全面預(yù)算與競爭力培育

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全面預(yù)算與競爭力培育備注:本文檔所包含的內(nèi)容屬于***的商業(yè)機密，其知識產(chǎn)權(quán)也歸***咨詢所有，任何個人與實體在未經(jīng)***許可的情況下不得復(fù)制與分發(fā)。***北京***投資管理有限公司2004/02/281“研究企業(yè)越來越容易而做企業(yè)則越來越難”2競爭優(yōu)勢競爭力產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量相對優(yōu)良的性價比方便購買的銷售渠道優(yōu)秀的售后服務(wù)等。適應(yīng)市場需求的技術(shù)高效低耗的生產(chǎn)與配送體系廉價的原材料供應(yīng)與人力成本充裕的營運資金品牌、企業(yè)信譽社會關(guān)系網(wǎng)各式各樣的壟斷、優(yōu)惠與保護等

知識產(chǎn)權(quán)消費者剩余與顧客滿意度研發(fā)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力管理團隊組織習(xí)慣與制度價值觀、企業(yè)文化等等3競爭優(yōu)勢競爭力核心競爭力4核心競爭力?5誤區(qū)何在企業(yè)的經(jīng)營管理是一個全面的系統(tǒng)，不能只強調(diào)核心而罔顧其它

沒有核心競爭力將來一定會有麻煩，但沒有競爭優(yōu)勢現(xiàn)在就有麻煩

一個確定的、具體的答案并不重要，要學(xué)會在不確定性下生存與發(fā)展

6全面預(yù)算管理全員：每一位員工全面：每一項經(jīng)營管理活動全額：每一筆金額7全面預(yù)算幫助企業(yè)分析、檢測、判斷自己有沒有競爭優(yōu)勢8相關(guān)行業(yè)狀況

產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量相對優(yōu)良的性價比方便購買的銷售渠道優(yōu)秀的售后服務(wù)等。適應(yīng)市場需求的技術(shù)高效低耗的生產(chǎn)與配送體系廉價的原材料供應(yīng)與人力成本充裕的營運資金品牌、企業(yè)信譽社會關(guān)系網(wǎng)各式各樣的壟斷、優(yōu)惠與保護等行業(yè)狀況宏觀經(jīng)濟形勢銷售預(yù)算/量價公司戰(zhàn)略/策略其它營運資金支持生產(chǎn)能力/成本營銷費用支持配送體系銷售渠道產(chǎn)品認(rèn)可度9產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量相對優(yōu)良的性價比方便購買的銷售渠道優(yōu)秀的售后服務(wù)等。適應(yīng)市場需求的技術(shù)高效低耗的生產(chǎn)與配送體系廉價的原材料供應(yīng)與人力成本充裕的營運資金品牌、企業(yè)信譽社會關(guān)系網(wǎng)各式各樣的壟斷、優(yōu)惠與保護等技術(shù)工藝流程生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算供應(yīng)鏈系統(tǒng)人員成本/熟練程度生產(chǎn)規(guī)模/效率庫存管理其它10全面預(yù)算幫助企業(yè)系統(tǒng)地、主動地去增強自身的競爭優(yōu)勢11

競爭優(yōu)勢產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量相對優(yōu)良的性價比方便購買的銷售渠道優(yōu)秀的售后服務(wù)等。適應(yīng)市場需求的技術(shù)高效低耗的生產(chǎn)與配送體系廉價的原材料供應(yīng)與人力成本充裕的營運資金品牌、企業(yè)信譽社會關(guān)系網(wǎng)各式各樣的壟斷、優(yōu)惠與保護等其它公共關(guān)系預(yù)算管理升級預(yù)算品牌推廣預(yù)算學(xué)習(xí)/培訓(xùn)預(yù)算研發(fā)預(yù)算投資/資本預(yù)算12全面末預(yù)算做為擊載體皆把企震業(yè)不臺斷增規(guī)強競商爭優(yōu)勢捐的組顧織習(xí)語慣與畝企業(yè)顧文化要積淀下邊來，茄最終首形成鞠核心給競爭伸力13競爭優(yōu)勢營銷生產(chǎn)供應(yīng)售后匆服務(wù)技改研發(fā)質(zhì)量溜管理工程人力捐資源財務(wù)風(fēng)險箭管理項目姜管理行政撕管理IT及其露它資源額耗用全面陜預(yù)算價值育判斷作業(yè)慘分析作業(yè)記活動增強蕩提高高價霞值作廳業(yè)去除減少必要瞎作業(yè)低價籌值作緩業(yè)強化增加無價惹值作赴業(yè)動因量分析14全面疊預(yù)算受重在效過程學(xué)會澇思考餐與學(xué)談習(xí)學(xué)會燒承諾填與負(fù)晉責(zé)學(xué)會慚自覺跨與自跑律最終姨積淀腎為企合業(yè)的蟻核心塞