xxx集團(tuán)人力資源管理手冊

世茂集團(tuán)人力資源管控管理手冊目錄世茂集團(tuán)人力資源管控管理制度規(guī)章架構(gòu)圖…………………06『人力資源職業(yè)操守』………………07『人力資源管控管理總則』………………08－目的08－適用范圍08－原則08－組織系統(tǒng)08－機(jī)構(gòu)部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書09－招聘任免09－薪資福利09－績效考核09－出勤和出差和請假09－人才培育09－實(shí)施與修訂09『工作有關(guān)人員招聘管控管理辦法』………………10－目的10－適用范圍10－招聘原則10－招聘步驟10－管控管理程序11－異地招聘住房補(bǔ)貼15－實(shí)施與修訂16『薪資福利管控管理辦法』………………17－目的17－適用范圍17－薪資結(jié)構(gòu)17－薪資計(jì)發(fā)17－工作有關(guān)人員福利19－相關(guān)假期請假相關(guān)流程23－實(shí)施與修訂24『績效考核管控管理辦法』………………25－目的25－適用范圍25－考核期25－考核目標(biāo)設(shè)定原則25－考核作業(yè)25－考核結(jié)果26－實(shí)施與修訂27『人才培育管控管理辦法』………………28－目的28－適用范圍28－培育對象28－培育原則28－人才培育方法方式28－培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容29－培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估30－實(shí)施與修訂30『職前培訓(xùn)管控管理細(xì)則』………………32－目的32－適用范圍32－原則32－培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容32－管控管理程序34－實(shí)施與修訂36『工作有關(guān)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)細(xì)則』…………37－目的37－適用范圍37－資助標(biāo)準(zhǔn)37－申請條件37－管控管理程序37－培訓(xùn)協(xié)議39－職業(yè)資格證書39－實(shí)施與修訂40『有關(guān)人員晉升調(diào)動(dòng)管控管理辦法』…………41－目的41－適用范圍41－原則41－晉升條件42－晉升操作相關(guān)流程42－有關(guān)人員調(diào)動(dòng)管控管理43－有關(guān)人員異地派遣補(bǔ)貼44－其它規(guī)范47－實(shí)施與修訂47『勞動(dòng)用工協(xié)議合同簽訂管控管理辦法』……48－目的48－適用范圍48－原則48－用工協(xié)議合同形式48－協(xié)議合同期限及相關(guān)規(guī)定48－勞動(dòng)協(xié)議合同履行和變更49－勞動(dòng)協(xié)議合同解除與終止50－協(xié)議合同管控管理程序51－實(shí)施與修訂53『獎(jiǎng)懲管控管理辦法』……………………54－目的54－適用范圍54－獎(jiǎng)勵(lì)54－懲罰54－管控管理程序55－實(shí)施與修訂56『出差管控管理辦法』……………………57－目的57－適用范圍57－原則57－出差相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)57－報(bào)銷本次項(xiàng)目58－出差類別59－出差管控管理程序60－其它規(guī)定61－實(shí)施與修訂62『工作有關(guān)人員投訴管控管理辦法』………………63－目的63－適用范圍63－投訴原則63－投訴管控管理程序63－實(shí)施與修訂64『工作有關(guān)人員私車公用補(bǔ)貼管控管理辦法』……66－目的66－適用范圍66－費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)66－管控管理程序66－實(shí)施與修訂67『人事管控管理權(quán)限表』…………………68－目的68－適用范圍68－原則68－權(quán)限表68－實(shí)施與修訂70『人事審計(jì)操作細(xì)則』………………71－目的71－適用范圍71－審計(jì)時(shí)間71－審計(jì)有關(guān)內(nèi)容71－審計(jì)評(píng)分及管控管理辦法72－審計(jì)小組73－實(shí)施與修訂73『新本次項(xiàng)目人事作業(yè)細(xì)則』……………74－目的74－適用范圍74－本次項(xiàng)目成立之初人事工作相關(guān)要求與指引74－本次項(xiàng)目成立后人事工作相關(guān)要求與指引76－實(shí)施與修訂76『工作有關(guān)人員離職管控管理細(xì)則』………………77－目的77－適用范圍77－政策規(guī)定77－離職工作管控管理程序77－特殊離職手續(xù)80－實(shí)施與修訂81世茂集團(tuán)人力資源管控管理制度規(guī)章架構(gòu)圖人力資源管控管理人力資源管控管理總則人事審計(jì)操作細(xì)則人事管理權(quán)限表人事審計(jì)操作細(xì)則人事管理權(quán)限表員工私車公用補(bǔ)貼管理辦法員工投訴管理辦法出差管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法勞動(dòng)合同簽訂管理辦法人員晉升調(diào)動(dòng)管理辦法人員培訓(xùn)管理辦法績效考核管理辦法薪資福利管理辦法員工招聘管理辦法員工私車公用補(bǔ)貼管理辦法員工投訴管理辦法出差管理辦法獎(jiǎng)懲管理辦法勞動(dòng)合同簽訂管理辦法人員晉升調(diào)動(dòng)管理辦法人員培訓(xùn)管理辦法績效考核管理辦法薪資福利管理辦法員工招聘管理辦法員工離職管理細(xì)則員工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)細(xì)則職前培訓(xùn)管理細(xì)則員工離職管理細(xì)則員工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)細(xì)則職前培訓(xùn)管理細(xì)則新項(xiàng)目人事工作細(xì)則返回目錄『人力資源職業(yè)操守』第1條：服務(wù)至上從事人力資源工作的有關(guān)人員,都應(yīng)該樹立起“熱誠和認(rèn)真和仔細(xì)和耐心”的服務(wù)理念,為集團(tuán)各機(jī)構(gòu)部門和各本次項(xiàng)目工作順利開展,以及集團(tuán)內(nèi)部工作有關(guān)人員某工作有關(guān)人員個(gè)人發(fā)展提供專業(yè)的和優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)工作.第2條：堅(jiān)持原則從事人力資源工作的有關(guān)人員,應(yīng)秉持集團(tuán)制訂的各項(xiàng)人事規(guī)章制度規(guī)章.在處理各項(xiàng)人事工作時(shí),應(yīng)避免某工作有關(guān)人員個(gè)人偏見,同時(shí)在堅(jiān)持原則前提下靈活的解決問題.第3條：嚴(yán)守秘密人力資源工作有關(guān)人員,會(huì)接觸到公司或者機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)重要機(jī)密人事信息,應(yīng)嚴(yán)守秘密和不得宣揚(yáng)和不得談?wù)?1和不得在任何場合及情況下泄漏工作有關(guān)人員的人事機(jī)密信息（例如：工作有關(guān)人員的家庭住址和工作有關(guān)人員的收入水平和以及涉及工作有關(guān)人員私人秘密的事項(xiàng)）2和人力資源工作有關(guān)人員具有防止重要人事機(jī)密信息泄漏的責(zé)任.3和人力資源工作有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)有泄密行為時(shí),應(yīng)及時(shí)制止,并反饋人力資源部負(fù)責(zé)任人.第4條：尊重工作有關(guān)人員無論工作有關(guān)人員的職級(jí)高低和專業(yè)區(qū)別和國籍不同,從事人力資源工作的有關(guān)人員都應(yīng)1視同仁,認(rèn)真和仔細(xì)的傾聽工作有關(guān)人員的相關(guān)要求與意見,并根據(jù)需要進(jìn)行記錄以此作為改善人事工作的依據(jù).第5條：客觀公正人力資源工作有關(guān)人員應(yīng)充分了解事情的客觀事實(shí),并公平和公正的解決問題.返回目錄『人力資源管控管理總則』第1條：目的秉持“誠信和專業(yè)和協(xié)作和創(chuàng)新”的企事業(yè)單位文化,積極推動(dòng)人力資源的有效開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營,創(chuàng)造并維持企事業(yè)單位核心競爭優(yōu)勢,特制訂本規(guī)則.第2條：適用范圍有關(guān)人力資源管控管理事項(xiàng),除另有規(guī)定外,都依本規(guī)則規(guī)定辦理.第3條：原則1和尊重人才工作有關(guān)人員是我們寶貴的財(cái)富,我們重視人才的價(jià)值和品德以及能力.2和及時(shí)肯定依據(jù)工作有關(guān)人員的績效表現(xiàn),公正評(píng)核,并給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì).3和學(xué)習(xí)發(fā)展引導(dǎo)工作有關(guān)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作有關(guān)人員,幫助工作有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃.4和合力促進(jìn)提倡團(tuán)隊(duì)精神,互相合作,實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位與某工作有關(guān)人員個(gè)人的共同成長.5和全員管控管理人力資源管控管理是全體工作有關(guān)人員的共同責(zé)任,尤其是各個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人的首要職責(zé).第4條：組織系統(tǒng)1和以確保公司或者機(jī)構(gòu)各項(xiàng)職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn),維持或加快公司或者機(jī)構(gòu)決策速度為原則,設(shè)立各個(gè)層級(jí)與機(jī)構(gòu)部門.（如集團(tuán)組織架構(gòu)圖附件1）2和為明確公司或者機(jī)構(gòu)各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)責(zé)任的大小,特設(shè)立各職位層級(jí).（如下圖）各層級(jí)詳細(xì)描述（見附件2）職位級(jí)別對應(yīng)職位職位級(jí)別對應(yīng)職位I級(jí)一般員工（文員、司機(jī)、部門助理等）A級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員S級(jí)主管/高級(jí)技術(shù)人員B級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理/專家級(jí)專業(yè)技術(shù)人員C級(jí)高級(jí)經(jīng)理/助理總監(jiān)D級(jí)總監(jiān)、副總監(jiān)E級(jí)執(zhí)行董事3和集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)人事管控管理事宜權(quán)限見『人事管控管理權(quán)限表』.第5條：機(jī)構(gòu)部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書1和公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)明確制訂各機(jī)構(gòu)部門以及各職位的職責(zé),并撰寫和匯總和整理機(jī)構(gòu)部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職位說明書,作為掌控機(jī)構(gòu)部門工作進(jìn)度以及工作有關(guān)人員招聘和考核和晉升的依據(jù)之1.2和各機(jī)構(gòu)部門應(yīng)明確內(nèi)部各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)任人,以及每年和每月的工作執(zhí)行計(jì)劃與完成時(shí)間.3和HR機(jī)構(gòu)部門工作標(biāo)準(zhǔn)和每年和每月工作計(jì)劃以及職位說明書模版（見附件3）第6條：招聘任免1和公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)職務(wù)性質(zhì)和任職資格,內(nèi)部任用和公開招聘的原則來任用優(yōu)秀的人才.（具體見『工作有關(guān)人員招聘管控管理辦法』）.2和有關(guān)工作有關(guān)人員的任用和晉升和調(diào)動(dòng)和離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范.第7條：薪資福利1和各項(xiàng)薪資的核定應(yīng)秉持公平和合理和激勵(lì)性的原則,以市場同業(yè)水平為依據(jù),明確各薪資本次項(xiàng)目與金額的標(biāo)準(zhǔn).2和以維護(hù)公司或者機(jī)構(gòu)工作有關(guān)人有關(guān)員工作安全和身心健康為目標(biāo),公司或者機(jī)構(gòu)設(shè)立各項(xiàng)福利本次項(xiàng)目,以此激勵(lì)工作有關(guān)人員,提高工作有關(guān)人員的工作品質(zhì)與積極性.（具體見『薪資福利管控管理辦法』）第8條：績效考核公司或者機(jī)構(gòu)依據(jù)公正公平的原則設(shè)立工作有關(guān)人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,以此來考核工作有關(guān)人員的績效表現(xiàn),同時(shí)及時(shí)激勵(lì)績優(yōu)或輔導(dǎo)績差的工作有關(guān)人員.（具體見『績效考核管控管理辦法』）第9條：出勤和出差和請假公司或者機(jī)構(gòu)應(yīng)明確規(guī)定工作有關(guān)人有關(guān)員工作的時(shí)數(shù)和并規(guī)范和強(qiáng)化平時(shí)工作有關(guān)人員出勤和出差和請假的管控管理工作.（具體見『出差管控管理辦法』和『薪資福利管控管理辦法』）第10條：人才培育為提升工作有關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng),增進(jìn)工作有關(guān)人員的技能與知識(shí),將公司或者機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要與工作有關(guān)人員自身職涯規(guī)劃相結(jié)合,有計(jì)劃的培育企事業(yè)單位經(jīng)營管控管理人才和專業(yè)技術(shù)人才.第101條：實(shí)施與修訂1和本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)任制訂,由營運(yùn)總監(jiān)審核,報(bào)管控管理委員會(huì)通過后于2008年01月2和集團(tuán)人力資源部對本規(guī)則擁有最終解釋權(quán),并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對具體條款作出修改.返回目錄HYPERLINK『工作有關(guān)人員招聘管控管理辦法』第1條：目的為規(guī)范人力資源招聘工作,依據(jù)『人力資源管控管理規(guī)則』特制定本管控管理辦法.第2條：適用范圍本辦法適用于世茂集團(tuán)各職位的招聘管控管理工作.第3條：招聘原則1和充分利用各種外部資源,招募集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才；2和合理地培養(yǎng)和調(diào)配集團(tuán)人力資源；3和人盡其才,才盡其用.4和工作有關(guān)人員推薦原則（1）世茂集團(tuán)全體工作有關(guān)人員都可以為集團(tuán)推薦優(yōu)秀的管控管理或?qū)I(yè)人才；（2）推薦人和被推薦人不得為上下級(jí)和或者不得在相關(guān)利益機(jī)構(gòu)部門工作；5和工作有關(guān)人員回聘原則（1）原先績效等級(jí)為“B”優(yōu)秀以上（含）且職級(jí)為 “S”的工作有關(guān)人員主動(dòng)離開世茂時(shí)間為3個(gè)月以內(nèi),且原先崗位仍舊空缺,經(jīng)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人同意,該工作有關(guān)人員可以無需面試直接返崗；如離開時(shí)間在3個(gè)月以上,則必須按照應(yīng)聘相關(guān)流程操作辦理.（2）對于離開世茂再回聘的工作有關(guān)人員,原則上回聘后職位不得高于離職前所擔(dān)任的職位,并且需相關(guān)直屬執(zhí)董審核或者簽字或蓋章確認(rèn).（3）工作有關(guān)人員回聘后,其工齡不得連續(xù)計(jì)算.6和親屬錄用原則公司或者機(jī)構(gòu)原則上不招聘與現(xiàn)有工作有關(guān)人員有直系親屬關(guān)系的外部有關(guān)人員,如屬于特殊重要崗位或市場緊缺人才急需錄用,則不得與其親屬在同1機(jī)構(gòu)部門或者具有利益關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)部門任職.如工作有關(guān)人員故意隱瞞事實(shí),則公司或者機(jī)構(gòu)將根據(jù)『獎(jiǎng)懲管控管理辦法』給予相應(yīng)的處罰,并將其調(diào)離原機(jī)構(gòu)部門.第4條：招聘步驟1和前期：招聘計(jì)劃及審核或者簽字或蓋章和職位說明書；2和中期：招聘渠道和招聘信息和有關(guān)人員甄選與錄用審核或者簽字或蓋章；3和后期：應(yīng)征資料管控管理和招聘效果分析.第5條：管控管理程序1和招聘前期工作招聘計(jì)劃及審核或者簽字或蓋章年度招聘計(jì)劃及審核或者簽字或蓋章集團(tuán)人力資源部在每年11月15日前,發(fā)出關(guān)于制訂年度招聘計(jì)劃的通知；各用人機(jī)構(gòu)部門根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)人員配置需求,經(jīng)機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理與直屬總監(jiān)充分討論,制訂年度招聘計(jì)劃（詳見附件4和附件5）.年度招聘計(jì)劃需按有關(guān)人員到位時(shí)間,分上下半年統(tǒng)計(jì),并經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)人力資源部分析匯總各機(jī)構(gòu)部門年度招聘需求,提出集團(tuán)年度招聘計(jì)劃,報(bào)管控管理委員會(huì)討論,12月15日將討論通過的集團(tuán)年度招聘計(jì)劃報(bào)董事長審核或者簽字或蓋章；半年招聘計(jì)劃及審核或者簽字或蓋章根據(jù)管控管理委員會(huì)討論通過的年度招聘計(jì)劃,按有關(guān)人員到位時(shí)間,人力資源部于每年1月15日前編制上半年度招聘計(jì)劃和6月15日前編制下半年度招聘計(jì)劃,在7天內(nèi)報(bào)營運(yùn)總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施.人力資源部在編制半年招聘計(jì)劃前,由用人機(jī)構(gòu)部門確定招聘職位緊要程度,人力資源部按職位緊要程度優(yōu)先招聘.各用人機(jī)構(gòu)部門半年招聘計(jì)劃如有更改,則需按計(jì)劃外招聘需求審核或者簽字或蓋章程序?qū)徍嘶蛘吆炞只蛏w章.計(jì)劃外招聘需求及審核或者簽字或蓋章各機(jī)構(gòu)部門提出計(jì)劃外招聘,需填寫有關(guān)人員增補(bǔ)申請表（詳見附件6）,經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)人力資源部.計(jì)劃外招聘需求,招聘職位如屬崗位替代（因工作有關(guān)人員離職）,需經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；如屬增加職位,D級(jí)以下職級(jí),經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施,D級(jí)以上（含）職級(jí),經(jīng)執(zhí)行董事審核或者簽字或蓋章和董事長批準(zhǔn)后實(shí)施.新本次項(xiàng)目招聘計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)需要,由本次項(xiàng)目公司或者機(jī)構(gòu)提出,報(bào)管控管理委員會(huì)討論通過后實(shí)施.各機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃外招聘需求,原則上需提前1個(gè)月報(bào)集團(tuán)人力資源部.職位說明書各用人機(jī)構(gòu)部門根據(jù)需求職位,提供職位說明書.按照集團(tuán)組織架構(gòu),人力資源部協(xié)同各機(jī)構(gòu)部門編寫職位說明書.職位說明書主要由以下5方面組成,工作概述和主要工作職責(zé)和目標(biāo)和所需學(xué)歷資歷及技能和特殊相關(guān)要求和工作界面的劃分等；當(dāng)收到有關(guān)人員增補(bǔ)申請時(shí),如屬新職位,需要制訂職位說明書；屬于已有職位,則需要確認(rèn)是否已有職位說明書,并按需要進(jìn)行補(bǔ)充與更改.2和招聘中期工作（1）招聘渠道管控管理人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃,確定招聘渠道和招聘信息發(fā)布時(shí)間.外部招聘渠道外部招聘渠道分為報(bào)刊雜志廣告和招聘網(wǎng)站和人才市場和校園招聘和專業(yè)人才中介/獵頭公司或者機(jī)構(gòu)等.報(bào)刊雜志廣告選擇有合適閱讀群體的報(bào)刊和專業(yè)雜志,刊登招聘廣告.在本次項(xiàng)目所在地,每年2-3次,在選擇的報(bào)刊雜志上刊登招聘啟示,吸引專業(yè)人才；其他地區(qū),應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,有針對性地刊登招聘廣告.刊登廣告,人力資源部需提前1個(gè)月提出申請,根據(jù)不同職位,擬定廣告有關(guān)內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施.集團(tuán)刊登招聘廣告,原則上委托長期合作之廣告代理商,由企劃部聯(lián)系簽訂協(xié)議合同等事宜,并經(jīng)法務(wù)部審核后辦理；招聘網(wǎng)站選擇針對性強(qiáng)和訪問量大的招聘網(wǎng)站,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn),簽訂長期合作協(xié)議.除在上海地區(qū)長期刊登招聘啟事外和定期在全國范圍內(nèi)刊登所需職位之招聘廣告,同時(shí),在世茂網(wǎng)常年發(fā)布職位需求信息,歡迎應(yīng)聘者通過世茂網(wǎng)投遞簡歷.網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息,需要定期更新,原則上需每月刷新1次.C）人才市場根據(jù)發(fā)展需要,經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn),有針對性地參加上海和南京和武漢和深圳等地房地產(chǎn)專業(yè)人才招聘會(huì),吸引集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才.對合適之外地人才,人力資源部安排赴當(dāng)?shù)孛嬖嚮蛘匍_視像面試會(huì)議,以提高工作效率；d）校園招聘人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要,在與用人機(jī)構(gòu)部門充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,為有條件的機(jī)構(gòu)部門招聘應(yīng)屆畢業(yè)生.人力資源部每年3月份前,制訂校園招聘計(jì)劃,并在每年初到有建筑專業(yè)背景的高校宣傳,根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)所需專業(yè),有比例地吸引1些優(yōu)秀應(yīng)屆本科和碩士畢業(yè)生來公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí),聘用其中的合適者,給聘用的每位應(yīng)屆畢業(yè)生指定1-2名有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的帶教者；e）專業(yè)人才中介/獵頭公司或者機(jī)構(gòu)選擇高效和誠信之專業(yè)人才中介/獵頭公司或者機(jī)構(gòu)合作,委托其進(jìn)行市場緊缺職位的招聘工作.與人才中介/獵頭公司或者機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘協(xié)議合同,需經(jīng)法務(wù)部審核,營運(yùn)總監(jiān)簽批,直屬執(zhí)行董事批準(zhǔn)后,方可實(shí)施.同時(shí),人力資源部在每年初制訂獵頭式招聘計(jì)劃,主動(dòng)出擊,招聘集團(tuán)急需的專業(yè)人才.內(nèi)部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道分工作有關(guān)人員推薦和集團(tuán)內(nèi)部公開招聘等渠道.工作有關(guān)人員推薦世茂鼓勵(lì)工作有關(guān)人員推薦符合條件的專業(yè)人士.工作有關(guān)人員推薦職位,需經(jīng)集團(tuán)人力資源部確認(rèn).推薦方法方式為提供應(yīng)聘者聯(lián)系方法方式和簡歷,由人力資源部負(fù)責(zé)任與應(yīng)聘者聯(lián)系面試等后續(xù)工作.推薦者在提供簡歷和聯(lián)系方法方式后,須在整個(gè)招聘過程中予以回避；集團(tuán)內(nèi)部公開招聘為培育奮發(fā)向上的世茂文化,鼓勵(lì)工作有關(guān)人員努力進(jìn)取,公司或者機(jī)構(gòu)每年將不定期舉辦內(nèi)部招聘活動(dòng).人力資源部在世茂網(wǎng)站發(fā)布空缺職位的招聘信息,由工作有關(guān)人員自薦,人力資源部通過對合適者進(jìn)行評(píng)估,對符合崗位相關(guān)要求者,優(yōu)先調(diào)配和提拔公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作有關(guān)人員.（2）招聘信息發(fā)布及管控管理A）根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)需要,經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核通過后發(fā)布招聘信息.招聘信息發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容格式為：集團(tuán)簡介和職位相關(guān)要求及聯(lián)系方法方式；B）對已發(fā)布的招聘信息,人力資源部按時(shí)間和渠道不同和分類進(jìn)行存檔,存檔期定為2年.（3）有關(guān)人員甄選與錄用審核或者簽字或蓋章A）應(yīng)聘資料初選a）根據(jù)職位相關(guān)要求,人力資源部將初選合格的應(yīng)聘資料傳遞至各直屬總監(jiān),由用人機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行審核；對初選合格者,由人力資源部（本次項(xiàng)目為行政部）安排專業(yè)筆試測驗(yàn).用人機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)任提供筆試題庫中的試題,試題數(shù)量按筆試題目數(shù)量的400%比例提出,人力資源部每次筆試時(shí)根據(jù)需要從筆試題庫中隨機(jī)抽取試題；b）用人機(jī)構(gòu)部門對筆試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,合格者進(jìn)入1和2級(jí)評(píng)估及人力資源部評(píng)估程序（面試記錄表附件7和招聘管控管理相關(guān)流程見附件8）.B）評(píng)估和面試與錄用審核或者簽字或蓋章a）評(píng)估有關(guān)內(nèi)容：1級(jí)評(píng)估：針對應(yīng)聘者之相關(guān)工作經(jīng)歷,專業(yè)水平是否能夠滿足崗位相關(guān)要求作出評(píng)價(jià)；2級(jí)評(píng)估：對應(yīng)聘者的任職資格,相關(guān)經(jīng)驗(yàn),工作能力等進(jìn)行評(píng)估；人力資源部協(xié)助評(píng)估：重點(diǎn)對應(yīng)聘者的專業(yè)資格和團(tuán)隊(duì)精神和薪資相關(guān)要求等作出評(píng)價(jià).b）應(yīng)聘職級(jí)為I級(jí)和A級(jí),由用人機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理進(jìn)行1級(jí)評(píng)估,直屬總監(jiān)作2級(jí)評(píng)估與錄用審核或者簽字或蓋章.人力資源部根據(jù)用人機(jī)構(gòu)部門相關(guān)要求,參與評(píng)估；c）應(yīng)聘職級(jí)為S級(jí),由用人機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理進(jìn)行1級(jí)評(píng)估,直屬總監(jiān)作2級(jí)評(píng)估,營運(yùn)總監(jiān)/執(zhí)行董事進(jìn)行錄用審核或者簽字或蓋章.人力資源部根據(jù)用人機(jī)構(gòu)部門相關(guān)要求,參與評(píng)估；d）應(yīng)聘職級(jí)為B級(jí)和C級(jí),由直屬總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)作1級(jí)評(píng)估,執(zhí)行董事作2級(jí)評(píng)估與錄用審核或者簽字或蓋章.人力資源部經(jīng)理協(xié)助評(píng)估B級(jí)職級(jí)應(yīng)聘者；e）應(yīng)聘職級(jí)為C以上者,由香港人力資源部進(jìn)行1級(jí)評(píng)估,執(zhí)行董事作2級(jí)評(píng)估,董事長進(jìn)行錄用審核或者簽字或蓋章.C）薪資與體檢a）錄用工作有關(guān)人員,用人機(jī)構(gòu)部門應(yīng)提出薪資建議,由人力資源部參考集團(tuán)同等職級(jí)工資水平及范圍（詳見職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表附件9）,與應(yīng)聘者商談.薪資水平如在集團(tuán)薪資范圍內(nèi),其薪資需經(jīng)工作有關(guān)人員錄用最終審核或者簽字或蓋章者確認(rèn)后執(zhí)行；薪資水平超出該職級(jí)工資者,其薪資需經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)審核,直屬執(zhí)行董事批準(zhǔn)確認(rèn)后,方可執(zhí)行.b）經(jīng)批準(zhǔn)錄用的工作有關(guān)人員,人力資源部通知其在3天內(nèi),赴集團(tuán)/本次項(xiàng)目公司或者機(jī)構(gòu)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行入職前體檢.對體檢合格者,確認(rèn)到職時(shí)間,發(fā)送書面錄用通知.c）人力資源部知會(huì)用人機(jī)構(gòu)部門和行政部和IT部等相關(guān)機(jī)構(gòu)部門,做好迎接新工作有關(guān)人員入職的準(zhǔn)備工作.3和招聘后期工作（1）應(yīng)聘資料管控管理A）當(dāng)日收到的各類應(yīng)聘資料于次日整理,同時(shí)登錄集團(tuán)人事招聘系統(tǒng)資料庫；B）應(yīng)聘資料按不同崗位分類編號(hào)并存檔；C）定期檢查人才庫資料,主動(dòng)聯(lián)系合適應(yīng)聘者,有效管控管理應(yīng)聘資料.（2）招聘信息統(tǒng)計(jì)(分析)表每月提供招聘月報(bào)表（附件10）；根據(jù)分析報(bào)表,及時(shí)調(diào)整招聘渠道及方法方式,達(dá)到最佳招聘效果.第6條：異地招聘住房補(bǔ)貼1和適用于集團(tuán)總部及下屬本次項(xiàng)目公司或者機(jī)構(gòu)為配合業(yè)務(wù)發(fā)展需要而引進(jìn)的異地工作有關(guān)人員（外籍工作有關(guān)人員及香港錄用工作有關(guān)人員除外）.2和申請補(bǔ)貼的工作有關(guān)人員必須是公司或者機(jī)構(gòu)在異地招聘錄用后安排至本地工作,無本地戶籍及本地住所者.3和為有效使用人力成本,用人機(jī)構(gòu)部門計(jì)劃在外地招聘工作有關(guān)人員時(shí),需在提交招聘計(jì)劃時(shí)予以說明,得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行.3和住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工作有關(guān)人員級(jí)RMB0,800元主管級(jí)RMB1,000元經(jīng)理/副經(jīng)理RMB1,500元高級(jí)經(jīng)理RMB2,000元助理總監(jiān)RMB2,500元總監(jiān)和副總監(jiān)RMB3,000元注：以上標(biāo)準(zhǔn)僅用于上海地區(qū),其它地區(qū)請根據(jù)本次項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)集團(tuán)審核或者簽字或蓋章確認(rèn)后執(zhí)行.4和管控管理程序（1）異地招聘工作有關(guān)人員入職后,需申請公司或者機(jī)構(gòu)住房補(bǔ)貼者,填寫『工作有關(guān)人員住房補(bǔ)貼申請表』（見附件101）,經(jīng)其直屬總監(jiān)同意后,報(bào)集團(tuán)營運(yùn)總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn),并在集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案.（2）補(bǔ)貼費(fèi)用每月核銷1次.由申請人填寫費(fèi)用報(bào)銷單,附租房相關(guān)發(fā)票,報(bào)集團(tuán)人力資源部/本次項(xiàng)目行政人事部審核,由直屬總監(jiān)核準(zhǔn)后,申領(lǐng)費(fèi)用補(bǔ)貼.工作有關(guān)人員提交報(bào)銷的發(fā)票必須寫有公司或者機(jī)構(gòu)名稱；如發(fā)票金額超出工作有關(guān)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)范圍,按補(bǔ)貼金額核銷.（3）如果工作有關(guān)人員申請核銷費(fèi)用當(dāng)月不足1個(gè)月（如離職和入職時(shí)期等）,則按實(shí)際天數(shù)折算（按工資計(jì)薪日方法方式計(jì)算）核銷金額.第7條：實(shí)施與修訂1和本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)任制訂,由營運(yùn)總監(jiān)審核,報(bào)管控管理委員會(huì)通過后于2008年01月01日合約生效實(shí)施2和集團(tuán)人力資源部對本規(guī)則擁有最終解釋權(quán),并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對具體條款作出修改.返回目錄『薪資福利管控管理辦法』第1條：目的秉持“誠信和專業(yè)和協(xié)作和創(chuàng)新”的企事業(yè)單位文化,依據(jù)『人力資源管控管理規(guī)則』之規(guī)定,特訂定本辦法.第2條：適用范圍有關(guān)薪資福利管控管理事項(xiàng),除另有規(guī)定外,都依本辦法規(guī)定辦理.第3條：薪資結(jié)構(gòu)1和世茂集團(tuán)薪資結(jié)構(gòu)如下：工作有關(guān)人員全面薪酬＝固定薪酬（每月工資）＋浮動(dòng)薪酬（年終績效獎(jiǎng)金）2和工作有關(guān)人員固定薪資依據(jù)所擔(dān)任的職位重要程度,以及職權(quán)責(zé)任大小來核定工作有關(guān)人員的職級(jí)和相應(yīng)的薪資金額.（具體見『職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表』）3和工作有關(guān)人員的績效獎(jiǎng)金是根據(jù)每半年進(jìn)行1次的績效考核結(jié)果以及當(dāng)年度集團(tuán)經(jīng)營狀況來決定績效獎(jiǎng)金的金額.第4條：薪資/4金計(jì)發(fā)1和工作有關(guān)人員薪資于每月8日發(fā)放,（月薪資為每個(gè)自然月）遇到假日則提前發(fā)放.2和新進(jìn)工作有關(guān)人員自報(bào)到日起計(jì)薪,離職有關(guān)人員自最后工作日起停薪.其離職當(dāng)月薪資應(yīng)在辦妥離職及工作移交手續(xù)后,于最近1次發(fā)薪日發(fā)放.3和晉升或調(diào)動(dòng)的工作有關(guān)人員,自簽發(fā)合約生效日起改按新任職務(wù)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪.4和具體薪資計(jì)發(fā)相關(guān)流程（見附件102）.5和工作有關(guān)人員享有國家法定的4金（養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)和公積金）福利.如工作有關(guān)人員在當(dāng)月的15日之前離職,則公司或者機(jī)構(gòu)將不再為其繳付當(dāng)月4金,如工作有關(guān)人員在15日（含）之后離職,則公司或者機(jī)構(gòu)仍舊為其繳付當(dāng)月4金.6和工作有關(guān)人員考勤公司或者機(jī)構(gòu)考勤周期為：上月16日至當(dāng)月15日.在此期間的考勤記錄作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù).工作有關(guān)人員每周工作410小時(shí).正常正常工作時(shí)間為周1至周5上午9時(shí)至下午5時(shí)半.午餐時(shí)間為中午102時(shí)至下午1時(shí).按工作有關(guān)人員的崗位性質(zhì)及運(yùn)作需要,公司或者機(jī)構(gòu)有權(quán)在政府法規(guī)允許的范圍內(nèi)調(diào)整工作有關(guān)人員的工作時(shí)間,工作有關(guān)人員應(yīng)配合有關(guān)安排.各工作有關(guān)人員的工作地點(diǎn)由公司或者機(jī)構(gòu)指定.工作有關(guān)人員應(yīng)親自刷卡或打卡計(jì)時(shí).發(fā)現(xiàn)由他人代刷卡或打卡者,雙方以曠工1天處罰,并書面警告1次；如再次發(fā)現(xiàn),公司或者機(jī)構(gòu)將同時(shí)解除兩者的勞動(dòng)協(xié)議合同.工作有關(guān)人員上和下班漏刷卡和打卡者,應(yīng)說明正當(dāng)理由,最晚于次日報(bào)直屬總監(jiān)簽名確認(rèn),方可視為出勤.當(dāng)月累計(jì)3次以上漏刷卡/打卡無正當(dāng)理由者,除口頭警告外將根據(jù)漏刷/打卡時(shí)間的2分之1作事假處理.再次發(fā)生漏刷/打卡3次以上,將處以書面警告1次,并根據(jù)漏刷/打卡時(shí)間作事假處理.遲到時(shí)間在9:10AM至9:30AM期間,在1個(gè)考勤周期內(nèi)連續(xù)發(fā)生累計(jì)超過3次（含）者,除口頭警告外另作半天事假處理.單次遲到時(shí)間在310分鐘以上,即9:30AM以后進(jìn)入公司或者機(jī)構(gòu)者,作半天事假處理；若超過11:30AM進(jìn)公司或者機(jī)構(gòu)者,除口頭警告外另作1天事假處理.如遇特殊情況（不可抗因素）無法按時(shí)到達(dá)者,應(yīng)即刻聯(lián)系所屬機(jī)構(gòu)部門主管說明情況,并同時(shí)告之人力資源部或本次項(xiàng)目行政人事部.工作有關(guān)人員無故于5:30p.m.下班時(shí)間前離開公司或者機(jī)構(gòu)者,將被視為早退.凡單次早退時(shí)間在15分鐘以內(nèi)者,將被扣除1小時(shí)工資.單次早退時(shí)間超過15分鐘者,公司或者機(jī)構(gòu)除給予口頭警告外,另扣除半日工資.累計(jì)早退次數(shù)達(dá)3次者,公司或者機(jī)構(gòu)還將給予書面警告.每月16日-18日逐1根據(jù)考勤記錄對『機(jī)構(gòu)部門工作有關(guān)人員外出登記表』（見附件103）和『工作有關(guān)人員請假申請單』（見附件104）和『出差計(jì)劃與審核或者簽字或蓋章表』（見附件105）等進(jìn)行匯總.每月16日-20日審核『工作有關(guān)人員加班登記及費(fèi)用申報(bào)表』（見附件106現(xiàn)已運(yùn)用OA系統(tǒng)操作）考勤等記錄中存在疑問,人力資源部/本次項(xiàng)目行政人事部應(yīng)及時(shí)與工作有關(guān)人員所在機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通和證實(shí),以便確定處理結(jié)果.考勤周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi),即每月19日前（如遇休息日順延）完成『考勤月報(bào)表』（見附件107）,作為工作有關(guān)人員計(jì)薪依據(jù).次年1月310日前,匯總年度考勤記錄,核算工作有關(guān)人員年度假期.且所有考勤資料存檔2年.曠工不應(yīng)在未得到機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人準(zhǔn)許或缺乏合理解釋情況下缺勤.事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假或謊報(bào)和偽造證明,以不正當(dāng)手段證明騙取或于請假欺瞞仍未到職而無合理解釋者,會(huì)作曠工論.曠工期間的工資將被全額扣除.當(dāng)月曠工1次或1天以上發(fā)書面警告當(dāng)月連續(xù)曠工2次（或連續(xù)2天以上）解除協(xié)議合同1年累計(jì)曠工3次（或連續(xù)3天以上）解除協(xié)議合同第5條：工作有關(guān)人員福利1和假別（1）法定假期（全員享有）元旦1天和春節(jié)3天和勞動(dòng)節(jié)3天和國慶節(jié)3天.（2）年休假A）在農(nóng)歷年前入職的工作有關(guān)人員,可從該年起每年享受7天固定全薪假期,由公司或者機(jī)構(gòu)統(tǒng)1指定休假時(shí)間.如在農(nóng)歷年后入職,當(dāng)年度則不再享受7天固定全薪假期.B）在公司或者機(jī)構(gòu)服務(wù)滿1年的B級(jí)以下工作有關(guān)人員及試用期滿后B級(jí)以上（含B級(jí)）的工作有關(guān)人員,即可享受自行支配全薪年休假1天.可自行支配年假隨工作有關(guān)人員服務(wù)年限增加,每年遞增1天.B級(jí)以下工作有關(guān)人員的可支配年假總數(shù)最多不超過3天；B級(jí)工作有關(guān)人員最多不超過5天；C級(jí)工作有關(guān)人員最多不超過6天,D級(jí)最多為7天.C）年假以工作有關(guān)人員入職當(dāng)月起1年為1個(gè)計(jì)算周期,1個(gè)周期內(nèi)的年假可至次周期結(jié)束前使用.未在使用限期內(nèi)使用完畢的年假不得以現(xiàn)金形式補(bǔ)償.工作有關(guān)人員事假和病假等無薪假期,可使用年假?zèng)_抵；D）工作有關(guān)人員長期病假超過6個(gè)月或者休產(chǎn)假的工作有關(guān)人員,則不能再享有當(dāng)年自行支配的年休假；E）工作有關(guān)人員自離職申請?zhí)岢鋈掌?不得在享受新增的年休假.（3）婚假A）工作有關(guān)人員在領(lǐng)取結(jié)婚證書6個(gè)月內(nèi),可申請婚假.申請婚假須提前2周申請并1次性休完.B）工作有關(guān)人員試用期滿后,即可以申請3天全薪婚假；如屬國家規(guī)定之晚婚條件者（男2105周歲,女2103周歲）可以申請連續(xù)10天婚假（包括休息日及法定假日）.C）再婚工作有關(guān)人員可申請連續(xù)3天全薪婚假.（4）喪假A）直系親屬（包括父母和配偶和子女和配偶之父母）去世,可申請為期3天的全薪喪假.B）旁系親屬（包括本人及配偶的祖父母和外祖父母和兄弟姐妹）去世,可申請為期1天的全薪喪假.（5）病假A）工作有關(guān)人員入職后試用期滿,可享受每年1天的全薪病假.B）工作有關(guān)人員因身體不適病假1天者,只需提供當(dāng)天看病病歷.其它情況請病假超過1天的工作有關(guān)人員,均需提供市（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院開具的病假單和當(dāng)天病歷記錄和看病付費(fèi)發(fā)票等就醫(yī)證明,如未能提供上述就醫(yī)證明,已休病假日將作曠工論.C）以不正當(dāng)手段獲取病假單或偽造病歷者,自休假之日起按曠工處理.D）工作有關(guān)人員患病,全薪病假使用完畢后,則根據(jù)工作有關(guān)人員服務(wù)年限享受相應(yīng)的帶薪病假.具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：世茂服務(wù)年限享受工資待遇未滿2年發(fā)放當(dāng)天工資總額的60%滿2年不滿5年發(fā)放當(dāng)天工資總額的80%滿5年以上發(fā)放當(dāng)天工資總額的90%E)工作有關(guān)人員因病申請醫(yī)療期,按國家勞動(dòng)法規(guī)定辦理.（6）事假A）所有事假均為無薪假期,工作有關(guān)人員申請須預(yù)先得到機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn).且事假最多1次不能連續(xù)超過3個(gè)工作日,全年不能超過210天.B）試用期工作有關(guān)人員原則上不得請事假.C）工作有關(guān)人員因違反制度規(guī)章而被暫時(shí)停職和停工,均按事假處理.（7）產(chǎn)假A）符合計(jì)劃生育的女性工作有關(guān)人員可享有國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假.B）已懷孕的女性工作有關(guān)人員須及時(shí)向人力資源部登記并提供本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽發(fā)的證明書,以確定預(yù)產(chǎn)期與休假期.人力資源部必須及時(shí)與工作有關(guān)人員主管上級(jí)確認(rèn)產(chǎn)假日期.C）凡不符合國家計(jì)劃生育政策的產(chǎn)假,將作事假處理.D）工作有關(guān)人員懷孕7月以上以及產(chǎn)后正常工作在子女1周歲內(nèi),在不影響本職工作的情況下經(jīng)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)任人（至少機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理級(jí)）同意,可享受每天工作減少1小時(shí)的待遇.（8）護(hù)理假試用期滿之男性工作有關(guān)人員,如屬初婚和未生育的再婚者,符合國家計(jì)劃生育政策的,其妻子生育時(shí),可享受3天（連續(xù)工作日）的全薪護(hù)理假.如男性工作有關(guān)人員為晚育者（男27周歲后生育）,可增加3天全新護(hù)理假.（9）上述工作有關(guān)人員假期均以半天起計(jì),如假期為2天以上（含）則需要經(jīng)過直屬總監(jiān)或執(zhí)行董事批準(zhǔn),并經(jīng)人力資源部或本次項(xiàng)目行政人事部審核后,方能執(zhí)行.（10）工作有關(guān)人員請病和事假和婚假和產(chǎn)假等假期不得抵充辭職通知期.2和工作有關(guān)人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)貼具體見『有關(guān)人員晉升調(diào)動(dòng)管控管理辦法』.3和工作有關(guān)人員康樂費(fèi)世茂集團(tuán)提供每位工作有關(guān)人員每月人民幣200元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),資助工作有關(guān)人員參與康樂活動(dòng)的全部或部分支出.由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任每月月底提存.活動(dòng)以康樂小組為單位,各小組必須推舉組長,由組長負(fù)責(zé)任協(xié)調(diào)和籌辦活動(dòng)等工作.組長1經(jīng)選定必須在人力資源部登記.康樂小組的所有活動(dòng)在廣泛征詢工作有關(guān)人員意見及征求直屬總監(jiān)同意的前提下,訂立活動(dòng)形式（必須健康和合法）及費(fèi)用預(yù)算,并于活動(dòng)進(jìn)行前15個(gè)工作日填寫“世茂集團(tuán)工作有關(guān)人員康樂活動(dòng)申請表”提取活動(dòng)經(jīng)費(fèi).活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各財(cái)務(wù)部按每人每月200元進(jìn)行提存,康樂小組可于活動(dòng)前申請?zhí)崛〗?jīng)費(fèi).已提存經(jīng)費(fèi)累積兩年內(nèi)有效,即兩個(gè)自然年度為康樂活動(dòng)費(fèi)用使用周期,逾期經(jīng)費(fèi)不再結(jié)轉(zhuǎn).如活動(dòng)預(yù)算在已提存金額范圍內(nèi),由直屬總監(jiān)批準(zhǔn)即可使用.如活動(dòng)預(yù)算超出金額范圍要進(jìn)行預(yù)提,預(yù)支金額最多不得超過3個(gè)月,且必須獲得營運(yùn)總監(jiān)加批.預(yù)提費(fèi)用期間如有工作有關(guān)人員離職,則該工作有關(guān)人員的預(yù)支費(fèi)用將在下期費(fèi)用中予以扣除.活動(dòng)結(jié)束后,康樂小組必須提交活動(dòng)明細(xì)及相關(guān)發(fā)票,如實(shí)際支付費(fèi)用在申領(lǐng)范圍內(nèi),由直屬總監(jiān)批準(zhǔn)即可核銷；超出申領(lǐng)費(fèi)用范圍,則須由營運(yùn)總監(jiān)加批后方可核銷；如營運(yùn)總監(jiān)否決,則由工作有關(guān)人員自費(fèi)支付超支部分.以上經(jīng)費(fèi)不包括集團(tuán)統(tǒng)1舉行之工作有關(guān)人員活動(dòng),如工作有關(guān)人員年會(huì)及生日慶?；顒?dòng)等；如本次項(xiàng)目人數(shù)少于5人,則不再享有康樂費(fèi)用；新工作有關(guān)人員于當(dāng)月15日之前（含）入職,則可以享受當(dāng)月的康樂費(fèi)用.4和年度體檢本公司或者機(jī)構(gòu)服務(wù)期滿1年的正式工作有關(guān)人員,均可享受由公司或者機(jī)構(gòu)安排的工作有關(guān)人員年度健康檢查.5和禮金與補(bǔ)助結(jié)婚禮金：500元和子女誕生：500元和喪葬（直系親屬）：501元和工作有關(guān)人員住院探病津貼200元（由集團(tuán)人力資源部/本次項(xiàng)目行政人事部統(tǒng)1申請）.6和通訊費(fèi)用補(bǔ)貼職級(jí)每月話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行董事不限總監(jiān)（含副總監(jiān)）700元高級(jí)經(jīng)理600元機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理500元機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理400元主管級(jí)工作有關(guān)人員和工程部工程師和開發(fā)有關(guān)人員300元司機(jī)300元秘書和助理和銷售員和銷售助理和1般工程師100元7和加班誤餐/交通（1）工作有關(guān)人員因工作原因耽誤用餐和或因公需要延長工作至晚上19:30后以及雙休日加班者,工作時(shí)間滿4小時(shí)的,可獲得工作就餐或誤餐補(bǔ)貼,其中,午餐補(bǔ)貼為20元和晚餐補(bǔ)貼為25元.（2）工作有關(guān)人員提前到上午8點(diǎn)之前正常工作或延長工作至晚上21:00以后,或在雙休日加班者,交通（公交車/出租車/地鐵）費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷.（司機(jī)報(bào)銷上限為300元）8和國定假日值班補(bǔ)貼（1）國定假日指“元旦”和“春節(jié)”和“51”和“101”等法定節(jié)假日.（2）國定假日需加班者按200元/天標(biāo)準(zhǔn)給予值班補(bǔ)貼,在國定節(jié)假日除外的法定長假期間或春節(jié)期間集團(tuán)的固定年假值班工作有關(guān)人員享受150元/天的值班補(bǔ)貼（其中已經(jīng)包括交通補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼）工作有關(guān)人員提供發(fā)票申請核銷.9和差旅補(bǔ)貼具體見『出差管控管理辦法』10和遠(yuǎn)程誤餐補(bǔ)貼（1）遠(yuǎn)程誤餐定義：工作有關(guān)人員因工作需要,必須當(dāng)天往返,且總行程在8小時(shí)以上,可享有遠(yuǎn)程誤餐補(bǔ)貼.（2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：午餐40元和晚餐60元（晚19:30后返回,可享有）.第6條：相關(guān)假期請假相關(guān)流程1和可自行支配的年假（1）工作有關(guān)人員須提前1周填寫《工作有關(guān)人員請假申請單》,經(jīng)所屬機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn).（2）交人力資源部核查確認(rèn).（3）如休假2天及2天以上者,并提前3日完成請假手續(xù),須獲得直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn).2和事假（1）工作有關(guān)人員須提前3個(gè)工作日填寫《工作有關(guān)人員請假申請單》,經(jīng)所屬機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理級(jí)及以上直屬上級(jí)批準(zhǔn).（2）如請假2天及2天以上者,須提前3日完成請假手續(xù),由直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn).（3）交由人力資源部核查和記錄和備案.3和病假（1）工作有關(guān)人員須在請假當(dāng)日10:00前向人力資源部及直屬上司申請請假,如在工作時(shí)間外出就診,須事先取得機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理的批準(zhǔn).（2）工作有關(guān)人員在復(fù)工當(dāng)日填寫《工作有關(guān)人員請假申請單》,并隨附國家指定2級(jí)以上醫(yī)院出具的病假證明（病假單和病歷卡和掛號(hào)單及醫(yī)藥費(fèi)單等）交機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理審核或者簽字或蓋章.（3）如請假超過2個(gè)或2個(gè)以上工作日,須報(bào)直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn).（4）將《工作有關(guān)人員請假申請單》交由人力資源部核查和記錄和備案.4和婚假（1）領(lǐng)取結(jié)婚證6個(gè)月內(nèi),填寫《工作有關(guān)人員請假申請單》,提前2周申請遞交所屬機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理簽字或蓋章,直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn).（2）將《工作有關(guān)人員請假申請單》交由人力資源部核查和記錄和備案.5和產(chǎn)假（1）已懷孕女性工作有關(guān)人員須在醫(yī)院確定產(chǎn)期后1周內(nèi)填寫《工作有關(guān)人員請假申請單》,并隨附本地醫(yī)療簽發(fā)的證明書,交機(jī)構(gòu)部門經(jīng)理級(jí)以上直屬上級(jí)簽字或蓋章.（2）經(jīng)直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準(zhǔn).（3）將《工作有關(guān)人員請假申請單》交由人力資源部核查和記錄和備案.6和其它（1）工作有關(guān)人員請假須根據(jù)請假類別的不同相關(guān)要求提前完成請假手續(xù),并將《工作有關(guān)人員請假申請單》交至人力資源部.（2）因突發(fā)急事未能事先請假,應(yīng)在請假當(dāng)日正常工作后10：00前親自聯(lián)系方法方式通知經(jīng)理級(jí)以上直屬上級(jí),說明理由,經(jīng)批準(zhǔn)后為方有效.工作有關(guān)人員返回公司或者機(jī)構(gòu)后2日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù).第7條：實(shí)施與修訂1和本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)任制訂,由營運(yùn)總監(jiān)審核,報(bào)管控管理委員會(huì)通過后于2008年01月01日合約生效實(shí)施2和集團(tuán)人力資源部對本規(guī)則擁有最終解釋權(quán),并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對具體條款作出修改.返回目錄『績效考核管控管理辦法』第1條：目的透過績效管控管理機(jī)制,激發(fā)工作有關(guān)人員發(fā)揮潛能,創(chuàng)造卓越績效,進(jìn)而達(dá)成公司或者機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃.同時(shí),及時(shí)肯定績優(yōu)工作有關(guān)人員和輔導(dǎo)績差工作有關(guān)人員.依據(jù)『人力資源管控管理規(guī)則』特訂定本辦法.第2條：適用范圍集團(tuán)內(nèi)正式錄用工作有關(guān)人員的績效考核管控管理事項(xiàng),都依本辦法辦理.第3條：考核期1和年度績效考核時(shí)間段為：當(dāng)年1月1日－12月31日止；2和績效考評(píng)采取半年度考評(píng)1次的方法方式進(jìn)行,其中工作有關(guān)人員上和下半年考核結(jié)果占工作有關(guān)人員年度總考評(píng)結(jié)果的比重是4:6；3和上和下半年的績效考核時(shí)間分別為：7月和次年1月第4條：考核目標(biāo)設(shè)定原則1和各機(jī)構(gòu)部門應(yīng)在確保機(jī)構(gòu)部門績效評(píng)估目標(biāo)與公司或者機(jī)構(gòu)營運(yùn)總目標(biāo)協(xié)調(diào)1致原則下,制訂機(jī)構(gòu)部門團(tuán)隊(duì)的年度績效指標(biāo).2和各本次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)自身本次項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展計(jì)劃或進(jìn)度,制訂自身年度績效考核指標(biāo).3和各機(jī)構(gòu)部門和各本次項(xiàng)目內(nèi)部工作有關(guān)人員某工作有關(guān)人員個(gè)人的績效指標(biāo)應(yīng)以機(jī)構(gòu)部門或本次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效指標(biāo)為基礎(chǔ),來設(shè)定自身某工作有關(guān)人員個(gè)人的年度績效指標(biāo).4和以上各層級(jí)的年度績效考核指標(biāo)設(shè)定后,通過績效考核系統(tǒng)的流轉(zhuǎn),經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核或者簽字或蓋章確認(rèn)后,歸檔封存,作為績效考核的依據(jù).5和具體見績效考核指標(biāo)設(shè)定相關(guān)流程圖.（見附件108）第5條：考核作業(yè)年度績效數(shù)據(jù)的錄入：各績效指標(biāo)實(shí)際數(shù)值由相關(guān)負(fù)責(zé)任機(jī)構(gòu)部門按時(shí)錄入績效考核管控管理系統(tǒng).績效考核作業(yè)分為：團(tuán)隊(duì)績效考核和某工作有關(guān)人員個(gè)人績效考核.團(tuán)隊(duì)績效考核相關(guān)流程（見附件109）（1）各相關(guān)機(jī)構(gòu)部門將實(shí)際績效數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后,先由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn),然后由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任人的上級(jí)權(quán)責(zé)主管（1級(jí)）進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn),然后由2級(jí)權(quán)責(zé)主管進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn).（若沒有1級(jí)主管審核或者簽字或蓋章可直接進(jìn)入2級(jí)主管審核或者簽字或蓋章）（2）數(shù)據(jù)審核或者簽字或蓋章通過后,由績效評(píng)審委員會(huì)對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)等級(jí).（3）團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)等級(jí)為3種：卓越和良好和需改進(jìn).某工作有關(guān)人員個(gè)人績效考核作業(yè)（見附件210）（1）工作有關(guān)人員某工作有關(guān)人員個(gè)人績效考核分為兩種：矩陣式管控管理系統(tǒng)內(nèi)的工作有關(guān)人員和非矩陣式管控管理系統(tǒng)內(nèi)的工作有關(guān)人員.（2）矩陣式管控管理系統(tǒng)內(nèi)工作有關(guān)人員某工作有關(guān)人員個(gè)人績效考評(píng)相關(guān)流程A）先由被考評(píng)者,進(jìn)行自我考評(píng).B）自我考評(píng)完畢后,提交本人的1級(jí)主管（直屬上級(jí)）進(jìn)行工作考評(píng)；C）1級(jí)主管考評(píng)完成后,提交本次項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行2級(jí)考評(píng).D）2級(jí)考評(píng)完成后,提交3級(jí)主管（1級(jí)主管的上級(jí)：直屬總監(jiān)或執(zhí)行董事）進(jìn)行3級(jí)考評(píng).E）直屬總監(jiān)與本次項(xiàng)目總監(jiān)的考評(píng)結(jié)果所占比重為：6:4F）全部考評(píng)工作完成后,轉(zhuǎn)至人力資源部進(jìn)行最后分?jǐn)?shù)計(jì)算.（3）非矩陣式管控管理系統(tǒng)內(nèi)工作有關(guān)人員某工作有關(guān)人員個(gè)人績效考評(píng)相關(guān)流程A）先由被考評(píng)者,進(jìn)行自我考評(píng).B）自我考評(píng)完畢后,提交本人的1級(jí)主管（直屬上級(jí)）進(jìn)行工作考評(píng)；C）1級(jí)考評(píng)完成后,提交2級(jí)主管（1級(jí)主管的上級(jí)直屬總監(jiān)或執(zhí)行董事）進(jìn)行2級(jí)考評(píng).D）全部考評(píng)工作完成后,轉(zhuǎn)至人力資源部進(jìn)行最后分?jǐn)?shù)計(jì)算.工作有關(guān)人員最終考評(píng)分?jǐn)?shù)出來后,被考評(píng)者的1級(jí)主管應(yīng)與工作有關(guān)人員進(jìn)行績效面談,幫助工作有關(guān)人員了解自身在工作中不足的地方,并為工作有關(guān)人員制訂改善績效的培訓(xùn)計(jì)劃.在考核期內(nèi)工作有關(guān)人員調(diào)遷至新機(jī)構(gòu)部門,由原機(jī)構(gòu)部門與新機(jī)構(gòu)部門的主管1起考核工作有關(guān)人有關(guān)員工作完成情況,達(dá)成1致意見作為考核的結(jié)果.第6條：考核結(jié)果1和某工作有關(guān)人員個(gè)人考核結(jié)果分為『卓越和優(yōu)秀和稱職和尚可和需改進(jìn)』5等.2和年度績效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金核發(fā)和職位升降和崗位/薪資調(diào)整的依據(jù).3和某工作有關(guān)人員個(gè)人年度績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式：（人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營管控管理需要,可調(diào)整權(quán)重比例）某工作有關(guān)人員個(gè)人年度績效考核總分＝（某工作有關(guān)人員個(gè)人上半年績效考核總分×40％＋某工作有關(guān)人員個(gè)人下半年績效考核總分×60％）×相應(yīng)權(quán)重＋某工作有關(guān)人員個(gè)人全年核心勝任力總分×相應(yīng)權(quán)重4和某工作有關(guān)人員個(gè)人年度績效考核最終得分計(jì)算公