婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)范文

婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)范文婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)篇1

你們好！我叫，現(xiàn)任醫(yī)科高校附屬__醫(yī)院婦產(chǎn)科護士長，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20__年，在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，婦產(chǎn)科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓

作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務(wù)學習和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學問進行培訓，對兒科護理學基礎(chǔ)學問和常用護理操作技術(shù)進行培訓，甚至對一些急診的搶搶救理學問技術(shù)，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護士長管理這個外因，通過護。在院各項檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。

婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)篇2

勞碌、充實的20__年匆忙而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導及護理部的關(guān)懷和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護理質(zhì)量安全”作為指導思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進母乳喂養(yǎng)”為目標，嚴格根據(jù)醫(yī)院和護理部的要求，圓滿的完成了20__年的各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、婦產(chǎn)科護理工作

今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的熟悉到一個合格的婦產(chǎn)科護士長應具備的素養(yǎng)和條件，要想一個科室能夠和諧、上進、有分散力、出成果，就必需要具備正確的管理技巧，同時不斷的增加自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)，用自己的言行去約束和影響科室的護士，樂觀的調(diào)動護士們的樂觀性和工作熱忱，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護士完成工作目標和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的才智和力氣，事必躬親，通過我的`管理和全科室護士的協(xié)作，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個人的工作熱忱很高，工作效率有效，成果突出。

1、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。

科室護士偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W問欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展專科健康學問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細節(jié)入手：改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避開查對差錯發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細化，進行分工，護理文書書寫由責任護士、組長和護長三人負責，形成責任護士責任下完成病歷，組長把關(guān)，護長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實習生講課、業(yè)務(wù)學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的樂觀性。

3、嚴格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

加強產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時完善疫苗注射程序，加強疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，根據(jù)婦產(chǎn)科門診管理標準，再次進行了改進，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、手術(shù)室的位置，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護士工作職責，以達到標準要求。

5、開拓創(chuàng)新，不斷學習，完成連續(xù)教育及帶教工作。

注意護士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護理業(yè)務(wù)學習。引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提高技術(shù)，帶動科室學習氣氛，在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，提倡以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)學問，訓練基本功，將常用操作項目納入日常考核，同時，督導全科護士完成連續(xù)教育任務(wù)，并加強專科學問學習；不斷提高專科理論學問。今年實習生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批同學接受?？茖W問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

二、愛嬰醫(yī)院工作

今年6月底我們收到了市衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復核的通知，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，我科依據(jù)《愛嬰醫(yī)院復核方案》要求，逐條自查整改，督導落實，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復核，11月份后我們又重新進行了整改，預備迎接省級愛嬰醫(yī)院復核。詳細工作如下：

1、促進母乳喂養(yǎng)政策的實施

（1）制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達到了全部的醫(yī)護人員。

（2）貫徹執(zhí)行本院促進母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條。

（3）將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

2、代乳品銷售狀況

在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護人員贈送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推舉母乳代用品和供應母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費或低價母乳代用品。

3、落實愛嬰醫(yī)院工作管理制度

堅持母乳喂養(yǎng)制度、實行24小時母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，關(guān)心正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿態(tài)和擠奶手法。鼓舞母親進行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。鼓舞按需哺乳，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦詳細狀況進行個別指導。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。

4、加強孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)學問宣教。

產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學校等途徑，對產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)學問和技能教育。住院后由責任護士進行母乳喂養(yǎng)的學問和技能宣教。待產(chǎn)時，進行母乳喂養(yǎng)的學問和技能宣教，分娩時助產(chǎn)士必需將嬰兒和母親進行皮膚接觸，并進行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護人員在查房時必需對母乳喂養(yǎng)的好處進行宣揚、指導母親喂奶體位和含接姿態(tài)、手法擠奶，指導母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不限時間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時或奶脹時叫醒嬰兒進行喂奶，指導母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為勸慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯覺，加強對剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護理和指導等。責任護士常常巡回病房，了解醫(yī)護人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)學問宣揚到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)學問及技能的狀況，并準時賜予指導。

5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院學問培訓。20__年對全院工作人員實行復訓3小時，新上崗人員實行崗前培訓8小時。

6、進一步完善孕婦學校的課程支配。

轉(zhuǎn)變了原來孕婦學校只有護士長授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參加授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健學問、分娩學問及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)學問。

7、完善母乳喂養(yǎng)詢問門診的工作

開展母乳喂養(yǎng)詢問門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負責坐診，服務(wù)內(nèi)容包括訂正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿態(tài)、奶頭皸裂的護理、母乳不足的指導、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特別乳房的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)詢問門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息、所詢問的問題、聯(lián)系電話、處理狀況、接診人及回訪效果等記錄完整。

8、完善配奶間配奶工作流程及制度。

按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進行管理，非本病房工作人員不得進入配奶室，進入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。配奶間每日開窗通風2次，并進行紫外線消毒房間2次，每次1小時，并做記錄。

9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織。

通過區(qū)計生局、街道辦事處等組織關(guān)心社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦供應母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，通過母乳喂養(yǎng)詢問門診，解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題，并將母乳喂養(yǎng)熱線電話并告知出院產(chǎn)婦。堅持協(xié)作基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作。

四、不足

雖然在20__年的工作中取得了可喜的成果，但仍存在有待連續(xù)加強和提高的方面。比如科室護士偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W問欠缺，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不夠準時等，這些都需要我們在今后的工作中進行改進。

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了許多也收獲了許多，在科室領(lǐng)導與同事的支持和關(guān)心下，我也成長了許多，在為人處事方面變得更加得體，不會再像以前那樣慌亂，而在自己的理論與技術(shù)水平方面也有很大的提高。

今年過的特別充實而且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，基本上把握了些專業(yè)學問和操作技能，嫻熟的把握了?？茖W問和操作，除了專業(yè)學問的學習外，還留意各方面學問的擴張，廣泛的涉取其他學科的學問，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我樂觀協(xié)作領(lǐng)導和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作，做好基礎(chǔ)護理，嚴格執(zhí)行無菌操作，和三查七對制度，發(fā)覺問題，準時上報，準時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題準時向護士長及年資深的老師請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止文明，態(tài)度和氣，急病人所急，想病人所想。樂觀和患者溝通，準時了解他們的心理動態(tài)，以便讓患者接受更好的治療。

__年，護理部組織全院護士人員技術(shù)操作考核，這給了我很大的壓力，護士長組織我們每天抓緊時間練習，還特地有小教員指導與考核，只要一有時間就開頭操作，重復做著同樣的動作，幾十遍的練習，有時候真的覺得很累，想過要放棄，但是一看到同事們都在仔細的練習，我也堅決了決心肯定要練好。

等級評審是全院今年的一件大事，全院人員都在為這件事而奉獻著自己的力氣，整理資料，補記材料。我們科也不例外，全科人員上下齊心，都為迎評做著預備?？剖乙碣Y料，同事們?yōu)榱瞬坏R科里工作，常常是下了夜班也不回家，在科里整理資料，但是大家都沒有任何怨言，看到整理出來的資料為醫(yī)院迎評檢查做好了預備，大家都很興奮。

聽說等級評審的專家要來我們科室時，大家都特別的緊急，可怕出錯，影響評審結(jié)果，科室領(lǐng)導安撫大家，不要緊急，和平常一樣，按規(guī)程操作。其次天，大家懷著感動的心情等待著專家來我們科檢查指導工作，當專家來時我們科室人員熱忱接待，主任做了精彩的匯報，當?shù)弥覀兛剖覜]有檢查出大的問題時，大家心里的一塊石頭也算是落了地。

回想起這一年經(jīng)受的種種，有很多事都歷歷在目，我忘不了大家在一起共同努力，忘不了大家一起出謀劃策，忘不了大家一起歡樂、一起難受，這些都將是我以后人生中最珍貴的一筆財寶。

當然，我身上還存在一些不足有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導、護士長的教育、指導、批判和關(guān)心，感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持?；仡欉^去，有很多進步和提高，同時也存在一些不足；展望將來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。為了醫(yī)院的美妙明天而貢獻自己的一份力氣！

婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)篇3

日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了20__年，這一年在護理部的領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心的工作原則，結(jié)合科室工作實際，進一步完善了科室工作流程，細化管理，仔細落實各項工作制度，逐步提高護理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強病區(qū)管理,夯實基礎(chǔ)護理.為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境

今年,我科加強了病區(qū)的管理,注意晨晚間護理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到三短、六潔;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院,保證患者的清潔無污染。

二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我院的深化開展，結(jié)合我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護理措施：

(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任常常強調(diào),我們的護理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀念，做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和,表情親切.因此,在實際工作中，我們不僅對婦科病人以阿姨、婆婆稱呼,對產(chǎn)科病人更是用乖乖來作為對她的尊稱。

(二)轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開頭在科內(nèi)實行責任制護理,將病區(qū)分為A1、A2兩個責任區(qū),分別設(shè)兩名責任護士,責任護士負責對所分管病人的病情觀看，落實治療性護理和健康教育、心理護理、生活護理，做到全程全方位護理,保證責任護士管床到位，責任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護理的局限性.本年度擔當責任護士的是：洪瑛、李麗,她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評!

(三)轉(zhuǎn)變排班模式,在護理排班上為了適應中午手術(shù)交接多，減輕中午護理工作壓力，由原來的一名護士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的模式,削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理安全。

三、加強護士的連續(xù)教育，培育?？谱o理人才

在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓方案，有科內(nèi)學習和外出學習參與培訓班等形式，均已完成培訓方案?？苾?nèi)學習是利用每天晨會時間進行基礎(chǔ)護理、護理常規(guī)、健康教育等護理學問和技術(shù)的強化訓練，從而不斷提高科內(nèi)護士的?？茖W問水平。今年外出培訓產(chǎn)科專科護士一名，已能單獨上崗。

另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應本職工作，對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其連續(xù)學習，并讓她們以各種形式自學，提高學歷，今年有兩名護士取得?？茖W歷,護士長取得主管護士職稱.

四、嚴格核心制度的落實,削減護理差錯的發(fā)生。重點表現(xiàn)在:

(一)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎(chǔ)護理狀況，準時指出存問題準時改正，確?；颊甙踩?/p>

(二)完善護理查對制度,針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況,特制定了雙人雙班查對制度,即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑,避開了漏執(zhí)行和重復執(zhí)行的現(xiàn)象.

五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信,在科室里提倡好學、上進的思想觀念,樂觀參與醫(yī)院組織的各項活動:

如5、12操作競賽及學問競賽,我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均樂觀參與了這些活動,并在學問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與,既讓他們在活動中得到歡樂,也讓他們在活動中成長!與此同時,我科護士唐靜被評為優(yōu)秀護士!

六、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力

我科依據(jù)專科特點實行表格化護理文書，大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者供應直接護理服務(wù).

七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷

為了增加我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:

(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;

(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;

(三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙;

(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責任制護理的模式,運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕

婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦群，每天派專人值守，準時回答孕產(chǎn)婦提出的問題。

(五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應便利。

(六)在新生兒的護理上,不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片.

(七)加強出院隨訪，準時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護理問題，進行電話詢問，對特別問題，請其準時來院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。

八、加強產(chǎn)房的管理，樂觀掌握醫(yī)院感染

嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的?？朴盟帲鋵嵏黜椣靖綦x制度，加強各種感染監(jiān)測，

完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中消失的問題，仔細總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標完成如下：

全年年共接生221人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%

九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調(diào)動護士的樂觀性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。

過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎(chǔ)理論學問和專科護理學問還需學習，服務(wù)的樂觀性和主動性有待進一步增加;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進展而不懈努力。

婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)篇4

經(jīng)過我的努力，最終在年初，我被任命為產(chǎn)科護士長。刺眼間，8個月的時間在勞碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢擔當，不想負責，盼望院領(lǐng)導賜予指導和批判?！笨赐辏矣X得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有肯定的時間，不是我能隨便支配的。后來，我想明白了，由于我是護士長，所以她當然對我的要求更高了。

我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多?，F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多？其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應付的病人。許多時候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。工作越來越多年，經(jīng)受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。

當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應，仔細的完成各項工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1。處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺；2。對科室里的護理工作方案不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。

此時心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領(lǐng)導賜予我的指導和關(guān)懷，感謝同事賜予我的支持和關(guān)心，感謝！

在院領(lǐng)導和護理部的領(lǐng)導下，在科主任的關(guān)心指導下，結(jié)合科室工作實際，進一步規(guī)范護理行為，落實護理核心制度，做好護理安全和護理質(zhì)量的持續(xù)改進，扎實提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強政治學習，提高職業(yè)道德堅持參與醫(yī)院組織的各項政治學習

執(zhí)行醫(yī)院的各項打算，踐行黨的群眾路線實踐活動要求，抵制一切不利于團結(jié)和和諧的歪風邪氣，建一支具有愛心、急躁、細心、熱心、責任心的、具有活力護理團隊。

一切以病人為中心是我們的服務(wù)宗旨，去年月至今年月收到病人表揚信數(shù)封，錦旗面，其中單獨送給護士的面。

二、進一步規(guī)范責任制整體服務(wù)

完善護士績效考核制度，并嚴格按制度考核，公布每月考核結(jié)果，促使護士提高工作質(zhì)量。

三、以病人安全為核心，狠抓護理質(zhì)量

（一）依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對影響護理安全的各個環(huán)節(jié)進行把控，落實護理核心制度及各個管理流程，加強護理安全監(jiān)控管理，進行護理安全隱患排查及做好護理差錯缺陷、護理不良大事的緣由分析及爭論記錄，提出防范改進措施。

（二）做好重點人群、重點病人的管理：落實護士長一日五查房制度，對手術(shù)病人、分娩病人、一級護理病人重點巡查。

（三）借愛嬰醫(yī)院復評的契機，不斷完善科室相關(guān)制度及流程，對科室人員進行母乳喂養(yǎng)姿態(tài)、配方奶的配制等操作進行專科培訓，并組織大家對母乳喂養(yǎng)的理論學問進行復習，對患者加強產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)學問宣教和指導，科室母乳喂養(yǎng)勝利率達%。

（四）強化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識，自月起每人管理急救藥品、儀器設(shè)備一個月，加強儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查，護士把握各種急救藥品的位置、儀器設(shè)備的使用方法，把握各種應急預案，保證病人安全。

四、護士的分層培訓落實

（一）護理理論的培訓和考核：科室堅持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學習的方式，對三基和?？评碚撨M行學習，完成了各層人員培訓方案。

今年科內(nèi)每人進行了x次業(yè)務(wù)講課、x次護理查房，促進了護士的專科成長。

（二）護理技能的不斷提高：在仔細完成護理部年初制定的理論操作培訓內(nèi)容的前提下，依據(jù)?？菩枨蠹皞€人技能水平，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓方案并組織實施。

（三）今年科室選派一名護士參與兒童呼吸專科護士培訓，取得?？谱o士證，月科室支配三名助產(chǎn)士進行了新生兒撫觸的學習；月護士長參與了婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理研討班的學習，她們學習回來后將學到的學問、理念、技能運用到工作當中。

五、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

到處體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨和理念，最全面的范文寫作網(wǎng)站仔細落實責任制整體護理，在夯實基礎(chǔ)護理與落實分級護理的前提下，做好在院病人的健康宣教工作，對婦科病人進行藥物及疾病相關(guān)學問的宣教，對產(chǎn)科病人，助產(chǎn)士每天上、下午各進行一次產(chǎn)前分娩學問、產(chǎn)后康復學問及新生兒喂養(yǎng)學問的指導，同時仍連續(xù)堅持病人的出院回訪工作，去年月至今年月共出院x人次，回訪x人次，回訪率達x%，大部分病人表示滿足，并對醫(yī)護人員表示感謝。

存在的問題及努力方向：

一、科室病房管理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不準時，健康宣教不認真，病房巡察不勤密，護理操作不規(guī)范，導致發(fā)生護理不良大事例，護理缺陷例。

二、科室低年資護士較多，業(yè)務(wù)力量與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)進展現(xiàn)象，?？茖W問的把握及對急危重癥的應急處理力量特別薄弱，培訓任務(wù)是重中之重。

三、科室護士辭職人，致在科護士思想波動較大，工作穩(wěn)定性差。

四、在帶教的管理上，實習生組織紀律不嚴，帶教老師的管理意識欠缺，需加強對帶教老師的培訓。

五、需增加護理人員的科研意識，提高護理科研力量及論文的撰寫。

婦產(chǎn)科護士長年度總結(jié)篇5

__年，我本著“全部病人為中心，為病人一切”的服務(wù)，是醫(yī)院的布局原則，更好地完成護士長領(lǐng)導人與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的直接領(lǐng)導下，在路線，導致護理和嫻熟把握了各種臨床技能的運作，現(xiàn)在工作了以下結(jié)論：

自去年__月到醫(yī)院工作，我在__和重癥監(jiān)護病房輪換，學習工作。體驗式學習，通過一年的感覺，以從前獲得的理論學問和臨床工作的實際相結(jié)合，我們必需在和平常期，一方面對自己的嚴格要求，并