關(guān)于公司計(jì)劃方案九篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于公司方案方案九篇關(guān)于公司方案方案九篇公司方案方案篇1一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)展，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原那么，力求確保順利搬遷。二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作；1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織施行；2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；三、搬遷的詳細(xì)工作：1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月8日——20xx年1月15日①1月11日前、電線、網(wǎng)絡(luò)安裝完成〔負(fù)責(zé)人：***〕②1月14日前考勤機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成?！藏?fù)責(zé)人：***〕③1月14日前空調(diào)安裝完畢?！藏?fù)責(zé)人：***〕④1月14日前所有掛牌、標(biāo)識(shí)、Logo等制作完成?！藏?fù)責(zé)人：***〕⑤1月14日按照平面圖對(duì)各部門(mén)新址進(jìn)展分配；工作包括：參照平面圖對(duì)新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)展統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)展場(chǎng)地、裝修保護(hù)〔對(duì)門(mén)框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)展保護(hù)等〕等；相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙等；⑥1月15日辦公家具到位?！藏?fù)責(zé)人：***〕2、搬遷施行：①搬遷詳細(xì)工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“效勞為輔”的原那么進(jìn)展搬遷；②各部門(mén)提早處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)展整理〔拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)展分開(kāi)包裝〕，使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。③先搬遷副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，派員協(xié)助分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)展拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損；④對(duì)于各部門(mén)辦公設(shè)備〔例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)等〕要求各部門(mén)進(jìn)展打包，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開(kāi)獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。⑤搬遷日期、順序安排：時(shí)間：20xx年1月16日——20xx年1月16日上午：8:0011:00，下午12:0017：008:0011:00董事長(zhǎng)室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。12:0013:00財(cái)務(wù)部13:0015:00經(jīng)營(yíng)部，工程部15:0016:00采購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)16:0017:00完成整體搬遷，進(jìn)展收尾工作⑥食堂搬遷日期：20xx年1月18日上午8:0011:00，下午12:0017:00〔***配合搬遷〕四、搬遷要求：1、搬遷前，各部門(mén)應(yīng)對(duì)新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；2、搬遷工作原那么按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)展，超出時(shí)間段未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；3、搬遷完畢后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，關(guān)好門(mén)窗、水電，清掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。公司方案方案篇2為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，實(shí)在做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，進(jìn)步公司綜合抗災(zāi)才能，確保公司平安穩(wěn)定消費(fèi)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)20xx年雨季三防工作安排如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組〔搶險(xiǎn)指揮部，地點(diǎn)設(shè)在辦公室，××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度〕，組長(zhǎng)：××，副組長(zhǎng)：××××，小組成員：××××××××××××××。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三防”辦公室，地點(diǎn)設(shè)在綜合辦公室，聯(lián)絡(luò)××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。詳細(xì)工作如下：1、××負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;2、××負(fù)責(zé)非消費(fèi)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，××負(fù)責(zé)消費(fèi)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，互相之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)：〔1〕接聽(tīng)上級(jí)、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；〔2〕收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄。及時(shí)將天氣情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；〔4〕落實(shí)雨后場(chǎng)面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；〔5〕負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)藏情況，確保完好備用。二、責(zé)任落實(shí)1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部〔辦公室〕負(fù)責(zé)對(duì)全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實(shí)，檢查、考核、匯報(bào)，對(duì)公司的重點(diǎn)部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點(diǎn)巡查、排除隱患，確保公司平安穩(wěn)定消費(fèi)運(yùn)行；3、公司各車(chē)間部門(mén)所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，要落實(shí)好工作工程、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題和隱患及時(shí)向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三、成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)成立一支綜合防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作，詳細(xì)分工臨時(shí)安排。四、值班時(shí)間〔一〕值班時(shí)間及搶險(xiǎn)信號(hào)1、值班時(shí)間：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、搶險(xiǎn)信號(hào)：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司所有防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點(diǎn)集合，參加搶險(xiǎn).〔二〕公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排1、值班地點(diǎn)：××××2、值班順序：同公司管理人員值班順序?！踩撤篮閾岆U(xiǎn)隊(duì)值班安排：××××××五、詳細(xì)工作安排〔一〕重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)工程明細(xì)及完成時(shí)間如下表：××××××2、一般工程明細(xì)及方案完成時(shí)間:××××××六、防洪設(shè)備、配件、工具方案表锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷(xiāo)辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉(cāng)庫(kù)，由專(zhuān)人保管并登記造冊(cè)。七、獎(jiǎng)罰1、為保證雨季三防工作的順利開(kāi)展，確保公司平安度汛，決定對(duì)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員必須于月日前將風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳財(cái)務(wù)部。雨季三防期間，如實(shí)現(xiàn)平安度汛，加倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否那么除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2、防洪搶險(xiǎn)隊(duì)全班人員要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間在指定地點(diǎn)待命，嚴(yán)禁班中脫崗。雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦公室每天不定期進(jìn)展查崗，每發(fā)現(xiàn)一人次脫崗罰責(zé)任人元，聯(lián)責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人元?！痢痢痢劣邢挢?zé)任公司20xx年××月××日公司方案方案篇3尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶半年來(lái)的工作情況，200*年上半年是中國(guó)聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速開(kāi)展的半年，半年中，**經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作，使挪動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面開(kāi)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)劇烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：〔一〕齊抓共管，深化市場(chǎng)挪動(dòng)通信市場(chǎng)—C網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);G網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。06年1—5月份任務(wù)完成情況開(kāi)展用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳金額與05年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例G網(wǎng)****萬(wàn)增長(zhǎng)**萬(wàn)**C網(wǎng)****萬(wàn)下降**萬(wàn)**數(shù)據(jù)**萬(wàn)增長(zhǎng)**萬(wàn)**截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入**萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的**，與去年同期相比增長(zhǎng)了**萬(wàn)。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步開(kāi)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部嚴(yán)密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把挪動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看，渠道的建立制約了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了**，業(yè)務(wù)浸透率占**，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的效勞與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義。一、首先，建立好我們的組織，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和鼓勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)任務(wù)，進(jìn)展每月、每周詳細(xì)分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén)，并且在完成任務(wù)的根底上進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)展有效的管理和關(guān)系維護(hù)，理解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷(xiāo)售目的，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展。三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈敏籌劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其優(yōu)勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)。四、公司開(kāi)展存在問(wèn)題解決方案1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷(xiāo)量。2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)清楚，責(zé)任到人。3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4、強(qiáng)化前臺(tái)效勞，克制死板，防止客戶(hù)流失。5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的開(kāi)展用戶(hù)，提升設(shè)備的使用率。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷(xiāo)售，所有工作重心向進(jìn)步銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù)。〔二〕齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效效勞隨著**經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，效勞程度已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶(hù)一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把進(jìn)步效勞程度擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶(hù)回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪，五星級(jí)客戶(hù)每月回訪1~3次，其余每月保持回訪，有必要再上門(mén)回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪工作增強(qiáng)了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，理解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的效勞工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏得客戶(hù)的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳菩谥?，?shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留。2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)展及時(shí)的回訪，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶(hù)進(jìn)展有針對(duì)性的挽留。3、對(duì)不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)展二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率；1、普通用戶(hù)維：1〕定期對(duì)用戶(hù)回訪或短信拜訪；2〕節(jié)日祝福〔短信〕；2、高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)的維護(hù)通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護(hù)的重點(diǎn)1〕做到每月回訪或短信拜訪一次〔根據(jù)用戶(hù)的要求〕，回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶(hù)。2〕話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶(hù)的需要，對(duì)用戶(hù)進(jìn)展繳費(fèi)提醒。3〕生日祝福、節(jié)日祝?！册槍?duì)不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西〕。4〕挖掘高端用戶(hù)消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及屢次開(kāi)發(fā)。5〕親情效勞?！哺鶕?jù)不同用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供幫助〕6〕定期的上門(mén)走訪。四、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù)，重點(diǎn)用戶(hù)告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的'要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，實(shí)在落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面進(jìn)步客服人員的素質(zhì)與工作效率，實(shí)在做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)效勞的連續(xù)性及延續(xù)性以效勞在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體效勞意識(shí)，真正做到用心效勞。二、綜合方面1、制定一套合適我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹(shù)立公司形象，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)詳細(xì)，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。2、在公司內(nèi)部深化大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵方案施行。3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有根據(jù)可尋、有經(jīng)歷總結(jié)、有教訓(xùn)可取。4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有詳細(xì)到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性?？傊?，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷進(jìn)步。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展邁向新的輝煌。公司方案方案篇4一、目的建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)方案維修，進(jìn)步設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面方案維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。二、現(xiàn)狀1.維修人員缺乏，現(xiàn)有維修人員純熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)純熟工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。3.車(chē)間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車(chē)間編號(hào)有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱(chēng)，消費(fèi)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。9.部門(mén)內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)展的情況較多。10.部門(mén)間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)展維修的情況沒(méi)有相應(yīng)根據(jù)。11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較消費(fèi)工人偏低。12.監(jiān)視情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)視;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)視。13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。三、工作方案針對(duì)現(xiàn)有情況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、光滑、能、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。5.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車(chē)間進(jìn)展監(jiān)視，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，標(biāo)準(zhǔn)工具借用。6.由消費(fèi)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)結(jié)合成立專(zhuān)家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)展充分論證，防止盲目、重復(fù)改造。7.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修記錄。車(chē)間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表8.建立量化考核制度，監(jiān)視制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和撤除零件備用局部報(bào)廢進(jìn)展區(qū)分，對(duì)撤除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。11.建立光滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)展設(shè)備光滑工作。12.建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。14.初步推行方案維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備撤除零件。16.全面推行方案維修、保養(yǎng)、光滑等工作。四、需公司支持工作1.增加維修人員，尤其是純熟維修工，同時(shí)進(jìn)步維修人員待遇2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備平安隱患等進(jìn)展檢查3.組織設(shè)備事故分析^p，并對(duì)事故進(jìn)展通報(bào)4.消費(fèi)操作記錄需填寫(xiě)設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)方案檢修內(nèi)容。6.標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間編號(hào)。7.對(duì)消費(fèi)操作工進(jìn)展必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)可以完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障可以自行排除五、重點(diǎn)難點(diǎn)1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備光滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的根據(jù)。2.建立方案維修所需根底資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、光滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)展。3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，局部工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。5.目前只有局部國(guó)際先進(jìn)企業(yè)可以做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目的來(lái)實(shí)行。6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，局部操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。公司方案方案篇51、建立學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。建立好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建立，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程度和管理才能。堅(jiān)決不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治、法律和道德教育，進(jìn)步干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持____員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目的為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建立，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建立步伐，盡早形成各大消費(fèi)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行消費(fèi)設(shè)施，后行福利設(shè)施，效勞于消費(fèi)建立為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)展，爭(zhēng)取提早完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目的。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、加大平安管理力度，強(qiáng)化全員平安管理意識(shí)，狠抓平安不放松。緊緊圍繞平安這個(gè)中心，做好職工的平安意識(shí)教育和消費(fèi)設(shè)備平安隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的平安管理保障體系。4、按照總公司下發(fā)20232號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)區(qū)直煤礦材料采購(gòu)、煤炭銷(xiāo)售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，進(jìn)步管理程度。真正把管理詳細(xì)細(xì)化到礦井消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理程度，確保煤炭企業(yè)安康穩(wěn)步開(kāi)展。5、加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的根底上，大力施行走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快消費(fèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷進(jìn)步煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開(kāi)支。總公司繼續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原那么。6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的____穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好消費(fèi)生活環(huán)境，作為促進(jìn)平安消費(fèi)的重要舉措來(lái)抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極深化基層理解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)____接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)安康、和諧的開(kāi)展。公司方案方案篇6此籌備方案按15天倒計(jì)日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備方案望各部門(mén)管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿(mǎn)完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作。一、業(yè)務(wù)部1、商品引進(jìn)配置。2、供給商招商方針制定。3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。5、商品方案制定〔商品分布種類(lèi)，確認(rèn)供給商數(shù)量及廠家〕。6、供給商建立商品檔案。7、供給商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收。8、其它輔助及方案跟進(jìn)。9、年貨采購(gòu)方案的制定與落實(shí)。10、供給商贊助條幅的制定。11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。二、企劃部1、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作。2、POP的制作。3、營(yíng)銷(xiāo)方案確實(shí)認(rèn)及施行。4、DM宣傳海報(bào)，開(kāi)業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。5、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。6、開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書(shū)寫(xiě)。7、店內(nèi)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。8、戶(hù)外廣告商確認(rèn)制作吊掛。9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。10、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定。11、開(kāi)業(yè)主持人確實(shí)認(rèn)及程序。12、開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的籌劃方案。13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。三、人事部1、員工招聘方案制定。2、員工面試日期公布。3、管理人員招聘方案制定。4、管理人員面試日期公布。5、制定員工培訓(xùn)方案及方案。6、制定管理人員培訓(xùn)方案及方案。7、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放。8、員工培訓(xùn)方案確認(rèn)公布。9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度確實(shí)認(rèn)及制定。10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。12、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。四、電腦部1、收銀機(jī)、電腦、電子稱(chēng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。2、確認(rèn)收銀員、電子稱(chēng)管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。3、確認(rèn)每一種商品的名稱(chēng)及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、建立供給商資料庫(kù)。5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。6、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。7、安裝銀行收款機(jī)。8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問(wèn)題。10、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。五、營(yíng)運(yùn)部1、商品平面布置圖完成。2、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收。3、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。4、市調(diào)工作進(jìn)展安排與指導(dǎo)。5、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整。6、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。7、各種耗材確實(shí)認(rèn)與制作〔如：購(gòu)物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談〕。8、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排。9、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤。10、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域。11、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整方案、方案的協(xié)調(diào)與完善。12、最后組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人有方案、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的方案與結(jié)果。13、各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天早上開(kāi)例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。以上開(kāi)業(yè)籌備方案方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！公司方案方案篇7一、活動(dòng)目的：1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、對(duì)20××年企業(yè)的開(kāi)展成績(jī)進(jìn)展總結(jié)，并制定20××年各部門(mén)的總體規(guī)劃，明確20××年度工作方向和目的。3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，分享工作的經(jīng)歷和忠告，有效鼓勵(lì)全體人員對(duì)20××年，新的夢(mèng)想開(kāi)場(chǎng)起航。二、晚會(huì)主題：事業(yè)夢(mèng)想遠(yuǎn)航三、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)：年終總結(jié)大會(huì)時(shí)間：20××年1月19日下午14：00點(diǎn)〔地址：***〕；年夜飯時(shí)間：20××年1月19日17：00〔地址：***〕；文藝晚會(huì)時(shí)間：20××年1月19日19：00〔地址：**〕；五、參加人員：公司全體員工六、晚會(huì)組織：由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。七、年終總結(jié)大會(huì)流程1、進(jìn)場(chǎng)播放20××年公司活動(dòng)及員工短片〔14點(diǎn)之前〕2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹晚會(huì)流程。3、總經(jīng)理致辭，宣布20××年年終總結(jié)大會(huì)正式開(kāi)場(chǎng)4、各部門(mén)總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績(jī)目的5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最正確業(yè)績(jī)獎(jiǎng),各店一人)6、完畢公司方案方案篇8一、積極開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)入20xx年，我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先____先。加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，按照“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和平安駕駛決心書(shū)，并且鼓勵(lì)職工多提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。上半年，我們對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知平安消費(fèi)規(guī)章制度，實(shí)在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進(jìn)步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計(jì)舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)步了職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施，進(jìn)步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段須考前須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅(jiān)持每周一召開(kāi)平安例會(huì)，積極開(kāi)展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。四、進(jìn)步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強(qiáng)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛車(chē)況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查。尤其是對(duì)大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開(kāi)展班組平安自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重