工程樣板引路制度

《工程樣板引路制度》

第一條目的意義為加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質(zhì)量管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于公司所有在建項(xiàng)目工程樣板引路的管理。第三條機(jī)構(gòu)職責(zé)要求一、集團(tuán)公司、區(qū)域公司：1、負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核；4、組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收；二、項(xiàng)目部：1、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管為責(zé)任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項(xiàng)目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及（3）、針對(duì)各分部分項(xiàng)工程及重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的《質(zhì)量策劃》及《技術(shù)交底》等向施工管理人員和各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）、參與工程樣板的施工過(guò)程管理，主要進(jìn)行樣板技術(shù)交底和指導(dǎo)；參與工程施工樣板的確認(rèn)；樣板工程確認(rèn)后，以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制；4、質(zhì)檢員（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》內(nèi)容和《房屋建筑工程細(xì)部做法》。（2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)；施工中所用材料必須堅(jiān)持檢驗(yàn)合格后方可使用；（3）、全程參與各分部分項(xiàng)工程、重要節(jié)點(diǎn)、防滲漏部位等的質(zhì)量策劃及技術(shù)交底。并且對(duì)這些樣板驗(yàn)收，分批、分層專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。（4）、協(xié)助項(xiàng)目班組搞好個(gè)人、班組自檢、自檢工序交接。按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求者有權(quán)責(zé)令其修建、返工、停工。第四條設(shè)置原則一、對(duì)工程質(zhì)量觀感、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項(xiàng)工程有較高要求的應(yīng)設(shè)置樣板引路。二、工程樣板戶(hù)型的選擇須設(shè)置在住宅標(biāo)準(zhǔn)層，不同戶(hù)型應(yīng)分別設(shè)置。樣板引路設(shè)置應(yīng)具有代表性，對(duì)于施工場(chǎng)地條件好的可選擇在戶(hù)外單獨(dú)設(shè)置，場(chǎng)地條件較差的可設(shè)置在架空層或者標(biāo)準(zhǔn)層。同一分部（子分部）、分項(xiàng)工程不同的施工單位應(yīng)各自單獨(dú)做工程樣板。三、在每次的月檢、季度檢中將對(duì)項(xiàng)目樣板引路的實(shí)施情況進(jìn)行考核打分。第五條內(nèi)容要求一、施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。分部分項(xiàng)工程樣板的工藝做法要嚴(yán)格按照公司的《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻》和《房屋建筑工程細(xì)部做法》的要求來(lái)實(shí)施。二、施工樣板的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容：分部工程子分部工程必須做樣板的分項(xiàng)工程主體工程模板工程墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱的模板支設(shè)工藝鋼筋工程梁、板、墻、柱、樓梯以及梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋綁扎混凝土工程梁、板、墻、柱、樓梯、構(gòu)造柱成型質(zhì)量砌體工程砌體、配筋砌體、砌體頂部斜磚、圈梁、構(gòu)造柱及馬牙槎留置樓梯樓梯踏步、施工縫的預(yù)留預(yù)埋管件；預(yù)留洞口預(yù)埋管件處理工藝，門(mén)窗及安裝預(yù)留洞口建筑裝飾裝修工程外墻外墻保溫；外墻飾面磚；外墻涂料；內(nèi)墻內(nèi)墻膩?zhàn)蛹巴苛祥T(mén)窗塑鋼、鋁合金門(mén)窗安裝及其它門(mén)窗安裝抹灰墻面掛網(wǎng)、抹灰灰餅、墻面抹灰、天花抹灰、墻面甩漿拉毛樓地面水泥砂漿地面、塊料地面細(xì)部窗臺(tái)壓頂；門(mén)窗防水；廚房、衛(wèi)生間防水；陰陽(yáng)角的處理及其它細(xì)部屋面工程屋面屋面找平層、防水層、保溫層、面層；屋面泛水、八字腳安裝工程室內(nèi)線(xiàn)路開(kāi)槽、線(xiàn)盒安裝、線(xiàn)槽部位處理給排水管井及配件安裝第六條驗(yàn)收程序一、主任工程師、質(zhì)量主管應(yīng)在樣板施工前進(jìn)行交底。施工過(guò)程中，每天做巡視檢查并指導(dǎo)樣板施工。樣板施工完后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。樣板驗(yàn)收合格后，書(shū)面函告公司工程管理中心、區(qū)域公司復(fù)驗(yàn)。二、公司工程管理中心、區(qū)域公司接到函告后，組織總工、質(zhì)檢專(zhuān)員、技術(shù)專(zhuān)員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的分項(xiàng)工程樣板，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)整改及處理，直至合格。樣板引路驗(yàn)收合格后進(jìn)行展示，作為大面積施工樣板依據(jù)。七、附則1、附表一：樣板驗(yàn)收確認(rèn)表2、附表二：工程樣板計(jì)劃清單3、本工程樣板管理制度自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。4、本工程樣板管理制度最終解釋權(quán)歸公司工程管理中心。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化視頻附表一：樣板展示區(qū)驗(yàn)收確認(rèn)表工程名稱(chēng)樣板名稱(chēng)填報(bào)時(shí)間樣板展示位置預(yù)算工程量主要設(shè)計(jì)要求對(duì)應(yīng)圖紙編號(hào)樣板照片照片配文字說(shuō)明《可另附頁(yè)》樣板確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)意見(jiàn)及建議驗(yàn)收人項(xiàng)目部區(qū)域公司綜合意見(jiàn)：