經(jīng)理年度述職報告怎么寫

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到了年末年初，有些公司要求部門經(jīng)理進行述職。在看了一些述職報告后，感覺有相當(dāng)多的經(jīng)理人不太清晰如何寫以及如何寫的更讓上級滿足。好的年度述職報告應(yīng)包括以下幾個部分：

第一，首先說明一下年初確定的部門工作目標(biāo)或重點工作內(nèi)容及要求；〔如沒明確年初的部門目標(biāo)則可以寫年初公司的重點工作目標(biāo)〕

其次，再說明在過去的一年，圍繞年初公司的目標(biāo)與工作重點，部門都做了那幾個方面的工作；然后再分項說明詳細都做了什么，怎么做的，到達了什么目的`和結(jié)果。

注：在這部分中，要留意兩點：

1、盡量用數(shù)據(jù)和事實說話；

2、肯定說達成的什么目的和結(jié)果。

第三，在過去一年所做的工作中，部門工作〔內(nèi)部建設(shè)和外部支持等〕取得了哪些進步和提升〔亮點〕？做得好的緣由是什么，有沒有值得推廣的做法等；同時還存在哪些問題和缺乏，或者遺留問題等〔暗點〕。要分析緣由，明確責(zé)任，提出解決方法等。

第四，在下一年，部門的基本準(zhǔn)備和打算有哪些〔提出重點工作方向與內(nèi)容〕？〔也就是說如何比上一年做得更好，如何制造更好的結(jié)果，避開上一年消失的問題等〕。

注：這部分最重要的有兩個問題：

1、先判定好公司對上年部門的期望與要求；

2、分析公司對本部門上年工作有哪些看法等〔必需學(xué)會預(yù)判，解答公司的疑問、看法及關(guān)注之處〕。

第五，對公司工作有哪些建議。

在整個述職報告中，盡量削減大段的文字性描述，多用圖表等表達方式，而且整體表達的規(guī)律性強，學(xué)會從整體綻開，層層遞進，但又重點突出，不是一堆工作的排列。

經(jīng)理年度述職報告怎么寫篇2

敬重的公司董事會：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，主動開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，主動科學(xué)化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當(dāng)進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準(zhǔn)時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好"角色"意識，當(dāng)好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作打算指標(biāo)和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)"經(jīng)理人"向出資人負(fù)責(zé)任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。"人"是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行"請進來、走出去"多種形式的學(xué)習(xí)教育培