油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策

Word第第頁油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策隨著國內(nèi)石油建設(shè)工程快速進(jìn)展，所面臨的市場范圍越來越廣泛，日益受到市場竟?fàn)幍臎_擊，同時(shí)，也呈現(xiàn)了很多問題，例如公款到位不準(zhǔn)時(shí)，建設(shè)周期延長以及多次調(diào)整方案等需要引起相關(guān)討論人員重視，進(jìn)一步規(guī)范管理模式，從而有利于油田地面工程方面的建設(shè)與進(jìn)展。

現(xiàn)階段，油田地面工程的質(zhì)量工作中主要的內(nèi)容有油田地面工程合理、科學(xué)化的管理建設(shè)。該工程具有施工工藝冗雜、工程量大的特點(diǎn)。甚至在建設(shè)中常存在難以預(yù)報(bào)的危急因素，無疑如何掌握好油田地面工程的質(zhì)量水平是和油氣得以平穩(wěn)、平安的生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。繼而加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)管理是一項(xiàng)重要而艱難的任務(wù)。本文主要從有關(guān)油田地面工程的質(zhì)量管理方面存在的問題與難點(diǎn)進(jìn)行分析，主要討論如何實(shí)行有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程，綻開一系列商量。

1油田地面工程管理方面存在的問題與難點(diǎn)分析

1.1油田地面工程的質(zhì)量管理方面存在的問題

1.1.1管理思想滯后，建設(shè)單位重視力度偏低

正由于油田地面工程是一項(xiàng)巨大的建設(shè)工程，包含極其繁多、冗雜的工序，加上建設(shè)工程中各個(gè)參加方的看法未全都，并沒有謹(jǐn)遵點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的管理思想，片面的認(rèn)為個(gè)別小環(huán)節(jié)的失誤不會對油田建設(shè)工程構(gòu)成嚴(yán)峻的威逼，長期以往，無疑加劇了放縱思想，監(jiān)管力度不夠，以致該建設(shè)工程各方并未形成良好的責(zé)任意識，日益降低重視程度，慢慢導(dǎo)致工程發(fā)生實(shí)質(zhì)性的問題。同時(shí)，在掌握施工進(jìn)度與生產(chǎn)投資方面，常常在工作中發(fā)生沖突現(xiàn)象，多次更改施工圖紙，盲目開工，為了搶進(jìn)度，不嚴(yán)格批閱圖紙，對現(xiàn)場勘查細(xì)致度偏低，以及大多數(shù)施工操作技術(shù)人員素養(yǎng)普遍偏低等多個(gè)方面，進(jìn)一步導(dǎo)致質(zhì)量問題的消失，無疑為后期使用埋下了一顆隱形的"炸彈".

1.1.2油田地面工程所設(shè)立的工作標(biāo)準(zhǔn)較低

正由于該建設(shè)項(xiàng)目屬于勞動密集型，不僅需要大量的勞動力，還需要嚴(yán)格管理人力資源方面。所施工的人員有一大部分都是聘請的臨時(shí)工，他們并未通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，自身相關(guān)施工技能嚴(yán)峻缺乏，無疑導(dǎo)致油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)大幅度下降，加上該工程一般處于比較惡劣的生活環(huán)境中，也會不同程度的阻礙了施工質(zhì)量的提高。近幾年，我國科技實(shí)力顯著增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，國內(nèi)外引進(jìn)的新設(shè)備也增多，因此，提高油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫，尤其是留意工程中易燃易爆的物質(zhì)，削減不良大事的發(fā)生。

1.1.3交貨期、所需設(shè)備以及材料嚴(yán)峻失衡

在油田地面工程建設(shè)中，仍有一部分監(jiān)理人員的力量不夠，自身缺乏責(zé)任意識，甚至所用的百分之2又十的施工設(shè)備均有肯定的問題，并未嚴(yán)格審查而直接進(jìn)人施工現(xiàn)場。例如施工設(shè)備型號不匹配、裝配不完全、廠家所供應(yīng)的設(shè)備缺項(xiàng)少件，甚至基本的防腐力量嚴(yán)峻缺乏，設(shè)備制造加工等質(zhì)量掌握沒有到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)就投人使用。繼而由于以上多種問題，無疑導(dǎo)致殘次品多次返廠等花費(fèi)了大量的時(shí)間，以致消失了工期延長的狀況。加上材料廠家、設(shè)備供應(yīng)商訂貨關(guān)系非常冗雜，所具備的加工力量很弱，所需資金并未準(zhǔn)時(shí)到位等，無疑造成工程質(zhì)量、交貨期、材料消失失衡等狀況。將近百分之九十的施工單位本根據(jù)打算合同于生產(chǎn)廠家進(jìn)行驗(yàn)收工作，然而均不能按時(shí)交貨，以致延長了整個(gè)工期。

1.2有關(guān)油田地面工程的質(zhì)量管理方面的難點(diǎn)分析

目前科技實(shí)力持續(xù)上升，所需的石油能源量也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，無疑帶動了油田地面工程的建設(shè)進(jìn)程。在該建設(shè)環(huán)節(jié)中主要有三方面的難點(diǎn)值得考慮。首先，油田地面工程設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)居多，所擁有的施工、作業(yè)人員以及設(shè)備、環(huán)境設(shè)施等比較多。需要重視油田地面工程的施工現(xiàn)場管理，避開延長工期，影響整個(gè)工程質(zhì)量水平以及消失環(huán)境污染的狀況；其次，由于該生產(chǎn)體系的建設(shè)工作簡單受到多方的壓力與制約，例如外界環(huán)境中地質(zhì)地形、氣候條件、水文條件等多個(gè)方面，所以，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也極可能導(dǎo)致工程進(jìn)度、資金等消失失控的狀況。因此需要重視外界環(huán)境等因素，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的力量；最終，該工程油田中集輸管道、注水站以及站間管線等地面設(shè)施質(zhì)量水平和油田的開采率聯(lián)系緊密，如果管道消失問題，無疑簡單發(fā)生石油難凈化的問題，因此，需要引起管理人員的重視。與此同時(shí)，過多的隱藏工程也會從另外一個(gè)層次上加大危急事故的發(fā)生，因此，管理人員需要從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)平安管理等多方面高度重視。

2如何實(shí)行有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程

2.1進(jìn)一步完善施工前期預(yù)備事宜

在油田地面工程建設(shè)的前期，需要選派資格豐富、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任意識高的技術(shù)管理人員對工程圖紙的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行一一核實(shí)，充分審查初稿。同時(shí)也可以邀請一些相關(guān)專業(yè)的施工人員進(jìn)行幫助，共同溝通一起解決工程建設(shè)、造價(jià)、審計(jì)、施工、監(jiān)理等審核工作，通過油田地面工程各個(gè)部門的集體商量之后，才能集中的對初步設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行提問以及修改，最大程度實(shí)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場是相符合的，從而便于后期工程施工，降低變更次數(shù)。直至最終，通過審查后，相關(guān)工程的設(shè)計(jì)企業(yè)也必需對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，從而確定施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，利用工程順當(dāng)進(jìn)行。此外，在施工現(xiàn)場也必需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格布置現(xiàn)場。確保在某個(gè)范圍之內(nèi)充分做好隔離封閉，禁止非工人內(nèi)狀況發(fā)生。并指定相關(guān)人員進(jìn)行擺放文明標(biāo)牌、檢查四周基礎(chǔ)設(shè)施、供電管理等方面的工作。

2.2改良管理思想，完善組織工作

堅(jiān)持合理調(diào)配、統(tǒng)籌支配的管理理念支配工作，在油田地面工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配，確保整個(gè)工程的高效性。針對規(guī)劃條件不完善、方案確定較晚的狀況，可利用和生產(chǎn)企業(yè)共同組建項(xiàng)目組，從而便于準(zhǔn)時(shí)交代施工方案，從技術(shù)、時(shí)間等方面贏得主動權(quán)，確保所規(guī)劃的施工項(xiàng)目能夠嚴(yán)格根據(jù)打算按時(shí)進(jìn)行‘。特殊是適合大型企業(yè)的油田地面工程建設(shè)中，能準(zhǔn)時(shí)把握所需的資料，合理預(yù)判，并實(shí)行提前介人、預(yù)備以及調(diào)研的方式，充分發(fā)揮建設(shè)工程的帶頭作用，很好的掌握本錢，促使工程得以順當(dāng)、和諧的進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的工作

在油田地面工程建設(shè)的過程中，需加強(qiáng)事先、中、后監(jiān)督的聯(lián)系，將實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督、作用監(jiān)督與施工資料監(jiān)督等有效結(jié)合起來。同時(shí)，在工程聯(lián)絡(luò)單和現(xiàn)場簽證方面，需要嚴(yán)格管理并把握好施工現(xiàn)場簽證的實(shí)際范圍。由于簽證變更的特別緣由，需要將去除該預(yù)算項(xiàng)目同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視簽證的精確性、時(shí)效性以及真實(shí)性。如果需供應(yīng)工程聯(lián)絡(luò)單以及現(xiàn)場簽證，則必需準(zhǔn)時(shí)和施工人員將工作量確定好，從而避開因長時(shí)間沒有認(rèn)證造成不精確的`工作量。假如很難確定相關(guān)工作量，則可簽機(jī)械臺班數(shù)。此外，必需現(xiàn)場跟蹤與嚴(yán)格管理廢料回收，將回收的單位以書面形式進(jìn)行記錄，注明不需回收的物品，當(dāng)相關(guān)單位進(jìn)行回收的時(shí)候，必需出示相關(guān)證明；?在工程竣工后，必需由專業(yè)的技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)檢測各項(xiàng)目，一旦某項(xiàng)目未到達(dá)指定規(guī)范要求，必需立即返工處理。直到每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際檢測結(jié)果均到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。才能進(jìn)行后期交接工程事項(xiàng)。與此同時(shí)。相關(guān)施工企業(yè)必需對施工前期、中期認(rèn)真核查各數(shù)據(jù)，直至數(shù)據(jù)正確后才能蓋章送往檔案室，并將工程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)記錄。避開再次發(fā)生類似的問題。

2.4加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理的工作

在平安管理方面，可設(shè)置油田地面建設(shè)工程全程平安掌握制度，嚴(yán)格管理每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)部署圖紙，保證設(shè)計(jì)圖中的可實(shí)施性與合理性，對管理、施工人員定期培訓(xùn)。

增添他們自身的責(zé)任意識，留意一切危急意識有可能帶來的后果完成工程后。必需仔細(xì)審核每項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，最大程度降低不良事故的發(fā)生率，加強(qiáng)平安管理意識，保證設(shè)計(jì)方案的合理性，扼殺一切有可能存在的平安隱患問題。

在質(zhì)量管理方面，必需嚴(yán)格審查電氣設(shè)備、儀表設(shè)備以及機(jī)泵等，對每個(gè)儀器和材料需要求供應(yīng)相關(guān)出廠證明、確保型號的配對，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，只有全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能人施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)范的設(shè)備與材料。同時(shí)，留意隱形工程，對電纜溝、建筑基礎(chǔ)、管溝的開挖質(zhì)量必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范，如果難以用書面形式進(jìn)行表達(dá)，可實(shí)行畫剖面圖、平面圖進(jìn)行表達(dá)，從而很好的掌握工程質(zhì)量，保證油田地面工程建設(shè)得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

3結(jié)束語

總而言之，只有管理人員、施工人員等共同努力，一起解決油田地面工程存在的問題，主動研討最正確地質(zhì)開發(fā)方案，從而有利于油田建設(shè)合理、科學(xué)的進(jìn)行。同時(shí)，為了更好的建設(shè)油田地面工程，需要加大審查力度，重視質(zhì)量水平的提高，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，主動引進(jìn)質(zhì)量合格的設(shè)備與生產(chǎn)材料，注意現(xiàn)場的實(shí)際性，規(guī)范管理體制，完善施