心版面的設(shè)計和信息化建設(shè)。（6）財務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目和科技經(jīng)費的申報管理；合理分配科研經(jīng)費、有效控制科研成本，進行財務(wù)監(jiān)督審核；完成技術(shù)中心年度財務(wù)預(yù)算申報和年度財務(wù)支出核算工作。（7）資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)技術(shù)中心財力的支持、調(diào)配和運用；根據(jù)技術(shù)中心制度發(fā)放工資、津貼、獎金。（8）人力資源部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心的需求，每年按計劃招收一定數(shù)量的各類專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據(jù)科研項目的需要，有針對性地高薪外聘各大院校和知名建筑企業(yè)的技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人來技術(shù)中心工作；簡歷技術(shù)人員激勵機制，對技術(shù)中心人員的工作績效進行考核或考評。（9）培訓(xùn)中心建立有效的培訓(xùn)機制，對科技人員進行培養(yǎng)、引進、使用；選送技術(shù)人才進入高校或外派深造學(xué)習(xí)。（10）質(zhì)量安全部對推廣應(yīng)用的科技成果進行總結(jié)，形成工法、QC、專利和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；在新技術(shù)研發(fā)過程中的質(zhì)量和安全方面給予把控制和管理；配合市場部、工程技術(shù)部及工程管理部做好技術(shù)研發(fā)項目的攻關(guān)工作。（11）市場部市場部是技術(shù)中心的市場研究機構(gòu)。負(fù)責(zé)開展國家相關(guān)政策研究和市場分析活動；跟進行業(yè)動態(tài)、政策導(dǎo)向，對科技成果進行市場開拓以及技術(shù)咨詢；開展各類新產(chǎn)品、新技術(shù)和新項目的研究和開發(fā)，在公司內(nèi)部進行消化、推廣和應(yīng)用；開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作，轉(zhuǎn)化效益。（12）工程管理部對新技術(shù)和新項目的實施全過程進行動態(tài)跟蹤和全方位管理；對技術(shù)攻關(guān)項目進行技術(shù)指導(dǎo)和咨詢；組織廣大科技人員開展廣泛的多種技術(shù)交流合作形式；通過技術(shù)創(chuàng)新活動，促進年輕技術(shù)人員豐富知識、增強技能，為企業(yè)各類施工專業(yè)人才培養(yǎng)提供支撐。（13）檢測中心負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的所有試驗工作；不斷開展和擴展新項目的試驗工作；根據(jù)不同階段新產(chǎn)品的試驗，提出技術(shù)指導(dǎo)；對新材料、新技術(shù)進行試驗分析，提供科學(xué)數(shù)據(jù)及結(jié)果。技術(shù)中心職工具有大專、本科以上學(xué)歷的人員40名，其中高級工程師13名，高級會計師1名，高級經(jīng)濟師1名。2013年中心選拔并確定張建國、張德明、張向生、王茂祥、王建勇等人為企業(yè)技術(shù)帶頭人。技術(shù)中心的人才隊伍在同行業(yè)中具有較高的專業(yè)水平。技術(shù)中心成立以來，以市場為導(dǎo)向，跟蹤國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)成果，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，開展技術(shù)創(chuàng)新；采用國內(nèi)先進施工技術(shù)，引進國外科學(xué)技術(shù)進行消化、吸收、提高；同時與高等院校和科研院所合作與自主開發(fā)創(chuàng)新相結(jié)合，大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作；不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。促進產(chǎn)品企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的升級。近年來，集團公司以科技創(chuàng)新為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)科技興企戰(zhàn)略，努力提高技術(shù)研發(fā)人員待遇，特別是在總經(jīng)理的帶領(lǐng)和高度重視下專門設(shè)立了技術(shù)崗位津貼，總工擔(dān)任副主任主抓技術(shù)研發(fā)，大力加強技術(shù)中心的建設(shè)，加大了人、財物的投入?？偨?jīng)理引導(dǎo)公司青年工程技術(shù)人員重視技術(shù)創(chuàng)新，重視技術(shù)工作，重視技術(shù)崗位，從體制上為技術(shù)中心的開展工作鋪平了道路。4.技術(shù)中心研發(fā)試驗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和辦公條件技術(shù)中心擁有全公司最先進的儀器與設(shè)備。技術(shù)中心的檢測中心成立于2011年，技術(shù)中心檢測中心在集團公司及技術(shù)中心的指導(dǎo)下，快速發(fā)展。檢測中心由力學(xué)室、水泥室、混凝土（砂漿）配合比室、防水室，砂石室、化學(xué)室等6個專業(yè)檢測分市組成。檢測中心檢測技術(shù)人員10余名?，F(xiàn)有儀器設(shè)備：水泥沸煮箱、電熱鼓風(fēng)干燥箱、萬能材料試驗機、電液壓力試驗機、壓力試驗機、干燥箱、水泥快速養(yǎng)護箱、砼攪拌機、砂漿稠度儀、水泥電動抗折試驗機、砂漿滲透儀、砼振動臺、水泥膠砂振實臺、陶瓷磚抗彎曲試驗機、水泥細(xì)度負(fù)壓篩析儀、砼滲透儀、回彈儀、砼回彈儀、手動擊石儀、電子壓力試驗機、全自動壓力試驗機等100余臺。檢測中心主要進行建筑材料、預(yù)拌混凝土類等的試驗檢測。5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入保障機制1）技術(shù)中心激勵機制技術(shù)中心始終貫徹“人才資源是第一資源的理念”，建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵機制，成為推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，技術(shù)中心實行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機制，為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。在軟件環(huán)境建設(shè)方面，主要是通過制定一系列的管理辦法、規(guī)章制度和激勵機制，為創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)造條件。技術(shù)中心在軟環(huán)境建設(shè)方面還采取開放式的機制，長期與科研院校建立了科技攻關(guān)合作關(guān)系，在人才培養(yǎng)、科研攻關(guān)方面展開協(xié)作。人員培訓(xùn)方面，為了提高技術(shù)中心人員的自身素質(zhì)，公司鼓勵和支持技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并成立了專門的技術(shù)培訓(xùn)部積極為技術(shù)人員提供學(xué)校深造的機會。參加不定期的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織科技人員與其他先進企業(yè)進行技術(shù)交流，開闊其眼界、增長其見識、豐富其知識，使他們能跟上先進技術(shù)的發(fā)展步伐。2013年，對技術(shù)中心人員進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)資金61.93萬元，獎勵資金93.8萬元。2013年度，五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心全體職工收入總額達(dá)到328.34萬元。技術(shù)中心最高收入者年收入總額達(dá)18.6萬元，是技術(shù)中心人均收入的3.3倍。2）技術(shù)中心科研經(jīng)費投入機制技術(shù)中心的資金來源于企業(yè)科技資金的撥款。為了保證技術(shù)創(chuàng)新的有效投入，依據(jù)公司科技經(jīng)營管理辦法，技術(shù)創(chuàng)新資金按照規(guī)定，由上年工程結(jié)算收入中提取1%以上作為專項研發(fā)經(jīng)費。2013年度列入企業(yè)年度預(yù)算的研發(fā)經(jīng)費額度為1100萬元，占到上一年度工程結(jié)算收入總額的2.78%；這些資金由技術(shù)中心掌握，按項目撥付使用。項目承擔(dān)單位也要投入相應(yīng)的配套資金。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和施工產(chǎn)值的不斷增長，科技經(jīng)費的投入將會逐步增加。項目計劃下達(dá)后，集團公司將與各項目承擔(dān)單位（子公司）簽訂科技項目合同（一式兩份），合同書中的內(nèi)容要填寫清楚、完整，經(jīng)費一欄表應(yīng)填寫詳細(xì)。具體可另加附頁，科技項目合同書項目名稱應(yīng)與項目經(jīng)費計劃、項目結(jié)算書中相一致。集團公司有對科技項目的進度和資金使用情況進行監(jiān)督管理，對實施情況檢查落實。

項目完成后，項目承擔(dān)單位應(yīng)通知總公司進行驗收，經(jīng)確認(rèn)后，及時辦理應(yīng)收手續(xù)，凡屬科研類、開發(fā)類的項目，必須提交工作總結(jié)和成果鑒定報告，否則不予辦理結(jié)算。6.圍繞技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)開展的主要工作公司十分重視技術(shù)中心的人才建設(shè)工作，主要采取向技術(shù)中心引入高學(xué)歷專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的青年技術(shù)人員到高校進行深造，把優(yōu)秀人才用到關(guān)鍵技術(shù)崗位的重點科研項目，聘用社會上的相關(guān)專家與企業(yè)年輕的技術(shù)人員共同進行技術(shù)攻關(guān)，對做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員給予重獎等方式進行人才隊伍建設(shè)與激勵。在強化技術(shù)中心機構(gòu)建設(shè)的同時，建立健全了相關(guān)管理制度，通過制度建設(shè)保障技術(shù)創(chuàng)新工作規(guī)范運行。主要制度：《五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心章程》《工程技術(shù)專家評聘試行辦法》《技術(shù)創(chuàng)新管理條例》《技術(shù)檔案管理規(guī)定》《科研經(jīng)費管理辦法》《技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金管理辦法》《技術(shù)委員會工作細(xì)則》《技術(shù)研發(fā)費用核算辦法》等。同時制定了中心負(fù)責(zé)人及職能處室工作職責(zé)，包括技術(shù)中心職責(zé)，主任、副主任及總工工作職責(zé)，市場部職責(zé)，財務(wù)管理制度，保密制度，考勤制度等，中心章程和制度，明確了技術(shù)中心在企業(yè)的定位、技術(shù)中心及各職能部門的工作職責(zé)和要求，做到目標(biāo)明確，負(fù)責(zé)到人，有章可循。7.技術(shù)中心政策研究、知識產(chǎn)權(quán)管理及信息化工作技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)中心辦公室，專門進行國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展重點、技術(shù)創(chuàng)新鼓勵政策的研究，為公司技術(shù)發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供決策依據(jù)。通過對行業(yè)市場調(diào)查分析的結(jié)果，及時有效的提供國內(nèi)外建設(shè)市場需求和發(fā)展趨勢，對技術(shù)創(chuàng)新工作進行指導(dǎo)和引導(dǎo)。利用國內(nèi)外科技情報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集、整理、分析研究有關(guān)信息，提供相關(guān)行業(yè)建筑技術(shù)信息，為新技術(shù)開發(fā)提供指導(dǎo)引導(dǎo)性的依據(jù)。通過對相關(guān)政策的研究，公司技術(shù)中心可獲得國家扶持政策的支持：1）拓展了科技經(jīng)費來源渠道，除公司對技術(shù)中心的資金投入外，將可得到科技、財政主管部門的科技扶持資金，以及上級主管部門國家級技術(shù)中心科技扶持基金；2）可執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新費加計扣除政策，企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入稅前計入成本，減少了企業(yè)應(yīng)交所得稅；3）通過產(chǎn)學(xué)研合作項目，可獲取政府對院?？蒲许椖康募夹g(shù)獎勵基金；4）通過享受相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)可培養(yǎng)享受政府津貼的高技能人才，為企業(yè)科技創(chuàng)新隊伍建設(shè)增添臂助，為提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平保駕護航。公司還制定專利和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，完善知識產(chǎn)權(quán)及成果管理體系，現(xiàn)階段正逐步完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護、轉(zhuǎn)讓管理制度，開展企業(yè)自有技術(shù)認(rèn)定與管理工作。隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強，技術(shù)創(chuàng)新成果逐年增多。近兩年獲得省級工法5項，獲得國家、省優(yōu)秀QC成果13余項。先后編制了《企業(yè)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)項目管理條例》等8項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程7項，獲得省市優(yōu)良工程10余項，汾水杯2項。依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)中心科技發(fā)展規(guī)劃綱要和目標(biāo)，2013年公司在企業(yè)網(wǎng)站上，增設(shè)了技術(shù)中心的相應(yīng)專項版塊，為服務(wù)公司技術(shù)中心工作和公司內(nèi)外技術(shù)交流工作搭建了平臺，搭設(shè)了五峰建設(shè)的技術(shù)交流平臺。實現(xiàn)了政府公文、公司文件、技術(shù)訊息的及時傳遞，技術(shù)信息資源共享，技術(shù)人力資源調(diào)配，開拓了信息化交流平臺新格局。施工現(xiàn)場視頻實時監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全方位，無盲點的跟蹤管理。拓寬了公司網(wǎng)絡(luò)寬帶容量，改善了公司網(wǎng)絡(luò)高峰時期網(wǎng)絡(luò)緩慢現(xiàn)象。三、技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)及產(chǎn)學(xué)研合作1技術(shù)中心技術(shù)帶頭人張建國，高級工程師，大學(xué)本科。集團公司總經(jīng)理兼技術(shù)中心主任，技術(shù)級高工。主要研究領(lǐng)域為高層建筑施工技術(shù)、地基處理及基坑施工技術(shù)、高強鋼筋及預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、高性能砼配置與應(yīng)用技術(shù)。張德明，高級工程師，大學(xué)本科。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理兼技術(shù)中心副主任。全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項目實施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，編制的《冷庫多功能地面施工工法》等多項工法獲得省級工法。張向生，高級工程師，大學(xué)本科，集團公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼技術(shù)中心副主任，全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，對國內(nèi)同行的發(fā)展和先進的科學(xué)進行調(diào)查、分析及公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)改造等。王茂祥，高級工程師，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理；全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心項目的實施、審核，推進先進技術(shù)的開發(fā)流程和控制，組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌研發(fā)設(shè)計和項目規(guī)劃管理。王建勇，高級工程師，該同志始終堅持貫徹發(fā)展觀，一切從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)工作重點，積極開展各項技術(shù)管理工作，為企業(yè)的技術(shù)管理做出了顯著貢獻(xiàn)。2.技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)為實現(xiàn)科技興起的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，通過人才引進、企業(yè)培養(yǎng)、項目研發(fā)實踐及建立良好的人才激勵機制等方式，建設(shè)了具有企業(yè)技術(shù)特色、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神的科研團隊?，F(xiàn)有在冊職工398人：其中高級工程師20人，工程師160人，助理工程師205人，并有一級建造師21人，二級建造師97人。技術(shù)中心現(xiàn)有高級工程師15人，工程師28人，技術(shù)人員涉及地基基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、裝飾、防水、冶煉、機電安裝、市政、建筑機械、檢測試驗及安全施工技術(shù)等多種專業(yè)。各專業(yè)研究科室及科研試驗室的學(xué)術(shù)帶頭人均為具有本科及以上學(xué)歷和高級工程師職稱的優(yōu)秀人才擔(dān)任，各科研人員均具有豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗和學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平。為加強創(chuàng)新團隊建設(shè)，企業(yè)制定了一系列人才引入及培養(yǎng)機制，通過創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境吸引本科生和碩士生大企業(yè)工作。對高學(xué)歷人員縮短見習(xí)期，提高工資待遇，委以重任，用事業(yè)和待遇吸引人。同時選送優(yōu)秀的青年技術(shù)人才到高校深造。公司每年投入大量培訓(xùn)經(jīng)費，采取“走出去、請進來”的方式，對技術(shù)中心人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使技術(shù)中心人員參培人數(shù)占技術(shù)人員總數(shù)的85%以上。企業(yè)鼓勵一線人員積極投入到科技活動中，目前科技活動人員數(shù)達(dá)到91人，占企業(yè)職工人數(shù)的22.86%，在公司人才引入機制的良好運行下，技術(shù)中心創(chuàng)新團隊規(guī)模不斷壯大，為公司創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)提供了充分的人才保障。3.產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作是充分利用社會科技資源、迅速提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的捷徑，同時也實現(xiàn)了合作共贏的宗旨。公司一貫堅持與高等院校加強聯(lián)系、進行產(chǎn)學(xué)研合作。先后與太原理工大學(xué)和山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校進行產(chǎn)學(xué)研合作，通過產(chǎn)學(xué)研合作充分發(fā)揮多專業(yè)、多學(xué)科的整體優(yōu)勢，提高了科研成果的水平和效益。公司對產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項目給予重點傾斜，對重點項目配備年輕有為的技術(shù)人員，并在研發(fā)經(jīng)費上的大力支持。技術(shù)中心定期對項目的進展情況進行評審，對各個項目組遇到的問題給予解決和協(xié)調(diào)。項目完成后，根據(jù)其太投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，給予不同的獎勵，極大地調(diào)動了合作雙方科研人員的積極性。公司在產(chǎn)學(xué)研合作中，堅持合作項目立足于提高公司的核心技術(shù)競爭力。年初在制定年度技術(shù)工作計劃時，技術(shù)中心會同合作高校根據(jù)自身的技術(shù)實力、研發(fā)條件以及技術(shù)發(fā)展趨勢等，確定技術(shù)聯(lián)合項目，并根據(jù)項目要求明確合作意向及合作方式，簽訂相關(guān)合同。產(chǎn)學(xué)研合作已經(jīng)是公司技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，近幾年公司與太原理工大學(xué)和山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校的合作取得了可喜的成績。產(chǎn)學(xué)研的合作不久推動了技術(shù)的提升，更重要的是通過這種形式的合作鍛煉了技術(shù)隊伍，使一批技術(shù)人才脫穎而出。4.技術(shù)人才的吸引、使用、培養(yǎng)、激勵及相關(guān)政策技術(shù)人才的吸引、使用政策：近年集團公司通過合作儲備高校人才、重點吸納高端人才、積極引進急需人才、靈活接納技能人才等方式，做好人才支撐。一是以項目為紐帶，采取專業(yè)授課、論壇講座、專業(yè)知識培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域急需的緊缺人才。二是根據(jù)企業(yè)多元經(jīng)營的需要，采取社會招聘、外聘、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)等方式，重金吸納科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和高端項目管理人才。三是通過制定提高大中院校畢業(yè)生工資待遇，改善工作條件，提供發(fā)展環(huán)境，解決生活困難等優(yōu)惠政策，積極吸收高校優(yōu)秀畢業(yè)生等基礎(chǔ)性人才補充到企業(yè)創(chuàng)新團隊中來。集團公司采取走出去、引進來的方式組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)與技術(shù)交流，開闊工程技術(shù)人員眼界，增強技術(shù)創(chuàng)新意識。要求技術(shù)人員結(jié)合工程實際，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)專業(yè)知識等，提高業(yè)務(wù)水平。加強對技術(shù)業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)再教育，提高技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)人才的培養(yǎng)、激勵政策：近年來，集團公司利用自身培訓(xùn)資源和社會資源，多渠道、多層次、多形式推進各類人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。繼續(xù)教育培訓(xùn)及技術(shù)交流會、現(xiàn)場技術(shù)觀摩會等，極大地提高了技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。集團公司每年根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，對各類技術(shù)人員按期進行各種專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時對技術(shù)人員按照激勵政策，給予了物質(zhì)和精神上的各種獎勵。企業(yè)用于技術(shù)人才的培訓(xùn)金額和獎勵金額，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大在逐年的提高。2013年，對技術(shù)中心人員進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)資金61.93萬元，獎勵資金93.8萬元。按照公司技術(shù)中心科技獎勵相關(guān)辦法規(guī)定。2013年公司對科技創(chuàng)新、施工工法編制以及開展科技項目攻關(guān)取得較好成果的單位和個人進行獎勵，獎金從公司技術(shù)中心財務(wù)統(tǒng)一列支并于年末技術(shù)工作會議中進行表彰嘉獎。2013年公司用于技術(shù)創(chuàng)新獎勵資金總額共計91.8萬元，具體獎勵主要為：（1）對積極參與科技研究項目開發(fā)并通過審查驗收，取得相應(yīng)成果的研究人員給予項目提成獎勵，共計24萬元。（2）對于獲得山西省省級工法的基層單位5個，單項獎勵金額2萬元，共計10萬元。獲得企業(yè)級工法的基層單位3個，單項獎勵5000元，共計1.5萬元。（3）對于取得國家級QC成果二等獎1項，單項獎勵1萬元，共計1萬元；省級QC成果7項，各獎勵5000元，共計3.5萬元；市級QC成果4項，各獎勵2000元，共計8000元。（4）積極參與7項“十項新技術(shù)”的技術(shù)中心人員與項目部人員，共獎勵6萬元。（5）“汾水杯”質(zhì)量獎2項，各獎5萬元，共10萬元。（6）省級優(yōu)良工程3項，各獎2萬元，共6萬元。（7）市級優(yōu)良工程2項，各獎1萬元，共2萬元。（8）企業(yè)優(yōu)良工程9項，各獎5000元，共4.5萬元。（9）省安全文明工地4項，各獎2萬元，共8萬元。(10)市安全文明工地2項，各獎1萬元，共2萬元。(11)企業(yè)安全文明標(biāo)化優(yōu)良工地6項，各獎0.5萬元，共3萬元。(12)企業(yè)安全文明標(biāo)化合格工地5項，各獎0.3萬元，共1.5萬。（13）2013年考取一級建造師4名，各獎1萬元，共計4萬元。（14）2013年考取造價工程師4名，各獎1萬元，共計4萬元。為激發(fā)科技人員的創(chuàng)新工作積極性，公司激勵政策在逐步向技術(shù)崗位傾斜，正式出臺了《科技創(chuàng)新獎勵基金管理辦法》。從總工程師到一線技術(shù)人員，實行技術(shù)人員崗位津貼制度，針對企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)各專業(yè)技術(shù)，將有專業(yè)特長和豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員經(jīng)考評確定為企業(yè)內(nèi)部專家或?qū)W術(shù)帶頭人，以不斷鞏固和發(fā)展公司的專業(yè)技術(shù)隊伍。公司在企業(yè)預(yù)算中拿出200萬元設(shè)立了獎勵基金，用于獎勵有貢獻(xiàn)的科技人員。對于畢業(yè)5年左右的青年技術(shù)骨干，鼓勵報考各類執(zhí)業(yè)資格證書，對考取證書者給予5000-10000元的獎勵；對于畢業(yè)10年左右的中青年技術(shù)骨干，公司鼓勵積極申報高級職稱，對取得高級職稱者，報銷一切申報費用。四、技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新工作1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃制定及實施情況圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃制定的“健全體系，引進創(chuàng)新，重點突破，引領(lǐng)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，公司技術(shù)中心制定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，工程技術(shù)部圍繞企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略編制了年度技術(shù)創(chuàng)新計劃，通過實施取得了較多成果并創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。2014年初召開公司年度技術(shù)工作會議，對上一年度科技工作情況進行總結(jié)并對當(dāng)年科技工作的開展進行部署。技術(shù)創(chuàng)新工作計劃的主要內(nèi)容有：（1）持續(xù)加大科技投入。2014年公司依照上一年度財務(wù)報表，提取總產(chǎn)值2%的專項資金作為技術(shù)開發(fā)費，用于科技開發(fā)、信息化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)成果的獎勵及進行基礎(chǔ)性研究等。（2）對工程中的新技術(shù)、新工藝進行總結(jié)提煉編制工法，針對施工技術(shù)難題開展QC攻關(guān)活動。（3）以公司重點工程為載體開展技術(shù)開發(fā)研究、重點難點技術(shù)攻關(guān)，對關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)提煉，進行專利及可進成果申報，并在全公司開展范圍開閘技術(shù)交流和資源共享。（4）積極申報和實施科技開發(fā)項目?？萍奸_發(fā)項目的立項必須符合公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對公司技術(shù)進步有較大推動作用。（5）圍繞企業(yè)技術(shù)進步指標(biāo)，進行技術(shù)攻關(guān)年度技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和指標(biāo)確定后，技術(shù)中心在實施過程中進行科學(xué)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，經(jīng)過公司上下工程技術(shù)人員的共同努力和協(xié)調(diào)配合，全面完成了年度各項指標(biāo)。2013年，17項列入集團公司科技創(chuàng)新計劃，并撥付科技經(jīng)費1117.81萬元。近三年來，企業(yè)獲得省級工法5項；編制了8項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；獲得國家級、省級、市級QC成果16項；通過山西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收7項；創(chuàng)汾水杯工程2項，省市及企業(yè)級優(yōu)良工程4項。對完成各項科技成果的技術(shù)人員進行了精神和物質(zhì)獎勵。通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動和創(chuàng)新成果展示，公司專業(yè)技術(shù)水平和市場競爭力得到提升。2.企業(yè)重大創(chuàng)新項目、核心技術(shù)產(chǎn)品自主創(chuàng)新成果及績效（1）方管模架體系技術(shù)應(yīng)用模板工程是現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中最為重要的分項工程，它不僅是現(xiàn)澆混凝土的成型工序，而且是與工程質(zhì)量、施工安全、綜合經(jīng)濟效益等方面直接相關(guān)。公司承建的山西煤炭運銷公司呂梁分公司綜合樓工程項目在模板分項工程中采用了一種新型的模架體系——方管模架組合體系，取代了傳統(tǒng)的木方支撐，通過應(yīng)用效果顯著，不僅保證了施工安全，而且提供了混凝土的質(zhì)量，同時體現(xiàn)了環(huán)保施工的特點。方管模架組合體系模板支撐結(jié)構(gòu)全部采用具有可調(diào)節(jié)伸縮并且重復(fù)利用的全鋼制支撐組合而成。操作簡單，安裝拆卸及高度調(diào)整靈活方便，適用范圍廣，省時，省工，省料，能滿足各種規(guī)格的開間結(jié)構(gòu)和舉架高低的需要。主龍脊長度可以在1.12米和4.39米之間任意調(diào)整距離，短的主龍脊用于陽臺和衛(wèi)生間、小間。副龍脊長度有1.15米，0.8米和0.4米規(guī)格。支撐桿可以在2米和4.80米之間任意調(diào)整高度。山西煤炭運銷公司呂梁分公司綜合樓工程為框架結(jié)構(gòu)，在頂板模板支架體系上采用方法如下：頂板備料：1、主龍骨2、副龍骨3、支撐頂桿4、水泥釘若干規(guī)格：主龍骨1179mm——1780mm,1770mm——2880mm,2280mm——3680mm,2680mm——4390mm副龍骨1150mm,800mm,400mm支撐頂桿2100mm——3200mm,2600mm——4100mm計算方法：主龍骨與主龍骨之間的距離是由副龍骨的長度決定的，每個房間所用主龍骨的根數(shù)=房間凈長度-130（兩個側(cè)模的厚度）÷1220mm（1150mm+70mm）+1根，副龍骨與副龍骨之間的凈距離是245mm，點中距是305mm，支撐頂桿之間的距離是1220mm,承重力度是根據(jù)距離得到的。頂板的安裝流程：一個房間需要四個工人的相互配合來完成以下的工作：1）.按房間凈寬度將主龍骨長度調(diào)節(jié)好，用兩根支撐頂桿上端凸出鎖片分別裝在主龍骨兩端向內(nèi)30mm處的卡槽內(nèi)（長度調(diào)好后，凈高度-70mm-15mm2）.按同樣方法架起第二根主龍骨，然后用兩根副龍骨分別在第一根主龍骨和第二根主龍骨中間的兩端角形安裝槽上各掛一根副龍骨，分別在第二根主龍骨與第三根主龍骨兩端各掛一根副龍骨，以后每根主龍骨一次類推。主龍骨與主龍骨之間的點間距是副龍骨的長度+70mm。例如副梁使用（1150mm+70mm）=1220mm3).到最后時，根據(jù)剩余尺寸安排副龍骨規(guī)格：1150mm或800mm或400mm，小于400mm部分可以不做支撐（也可以單加一根主龍骨）因為這種情況下模板本身就可以搭到梁的側(cè)模上即可，不影響承重力度。4）將全部的主龍骨和兩端副龍骨架起后，把剩余的副龍骨由兩側(cè)向中間掛滿。副龍骨與副龍骨之間的點的間距是305mm.5)五根副龍骨之間用一根支撐頂桿，一次類推，將所有的支撐頂桿支好。6）抄平7）模板的鋪設(shè)：順主龍骨方向?qū)⑺械闹雾敆U調(diào)節(jié)到施工要求標(biāo)高，一定要于地面平行垂直。順主龍骨外套的一端向活節(jié)端方向鋪，鋪到主龍骨活節(jié)后，調(diào)節(jié)能活動的活節(jié)位置，將副龍骨搭在兩個板相接的對縫上，如果板需要固定，用水泥釘固定在副龍骨上。通過以上操作，經(jīng)過事后檢查，混凝土工程質(zhì)量效果明顯。（2）大跨度懸挑支模施工技術(shù)公司承建的忻州汽車客運中心，造型新穎別致，呈A字型造型?？缍却螅绮捎脗鹘y(tǒng)的落地式腳手架支撐體系，人力和物力投入量大，搭設(shè)時間長，對項目的成本和工期將產(chǎn)生不利影響。因此，公司經(jīng)過研究決定采取上拉下?lián)螒姨羰街ｓw系。具體措施如下：1）編制施工專項方案，確保架體穩(wěn)定公司經(jīng)過研究確立受力體系，進行了受力計算，確定各組件的材料型號。經(jīng)計算鋼梁選用截面特性呈對稱性，受力均勻，抗彎性能好，穩(wěn)定性好的16號工字鋼，間距1.5米2）確保拉環(huán)的焊接質(zhì)量通過計算焊縫高度10mm，焊縫長度為200mm。焊條選用E43型，操作中焊縫長度采用滿焊。施工時，對所選材料進行檢查，確保材料符合要求。焊接時，確保足夠的熔深，保證無氣孔、夾渣、燒傷缺陷。確保使用過程中焊接牢固。3）確保鋼梁水平無位移為避免鋼梁在巨大的水平力作用下，沿鋼梁方向向樓內(nèi)側(cè)發(fā)生位移，于每根鋼梁與邊緣框架梁焦點位置，在鋼梁的底部焊接一根100mm長14號工字鋼作為阻鐵，以阻止鋼梁方向的位移。另外，為防止腳手架立桿發(fā)生大的位移，在鋼管腳手架每根立桿的位置焊接一根100mm長20的鋼筋，搭設(shè)腳手架時，每根鋼筋插入對應(yīng)的鋼管內(nèi)。通過上述措施的實施，該大跨度懸挑支模體系在實施過程中確保了施工安全，工程質(zhì)量得到有效控制，效果良好。（3）夏季大體積混凝土質(zhì)量控制研發(fā)應(yīng)用大體積混凝土主要是指那些斷面尺寸最小要大于1米以上，在施工過程中采取相應(yīng)技術(shù)措施用以合理解決溫度應(yīng)力和水化熱所引起的混凝土內(nèi)外溫度差異，并能夠控制裂縫開展的混凝土結(jié)構(gòu)。大體積混凝土施工主要有兩大特點：其一，整體要求高。往往大體積混凝土工程都適用于大型設(shè)備和高層建筑，例如高層建筑的筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)等。因此，在工程建筑過程中往往不允許預(yù)留設(shè)施工縫，一般需要連續(xù)澆注；其二，結(jié)構(gòu)體積大。一般澆注后混凝土產(chǎn)生的水化熱量大，其會集聚在內(nèi)部不易散發(fā)，從而使內(nèi)外部溫差很大，最最引起較大的溫差應(yīng)力使得該混凝土工程結(jié)構(gòu)體積變得很大。大體積混凝土的質(zhì)量控制要點：材料要求和配合比設(shè)計要科學(xué)合理；混凝土的攪拌、運輸與澆注方案、分層分塊澆筑；溫度及養(yǎng)護控制。公司承建呂梁麗華苑住宅小區(qū)地下車庫工程為大體積混凝土結(jié)構(gòu)，為加強大體積混凝土質(zhì)量控制，項目部進行研究，制定了相應(yīng)的技術(shù)措施：1）制定混凝土澆注方案大體積混凝土澆注采用的方法：分段分層。每層厚40cm，由一方向向另一方向推進?；炷琳駬v采用插入式振動器振搗，作用半徑按40cm考慮。準(zhǔn)確掌握振搗時間以混凝土振出砂漿時為好，做到既不欠振，又不過振，更不可漏振，振動棒向上提升緩慢，以免振動棒上提過快形成空洞，確?；炷琳駬v密實?；炷翝埠煤?，頂面用木挫板“走”兩遍，并用鐵板收光。2）加強振搗，確?；炷恋拿軐崬榇_?；炷恋木鶆蚝兔軐?，提高混凝土的抗壓強度，要求操作人員加強混凝土的振搗，插點均勻排列，按順序振實不得遺漏，振搗期間距宜取300mm，時間15-30秒為宜，不宜過振，以表面呈現(xiàn)浮漿，平整和不再沉落為準(zhǔn)，為了能排除混凝土因沁水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，進行二次振搗以提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落二出現(xiàn)的裂縫，增加混凝土的密實度，使混凝土的抗壓強度提高，從而提高混凝土的抗裂性。3）混凝土養(yǎng)護澆注結(jié)束后，用一次性塑料薄膜和土工布覆蓋，24小時后即開始灑水前養(yǎng)生灑水應(yīng)保證混凝土面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，養(yǎng)生時間為21天。對于冷卻管要保護，不能斷裂、堵塞，水冷卻管通水，當(dāng)水進出口溫度基本相同時，停止供水，養(yǎng)生至5-7天。4）混凝土溫度控制為了降低混凝土的總溫升，減少內(nèi)外溫差,防止混凝土澆注前水化熱過大引起溫度破裂，因此在鋼筋安裝好后設(shè)冷卻管，冷卻管用40mm的鐵皮波紋管做成，在垂直位置布置兩層，第一層距上口100cm，第二層距下口100cm，每層平面布置時，間距小于1.0m。在澆注混凝土前，預(yù)留好進水口和出水口。輸送冷卻水時，注意進水速度不要過快，使用一寸泵。排出的冷卻水集于基坑中，用于繼續(xù)循環(huán)冷卻養(yǎng)護，同時在冷卻管邊20cm左右預(yù)埋一根一端封閉的波紋管，便于檢測通水冷卻后溫度變化。通過以上措施的實施，該工程的大體積混凝土施工質(zhì)量得到很好的控制，取得了很好的效果。3.自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)的認(rèn)定和管理（1）科技項目完成情況2013年公司開展了科技項目19項，完成科技項目17項。分別為深基坑內(nèi)支撐施工技術(shù)、大跨度懸挑支模施工技術(shù)、夏季大體積混凝土質(zhì)量控制研發(fā)應(yīng)用、大坡度預(yù)應(yīng)力梁施工技術(shù)、方管模架施工技術(shù)、鋼混凝土施工技術(shù)等。（2）工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制情況2012年3月，集團公司正式發(fā)布了《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)安全生產(chǎn)管理條例》《企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑文明施工標(biāo)準(zhǔn)》8個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收情況2013年，集團公司順利通過了杏花村酒業(yè)中國汾酒城、忻州汽車客運中心、太原理工大教學(xué)樓（博學(xué)樓）3個示范工程的驗收。（5）施工工法完成情況2012年至2013年間，集團公司完成山西省省級工法5項，其中2013年完成2項，2012年完成3項，主要有《冷藏庫多功能地面施工工法》、《大型建筑基礎(chǔ)后澆帶分倉施工工法》、《高壓噴射灌漿防滲墻施工工法》、《建筑外墻石料保溫一體板施工工法》、《坡屋面采光頂施工工法》等，具體詳見附表13。通過工法的推廣應(yīng)用，填補了公司多項專業(yè)技術(shù)工程領(lǐng)域空白，提升了企業(yè)專業(yè)技術(shù)工程施工水平、實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，制定了專業(yè)技術(shù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，補充完善了現(xiàn)有施工規(guī)范的不足，提升了工程施工質(zhì)量，受到業(yè)主方的高度認(rèn)可。（6）QC成果完成情況2013年集團公司完成國家級QC成果一項，省級QC成果7項。（7）其余各項成果其余各項成果均在太原市市級企業(yè)技術(shù)中心評價定量數(shù)據(jù)表中及證明材料中反映。4.企業(yè)中長期及超前研發(fā)1）總結(jié)和提升主導(dǎo)施工技術(shù)——模板支撐體系施工技術(shù)——深基坑支護施工技術(shù)——鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)上述這些主導(dǎo)施工領(lǐng)域盡管技術(shù)工藝上已基本成熟，還必須進一步強化完善其施工技術(shù)工藝的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善施工設(shè)備機具的快速有效配套，形成技術(shù)管理、施工管理等項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模塊，以達(dá)到進度、質(zhì)量、效益的優(yōu)化。同時要結(jié)合建筑市場的特點和集團公司是現(xiàn)狀，對集團公司重點施工領(lǐng)域和暨待解決的施工技術(shù)進行開發(fā)；對國內(nèi)工程施工領(lǐng)域的前沿新技術(shù)進行研究和儲備，占領(lǐng)制高點，開拓新市場。2）重點技術(shù)項目開發(fā)A模板支撐體系中對拉螺栓桿應(yīng)用施工技術(shù)外墻防水砼模板支撐體系中，普通采用的是止水對拉螺桿，在澆注完砼后，要把預(yù)留在砼外的螺栓桿件割掉，并修補，費工費力，還不美觀?，F(xiàn)研制一種新型對拉螺桿，既起到止水作用，又能將螺栓可拆卸或旋轉(zhuǎn)扭下來，部分可重復(fù)使用，還能夠節(jié)約材料。B地暖防水堵漏施工技術(shù)現(xiàn)高層建筑中，地暖施工比較普遍。可在地暖墊層施工完畢后，因施工種種原因，難免有漏水現(xiàn)象，就需要尋找滲漏點進行堵漏，如何快速尋找滲漏點并修補漏洞成為施工難點，也是重點研發(fā)項目。C壓型金屬板支撐體系在鋼結(jié)構(gòu)施工中，樓層地面普遍采用壓型金屬板支撐體系，如何確保砼施工質(zhì)量和壓型金屬板支撐體系滿足要求是施工中重點和難點，也是下一步研發(fā)課題。D水下基礎(chǔ)混凝土施工技術(shù)在地下施工中，對于地下水比較嚴(yán)重的施工項目，如何在水中進行砼施工并確保砼施工中重點和難點，也是開發(fā)課題。E信息化工程以科技信息資源開發(fā)利用為重點，積極拓展信息服務(wù)領(lǐng)域，拓寬信息服務(wù)渠道，在公司網(wǎng)站發(fā)布內(nèi)部的科技成果、優(yōu)秀論文、工法等科研信息，以及國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域的工程動態(tài)和新技術(shù)。在適當(dāng)?shù)臅r機，在集團公司擬建的超大型建設(shè)項目上，逐步推廣和實施項目工程信息化管理，對施工項目人力、物力、財力進行有效的計劃、組織和控制，使項目施工管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的模式轉(zhuǎn)變。五、技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃1.技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)進步中的作用公司始終把依靠科技進步、增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升核心競爭力的重要舉措。為了加快企業(yè)技術(shù)進步的步伐，公司在規(guī)劃中明確提出加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括強化技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)及技術(shù)研發(fā)條件建設(shè)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機制，繼續(xù)廣泛、深入開展產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)科技進步中的引領(lǐng)作用。通過科技創(chuàng)新，使企業(yè)的施工技術(shù)水平和市場占有率保持快速提高，安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯治理，科技成果數(shù)量和層次得到較大提升，經(jīng)濟效益得到大幅度提高，同時培養(yǎng)一大批高素質(zhì)人才，增強企業(yè)的核心競爭力。2.技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)及技術(shù)發(fā)展方向企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想：“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以解放思想為法寶，開拓創(chuàng)新為靈魂”，適應(yīng)國內(nèi)新形勢、新變化，順應(yīng)廣大股東，以一切從企業(yè)實際出發(fā)，一切從職工根本利益出發(fā)，一切從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，堅持以為股東、員工增收創(chuàng)利為第一目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，科學(xué)管理為第一重點，創(chuàng)新變革為第一動力，人事改革為第一突破，結(jié)構(gòu)調(diào)整為第一主線，資源整合為第一保障。”圍繞“做強主業(yè)、多元經(jīng)營、跨越發(fā)展”總目標(biāo)。全面提高集團公司綜合實力。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)中心制定了企業(yè)第一個和第二個三年技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)中心第一個三年技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃從指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、體系建設(shè)、施工措施五個方面進行了具體規(guī)劃，確立了技術(shù)中心在創(chuàng)立科技型企業(yè)總目標(biāo)規(guī)劃中所處的核心地位。發(fā)展目標(biāo)分為技術(shù)發(fā)展和名優(yōu)品牌建設(shè)兩項具體目標(biāo)。規(guī)劃從戰(zhàn)略高度提出了從立足企業(yè)，面向市場，把握優(yōu)勢，突出特色，構(gòu)筑一流的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；圍繞市場，引領(lǐng)支撐，豎立品牌，提升發(fā)展，主動作為，務(wù)求實效，培養(yǎng)人才，打造團隊等方面對創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了具體闡述，做出了宏觀戰(zhàn)略部署。為實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，提出了進一步加強技術(shù)中心創(chuàng)新體系和技術(shù)中心建設(shè)，即從組織機構(gòu)建設(shè)、組織管理建設(shè)、制度建設(shè)三方面強化創(chuàng)新體系建設(shè)。同時制定了實現(xiàn)技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)的具體措施，通過申報省級技術(shù)中心工作，完善技術(shù)創(chuàng)新體系與機制，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體，推動企業(yè)快速發(fā)展。主要內(nèi)容包括：建立以公司為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；加強人才引進與培養(yǎng)，建設(shè)高水平的創(chuàng)新團隊，提升技術(shù)創(chuàng)新水平與能力；加大企業(yè)科技投入并建立完善的科技投入保障機制，保障科技項目的順利實施并提升技術(shù)研發(fā)裝備水平；加強新技術(shù)推廣應(yīng)用，提高創(chuàng)新對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率；重視自主技術(shù)成果積累與保護，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢；完善專業(yè)資質(zhì)，發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢等方面。具體目標(biāo)如下：（1）技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)1）2014年申報市級技術(shù)中心，并通過認(rèn)定；2015年加大開展企業(yè)市級技術(shù)中心工作，提出科研課題并開展科技攻關(guān)，2016年申報省級技術(shù)中心并通過認(rèn)證。2）設(shè)立企業(yè)專項科技發(fā)展基金，科技創(chuàng)新經(jīng)費投入達(dá)到施工產(chǎn)值的2%左右，且逐年增加。3）2014年申報3個省級工法；申報1-2項國家級工法；2015年申報2-3個省級工法，申報2-3個國家級工法；2016年申報3-5個省級工法；申報3-5項國家級工法。4）在2014年至2016年期間，每年對新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項5項。5）在三年內(nèi)，完成1項發(fā)明型專利的申報。6）超過一定規(guī)模工程的施工組織設(shè)計及危險性較大分部分項工程安全專項施工方案的評審論證率100%。7）修訂完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；參與編制國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項。8）在1項以上工程項目上推廣實施項目信息化管理。（2）名優(yōu)品牌建設(shè)目標(biāo)1）創(chuàng)魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程1項以上，創(chuàng)汾水杯工程3-5項。2）完成國家級QC成果10項以上，省優(yōu)秀QC成果20項以上。六、其它有特色的工作公司通過采取多種舉措，使技術(shù)人員隊伍在穩(wěn)定中得到不斷擴大，綜合技術(shù)能力得到迅速增長。1、選派技術(shù)員去具有相當(dāng)實力的大型建筑企業(yè)所承建的典型工程項目中進行參觀學(xué)習(xí)和考察，使技術(shù)人員開闊眼界，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；主動選派技術(shù)人員參與國內(nèi)重大工程總承包及援外工程的投標(biāo)和施工，了解和掌握了國際國內(nèi)工程總承包和援外工程的投標(biāo)規(guī)則、施工特點和技術(shù)方法;2、為保障公司科技創(chuàng)新項目水平，實現(xiàn)企業(yè)科技發(fā)展的人才戰(zhàn)略。自技術(shù)中心創(chuàng)立以來，公司采取“引進來，走出去”的人才培養(yǎng)計劃，廣納賢才。通過公開招聘，對口人才交流和招收大專院校畢業(yè)生的多種方式引進人才，給企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新團隊注入了新鮮血液;此外，公司與高校進行戰(zhàn)略合作，企業(yè)作為高校學(xué)生的實習(xí)基地，并委托高校為技術(shù)中心培養(yǎng)人才。企業(yè)技術(shù)中心聘請外部專家、高校教授、專業(yè)學(xué)者、企業(yè)內(nèi)部高技術(shù)人員擔(dān)任專家委員會委員，充分發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业闹雷饔茫瑸楣镜募夹g(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步提供技術(shù)支撐。3、企業(yè)鼓勵一線技術(shù)人員積極投入科技創(chuàng)新活動，科研試驗中心及技術(shù)中心各級技術(shù)人員積極擔(dān)綱科技項目研發(fā)工作，采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，深入挖掘，開展了深入細(xì)致的科技創(chuàng)新活動;在公司人才引入機制的良好運作下，技術(shù)中心創(chuàng)新團隊規(guī)模不斷壯大，為公司創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)提供了充分的人才保障。4、在技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)技術(shù)委員會組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)專家大力開展施工組織設(shè)計和安全專項施工方案的評審論證工作編制好施工組織設(shè)計和專項施工方案是項目施工得以順利進行的技術(shù)保障和前提條件，集團公司高度重視施工組織設(shè)計和專項施工方案的審核及評審論證工作，建立了施工組織設(shè)計和專項方案的編制審核審批及評審論證制度，并在實施過程中經(jīng)過多次評審和更新。通過對施工組織設(shè)計和專項施工方案的審核和評審論證，提前將施工組織設(shè)計和專項施工方案中與規(guī)范、圖集矛盾施工工藝不明確或有錯誤的施工工藝提出并修正，將施工中關(guān)鍵部位的施工方法明確施工措施，為施工人員提供了技術(shù)指導(dǎo)，同時將施工中遇到的技術(shù)問題在施工組織設(shè)計和施工方案的審核和評審論證中得到了解決，并為辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)。通過審核，不但從內(nèi)容的科學(xué)、合理、全面性等方面予以把關(guān)，而且對施工組織設(shè)計和專項方案的可操作性和針對性提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見，從技術(shù)角度給予了施工項目極大的幫助，受到了基層單位和項目部的一致好評，效果顯著。5、今后，五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，實行“科技興企”、“品牌興企”的戰(zhàn)略管理，“健全體系，引進創(chuàng)新，重點突破，引領(lǐng)發(fā)展”，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大企業(yè)科技研發(fā)投入力度，完善以公司為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)快速發(fā)展。表1企業(yè)工程結(jié)算收入在全省同行業(yè)排序表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號企業(yè)名稱報告年度工程結(jié)算收入行業(yè)排序及數(shù)據(jù)來源1五峰建設(shè)集團有限公司254277.38安全生產(chǎn)先進單位4名2013年度經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)表2技術(shù)中心具有國家一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名性別專業(yè)類別注冊編號備注1李平男建筑工程晉114060802757考試2王茂祥男建筑工程晉114070903239考試3郭帥義男建筑工程晉114060802756考試4魏建民男建筑工程晉114060802759考試5馮翠珍女建筑工程晉114050802754考試6張建國男建筑工程晉114060903240考試7官宏男建筑工程晉114060802755考試8王巨民男建筑工程晉114050802758考試9張德明男建筑工程晉114060802760考試10馮汝東男建筑工程晉114090903645考試11李明亮男建筑工程晉114111204811考試12曲彥杰男建筑工程晉114111204812考試13牛為民男建筑工程晉114061305585考試14趙嵐女建筑工程晉114091003929考試表2技術(shù)中心具有國家一級注冊執(zhí)業(yè)資格人員情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名性別專業(yè)類別注冊編號備注15常高宏男建筑工程晉114091003929考試16王理正男建筑工程晉114121305491考試17孫國棟男建筑工程晉114121305355考試18韓瑞軍男建筑工程晉114121305786考試19白芳女建筑工程晉114070903578考試20王建勇男建筑工程晉114060800687考試21賈天偉男公路晉114101403287考試22孔志剛男土建建[造]01140000118考試23王緯光男土建建[造試表3技術(shù)人員深造、培訓(xùn)及參與技術(shù)交流活動情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號活動名稱活動主要內(nèi)容活動性質(zhì)參與人數(shù)合作單位活動效果1中高層管理人員拓展培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)632如何編制施工預(yù)算外聘教師授課培訓(xùn)593腳手架、模板安全技術(shù)外聘專家授課培訓(xùn)1464清單計價與項目管理外聘專家授課培訓(xùn)1465施工資質(zhì)控制外聘專家授課培訓(xùn)1466項目工程管理外聘專家授課培訓(xùn)1467施工安全管理外聘專家授課培訓(xùn)1468臨時用電安全外聘專家授課培訓(xùn)1469建筑法律知識外聘專家授課培訓(xùn)14610人力資源管理外聘專家授課培訓(xùn)3111腳手架新規(guī)范腳手架新規(guī)范培訓(xùn)5中國施工企業(yè)管理協(xié)會良好12機械設(shè)備集中管理調(diào)研會機械設(shè)備的集中管理技術(shù)交流2山西省建筑業(yè)協(xié)會良好13資質(zhì)培訓(xùn)資質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)2山西省建筑業(yè)協(xié)會良好注：活動性質(zhì)分：深造、培訓(xùn)、參與技術(shù)交流表3技術(shù)人員深造、培訓(xùn)及參與技術(shù)交流活動情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號活動名稱活動主要內(nèi)容活動性質(zhì)參與人數(shù)合作單位活動效果14優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)袖峰會科學(xué)化企業(yè)管理培訓(xùn)深造2良好15關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)戰(zhàn)略培訓(xùn)深造5良好注：活動性質(zhì)分：深造、培訓(xùn)、參與技術(shù)交流表4技術(shù)中心高級職稱、專家、碩士學(xué)位以上人員表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名出生年月學(xué)歷職稱職務(wù)主要研究技術(shù)領(lǐng)域電話企業(yè)專家請注明單位來企業(yè)工作時間及主要工作1馮翠珍1961.3研究生高級工程師董事長186351550682張建國1974.3大專高級工程師總經(jīng)理186035175113張德明1975.2本科高級工程師常務(wù)副總186035172114張向生1971.8大專高級工程師總工程師188351992615王茂祥1967.2大專高級工程師分公司經(jīng)理138351790696王建勇1974.3大專高級工程師副總經(jīng)理137548176497夏曉明1966.9本科高級工程師分公司經(jīng)理186351234268郭東芳1963.3本科高級工程師副總經(jīng)理135931711579劉方1963.1本科高級工程師副總經(jīng)理1863515818710高建海1962.9本科高級工程師副總經(jīng)理1863512342711王巨民1957.5本科高級工程師項目經(jīng)理1863662302912孔志剛1970.1本科高級工程師副經(jīng)濟師1563515050213寧毅杰1970.1大專高級工程師分公司經(jīng)4技術(shù)中心高級職稱、專家、碩士學(xué)位以上人員表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名出生年月學(xué)歷職稱職務(wù)主要研究技術(shù)領(lǐng)域電話企業(yè)專家請注明單位來企業(yè)工作時間及主要工作14賀瑋1976.6本科高級工程師分公司經(jīng)理1863693621815馮秀珍1953.10大專高級會計師總會計5來技術(shù)中心從事研發(fā)工作的外部專家情況表企業(yè)技術(shù)名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名單位學(xué)歷職稱職務(wù)主要研究領(lǐng)域來企業(yè)主要從事工作及取得的成果工作時間1張吉人原太原市質(zhì)量監(jiān)督站本科高工總工工程質(zhì)量對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.122李誠太原市安監(jiān)站本科高工總工安全管理對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.123賈赟省建校本科高工副教授腳手架模板對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.124王朝霞省建校本科高工副教授清單計價與項目管理對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.125王小平省六建公司本科高工總工臨時用電、機械設(shè)備管理對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.126張栓成省建總公司本科高工總工質(zhì)量控制對企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)授課2013.12-2014.12注：工作時間具體到月表6技術(shù)中心與其他組織合辦開發(fā)機構(gòu)情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號機構(gòu)名稱合作單位機構(gòu)性質(zhì)機構(gòu)人數(shù)年度經(jīng)費完成的主要項目及應(yīng)用情況1新技術(shù)研發(fā)太原理工大學(xué)項目合作10人100萬元注：機構(gòu)性質(zhì)指獨資、合資、股份合作、項目合作、委托、贊助等表7技術(shù)中心與高校、科研單位合作培養(yǎng)人才情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號合作培養(yǎng)人才單位培養(yǎng)性質(zhì)人數(shù)培養(yǎng)時間培養(yǎng)效果總?cè)藬?shù)已畢業(yè)1西安建筑科技大學(xué)中專起起專112011年良好2山西財經(jīng)大學(xué)中專起起專112011年良好3太原理工大學(xué)專升本1212012年良好表8技術(shù)中心招收研究生、大學(xué)生及高技能人才數(shù)企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名所學(xué)專業(yè)學(xué)位畢業(yè)時間備注1候凱工程造價專科2011.72張利艷會計學(xué)?？?011.13郭辰麗土建專業(yè)本科2011.64劉俊花工程造價?？?011.15高中橋工業(yè)與民用建筑?？?011.76楊貴敏工程管理?？?011.67趙旭澤建筑工程技術(shù)專科2011.78王晉宏建筑工程技術(shù)?？?011.79石曉霞建筑工程管理專科2011.710陳曉江建筑工程管理?？?012.711祁亞茹統(tǒng)計學(xué)本科2012.712閆小利會計電算化專科2012.713楊路建筑工程技術(shù)?？?012.714張子揚建筑工程技術(shù)專科2012.715姚朝輝土木工程本科2012.716康立杰建筑工程管理?？?012.717周杰建筑工程技術(shù)專科2012.7表8技術(shù)中心招收研究生、大學(xué)生及高技能人才數(shù)企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號姓名所學(xué)專業(yè)學(xué)位畢業(yè)時間備注18朱大為工程測量技術(shù)?？?012.719范棟梁工程造價?？?012.620孟丹工程造價專科2013.721馮凱測控技術(shù)與儀器本科2013.722徐濤建筑工程技術(shù)?？?011.723白建雄建筑工程技術(shù)專科2013.724譚晶晶建筑工程技術(shù)?？?013.725王建軍土木工程專升本2012.126郭曉安工程造價專科2012.727高云鋒建筑工程技術(shù)?？?013.728王紅霞建筑工程技術(shù)專科2013.7表9通過省級以上認(rèn)證的實驗室、檢測中心情況表企業(yè)技術(shù)中心名稱：五峰建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心序號實驗室（檢測中心、工程中心）名稱認(rèn)定機關(guān)名稱認(rèn)定時間認(rèn)定證書號對外服務(wù)情況1山西五峰混凝土有限公司山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2014.1.16314805097注：需提供認(rèn)證證書復(fù)印件。對外服務(wù)情況若填不下，可再附說明。表10完成新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝研究開發(fā)項目情況表企業(yè)技術(shù)