中層干部競聘上崗實施方案

中層干部競聘上崗實施方案

為了推進我局的人事制度改革，我們需要建立一套干部能進能出的用人機制，以及干部能上能下的管理機制。這套機制的主要內容是全員聘用和分層聘任，主要方式是公開選拔和競爭上崗。通過這樣的改革，我們可以規(guī)范用人制度，提高干部隊伍素質，激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全局系統的全面發(fā)展。為了實現這個目標，我們特制定了本實施方案。一、指導思想我們的指導思想是加快調整、夯實基礎、精細管理。二、基本原則我們的基本原則是德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績；公開、平等、競爭、擇優(yōu)；年輕化、知識化、專業(yè)化。三、競聘領導小組我們將由局黨政領導和職工代表組成競聘領導小組，以保證競聘工作科學有序進行。四、競聘崗位職數我們共有八個中層正職和三個中層副職。五、競聘崗位任職條件我們需要競聘者具備思想政治素質好、組織觀念和大局意識強、事業(yè)心和責任心強、工作勤奮積極、實績明顯、在群眾中有較高的公認度、一定的組織領導和協調管理能力、擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗、工作作風扎實、公道正派、廉潔自律、善于團結同志等基本條件。競聘者應在45周歲以下，具有大學以上文化程度，身體健康，德才表現和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上。對現任機關中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。六、競聘選拔范圍本次選拔面向局機關管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。七、競聘程序與步驟我們將通過召開全體職工大會、組織職工討論等形式，統一職工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在公司網站。所屬單位須將局機關擬競聘崗位職數、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。2、本次競聘自X年X月X日開始，截止至X月X日止，競聘者需填寫《中層干部競聘上崗報名表》進行報名。機關內競聘者可直接向人事政工部提交報名表，也可以采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會議提名等方式進行報名。3、根據競聘職位的聘任條件，競聘領導小組將對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選并通知本人。4、競聘演講和答辯分為以下步驟進行：(1)評委會：由競聘領導小組、機關在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經理（5名，事前抽簽確定）組成的評委會對演講和答辯進行打分。設有2名記分員和2名監(jiān)督員。(2)抽簽：競聘者按抽簽順序確定演講、答辯順序。(3)演講：競聘者首先就過去工作的總結、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現場打分，填寫《演講答辯評分表》，統一交記分員統計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現場公布結果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數點保留到2位）評分成績的使用原則：最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到4分方可成為任職候選人。評分項包括：A、工作總結評價（40分）：主要從以往工作業(yè)績表現（20分）和職業(yè)態(tài)度及操守（20分）兩個方面進行評價。B、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：主要從崗位的認識（5分）、工作思路和設想（15分）、資源整合能力（5分）、專業(yè)性（10分）、創(chuàng)新性（5分）和方案可行性（10分）六個方面進行評價。C、答辯過程評價（10分）：主要從答辯現場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應變力等方面進行評價。5、民主測評方案民主測評是競聘人員選拔過程中的一個重要環(huán)節(jié)。本次民主測評會由機關全體管理人員參加，以無記名方式進行。對所屬單位參加機關中層干部競聘者，由人事部門采取征求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解。民主測評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況，測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績。最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”，如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需達到較好方可成為任職候選人。組織考察是競聘人員選拔過程中的另一個重要環(huán)節(jié)。根據競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經競聘領導小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎上形成書面考察材料。確定人選是競聘人員選拔過程中的最后一個環(huán)節(jié)。競聘領導小組將考核情況報公司黨政聯席會，由黨政聯席會初定聘任人選。對初定的聘任人選將在