公司經(jīng)營計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)管理制度

公司經(jīng)營計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在各項(xiàng)工作中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)調(diào)查科學(xué)化、統(tǒng)計(jì)計(jì)算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。第二條適用于公司對各類統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理。第二章統(tǒng)計(jì)管理第三條統(tǒng)計(jì)是公司管理的重要基礎(chǔ)工作，是認(rèn)識公司基本情況、決定公司經(jīng)營策略的重要依據(jù)，其基本任務(wù)是，對公司內(nèi)部資源、生產(chǎn)經(jīng)營成果、投資建設(shè)和綜合經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)評價、統(tǒng)計(jì)發(fā)布，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第四條公司統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，歸口管理的原則；經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作。第五條統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報表的催報、送審和報送工作。第六條統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)隨時收集并掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，并對所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)有檢查、考核責(zé)任。第七條根據(jù)各職能部門統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度，各部門須配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)人員調(diào)（變）動工作時，工作應(yīng)交接清楚，并將變動人員通知經(jīng)營計(jì)劃部。第八條各部門公布和使用的統(tǒng)計(jì)資料，須以本部門統(tǒng)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。對外提供統(tǒng)計(jì)資料均以公司經(jīng)營計(jì)劃部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的混亂現(xiàn)象。第九條各部門不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和統(tǒng)計(jì)資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠奠定基礎(chǔ)。第十條統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識,不斷提高統(tǒng)計(jì)水平，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好統(tǒng)計(jì)工作。第三章統(tǒng)計(jì)內(nèi)容第十一條凡地方統(tǒng)計(jì)局、XX中泰公司經(jīng)營計(jì)劃部和地方主管部門下發(fā)的報表，以及公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況（工程建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)、市場開發(fā)、購銷氣量、工程實(shí)物量、大修、改造項(xiàng)目及車輛維修、安全等統(tǒng)計(jì)內(nèi)容）均由經(jīng)營計(jì)劃部管理。第十二條統(tǒng)計(jì)報表有如下幾種：1、市場開發(fā)情況統(tǒng)計(jì)月、年報；2、生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)月、年報；3、投資情況統(tǒng)計(jì)月、年報及大修報表；4、用戶工程收入及支出情況統(tǒng)計(jì)月、年報；5、用戶工程簽訂情況統(tǒng)計(jì)月、年報。第十三條公司正式填報XX中泰公司定期統(tǒng)計(jì)報表由經(jīng)營計(jì)劃部執(zhí)行。第十四條根據(jù)各部門上報的各類報表，經(jīng)營計(jì)劃部審核、匯總、計(jì)算，編制《生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)報表》，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和XX中泰公司。第十五條公司必須設(shè)專人每天上午下班前向集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃部報送日購、銷氣量，每周四須報周購、銷氣量統(tǒng)計(jì)報表及分析（時間周期為上周四到本周三）。第十六條經(jīng)營計(jì)劃部建立統(tǒng)計(jì)臺帳，內(nèi)容包括各部門填報報表是否按時、準(zhǔn)確，該臺帳將在年底作為考核各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一個依據(jù)。第四章統(tǒng)計(jì)分析第十七條統(tǒng)計(jì)分析是發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能的關(guān)鍵，通過綜合運(yùn)用不同分析方法對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析研究，反映生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展變化的趨勢，為經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)。公司必須每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，分析內(nèi)容必須包括計(jì)劃的執(zhí)行情況及下一步的措施等內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)分析上報的時間同統(tǒng)計(jì)報表報送時間一致。第十八條統(tǒng)計(jì)分析要遵循全面和系統(tǒng)分析原則，以定量分析為基礎(chǔ)，以定性分析為輔助，定量分析和定性分析相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與具體情況相結(jié)合，形成統(tǒng)計(jì)綜合結(jié)論。統(tǒng)計(jì)分析基本程序?yàn)椋捍_定分析目的、確定分析項(xiàng)目、明確分析方法、進(jìn)行調(diào)查和整理資料、進(jìn)行分析研究、提交分析報告。第十九條建立綜合統(tǒng)計(jì)分析制度，開展定期綜合統(tǒng)計(jì)分析和專題分析。每年1月和7月完成全年和上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，包括計(jì)劃執(zhí)行情況、運(yùn)行特點(diǎn)、存在問題、對策及建議、未來預(yù)測等；針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，及時開展專題統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供對策和建議。第二十條統(tǒng)計(jì)分析報告要觀點(diǎn)明確，實(shí)效性強(qiáng)，具有一定的深度和廣度，結(jié)合圖表，內(nèi)容詳實(shí)。第五章統(tǒng)計(jì)編報統(tǒng)一要求第二十一條各部門定期統(tǒng)計(jì)報表必須按照規(guī)定的統(tǒng)一格式、時間編報，報送時間：每周四，每月、季、年5日報送上一期報表，不得無故延誤。報表以紙質(zhì)版和電子版同時上報，要求裝訂整齊，簽字齊全。公司年度統(tǒng)計(jì)報表的報送時間不遲于下年度的1月15日。第二十二條統(tǒng)計(jì)的編報必須切合實(shí)際，做到規(guī)范、及時、全面，報表準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。第二十三條從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報和遲報