人生哲理講座課件-

小和尚撞鐘有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”

老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

為什么小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這里就是在做任務(wù)——撞鐘，他以為這就是主持與眾生想要的結(jié)果。但主持與眾生真正想要的結(jié)果是什么？不是撞鐘，而是喚醒沉迷的眾生！

撞鐘是任務(wù)，撞得喚醒沉迷的眾生是結(jié)果！而要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！我們有多少員工是成天在做撞鐘這個任務(wù)？只要鐘響，但從來不想、也不管鐘聲是不是達到了真正的結(jié)果——喚醒沉迷的眾生。

也許，有人會感到迷惑：完成了交代的任務(wù)不就是有結(jié)果了嗎？這就是“任務(wù)”——這個假象迷惑人的地方：任務(wù)不是結(jié)果，不僅不是結(jié)果，而且是結(jié)果的大敵。

我們必須要明白一個基本的不等式：完成任務(wù)≠結(jié)果。

三個同學，薪水為什么如此不同？無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學同班同學，而且是大學同班同學，更是同一天進入了同一家公司。

但是他們的薪水卻大不相同：小張的月薪是3000元、小李月薪2000元、小王月薪1000元。

有一天，他們的中學老師來看望他們，得知他們薪水的差距之后，老師就去問總經(jīng)理：“在學校，他們的成績都差不多啊，為什么畢業(yè)一年不會有這么大的差距？”

總經(jīng)理聽完老師的話，笑著對老師說：“在學校他們是學習書本知識，但在公司里，卻是要行動，要結(jié)果。公司與學校的要求不同，員工表現(xiàn)也與學校的考試成績不同，薪水作為衡量的標準，就自然不同呀！”

看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經(jīng)理對老師說：“這樣吧，我現(xiàn)在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖虑?，你只要看他們表現(xiàn)，就可以知道答案了。”

總經(jīng)理把這三個人同時找來，然后對他們說：“現(xiàn)在請你們?nèi)フ{(diào)查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數(shù)量、價格和品質(zhì)，你們都要詳細地記錄下來，并盡快給我答復(fù)?！?/p>

一小時后，他們?nèi)硕蓟貋砹恕?/p>

小王先做了匯報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結(jié)果。我為了保證明天他給我結(jié)果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您結(jié)果?！?/p>

接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質(zhì)等詳細情況給了總經(jīng)理。

輪到小張的時候，他首先重復(fù)報告了毛皮數(shù)量、品質(zhì)等情況，并且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來。然后表明，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另個兩家毛皮公司詢問了相關(guān)貨的品質(zhì)、價格等。

此時，總經(jīng)理會心一笑，老師恍然大悟。

相信看到這種情況后，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為什么他們的薪水會有這么大的差別。

在任何一家企業(yè)，我們都可以看到這三種人，我們應(yīng)當問問自己：哪一個人中有自己的影子？我們是否真正清楚——我們周圍那些收入高的人，為什么他們的薪水與我們的不一樣？思路改變出路結(jié)果改變?nèi)松鸀槭裁礋o數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？

有句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。

中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，它們都走入增長的困惑。聯(lián)想在裁員之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢下會導(dǎo)致企業(yè)失控。

在這種時候，幾乎所有的企業(yè)家都會問，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又如何？

《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！這句話我覺得是目前中國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略！因為職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客房或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍回報。否則，沒有人看球，企業(yè)不賺錢，等待他們的就是失業(yè)！

所以作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價值）。如果你不提供結(jié)果，無論你有多愛企業(yè)，無論你多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！

同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業(yè)。

所有虧損的企業(yè)，如果你到其中觀察，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工，否則如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結(jié)果（價值），而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的結(jié)果（價值）沒有得到應(yīng)有的回報。

做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢“的老板！

成功者，是那些對自己負責任的人

據(jù)統(tǒng)計，在全球500強中，近20年來，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長，有10000多名，副董事長也有20000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則高達5000多名！

世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的頂級人才！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點軍校呢？

我們可以看一下西點軍校學員們要求的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，這些都是任何一家優(yōu)秀企業(yè)對其領(lǐng)導(dǎo)人要求的最基本的素質(zhì)，也是最值得挖掘或培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

而商學院要求的是什么呢？相比西點軍校來說，商學院卻更多地教給學生商業(yè)知識和經(jīng)驗，比較缺少對一個人最基本的素質(zhì)的培養(yǎng)。也許正因為如此，是西點軍校，而不是這些商學院培養(yǎng)了最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。

從這一點出發(fā)，對歷史上的優(yōu)秀人物們做一個分析，會得出許多與教科書上不太一樣的結(jié)論。我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的成功人士并不像許多書里所總結(jié)的那樣，必須具備那么多的“優(yōu)秀物質(zhì)”。

在歷史上，既有具有高深理論可以稱得上思想家的領(lǐng)袖人物，也有目不識丁的草莽英雄；既有風流倜儻風云一時的政客，也有不問世事、埋頭做史學研究和史學寫作的學者；既有性格剛列獲得世人擁戴的領(lǐng)導(dǎo)人，也有從容不迫，把很多問題處理得非常完美的領(lǐng)導(dǎo)人。

由此，我們可以得出一個結(jié)論，成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一點是共同的——那就是對自己強烈的責任感。

也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。這個結(jié)論意味著，如果你想成為一個執(zhí)行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否對自己真正地負責”。

在這三國爭霸的過程中，劉備如何實現(xiàn)他的霸業(yè)？

劉備清楚自己的弱點，所以他到處尋找有才干文臣，結(jié)交有能力的武將，做一番大事——信守承諾，永不言敗。比如“結(jié)義”是一種承諾，劉備如何實現(xiàn)他的承諾？史書上說得很清楚，他與張飛、關(guān)羽吃在一起，睡在一起，由此獲得了張飛和關(guān)羽對他的赤膽忠心。即便后來曹操用高官厚祿與赤兔寶馬利誘關(guān)羽，最后也沒有引起關(guān)羽一絲動搖之心。

經(jīng)歷了痛苦，才會強大

三星開發(fā)筆記本電腦要比索尼公司晚得多。但是現(xiàn)在三星的新產(chǎn)品活力十足，新品不斷，而索尼的新產(chǎn)品卻是“千呼萬喚始出來”。

當年，索尼的筆記本電腦因為設(shè)計精巧而在市場上很暢銷。三星公司為了與索尼公司的經(jīng)典產(chǎn)品一比高下，決心開發(fā)出比索尼Vaio更輕更薄的新款筆記本電腦。

于是，三星高層要求研發(fā)人員按照比索尼公司同類產(chǎn)品“薄至少1厘米”的高標準來努力。盡管，這在當時看來，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)，但是三星的研發(fā)人員經(jīng)過8次反反復(fù)復(fù)的實驗與提高，還是實現(xiàn)了這個看似不可能完成的目標。

當時主攻技術(shù)創(chuàng)新的陳大濟（2003年3月被任命為韓國信息通信部部長），帶領(lǐng)研發(fā)團隊接手了這項艱巨的任務(wù)。當初，也正是全球經(jīng)濟不景氣，其他企業(yè)紛紛減縮研發(fā)經(jīng)費之際，而陳大濟和研發(fā)人員們勇敢地承擔起責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力。

因為他們知道，如果實現(xiàn)不了比索尼產(chǎn)品“薄至少一厘米”的結(jié)果，三星筆記本電腦就超不過索尼，就沒有三星的強大！對結(jié)果負責，對公司的責任感，讓三星的研發(fā)人員不斷克服技術(shù)難題，成功地實現(xiàn)了在別人看來不可能實現(xiàn)的結(jié)果。

當全球最大的計算機公司戴爾看到三星的這些產(chǎn)品后大吃一驚，趕緊派人到三星采購。為此，三星還順利從戴爾手中得到了160億美元的采購合約，使三星一下成為全球高端筆記本最大的企業(yè)之一。多數(shù)時候，我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務(wù)都會降臨在你的頭上，而公司正等待著你的結(jié)果。

這時，你自然的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因為當你被要求完成這項任務(wù)，并被要求提供結(jié)果時，就意味著你正在承擔一種責任。結(jié)果，由自己掌握

中國文學史上大名鼎鼎的蘇東坡，是大家廣為熟悉的名人。但是大家可知道，蘇東坡的父親蘇洵，也是北宋時期的大文學家。蘇家是唐宋時期赫赫有名的書香門弟，一父兩子都名列“唐宋八大家”。

其實，蘇洵早年自視天資聰明，就覺得自己一定會有成就，所以并不十分努力。等到他27歲時，發(fā)現(xiàn)自己一事無成，但他的父親鼓勵他，只要努力，任何時候都不晚！

于是他才開始發(fā)奮學習。27歲，對現(xiàn)代人來說還算不老，但是古人壽命短，講究三十而立。因此，27歲，對蘇洵來說，已經(jīng)是“老大不小的年紀”。想想吧，如果從27歲才開始學四書五經(jīng)，比起那些從小四五歲就開始熟讀唐詩宋詞的人來說，蘇洵的努力的確是很晚了。

但蘇洵不僅努力學習，而且把目標定在科舉考試上。雖然連續(xù)幾年都落榜，不過他毫不氣餒。后來，蘇洵終于成為博覽群書，通曉六經(jīng)百家的大家。下筆頃刻就能寫上數(shù)千言的好文辭，連皇帝讀了他的文章都贊嘆不已，引得當時許多學者爭相模仿他的文章，蘇洵也終成一代大文豪。

蘇洵的故事說明，人生的價值，是一個結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。表面上看，27歲才開始認真學習，已經(jīng)落后了別人很多年，而且參加科舉考試又連續(xù)好多年落榜，普通人一定會受不了打擊，心灰意冷直至放棄。

但從結(jié)果的角度看，結(jié)果不就是每天努力的累積嗎？所以只要努力去做，努力實現(xiàn)學習的結(jié)果，日積月累，終得大成。

請記住，任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。沒有每天的結(jié)果，就沒有結(jié)果的偉大。這說明，你的人生價值，完全掌握在你的手中！

先丟哪一位科學家第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)人，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。

第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒的命運。

此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩個人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家？

問題見報后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社?；卮鸫蠖嗉性谟懻撃且晃豢茖W家的重要程度上，有人說環(huán)保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭吵不休。

結(jié)果出來了，眾多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答對了題，中了大獎。小男孩的答案再簡單不過了——“丟下那個最胖的人“！為什么？

因為題目要解決的問題是：“防止熱氣球超重墜毀”，而不是任何其他科學問題。而解決這一問題的底線，就是熱氣球的重量。所以“減重活命”——在這個故事里就是底線答案。至于誰能對社會貢獻最大，那是等到科學家能活命之后才能夠討論的問題。

“我的結(jié)果是跑完比賽”

在一次奧運會的馬拉松比賽中，眾多選手已經(jīng)順利完成了比賽以后，人們發(fā)現(xiàn)，坦桑尼亞選手艾克瓦里仍堅持著，吃力地跑進了奧運體育場。

他是最后一名抵達終點的選手，而這場比賽的優(yōu)勝者早就已經(jīng)領(lǐng)了獎杯。此時的艾克瓦里的雙腿已經(jīng)是沾滿血污，但他沒有放棄，還是忍著傷痛，努力跑到了終點。

于是，有人好奇道：“比賽不是早就結(jié)束了嗎，你為什么還要跑到終點?。俊?/p>

這位來自坦桑尼亞的年輕人輕聲地回答說：“我的國家送我來這里，不是叫我只是起跑的，而是派我來完成這場比賽的。”

我想，聽了這個回答后，所有人都為這個年輕人而喝彩，為他驕傲！

艾克瓦里心中裝的不是成敗，而是結(jié)果，結(jié)果就是必須完成比賽！

這是他的祖國希望他做到的結(jié)果，所以對艾克瓦里來說，“跑完比賽”是他努力的方向。盡管他不是馬拉松比賽里跑得最快的選手，但是他一定是一位優(yōu)秀的選手。

因為只要如此執(zhí)著地追求結(jié)果，只要不放棄，他就有希望成大器。而如果他覺得自己沒有希望了，就此放棄，也許地回國他就再也不會從事這項運動了。如果這樣，對他來說，永遠都不會有任何結(jié)果了！

也許有人會說，那做別的呀！想像一下吧，容易放棄的人，一旦碰到困難就放棄，那么這個世界有什么事是沒有困難的呢？

什么使你痛苦，什么使你強大？結(jié)果使你痛苦，結(jié)果使你強大！考考你的秘書是幾段

總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事下，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？通知到所有參會的人員，想要的結(jié)果是什么呢？下面是一至九段秘書的不同做法。

一段秘書的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關(guān)會議用品，并參加會議。

二段秘書的做法：抓落實——發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段秘書的做法：重檢查——發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書的做法：勤準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段秘書的做法：細準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是會？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）

六段秘書的做法：做記錄——發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。

七段秘書的做法：發(fā)記錄——會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書的做法：定責任——將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。

九段秘書的做法：做流程——把上述過程幫成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！

從以上九個不同段位的秘書的工作方法我們可以看出，由于對結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。

為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？——員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系

書店買書

領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后又去了第二家書店，營業(yè)人員說已經(jīng)去進貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。

快到中午了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？買書是任務(wù)，買到書是結(jié)果。小王有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結(jié)果。要知道公司是靠結(jié)果生存的，如果我們每個人都滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我也沒辦法“，那么公司靠什么生存？客戶會因為公司員工很辛苦，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你？

如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，企業(yè)絕大多數(shù)的工作都不是攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你不執(zhí)著地辦到！

比如買書，去買是任務(wù)，買到書是結(jié)果。小王的確跑了三家書店都沒有書，這就意味著小王已經(jīng)付出了勞動，卻沒有結(jié)果，如何讓自己的勞動不白費？只要小王執(zhí)著地要結(jié)果，就有很多辦法：

方法一、打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時間。

方法二、向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。

方法三、到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿花錢復(fù)印。

但小王這么做了嗎？沒有！為什么他不這么做？是因為他腦子中有一個思想，你安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對事（任務(wù)）負責，我不對結(jié)果負責。但公司真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？不是，公司要的是這件事的結(jié)果！“除了妻兒，一切都要變”

IT業(yè)界流傳著韓國三星集團總裁李健熙的一句名言：“除了妻兒，一切都要變?！边@句話，也正是當年李健熙下定決心帶領(lǐng)三星集團勵精圖治、發(fā)奮改革的真實寫照。

1987年，李健熙從父親李秉哲喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，并且提出了這個“除了妻兒都要變”的口號。

當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。于是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩上小時上班。進行這種大規(guī)模的變革會遇到很多方面的阻力，介是李健熙相信，如果下了這個決心，振興三星的日子就會遙不可及。

三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前的閑散的心態(tài)中恢復(fù)過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓(xùn)進修，這些努力為日后三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

1997年時，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，舉國上下?lián)p失嚴重，三星集團也難免受到影響。危機重重下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產(chǎn)，甚至名譽都可以拋棄?！?/p>

李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領(lǐng)下，三星集團制定了明確的戰(zhàn)略方向，堅定不移地執(zhí)行戰(zhàn)略，變革在不斷推進，影響深遠。

直到2002年年底，三星集團已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。

為了表明“一定要結(jié)果”，而不是簡單的“想要”，三星不惜將上班時間提前兩個小時，20萬員工生活習慣從此改變。從中我們可以看出李健熙的變革決心之大。這就是結(jié)果心態(tài)的一個最好說明：優(yōu)秀的成功者對結(jié)果不是“想要”，而是“一定要”！無論付出多大代價，都要達到。

一心想中大獎的年青人有個落魄不得志的中年人，天天做白日夢——沉浸在“運氣好、中彩票、發(fā)大財”的幻想中。于是，他每隔兩三天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都一樣。

第一次到教堂時，跪在圣壇前，他虔誠地底語：“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧！阿門！”

幾天后，他又垂頭喪氣地來到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票？我愿意更謙卑地服從您，求您讓我中一次彩票吧！阿門！”

又過了幾天，他再次出現(xiàn)在教堂，同樣重復(fù)他的祈禱。

如此周而復(fù)始，不間斷地祈求著。

直到有一天，他跪著：“我的上帝啊，為何您不曾聆聽我的祈禱呢？就讓我中彩票吧，只要一次，僅此一次，讓我解決所有困難，我愿終身侍奉您……”

就在這時，圣壇的上空發(fā)出一陣莊嚴的聲音：“我一直在聆聽你的禱告，可是——最起碼，你也該先去買一張彩票吧！”

事后，有人問他：“你為什么不買彩票啊？”

他說：“我買過，但是從來沒中過獎。”

“那你為什么還要祈禱？”

“因為我要等上帝回答我！”

行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果——執(zhí)行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得！

蜜蜂和蒼蠅的不同選擇

科學家們曾做過這樣一個實驗。

在只有窗戶打開的半密閉的房間里，將6只蜜蜂和同樣數(shù)目的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，把瓶子放平在桌上，瓶底朝著窗戶。

然后，觀察蜜蜂和蒼蠅會有什么樣的舉動。

科學家們發(fā)現(xiàn)，蜜蜂們會不緊不慢地在瓶底徘徊，認為能找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅們則會不停地在瓶中“橫沖直撞”，在瓶中的飛行速度明顯高于蜜蜂，不到兩分鐘之內(nèi)，他們穿過另一端的瓶頸逃逸一空。

蜜蜂們以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，一定會找到出口。于是，它們不緊不慢地行動關(guān)，等待它們的結(jié)果是死亡。而蒼蠅們卻成功地逃離了，這并不在于它們有什么特長，也不在于它們懂得快速行動、求得生存。

行動就會有收獲，行動就會出結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。

要想取得結(jié)果，就要付出行動，而最重要的是，要在最短的時間內(nèi)付出行動，速度第一。因為面對生存問題，我們沒有多余的時間。

一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強

有這樣一個故事。一位老和尚，他身邊有著一幫虔誠的弟子。

這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。

無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣，惟獨有一個小和尚與師傅坦然相對。

師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。

后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

這個故事非常有價值，我覺得它揭示了一個基本道理：執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強！

小張的事業(yè)為何如此不順小張畢業(yè)后的五六年，幾乎每年換一份工作。先是在辦公室當文秘，一年后保健品很紅火，就應(yīng)聘到一家生物制藥公司去當推銷員，沒干多久，保健品也干不下去了。

這時，有位朋友拉她去一家營銷策劃公司，月薪還不錯，于是她第二天就去報到上班了。這回總算干滿了一年，收入雖然比以前多了些，但是離奔向“小康”還是有很大差距。

一次偶然的機會，小張又碰上一位已經(jīng)開了一家小貿(mào)易公司的老同學，他正忙著從廣東往北京倒騰一些熱門商品，“錢”景誘人啊，正需要幫手。小張毫不猶豫就加盟了他的貿(mào)易公司。

半年后，公司生意轉(zhuǎn)淡，于是小張又投奔了一家廣告公司。沒過多久，滿街都是拉廣告的業(yè)務(wù)人員，小張又決定去報社當記者……每次只要去別的公司能賺到比原先那家公司更多的錢，小和都會欣然前往。

這樣折騰來、折騰去，也過了好遠銷年，雖然小張也賺到了一些小錢，生活也得到了一些改善，可是每每靜下來，小張卻發(fā)現(xiàn)自己其實一事無成……

老同學聚會，很多在當年看來從事并不熱門行業(yè)的同學，通過這些年的堅持與努力，如今在業(yè)界已經(jīng)小有成就，開著自己的私家轎車來參加老同學聚會。

小張把這些變化都看在眼里，一種對未來的擔憂從心中泛起，這些年沒有重點、沒有目標地工作，使她對人生與事業(yè)的要領(lǐng)日漸模糊，不知道自己除了想賺錢，是否還有其他事業(yè)的追求，將來怎么辦？

窮人：一千個窮困的理由

從前，有一個富人見一個窮人很可憐，于是，大發(fā)善心愿意幫助他致富。富人送給窮人一頭耕牛，囑咐他好好開荒，等春天來了撒上種子，秋天就可以遠離貧窮了。

窮人滿懷希望地開始開荒。

可是，沒過幾天，牛要吃草，人要吃飯，日子比過去還難。窮人就想——不如把牛賣了，買幾只羊，先殺一只吃，剩下的還可以生小羊，長大了拿去賣，這樣，還可以賺更多的錢。

窮人將計劃付諸了行動。

只是，當他吃了一只羊后，小羊卻遲遲沒有生下來，日子又艱難了，他忍不住又吃了一只……窮人想——這樣下去不行，不如把羊賣了，買成雞，雞生蛋的速度要快一些，雞蛋立刻可以賺錢，日子立刻可以好轉(zhuǎn)。

窮人將自己的計劃再次付諸了行動。

但是雞生蛋的日子也很慢，挨餓的生活還是沒有改變。于是，他忍不住殺了雞，就這樣，直到他殺到還剩最后一只雞時，窮人感到他的理想快要徹底崩潰了。窮人想，致富是無望了，還不如把最后一只雞賣了，打一壺酒，三杯下肚，萬事不愁。

很快，春天來了，發(fā)善心的富人興致勃勃地送來種子，赫然發(fā)現(xiàn)，窮人正在就著咸菜喝酒，牛早就沒有了，房子依然一貧如洗。

我們很多時候都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但為什么我們?nèi)匀桓F？

在多數(shù)情況下，我們努力是因為我們對未來充滿希望。同樣，在多數(shù)情況下，我們放棄是因為我們找到了放棄希望的理由或借口。一旦我們找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

松下幸之助的管理之道

在松下幸之助創(chuàng)造的商業(yè)奇跡中，就體現(xiàn)了這種基本的中層原理。

1933年7月，松下決定投資開發(fā)小馬達。之所以要開發(fā)小馬達，是因為松下發(fā)現(xiàn)家用電器中，使用小馬達作驅(qū)動的電器愈來愈多。過去馬達都是使用在大機器里，但是如今家用電器的現(xiàn)代化趨勢，使得像電風扇這樣的很多家電涌現(xiàn)出來，這些家電都需要用小馬達。

松下相信家用電器中大量使用小馬達的時代將到來，于是，松下幸之助就委任一個非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾，擔任新產(chǎn)品研發(fā)部部長。

中尾接受任務(wù)后，帶著部下買來的通用電氣生產(chǎn)的小馬達，著迷地進行拆卸與研究。

有一天，松下幸之助正好經(jīng)過中尾的實驗室，看到中尾如此認真的工作，松下非但沒有表揚他，卻狠狠地批評了中尾：“你是我最器重的研究型人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。現(xiàn)在，公司的規(guī)劃已經(jīng)相當大了，研究項目日益增多，你即使一天干48小時，也無論如何完不成那么多工作。所以作為研究部長，你的主要職責就是制造10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到?！?/p>

松下為什么要這樣講？因為松下認為，