施工成本論文范文10篇

施工成本論文范文10篇

掌控成本的方法簡述

合理的掌控勞務(wù)費通常有兩種掌握措施。首先，費用應(yīng)當和總體行業(yè)的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱忱，而使其待遇超過均值的現(xiàn)象常會發(fā)生，很明顯這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統(tǒng)籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優(yōu)秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現(xiàn)在獎金上，這樣能夠提升他們的工作熱忱，而且員工的活動哈單位的收益之間是有特別緊密的關(guān)聯(lián)的，采納此法可以確保項目能夠順當?shù)倪M行。而對于負責看管工作的員工，其待遇可以相應(yīng)的較低一些，這主要是由于他們的活動比較的簡潔，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必定的聯(lián)系。而對于管理者來講，他們的待遇應(yīng)當在上述的兩者之間。仔細地把控好原料費工程材料費，是整個項目的主體，由于它的支出關(guān)系到整個項目能否順當運轉(zhuǎn)的問題。材料費用的掌握特殊講究，也可以實行兩種方式對其進行必要的管理。第一方面是要有市場最熟識又最合格的穩(wěn)定供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態(tài)水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關(guān)系獲得良好的材料來源和材料優(yōu)待。其次方面也是最重要的方面，就是規(guī)范化選購和運用材料流程。選購方面要配備專業(yè)的選購人員，最好是施工人員提計去選購，這類人員對材質(zhì)熟識，會做到一個良好的質(zhì)量把關(guān)。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領(lǐng)下開展工作，老員工對原材料的節(jié)約還有原材料的合理利用方面有著豐富的閱歷，經(jīng)年累月下來這將是一筆可觀的收入。仔細把控好設(shè)備費由于經(jīng)濟以及科技的前進，目前的各項施工活動通常都是依靠設(shè)備來進行的。因而掌握好設(shè)備費必定會對整體的費用掌握活動有肯定的影響。詳細的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設(shè)立特地的負責購買機械的崗位。機械的品質(zhì)以及使用時間是特別重要的問題，除此之外，活動流利性也非常的關(guān)鍵。只有仔細的選取對相關(guān)問題有肯定了解的員工進行此項活動，才可以起到掌握費用，實現(xiàn)效益的目的。其次，設(shè)置特地的負責養(yǎng)護的崗位。機械的使用過程中必需要進行頻繁的養(yǎng)護活動，才可以確保其性能合理。平常的維護活動意義非常重大。機械使用時必定會受到肯定的影響，因而對其進行護理的養(yǎng)護，比如充分的氧量等，可以切實提升它的使用時間，而且由于做好了維護活動，此時就不需要開展大規(guī)模的修理活動，進而起到降低費用的作用。做好資料管理活動工程資料管理費用再大多數(shù)人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業(yè)來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監(jiān)理合同，托付合同，招投標合同等等，一旦發(fā)生糾紛，相關(guān)的手續(xù)資料假如不能準時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危急。這方面的成本掌握比較簡單，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據(jù)可查。另一方面就是重要的工程資料留意多留存幾份，多保留幾份，這樣由于訴訟需要手續(xù)資料的時候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動

成本管理責任制落實必要的成本責任制度，是推動整個項目合法合規(guī)管理的依據(jù)。設(shè)崗輪崗，對于在活動中有較好表現(xiàn)的員工應(yīng)當做出適當?shù)募为劵顒?，相反的對于工作不盡心的員工要對其進行適當?shù)膽吞?。在年終考核的時候，要嚴格依據(jù)成本管理責任制，根據(jù)崗位要求和設(shè)置對員工進行相應(yīng)的應(yīng)對。根據(jù)責任制的要求嚴格把關(guān)成本運行狀況。把成本偏高的項目內(nèi)容扼殺在萌芽。技術(shù)方式此項方式主要的是指在項目中配置足夠的技術(shù)工。仔細地查看場地。只有做好細致的規(guī)劃活動才可以確保項目進展順當，假如不能合理的規(guī)劃，會導致項目運行受到特別不利的影響。根據(jù)國家規(guī)定或者行業(yè)要求的技術(shù)標準來運行，以節(jié)省成本當做最終的努力目標。經(jīng)濟方法此項方法是特別綜合的，不僅有對員工的，也有對詳細活動的。對項目的經(jīng)濟運行狀況要有一個穩(wěn)定的供需關(guān)系。項目在運行過程中對經(jīng)濟的掌握，包括經(jīng)濟的前期策劃、經(jīng)濟的運行中期掌握以及經(jīng)濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關(guān)鍵。經(jīng)濟措施因以具體的市場調(diào)研成果為前提和基準。合約方法針對合約開展的管控活動，應(yīng)當做詳細的區(qū)分?；顒油ǔ砍兜酵寥酪约白赓U等等的相關(guān)內(nèi)容。針對這些內(nèi)容在訂立的時候應(yīng)當有特地的人員監(jiān)督進行。

建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的掌握過程。但當前很多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標準的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和掌握，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關(guān)懷，使工程消失質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質(zhì)量成本掌握具有重大的現(xiàn)實意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其緣由，可以歸納為4個方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當。

本文就如何加強施工企業(yè)質(zhì)量成本掌握，從以上4個方面進行了詳細探討。

質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點如圖1.依據(jù)美國聞名質(zhì)量管理專家朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型可以求得質(zhì)量成本的最佳點。內(nèi)外部損失成本，一般隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高呈下降趨勢；而鑒定成本和預防成本之和，隨著質(zhì)量的提高呈上升趨勢。這兩條成本曲線的交點，同質(zhì)量總成本曲線的最低點處在同一條垂直線的位置上，即為最佳質(zhì)量成本。

1、建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系

為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量成本管理工作，加強質(zhì)量成本掌握，建筑企業(yè)首先必需依據(jù)自身的組織狀況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各有關(guān)部門和人員各自的管理職責和權(quán)限，以及與其他各部門的分工、協(xié)調(diào)關(guān)系。

（1）首先質(zhì)量成本管理應(yīng)納入總會計師的職責范圍，由財務(wù)部門和質(zhì)量管理部門共同負責。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟責任制，實行歸口分級掌握。由各項目部負責內(nèi)部損失成本、用戶回訪部門負責外部損失成本、質(zhì)量管理部門負責鑒定成本及預防成本。另外，總會計師還要制定質(zhì)量成本掌握的總體目標，設(shè)立責任中心，明確財務(wù)部門和質(zhì)管部門的責任，依據(jù)財務(wù)部門和質(zhì)檢部門的報告和改進方案，在把握總體狀況的基礎(chǔ)上，作出改進技術(shù)革新設(shè)備等決策。

（2）財務(wù)部門和預算部門要負責編制質(zhì)量成本方案，設(shè)立質(zhì)量成本科目，搞好對質(zhì)量成本的核算，分析報告工作，設(shè)立質(zhì)量成本掌握指標體系，考核各質(zhì)量成本部門方案完成狀況兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門負責制定最優(yōu)先成本決策，監(jiān)督考核各部門質(zhì)量成本方案完成狀況，依據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告及切實可行的改進報告，詳細組織質(zhì)量成本方案的實施。

（3）各項目部依據(jù)下達的質(zhì)量成本方案，提出本部門的執(zhí)行措施和相應(yīng)意見，編制責任預算。記錄實際執(zhí)行狀況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項目部還要將預算與實際進行比較，分析差異產(chǎn)生的緣由和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進行決策，實行有效措施改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

2、加強質(zhì)量損失成本源分析

所謂質(zhì)量損失成本源就是指造成質(zhì)量損失的崗位和緣由。探究質(zhì)量損失成本源主要不是為了追究某個人的責任，更主要的是為了找出導致質(zhì)量問題的緣由，從而避開問題的再次發(fā)生。

2.1質(zhì)量損失成本源分析模式

建筑產(chǎn)品生命周期長，質(zhì)量影響因素多，無論是縱向的損失成本源歷史分析還是橫向的損失成本源責任關(guān)系分析，都非常簡單。主要思路是建立在兩張對比分析明細表、一組分析原則與一張組織關(guān)系對應(yīng)表的架構(gòu)上，即組成“二表一原則一對應(yīng)模式.

（1）從公司層面建立質(zhì)量損失類型與緣由分析表，如表1所示。質(zhì)量損失類型與緣由分析表綱要性強，是系統(tǒng)方面全面的統(tǒng)籌；是從公司層面對質(zhì)量損失類型及其緣由的概要性排列。質(zhì)量損失類型主要包括施工質(zhì)量損失、平安質(zhì)量損失、合同質(zhì)量損失及工作質(zhì)量損失。損失緣由只列出總體框架，在此基礎(chǔ)上應(yīng)作進一步的細分以便將損失源落實到詳細部門或個人。

（2）從項目層面建立施工質(zhì)量損失成本源分析明細表。施工質(zhì)量損失成本源分析明細表非常具體，便于詳細操作，是根據(jù)詳細的分部工程將質(zhì)量問題通病及其緣由進行排列，并依據(jù)詳細緣由找出相應(yīng)質(zhì)量損失成本源。

（3）在項目組織結(jié)構(gòu)與公司組織結(jié)構(gòu)上具有明顯的對應(yīng)性，明確這種組織對應(yīng)關(guān)系，就可以將施工中的質(zhì)量損失成本源通過對應(yīng)關(guān)系由項目層歸集到公司層面。應(yīng)理順建筑企業(yè)的公司組織與各項目部組織的對應(yīng)關(guān)系。

（4）為了避開在使用質(zhì)量損失成本源分析明細表時生搬硬套，使質(zhì)量源的分析僵硬化，

需要制定如下分析原則進行指導：

①材料問題產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題責任是質(zhì)檢員和材料員。

②由于詳細操作消失質(zhì)量問題，主要責任是工長，施工員與質(zhì)量負責人也要負肯定責任

③已按交底施工消失質(zhì)量問題，技術(shù)負責人是第一損失成本源。

④在施工過程中，該復檢而未復檢消失問題，第一損失成本源是施工員。

⑤重大施工平安問題，找項目經(jīng)理。

⑥形成產(chǎn)品后查處的質(zhì)量問題第一損失成本源是質(zhì)檢員。

⑦技術(shù)負責人應(yīng)針對實際工程詳細狀況，提出全面方案，詳細執(zhí)行者為施工員、工長、質(zhì)檢員、平安員。若不按要求做，必追究其相應(yīng)責任；反之，技術(shù)負責人對問題不提出解決方案、措施，任期盲目施工造成損失，應(yīng)由技術(shù)負責人負責。

⑧施工方案經(jīng)過審批論證，一旦成立，則不屬于個人行為。

2.2質(zhì)量損失成本源分析過程

首先，依據(jù)會計科目與質(zhì)量記錄，將施工質(zhì)量損失歸入施工質(zhì)量損失成本源分析明細表，在項目部層面上查找質(zhì)量損失成本源。其次，結(jié)合質(zhì)量損失分析原則將項目層面損失成本源通過組織對應(yīng)表向公司職能部門層面歸集，查找施工質(zhì)量的公司層面的損失成本源。再次，將其他質(zhì)量損失歸集進入質(zhì)量損失類型與緣由分析表。最終，根據(jù)質(zhì)量損失類型與緣由分析表將各類損失成本源歸集至公司層面。

3、建立和健全質(zhì)量成本核算體系

3.1建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算科目設(shè)置

為了以貨幣價值的形式綜合反映產(chǎn)品質(zhì)量成本問題，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置“質(zhì)量成本”一級科目，并下設(shè)5個二級明細科目，即預防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質(zhì)量費用調(diào)整。其中，質(zhì)量費用調(diào)整科目核算實際并沒有支出，但應(yīng)計入其他二級賬戶的隱含成本，以保證質(zhì)量成本賬戶借方發(fā)生額能夠完整地反映企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量成本。各二級賬戶應(yīng)依據(jù)實際支付的詳細內(nèi)容設(shè)置三級明細科目，反映實際發(fā)生的各項費用支出。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本三級科目設(shè)置如表2所示。

3.2質(zhì)量成本核算體制的建立

由于質(zhì)量成本的會計核算體系屬于管理睬計體系范疇，不能納入企業(yè)一般的財務(wù)會計核算體系，建立質(zhì)量成本的會計核算體系，第一步工作是填寫相關(guān)原始憑證，包括返修單（內(nèi)外部）、返工單（內(nèi)外部）、停工單（內(nèi)外部）、材料降級處理報告單等，把當期發(fā)生的質(zhì)量費用通過原始憑證歸集質(zhì)量成本明細科目中。其次，每期期末把當期質(zhì)量成本科目中歸集質(zhì)量費用按發(fā)生緣由和發(fā)生地點，實行肯定的方法分別結(jié)轉(zhuǎn)到制造費用、生產(chǎn)成本、營業(yè)費用和管理費用科目。最終，編制質(zhì)量成本報告、質(zhì)量成本說明書，分析產(chǎn)品質(zhì)量成本總額、構(gòu)成、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本。詳細運作流程如圖3.

4、重視質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析，即依據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括4個分析內(nèi)容：質(zhì)量成本總額分析，構(gòu)成內(nèi)容分析，構(gòu)成比例分析和質(zhì)量損失率分析。

4.1質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成內(nèi)容分析

首先，計算出本月（或本期）的質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成內(nèi)容，然后，分析比較本月（或本期）質(zhì)量成本與上月（或上期）質(zhì)量成本的變化狀況，據(jù)此找出質(zhì)量成本的進展趨勢。

4.2質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析

所謂質(zhì)量成本構(gòu)成比例分析，就是在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，分別計算內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本和預防成本占質(zhì)量成本總額的比例，即內(nèi)部損失成本率、外部損失成本率、鑒定成本率和預防成本率。然后，分析比較質(zhì)量成本項目構(gòu)成與最佳質(zhì)量成本指標，找到掌握和降低質(zhì)量成本的途徑。其中，最佳質(zhì)量成本指標可借鑒朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型而得。將質(zhì)量總成本曲線劃分為質(zhì)量改進區(qū)、質(zhì)量成本最佳區(qū)和質(zhì)量成本過剩區(qū)，如圖4所示。

在質(zhì)量改進區(qū)域，損失成本高于質(zhì)量總成本的70%，預防成本則低于質(zhì)量總成本的10%，在此區(qū)域應(yīng)加強質(zhì)量管理，實行突破性措施予以改進，以降低質(zhì)量總成本。在質(zhì)量成本最佳區(qū)域，損失成本占質(zhì)量總成本的50%，預防成本低于質(zhì)量總成本的10%，處于此區(qū)域時應(yīng)將質(zhì)