房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度全套匯編

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編目錄員工聘用制度2員工辭退與辭職管理制度…………4員工考勤制度……….6員工加班管理制度………………….8員工請(qǐng)休假管理制度……………….9公車管理制度……………………...12會(huì)議管理制度……………………...15薪酬管理制度……………………...18房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工聘用制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本制度。第二條本公司所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工是指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。短期聘用員工聘期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽聘用合同。第三條本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不允許將自己的直系親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)或部門內(nèi)工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?。第四條本公司所屬各部門必須制定人員編制計(jì)劃，且用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。第五條聘用人員提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)５诹鶙l本公司用人部門增聘人員，須在公司定員定編范圍內(nèi)，對(duì)擬聘人員崗位、條件、工資等要求寫出書面申請(qǐng)報(bào)告交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部開始招聘工作。第七條綜合管理部對(duì)擬聘人員進(jìn)行初審，初審合格后負(fù)責(zé)與用人部門組成招聘小組進(jìn)行最終審核后方可錄用。第八條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件：(一)大專以上學(xué)歷；(二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；(三)無(wú)不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。第九條所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為本公司正式員工，試用員工進(jìn)入公司時(shí)，根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪級(jí)，試用期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期實(shí)發(fā)基本工資＝基本工資標(biāo)準(zhǔn)×80%，新員工試用期間不參加績(jī)效考核，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。第十條試用人員必須呈交下述材料(一)填寫完畢的招聘表格；(二)學(xué)歷、職稱證明及復(fù)印件；(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷；(四)近期免冠照片2張；(五)身份證復(fù)印件；(六)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。第十一條試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第十二條試用人員在試用期內(nèi)考核合格后，可正式錄用，正式錄用后享受本公司員工的各種待遇。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。第十三條公司所屬各部門的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于公司綜合管理部，由綜合管理部相關(guān)人員監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。第十四條應(yīng)聘人員接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司綜合管理部報(bào)到，辦理報(bào)到登記手續(xù)，接受試用部門負(fù)責(zé)人的工作安排。如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與公司有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。第十五條本制度適用于明悅房地產(chǎn)總部及所屬項(xiàng)目部。第十六條本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十七條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工辭退與辭職管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一條為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。第二條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告無(wú)效者，有辭退的權(quán)力。第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。第四條公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退，并不支付任何補(bǔ)償，給公司信譽(yù)和財(cái)產(chǎn)造成損失的應(yīng)追究其法律責(zé)任：1、一年內(nèi)連續(xù)曠工3天或年累計(jì)曠工7天者。2、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；3、工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)，至使企業(yè)蒙受重大損失者；4、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；5、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者；6、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者；7、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者；8、品行不端、行為不檢，屢勸不改者；9、擅自離職為其他單位工作者；10、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；11、泄漏業(yè)務(wù)秘密情節(jié)嚴(yán)重者；12、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者；13、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；14、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用依然不合格者。15、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；16、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；第五條本公司辭退員工時(shí)，必須提前三天通告其本人，并由綜合管理部向員工出具《員工崗位（人事）變動(dòng)審批交接表》，提報(bào)總經(jīng)理審批同意后，填寫《移交清單》，及時(shí)辦理移交手續(xù)，報(bào)綜合管理部審核備案后方可離職。第六條被辭退員工如果無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第七條綜合管理部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。第八條本公司員工辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合管理部遞交《辭職申請(qǐng)書》，交部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見后交綜合管理部，由綜合管理部出具《員工崗位（人事）變動(dòng)審批交接表》，提報(bào)總經(jīng)理審批同意后，填寫《移交清單》，及時(shí)辦理移交手續(xù)，并報(bào)綜合管理部審核備案后方可離職。第九條員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。第十條公司員工辭退、辭職手續(xù)因員工個(gè)人原因未按規(guī)定程序辦理完畢的，公司對(duì)其涉及個(gè)人的遺留事項(xiàng)有權(quán)不予辦理。第十一條本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十二條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考勤制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一條為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬項(xiàng)目部。第三條員工正常周工作時(shí)間為每周一至周六，周日休息。日正常工作時(shí)間：上午8:15-11:45，下午14:00-18:00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由綜合管理部另行通知。第四條公司員工一律實(shí)行上下班簽到制度。第五條所有員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，代理他人或由他人代理簽到者，扣發(fā)兩人當(dāng)日工資。第六條公司綜合管理部負(fù)責(zé)員工上下班簽到，并據(jù)此填報(bào)員工考勤表。第七條所有員工須先簽到后再外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并事先填寫《員工公出登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可外出，特殊情況未能先簽到的，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知綜合部備案后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的按曠工對(duì)待。第八條上班開始后30分鐘內(nèi)到崗為遲到，提前30分鐘離崗為早退，每次遲到或早退扣發(fā)15元。遇特殊情況不能按時(shí)上班或下班的，二日內(nèi)及時(shí)填寫《特殊情況處理登記審批表》，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理，否則仍按遲到或早退對(duì)待。第九條曠工是指在工作期間.沒有得到約定或法定的許可,擅自不到崗位.或者超過(guò)約定或法定時(shí)間未到崗的行為。曠工按小時(shí)計(jì)扣薪金，計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8小時(shí)×?xí)绻ばr(shí)×200%，曠工時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)給予口頭警告一次。連續(xù)曠工三日或年累計(jì)曠工七日的解除勞動(dòng)合同。曠工原因?yàn)橛鎏厥馇闆r的，二日內(nèi)及時(shí)填寫《特殊情況處理登記審批表》，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理，否則仍按曠工對(duì)待。第十條所有員工請(qǐng)假須事先填寫《員工請(qǐng)假登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況未能事先填寫的，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知綜合部備案后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的仍按曠工對(duì)待。第十一條所有員工出差須事先填寫《員工出差登記表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可出差，特殊情況未能事先填寫，項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員出差由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，總部部門經(jīng)理及以下人員出差由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總經(jīng)理以上人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十二條上述條款中涉及的所有扣款直接在當(dāng)月工資中扣除。第十三條本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十四條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工加班管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一條為加強(qiáng)和統(tǒng)一加班管理，形成在有效工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的氛圍，使公司加班能夠更加合理化、有計(jì)劃性的按秩序進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司員工。第三條員工應(yīng)合理安排自身工作，在正常工作時(shí)間內(nèi)如期完成本職工作，未完成者，應(yīng)自覺加班完成，公司不再支付加班費(fèi)。第四條本公司員工于休假日或工作時(shí)間以外因工作需要而被指派加班時(shí)，員工應(yīng)積極支持，無(wú)特殊理由不得推諉，及時(shí)填寫《加班登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后，計(jì)為加班。員工加班以整小時(shí)計(jì)算，一月一清。第五條加班費(fèi)按該員工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8小時(shí)×加班小時(shí)×100%，加班時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。第六條員工加班提倡選擇調(diào)休（加班等同時(shí)間），調(diào)休須事先填寫《調(diào)休登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第七條月末由綜合管理部考勤員根據(jù)加班情況匯總后一并計(jì)入考勤匯總表，由財(cái)務(wù)部并入當(dāng)月工資一起發(fā)放。第八條本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第九條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工請(qǐng)休假管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一條本公司以下列日期為假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布)。(一)節(jié)假日（以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)，如國(guó)慶等）；(二)星期日；(三)其他經(jīng)公司決定的休假日；第二條員工請(qǐng)假分下列六種：(一)事假：因私事請(qǐng)假為事假。一年內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)30天（含30天）者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系。遇特殊情況的須及時(shí)填寫《特殊情況處理登記審批表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理。(二)病假：因本人生病請(qǐng)假為病假，病假每年累計(jì)以5天為限不扣薪金，可以斷開使用但不得跨年度。(三)婚假：1、員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天(晚婚可申請(qǐng)延長(zhǎng)假期)。2、子女結(jié)婚可請(qǐng)假3天。3、兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。(四)喪假：1、父母、配偶、子女、公婆、岳父母喪亡可請(qǐng)假喪假3天。2、其他親屬（祖父母、外祖父母）的喪亡可請(qǐng)假2天。（五）產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。(六)特別休假：依其服務(wù)年資及職務(wù)，可分別給予特別休假。1、在本公司服務(wù)滿2年未滿5者當(dāng)年給予特別休假5天。服務(wù)滿6年未滿10年者當(dāng)年給予特別休假7天，服務(wù)滿11年及以上者當(dāng)年給予特別休假10天。2、公司項(xiàng)目部屬部門主管級(jí)及總部其他部門主管級(jí)每年給予特別休假1天，部門經(jīng)理每年給予特別休假2天，副總經(jīng)理及以上人員每年給予特別休假3天。第三條以上各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：(一)公司主管級(jí)及以下人員，假期1天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以內(nèi)（含3天）由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)人員，假期1天由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)以上各款假項(xiàng)須有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第四條在規(guī)定范圍之內(nèi)的病假、婚假、喪假及特別休假經(jīng)有權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后不扣薪金。第五條其他請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：(一)事假按小時(shí)計(jì)扣薪金，計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8小時(shí)×事假小時(shí)，請(qǐng)假時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。(二)病假逾期可用未休特別休假假期抵消，須事先填寫《特別休假登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可抵消。特別休假假期不敷抵消時(shí)按小時(shí)計(jì)扣薪金。計(jì)算應(yīng)為：本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8小時(shí)×病假小時(shí)，請(qǐng)假時(shí)數(shù)最小單位為1小時(shí)，不滿1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。（三）產(chǎn)假期間工資按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。第六條患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，須及時(shí)填寫《特殊情況處理登記審批表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，綜合管理部備案后方可特殊處理。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。第七條本公司員工請(qǐng)假原則上應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，須事先填寫《員工請(qǐng)假登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況未能事先填寫的，通知綜合部備案，并經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，允許補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，二日內(nèi)不及時(shí)補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)的按曠工對(duì)待。第八條本公司員工請(qǐng)假期屆滿再行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均按曠工處理。第九條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予給假或令延期請(qǐng)假或縮短假期。第十條特別休假時(shí)，須事先填寫《特別休假登記審批表》，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，綜合部備案后方可休假。第十一條本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。第十二條本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公車管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）為完善公司的管理體制，滿足公司各部門工作需要，節(jié)約公司資源，提高車輛運(yùn)行效率，保證公司財(cái)產(chǎn)處于良好狀態(tài)，特制定本制度。具體內(nèi)容如下：一、司機(jī)及公車管理：1、公車由公司綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)調(diào)派，所管轄范圍的公車包括：捷達(dá)冀EFB669、標(biāo)志冀EL5575各一部；各車輛司機(jī)為使用車輛的直接責(zé)任人，司機(jī)日常工作必須服從綜合管理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。2、司機(jī)應(yīng)妥善保管自己所負(fù)責(zé)的車輛。未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛轉(zhuǎn)借給他人使用。如有違反的，對(duì)該司機(jī)予以辭退處理，所產(chǎn)生的一切后果由司機(jī)本人承擔(dān)。3、司機(jī)必須了解和掌握所駕車輛的各種性能，做到認(rèn)真維護(hù)，合理駕駛。必須熟知車輛的幾個(gè)關(guān)鍵維護(hù)、保養(yǎng)指標(biāo)，到保養(yǎng)期限須及時(shí)填寫《車輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)表》（附表5）申報(bào)保養(yǎng)，由于個(gè)人原因而疏忽、延誤維修保養(yǎng)車輛，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。4、無(wú)特殊情況時(shí)，司機(jī)須按公司規(guī)定執(zhí)行簽到，并嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假管理制度。有其他特殊情況不能按時(shí)到崗簽到的，需提前告知綜合管理部。5、對(duì)于綜合管理部的派車安排，司機(jī)必須按要求執(zhí)行。在完成出車任務(wù)后，需電話告知綜合管理部人員，以便及時(shí)安排其他部門的用車需求。在無(wú)出車任務(wù)的情況下，司機(jī)在公司待崗，服從綜合管理部統(tǒng)一管理和安排。6、司機(jī)身上必須攜帶能隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系的通訊工具，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部的通知，應(yīng)盡快回應(yīng)，避免發(fā)生耽誤工作的情況。7、為了使車輛管理工作適應(yīng)公司體制的需要，起到按勞取酬的目的，真正體現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)每位專職司機(jī)的工作積極性，公司實(shí)行行車補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：執(zhí)行出車任務(wù)的車輛晚21：00以后補(bǔ)助30元，休息日加班每天補(bǔ)助60元。8、嚴(yán)禁司機(jī)未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，擅自駕駛公司車輛辦理個(gè)人事務(wù)。如有違反的，對(duì)該車司機(jī)和公司用車人員均扣除本人當(dāng)月工資的5%，公車私用扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。9、為確保車輛安全，司機(jī)下班后（包括節(jié)假日）不準(zhǔn)隨意停放車輛，必須按要求統(tǒng)一將車輛停放在公司指定地點(diǎn)。如遇領(lǐng)導(dǎo)晚間應(yīng)酬等特殊情況不能按規(guī)定停放的，必須在事前告知領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部。擅自停放車輛的，對(duì)司機(jī)予以扣除本人當(dāng)月工資的5%。司機(jī)停放在外的車輛，發(fā)生事故或被盜等情況，由該車司機(jī)承擔(dān)一切責(zé)任。二、公車費(fèi)用管理1、司機(jī)對(duì)日常行車費(fèi)用須嚴(yán)格控制，合理使用，降低車輛費(fèi)用支出。2、司機(jī)在每月23日前向綜合管理部上報(bào)車輛月度資金使用計(jì)劃，在次月按計(jì)劃預(yù)算使用資金。并于月末向綜合管理部上報(bào)當(dāng)月行駛公里數(shù)，虛報(bào)一次，扣除本人當(dāng)月工資的5%。3、司機(jī)按核定的車輛耗油量統(tǒng)一到公司綜合管理部領(lǐng)取汽油卡，并在汽油卡簽領(lǐng)簿上寫明簽領(lǐng)日期、汽油卡金額、數(shù)量和車輛的公里表數(shù)。如當(dāng)月油量與核定的油量出現(xiàn)較大的逆差時(shí)，專職司機(jī)有義務(wù)作出解釋。4、車輛維修與保養(yǎng)，均由專職司機(jī)進(jìn)行維修（包括代為公司領(lǐng)導(dǎo)維修保養(yǎng)的車輛），專職司機(jī)維修與保養(yǎng)車輛時(shí)，必須填寫《明悅公司車輛維修/保養(yǎng)申請(qǐng)表》（附表5），按程序?qū)徟Y(jié)束后報(bào)綜合管理部備案后方可進(jìn)行。5、車輛維修保養(yǎng)需在公司指定的車輛維修或保養(yǎng)地點(diǎn)進(jìn)行，擅自到其它維保地點(diǎn)進(jìn)行維保的，所產(chǎn)生的費(fèi)用由其自行承擔(dān)。司機(jī)需定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。延期保養(yǎng)造成車輛故障、影響使用、車輛事故等情況產(chǎn)生的，視情節(jié)輕重，扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。6、產(chǎn)生車輛維修、保養(yǎng)、審車、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用時(shí)，由司機(jī)填制報(bào)銷簽批單，并附真實(shí)票據(jù)按照流程進(jìn)行報(bào)銷。7、司機(jī)需按規(guī)定時(shí)間繳納各項(xiàng)車輛費(fèi)用并辦理各項(xiàng)手續(xù)。延誤辦理一次的，扣除本人當(dāng)月工資的10%。手續(xù)涉及的滯納金費(fèi)用由其自行承擔(dān)。在此期間車輛出險(xiǎn)或被車管部門查獲處罰的，由此產(chǎn)生的一切損失由該車司機(jī)自行承擔(dān)。8、司機(jī)在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)出現(xiàn)貪污或利用修車機(jī)會(huì)謀取私利的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%，或給予無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的處罰。9、由于司機(jī)個(gè)人在行駛中造成車輛損壞或違章等現(xiàn)象發(fā)生的，所產(chǎn)生的罰款由司機(jī)自行承擔(dān)，因此影響車輛使用的扣除本人當(dāng)月工資的10%-30%。10、全年車輛無(wú)任何安全責(zé)任事故、無(wú)違章情況發(fā)生的，給予司機(jī)一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底結(jié)合各部門對(duì)司機(jī)日常服務(wù)等管理工作進(jìn)行考評(píng)，作為公司獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。三、使用公車范圍及程序1、使用公司車輛范圍：涉及到公司形象的對(duì)外聯(lián)系工作、外出考察、財(cái)務(wù)存取款、運(yùn)送圖紙等其他物品（面積和重量不能由自乘工具承載的）及其他特殊緊急情況的。2、符合以上情況需用車的部門（公司高層領(lǐng)導(dǎo)除外），需提前填寫《明悅公司用車申請(qǐng)與派車單》，由綜合管理部安排好車輛后通知用車部門，用車部門人員用車結(jié)束后須到綜合部填寫《明悅公司各部門用車登記表》。3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)安排司機(jī)出市辦理業(yè)務(wù)或?qū)④囕v借出的，需提前通知綜合管理部。五、事故發(fā)生事故后，應(yīng)作應(yīng)急處理，并迅速與交通主管部門和公司車輛負(fù)責(zé)人聯(lián)系；因本人故意或重大過(guò)失發(fā)生事故時(shí)，賠償費(fèi)和修理費(fèi)原則上由本人負(fù)擔(dān)。六、公司綜合管理部負(fù)責(zé)每年會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。七、本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。八、本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)議管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）為了提高工作效率，明確公司各種會(huì)議召開主題及目的，降低時(shí)間成本，使各部門信息充分共享，特制定本會(huì)議管理制度：一、會(huì)議種類1、總經(jīng)理辦公會(huì)①目的及內(nèi)容：總經(jīng)理辦公會(huì)是公司最高行政會(huì)議，主要研究討論公司經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的重大問題，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策，協(xié)商達(dá)成共識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以公告。②召開時(shí)間：每周六上午10:30③主持與參加人員：總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理辦公會(huì)成員參加。若研究討論經(jīng)營(yíng)、管理等問題時(shí)可召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。2、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)會(huì)：①目的及內(nèi)容：按照項(xiàng)目對(duì)各部門呈報(bào)的年度、月度和周工作計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，使各部門工作交圈，檢視與公司年度工作大綱差距，達(dá)成統(tǒng)一，并對(duì)已到節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成情況進(jìn)行確認(rèn)，任務(wù)分配及責(zé)任到人，并對(duì)各部門執(zhí)行過(guò)程中影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的重大問題拿出解決方案。②召開時(shí)間：每周六上午8:30③主持與參加人員：由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主持，公司總部各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部屬工程部經(jīng)理參加。3、招標(biāo)委員會(huì)例會(huì)：①目的及內(nèi)容：規(guī)范和加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，對(duì)建安工程類（工程總包和單項(xiàng)工程/單位工程總標(biāo)的額在10萬(wàn)元以上（含）的專業(yè)分包）、樣板間及售樓處裝修工程類（工程總包和單項(xiàng)工程/單位工程總標(biāo)的額在5萬(wàn)元以上（含）的專業(yè)分包）、各類勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等技術(shù)服務(wù)類（單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)5萬(wàn)元以上（含）的項(xiàng)目）、材料類（單體設(shè)備價(jià)值超過(guò)5萬(wàn)元（含）和年度累計(jì)甲供材料用量?jī)r(jià)值10萬(wàn)元以上（含）及涉及影響建筑形象和使用功能的材料）進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)，達(dá)到有效控制工期、確保開發(fā)質(zhì)量、控制開發(fā)成本，提高效益。②召開時(shí)間：每周二下午16:00③主持與參加人員：由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，招標(biāo)委員會(huì)主任主持，招標(biāo)委員會(huì)成員參加。4、專題會(huì)：①目的及內(nèi)容：專題會(huì)為輔助決策會(huì)議，負(fù)責(zé)公司專業(yè)性較強(qiáng)的重大事宜的研究決策或?yàn)榭偨?jīng)理辦公會(huì)議決策提供依據(jù)，是公司決策的一個(gè)重要層級(jí)。②召開時(shí)間：不定。由各部門將有關(guān)事項(xiàng)的材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，提出專題會(huì)主題并實(shí)施。③主持與參加人員：專題會(huì)由需求部門負(fù)責(zé)人召集，按照議題性質(zhì)、指定相關(guān)職能和專業(yè)部門人員參加。5、部門周例會(huì)：①目的及內(nèi)容：部門例會(huì)是部門通報(bào)上周工作進(jìn)展及本周的工作布署，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題的會(huì)議。②召開時(shí)間：根據(jù)各部門工作情況每周安排一次。③主持與參加人員：部門周例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集并主持，本部門人員參加。6、員工大會(huì)：①目的及內(nèi)容：?jiǎn)T工大會(huì)是通報(bào)公司重大事項(xiàng)、重大決定，向全員傳達(dá)公司重要精神指示的會(huì)議。②召開時(shí)間：每季度召開一次。③主持與參加人員：?jiǎn)T工大會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，全體員工參加，由綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作。7、生活會(huì)：①目的及內(nèi)容：為了加強(qiáng)高層與員工之間的溝通與交流，談感想，談困惑，疏導(dǎo)其思想壓力，引導(dǎo)并教育員工正確對(duì)待工作、生活中遇到的問題，使大家快樂工作、健康生活。②召開時(shí)間：每月第二周周六下午16：00（如遇節(jié)假日、例會(huì)日另行通知）。③主持與參加人員：由綜合管理部負(fù)責(zé)召集與主持，總經(jīng)理列席，全體員工參加。二、會(huì)議制度要求：1、所有召開的會(huì)議應(yīng)提前半天通知與會(huì)人員。會(huì)議需準(zhǔn)備充分、議題明確、暢所欲言、高效簡(jiǎn)潔，不能毫無(wú)準(zhǔn)備的召開會(huì)議。2、每次會(huì)議需有專人記錄會(huì)議內(nèi)容，紀(jì)要包含：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、主持人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。根據(jù)工作需要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后二個(gè)工作日內(nèi)，以紙質(zhì)或電子版形式送達(dá)因工作需要有必要接收紀(jì)要的與會(huì)人員處。3、所有會(huì)議與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退，如有特殊情況須提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，遲到或未準(zhǔn)假不到會(huì)的予以當(dāng)事人100元罰款，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)登記到會(huì)情況。4、所有會(huì)議與會(huì)人員在參會(huì)時(shí)，應(yīng)將通訊工具設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下，一般情況下不允許接聽電話，特殊情況可離開會(huì)場(chǎng)進(jìn)行接聽，違反者予以當(dāng)事人100元罰款。5、會(huì)后由綜合管理部、運(yùn)營(yíng)部與會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)會(huì)議布置工作，落實(shí)并納入考核。三、本制度的修改、解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。四、本制度自頒布之日起施行，同時(shí)原有相關(guān)制度廢止。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度年3月28日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)）第一章總則一、目的為建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，規(guī)范薪酬管理，促進(jìn)公司快速發(fā)展，特制定本管理制度。二、原則1、突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向：有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，培育核心能力；2、激勵(lì)關(guān)鍵人才：有利于吸引和保持核心人才，培育核心團(tuán)隊(duì)；3、保持內(nèi)外公平：保持薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部?jī)r(jià)值的合理性。三、適用范圍本制度適用于明悅房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“明悅房地產(chǎn)”）的所有員工。第二章管理體系一、董事會(huì)職責(zé)：1、審定公司薪酬管理制度；2、審定公司年度薪酬總額；3、審定高層管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪方案。二、總經(jīng)理職責(zé)：1、審核公司薪酬管理制度；2、審核公司年度薪酬總額；3、審批中基層人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)薪方案。三、綜合管理部職責(zé)：1、編制公司薪酬管理制度；2、編制公司年度薪酬總額預(yù)算；3、調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，提出薪酬調(diào)整建議。第三章薪酬結(jié)構(gòu)一、根據(jù)不同職位特點(diǎn)，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)。層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)高層基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)+福利中基層基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+福利1、基本工資：根據(jù)不同職位的職責(zé)分工、重要程度以及對(duì)任職者學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的要求而給予員工的固定部分報(bào)酬。2、績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)不同崗位的當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)所給予的浮動(dòng)部分的報(bào)酬，與當(dāng)期個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。3、年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度整體效益水平，由董事會(huì)確定是否發(fā)放年底雙薪，與相關(guān)人員年度個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。4、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目整體效益水平，結(jié)合進(jìn)度、成本、費(fèi)用等指標(biāo)完成情況而給予高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、福利：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況提供的各項(xiàng)法定福利和非法定福利項(xiàng)目。第四章基本工資及績(jī)效獎(jiǎng)金一、依據(jù)職位等級(jí)，確定薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件《明悅房地產(chǎn)薪酬體系表》。二、績(jī)效獎(jiǎng)金的確定：績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資標(biāo)準(zhǔn)×10%三、基本工資部分按月發(fā)放。四、績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤季度實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×3×當(dāng)期考核系數(shù)五、績(jī)效獎(jiǎng)金在下一考核周期內(nèi)平均發(fā)放。第五章年終獎(jiǎng)及經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)一、年終獎(jiǎng)1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益水平，由董事會(huì)決定是否發(fā)放年底雙薪。2、年度雙薪以月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)之和為基數(shù)，與年度個(gè)人考核結(jié)果掛鉤。二、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)詳細(xì)規(guī)則見《明悅房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金管理辦法》。第六章福利一、法定福利公司