崗位說明壓濾班長崗位職責

崗位說明壓濾班長崗位職責正文第1篇：壓濾人員崗位職責板框壓濾工段生產管理任務和崗位職責一、崗位任務：將浸出礦漿經板框壓濾機壓濾后的底流進行液固分離，排出含水銅較低的浸出渣，得到上清液送下一工序（萃?。?；技術條件：溫度＜40℃，壓力：2.0MPa；工作原理：通過液壓系統(tǒng)將濾板壓緊，使濾板間達到密封狀態(tài)，液壓系統(tǒng)進行保壓，再用輸送泵將礦漿輸送至濾室，在泵壓的作用下大量的液體通過濾布從水咀排出，隨著濾室體積的減小，泵流量減小，壓力升高，最終達到脫水的目的；質量要求：CU水＜2.0%。二、遵守勞動紀律，穿戴好勞保用品。上班時不準脫、溜崗、睡覺、看小說、聽音樂。確保安全文明生產。三、要熟悉壓濾設備的使用性能，開關機必須由班長或指定的專人操作，其他人員不能亂動開關。壓濾前必須檢查設備油量是否正常，開機時先檢查液壓機構是否運轉正常，發(fā)現(xiàn)問題，必須在處理好后再開機。四、裝卸板框時注意傷著手，下渣過程中要對每塊濾布認真檢查，發(fā)現(xiàn)破損濾布要及時更換；濾板框在主梁上移動時，用力不能過急防止碰撞，以免損壞手把。由班長帶領，不定期沖洗濾布。五、隨時維護和檢查設備及附屬管道、閥門，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除，特殊情況及時匯報主管領導；過濾壓力不得超過額定值，溫度應在規(guī)定范圍內。六、拆洗濾布時小心渣濺入眼睛；8、經常檢查壓濾機槽梁，板框有無破損現(xiàn)象，保證系統(tǒng)運行正常。七、檢修時注意不得使油污進入生產系統(tǒng)；工作完畢應及時清除殘渣，保持清潔；交班時要及時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生，不清理不能交班。八、壓濾中必須隨時檢查壓液體濾情況，如發(fā)現(xiàn)跑混必須立即處理。九、積極完成帶班班長安排的臨時性工作任務。個舊有色金屬合金廠實驗分廠2021年2月第2篇：壓鑄車間領班班長崗位職責壓鑄車間領班班長崗位職責寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司1.0目的該職責的設定，目的在于確保壓鑄車間領班班長管理的范圍而制定。2.0范圍本職責只適用于寧海縣海裕鋁業(yè)有限責任公司壓鑄生產車間。3.0定義3.1報告范圍：向壓鑄車間主任匯報，特殊情況直接向生產部部長匯報。3.2領班班長執(zhí)行車間主任及以上管理者下達的各項任務；有權力確保本班生產任務的調配，合理安排班內正常運營幫助員工端正態(tài)度，改正上進的行為。3.2領班班長用于員工違反公司價值觀及宗旨或長期落后與公司要求的質量、產量和出勤情況下，領班班長有權在其行為危害員工利益以及公司本身利益時，積極準時像上級領班匯報當時情況。4.0職責4.10壓鑄班長工作流程：4.11每班組織召開接班會議，向接班員工培訓操作技能和安全操作規(guī)范。4.12查看交接班記錄，檢查各熔化爐料的存量和配比，各機臺壓鑄工藝參數(shù)及記錄，自檢、巡檢記錄（按壓鑄作業(yè)指導），并懸掛生產工作臺上；4.13設備、設施、模具維修預計超過4小時，更換設備、設施、模具，特殊情況上報壓鑄車間主任處理；4.14提報壓鑄機生產用配件、輔助材料的規(guī)格、型號的采購申請表和驗收入庫；4.15裝模時先檢查模具法蘭心尺寸，有倒位桿的模具必須先裝倒拉桿，和冷卻小管；4.16產品料柄、報廢渣要分類集中存放并標識清楚，做到當日清；4.17各壓鑄機臺的廢油每天回收一次并集中放置液壓油桶內；4.18追跟本班生產的產品按規(guī)定程序交驗入庫，入庫合格率達成90%；4.2021、產品質量：4.21對各機臺產品首件、每一小時自檢一模產品、每二小時產品質量巡檢記錄進行確認；4.22對本班員工進行不同產品的操作技能培訓，確保自檢合格率達成90%；4.23對新產品試模后總結操作經驗，保存工藝參數(shù)記錄；5.0生產現(xiàn)場管理及6S活動：5.1接班時對生產設備進行檢點并記錄，交班前對生產設備進行清理和保養(yǎng)；5.2在生產過程中因設備、設施導致4小時內停工、停產班長權全處理并報生產部，停工、停產8時，生產調度及生產部部長，營銷部部長權全處理并報總經理，如需要相關部門協(xié)助并全力協(xié)助；1壓鑄車間領班班長崗位職責寧海縣海裕鋁業(yè)有限公司5.3每周三白班結束時和周六夜班結束時對各機臺保溫爐、除渣一次；5.4按公司規(guī)定對員工進行手工考勤，員工請假班長有一天時間的批示權；請假手續(xù)按流程進行；5.5員工有違犯公司規(guī)章制度或相關制度時，班長必須及時上報所屬車間主任；5.6對生產設備、設施、輔助周邊設施進行巡檢并消除安全事故障隱患，確?，F(xiàn)場順利生產；6.0崗位權限6.1在部門規(guī)定的壓鑄班管轄內行使領導和指揮權；6.2有權根據壓鑄車間發(fā)布的生產制令進度安排人、機、物配合生產；6.3有權每月對壓鑄班內員工月績進行考核評估。7.0該職責公布當日起生效。寧?？h海裕鋁業(yè)有限公司（機加車間生產管理部）2021-11-252第3篇：濾網濾布車間主任崗位職責濾網濾布車間主任崗位職責1組織車間員工共同參與各項工作，建立健全各項規(guī)章制度2在本部門生產廠長的領導下，全面負責本車間的管理工作。3全面負責車間的安全生產。4積極學習抓好員工的精神文明建設。5必須確保車間的生產，質量，安全，及設備的管理，確保各項指標的順利完成。6加強生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益。7積極組織本車間員工參加公司及廠部開展的各項活動。8積極組織本車間員工完成公司及廠部下達的各項臨時性任務。9合理安排車間生產任務，做到各司其職，各負其責。10不斷學習，改進工藝流程，提高產品質量，提升產品品味。濾網工藝流程及操作規(guī)程一工藝流程：制版---標線--熱裁---縫合襯布---縫合面布---修邊---印字---檢驗---成品入庫二操作規(guī)程：1制版：（1）精確丈量用戶壓濾機板框的各個尺寸，用制版布精確制出各個位置的標版。（2）按標版試做一套濾網成品安裝在用戶壓濾機板框上全部合格后方可定位標準版。2標線：（1）把網布平鋪在操作臺上，取出標準版放在網布上面，進行畫線，標線，要求一定準確無誤。(2)標線的顏色不要過淡也不要過重，以線條清楚為準。3熱裁：（1）先檢查電氣設備各部位是否正常后再開機進行熱割。（2）熱割時一定要按標線標準，準確無誤進行熱割。（3）在操作過程中由于帶電工作，操作人員一定要注意安全，以防觸電或燙傷。（4）熱裁完畢時，要關閉電源。4縫合襯布：（1）先檢查縫紉設備是否正常，然后打開開關進行縫紉。(2)調整線距，網布在下，襯布在上，按網布的標線標點進行縫合，操作出現(xiàn)斷線故障時，檢查機針與線徑配合是否合適，檢查機針線眼是否正常，如上兩項一切正常必須在線球上加抹線硅油，縫紉完畢時要關閉電源。5縫合面布：（1）先檢查縫紉設備是否正常，然后打開開關進行縫紉。（2）調整線距，調整兩布位置，使兩布處于重疊位置，保持線距與布邊一致，均勻美觀。（3）縫紉完畢時，要關閉電源。6修邊1檢查電源是否正常打開熱割具開關，對熱割具進行加熱溫度達到后進行工作，溫度高了割出的布邊會有拉絲現(xiàn)象，溫度低了會割不直，如出現(xiàn)這種情況需要調溫。修邊時要注意產品的標準及產品美觀，下班時關閉電源。7印字：（1）制定好自己所需的印版，調色進行印字。（2）印字效果以清晰美觀為準。8檢驗：（1）把做好的產品放在檢驗臺上進行目測，或手觸摸檢查布面是否有斷絲斷線現(xiàn)象。（2）檢測濾布的規(guī)格型號是否正確。9成品入庫：由保管驗收蓋章，車間負責人簽章，分管經理簽章方可入庫。洗煤過濾網布車間管理制度為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定以下制度。1按公司規(guī)定上下班，不遲到早退，不竄崗、脫崗，違者罰款10元。2.上班時間應穿工作服，上班不應該穿拖鞋、赤背、衣帽不整。3.有事提前8小時請假，一天由分管廠長批準，2天或2天以上向李書記請假，請假時必須寫請假條，否則按曠工處理?！百|量第一，安全生產”的宗旨，嚴格生產工藝操作規(guī)程，嚴把質量關，務求產品質量100%合格。5.車間所有工具，原料，成品按指定地點堆放整齊。6.保持車間衛(wèi)生清潔、做到不雜物、無衛(wèi)生死角。7.嚴禁班中飲酒或酒后上崗，不準吵架、打架，違者按禁酒令執(zhí)行，停工三個月。8.嚴禁擅自動用消防器材，在消防設施周圍嚴禁存放物品。9.操作員要切實做到人離機關，設備停止使用時要及時關閉電源。10機器上面不得亂堆亂放(如水杯、維修工具、垃圾等)要保持機器清潔干凈。11下料過程中當班廢料，當班處理。12.中午下午下班時，車間負責人關好門窗，鎖好車間大門。篩板車間制度網籃車間主任崗位責任制度1、在廠長、副廠長的領導下開展工作。2、熟練掌握機器設備有關事故處理知識及操作規(guī)程和各種知識在事故處理過程中的應用。3、協(xié)助廠長定期召開安全了例會傳達事故通報、對有關事故進行分析總結經驗教訓。4、做好本廠職工的安全教育工作、特別注意特種設備操作工人的安全教育工作要常抓不懈。5、協(xié)助廠長、副廠長修改和制定有關安全管理規(guī)定。6、定期向廠部匯報安全工作情況和一般事故處理結果。第4篇：綠化班長崗位職責保潔班長崗位職責綠化班長崗位職責保潔班長崗位職責綠化班長是在主管的領導下，對住宅區(qū)的綠化工作實施全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。5.17.1熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化率完好達99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。5.17.2提高綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。5.17.3對花木進行掛牌，標明品種、科屬、原產地、生長特性、繁殖方法、管理辦法等，方便居民欣賞。5.17.4巡視小區(qū)綠化，做好分析和記錄，掌握小區(qū)綠化的基本情況。5.17.5借鑒他們先進的管理方法，收集住戶對綠化管養(yǎng)的建設性建議，結合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運作。5.17.6關心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質。5.17.7廣開門路，與社區(qū)文化部結合，建設小區(qū)“愛綠化、護綠化”的文化環(huán)境。5.17.8與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。5.17.9完成上級交辦的其它工作。5.18保潔班長崗位職責在主管的領導下，全面負責小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)督，其職責如下：5.18.1服從領導，模范帶頭，以身作則，積極帶領隊員完成上級交給的各項任務。5.18.2全面負責小區(qū)內的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。5.18.3負責做好保潔員的思想教育、法紀教育工作,組織保潔員學習文化和專業(yè)知識。5.18.4提交小區(qū)內除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。5.18.5每日檢查監(jiān)督衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內務衛(wèi)生管理。5.18.6堅持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。5.18.7堅持原則、辦事公道。5.18.8完成上級交待的其它任務。第5篇：車間班長崗位說明班長車間班長要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。一、班長所具備的素質1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。2、關心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關心和了解，下屬自然也會不滿意。3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應非常明確。4、準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領導的及時指導，因為領導的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6、榮譽分享。作為班長還應做到非常慷慨地與下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。二、班長所需要具備的能力1、專業(yè)能力。技術精湛，有一定的理論水平和實際經驗指導生產和傳授技術。班長應是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。3、組織協(xié)調能力。發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務。是部門動作達到1+1≥2的效應。4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構筑良好的信賴關系。5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預測能力。6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長還要善于激勵自己。7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知識及方法。8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長的重要任務。不斷提供員工的素質。了解員工的需求去激勵他發(fā)揮長處，使他們得到提高。三、班長的責任1、人員管理。班長有權對本班次所有生產人員、輔助人員根據需要進行調整和安排；負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況上報車間領導；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行。2、生產管理。在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成；當班班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即相關部們聯(lián)系，以協(xié)調解決；掌握當班車間一切人員、設備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。3、質量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產。4、設備管理。當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉；對于生產過程中出現(xiàn)的局部設備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產計劃數(shù)。5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作；當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任；保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見；6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀；依據有關規(guī)定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。7、交接班管理。8、衛(wèi)生方面。在每個班次結束后，值班班長負責當班人員整理生產現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。9、完成車間主任安排的其它臨時工作第6篇：班長崗位職責生產班長崗位職責一、班長崗位認知班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。二、班長的工作職責勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；生產管理，包括安全生產、現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。（四）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；篇二：生產班長崗位職責生產班長崗位職責1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務2.根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修6.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產9.正確指揮，合理安排生產人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產效率最大化10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產線副品入庫12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責崗位職責班組長崗位職責1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產中突發(fā)故障。3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。4）移動電焊機時，必須切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。6）焊工工作臺和焊件均應接地。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責班長崗位職責1、班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。2、班長的工作職責2.1勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；2.2生產管理，包括現(xiàn)場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據生產任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；3.3把好產品質量關，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉；3.5負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；3.6負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；3.7負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達車間領導；3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；3.10主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長的培訓職能4.1班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任；4.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓；4.3班內做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；5、班長的生活引導職能5.1班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用；5.2注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3除了關懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的生產和經營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產品生產停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結構的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產經營計劃。2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術進步的基礎。一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產出的轉換器。班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產出。這里說的轉換就是說班組具有把投入轉為產出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業(yè)的生產和經營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術能力，提升其使命感和責任感。5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是生產者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業(yè)務素質、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經營意識，努力推動工作開展。班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經驗，帶著經營意識努力開展工作。這里的經營意識是指：質量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。3、具備問題意識，提高解決問題的能力。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經驗，從而提高解決問題的能力。4、發(fā)動下級班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領導能力是當干部的必須條件。同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經驗、增長業(yè)務技能知識，取得各方面的成長和進步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。（1）、綜合判斷能力把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。第7篇：班長崗位職責CNC組長崗位職責1、崗位名稱CNC班長2、直接上級車間主任3、直接下級CNC操作員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班CNC加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位能力要求6.1高中以上學歷,五年以上NC經驗.6.2會電腦.具有高中以上學歷、品質優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字基礎能力.1、崗位名稱車床班長2、直接上級車間主任3、直接下級車床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位能力要求高中以上學歷,三年以上車床加工經驗.1、崗位名稱磨床班長2、直接上級車間主任3、直接下級磨床人員4、本職工作4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。4.5負責完成上級交待的各類任務。4.6負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。5、直接責任對本班組加工零件的品質和交期負責，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位能力要求高中以上學歷,三年以