管理學(xué)試題答案 成本

管理學(xué)試題答案-成本第一部分：定義與分類什么是成本？請給出你的定義并簡要解釋。成本是企業(yè)和組織運(yùn)營過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和。它代表了生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所需的資源投入和支出。成本可以分為直接成本和間接成本，其中直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料、人工費(fèi)和包裝費(fèi)等；而間接成本則是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用，如管理人員的工資、電費(fèi)和房租等。管理學(xué)中的成本有哪些分類方法？請簡要列舉并說明。管理學(xué)中的成本可以根據(jù)不同的分類方法進(jìn)行分類。常見的分類方法包括：按照所占比例分為變動成本和固定成本。變動成本是隨著生產(chǎn)量的增加或減少而變化的成本，如原材料費(fèi)用和勞動力成本等；固定成本則是與生產(chǎn)量無關(guān)的費(fèi)用，如租金、折舊和保險(xiǎn)費(fèi)等。按照影響范圍分為直接成本和間接成本。直接成本是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的費(fèi)用，如原材料和勞動力等；而間接成本則是與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的費(fèi)用，如管理人員的工資和房租等。按照計(jì)算方法分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本是實(shí)際花費(fèi)的成本，包括直接成本和間接成本；而標(biāo)準(zhǔn)成本則是預(yù)計(jì)花費(fèi)的成本，是基于歷史數(shù)據(jù)或其他方法計(jì)算的。第二部分：成本與企業(yè)經(jīng)營企業(yè)為什么需要計(jì)算成本？成本計(jì)算的目的是什么？請闡述你的答案。企業(yè)需要計(jì)算成本的主要目的是為了了解和控制生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的費(fèi)用，并為決策提供依據(jù)。成本計(jì)算能幫助企業(yè)：確定產(chǎn)品價格。企業(yè)需要知道每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及銷售和分銷成本，才能根據(jù)市場需求和競爭情況制定合理的價格方案。評估生產(chǎn)效率。通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)可以評估生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過程中的成本控制情況，以便改進(jìn)生產(chǎn)過程。改進(jìn)決策。成本計(jì)算還可以為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)判斷投資項(xiàng)目是否值得實(shí)施、產(chǎn)品銷售策略是否合理等。談?wù)勀銓ζ髽I(yè)成本控制的看法，并給出至少3種成本控制的方法。成本控制是企業(yè)管理和經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本和增強(qiáng)競爭力。對于成本控制，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：管理和監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保資源的合理使用和浪費(fèi)的減少。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這可以通過引入新技術(shù)、設(shè)備等方式來實(shí)現(xiàn)。整合供應(yīng)鏈和資源，減少流程和經(jīng)營環(huán)節(jié)的繁瑣。這可以通過與供應(yīng)商、承包商等合作來實(shí)現(xiàn)。常見的成本控制方法包括：管理會計(jì)法。這種方法通過制定預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等來控制成本，并隨時進(jìn)行費(fèi)用核算和比較。經(jīng)濟(jì)訂單量模型。這種方法可以通過計(jì)算最佳生產(chǎn)數(shù)量、庫存和訂單等指標(biāo)來幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)成本。JIT(Just-In-Time)管理方法。通過減少庫存和浪費(fèi)，這種方法可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率和質(zhì)量。第三部分：演示與討論請根據(jù)你的實(shí)際或虛擬企業(yè)選取一種成本控制方法，進(jìn)行演示并進(jìn)行討論。我所選取的成本控制方法是JIT管理方法。JIT管理方法是指在需要用到時才生產(chǎn)，以減少庫存和浪費(fèi)，提高效率和質(zhì)量。該方法主要適用于小批量生產(chǎn)和可構(gòu)造性產(chǎn)品。下面我將結(jié)合我的實(shí)際企業(yè)，進(jìn)行演示并進(jìn)行討論。我們的企業(yè)主要生產(chǎn)電視機(jī)，隨著市場需求的增長，我們需要尋找一種可以降低成本的方法。我們選擇采用JIT管理方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，我們需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行徹底的管理和監(jiān)控，為了減少庫存和浪費(fèi)，我們需要只根據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，而不是生產(chǎn)一定數(shù)量的庫存在系統(tǒng)中。其次，我們需要與供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行緊密的合作，以確保物流進(jìn)程的高效和可靠。我們需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)線和采購鏈條，同時與銷售團(tuán)隊(duì)