現(xiàn)場(chǎng)物料管理制度

現(xiàn)場(chǎng)物料管理制度1.背景現(xiàn)場(chǎng)物料管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)物料的管理和控制，這一流程直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量，因此建立科學(xué)的物料管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵一環(huán)。2.目的本制度的目的是規(guī)范機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)物料管理流程、提高物料管理的質(zhì)量和效率、防止廢品和品質(zhì)問題發(fā)生、降低成本和優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而保障產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.適用范圍本制度適用于機(jī)構(gòu)的物料管理人員、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)監(jiān)督人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人員和管理領(lǐng)導(dǎo)者。4.管理職責(zé)4.1質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)物料管理制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理流程實(shí)施跟蹤和管理，確保整個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域中物料使用的質(zhì)量、安全等方面問題得到有效解決。4.2采購(gòu)部門采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)資材進(jìn)行分配和接收，協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)物料品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)測(cè)。4.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門在標(biāo)準(zhǔn)化需求合法的基礎(chǔ)上，確保每類物料使用合理、正確，按照年度預(yù)定目標(biāo)，確保生產(chǎn)就是有效地運(yùn)行和有效完成，不輕易通行計(jì)劃。5.現(xiàn)場(chǎng)物料管理流程5.1入庫管理確保物料的來源合法，有合理的來源證明擇優(yōu)選取供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商資料和質(zhì)量記錄檔案對(duì)從物料的重量和外觀進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)檢驗(yàn)下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄5.2庫存管理庫存物料要定期逐級(jí)巡視，確保存儲(chǔ)環(huán)境達(dá)標(biāo)確認(rèn)是否需要冷庫儲(chǔ)存對(duì)庫存的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，以免物質(zhì)流失或其他貨物運(yùn)送過程中出現(xiàn)問題5.3領(lǐng)料管理根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)要求對(duì)庫存物料進(jìn)行詳細(xì)分類，建立明細(xì)記錄按照各點(diǎn)物料的規(guī)格、品種、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用，確保符合生產(chǎn)和質(zhì)量要求確保使用的物料符合儲(chǔ)存要求，并及時(shí)上報(bào)物料質(zhì)量異常，處理庫存物料舒適的質(zhì)量狀態(tài)5.4出庫管理測(cè)量領(lǐng)料的過程中，對(duì)物料情況進(jìn)行記錄和考核確定每次領(lǐng)用的來源，防止連接儲(chǔ)存貨物造成質(zhì)量品質(zhì)問題產(chǎn)品經(jīng)過除雜和標(biāo)記后，對(duì)使用的物料進(jìn)行記錄和匯總5.5報(bào)廢處理將報(bào)廢物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類確認(rèn)報(bào)廢原因，并將所得結(jié)果上報(bào)將報(bào)廢物料進(jìn)行清理和處理，以防止污染6.注意事項(xiàng)物料管理人員要嚴(yán)格遵守本管理制度，確保工作得到順利實(shí)施物料管理人員要對(duì)物料的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并采取有效措施防止質(zhì)量和品質(zhì)問題發(fā)生物料管理人員要根據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的物料及時(shí)處理，防止對(duì)產(chǎn)品造成影響7.結(jié)論通過本制度的建立實(shí)施，可以極大程度地提高現(xiàn)場(chǎng)物料管理的質(zhì)量和效率，規(guī)范物料