造價師成本管理測試題

造價師成本管理測試題第一部分：選擇題下列哪個屬于企業(yè)成本的一項？A.銷售費用B.財務(wù)費用C.管理費用D.人工費用以下哪個是“直接材料”的一種？A.勞務(wù)費B.電費C.煤氣費D.鐵鋼材料企業(yè)要預(yù)測未來的成本，應(yīng)該使用的工具是？A.成本控制表B.成本結(jié)構(gòu)分析C.成本預(yù)測D.成本決策在成本中，“費用”是指？A.產(chǎn)品銷售額B.所有非直接材料和直接人工以外的費用C.直接人工費用D.直接材料費用下列哪個是“固定成本”的一種？A.加工費B.物流費C.租金費用D.電費企業(yè)為了降低“固定成本”的占比，應(yīng)該采取的措施是？A.加強產(chǎn)品宣傳推廣B.提高生產(chǎn)效率C.壓縮人力成本D.開展新的業(yè)務(wù)下列哪個是成本控制的方法？A.減免稅金B(yǎng).優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)C.擴大業(yè)務(wù)規(guī)模D.拓寬銷售渠道以下哪個是“成本計算”的方法？A.直接法B.間接法C.成本分析法D.線性規(guī)劃法企業(yè)的主要成本虧損點是？A.生產(chǎn)線B.市場營銷C.財務(wù)管理D.人員管理下列哪個因素不屬于影響成本的重要因素？A.生產(chǎn)規(guī)模B.人工費水平C.物價水平D.交通工具種類第二部分：問答題請簡述企業(yè)成本管理的目標(biāo)是什么？答：企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是控制成本、提高效益、增加利潤。企業(yè)應(yīng)對成本進行合理的管理、分析、優(yōu)化，完成協(xié)調(diào)經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的工作目標(biāo)。請列舉三種成本計算方法，并說明它們各自的優(yōu)缺點。答：（1）直接計算法：即可將企業(yè)生產(chǎn)成本中的各項費用，根據(jù)其與成本的直接關(guān)系，直接列入產(chǎn)品成本之中。優(yōu)點：簡單易行，計算精度高。缺點：適用范圍較窄，難以計算復(fù)雜成本；操作流程繁瑣。（2）間接計算法：將成本中不能直接歸制到特定成本對象的各種費用，根據(jù)某種合理的分?jǐn)傓k法按照在成本對象中的使用程度分?jǐn)偟礁鱾€成本對象中。優(yōu)點：對于不能直接計算的費用和成本項目有較好的適用性；操作相對簡單。缺點：容易出現(xiàn)分?jǐn)偸д`，需要特別注意費用分?jǐn)偟暮侠硇?。?）標(biāo)準(zhǔn)化計算法：通過確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確定各項標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照標(biāo)準(zhǔn)成本計算出產(chǎn)品的總體成本。優(yōu)點：計算成本準(zhǔn)確，利于實現(xiàn)工廠標(biāo)準(zhǔn)化。缺點：需要大量工序及工作標(biāo)準(zhǔn)的研究和認(rèn)定，并且操作復(fù)雜。請簡述“成本控制”與“成本降低”的區(qū)別。答：成本控制是指通過減少浪費，合理化布局等方式，使企業(yè)成本在可控范圍內(nèi)，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本縮減的主要手段。它著重于根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對現(xiàn)狀進行調(diào)整。成本降低則是指通過技術(shù)升級、經(jīng)濟批量生產(chǎn)、采用先進的管理技術(shù)等方式將成本戰(zhàn)線縮小的過程。它著重于通過努力實現(xiàn)以后降低成本的目標(biāo)?？偟膩碚f，成本控制是從現(xiàn)狀調(diào)整和改進出發(fā)，而成本降低則是從未來規(guī)劃和改造出發(fā)。請簡述“間接成本”與“直接成本”的區(qū)別。答：間接成本是指不能直接與生產(chǎn)或銷售的成本直接聯(lián)系起來，需要以分配制度的方式進行核算的各種費用；直接成本是指能夠直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售直接聯(lián)系起來的所有成本，如直接材料、直接人工等。從成本核算的角度看，間接成本不能直接產(chǎn)生而是通過分?jǐn)偦蚍峙溆嬎惝a(chǎn)生，它一般不用來衡量單個產(chǎn)品，而是與名義上的固定成本一起用來計算企業(yè)的總體成本。而直接成本則直接折算到產(chǎn)品的成本中，直接影響著產(chǎn)品的利潤率。請簡述成本控制的方法。答：成本控制的方法包括：（1）制定成本控制系統(tǒng)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的成本控制框架。（2）建立符合自身特點的成本控制模型，以找出成本增長的主因并加以分析、調(diào)整、優(yōu)化。（3）科學(xué)合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施項目，盡量降低投資和運營成本，保證在設(shè)備、勞動力等方面的同樣有著良好競爭能力。（4）強化對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的分析和掌控，及時制定優(yōu)化的調(diào)控措施。（5）透徹理解資金利用和投資回報的關(guān)系，提高投資回報率及資金利用率。（6）強化計量責(zé)任