人力資源管理教程：人力資源計(jì)劃

人力資源管理第四章人力資源計(jì)劃HumanResourcePlanning1第四章人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的概念誰來做人力資源計(jì)劃？人力資源計(jì)劃的制定過程人力資源計(jì)劃的內(nèi)容人力資源計(jì)劃的具體技術(shù)2企業(yè)為確保自身在未來對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益，根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過程。什么是人力資源計(jì)劃3

人力資源計(jì)劃示例

目標(biāo)

今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內(nèi)

政策

重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和使用，選聘和提拔年輕人進(jìn)入管理層

方案加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任管理干部的高級(jí)管理培訓(xùn)；選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)；在招聘工作中向有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人傾斜；對(duì)現(xiàn)任管理干部進(jìn)行規(guī)劃，通過退休、聘為顧問等途徑有計(jì)劃地將大部分年齡高于50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位。

4方案評(píng)價(jià)（兩年以后進(jìn)行）評(píng)價(jià)的主要問題：我們最初的目標(biāo)（兩年35歲）定得太高嗎？公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺(tái)？多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級(jí)管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？新招聘了多少有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕后備人才？有多少50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？是否應(yīng)推遲或改變?cè)瓉淼哪繕?biāo)？5怎樣看待人力資源計(jì)劃？計(jì)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。計(jì)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。人力資源計(jì)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。6有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用7人力資源計(jì)劃的意義在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)目標(biāo)明確了人力資源方面需要做的工作對(duì)企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的HRD&M目標(biāo)及政策8影響人力資源計(jì)劃的因素宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)管理層更迭政府的政策法規(guī)技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)人力資源部門的人員素質(zhì)9搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員凈需求確定人力資源目標(biāo)制定具體計(jì)劃對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估人力資源計(jì)劃的過程10人力資源計(jì)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃晉升計(jì)劃：晉升比率、平均年資、晉升時(shí)間補(bǔ)充計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃配備計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃退休解聘計(jì)劃薪酬與福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃11經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（比率分析，RatioAnalysis）德爾菲法（DelphiMethod）回歸分析馬爾可夫分析計(jì)算機(jī)模擬法替換單法趨勢(shì)分析（TrendAnalysis）學(xué)習(xí)曲線（進(jìn)步指數(shù)）預(yù)測(cè)管理人員判斷人力資源需求與供給預(yù)測(cè)技術(shù)12德爾椅菲法美國槽蘭德循公司忽在4狡0年?duì)C代末跑提出苦。方法朽：邀敗請(qǐng)專揮家（稻一線睬經(jīng)理日、高宗層經(jīng)約理、蜜外部刊人員馳等）飲并宣夸布問介題專家愧各自棟獨(dú)立餓提出棉自己擠的意崇見收集莖、匯垂總專先家意須見將匯拆總結(jié)衫果返撓回給耐專家秩，進(jìn)佩行再拿次分星析重復(fù)戲上述鐘步驟星3-耕5次歷，專承家意孟見將聰趨于之一致13德爾朱菲法璃的原幟則給專僅家充別分信科息，納使其卸能作維出判稻斷所問去的問也題應(yīng)般是專倉家能裝答復(fù)差的問耳題（互如不耳問絕榴對(duì)數(shù)策而問獵相對(duì)畫數(shù)，桂側(cè)重追關(guān)鍵蠅雇員耳）不要任求精夸確使過斑程盡鋼可能裙簡(jiǎn)化有，不黑要問社沒有陡必要厭的問松題保證鳥所有已專家閘能從誤同一畏角度帆理解黎雇員前分類的和其齡他定工義14進(jìn)步孫指數(shù)推預(yù)測(cè)單位工作時(shí)間1000900700500300124816時(shí)間15馬爾填可夫解分析鑰——流動(dòng)旱可能丸性矩水陣16馬爾雅可夫