沈陽通聯(lián)四海有限公司財務(wù)管理研究畢業(yè)論文

第一章緒論1.1研究背景1.1.1沈陽通聯(lián)四海有限公司財務(wù)管理上存在明顯的弱點主要體現(xiàn)在：（1）

財務(wù)信息傳遞不及時；（2）

財務(wù)信息質(zhì)量不高；（3）

財務(wù)信息與集團的要求不一致。需要特別指出的是，如何對通過收購兼并等資產(chǎn)重組方式新并入的企業(yè)實施財務(wù)重組，以盡快實現(xiàn)與母公司的財務(wù)管理的要求一致，以實現(xiàn)財務(wù)信息的順暢，是我國上市公司財務(wù)管理中容易忽視的問題。1.1.2公司經(jīng)營情況的掌握和部門績效的考核沈陽通聯(lián)四海有限公司一般通過對投資企業(yè)報送的資料和各部門的匯報進(jìn)行分析來了解投資企業(yè)的經(jīng)營情況和各部門的績效，進(jìn)而掌握整個集團的經(jīng)營情況。在實際操作中，由于其間可能會為充分利用\o"稅收"稅收等優(yōu)惠政策或其他目的而對法定報表進(jìn)行部分的利潤調(diào)節(jié)，投資企業(yè)的法定報表的利用價值不高；而對部門績效考核缺乏與財務(wù)報表聯(lián)系的量化依據(jù)。因而沈陽通聯(lián)四海公司存在對其投資企業(yè)和整個集團的的實際經(jīng)營情況掌握不夠和對部門績效考核依據(jù)不足的問題。1.1.3預(yù)算編制、成本管理和費用控制工作沈陽通聯(lián)四海有限公司對預(yù)算的編制重視度明顯不足。同時在國內(nèi)相對幼嫩的經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律性不強，導(dǎo)致預(yù)算的編制和實施工作難度也加大。這就不僅要求預(yù)算的編制者提高素質(zhì)，而且公司管理層須思路靈活，應(yīng)變得法，在實施預(yù)算中高瞻遠(yuǎn)矚。成本管理和費用控制工作是與預(yù)算編制緊密聯(lián)系的。然而，國內(nèi)企業(yè)的普遍做法是，重對過去的數(shù)據(jù)分析而輕對成本費用的實時監(jiān)控，導(dǎo)致在此做了大量事后無效工作，浪費了人力、物力和財力。1.1.4現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)的生命，是衡量企業(yè)償債能力的重要指標(biāo)。如經(jīng)營活動不能產(chǎn)生通暢的現(xiàn)金流將會嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致債務(wù)危機，特別是在目前投資和消費疲軟，企業(yè)相互之間款項拖欠嚴(yán)重的今天。但是企業(yè)長期持有大量現(xiàn)金將會增加巨大的機會成本，不能給股東帶來豐厚的投資回報。沈陽通聯(lián)四海公司對現(xiàn)金管理的價值認(rèn)識普遍不足，公司在如何利用投資項目資金的短期間歇，提高公司獲利能力方面，同時增強短期投資的安全性等方面，存在較大問題。1.1.5應(yīng)收款項管理應(yīng)收款項管理涉及到公司銷售政策的制定，帳目的日常管理（如編制帳齡分析表、定期核對等）及回收措施的使用等。與現(xiàn)金相比，應(yīng)收款項占用企業(yè)的資金，不能帶來任何實際效益，并可能存在回收上的問題。對大額的應(yīng)收款項如不加強管理，出現(xiàn)呆、壞帳，會影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性，嚴(yán)重的甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。較為典型的是近兩年日本銀行界的呆、壞帳問題導(dǎo)致大量金融機構(gòu)破產(chǎn)，進(jìn)而引發(fā)東南亞金融危機。1.1.6債務(wù)比例管理債務(wù)比例管理是國內(nèi)企業(yè)較為忽視的一個問題，主要原因是我國剛從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌不久，在債務(wù)的使用上明顯帶有計劃經(jīng)濟的烙?。喝缰厝谫Y輕償債，“債多了不愁”的想法嚴(yán)重等。債務(wù)比例管理在不同的經(jīng)濟周期、不同的行業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段都有不同的具體做法。1.1.7利潤分配政策的制定利潤分配政策包括廣義和狹義兩種。上市公司廣義的利潤分配政策有以下幾種：派發(fā)現(xiàn)金股利、送股、盈余公積金、資本公積金轉(zhuǎn)增股本（國外一般沒有此項，但有股本拆細(xì)）。狹義的利潤分配政策不包括資本公積金轉(zhuǎn)增股本。在我國，多數(shù)上市公司在利潤分配政策的制定上沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，短期行為嚴(yán)重，并有很大的隨意性。如何制定適合本公司的利潤分配政策，并在公司的不同發(fā)展階段適當(dāng)調(diào)整，對樹立公司在資本市場上的形象至關(guān)重要。1.2研究的意義研究財務(wù)管理主要使沈陽通聯(lián)四海有限公司達(dá)到以下三點：1.2.1利潤最大化在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。不僅可以直接反映創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小。因此，以利潤最大化為理財目標(biāo)是有一定道理的。1.2.2資本利潤最大化或每股利潤最大化資本利潤率是利潤額與資本額的比率。每股利潤是利潤額與普通股數(shù)的比值，這里的利潤額是凈利潤。所有者作為企業(yè)的投資者，其投資目標(biāo)是取得資本收益，具體表現(xiàn)為凈利潤與出資額或股份數(shù)的對比關(guān)系。1.2.3企業(yè)價值最大化或股東財富最大化企業(yè)價值反映了企業(yè)潛在的獲利能力，投資者在于創(chuàng)造盡可能多的財富，這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化，投資者是以投資之預(yù)期的投資時間為起點，并將未來收入按預(yù)期投資時間的同一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進(jìn)行計算。這種計算方法考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題。企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，應(yīng)得的報酬越是穩(wěn)定，則企業(yè)或股東財富越大。

第二章財務(wù)管理相關(guān)概念及理論2.1財務(wù)管理概念財務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中財務(wù)活動是企業(yè)各項財務(wù)收支的資金運動的總括，是組織生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件。（資金籌集、資金投資、資金營運和收益分配一系列活動是財務(wù)活動的主要內(nèi)容）；財務(wù)關(guān)系是企業(yè)在組織各項財務(wù)活動過程中與國家、企業(yè)所有者、債權(quán)人、債務(wù)人以及職工發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。從定義上看，財務(wù)管理是企業(yè)管理中有關(guān)于財務(wù)方面宏觀的把控，站在企業(yè)管理的角度，總體的把握有關(guān)于財務(wù)的資金運作及其相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。2.2財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。2.2.1投資決策它是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為：（1）項目投資和證券投資項目投資是把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取營業(yè)利潤的投資。證券投資是把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或者利息收入的投資。（2）長期投資和短期投資它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用于股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現(xiàn)，而較難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資。長期投資有時專指固定資產(chǎn)投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產(chǎn)投資或營運資產(chǎn)投資。2.2.2籌資決策籌資一般是指籌集資金?；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來原有許多，我國習(xí)慣上稱“資金渠道”。按不同的標(biāo)志，它們分為：（1）權(quán)益資金和借入資金權(quán)益資金是企業(yè)股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風(fēng)險小，但其期望的報酬率高。借入資金是債權(quán)人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風(fēng)險，但其要求的報酬率比權(quán)益資金低。（2）長期資金和短期資金長期資金是企業(yè)可長期使用的資金，一般包括長期負(fù)債和權(quán)益資金。短期資金一般是指在一年內(nèi)要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應(yīng)主要解決臨時的資金需要。2.2.3股利分配決策它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風(fēng)險收益率2.3財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理對沈陽通聯(lián)四海有限公司的發(fā)展有著重要作用，并將會在上市公司發(fā)展過程中占據(jù)越來越重要的地位。作為上市公司管理人員要能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并且采取相關(guān)措施來進(jìn)行解決，促進(jìn)上市公司發(fā)展。

第三章沈陽通聯(lián)四海有限公司的現(xiàn)狀和問題3.1財務(wù)管理現(xiàn)狀3.1.1投資企業(yè)的財務(wù)管理目前，由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和未對此項工作給予足夠的重視，沈陽通聯(lián)四海有限公司在對其投資企業(yè)（包括控股子公司，聯(lián)營企業(yè)和參股企業(yè)）的財務(wù)管理上存在明顯的弱點，主要體現(xiàn)在：（1）

財務(wù)信息傳遞不及時（2）

財務(wù)信息質(zhì)量不高（3）

財務(wù)信息與集團的要求不一致需要特別指出的是，如何對通過收購兼并等資產(chǎn)重組方式新并入的企業(yè)實施財務(wù)重組，以盡快實現(xiàn)與母公司的財務(wù)管理的要求一致，以實現(xiàn)財務(wù)信息的順暢，是沈陽通聯(lián)四海有限公司財務(wù)管理中容易忽視的問題。3.1.2公司經(jīng)營情況的掌握和部門績效的考核沈陽通聯(lián)四海有限公司管理層一般通過對投資企業(yè)報送的資料和各部門的匯報進(jìn)行分析來了解投資企業(yè)的經(jīng)營情況和各部門的績效，進(jìn)而掌握整個上市集團的經(jīng)營情況。在實際操作中，由于其間可能會為充分利用\o"稅收"稅收等優(yōu)惠政策或其他目的而對法定報表進(jìn)行部分的利潤調(diào)節(jié)，投資企業(yè)的法定報表的利用價值不高；而對部門績效考核缺乏與財務(wù)報表聯(lián)系的量化依據(jù)。因而沈陽通聯(lián)四海有限公司存在對其投資企業(yè)和整個集團的的實際經(jīng)營情況掌握不夠和對部門績效考核依據(jù)不足的問題。3.1.3預(yù)算編制、成本管理和費用控制工作目前，沈陽通聯(lián)四海有限公司對預(yù)算的編制重視度明顯不足。同時在國內(nèi)相對幼嫩的經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律性不強，導(dǎo)致預(yù)算的編制和實施工作難度也加大。這就不僅要求預(yù)算的編制者提高素質(zhì)，而且公司管理層須思路靈活，應(yīng)變得法，在實施預(yù)算中高瞻遠(yuǎn)矚。成本管理和費用控制工作是與預(yù)算編制緊密聯(lián)系的。然而，沈陽通聯(lián)四海有限公司的做法是，重對過去的數(shù)據(jù)分析而輕對成本費用的實時監(jiān)控，導(dǎo)致在此做了大量事后無效工作，浪費了人力、物力和財力。3.1.4現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)的生命，是衡量企業(yè)償債能力的重要指標(biāo)。如經(jīng)營活動不能產(chǎn)生通暢的現(xiàn)金流將會嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致債務(wù)危機，特別是在目前投資和消費疲軟，企業(yè)相互之間款項拖欠嚴(yán)重的今天。但是企業(yè)長期持有大量現(xiàn)金將會增加巨大的機會成本，不能給股東帶來豐厚的投資回報。目前，沈陽通聯(lián)四海有限公司對現(xiàn)金管理的價值認(rèn)識普遍不，。沈陽通聯(lián)四海有限公司在如何利用投資項目資金的短期間歇，提高公司獲利能力方面，同時增強短期投資的安全性等方面，存在較大問題。3.1.5應(yīng)收款項管理應(yīng)收款項管理涉及到公司銷售政策的制定，帳目的日常管理（如編制帳齡分析表、定期核對等）及回收措施的使用等。與現(xiàn)金相比，應(yīng)收款項占用企業(yè)的資金，不能帶來任何實際效益，并可能存在回收上的問題。對大額的應(yīng)收款項如不加強管理，出現(xiàn)呆、壞帳，會影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性，嚴(yán)重的甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。較為典型的是近兩年日本銀行界的呆、壞帳問題導(dǎo)致大量金融機構(gòu)破產(chǎn)，進(jìn)而引發(fā)東南亞金融危機。3.1.6債務(wù)比例管理債務(wù)比例管理是沈陽通聯(lián)四海有限公司較為忽視的一個問題，主要原因是我國剛從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌不久，在債務(wù)的使用上明顯帶有計劃經(jīng)濟的烙印：如重融資輕償債，“債多了不愁”的想法嚴(yán)重等。債務(wù)比例管理在不同的經(jīng)濟周期、不同的行業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展階段都有不同的具體做法。3.2財務(wù)管理問題沈陽通聯(lián)四海有限公司因沒有規(guī)范化的預(yù)算部門，從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分經(jīng)費由計劃定額支出，也多流于形式。另外，公司財務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制，一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。公司的現(xiàn)金制主要是為匯報支出提供依據(jù)，并不進(jìn)行成本核算，從而導(dǎo)致成本無法核算以及資金使用效益無法評價。公司對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的企業(yè)單位的科目核算，不區(qū)分不同的專項項目資金，這樣不利于專項項目資金的管理。公司有時對現(xiàn)金管理不嚴(yán)而造成資金閑置或不足，不能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，對資金使用缺少計劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而容易陷入財務(wù)困境。3.2.1資金使用效率低，預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力行政事業(yè)單位預(yù)算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結(jié)為三方面：基本費用支出控制不嚴(yán)，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現(xiàn)公款吃喝、公款高檔消費的現(xiàn)象；為了彌補日?；局С龅牟蛔?，專項資金支出和基本支出常常界定不清，?？顚Ｓ脹]有落實到實處；在專項資金的使用當(dāng)中，單位沒有追求社會效益，重?fù)芸疃p管理，對項目資金實際使用也沒有按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核；財務(wù)部門對基本經(jīng)費和項目經(jīng)費的管理是事后核算，并且只停留在表面，對資金的濫用監(jiān)管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。3.2.2會計核算不恰當(dāng)，使財務(wù)管理功能弱化行政事業(yè)單位的財務(wù)管理大多數(shù)只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現(xiàn)在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內(nèi)容，不進(jìn)行成本核算，更加無法據(jù)此分析項目的效益以及資金的使用效益；對基本資金支出、不同項目支出不進(jìn)行分類核算，不利于項目分析工作的進(jìn)行，在項目當(dāng)中也沒有按照不同的科目對資金花費進(jìn)行歸集，不利于項目資金的管理和整體控制；在會計核算過程中會計科目的設(shè)置于分類與預(yù)算編制科目不一致，為后期決算工作的開展與對資金的統(tǒng)一管理與控制帶來了一定的麻煩。3.2.3財務(wù)制度不健全財務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在一下幾個方面：專項資金的把關(guān)不嚴(yán)，沒有在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機；往來款項的管理不當(dāng)，沒有相應(yīng)的管理制度，商品的采購預(yù)付貨款支付時間過早，收款不及時，結(jié)算不及時，易形成呆賬壞賬或因責(zé)任不清產(chǎn)生債務(wù)糾紛；職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機會；內(nèi)部稽核制度不健全，按照財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，項目資金的花費需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進(jìn)行事后審核，不進(jìn)行事前審批，可能造成資金的使用不當(dāng)；關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購與使用沒有按照相關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。

第四章完善沈陽通聯(lián)四海有限公司財務(wù)管理的對策4.1加強財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)代公司財務(wù)管理最根本的是信息管理，公司必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流和資金流。公司信息化就是通過技術(shù)來提高公司管理水平，沈陽通聯(lián)四海有限公司應(yīng)用以科學(xué)的論斷把公司信息化理解為三層含義：公司數(shù)據(jù)的信息化。即公司把原始的信息，即庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，滿足隨時查詢的需要；公司流程的信息化。即把公司已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時提升客戶滿意度；公司決策的信息化。即通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，將公司的資金流、物流、智力流匯集成企業(yè)的信息流，運用一定的計算模型，產(chǎn)生相應(yīng)的管理決策信息，指導(dǎo)公司的經(jīng)營和決策。沈陽通聯(lián)四海有限公司應(yīng)該借鑒國內(nèi)外一些公司的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。4.2加大財務(wù)監(jiān)督力度沈陽通聯(lián)四海有限公司要在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用，使各種資源得到合理高效的利用，為公司創(chuàng)造最大的利潤。財務(wù)工作人員要對財務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督、管理。公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地提出改出建議和補救措施，從而使財務(wù)管理制度更加完善，提高財務(wù)工作質(zhì)量。為了確保公司財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為公司各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金，公司必須要在其運營活動過程中充分利用公司信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對公司的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。4.3提高資金管理效率4.3.1實施資金的集中管理沈陽通聯(lián)四海有限公司應(yīng)將貨幣資金由分散管理改為集中管理。其過程以及方式就是要成立公司內(nèi)部資金結(jié)算中心，撤銷公司所屬各部門在銀行的開戶，由結(jié)算中心統(tǒng)一在銀行開戶，在結(jié)算中心分設(shè)收入戶和支出戶，各項收入進(jìn)收入戶，支出統(tǒng)一由支出戶支付。4.3.2加強流動資金管理流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。沈陽通聯(lián)四海有限公司可以引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售成為主流方式，因為應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。公司必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中主張對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。4.3.3科學(xué)地進(jìn)行投資決策公司的發(fā)展離不開投資，投資決策是公司所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。公司應(yīng)避免盲目投資的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。沈陽通聯(lián)四海有限公司應(yīng)做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，在進(jìn)行投資決策的同時要克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響，要從客觀經(jīng)濟形勢出發(fā)決定是否投資。其次，在進(jìn)行投資決策時，還應(yīng)搞好投資項目的各項預(yù)算，充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險，要做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。4.4會計制度完善4.4.1會計基礎(chǔ)工作要加強在財務(wù)管理方面，會計是主要力量。在沈陽通聯(lián)四海有限公司內(nèi)部，對會計隊伍要加強建設(shè)，對于基礎(chǔ)工作的開展要加強力度。要核查各種費用的相關(guān)票據(jù)，并且要使得具體責(zé)任十分明確，對票據(jù)進(jìn)行核查的工作人員要將有關(guān)檢查工作做好。此外，會計工作人員對收款票據(jù)要加強管理，在對票據(jù)進(jìn)行填開以及管理等工作時要根據(jù)相關(guān)要求規(guī)范操作，所填寫的票據(jù)內(nèi)容要保證清清楚楚、真實有效，要將票據(jù)出錯盡量避免。4.4.2對預(yù)算加強規(guī)范化管理所謂預(yù)算就是對資金的使用進(jìn)行規(guī)劃，其對于以財政撥款為經(jīng)費來源的單位來說有著十分重要的作用。從目前情況來看，在很多上市公司中，對于預(yù)算還沒有十分合理的編制，在預(yù)算編制方面有很多需要進(jìn)行完善的地方。若能夠在沈陽通聯(lián)四海有限公司的財務(wù)管理中進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，能夠減少的財務(wù)管理問題有很多。對于財務(wù)管理來說，預(yù)算管理也是對其水平的一種考核，在進(jìn)行預(yù)算管理時，很重要的一個方面就是考核預(yù)算具體執(zhí)行情況，對于該種考核，不但能夠?qū)Ξ?dāng)前工作進(jìn)行總結(jié)，還能夠?qū)ο乱徊焦ぷ鬟M(jìn)行很好地指示。在預(yù)算管理中，沈陽通聯(lián)四海有限公司內(nèi)部應(yīng)該統(tǒng)一管理核算全年之中的各種收入，各項收費也要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并且還要將收入分配制度不斷健全。在拓展經(jīng)營范圍以及服務(wù)